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全员销售提成管理制度

全员销售提成管理制度一、概述为了激励全员在销售业绩上取得更好的成绩，公司特制定了全员销售提成管理制度。

该制度适用于公司所有员工，不分部门和职位，旨在鼓励全员积极参与销售工作，共同推动公司的发展和增长。

二、提成计算1. 提成计算公式员工个人销售提成=个人销售额×提成比例2. 提成比例提成比例根据员工的销售业绩和相关工作担当程度进行评定，一般在1%-5%之间。

特别优秀的员工销售提成比例可适当调高。

3. 个人销售额个人销售额是指员工个人所负责的销售业绩总额，不包括团队业绩和他人所负责的业绩。

4. 提成发放时间提成将根据公司规定的发放时间进行发放，一般为月底或季末。

三、提成发放1. 提成发放方式提成将通过工资发放或单独支付的方式进行发放，具体方式由公司财务部门决定。

2. 提成发放标准符合提成计算规定的员工，提成将按照实际销售额和提成比例进行发放。

未完成销售任务或不达到公司要求的员工将不予发放提成。

3. 提成税收提成发放时将扣除个人所得税及社会保险等相关费用，员工实际到手提成金额为扣除相关费用后的金额。

四、销售目标1. 个人销售目标公司将根据市场情况和销售需求为员工设定个人销售目标，员工需要按照目标完成销售任务才能有资格获得提成。

2. 团队销售目标除了个人销售目标外，公司还将为团队设定销售目标，团队成员需要共同努力完成销售任务，以达到团队目标为主。

五、销售奖励1. 优秀销售奖励公司将设立各种优秀销售奖励，包括奖金、荣誉证书、奖杯等，以鼓励员工更加努力地工作。

2. 销售竞赛奖励公司将定期举办销售竞赛活动，参与者将有机会获得奖金、礼品等丰厚奖励。

3. 销售排名奖励公司将设立销售排名奖励机制，根据销售业绩排名进行奖励，名次越靠前奖励越丰厚。

六、销售培训为了提升员工的销售能力和水平，公司将不定期组织销售培训活动，包括销售技巧、市场分析等内容，帮助员工更好地开展销售工作。

七、遵守规定员工在参与销售活动时，应严格遵守公司相关规定和销售流程，不得采取违规行为获得高额提成，一经发现将取消提成资格并可能受到相应处罚。

提成管理制度细则

提成管理制度细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性，提高工作效率，建立健全的绩效管理体系，公司特制定本细则。

第二条提成是指公司根据员工在工作中创造的业绩和产出，在一定规定下按比例提供的额外报酬。

第三条提成管理制度适用于公司全体员工。

第四条公司将根据员工的具体岗位、工作内容和业绩状况，合理确定提成比例和计算方法。

第五条提成管理制度的实施应符合法律法规和公司相关制度规定。

第二章提成比例和计算方法第六条公司将根据员工所在岗位和工作性质，确定相应的提成比例。

第七条提成的计算以月度为单位，按照工作业绩和产出进行核算。

第八条员工的提成将根据其工作表现和绩效评定结果来确定，表现优异的员工可获得较高的提成比例。

第九条公司将提成比例和计算方法明确告知员工，确保员工了解其提成获得的权利和义务。

第十条提成的计算公式为：提成额度=销售额/服务费用/完成任务额×提成比例。

第三章提成发放第十一条公司将根据员工的工作表现和绩效评定结果，定期对员工提成进行核算和发放。

第十二条公司将提成的发放方式明确告知员工，可选择发放到银行卡或现金。

第十三条员工对自己的提成数量有异议时，可向公司提出申诉，公司将进行认真核实，并及时做出处理。

第四章提成管理的监督和评估第十四条公司将建立健全的提成管理考核机制，对员工的提成发放进行监督和评估。

第十五条公司将定期对提成管理制度进行评估，并根据情况进行调整和完善。

第五章附则第十六条本细则自颁布之日起正式实施，公司员工应遵守相关规定。

第十七条本细则解释权归公司所有。

第十八条本细则的修改和解释权归公司负责。

以上就是公司提成管理制度细则的具体内容，希朅通过制定该细则，能够激励员工积极性，提高工作效率，进一步推动公司的发展。

销售经理提成管理制度方案

销售经理提成管理制度方案
一、制度背景：
为了充分调动销售经理的工作积极性，提高销售业绩，本制度制定。

二、制度适用范围：
适用于公司销售部门的销售经理。

三、提成标准：
1.提成计算方式：
销售经理个人销售业绩=个人所在销售团队总业绩×个人销售业绩占比
2.提成比例：
销售经理个人销售业绩在100万元以下，提成比例为5%
销售经理个人销售业绩在100万元至200万元之间，提成比例为7%
销售经理个人销售业绩在200万元及以上，提成比例为10%
四、提成支付：
提成支付方式可根据销售经理选择，可选择当月发放或者月末结算后发放。

五、违规处罚：
1.销售经理在工作中通过不正当手段、造假等方式提高个人业绩的，取消该次业绩相关的提成。

2.销售经理有违反公司规定、违反职业道德、违法等行为的，取消该次业绩相关的提成，并依据企业制度进行处罚。

六、其他：
1.本制度解释权归销售部门管理层所有。

2.本制度的修改和作废，须经销售部门管理层会议通过并下发通知。

修改和作废通知自发布之日起生效。

3.销售经理在办理入职手续前，需签署该制度并在正式工作前接受内部培训。

业务员提成管理制度

业务员提成管理制度第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，规范业务员的提成管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务员。

第三条业务员的提成管理应遵循公平、公正、透明的原则，严格按照公司的规定执行。

第四条本制度由人力资源部负责解释和修订。

第二章提成计算方式第五条业务员的提成分为固定提成和浮动提成两种。

第六条固定提成是指业务员每月固定领取的提成金额，根据业务员的职级和工作经验确定。

第七条浮动提成是指业务员根据完成业绩的一定比例领取的提成金额，根据业务员的业绩和公司的规定确定。

第八条业务员的提成计算公式为：提成金额= 固定提成+ （业绩金额× 提成比例）。

第三章提成发放第九条业务员的提成按月发放，每月的提成金额将在次月15日前发放给业务员。

第十条业务员的提成发放需经过部门经理的审核和签字，确保提成金额的准确性和合法性。

第十一条业务员离职或被公司解除劳动合同的，提成按照公司规定的时间和比例进行结算。

第四章提成管理第十二条业务员应当真实、准确地记录自己的业绩，不得虚报、谎报业绩。

第十三条业务员应当遵守公司的销售政策和价格体系，不得违反规定进行销售。

第十四条业务员不得利用公司的资源从事与公司业务无关的活动，不得利用公司的客户资源谋取个人利益。

第十五条业务员违反提成管理规定的，公司将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于扣除提成、通报批评、解除劳动合同等。

第五章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有与本制度相冲突的规定同时废止。

第十七条本制度的修改和补充由人力资源部负责，并报公司领导审批。

第十八条本制度未尽事宜，按照公司的相关规定执行。

公司提成发放管理制度

公司提成发放管理制度一、制度目的为了激励员工工作积极性，提高工作效率，确保公司正常运营，特制定本提成发放管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售人员、业务人员等。

三、提成计算方式1. 提成计算基准员工的提成将根据其所负责的业绩及公司的发展情况来确定，提成计算基准为该员工的销售额或完成的业绩。

2. 提成比例公司将根据员工的销售额或完成的业绩确定提成比例，提成比例将在员工入职时确定，并在后续根据实际情况进行调整。

3. 提成结算周期公司将按月结算员工的提成，并在每月底将提成发放至员工的工资账户。

四、提成发放流程1. 提成计算每月底公司财务部门将根据员工的销售额或完成的业绩计算提成金额。

2. 提成审核公司将提成计算结果进行审核，确保提成金额的准确性。

3. 提成发放经过审核后，公司将提成金额发放至员工的工资账户。

五、提成管理1. 提成争议处理如员工对提成金额有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，人力资源部门将对申诉进行调查并做出处理。

2. 提成调整如员工在一定时间内表现优秀，公司可根据实际情况对提成比例进行适当调整。

3. 提成奖励公司将根据员工的销售额或完成的业绩，对表现优异的员工进行提成奖励，并在公司内部进行表彰。

六、违规处罚1. 如员工在提成发放过程中存在弄虚作假、违规操作等行为，公司将视情况进行处罚，包括但不限于扣减提成金额，停止提成发放等。

2. 如员工多次违规，公司将考虑对其进行降职、辞退等处理。

七、制度的执行和监督1. 公司将定期对提成发放管理制度进行检查，并做好相关记录。

2. 公司将建立健全的监督机制，确保提成发放过程的公正、公平。

3. 公司将定期组织员工进行培训，提高员工对提成管理制度的理解和执行能力。

以上即为公司提成发放管理制度，希望员工们能够严格遵守该制度，并为公司的发展做出积极贡献。

员工提成管理制度

员工提成管理制度一、制度目的员工提成是一种激励机制，可以促使员工在工作中更加努力和积极地为公司创造价值。

为了更好地管理员工提成，制定员工提成管理制度是非常必要的。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工的提成管理。

三、提成计算方式1. 提成基数：员工的提成基数为公司规定的销售额或业绩指标。

销售额包括销售产品或服务的总额，业绩指标包括完成的项目或任务数量等。

2. 提成比例：公司根据员工的岗位和业绩情况设定提成比例，一般为销售额的百分比，也可以根据个人或团队的业绩情况进行动态调整。

3. 提成额计算：提成额=提成基数×提成比例四、提成发放方式1. 提成发放时间：一般公司会根据不同的业务模式和合同约定来确定提成发放的时间，一般为月度或季度发放。

2. 提成发放方式：提成可以以现金或转账的形式发放给员工，也可以作为奖金或福利待遇发放。

3. 提成发放对象：只有完成销售任务或者达到业绩指标的员工才有资格获得提成。

五、提成管理流程1. 制定销售计划或业绩目标：公司根据市场需求和公司发展情况制定相应的销售计划或业绩目标。

2. 分配销售任务或业绩指标：将销售任务或业绩指标分配给相应的员工或团队。

3. 监督和考核：公司对员工的销售情况或业绩进度进行监督和考核，确保员工的工作质量和效率。

4. 提成计算和发放：根据员工的销售额或业绩情况，计算提成额并按照规定的发放方式和时间进行发放。

5. 提成调整和争议处理：如果员工对提成计算结果有异议，可以向上级主管或人力资源部门提出申诉，公司应当根据实际情况进行调整并妥善处理争议。

六、提成管理的注意事项1. 公平公正：提成制度应当合理公正，对于同样的销售额或业绩情况应当享有同样的提成待遇。

2. 激励机制：提成制度应当能够激励员工，激发其工作热情和积极性，鼓励员工为公司创造更大的价值。

3. 及时发放：提成发放应当及时，公司应当确保员工在完成销售任务或达到业绩目标后能够及时获得相应的提成。

年终业绩提成管理制度

年终业绩提成管理制度
一、总则
为了激励员工积极工作，促进企业经营发展，公司特制定本制度，规范员工年终业绩提成管理，确保公平、公正、透明。

二、适用范围
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工等。

三、提成计算方式
1.提成计算基数：
员工年终业绩提成计算基数按照员工个人年度绩效考核结果确定，具体按照公司绩效管理制度执行。

2.提成计算比例：
员工年终业绩提成比例根据员工所在岗位及工作性质不同而定，具体比例参照下表：
岗位提成比例
销售人员销售额的5%
市场人员市场开拓新增客户的业绩的3%
技术人员完成技术项目的利润的2%
财务人员公司年度财务成果的1%
其他根据具体岗位确定
3.提成计算公式：
员工年终业绩提成金额=计算基数×提成比例
四、提成发放方式
1.员工年终业绩提成将于每年年底根据员工年绩效考核结果确定，并在次年1月底前核算确定发放。

2.员工年终业绩提成将以现金方式发放，发放人员为公司财务部门。

五、奖惩制度
1.奖励：
员工年终业绩提成发放是对员工努力工作的一种肯定，同时，在员工取得突出业绩时，公司将给予额外的奖励，具体奖励标准由公司决定。

2.惩罚：
员工在年度工作中表现不佳、造成经济损失等行为将会受到公司相应的惩罚，具体惩罚措施由公司根据具体情况决定。

六、其他
1.员工在适用本制度中如有疑问或异议，应及时向公司人事部门提出，公司将进行调查和处理。

2.公司保留对本制度的最终解释权，并有权根据公司实际情况对本制度进行调整、补充。

七、附则
本制度自发布之日起正式执行，如有更改将另行通知。

提成发放管理制度

提成发放管理制度一、总则为规范企业提成发放管理，促进员工积极性和团队合作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全体员工，包括销售人员、业务员等涉及提成发放的岗位。

三、提成计算方式1. 提成计算基数提成计算基数按照销售业绩或业务量确定，具体标准由企业根据具体情况而定。

2. 提成比例不同岗位的提成比例不同，销售岗位的提成比例通常高于其他岗位，提成比例由企业根据市场情况和竞争力而定。

3. 结算周期提成结算周期通常为一个月，但具体结算时间可根据具体情况而定。

四、提成发放流程1. 业绩核算每月底，财务部门对员工的销售业绩或业务量进行核算。

2. 提成计算根据员工的销售业绩或业务量，计算出员工的提成金额。

3. 提成审核提成计算完成后，需要经过主管或财务部门审核确认。

4. 提成发放经过审核确认无误后，提成金额会在下一个月工资中结算发放给员工。

五、提成发放标准1. 提成发放标准按月计算，直接以现金形式发放给员工。

2. 提成发放将根据员工的实际业绩而定，业绩越好，提成金额越高。

3. 提成发放将遵循公平、公正、透明的原则，确保员工提成发放的权益不受到侵害。

六、提成发放管理1. 提成发放管理由销售部门或财务部门负责监督执行，确保提成发放流程的顺利进行。

2. 员工有权查询自己的提成发放情况，如有异议可向主管部门申诉。

3. 对于提成发放存在争议的情况，将由主管部门进行核实后给出处理意见。

七、违规处理1. 对于恶意虚报销售业绩或业务量的员工，将取消其提成资格，并视情节轻重给予相应的处罚。

2. 对于财务部门或主管部门在提成发放过程中存在违规行为的，将根据公司规定给予相应的处罚。

八、附则1. 本制度由公司财务部门起草，经公司领导审批后正式施行。

2. 公司有权对本制度进行修订和解释。

3. 本制度自颁布之日起开始执行。

以上为提成发放管理制度的内容，公司全体员工必须遵守并执行，确保提成发放的公平、公正和透明，促进员工积极性和团队合作，实现企业良好发展目标。

全新业务员提成管理制度方案

全新业务员提成管理制度方案
【管理制度内容】
一、提成管理目标
提升业务员的积极性与工作热情，有效激励业务员提高工作业绩，提
升企业的经济效益和竞争力，提高客户满意度。

二、提成相关制度
1、全员提成：根据不同月份或季度的业务销售额，所有业务员将按
照统一政策领取提成。

2、提成比例，具体比例按照：个人月销售额（单位：万）*比率：
月销售额（万）≤1：比例3%
月销售额（万）>1：比例4%-8%
3、提成标准：所有业务员销售额必须实现月度指标，方可提成：
月销售额（万）≥3：可提成
月销售额（万）<3：不可以提成
4、发放日期：提成将于每月底或季度底发放至个人指定账户
三、考核与管理
1、准备：根据业务员工作要求，定期审核和考核业务员的服务质量、产品销售质量，以及工作态度，备有绩效考核记录。

2、跟踪：定期或不定期进行绩效考核，及时跟踪业务员的销售表现，并定期与业务员进行沟通，了解与及时反馈执行情况，保证达到政策要求。

四、提成备案及记录。

销售公司提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，提高销售团队的工作积极性，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。

第三条本制度的宗旨是公平、公正、公开，激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩。

第二章提成政策第四条提成计算方式：1. 销售提成按销售额的一定比例计算，具体比例为：- A类产品：销售额的5%；- B类产品：销售额的4%；- C类产品：销售额的3%。

2. 提成计算周期为每月，以销售人员实际完成的销售额为准。

第五条提成发放：1. 销售人员当月完成的销售额达到一定标准后，次月发放提成。

2. 提成发放时间：每月5日前。

第三章提成调整第六条提成调整条件：1. 销售人员连续三个月销售业绩达到或超过部门平均销售业绩，提成比例上调0.5%。

2. 销售人员连续六个月销售业绩达到或超过公司平均销售业绩，提成比例上调1%。

第七条提成调整流程：1. 销售人员向部门经理提交书面申请。

2. 部门经理审核并上报人力资源部。

3. 人力资源部审批后，调整销售人员提成比例。

第四章提成奖励第八条提成奖励条件：1. 销售人员年度销售业绩达到公司规定的目标，可获得年度销售奖金。

2. 销售人员季度销售业绩达到公司规定的目标，可获得季度销售奖金。

第九条提成奖励发放：1. 年度销售奖金：在次年1月发放。

2. 季度销售奖金：在次季度首月发放。

第五章违规处理第十条销售人员如有以下违规行为，公司将扣除其当月提成：1. 涉嫌贪污、受贿、舞弊等违法行为。

2. 违反公司保密规定，泄露公司商业秘密。

3. 故意破坏公司产品，造成公司损失。

第十一条销售人员如有严重违规行为，公司将解除其劳动合同。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第七章特别说明1. 本制度中的“销售额”指实际销售合同金额，不含税。

2. 本制度中的“提成比例”指销售提成占销售额的比例。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

提成管理制度

提成管理制度一、目的为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度。

二、提成管理制度（一）提成原则提成管理以客观、公平、公正为原则，以提高销售人员合同额和业绩为导向。

（二）考核人员、周期及依据1. 由总经理、各部门经理负责提成考核工作。

2. 考核分为年中考核和年度考核。

考核以签订销售合同额度和任务完成质量(安装是否外包等）为主要依据。

签订合同以日期为准。

（三）奖励措施1. 对通过年中考核获得年中销售冠军的业务人员，给予8000元奖金。

2. 对通过年终考核获得年终销售冠军的业务人员，给予10000元奖金。

3. 其他奖励措施参照销售大区制度。

三、销售提成和目标（一）销售人员工资均按4000元底薪发放。

（二）基本提成制度1. 每个项目先由工厂及技术工程师进行成本核算并给出给项目的报价区间，提成比例依据报价金额所对应的报价区间分别为1%、2%、3%；2. 代理商项目，提成点为1%-1.5%；3. 销售人员成功开发新市场的，总提成加点1%；成功推广新产品的，总提成加点1%。

新产品应用于新市场的，总提成加点2%。

若新市场、新产品是经代理商开发，则项目最高提成点为1.5%。

4. 网上来源的投标项目，业务经理应参与整个投标过程，具体流程详见投标流程表。

参与做标书的所有人平分提成的50%，业务经理占50%。

提成按完成收款的比例来提成。

收款完成项目合同额的70%，则提成给与销售人员的提成总额的50%；后续提成按回款比例提成。

若有预付款，收到预付款后15内给与提成总额的10%。

提成计算公式=【合同额-居间费用-所有项目相关费用】*提成比率项目费用包含但不限于业务相关费用、工程相关费用以及律师费。

若中途离职或被辞退，若销售人员愿意按合同继续及时收款和执行合同条款，则以上方案继续执行。

若离职人员不愿意，则项目移交，后续提成不予发放。

以上费用的发放以用户款项到百顿公司账户后15天内发放。

（三）若为公司发展融来资金，按资金额的3%奖励。

销售人员薪酬提成管理制度

销售人员薪酬提成管理制度一、制度目的为了调动销售人员的积极性、激励其销售业绩、提高公司销售业绩和市场占有率，制定销售人员薪酬提成管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括销售主管、销售代表等。

三、提成计算方法1. 销售人员的提成按照其销售业绩来计算，销售业绩指销售人员所销售产品或服务的总金额。

2. 提成计算公式：提成金额=销售业绩×提成比例。

3. 提成比例根据销售人员的不同级别和岗位而定，一般情况下，销售主管的提成比例较高，销售代表的提成比例较低。

四、提成比例设定1. 提成比例的设定应该根据销售人员的实际销售业绩、市场竞争情况、行业规律等因素来确定。

一般情况下，提成比例应该在5%到15%之间。

2. 公司可以根据销售人员的不同情况制定不同的提成比例，以满足不同销售人员对薪酬的需求。

五、提成发放时间1. 提成一般按月结算，发放时间为每月月底或次月初。

2. 如果销售人员的业绩较大，公司可以考虑设立季度或年度提成奖励制度。

六、提成管理1. 公司应当建立完善的业绩记录和提成核算的管理制度，确保销售人员的提成计算准确无误。

2. 对于销售人员提出的提成异议，公司应当及时进行核实和处理，保证提成发放的公平公正。

七、激励机制1. 公司可以设立销售人员的销售业绩考核机制，对于业绩优秀的销售人员给予额外的激励奖励，如绩效奖金、出国旅游等。

2. 公司还可以为销售团队设立销售业绩排名奖励，激励团队协作和共同进步。

八、附则1. 本制度自发布之日起正式实施。

2. 公司保留对本制度做出调整的权利。

以上即为本公司销售人员薪酬提成管理制度，希望广大销售人员遵守并严格执行，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

公司内勤提成管理制度

公司内勤提成管理制度一、提成政策1. 为了激励公司内勤员工积极工作，提高工作效率和业绩，公司特制定内勤提成管理制度。

2. 内勤提成按月计算，具体提成标准由公司制定并公布，员工应按照标准来计算提成金额。

3. 内勤提成以团队绩效为准，包括但不限于完成任务情况、工作绩效评价、客户满意度等因素。

4. 内勤提成金额将于每月底结算，由财务部门进行发放。

二、提成计算1. 内勤提成计算依据为基本工资和团队绩效，计算公式为：提成金额 = 基本工资 × 提成比例 + 团队绩效奖金。

2. 提成比例由公司制定，根据个人工作表现和业绩情况确定。

3. 团队绩效奖金按照团队整体业绩来分配，内勤员工根据个人的贡献度来分配奖金。

4. 内勤提成计算采用实时数据进行，确保数据准确性和公正性。

三、提成发放1. 内勤提成将在每月底结算后，由财务部门进行发放。

2. 员工可选择提成发放方式，包括但不限于转账、现金等形式。

3. 提成发放将有明细记录，员工可以随时查看自己的提成金额和计算过程。

四、提成权益1. 员工的提成权益属于个人劳动成果的一部分，公司不得随意扣除或延迟发放提成。

2. 内勤提成一旦确认无误，即为员工的合法权益，公司应及时发放。

3. 员工如对提成计算有异议，可向人力资源部门提出申诉，由公司进行调查处理。

五、提成管理1. 公司将建立健全的内勤提成管理制度，确保提成计算和发放的公正、透明和及时性。

2. 内勤部门将建立绩效考核体系，对员工的工作业绩进行评估和奖惩，为提成计算提供依据。

3. 公司将不定期进行内勤提成政策的评估和调整，确保政策的合理性和适用性。

总结：公司内勤提成制度的建立和执行，对于激发员工的工作积极性和提升工作效率具有重要意义。

公司将坚持严格执行内勤提成管理制度，确保员工的提成权益得到保障，同时鼓励员工通过不断提高自身工作绩效来获得更高的提成奖励。

希望公司内勤员工共同努力，为公司的长期发展做出更大的贡献。

公司业务提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，提高员工积极性，激励员工为公司创造更多价值，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括但不限于销售、市场、客服等相关部门。

第二章提成原则第三条提成制度遵循公平、合理、激励的原则，充分体现多劳多得、优绩优酬。

第四条提成比例根据市场行情、产品特性、销售难度等因素综合确定。

第三章提成标准第五条提成标准分为基本提成和超额提成两部分。

第六条基本提成：1. 基本提成按照员工的基本工资比例计算，如基本工资的5%-10%。

2. 基本提成每月发放，不计入年终奖。

第七条超额提成：1. 超额提成根据员工的销售额或业绩完成情况进行计算。

2. 超额提成比例根据业绩完成情况分为几个等级，业绩越好，提成比例越高。

3. 超额提成每月发放，不计入年终奖。

第四章提成计算方法第八条提成计算公式：1. 基本提成 = 基本工资× 基本提成比例2. 超额提成 = （实际销售额/目标销售额）× 超额提成比例× 基本工资第五章提成发放第九条提成发放时间：1. 基本提成每月10日前发放。

2. 超额提成每月15日前发放。

第十条提成发放方式：1. 提成以现金或银行转账形式发放。

2. 员工需在规定时间内到财务部门领取或确认转账。

第六章提成调整第十一条提成标准可根据市场变化、公司发展需要、员工绩效等因素进行调整。

第十二条提成调整需经公司管理层批准，并及时通知全体员工。

第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度自动废止。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司管理层另行规定。

公司名称发布日期备注1. 本制度适用于公司全体业务人员，如有特殊情况，可另行协商。

2. 员工如有疑问，可向人力资源部门咨询。

店面提成管理制度

店面提成管理制度一、总则为了提高员工的积极性和工作效率，促进店面的销售业绩，制定本提成管理制度。

本制度适用于店面所有销售人员，旨在规范提成结算标准，确保员工的权益和店面的正常运营。

二、提成计算1. 提成计算公式提成=销售金额×提成比例其中，销售金额为员工完成的销售业绩总额，提成比例根据员工的销售等级和实际销售情况进行调整。

2. 提成比例（1）销售等级提成比例销售等级提成比例一级销售员 3%二级销售员 4%三级销售员 5%（2）销售业绩提成比例销售金额提成比例1000-3000 3%3001-6000 4%6001-10000 5%10000以上 6%三、提成发放1. 提成发放时间每月15日为提成结算日，员工需在每月10日前提交销售业绩报表，由店面财务进行核算。

2. 提成发放方式提成以现金形式发放，或者以工资形式核算入员工的月薪中。

四、提成管理1. 提成争议解决如果员工对提成结算有异议，可以向店面财务部门提出申诉，由店面经理和财务部门共同核实销售业绩情况，做出合理的调整。

2. 提成管理监督店面将建立提成管理监督制度，由经理和财务部门共同对提成结算情况进行审计，确保提成的公平合理性。

五、其他规定1. 提成不可转让员工的提成属于个人劳动业绩所得，不得转让给他人或以其他方式变相转让。

2. 提成和销售返点员工不得以提成为由进行返点行为，也不得私自与客户发生返点行为。

3. 离职提成结算员工离职时，应当在离职之日起一个月内结算提成，如有未结算提成，店面应当在离职员工离职后一个月内一次性结清。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度解释权归店面财务部门所有。

3. 本制度如有调整，需经店面经理审批后方可执行。

以上即为店面提成管理制度，通过本制度的执行，可以更好地激发员工的工作积极性，提高销售业绩，同时也确保员工的提成权益和店面的正常运营。

希望所有销售人员遵守并执行本提成管理制度，共同打造一个积极向上的销售团队。

提成管理制度方案

提成管理制度方案提成管理制度方案「篇一」1、销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。

例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％2、销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。

即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。

效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。

例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元3、销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。

例如：酒店9月份总计划完成数＝300万销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万某销售员完成12万任务则9月份该销售员薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（12万/13.5万×100％－80％）×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。

4、个人完成任务的比例与薪酬的'参照表：a＝基本工资b＝岗位工资c＝个人任务量（万元）完成比例（完成任务量/个人任务量）薪酬0a5a+0.125b10a+0.25b15a+0.375b20a+0.5b25a+0.625b30a+0.75b35a+0.875b40a+b45a+b+0.0004c50a+b+0.0008c55a+b+0.0012c60a+b+0.0016c65a+b+0.0020c70a +b+0.0024c75a+b+0.0028c80a+b+0.0032c85a+b+0.0037c90a+b+0.0042c95a+b+0.00 47c100a+b+0.0052c1.获取更多的回头客，开拓客源2.增加员工收入项目，提高工作人员的积极性增加酒店效益，获得双赢目标：把每一位员工都培养成优秀的营销人才发挥每位员工的潜力宗旨：全员营销，客人满意，人人受益办法：1.讲授此方案，发动员工参与。

部门提成管理制度

部门提成管理制度一、总则为了激励员工积极工作、提高部门业绩，同时确保提成分配公平合理，特制定本部门提成管理制度。

二、提成计算规则1. 提成计算方式：提成按照个人销售业绩来计算，具体提成比例由部门领导根据员工销售能力、岗位职责和部门整体业绩情况进行评定，并由部门经理批准确定。

2. 提成计算标准：个人销售业绩指个人带来的实际业绩收入，包括签单金额、回款金额等。

个人业绩的计算以实际到账金额为准，不包括退款、折扣等减免金额。

3. 提成计算周期：提成计算周期以月为单位，每月底结算上月业绩，对符合提成条件的员工进行提成发放。

三、提成发放管理1. 提成发放时间：提成发放时间一般为每月的10日，由部门财务进行发放。

2. 提成发放方式：提成发放方式可选择现金发放、银行转账或者合同约定方式进行发放。

3. 提成查询：员工可以在部门内部系统查询到自己当月实际销售业绩及相应的提成金额。

四、提成调整规定1. 提成比例调整：提成比例不固定，根据员工的工作表现和绩效进行调整。

一般情况下，提成比例的调整由部门领导根据实际情况决定，并进行公示。

2. 提成标准调整：可能根据公司政策或者市场情况的变化进行调整，需要提前通知员工并由部门领导批准后实施。

五、提成管理的注意事项1. 提成奖惩并行：一方面提成是为了激发员工工作积极性，另一方面也是对良好业绩的表彰和奖励。

但是在提成发放中应当注意对不合格业绩的处罚，确保提成制度的公平和公正。

2. 提成公示：提成制度应当公示在员工面前，员工对提成制度应当了解并做到明明白白，避免发生解释偏差或者不良的猜疑。

3. 提成纠纷处理：在提成发放过程中可能会出现纠纷，应当及时进行调查，解决问题，并对存在问题的提成制度进行改进。

六、提成管理的改进和完善1. 提成管理的改进：通过对提成管理制度和发放过程的不断观察和调查，发现和解决问题，做到常态化的调整和改进。

2. 提成管理的完善：根据员工的反馈和建议进行制度的改进和完善，不断提高提成管理的透明度和公正性。

提成管理制度

1、目的
为统一和规范公司各部门提成管理，激发人员的工作积极性和创造性，特制定本制度
2、适用范围
制度适用于有提成的部门或人员
3、审批权限
本制度涉及审批事项按钉钉软件设置的权限逐级审批
4、业绩及提成分配定义
4.1、业绩按实际销售额计算，即合同销售额*95%-税金
4.2、提成以项目完结回款100%（质保金除外）结算和发放。

4.3、提成比例按项目销售毛利润占比分配。

5、业务部业绩目标及提成标准
6、设计部业绩提成标准
6.1、设计部以组为团队完成业绩目标，设计业绩目标及提成标准
6.2、设计组只负责出清单报价、确认下单、验货、摆场的项目，提成按【合同销售额*95%-税金】×
对应提成比例×50%计算。

6.3、设计组内部成员提成发放规则（含现场监理、设计助理岗位） 6.3.1、项目提成设计组长先提取10%，剩余90%按下列方式分配：
7、采购部团队提成标准（含品控）
7.1、采购部内部成员提成发放规则 8、
提成核算及实施
8.1、项目完结经客户验收合格且回款100%（质保金除外），
财务部凭客户验收单结算提成
8.2、财务部于每月10日前完成项目提成结算并经各成员签名确认，一并在每月15日随工资发放。

9.附则
9.1制度的拟定、修改由人力行政部负责，由财务部执行，报总经理审批后颁发。

9.2附件：提成结算发放流程图
提成结算发放流程图。

提成管理制度模板

提成管理制度模板
一、目的
为了激励员工积极性，提高工作效率，促进公司销售业绩增长，特制定本提成管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与销售工作的员工。

三、提成计算基础
1. 提成基数：以员工个人或团队完成的销售业绩为基数。

2. 提成比例：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例。

四、提成比例设定
1. 销售额在X万元以下，提成比例为Y%；
2. 销售额在X万元至Y万元之间，提成比例为Z%；
3. 销售额超过Y万元，提成比例为W%。

五、提成发放时间
1. 月度提成：每月结束后的第5个工作日内核算并发放。

2. 季度/年度提成：根据公司财务结算周期，季度结束后的第10个工作日内核算并发放。

六、提成核算规则
1. 提成计算以实际到账金额为准。

2. 退货或取消的订单不计入提成基数。

3. 员工离职时，未结算的提成按照实际完成业绩的比例进行结算。

七、特殊情况处理
1. 跨部门协作销售的提成分配由相关部门协商确定。

2. 特殊促销活动或大宗交易的提成比例可由管理层根据实际情况调整。

八、提成争议处理
1. 员工对提成核算有疑问时，可在提成发放后的5个工作日内向财务
部门提出复核申请。

2. 财务部门应在收到复核申请后的5个工作日内完成复核，并给予答复。

九、制度的修改与解释权
本提成管理制度由公司管理层制定，其修改与解释权归公司所有。

十、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效，原有提成制度同时废止。

请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数值（如X万元、Y%等）
以及相关细节。

销售提成管理制度范本

销售提成管理制度范本
一、总则
为规范销售人员的工作行为，激励他们提高销售业绩，公司制定本销售提成管理制度。

本制度适用于全公司所有销售人员。

二、提成计算公式
销售提成=销售额 x 提成比例
其中，销售额指销售人员完成的销售业绩金额，提成比例为公司规定的按照不同销售额设定的提成比例。

三、提成比例设定
1.销售额在1万元以下，提成比例为3%
2.销售额在1万元-5万元之间，提成比例为5%
3.销售额在5万元-10万元之间，提成比例为7%
4.销售额在10万元以上，提成比例为10%
四、提成结算时间
提成结算时间为每月月底，销售人员在月底需将销售完成情况及销售额报告提交给财务部门，财务部门在7个工作日内完成提成计算，并将提成额打到销售人员的工资卡上。

五、其他福利
1.销售人员完成年度销售任务额外奖励
2.公司不定期进行销售竞赛，获奖者可获得丰厚奖金或者其他奖品
3.公司每年进行一次销售人员评选，评选出优秀销售人员给予表彰和奖励
六、责任与义务
1.销售人员需按时按量完成公司要求的销售任务，否则将不予计算提成。

2.销售人员需积极开拓市场，不得进行虚假宣传及违规销售行为。

3.销售人员需定期向公司报告销售情况，如有造假等违规行为，公司有权终止提成发放并按法律法规追究责任。

七、附则
本销售提成管理制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对制度进行调整及修改，
并最终解释权归公司所有。

以上为公司销售提成管理制度范本，详细信息如有调整或修改，请参照公司具体情况执行。