不得不“火”的私董会 (香山私董会)
私董会保密协议
私董会保密协议1. 引言本文档旨在确保私董会成员对于私董会讨论内容的保密，保护公司利益和商业机密。
本保密协议适用于所有私董会成员，包括董事会成员、高级管理人员和其他特邀成员。
2. 保密义务1.私董会成员应将私董会的讨论、决策和其他相关信息视为公司的商业机密，严守保密义务。
2.除非事先获得授权，私董会成员不得将私董会的讨论内容、文件或其他信息透露给未经授权的任何第三方。
3.私董会成员不得以任何方式使用私董会的信息谋取私利或对公司造成损害。
3. 保密措施1.私董会成员应妥善保管私董会的文件和电子信息，确保其不被未经授权的人员访问、复制或泄露。
2.私董会成员应在文件、会议记录和电子邮件中标明其保密性质，以提醒相关人员需保密。
3.私董会成员应使用公司提供的安全通信和协作工具进行私董会的讨论和文件分享。
4. 违约责任1.若私董会成员违反本协议中的保密义务，可能导致严重的商业损失和法律纠纷。
2.公司有权采取合理的纠正措施，包括但不限于解除私董会成员职务、追究法律责任等。
3.私董会成员应对因其违约行为所导致的损失承担赔偿责任。
5. 期限与终止1.本保密协议自私董会成员接受邀请成为私董会成员之日起生效，在私董会成员离开私董会后仍然有效。
2.私董会成员离开私董会后，应继续遵守本保密协议的保密义务。
6. 其他条款1.本保密协议所约定的保密义务将应用于私董会成员在私董会期间以及离开私董会后的行为。
2.公司和私董会成员可根据需要签订额外的保密协议，以加强对于商业机密的保护。
3.若本保密协议的任何条款被视为无效或不可执行，则不影响本保密协议的其他条款的效力。
7. 协议生效本保密协议经所有私董会成员签字确认后生效，并在公司档案中保留备案。
以上为私董会保密协议的内容，请所有私董会成员认真阅读并签字确认。
如有任何疑问，请及时与公司法务部门联系。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、私董会主题“共享智慧，共创未来”二、私董会目的1. 提供一个私密、安全的交流平台，让企业家们能够分享经验、互相学习。
2. 帮助企业家们解决企业发展中遇到的问题，提供切实可行的解决方案。
3. 促进企业家们之间的合作，共同探索商业机会，实现共赢。
三、私董会时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、私董会参与人员1. 主持人：[主持人姓名]2. 私董会成员：[成员名单]3. 专家顾问：[顾问名单]五、私董会流程1. 开场致辞（5 分钟）主持人介绍私董会的目的、流程和规则，欢迎各位成员和专家顾问的到来。
2. 成员介绍（15 分钟）每位成员进行自我介绍，包括个人背景、企业概况和目前面临的问题或挑战。
3. 问题提出（20 分钟）成员们提出自己企业发展中遇到的问题或挑战，其他成员进行记录和整理。
4. 问题筛选（15 分钟）主持人对提出的问题进行筛选，确定本次私董会要讨论的核心问题。
5. 问题分析（45 分钟）成员们围绕核心问题进行深入讨论，分析问题的本质和根源，提出可能的解决方案。
6. 专家顾问点评（30 分钟）专家顾问对成员们的讨论和解决方案进行点评和指导，提供专业的建议和意见。
7. 行动计划制定（30 分钟）成员们根据专家顾问的建议和意见，制定具体的行动计划，明确责任人和时间节点。
9. 自由交流（30 分钟）成员们可以自由交流，分享经验和心得，进一步加深彼此之间的了解和合作。
六、私董会规则1. 保密原则：私董会成员和专家顾问对讨论的内容和信息严格保密，不得泄露给任何第三方。
2. 尊重原则：成员们之间相互尊重，不得进行人身攻击或恶意评价。
3. 坦诚原则：成员们要坦诚相待，分享真实的经验和想法，不得隐瞒或虚假陈述。
4. 聚焦原则：讨论要聚焦核心问题，避免跑题或分散注意力。
5. 行动原则：成员们要制定具体的行动计划，并付诸实践，确保问题得到解决。
七、私董会后续跟进1. 主持人负责跟进成员们的行动计划执行情况，定期向成员们反馈进展情况。
私董会
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
有一种智慧叫做“私董会”
有⼀种智慧叫做“私董会”我在之前的⽂章中有提到过「私董会」这个概念，有不少朋友向我咨询什么是「私董会」？听起来很厉害的样⼦。
参加私董会有什么好处？参加⼈员有限制吗？Blabla的⼀堆问题。
我个⼈认为，私董会是这个时代⾮常好的⼀种开会⽅法，也是⼀套知识密度很⾼的实操⼯具，所以决定今天给⼤家拆解⼀下私董会。
❖ NO.1 什么是私董会？❖要拆解私董会，⾸先得知道什么是私董会。
「私董会」这⼀组织形态起源于1957年美国割草机公司总裁罗伯特·诺斯与其他4位CEO创办的总裁圆桌⼩组，他为这种⼈脉圈内部的交流起名为TEC(决策者委员会)。
TEC创办的初衷是为⽼板们提供⼀个相互切磋、智慧碰撞的平台，逐渐发展为将⼀些没有竞争关系、利害冲突的企业总裁结合成⼩组，每⽉定期举办会议，让他们成为彼此的「私⼈董事会成员」。
以⾝份共鸣，达到互通互懂、及时发现问题、降低决策风险，从⽽达成让企业抓住机遇、发展更加顺利的⽬的。
私董会的原理是应⽤了U型理论，⽽这个U型理论⼜起源于中国国学⽂化中的“知、⽌、定、静、安、虑、得”这套⼼法，在此基础上完美融⼊教练技术、头脑风暴、世界咖啡等⼯具⽅法，从⽽形成了⼀整套以集体的智慧解决集体问题的⽅法。
为企业家创造了⼀种去中⼼化、去权威化、拓展思维边界的集体智慧共创的场域。
了解了什么是私董会，下⾯我就来具体拆解⼀下私董会的流程和每个流程会⽤到的⼯具⽅法。
❖ NO.2 私董会的流程及⽅法❖1. 提问每个参与者会提交⼀个正在困扰着他的真实管理问题。
2. 表决由各位会员表决，选出⼤家都感兴趣的话题，通常以投票⽅式产⽣，以得票最多的为准。
⽐如说⼤家票选出了“年终奖如何发放？”这个问题。
3. 问题的⽬标确定在这个环节要由案主向各位会员详细阐述⾃⼰⾯对的具体问题，并且明确要达到何种⽬标。
⽐如说：“我们团队⽬前有三分之⼆以上是新招的⼈。
对于4⽉⼊职的，年终怎么给？公司以前没有13薪，今年新增加了13薪，员⼯都很期待年终奖。
私董会介绍
私董会介绍私人董事会，又称“私董会”，是由董事长、CEO、高级领导等能够决定企业发展走向的人士组成的小型组织。
它是一种高级别的研讨沙龙会，旨在寻求资源合作和共享。
私董会的成员来自不同企业，可以在遇到问题时互相解决，避免困难时求助无门或代价太高的情况。
据说，私董会起源于美国，现在已经发展成为一个遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。
私人董事会一般分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。
人数一般在12-16人，最多不超过20人。
私董会的成员一般来自非竞争行业，旨在解决问题、个人成长和结交朋友。
对于企业家来说，研究有很多种方式，如听、阅读、观察、实践、沉思冥想和与人交流等等。
然而，不同的人群和个体都有自己独特的有成效的研究方式，研究方式决定了研究的成效。
在经历了各种研究方式后，企业家渐渐发现各种研究方式的局限性。
他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些则需要寻求外部帮助。
通过读书、培训等研究方式很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些研究都是基于过去的经验。
此外，理论和实际之间的距离也会导致研究停留在脑袋的知道的层面上，难以转化为实际行动。
私人董事会就像是一群水性相似的人在大海中游泳，共同探讨如何少呛水、游得更快更优美，分享各自的经验、体会和心得。
它可以让企业家们从“知道”到“做到”，在现实中真正落地。
私董会是一个非常有吸引力的研究方式，因为它可以让企业家们互相研究、互相帮助，共同成长。
私人董事会是一种新的研究方式，它提供了一条向同僚研究与同僚共同研究的道路。
这种研究方式克服了单向的“给予与接受”的研究方式，由单线的知识经验传递的“拿来”转变为一起生产创造，在创造的过程中实现了“互助”，创造的过程成为一种大家共同研究的过程。
企业家们被这种新的研究方式深深吸引，在利己利他的过程中共同创造、共同得到，研究从单纯的知识经验研究过渡到智慧的生发与创造。
这就营造了一个顺应时代的研究模式。
私董会 章程 -回复
私董会章程-回复私董会章程，又称公司章程、校董会章程等，是一份具有合法效力的文件，明确了私董会的构成、职权、运作原则等。
在中国私营企业的快速发展中，私董会章程的建立和遵守对企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文将详细介绍私董会章程的主要内容和步骤，旨在帮助企业正确理解并建立私董会章程。
第一步：章程编写的背景和目的私董会章程的编写是为了规范和约束私董会的工作。
私董会是私营企业的重要机构，起到监督、决策和指导企业发展的作用。
通过建立和遵守章程，可以保证私董会成员的权力和职责都得到合理的行使，协调和稳定企业内部关系，提高企业治理效能。
第二步：章程的基本结构私董会章程一般由以下几个部分组成：1. 总则部分：包括章程的名称、适用范围、解释、修订程序等。
2. 私董会的性质与任务：明确私董会的性质，以及其与公司内其他机构的关系。
详细描述私董会的任务和职责，规定私董会的权力范围。
3. 私董会的组织与构成：明确私董会的成员构成，包括有权组成私董会的董事和独立董事的条件，任职期限和资质要求等。
4. 私董会的运作程序：规定私董会的召开和决策程序，明确董事会的议事规则和透明度要求。
同时，描述私董会定期报告和信息披露的要求。
5. 私董会的职权：明确私董会的审议和决策权限，包括重大事项的决策、投资和融资决策、高级管理团队的选拔与任免等。
6. 私董会的行为准则与责任：规定私董会成员的行为准则，包括忠实义务、勤勉尽责、保密义务等。
明确私董会成员的责任和追责机制。
7. 其他条款：根据实际需要增加其他条款，以规范私董会的运作。
第三步：章程的制定流程1. 确定起草委员会：企业的董事会或高级管理层应组织起草委员会，由有丰富经验和专业背景的成员组成，负责制定私董会章程。
2. 收集资料并评估需求：起草委员会需要收集企业内外部的相关资料，并进行分析和研究，确定私董会章程的需求和目标。
3. 草案起草和审议：起草委员会根据需求和目标，编写私董会章程的草案，并进行内部审议和修改，确保章程符合实际和法律要求。
私董会
私董会私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
一般由咨询管理机构发起，由资深教练负责运营。
其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。
私董会这一组织形态诞生于1957年，由美国威斯康星州企业家罗伯特·诺斯（RobertNourse）与其他4位CEO定期的圆桌讨论演变而来。
他们为这种人脉圈内部的交流起名为TEC（决策者委员会），后来，该组织独立发展为CEO发展机构——伟事达（VISTAGE）。
50年后，伟事达私董会分支机构已拓展到十几个国家，会员数达1.7万左右，甲骨文公司创始人以及汤姆森-路透集团是其主要股东。
私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。
据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。
这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
最早将私董会概念引入中国的是一对年轻夫妇。
2006年底，毕业于沃顿商学院的刘佳砚和丈夫冯晰，放弃了在美国的咨询师工作，回国创立”私人董事会”，力图把在美国考察到的私董会模式复制到内地。
与此同时，伟事达也进入中国，但因水土不服撤资走人，喜剧的是，美国人刚走，私董会却在2013年突然火了起来，尤其在北京、上海、广州、深圳等地，西部成都也出现了私董会，如北京的“五五私人董事会”、上海的”外滩私人董事会“、广州的”诺金私人董事会“、成都的”天府私人董事会“等，“私董会”已成为时髦名词，目前有几十家机构在做私董会项目。
在中国大陆的北京、上海、广州等发达城市，拥有一名私人教练已是企业的一张成功的名片，而“私人董事会”也已经成为继EMBA，富豪俱乐部之后的第三种企业经营者沟通交流的平台。
私董会策划书3篇
私董会策划书3篇篇一《私董会策划书》一、活动主题聚焦发展，智慧共享二、活动目的1. 为企业高层管理者提供一个私密、高效的交流平台，共同探讨企业发展面临的挑战和机遇。
2. 通过思维碰撞和经验分享，激发创新思维，为企业的战略规划和决策提供有益的参考。
3. 促进企业间的合作与交流，拓展人脉资源，提升企业的竞争力。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地址]五、参与人员1. 邀请企业董事长、总经理等高层管理人员[X]人。
2. 邀请行业专家、学者[X]人。
3. 邀请专业主持人[X]人。
六、活动流程1. 开场致辞主持人介绍活动背景、目的和参与人员。
主办方领导致辞，欢迎各位嘉宾的到来。
2. 主题分享邀请行业专家或学者进行主题演讲，分享行业最新动态和发展趋势。
演讲内容围绕企业发展战略、市场营销、创新管理等方面展开。
3. 案例分析选取具有代表性的企业案例进行深入分析，邀请案例企业负责人分享经验和教训。
参与人员分组讨论，提出问题和建议，共同探讨解决方案。
4. 私董环节将参与人员分成小组，每组[X]人左右。
每个小组围绕一个企业发展中的实际问题进行深入讨论，小组成员依次发表观点和建议。
主持人引导讨论，确保讨论的聚焦和深入。
5. 互动交流参与人员自由交流，分享彼此的经验和见解，拓展人脉资源。
主办方设置互动环节，如提问答疑、抽奖等，增加活动的趣味性和参与度。
主办方领导致辞，感谢各位嘉宾的参与和支持，宣布活动结束。
七、活动宣传1. 邀请函：制作精美的邀请函，邀请企业高层管理人员和相关嘉宾参加活动。
2. 社交媒体：利用、微博等社交媒体平台发布活动信息和预告，吸引更多人关注。
3. 行业媒体：与行业媒体合作，发布活动报道，扩大活动的影响力。
4. 企业内部宣传：向企业内部员工宣传活动，鼓励他们邀请外部嘉宾参加。
八、活动组织与保障1. 成立活动筹备小组，负责活动的策划、组织和执行工作。
2. 提前确定活动场地，确保场地的设施和服务满足活动需求。
揭秘中国“私董会”大热背后的真相
揭秘中国“私董会”大热背后的真相——他们都有了“私董会”，你还再孤军奋战？“阿里巴巴的上市，给有梦想的创业者带来了巨大的心灵震撼，带来对未来的无限憧憬！梦想背后是创业者一个人的孤单前行，像唐僧取经般的艰辛。
很多创业者没有董事会，面对一些企业发展方向的决策、营销策略的制定、经营困惑的突破等都只能依靠自己的思考。
每个创业者自身的局限性，必然会为企业的发展带来局限性，这个时候更需要有不同背景的但有创业经验的朋友一起深入探讨，跨界整合思想，触发灵感、分享经验、提供方法。
即有世界观又有方法论，这样可以让企业少走弯路，减少创业和犯错成本。
“六韬三略私董会”就是搭建一个有梦想的创业者的互助平台，让老板帮助老板，从成功走向更高的成功！”六韬三略私董会主持教练王晓锋说出了自己创建私董会的初衷。
中小型企业一把手为什么需要“私董会”？对于中小型企业而言，作为企业的最高决策者，他们在其他人眼里看起来很强大，很光鲜，但是面对企业决策难题，他们往往都是孤军奋战，缺乏有能力、有经验、可以信任的人与之商量。
那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索，那种利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞，那种个人局限阻碍企业发展急需开拓视野的迫切需求……再明智的企业领导，也很难事事决策正确。
有时候，即便战略方向与解决思路是对的，但由于缺乏方法与执行力，也使得企业的一些问题依靠内部力量很难得到解决。
如此种种，让“私董会”呼之欲出。
私董会模式正好可以满足中小企业发展需求，通过成员企业共同分析和解决问题，分享彼此的实际经验和教训，帮助企业家突破思维和经验盲区，形成更好的解决方案。
中国确实进入了一个圈子大跃进的时代，大家都在重视圈子及人脉的建设。
后EMBA时代，各种圈子迷乱人眼。
而私董会不是一个一般意义上的圈子，而是类似于一种高端朋友圈，企业家可以向小组内各种行业小伙伴“借脑”，成为个性定制的企业智囊团。
企业家圈子的“私董会”怎么玩？私董会是一个新型的“互助式”学习方式，私董会是一个8-12个人的小众圈子，是在企业家存在某个问题时，由企业家自身发动周围的企业家资源聚集“头脑风暴”，发起人根据不同的标准和要求选定成员。
私董会介绍
私董会介绍私人董事会（简称“私董会”），英文是“ Peers Advisory Group”（直译：同僚咨询小组），说白了，就是高级别的研讨沙龙会，参会人员均是董事级别的人物。
通常是以不同企业董事长、CEO、高级领教等能决定企业发展走向的人士，组建的小型组织。
目的；寻求资源合作、共享。
当企业遇到问题时，能从私董会中间就能解决，避免困难时求助无门或代价太高。
业内基本认同起源于美国。
割草机公司总裁在美国威斯康新州创办第一个总裁圆桌（私董会前身），现在已经发展成为一项遍布美洲、欧洲等西方发达国家的成熟专业性服务。
私人董事会是一种活动形式或组织形式，分为有专业主持人和没有专业主持人两种模式。
人数一般在12-16人，最多不超过20人，成员一般来自非竞争行业，私董会的目标一般为解决问题、个人成长、结交朋友。
私董会让你从“知道”到“做到”学习有很多方式，可以通过听、阅读、观察，在实践中感受揣摩体会，通过沉思冥想、与人交流等等。
有人风趣地说：读万卷书莫如行千里路，行千里路莫如阅人无数，阅人无数莫如高人指点，高人指点莫如自我觉悟。
可以看出，学习有很多种方式有无数条道路。
然而，不同的人群，不同的个体都有自己独特的有成效的学习方式，学习方式决定了学习的成效。
作为企业家一族，在经历了诸如MBA、EMBA、研讨会、讲座、培训等等学习后，渐渐发现各种学习方式的局限性。
他们每天面临着许多非常实际的现实问题，有些通过自己和团队能够解决，有些是没有遇见过的或者无法通过自己的努力彻底解决的，学习的源动力在于找到解决问题的道路和方法。
通过读书、培训，乃至读MBA等其它学习方式都很难很快地找到圆满的解决问题的方式和出路，原因在于这些学习都是基本经验基础上的“向过去学习”；此外，由于理论、经验与实际的距离，学习常常会停留在脑袋的知道的层面上，但如何让“知道”转化为“做到”常常成为难以克服的障碍。
所以人们常说，世界上最长的距离就是从头到脚的距离。
私董会成为家族企业“加油站”
124 | 中国商人 CBMAG私董会这一会议组织形态诞生于1957年10月，是由美国威斯康星州割草机公司总裁罗伯特·诺斯（Robert Nourse）与几位CEO共同创办的第一个总裁圆桌讨论会议开始的。
当年罗伯特的企业正处在发展的关键节点，需要做一个攸关存亡的决策。
罗伯特想了又想，认为自己的能力有限、思考未必全面周延，而且他更想了解其他老板碰到类似情况是怎么考虑、怎么决策的。
因此罗伯特决定借助外脑，向周遭企业家寻求协助，帮他排忧解难。
最终几位CEO朋友们一起研讨、分析、辩论，效率果然很高，罗伯特很快就理清了头绪，做出了正确的决断。
后来，他们把这种交流的模式起名为T h e Ex e c u tiv e C o m m it t e e （“TEC”，决策者委员会），也就是现在私董会的前身。
私董会在中国的兴起60多年来，这种形式已逐步发展成为一项专业服务，已遍布北美、欧洲、澳洲等发达国家。
中国大陆第一家私人董事会专业服务机构“五五私董会”于2006年成立，由此揭开了私董会在中国的成长序幕。
此后，领教工坊、伟事达（中国）等品牌亦迅速崛起。
2009年，兰刚和张伟俊将伟事达引入中国，他们将国外先进的私董会方法论和教练技术带给了国内的企业家，在先进理念和方法论的引导下，参与的企业家感受到了私董会的价值。
2013年后，互联网特别是微信传播令私董会再次迅速走火，不只是在北上广深，全国各地尤其是温州、成都、杭州等商业规模发展到一定程度的城市，私董会成为家族企业“加油站”B usiness成长都有不少名为“私董会”的机构出现。
传统的商学院也在原有课程中加入了相应版块，有的甚至将“私董会”作为分支机构独立运营。
继EMBA、富豪俱乐部之后，私董会俨然已经成为时下中国企业家高管们的新宠，真正的“明星”组织和学习方式。
据CCID（赛迪集团）统计，截至2015年，中国私董会行业规模已经达到50亿元，预计未来3年，中国私董会行业市场规模将在2016－2018年分别达到72.3亿元、99.4亿元、142.1亿元的规模。
私董会运营管理规则内容
私董会运营管理规则内容1. 引言本文档旨在规范和指导私董会的运营管理工作。
私董会是一种由公司董事、高管以及其他关键利益相关方组成的独立决策机构，其目的是为公司提供独立的意见和建议，辅助董事会决策和监督公司经营。
2. 私董会组成和角色2.1 私董会成员的选拔和聘任私董会的成员一般由公司董事会和高管团队共同选拔和聘任。
选拔的依据包括成员的专业背景、经验和可信度等。
成员的聘任一般经过董事会的正式决策，并签署一份合同以明确双方的权责。
2.2 私董会成员的职责和义务私董会成员应当在职责范围内独立、诚信地行使职权，有效履行其对公司董事会的建议和决策提供专业意见的职责。
私董会成员应当保持高度的保密性和独立性，不得泄露与公司相关的商业机密，且不可利用私董会成员的身份谋取私利。
3. 私董会运营管理流程私董会维持一套运营管理流程，以确保其有效地履行职责，并为公司董事会提供合理、准确的意见和建议。
3.1 私董会例会的召开私董会约定例会的时间和地点，并由主席或其他指定人员负责召集私董会例会。
例会的议程应当事先确定，并向与会人员发出通知。
3.2 私董会成员的表决私董会成员在例会中应当认真审议提出的议题，并进行表决。
表决可以采用无记名投票或有记名投票的方式，以确保成员能够自由地表达自己的意见和立场。
3.3 私董会意见和建议的提出私董会成员应当根据自身专业背景和经验，向公司董事会提出合理、准确的意见和建议。
私董会的意见和建议应当通过正式的文件或提案的形式提交给董事会，并抄送相关的高管和其他利益相关方。
3.4 私董会与高管团队的协作私董会与高管团队应保持密切的合作和协调。
私董会应当定期与高管团队进行工作交流和沟通，了解公司的经营和业务状况，并提供相应的意见和建议。
4. 私董会运营管理的监督与评估为了确保私董会的运营管理工作得以有效执行，公司董事会应对私董会的运营进行监督和评估。
4.1 监督私董会成员的履职情况公司董事会可以通过定期审查私董会成员的工作报告和相关文件，对私董会成员的履职情况进行监督。
私人董事会 的春天
私人董事会的春天在MBA的含金量日益下降、EMBA更像个社交圈子、管理培训过度商业化的情况下，中小企业主遇到管理难题该向谁求助？私人董事会（以下简称私董会）提供了一个新思路：让其他企业的领导人帮自己解决。
加入私董会小组后，企业主可以将自己在公司管理过程中遇到的实际问题作为议题，和其他组员进行讨论。
在不同业态、不同经历、不同性格的企业家集思广益之下，问题的解决速度大大加快。
从2021年年中开始，私董会突然在国内企业家圈子里走红起来。
北京的五五私人董事会、上海的领教工坊、杭州的蜂窝私人董事会是目前国内具有较高人气的私董会服务机构。
因为创始人的背景分别是咨询师、管理学教授和媒体人，这三家机构也具有了截然不同的气质。
它们的故事，是私人董事会在中国发展历程的一个写照。
打破空白 2021年年底，来自北京的十个中小企业的总裁们坐在了一起，就他们中的一位提出的「作为董事长怎样处理和总经理的关系」的问题，进行了4个小时的热烈讨论。
这就是中国第一个私人董事会小组第一次会议的场景。
组织这次会议的机构是中国第一个私董会服务机构�D�D五五私人董事会（以下简称「五五」）。
彼时，中小企业主们还在追捧MBA，在欧美已经非常成熟的「私人董事会」，在中国还是没什么人听说过的新鲜事物。
私人董事会诞生于1957年，是由美国威斯康星州企业家罗伯特?诺斯（Robert Nourse）与其他四位CEO定期的圆桌讨论演变而来，其初衷是「通过分享各自的知识和经验，促进各自企业取得更理想的成果」。
后来他们把这种讨论发展为一个CEO互助机构，起名为TEC（The Executive Committee），即现在的美国伟事达。
如今在北美、欧洲、澳洲等地区，有50多万总裁拥有自己的私董会。
五五的创办源于2000年，五五现任执行总裁刘佳砚赴美国读MBA，有一次暑期实习，她去的那家公司的老板就加入了一个私董会。
后来刘佳砚MBA毕业在美国工作了一段时间，在她准备回国的时候，这个老板跟她说私董会挺好玩的，不知道中国有没有，如果没有，建议刘佳砚创办一个。
参哥私董会是什么骗局
1.参哥私董会是什么骗局？
答：就是一个庞氏骗局。
根据调查，首先你要知道现在很多老板他原来的生意、项目做不了了；而他又没有人脉、没有资源、也获取不到新的信息。
但他加入私董会不仅可以获取项目、人脉，还能找到更多同频的人，这是每一个创业者最缺的资源。
相反如果创业者仅凭自己去学习、自己去摸索虽然不用花钱，但走了弯路、浪费了时间要比学费贵得多。
海参哥的骗局骗子, 3天的课,第一天海参讲他的发家史,就是一个人吹牛逼,你花了6980其实就是听他吹你牛逼的,第2天是毛毛姐和老纪过来三个人一起吹,估计是一个人忽悠不行,开始组团忽悠。
第3天才踵点,这个时候他们开始推销他们的8万的私董会,说如何帮你们链接资源,其实里面都是骗子，里面除了内部的托,就是被海参哥割过的韭菜,他们都想在里面也割一把新加入的韭菜,最起码他们想回个本钱,最起码不至于赔钱。
其实就是一个庞氏骗局 , 一个个大傻子被骗了还在里面继续骗别人。
里面有一些暴发户,没见过市面,靠运气挣了一些钱,遇到海参哥这个大忽悠,就彻底蒙圈了, 靠运气挣的钱最终要靠实力和认知亏掉的。
私董会内部人员管理制度
第一章总则第一条为了规范私董会内部人员管理，提高工作效率，保障私董会活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于私董会所有内部人员，包括案主、私董官、幕僚、观众及工作人员。
第三条私董会内部人员应遵守国家法律法规，遵循社会主义核心价值观，秉持诚信、专业、协作的原则，共同维护私董会的良好形象。
第二章人员职责第四条案主职责：1. 提出问题，明确需求，积极参与讨论；2. 提供真实、准确的信息，便于幕僚和私董官分析问题；3. 遵守会议纪律，尊重其他参会人员。
第五条私董官职责：1. 组织、筹备和主持私董会活动；2. 负责协调幕僚、观众及工作人员之间的关系；3. 确保会议流程顺利进行，维护会议秩序；4. 为案主提供专业建议，引导讨论方向。
第六条幕僚职责：1. 认真倾听案主提出的问题，思考解决方案；2. 根据私董官安排，提出有针对性的问题和建议；3. 遵守会议纪律，积极参与讨论。
第七条观众职责：1. 观摩私董会流程，学习交流经验；2. 在私董官邀请下，参与提问或给出建议；3. 尊重其他参会人员，维护会议秩序。
第八条工作人员职责：1. 协助私董官筹备、组织私董会活动；2. 负责会议场地、设备、资料等准备工作；3. 维护会议秩序，确保会议顺利进行。
第三章会议纪律第九条私董会内部人员应遵守以下纪律：1. 严格遵守国家法律法规，维护国家利益；2. 保守会议秘密，不得泄露案主信息和会议内容；3. 遵守会议时间，不得无故迟到、早退；4. 积极参与讨论，尊重他人意见，不发表不当言论；5. 服从私董官安排，执行会议决定。
第四章考核与奖惩第十条私董会内部人员考核分为年度考核和平时考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十一条对表现优秀、贡献突出的内部人员给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰证书；2. 奖金；3. 晋升机会。
第十二条对违反本制度规定，影响私董会形象和工作的内部人员，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
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不得不“火”的私董会(香山私董会）
2013年被称为中国私董会元年，是什么让私董会这一模式在中国陡然兴旺呢?全球经济发展方式无以为继，中国经济运行急刹减速，转型升级一片迷茫，移动互联网时代路在何方，财富事业积累之后家庭的和谐与自身的身心健康……这些都是令中国的大小老板和企业家们倍感困惑。
EMBA的学习方式无法弥补解决个体实际具体问题的缺陷;五花八门的各类培训浮华喧嚣难有实效;一会儿韦尔奇，一会儿德鲁克，一会儿乔布斯，一会儿国学，一批学毛泽东，一批学李嘉诚、稻盛和夫;今天学点马云，明天学点雷军……能学到悟到做到的总是远水解渴，无法落地。
最大的问题还是自己单打独练造成的，要么云雾漫天不见真面目，要么套路十八般乱打一起。
顾问、股东、老师、朋友，要么作用有限，要么成本太高，耗时费钱劳神。
来势汹汹的互联网，给人类带来的一次史无前例的革命，此次革命使业界各个大佬有点一筹莫展。
要想避免互联网倾覆式的打击，不只要借助外脑，更必要一个对本人头脑及小我应战能有持久互补、值得相信的圈子。
领教工坊私董会教练肖知兴认为，私董会之所以能“火”，是因为中国企业家已经过了学习管理的猎奇阶段和扫盲阶段，进入了学习管理的第三个阶段，即解决真实问题的阶段，而私董会正是这一阶段学习的全新方式，也是接中国地气的管理学习方式。
而私董会教练吴强则从社交学习当中的两个痛点分析了原因。
“在社交学习中分别有两个痛点。
第一痛点就是我们的社交很多是场面上吃饭说一些客套话，这个社交的成本其实很高。
第二，学习，我们参加各种培训班都是在听别人说，别人灌输给我们的知识，真正的知识是经验的积累，经验是大家实践当中摸索出来的，所以私董会的这种产品形式一下子可以击中两个痛点，社交层面来说3个小时12个人在一起没有客套话只有干货、坦诚相见很快可以互相了解。
谈到学习，学的不是理论，是从彼此的成功经验和失败教训当中学，学的是真东西和干货，这正是私董会能够火的原因。
”
其实，私董会的走红更多的是由于其对企业家提升领导力的显著帮助。
一个人要发展自己的领导力，70%源自有挑战性的工作，20%在于同伴的经验分享，10%来自课堂和阅读。
因此，商学院教育只能解决领导力发展中10%的问题，而私人董事会则侧重
于“20%”，并会彼此敦促对方去解决70%的实践问题。
私董会正是通过挑战性提问、同伴的经验分享，强调学以致用、知行合一，才得以推动学员领导力的提升。
此外，企业家们大都是一群孤独的人，许多话在企业内部没法说，家人也未必理解。
而在私董会小组中，企业家学员面临的困境相似，年复一年地讨论着只有他们才能感同身受的问题，从情感上可以找到慰籍和支持，并能成为朋友。
纵观以上内容，私董会的走“火”有其一定必然性。
(香山私董会)。