精选企业采购与供应物流管理资料
281#——采购与供应管理
采购与供应管理复习资料1一、判断题1.采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
( 对 )2.采购过程既包含商流,又包含物流。
( 对 )3.采购是一种经济活动,要求以最小的成本去获取最大的效益。
( 对 )4.企业采购战略,是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
(对)5.供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
( 对 )6.进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程,是采购管理中非常重要的一环。
( 对 )7.评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
( 错 )8.直观判断法是指依据供应商评价的各项指标,按供应商的优劣档次,分别对各供应商进行评分,选得分高者为最佳供应商。
( 错 )9.采购成本比较法是分析比较不同价格和采购中各项费用的支出,以选择采购成本较低的供应商。
( 对 )10.协商选择方法是由采购单位提出招标条件,各投标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议。
( 错 )二、不定项选择题1.企业采购管理的间接作用包括( ACDE )。
A.提高企业部门间的协作水平B.对产品设计和革新做出贡献C.增加柔性D.减少库存E.产品标准化2.目前世界各国和国家组织所采用或规定的招标方式包括( ABC )。
A.公开招标B.议标C.邀请招标D.围标3.通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法称做( A )。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法4.由采购单位提出招标条件,各招标单位进行竞标,然后采购单位决标,与提出最有利条件的供应商签订协议。
这种供应商选择方法称做( D )。
A.直观判断法B.评分法C.采购成本比较法D.招标采购法5.电子采购模式包括( ABCD )。
A.卖方一对多B.买方一对多C.第三方门户D.企业私用交易平台E.反向拍卖6.战略采购组织能力中的共有能力包括( ABCD )。
企业采购与供应物流管理培训讲座
企业采购与供应物流管理培训讲座企业采购与供应物流管理培训讲座尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在此给大家带来一场有关企业采购与供应物流管理的培训讲座。
企业采购与供应物流管理是现代企业运营的关键环节，它不仅关乎企业的顺利运作，还直接影响企业的业绩和利润。
在本次讲座中，我将从采购与供应物流管理的基本概念、流程与方法以及现代趋势等方面，为大家详细介绍。
首先，我们来了解一下企业采购与供应物流管理的基本概念。
采购是指企业通过购买外部资源来满足自身生产经营活动所需的货物、服务和资产的过程。
而供应物流管理，则是指企业通过合理的物流资源配置与组织，来实现物流系统的高效运转，从而实现供应链的优化。
采购与供应物流管理密不可分，合理的采购决策和供应物流管理能够有效地降低成本、提高效能和竞争力。
其次，我将为大家介绍企业采购与供应物流管理的流程和方法。
企业采购与供应物流管理的流程一般分为需求规划、供应商选择、合同管理、供应物流和供应商绩效评估等环节。
在需求规划阶段，企业应根据自身业务和市场需求，确定所需的物资和服务，并计划采购计划和物流配送计划。
在供应商选择环节，企业需要根据供应商的资质、信誉、价格、服务和可靠性等方面进行评估，选择合适的供应商。
在合同管理阶段，企业与供应商签订采购合同，并进行合同履行和监督管理。
在供应物流环节，企业需要对物流环节进行有效的组织和协调，以保证物资的准确、及时地送达。
最后，在供应商绩效评估环节，企业需要对供应商的绩效进行评估，以及时调整和优化供应商的选择。
最后，我将为大家介绍一些企业采购与供应物流管理的现代趋势。
随着信息技术和物流技术的发展，企业采购与供应物流管理正处于一个创新与变革的时代。
其中，数字化采购和物流管理成为了一个重要的趋势。
通过数字化采购和物流管理，企业可以实现采购过程的自动化和全程可追踪，提高采购效率、减少风险和成本。
同时，可持续采购和绿色供应链管理也得到了广泛关注。
采购与供应链管理
合理制定采购预算，避免价格 波动对采购成本的影响。
PART 03
供应链管理
供应链管理
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PART 04
采购与供应链管理的技术 应用
电子采购系统
电子采购系统是一种基于互联网的采购管理系统，它能够帮助企业实现采购流程的 自动化和标准化，提高采购效率和降低成本。
电子采购系统可以实现供应商管理、采购需求管理、招标管理、订单管理等功能， 通过在线协作和信息共享，提高采购过程的透明度和效率。
库存积压问题
要点一
总结词
库存积压问题是指企业库存过多，导致库存成本增加、资 金占用和产品过时等问题。
要点二
详细描述
库存积压问题可能导致企业面临财务压力、降低资产周转 率、增加仓储成本等风险。为了解决这一问题，企业需要 建立科学的库存管理制度，采用先进的库存控制方法，如 ABC分类法、实时库存更新等，及时掌握库存情况，合理 安排进货和生产计划，避免库存积压。同时，企业应加强 销售预测和市场需求分析，提高生产和销售的协同性。
2023 WORK SUMMARY
采购与供应链管理
汇报人：可编辑
2024-01-10
REPORTING
目录
• 采购与供应链管理概述 • 采购管理 • 供应链管理 • 采购与供应链管理的技术应用 • 采购与供应链管理的挑战与解决方案 • 采购与供应链管理案例研究
PART 01
采购与供应链管理概述
定义与特点
本和风险。
大数据分析还可以帮助企业评估 供应商表现和物流效率，优化供 应商选择和物流配送策略，提高
整个供应链的效率和竞争力。
PART 05
采购与供应链管理的挑战 与解决方案
企业采购与供应物流管理--中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第二节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)职业培训教育网职业人的网上家园中级经济师考试辅导《工商管理专业知识与实务》第五章第二节讲义企业采购与供应物流管理一、企业采购管理（一）企业采购管理的含义和特征1.企业采购管理的含义企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
2.企业采购管理的特征（1）企业采购管理是从资源市场获取资源的过程。
企业采购管理可分为有形采购和无形采购。
（2）企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。
（3）企业采购管理是一种经济活动。
●采购效益：通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行；●采购成本：在采购过程中发生的费用（二）企业采购的功能1.企业采购管理的目标企业采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务。
（1）确保生产经营的物资需要企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常的运转。
（2）降低存货投资和存货损失。
在保证生产不间断的提前下，尽可能降低库存水平，力求使存货投资和存货损失降到最低限度。
（3）保证并提高采购物品的质量。
（4）发现和发展有竞争力的供应商。
采购部门必须有能力找到或发展供应商，分析供应商的能力；从中选择合适的供应商并且与其一起努力对流程进行持续的改进。
（5）改善企业内部与外部的工作关系。
采购经理的重要职责之一就是与企业其他职能部门以及供应商建立良好的工作关系。
（6）有效降低采购成本。
2.企业采购管理的原则根据企业采购管理最低的总成本提供满足其需要的物料和服务的总体目标，对采购工作应以以下五个“合适”作为管理的基本原则。
如何做好供应链管理和采购管理
如何做好供应链管理和采购管理随着全球化和信息化的不断发展，企业逐渐意识到供应链管理和采购管理的重要性。
在市场竞争日益激烈的今天，只有通过优化供应链和采购管理，企业才能更好地控制成本、提高效率、增强竞争力。
本文将从供应链管理和采购管理两个方面，探讨如何做好这两项工作。
一、供应链管理供应链管理是指企业与供应商、制造商、物流服务商等供应链伙伴之间协作、协调和管理的过程。
一个良好的供应链管理可以帮助企业优化各个环节，提高物流效率，降低成本。
以下是实现供应链管理的几个关键点。
1. 优化供应商选择选择合适的供应商是供应链管理的重要环节。
在选择供应商之前，企业应该对供应市场进行深入分析和了解，制定详细的供应商选择标准，选择符合自身需要的品质水平、价格、服务等方面要求的供应商。
企业还应该对供应商进行评估，建立供应商绩效管理体系，及时反馈供应商管理情况。
2. 建立合理的库存管理制度库存管理是供应链管理的重要环节之一。
企业应该建立合理的库存管理制度，制定合理的库存控制规划，避免过剩库存或缺货情况的发生。
同时，企业还应该通过出入库流程管理、库存盘点及分析、库存信息系统管理等措施，提高库存利用率和库存信息的准确性。
3. 加强物流管理物流管理是供应链管理的核心。
企业应该加强物流管理，掌握物流信息，通过智能化系统，实现物流信息的快速获取和处理。
同时，应该合理规划物流中转、仓储和配送，增强物流服务能力，确保货物能够及时到达客户手中。
二、采购管理采购管理是指企业在进行采购活动时所接受的管理体系和采购流程、流程控制、目的和方法。
采购管理决定着企业采购成本的高低与采购品质的优劣，以下是实现采购管理的几个关键点。
1. 制定采购策略制定采购策略是采购管理的重要环节。
企业应该根据自身业务需要、市场需求等因素，制定恰当的采购策略，包括采购渠道、采购标准、采购执行方案等。
企业还应该在与供应商谈判过程中，根据实际情况作出相应的调整。
2. 优化采购流程采购流程是采购管理的核心环节之一。
采购与供应物流管理
《企业物流管理》
第一节 企业采购概述
一、企业采购概念、分类及方法 （一）企业采购概念
采购是企业经济活动的主要组成部分。传统意义上，采 购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格 要求的相应资源的购买过程，即包括确定采购需求、选 定供应商、谈妥价格、确定交货及相关条件、签订合同 并按要求收货付款。在这个过程中，一是要实现将资源 的所有权从供应者手中转移到用户手中；二是要实现将 资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。前者是 一个商流过程，主要通过商品交换来实现商品所有权的 转移；后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包 装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置的转移。 因此，采购实际上是商流与物流相统一的过程。
法律规范的总和。
《企业物流管理》
第一节 保险法的概念及内容
• 保险法是调整商业保险法律规范的总称。
具体地说，保险法是调整保险活动中保 险人与投保人、被保险人以及受益人之 间法律关系的重要民商事法律，也是国 家对保险企业、保险市场实施监督管理 的法律。
《企业物流管理》
第一节 保险法的概念及内容
• 二、保险法的内容 • （一）保险法的构成 • 1．保险合同法 • 保险合同法是保险法中的核心内容，是调整保险
一、包装概念
包装是指为在流通过程中保护产品、方便储运、 促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材 料及辅助材料等的总体名称。
第《八企业章物流包管理装》 技术与设备
第一节 包 装 概 述
二、包装在物流中的地位
在社会再生产过程中，包装处于生产过程的末尾和物流过程 的开头，既是生产的终点，又是物流的始点。
（3）箱包装
第《八企业章物流包管理装》 技术与设备
第二节 包装技术
物流服务供应商选择与采购方案模板
物流服务供应商选择与采购方案模板一、背景介绍在现代物流管理中，选择合适的物流服务供应商和制定科学合理的采购方案是企业提高运输效率、降低成本、提升竞争力的关键环节。
本篇文章旨在为企业提供物流服务供应商选择与采购方案的模板，以帮助企业更好地进行物流供应商的选择和采购方案的制定。
二、物流服务供应商选择1. 需求分析在选择物流服务供应商之前，企业首先需要对自身的物流需求进行全面的分析。
包括货物种类、数量、运输距离、时效要求、成本预算等。
通过明确需求，可以更好地为选择物流服务供应商提供参考依据。
2. 供应商寻找企业可通过以下途径寻找潜在的物流服务供应商：- 询价比较：通过向不同供应商发出询价，比较价格、服务范围、运输方式等，筛选出符合企业需求的供应商。
- 参考推荐：可以咨询行业内企业或专业人士的意见，了解市场上口碑较好的物流服务供应商。
- 网络搜索：利用互联网资源，搜索相关物流服务供应商的资料，了解其资质、经验、客户评价等信息。
3. 供应商筛选在寻找到潜在的物流服务供应商后，企业需要进行筛选，以确定最终合作对象。
以下是一些常用的筛选指标：- 资质认证：了解供应商是否具备相关的资质认证，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。
- 业务经验：考察供应商在同行业内的经验积累和服务记录，尤其是与企业需求相符合的项目经验。
- 服务范围与能力：评估供应商的服务范围是否能满足企业的需求，并了解其运输能力、仓储能力等。
4. 调查评估对于进一步筛选出的几家物流服务供应商，企业需要进行更加深入的调查评估。
包括以下方面：- 财务状况：了解供应商的财务状况，以确保其有稳定的经营能力和健康的财务情况。
- 服务质量：可以与供应商进行面谈，了解其服务理念、管理制度、物流流程等方面，确保其能够提供高质量的服务。
- 可靠性评估：与供应商的现有客户进行联系，了解其对供应商的评价和合作情况，以了解供应商的可靠性和稳定性。
采购与物流管理
采购与物流管理在现代经济领域，采购与物流管理是重要的一环。
其重要性不仅在于其为企业带来了更高的效益和竞争力，同时也使得社会生产活动更加高效和便捷。
本文将从采购和物流两个方面，介绍其在商业领域的作用和发展趋势。
一、采购管理采购管理是商业活动中非常重要的一环。
简单地说，采购就是在企业经营中，通过采购原材料、设备和服务所需的物品，从而为企业的生产和经营提供所需的支持。
同时，采购管理也关乎财务、风险控制和创新等方面，是企业成功经营的重要因素。
采购管理涉及到很多方面，比如采购计划的制定、供应商的选择、采购合同管理、采购流程优化和采购成本控制等。
这些环节都需要具备专业化的团队和优秀的管理方法。
采购管理的成功与否，不仅意味着企业能否高质量地、高效地开展业务，更影响到企业的生存和竞争力。
未来的采购管理将更加自动化、智能化和数字化。
新的模式和技术，如云采购、大数据分析、人工智能和区块链等，正在广泛应用于采购领域。
这些技术的应用，能够为采购部门的决策和合作带来更高的隐私和安全性，也能够帮助企业更快地变革和正义履职。
二、物流管理物流管理是指在商品从生产制造到最终销售及配送过程中所需要的物流资源的全部过程。
物流管理是商业流通领域的重要组成部分，其核心目的是实现供应链的高效运营，从而更好地满足客户的需求。
物流管理包含的内容较为广泛，主要包括仓储管理、运输管理、配送管理等。
其中，运输管理涵盖了交通运输、货物搬运、装卸、运载和罐装等所有环节。
配送管理包括了采购、库存、分拣、配送等环节。
这些环节关系到物流花费、商品保障、危险品控制和质量检查等问题。
未来的物流管理将更加数字化、智能化和普适化。
物联网、大数据分析、人工智能和自动化等技术应用正在广泛推广。
物流企业能够借助这些技术实现更高质量、更高速度、更低成本、更高满意度的供应链运营。
同时，消费者对于物流服务的诉求也愈加高涨，对物流营运能力的评价也是衡量一个企业可信度和忠诚度的重要因素。
采购与供应管理教案（10物流）（指南）
1采购与供应管理教案（10 物流）学习情境1 采购管理概述任务单元1 采购概述一、采购的概念原始社会，人们满足生活的需求，基本上依靠自己生产，是“自给自足”的时代。
为了生存，人类自己打野兽，肉可以吃，皮毛可以做衣物。
随着人类社会的不断发展和进步，生产出现了剩余，人们满足自己需求的方式不再简单的依赖自己生产，于是开始出现了购买的方式。
开始是物物交换，货币出现以后，开始用货币来交换物品，也就是我们现在最广泛采用的购买方式。
但是，“购买”和“采购”，在概念上不一样。
例如我们已经站到了食堂的柜台旁，如果对打饭的师傅说，我“采购”四两饭，那肯定会引起哄堂大笑。
这时只能说我“购买”四两饭。
又例如，你在路上碰到一个采购员，你问他到哪儿去，干什么？如果他说“我到江南去…采购‟一批药材”和说“我到江南去…购买‟一批药材”，你就会理解成不同的意思。
说“采购”的话，你可能就理解为他要到江南各地到处跑跑，选购许多不同品种的药材。
说“购买”的话，你可能会理解为他要到江南某地某个药店去购买一批药材。
这二者的意思实际上差别很大。
那么，我们来分析一下，“采购”和“购买”有什么区别。
采购应当包含着两个基本意思：一是“采”，二是“购”。
“采”，采集、采摘也，是从众多的对象中选择若干个之意。
“购”，购买也，是通过商品交易手段把所选定的对象从对方手中转移到自己手中之意。
所以所谓采购，一般是指从多个对象中选择购买自己所需要的物品的意思。
这里所谓对象，既可以是市场、厂家、商店，也可以是物品。
因此，说“我到江南去采购一批药材”，一般是说，我要到江南各地各个药店去选购一批药材的意思。
从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：（一）所有采购，都是从资源市场获取资源的过程（二）采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程（三）采购，是一种经济活动2二、采购的类型（一）按采购主体分类按采购主体分类，分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购以及集团采购（如事业单位采购、军队采购等）1、个人采购个人采购，是指个人生活用品的采购。
采购与供应物流管理
采购与供应物流管理在当今的商业世界中，采购与供应物流管理已成为企业运营的关键环节之一。
它不仅影响着企业的成本控制和效率提升，还直接关系到企业的市场竞争力和可持续发展。
采购，简单来说，就是企业为了满足生产或销售的需要，从外部获取原材料、零部件、设备等物资的过程。
而供应物流则是指将采购来的物资，通过一系列的物流活动，如运输、仓储、配送等，准确、及时地送达企业内部的各个需求点。
有效的采购与供应物流管理可以为企业带来诸多好处。
首先，它能够显著降低企业的采购成本。
通过与供应商的良好合作、大规模采购、优化采购流程等方式，可以获得更优惠的价格和付款条件。
其次，能够提高企业的运营效率。
确保物资的及时供应，避免生产中断或销售延误，从而提高生产效率和客户满意度。
再者，有助于提升企业的产品质量。
选择优质的供应商和合适的原材料，可以从源头上保证产品的质量稳定性。
然而，要实现有效的采购与供应物流管理并非易事，需要企业在多个方面下功夫。
在采购管理方面，企业需要明确自身的采购需求。
这包括对物资的规格、数量、质量要求等有清晰的认识。
同时，还需要对市场进行充分的调研，了解供应商的情况，包括其信誉、生产能力、产品质量、价格等。
通过建立供应商评估体系，对潜在供应商进行筛选和评估，选择最适合的供应商建立长期合作关系。
与供应商的合作也是采购管理中的重要一环。
良好的合作关系可以带来诸多优势，比如供应商能够更好地理解企业的需求，提供更个性化的服务；在紧急情况下，能够优先保障企业的物资供应。
为了维护好合作关系，企业需要与供应商保持密切的沟通，及时解决合作中出现的问题。
同时，通过共享信息、共同改进等方式，实现互利共赢。
在采购合同的签订和执行过程中，企业需要谨慎对待。
合同中应明确物资的价格、质量、交货期、违约责任等重要条款，以保障企业的合法权益。
在合同执行过程中，要密切跟踪供应商的履约情况，确保其按时、按质、按量交付物资。
供应物流管理同样面临着诸多挑战和需要关注的要点。
采购与供应链的管理系统
采购与供应链的管理系统简介采购与供应链的管理系统是一种用来管理和优化企业采购和供应链活动的软件系统。
在现代企业中，供应链的管理是至关重要的，它涉及到原材料的采购、物流和库存管理以及供应商的管理等诸多方面，直接关系到企业的成本和效率。
通过采购与供应链的管理系统，企业可以更好地控制采购和供应链的各个环节，从而提升企业的运营效率和竞争力。
功能1. 采购管理采购管理是采购与供应链管理系统的核心功能之一。
它包括以下几个方面的功能：•采购需求管理：根据企业的业务需求，对采购需求进行汇总、分析和计划。
•供应商管理：管理和评估供应商，根据不同的指标对供应商进行筛选和评分。
•采购订单管理：生成、管理和跟踪采购订单，及时掌握订单的执行情况。
•采购合同管理：管理采购合同的签订、审批和变更等环节。
•价格管理：跟踪和管理原材料的价格变动，确保采购成本的控制。
•采购报表分析：通过采购数据的统计和分析，提供采购决策的依据。
2. 物流管理物流管理是采购与供应链管理系统的另一个重要功能。
它涉及到物流规划、仓储管理、运输管理等方面的功能：•物流规划：根据采购需求和供应链情况，进行物流路线规划和仓储资源的分配。
•入库管理：对采购的原材料进行入库管理，确保入库的准确性和及时性。
•出库管理：根据生产计划和订单需求，进行出库管理，保证产品的按时交付。
•库存管理：根据库存情况和销售预测，进行库存管理，避免库存过多或过少。
•运输管理：管理供应链中的运输环节，跟踪货物的运输进度和交付情况。
•物流报表分析：通过物流数据的统计和分析，提供物流决策的依据。
3. 供应商管理供应商管理是采购与供应链管理系统中的重要环节。
它包括以下几个方面的功能：•供应商信息管理：记录和管理供应商的基本信息、信用评价等相关信息。
•供应商评估：对供应商的绩效进行评估和监控，及时发现潜在问题和风险。
•供应商协同：与供应商进行信息共享和协同工作，提高供应链的协调性和效率。
•供应商合同管理：管理和跟踪与供应商签订的合同，确保合同的履行和执行。
采购与供应链管理 肯尼斯
采购与供应链管理背景介绍采购与供应链管理是现代企业非常重要的一个环节。
采购是指企业通过购买物资、设备、服务等来满足生产经营活动的一种经济行为，而供应链管理则是指针对企业全球范围内的供应链进行全面管理和协调，以确保物资的顺利供应和生产的正常运行。
采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展有着重要的影响。
首先，优化采购流程可以帮助企业降低成本，提高效率。
通过寻找合适的供应商、建立供应商关系、进行价格谈判等措施，可以获得更有竞争力的采购价格，降低企业的运营成本。
其次，采购管理还能够提高物资的质量和稳定性。
通过对供应商的选择和评估，企业可以选择质量好、稳定供货的供应商，确保物资的质量和供应的可靠性。
此外，采购管理还能够提前预防和解决供应链中的问题，保障生产的正常进行。
供应链管理的重要性供应链管理是确保物资供应和生产运营顺利进行的重要环节。
一个完善的供应链管理可以使企业在市场上更有竞争力。
首先，供应链管理能够加强企业与供应商之间的合作与沟通，建立长期稳定的合作关系，从而确保物资的及时供应。
其次，供应链管理还可以帮助企业优化库存和物流管理，减少库存周转时间和物流成本，提高资金利用率。
最后，供应链管理还可以帮助企业快速响应市场变化，通过有效的协调与规划，降低供应风险。
采购与供应链管理的方法与技巧1. 建立供应商数据库建立供应商数据库是采购与供应链管理的基础。
企业可以收集、整理和管理供应商的信息和资料，并根据不同的需求和要求进行筛选和评估。
通过建立供应商数据库，企业可以更好地了解供应市场的情况，寻找到合适的供应商资源。
2. 采用谈判技巧在与供应商进行谈判时，采购人员需要具备一定的谈判技巧。
首先，要提前准备，对供应商的情况进行充分了解和研究；其次，要确定谈判的目标和底线，并在谈判过程中灵活调整策略；最后，要注重沟通与合作，与供应商建立互信关系，达成双赢的谈判结果。
3. 采用信息化系统采购与供应链管理可以通过信息化系统来达到更高效的管理与协调。
供应链管理与采购管理
供应链管理与采购管理、供应管理、物流管理之异同一、各自的定义1、供应链管理：是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，使生产出来的产品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地方，实现在满足服务水平要求的同时，使系统成本最小化的一种管理方法。
2、采购管理：是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
采购管理包括采购计划、订单管理及发票校验三个组件。
3、供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
4、物流管理是指在社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
二、相同点1、都是是一种集成的管理思想和方法，是企业管理不可分割的一部分，其中采购管理、物流管理与供应管理是供应链管理的一部分。
2、良好的管理（以上各种管理）都能帮助企业赢得顾客，减少成本、增加利润、赢得竞争力，同样糟糕的管理也会与企业的目标背道而驰。
三、不同点1、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
2、采购管理分为三个部分即采购计划、订单管理和发票校验，采购与供应管理主要是与供应商打交道。
物流供应商采购流程及管理
物流供应商采购流程及管理引言物流供应商是企业重要的合作伙伴之一，其选择和管理对于企业运营和客户满意度有着重要影响。
本文将介绍物流供应商采购流程及管理，帮助企业优化物流供应链并实现高效运作。
一、物流供应商采购流程物流供应商的采购流程主要包括选择供应商、谈判和签订合同等环节。
下面将逐一介绍每个环节的具体步骤。
1. 选择供应商选择供应商是采购物流服务的第一步，其关键是根据企业的需求和要求筛选出最适合的供应商。
以下是选择供应商的主要步骤： - 制定供应商选择标准：明确供应商的要求，包括服务范围、可靠性、价格和地理位置等因素； - 筛选供应商：通过市场调研、参考行业评价和建立供应商数据库等方式，筛选出符合标准的供应商；- 发出请求：向筛选出的供应商发出采购请求，要求提供详细的报价和业绩资料；- 评估供应商：根据报价、业绩和合作能力等指标对供应商进行评估；- 最终选择：综合评估结果，选择最适合的供应商。
2. 谈判和签订合同选择供应商后，需要与其展开谈判并签订正式的合同。
谈判的核心是商讨价格、服务范围、配送周期和合作细则等关键事项。
合同的签订需要双方充分协商，明确权益和责任，确保双方的利益得到保障。
二、物流供应商管理物流供应商的管理是确保供应商按照协议提供高质量服务的关键环节。
以下是物流供应商管理的主要方面。
1. 供应商绩效评估定期对供应商的绩效进行评估是物流供应商管理的基础工作，可以通过以下指标进行评估： - 准时交付率：供应商是否按时交付货物； - 准确性：供应商提供的信息是否准确，如目的地、数量等； - 客户满意度：客户对供应商的评价； - 故障率：供应商的货运设备是否存在故障率过高的问题； - 紧急响应能力：供应商是否能及时应对突发状况。
2. 持续合作与合同管理与供应商建立持续合作关系有利于提高运营效率和减少成本，因此需要定期与供应商进行合作评估、问题解决和目标制定等沟通。
同时，需要对合同进行监督和管理，确保供应商履行合同义务。
采购与供应链管理第八版
采购与供应链管理第八版一、简介《采购与供应链管理第八版》是一本专注于采购和供应链管理领域的重要教材。
本书由国际知名学者和行业专家共同编写，全面介绍了采购和供应链管理的基本概念、方法和实践经验，旨在帮助读者深入了解采购和供应链管理领域的最新发展和趋势。
本文将对该书的主要内容进行介绍，以便读者能够对本书有一个清晰的了解。
二、目录概述第一章：采购与供应链管理的基础 - 采购与供应链管理的定义 - 采购与供应链管理的重要性 - 采购与供应链管理的演变第二章：供应链设计与战略 - 供应链设计的原则 - 供应链战略的制定 - 供应链网络的优化第三章：采购过程与策略 - 采购过程的基本流程 - 采购策略的选择 - 采购决策的方法与工具第四章：供应商管理与评估 - 供应商选择与评估的重要性 - 供应商管理与合作的原则 - 供应商绩效评估与改进第五章：物流管理与配送 - 物流管理的基本原则 - 物流网络设计与优化 - 配送管理与成本控制第六章：采购与供应链的信息系统 - 采购与供应链信息系统的作用和目标 - 采购与供应链信息系统的实施与应用 - 采购与供应链信息系统的挑战与解决方案第七章：可持续采购与供应链管理 - 可持续采购与供应链管理的背景和定义 -可持续采购与供应链管理的重要性和挑战 - 可持续采购与供应链管理的实施和评估第八章：风险管理与危机应对 - 采购与供应链风险管理的基本原则 - 风险评估与监控的方法与工具 - 危机应对与恢复能力的提升三、主要特点本书有以下几个主要特点，使其成为采购和供应链管理领域的经典教材：1.丰富的理论基础：本书不仅涵盖了采购和供应链管理的基本概念，还介绍了相关的经济学、运营管理和战略管理理论，为读者提供了全面的理论支持。
2.实践导向的内容：本书不仅介绍了采购和供应链管理的基本理论，还提供了大量的实际案例和分析，帮助读者将理论知识应用到实际问题的解决中。
3.作者的权威性：本书由一些国际知名学者和行业专家共同编写，他们在采购和供应链管理领域拥有丰富的研究和实践经验，确保了书中内容的权威性和可靠性。
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供应商管理---企业供应商分类
按80/20规则分类
100% 80%
20%
100%
24
供应商管理---供应商关系分类
短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型
25
供应商评价和选择
目的
获得符合企业总体质量和数量要求的产品和服 务
确保供应商能够提供最优质的服务、产品和最 及时的供应
从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、 工段等各工作地，以满足企业内部供给 需求，称为供应物流。
采购供应一体化，地上方物流分工专业 化，采购物流直接扩展到企业内部的工 作地，使两者合二唯一，统称为供应物 流。
15
企业供应物流管理---订货方式
定量订货法
（一）确定订货点 （二）确定订货批量 （三）经济订货批量Q*（EOQ）
直观判断法 评分法 采购成本比较法 招标采购 协商选择法
28
建立采购认证体系
供应商硬件和软件认证 对供应商提供的样品进行试制认证 对供应商提供的小批量物料进行试制认
证 对供应商提供的批量物料的批量认证
29
供应商绩效考核要素
经济指标：价格水平、Cost-down成果、 付款
在简单的经济批量（EOQ）模型中，只考虑两种最基本类型的成本，即存货持有 成本和订货成本。 经济订货批量公式为：
√ 2C R Q*＝
0
C 式中：R－每年的需求量（单位） Q－每年订货1的批量大小
C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元）
（四）实施：多用于C类物资；适用于订货不受限制的情况
MRP的基本依据是主生产计划 MPS和物料清单BOM
11
MRPII
MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业 的整个生产经营体系，一般包括生 产控制（计划、制造）、物流管理 （分销、采购、库存管理）、财务 管理（帐务、成本、资金）三大子 系统。
质量指标：批次合格率、抽检缺陷率、 免检率
供应指标：准时交货率、订单变化接受 率
支持、配合与服务指标：售后服务、反 应速度、合作态度
30
供应商激励机制
价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励
31
企业物流外包的意义
21
供应商管理---企业供应商分类
按供应商的重要性分类
度供
应
商 对
重点型供应商 伙伴型供应商
本
企
业
的
重
要 程
商业型供应商 优先型供应商
本企业对供应商的重要程度
22
供应商管理---企业供应商分类
按供应商的规模和经营品种分类
供
应
专家级
行业领袖
商
的
规
模
低产小规模
量小多品种
供应商经营的品种数量
23
4
采购的职能
两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带
5
采购的目标
四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链
6
采购流程
采购流程简图
(PDCAS循环)
拟定采 购计划
认证供 应商
发出采 购订单
力争以最低的成本获得最优的产品和服务 维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关
系
26
供应商评价和选择步骤
分析市场竞争环境（需求、必要性）
确立供应商选择目标
比较新旧
供应商
建立供应商评价标准
个性评
反
成立评选小组
价标准
反
馈
馈
供应商参与
评选供应商
选择 实施供应链合作关系
工具 技术
27
供应商选择方法
集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本
转化为可变成本 加速企业重组，实现规模效益 纵向一体化向以虚拟企业或动态联盟为
16
库存水平
定量订货法
Qmax
Q* 订单 Q*
Q*
Qk
Tk
Tk
Tk
Qs
安全库存
订货点:Qk ; 订货量: Q* ; 安全库存 Qs
时间
17
企业供应物流管理---订货方式
定期订货法
（一）确定订货周期 一般可以用经济订货周期作为定期订货法的订货周期，即：
√ T*＝
2C0 C1R
式中：R－每年的需求量（单位） Q－每年订货的批量大小 C0－每次订货成本（元） C1－每单位每年的仓储成本（元）
物料入 库检验
采购评价 及标准化
7
采购流程控制的关键点
采购计划 供应商选择与管理 采购订单 采购业务的确认和付
款
8
采购的变革
MRP 采购 订货点采购
JIT 采购
VMI 采购
传统采购
9
采购形式的变革
全球化采购 招标采购 B2B在线采购
10
MRP
MRP(Material Require Planning) 物料 需求计划的涵盖范围仅仅为物料管 理这一块
1.2 企业采购与供应物流管理
1
企业采购与供应系统结构
Sourcing Purchasing Procument
决策层 控制层 操作层
2
采购概述
采购是通过商品交换和物流手段从资源 市场取得资源的过程。采购既是商流过 程，也是物流过程。
3
采购五大原则（5R）
Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量 Right Location 适地
（二）确定最高库存量 （三）确定订货量 （四）实施：多用于A类品种少、价值高、重要的物资
18
库存水平
Qmax
定期订货法
订货
订货
看
T1
到货
安全库存看Βιβλιοθήκη 看T2T3
D
D
T4 时间
19
EOQ分析
总成本最低的订单数量
C
（经济订货批量）
总成本
存货持有成本
订货成本
Q
EOQ
20
供应商管理管理
供应商管理的核心是把供应商纳入客户 关系管理的范畴,企业的管理流程不再是 以生产管理作为起点,而是扩展到上游供 应商的统筹安排,设计一种能最大限度地 降低风险、强化竞争优势的合理的供应 结构，并且与供应商建立一种能促使其 不断降低成本、提高产品质量的长期的 战略合作关系。
12
JIT模式
在需要的时候，把需要的数量和质 量，送到需要的地点
准时进货、准时生产、准时销售
13
JIT目标---四低两短
废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短
14
企业供应物流
传统上，供应商运送物料到企业仓称之 为采购物流。