采购和供应链管理刘宝红
刘宝红的采购与供应链管理概括内容
刘宝红的采购与供应链管理概括内容
刘宝红的采购与供应链管理概括内容是指他在采购和供应链管理领域的主要工作和研究方向。
他可能涉及的内容包括：
1. 采购策略与计划：制定采购策略，包括供应商选择、谈判和合同管理等。
他可能关注如何找到合适的供应商，以及如何与供应商建立长期合作关系。
2. 供应链整合与优化：通过整合供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协同性。
他可能关注如何优化供应链中的物流、库存管理和信息流等方面的问题。
3. 供应链风险管理：识别和管理供应链中的潜在风险，以降低供应链的不确定性。
他可能研究如何应对供应商的倒闭、自然灾害和政治不稳定等风险。
4. 可持续采购与供应链：关注采购和供应链在环境、社会和治理方面的可持续性。
他可能研究如何选择符合可持续发展原则的供应商和产品，并促进供应链的可持续发展。
5. 信息技术在采购和供应链管理中的应用：研究如何利用信息技术，如大数据、人工智能和物联网等，提高采购和供应链管理的效率和可视性。
总之，刘宝红的工作和研究聚焦于采购和供应链管理，旨在提高供应链的效率、降低风险，并促进可持续发展。
物流书籍推荐
跟我读书1采购与供应管理类：（1）《采购与供应链管理：一个实践者的角度》推荐理由：作者：刘宝红，美国注册采购经理，“供应链管理专栏”创始人，供应链管理畅销书作者，在硅谷高科技界历练多年，从事全球采购与供应链管理。
通过APICS （美国库存管理协会）的库存管理与控制认证（CPIM ），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带，他也是ISM 在全球最先几批认证的CPSM 培训师之一。
本书从实践者的角度出发，通过分析一个个案例，讲细节，讲执行，更系统、更全面地阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。
旨在解决供应链实践中的基本面问题，填补学者与实践者之间的空白。
名人推荐：这是一本干过活儿的人写的书。
——程晓华伟创力前供应链管理总监，《制造业库存控制技巧》作者仔细看了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》，觉得有很多实务案例分析，对国内工商企业供应链管理很有参考意义。
尤其可贵的是书中有很多真知灼见，是国内人云亦云类的物流作者：刘宝红出版社：机械工业出版社分类：采购与供应管理类与供应链管理书籍缺乏的。
——《现代物流报》副主编杨达卿谁能打造更加高效、弹性、富有竞争力的全球供应链，谁就能掌握行业的先机。
本书通过多个案例的剖析，深入浅出而又富有哲理地说明了供应链管理优化中最基本，最简单也是最深刻的道理。
值得从事供应链管理各个层面的实践者阅读!——陆宇新埃森哲大中华区副总裁（2）采购与供应链管理（第7版）作者：(英)莱桑斯,(英)法林顿 ,鞠磊出版社：电子工业出版社分类：采购与供应管理推荐理由：作者：莱桑斯和法林顿是采购领域的权威。
莱桑斯，具有多个学位和职业资格证书。
在拥有10年的从业经历后获得了多个高级教学职位和主考官资格。
法林顿是以他命名的专家顾问有限公司的执行董事。
本书是自1981年第一版至今的第七版，这是在采购和供应链领域内容最详尽的教科书。
作为英国CIPS资格认证指定教材，本书涵盖了采购和供应链管理中大量的资料、模型和定义，对该领域中的任何一种教程而言，它都是理想和丰富的素材来源。
采购与供应链管理读后感10篇
采购与供应链管理读后感10篇《采购与供应链管理》是一本由刘宝红著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《采购与供应链管理》读后感(一)：推荐入行的学习作者从采购的职能出发，通过各个案例分析说到采购的不同职能，并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。
外行人看来采购都是朝南坐，其实是超难做。
我本身从事于汽车行业，所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。
但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方案，各行有各行的特点，但是还是有借鉴的地方。
《采购与供应链管理》读后感(二)：一场让你开始思考和开阔思路的旅行买这本书源于一直阅读刘先生的博客，在里面他从自己的学识出发，从自身职业范畴出发，对于我们在供应链和采购的各个方面均有所点到，并提出问题。
书中所以的见解均来自于作者多年的从业经验和同行交流的心得，难得的是他以简洁的语言，独到的视角来解读这个行业所面临的问题和挑战。
对于即将踏入这个行业和行业高手来说都是一本不可多得的参考书。
《采购与供应链管理》读后感(三)：视角上的拔高好书重读一遍。
还做了笔记。
不过这个曲线是不是标错了？还是我智商突然出了问题？《采购与供应链管理》读后感(四)：读这本书源于刘先生由于自己从事采购工作，很想提升自己。
想接受系统的训练。
于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。
结果搜到了刘先生的博客。
于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题，没想到刘先生很快给我回了信，并很中肯的给了我建议。
又听说他出书了，第一时间购买。
买回来后迫不及待的去读。
对于我来说，每一章每一节都需要细细研读。
读的时候，会联系工作中的实际情况与书中对比，收益颇多。
每一次读都会有新的收获。
我想在工作中遇到问题，我还会翻阅这本书的。
《采购与供应链管理》读后感(五)：终于看了一本和工作相关的书一直以来看书都比较任性，与其说是任性不如说是懒，总在读一些消遣的书，这本书买过来也很久了，也是最近才把它看完。
采购与供应链管理：一个实践者的角度
企业管理实务丛书采购与供应链管理——一个实践者的角度Purchasing and Supply Chain Management A Practitioner's Perspective刘宝红 著ISBN：978-7-111-36858-8本书纸版由机械工业出版社于2012年出版。
电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究客服热线：+ 86-10-68995265客服信箱：service@官方网址：新浪微博 @言商书局腾讯微博 @bbb-vip作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，一个既有着良好的教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。
2008年，我在Flextronics做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的谭联双先生在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。
记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。
这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”（）上读他的文章，跟他学习。
我个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：见多识广。
这主要与宝红本身的教育、从业经历有关。
他在国内完成的学士、硕士学位，并在国内工作过一段时间；接着又在美国获得了供应链管理硕士学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。
良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历，使得其文章变得非常“丰富多彩”，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为宝红本人所做、所见、所闻。
读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。
朴实无华。
这不仅仅是指语言，主要是指文章中所体现出的思想风格。
尽管宝红在国内、国外接受的都是顶级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然未变，这在其文章中处处可见──通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的，这就是水平！易于接受。
供应链管理图鉴
年度将本
以降价为目标
猎人模式 “年度降价指标，给我降**%，怎么降是你的事”
关系管理
大致降价预期2.5%--10% 以将本为目标
牧人模式 战略合作，通过供应商工程师帮助供应商改进生产、质量管理体系和交易流程，甚至邀请介入设计阶段，从而降低成本
优化生产和交易流程影响成本20%，设计阶段决定了70%的成本，降本在10%
付款额分散 首付、到付、尾款
质量（quality）Βιβλιοθήκη 绩效管 理 QCDSTAP
运营指标
交货（delivery） 交货及时率
服务（service）
技术（technology）
技术蓝图 ERP系统
基础性指标 资产管理（Asset management） VMI、JIT
员工（people）
流程（process）
诠释
设计阶段 供应商早期介入
生产阶段
准时交货（JIT） 供应商管理的库存（VMI）
电子商务无缝连接（Web/EDI）
小采购策略
采购分类
大采购战略
整合需求，集中采购 年度将本，师出有名
超越谈判降价，推动高阶段降本
总部/分部分工明确
组织问题 设计/质量/采购分工
采购进阶
加强采购的技术力量 导入“空降兵”新鲜血液
全面增值的大采购
人才先行 培训解决“三无”管理层问题
提高现有员工的专业能力
采购成为战略职能
竖向集成解体导致外包 外包提升采购的战略地位
采购首先在大宗行业内成熟
采购在小批量行业（采购精细化） 从大宗向精益化行业发展
采购管理的成长历程
确保供应
从制造业向非制造业发展
降低采购单价
采购成长的五个台阶 全成本最低
采购与供应链管理：一个实践者的角度(第3版)
目录分析
1
供应链管理与 “盲人摸象”
层楼
1
为什么按时交 货率是70%
2
价格值多少钱
3 供应商集成：
供应商管理的 最高层次
4 企业大了，供
应商要重选择、 重管理、轻淘 汰
5
淘汰不是供应 商管理
关键下级供应商： 本田和苹果为例
供应商整合：要靠 解决问题，不能光
靠制定政策
客户指定的供应商： 不是不服管，而是
不愿管
01
在美国，采 购曾经是一 个人在公司 的最后一站
精彩摘录
精彩摘录
供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理， 以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想，以摆脱单个公司、单个职 能层面的局部优化，实现供应链条的全局优化为目标。
然后我们把供应链纵向切，从产品流、信息流和资金流的角度来阐述。供应链管理就是对这三条流的集成管 理，而供应链的绩效呢，最终要反映到这三条流的效率上。
读书笔记
读书笔记
非书评，个人对书内容的简介记录本书重点讲述供应商选择和管理，属于后端减重部分，短期可不看三道防 线：介绍中间治乱，改善供应链计划体系，已阅。
我是一个刚有两年工作经验的hr从业者，深觉离业务太远，有幸阅读此书，拓宽了视野，感觉至少离业务更 近了一步，感谢刘老师。
《采购与供应链管理》刘宝红-读书笔记
《采购与供应链管理》刘宝红-读书笔记1，供应链管理需要全局观 2，管好供应商，才能管好供应链 3，从小采购到大采购，影响总成本供应链降本三台阶：准时、优质、低成本-》供应链设计：理顺关系，增进连接，降低复杂度：-》控制牛鞭效应：牛鞭效应源自信息不对称，造成库存积压／对于产能／额外成本控制供应链库存：库存是供应链各种问题的体现，是计划和执行不到位的结果，需要综合的解决方案理顺三职能：采购、运营和物流管理理顺三条流：产品流是供应链的根本，信息流是供应链的神经，资金流是供应链的血液控制复杂度：产品／组织／流程的复杂度是供应链成本的驱动器供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。
产品流是从供应商向客户流动，是供应链的实物流（如果是从客户向供应商方向，则称为逆向物流），资金流是从客户流向供应商，是供应链的血液，而信息流则是双向流通，构成供应链的神经系统。
海尔张瑞敏：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好，不容易，就是将容易的事做千遍万遍最对。
当流程不合理时，标准的系统就注定很难合理，问题只会更多（不要以为上了erp用了信息化就解决了一切）产品流的最大挑战时不是生产、运输或仓储，而是供应链的透明度，即在供应链中，产品具体在哪个环节，有多少，其实还是信息流的问题。
很多情况下，资金流问题与库存问题并存，而库存问题则与信息流息息相关。
罗尔斯·罗伊斯的40天引擎计划：1，产品流方面，标准化设计，简化设计，减少零件号，减少直接供应商的数量重新组织生产流程。
2）信息流方面，启用SAP供应链管理平台，让产、供、销有统一的信息平台，针对同一个计划上工作。
复杂度是供应链管理的大敌，是供应链成本的驱动器。
部门、职能不同，对复杂度的认识不同复杂度控制技巧重要，决心更重要。
第三，每个职能、每个人都在增加复杂度。
对于复杂度，或者复杂的问题，要力求简单的解决方案。
采购与供应管理刘宝红
采购与供应管理一、引言采购与供应管理是现代企业重要的一项管理活动。
通过进行有效的采购与供应管理，企业可以获取所需的物资和服务，降低成本，提高产品质量，促进业务增长。
本文将介绍采购与供应管理的定义、重要性及其在企业中的应用。
二、采购与供应管理的定义采购与供应管理是指企业为了满足生产和经营需要，通过合理选择供应商、制定采购计划、履行采购合同等一系列管理活动来获取所需物资和服务的过程。
采购与供应管理的主要目标是优化供应链，降低采购成本，提高物资质量和可靠性，确保企业的生产经营顺利进行。
三、采购与供应管理的重要性1.降低采购成本：通过与供应商进行有效的谈判和合作，企业可以获得更好的价格和条件，降低采购成本，提高企业利润率。
2.提高物资质量和可靠性：通过选择合适的供应商，企业可以确保所购物资的质量和可靠性，减少产品质量问题和交货延迟，提高客户满意度。
3.加强供应链管理：采购与供应管理可以将供应链管理纳入整体企业管理范畴，协调与供应商的关系，提高供应链的效率和反应能力。
4.促进业务增长：通过建立长期稳定的供应关系，企业可以获得持续稳定的物资供应，为业务增长提供保障。
四、采购与供应管理的应用1.供应商评估与选择：企业需要根据其生产和经营需求，评估供应商的能力、信誉度、质量管理体系等方面的指标，以选择最适合的供应商。
2.采购计划制定与执行：企业需要根据市场需求和产能情况，制定合理的采购计划，并进行执行和跟踪，确保所需物资及时供应。
3.供应合同管理：企业需要与供应商签订供应合同，并进行履行和监督，确保供应商按照合同要求提供物资和服务。
4.供应链协调与优化：企业需要与供应商保持密切的沟通和合作，解决供应链中的问题，以提高供应链的效率和反应能力。
五、采购与供应管理的挑战与对策1.供应链风险管理：企业需要面对各种供应链风险，如供应商倒闭、原材料价格波动等，需要采取相应的措施进行风险管理和应对。
2.供应商关系维护：企业需要建立稳定的供应商关系，保持良好的沟通和合作，提高供应商满意度，以确保供应链的稳定性和可靠性。
采购与供应链管理培训心得
采购与供应链管理培训心得
听了刘宝红老师的课，体会主要分为三个部分：
1、两端防杂、中间治乱，全面改善供应链绩效
我认为前端杂是多而杂，我们能做的就是尽量将问题简单化，针对性客户的实际需求合理的制定计划。
相比前端，我认为后端防杂和中间治乱更为重要，因为我们管理者必须把各种可能发生的因素都要考虑到，根据计划过程中不断纠正、落实到位；以为最终的结果做好铺垫。
2、供应链管理必须上升到战略地位
目前装饰工程，材料约占65%左右的比例，我们的供应链大部分时间都在为项目部增值活动，故供应链的重要性凸显，得供应链者得天下，有良好的供应链，是工程品质的保障，是项目利润的源泉。
3、选择和管理供应商的能力是核心竞争力
选择和管理供应商的能力是核心竞争力我很认同，很多时候我们选择的供应商有供货安装进度跟不上或者质量打折，不断延误了工期还增加项目部的各种成本；只有建完善我们的供应链信息系统，加强供应商分类、评估、选择、绩效管理；选择合适的供应渠道，过程中加强对供应商管控，力求集中化采购，增加规模效益，为项目部合理降本增效。
目前我们供应商数量多，质量参差不齐，分层管理，优胜劣汰才是上策。
同时采购人员一定要夯实专业基础，通过不断的参观学习培训，提高采购的专业技能和商务谈判的能力。
作为金螳螂的一员，我始终认为我们是一直在长期艰苦奋斗、不断学习和进步的过程。
就如同公司价值观一样：以客户为中心，长期艰苦奋斗，批评与自我批评，终身学习。
愿为金螳螂更加的辉煌贡献一份力量！。
采购和供应链管理 刘宝红 ppt
采购和供应链管理1. 引言采购和供应链管理是一项关键性的业务活动，对企业的运营和业务发展起着重要作用。
本文将探讨采购和供应链管理的基本概念、重要性以及一些常见的采购和供应链管理策略。
2. 采购管理2.1 采购的定义采购是指企业为了满足生产和经营需求，通过货物或服务的购买方式获得相应资源的活动。
采购包括从供应商获取原材料、零部件、设备和劳务等。
2.2 采购管理的重要性采购管理在企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：•保证物资的供应：通过有效的采购管理，能够及时获得所需的物资，确保生产和销售的正常运作。
•降低采购成本：采购管理能够帮助企业寻找到价格合理、质量可靠的供应商，从而降低采购成本。
•提升供应商关系：通过有效的采购管理，企业可以建立稳定和长期的供应商关系，获取更好的供应和服务。
2.3 采购管理的过程采购管理通常包括以下几个重要的过程：1.识别需求：企业需要明确自己的采购需求，包括所需物资的种类、数量以及质量要求等。
2.寻找供应商：通过市场调研等方式，筛选出合适的供应商，与其建立联系，并获取相关的报价和样品等。
3.评估供应商：对不同供应商进行评估，考察其信誉度、质量管理体系、交货能力等方面的情况，选择最合适的供应商。
4.签订合同：与供应商进行合同谈判，明确双方的权益和责任，并达成一致意见后签订合同。
5.管理供应商：与供应商建立良好的业务关系，进行供应商绩效评估，及时解决问题和争议，确保供应链畅通。
3. 供应链管理3.1 供应链的定义供应链是指将企业内部的各个环节及外部供应商、分销商等部分紧密联系起来，形成一个物流体系，协同工作，以满足客户需求的整个过程。
3.2 供应链管理的重要性供应链管理对企业来说至关重要，以下是供应链管理的几点重要性体现：•提高运营效率：通过供应链管理，可以优化整个供应链的运作流程，提高物流效率，降低运营成本。
•增强供应链的灵活性：供应链管理可以使企业更加灵活地应对市场需求的变化，及时调整供应链的组织和运作方式。
供应管理(Supply Management)
供应管理（Supply Management）Bob Liu ( 26, 2007 7:00 ) | 评论(3)在供应链管理的三大构成中，供应管理与供应链管理只是一字之差，是供应链管理的“近亲”。
但是，供应管理的重点是管理供应商这一外在资源，与运营管理侧重于公司内部生产运营、物流管理侧重于物资/信息的流动形成对比。
供应管理起源于采购管理。
在美国，传统上采购的地位不是很高，因为它是围绕订单处理的日常交易。
简单地说，内部客户（例如工程师）说，我要买这个，采购的任务就是下个订单，把货按时拿到。
采购部门也是人最不愿意去的地方，往往是那些百无一用的人的最后落脚点（下一步就是解雇了）。
但是，随着公司逐渐远离竖向集成战略，对外采购额逐渐增长，成为公司所有开支中的最大一部分，采购也必须由日常订单处理向供应商的战略管理转化，这就是供应管理。
上世纪六十年代，《哈佛商学评论》上发表了一篇文章：《采购必须成为供应管理》(Puchasing Must Become Supply Management），吹响了这一战略转移的号角。
但是，整个过程花了二三十年。
2001年美国采购经理人联合会（NAPM）更名为“供应管理协会”（ISM），是这一过程的里程碑事件，标志着供应管理正式成为主流。
有趣的是，在转变过程中，很大阻力竟然是来自行业内部。
直到现在，相当一部分NAPM的地方分会仍然维持NAPM的称号。
因为从法律角度上讲，地方分会与协会总部各属独立的法律实体，总部并不能强迫分会采用某个称号。
与采购管理的围绕订单处理相对应，供应管理更侧重于开支和供应商的战略管理，通过分析开支、确认需求、选择供应商、签订协议等来确保按时、保质、保量地获取资源。
从时间跨度上讲，供应管理向前延伸到新产品的设计、开发，向后延伸到产品的生命周期结束（End of Life）；从公司阶层上讲，供应管理延伸到公司的资产、现金流等管理，直接影响到公司的盈利。
有些公司已经开始统计供应管理的贡献，例如总的利润率是10%，其中1.5%是供应管理通过降低采购成本等来实现的。
采购与供应链管理 刘宝红txt
采购与供应链管理引言采购与供应链管理是组织内部重要的战略功能之一。
它涉及到对所需物资和服务的采购、运输、储存以及最终交付给最终用户的管理过程。
在现代商业环境中，有效的采购与供应链管理对于组织的成功至关重要。
本文将介绍采购与供应链管理的含义、重要性以及一些可以提高效率的最佳实践。
采购与供应链管理的含义采购与供应链管理是组织内部对物资和服务的采购和运输的管理过程。
它不仅包括了对供应商的选择，还涉及到订单处理、库存管理、运输和配送等流程。
在这个过程中，供应商与采购部门、物流部门以及其他有关方面进行紧密的合作和协调，以确保所需物资和服务的及时供应。
采购与供应链管理的目标是通过优化整个供应链的运作，实现成本最小化、库存最低化和客户满意度最高化。
通过与供应商建立长期合作关系，采购部门可以获得更好的价格、更好的产品质量和更好的服务。
采购与供应链管理的重要性采购与供应链管理对于组织的成功至关重要。
一个高效的采购与供应链管理系统可以帮助组织降低成本、提高效率、降低库存水平和改善客户满意度。
以下是采购与供应链管理的几个重要方面：供应商选择一个好的供应商可以为组织提供更好的产品质量、更好的价格和更好的服务。
采购部门需要对潜在的供应商进行评估，包括他们的财务状况、生产能力、交货能力以及产品质量等方面。
通过与优秀的供应商建立长期合作关系，可以确保所需物资和服务的及时供应。
订单处理订单处理是采购与供应链管理中非常重要的一个环节。
一个高效的订单处理系统可以帮助组织实现订单的及时处理，减少错误和延迟。
通过自动化订单处理流程和实时监控订单状态，可以更好地管理供应链。
库存管理库存管理是采购与供应链管理的另一个关键方面。
过高的库存水平会增加成本，而过低的库存水平可能导致无法满足客户需求。
采购部门需要根据市场需求和供应能力来优化库存水平，以确保库存的合理化管理。
运输和配送运输和配送是采购与供应链管理过程中的一部分。
一个高效的运输和配送系统可以帮助组织降低物流成本、减少订单交付时间和提高客户满意度。
采购与供应链管理推荐10本书单
采购与供应链管理推荐10本书单企业采购供应链是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本的关键。
建立企业采购供应链系统，首先需要将涉及企业采购的各个环节纳入到整个系统中，保证采购过程中各个环节之间的信息畅通，提高工作效率。
那么，下文是店铺为大家分享采购与供应链管理推荐10本书单，欢迎大家参考借鉴。
01 《采购与供应链管理:一个实践者的角度》作者：刘宝红第一本是不用多说的采购人红宝书。
这是一本干过活儿的人写的书。
在供应链博客上最勤奋笔耕的供应链专家刘宝红老师的作品，从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述采购供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
02 《供应链管理：香港利丰集团的实践》作者：利丰研究中心这本书是研究供应链模式及业务的必读书目，也是很多初创供应链管理公司的启蒙读物。
案例多，实践性强。
哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾对利丰的供应链管理、网络经营及价值链业务模式进行多个案例研究。
本书运用大量的实际业务案例系统地介绍了供应链管理的概念和应用，详细介绍了利丰集团在出口贸易、经销批发、零售三大业务的最新业务模式。
03 《采购与供应管理》作者：米歇尔·R·利恩德斯，哈罗德·E·费伦这本书是供应链管理领域的优秀著作。
从战略管理、、衡量、环保政策等多个角度探讨了从供应商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对整个供应链低成本、高效能运作的重要意义。
书中附有大量案例，可为读者分析和解决问题提供参考。
适合采购主管和采购经理阅读，也适合有3年以上采购经验志成为专业采购人士的人来读。
04 《采购手册：专业采购与供应人员指南》作者：约瑟夫·L·卡维纳托，拉尔夫·G·考夫曼这边书30年前就已是采购供应链人的重要参考书。
供应链管理-你没法确保绩效【作者：刘宝红】
你没法"确保"绩效作者：刘宝红十几年前，我在同济大学读研究生，导师丁士昭教授访问日本回来，说日本建筑公司对于安全非常注意，施工现场有专门的人站在那里确保安全。
不过他说，就建筑工地的安全事故发生率来说，日本并也没好到哪里。
后来我到了美国，经常看到道路上施工，短短一段施工现场，两头各站着一个五大三粗的大汉，啥事也不干，专职负责安全。
我没看到过统计资料，但不用看也知道，美国的施工安全也不会好到哪里去。
要不，要那大汉站在那里干什么？如果干活的人都不注意自身安全的话，别人怎么能"确保"其安全呢？这就如你去访问供应商，供应商给你说他们经过这样那样的质量认证，质量当然一流，可你到生产线上一看，三步一岗、五步一哨，都是些质检人员。
你就知道，这质量好不到哪里去：如果一线工人不一次性做好，质检是没法真正确保质量的，而且成本也很高。
这放在绩效管理上也是。
以前我在硅谷一家高科技公司工作，有些员工表现不好，绩效差不说，团队合作精神就更差，得时时盯着。
大老板忙不过来，就再雇一个经理来管理。
结果可以想象：绩效还是没好到哪里去。
还是一句话，如果员工的积极性不高，自己对工作没有热情，管理层是没法"确保"员工绩效的。
公司官僚机制越来越复杂，就是因为想通过层层管理来"确保"绩效。
你知道，这就是大企业病，是企业效率低下、失去竞争力的一大根源，是国营企业里领导们"三令五申"另一个版本，解决不了问题。
反过来，好员工是不需要管理的；他们需要的是方向、目标，以及资源和支持。
如果你必须得管理一个人，那要么是你雇错了人，要么是你的管理方式值得商榷。
上面说的是员工的激励机制。
在系统和流程上也是同样的道理：如果没有健全的系统和流程，你也没法通过管理层的特别注意、提高优先级来确保绩效，让其持续高于系统和流程能够达到的水平。
举个例子。
有个公司的总体按时交货率为95%左右，这是现有系统和流程能达到的水平。
刘宝红供应链管理读后感
刘宝红供应链管理读后感在当今竞争激烈的商业世界中，供应链管理的重要性日益凸显。
刘宝红老师的供应链管理著作，犹如一盏明灯，为我照亮了在这一复杂领域前行的道路。
读完这本书，我深受启发，对供应链管理有了更深刻的理解和认识。
书中开篇就强调了供应链管理在企业战略中的关键地位。
过去，我常常将供应链视为企业运营的一个附属环节，认为其主要职责就是确保货物的按时交付。
然而，刘宝红老师清晰地指出，供应链管理应该是企业战略的重要组成部分，它直接影响着企业的成本、效率、客户满意度以及市场竞争力。
一个高效的供应链能够帮助企业在降低成本的同时，快速响应市场变化，满足客户不断变化的需求，从而为企业赢得竞争优势。
在供应链的计划环节，我学到了计划并非简单的预测和安排，而是一个需要综合考虑各种因素的复杂过程。
需求预测的准确性对于供应链的顺畅运作至关重要。
以往，我们在进行需求预测时，往往依赖于历史数据和直觉判断，结果导致了库存积压或者缺货的情况频繁发生。
刘宝红老师提出的通过建立有效的数据分析模型、与销售团队密切合作以及关注市场动态等方法来提高需求预测的准确性，让我明白了科学的计划是供应链成功的基础。
供应链的采购环节也给我带来了新的思考。
采购不仅仅是购买原材料和零部件，更是与供应商建立长期合作伙伴关系的过程。
选择合适的供应商，不仅仅要看价格，更要考虑其质量、交货能力、创新能力以及合作意愿等多方面因素。
刘宝红老师强调了供应商关系管理的重要性，通过与供应商建立战略合作关系，可以实现信息共享、共同改进流程，从而降低成本、提高供应链的整体绩效。
库存管理一直是供应链管理中的一个难题。
过高的库存会占用大量资金，增加企业的运营成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。
书中提到的通过优化库存结构、采用先进的库存控制方法以及建立有效的库存监控体系等措施，为解决库存管理问题提供了切实可行的思路。
同时，我也认识到库存管理不仅仅是供应链部门的责任，而是需要整个企业各个部门协同合作，共同努力。
供应链管理刘宝红读后感
供应链管理刘宝红读后感在如今这个快节奏的时代，供应链管理这个词似乎无处不在，但真正能理解其精髓的又有多少呢？最近读了刘宝红老师的相关著作，真的是让我有种醍醐灌顶的感觉。
刘宝红老师在书中通过一个个真实的案例和深入浅出的分析，把供应链管理这一复杂的主题讲得清晰透彻。
这就好像是在我面前打开了一扇全新的大门，让我看到了一个之前从未深入了解过的世界。
就拿其中一个关于库存管理的例子来说吧。
曾经我在一家小电商公司工作，那时候我们卖的是一种热门的电子产品。
刚开始，由于对市场需求的预估不准确，我们进了太多的货。
结果呢，这些产品就积压在仓库里，每天看着那些堆积如山的库存，心里那个愁啊！不仅占地方，还占用了大量的资金。
这时候我们才意识到，库存管理可不是简单的进货和出货，而是需要精准的预测和精细的控制。
刘宝红老师说，库存就像是水库里的水，既不能太多导致决堤，也不能太少无法满足需求。
这话说得太形象了！我们当时就是没有把握好这个“水位”，结果给自己带来了大麻烦。
后来，我们痛定思痛，开始仔细研究市场趋势，分析销售数据，还跟供应商重新谈判了供货条款。
慢慢地，我们的库存水平开始趋向合理，资金也能更灵活地周转了。
还有一个让我印象深刻的是关于供应商关系管理的部分。
之前在另一家公司，我们跟一个供应商合作得那叫一个“坎坷”。
每次交货都不准时，质量也时好时坏。
我们这边急得像热锅上的蚂蚁，他们那边却总是有各种理由推脱。
读了刘宝红老师的书我才明白，这其实是我们在供应商关系管理上出了问题。
我们没有跟供应商建立起有效的沟通机制，也没有在合作之初就明确双方的权利和义务。
就像刘老师说的，供应商不是你的敌人，而是你的合作伙伴，要共同努力才能实现双赢。
后来，我们专门派了一个团队跟供应商对接，定期沟通，一起解决问题。
慢慢地，双方的关系改善了，交货也变得准时了，产品质量也稳定了。
刘宝红老师在书中还提到了供应链的风险管理。
这让我想起了一次公司遭遇的原材料涨价风波。
采购与供应链管理刘宝虹
采购与供应链管理引言在当今全球化的商业环境中，采购与供应链管理扮演着至关重要的角色。
采购是指组织购买和获取所需资源的过程，而供应链管理则涉及到物流、供应商选择、库存管理等方面的工作。
在正确执行采购与供应链管理的前提下，企业能够提高效率、降低成本、提供优质产品和服务，并获得竞争优势。
采购管理的重要性采购管理对于企业来说至关重要。
首先，采购管理可以确保企业获得所需的资源。
无论是原材料、设备还是服务，都需要通过采购来实现。
采购管理不仅需要考虑产品质量和价格，还需要考虑供应商的可信度和稳定性。
通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以确保持续供应，并避免因供应链中断而导致的生产停滞。
其次，采购管理可以帮助企业节省成本。
通过对供应市场进行调研和分析，企业可以找到最具竞争力的供应商，并获得更好的采购价格。
此外，采购管理还可以通过与供应商进行谈判和合作来获取更有利的采购条件，如延期付款和批量折扣等。
这些措施可以显著降低企业的采购成本，提高利润率。
最后，采购管理可以提高企业的竞争力。
通过建立合作伙伴关系，企业可以与供应商共同研发新产品、改进现有产品，并加快产品上市时间。
这样可以使企业获得市场上的先机，并满足客户的需求。
与此同时，采购管理还可以通过及时供应和高质量产品来提升客户满意度，增强市场竞争能力。
供应链管理的重要性供应链管理是采购管理的重要组成部分，涉及到从原材料供应商到最终客户的整个流程。
供应链管理的目标是通过协调各个环节，确保物流的顺畅运作，并使企业能够在市场上更具竞争力。
首先，供应链管理可以帮助企业降低库存成本。
通过准确预测市场需求，企业可以调整采购计划和生产计划，以避免过剩和缺货的情况。
此外，供应链管理还可以优化库存管理，如采用先进的仓储管理系统和货物追踪技术，以降低库存成本并提高资金利用效率。
其次，供应链管理可以提高交付性能。
通过与供应商建立有效的合作关系，企业可以确保及时供货，并减少交付延迟和缺陷产品的风险。
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采购和供应链管理
概述
采购和供应链管理是现代企业运营中至关重要的一部分。
它涵盖了从寻找和选
择供应商到协调和管理供应商关系的整个过程。
在全球化的商业环境下，采购和供应链管理更是变得复杂和挑战性。
本文将介绍采购和供应链管理的基本概念和流程，并探讨其对企业成功的重要性。
采购管理
采购管理是指通过购买产品和服务来满足企业的需求。
采购管理包括以下几个
关键步骤：
1.需求识别：确定企业的需求和目标，明确所需的产品和服务。
2.供应商选择：寻找并评估供应商，选择最合适和可靠的供应商。
3.采购决策：制定采购计划，确定采购数量、价格和交付时间等关键
要素。
4.采购执行：与供应商进行谈判，并与其签订采购合同或协议。
5.供应商绩效管理：跟踪和评估供应商的绩效，确保供应商的交付质
量和准时性。
6.采购审计：对采购过程进行审计，确保采购行为合规，减少潜在风
险。
供应链管理
供应链管理是指通过有效地协调和管理供应链中的各个环节，实现最优的物流
和价值流动。
供应链管理包括以下几个关键方面：
1.供应链策划：制定供应链战略和规划，确定供应链的目标和策略。
2.供应商管理：建立和维护与供应商的良好关系，以确保供应品质和
供货可靠性。
3.库存管理：合理规划和管理库存，平衡供需关系，最大程度地降低
库存风险和成本。
4.物流管理：优化物流网络，确保产品的准时交付并降低物流成本。
5.信息流管理：通过信息系统和技术，实现供应链的信息共享和协作。
6.风险管理：识别和评估供应链中的风险，并采取相应的措施来降低
风险影响。
采购和供应链管理的重要性
采购和供应链管理对企业的成功至关重要。
以下是几个明显的重要性：
1.成本控制：有效的采购和供应链管理可以帮助企业降低采购成本、
库存成本和物流成本，提高企业的利润率。
2.质量保证：通过选择可靠的供应商和严格的供应链管理，可以确保
产品和服务的质量，提高客户满意度。
3.交付准时性：采购和供应链管理有助于确保供应商准时交付所需的
产品和服务，避免因供应链中断而导致的延迟和损失。
4.风险管理：供应链中存在众多风险，如供应商的倒闭、自然灾害等，
采购和供应链管理可以帮助企业识别、评估和降低这些风险的影响。
5.竞争优势：有效的采购和供应链管理可以为企业赢得竞争优势，包
括更高的灵活性、更快的响应速度和更好的客户服务等。
结论
采购和供应链管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
它们不仅可以帮助
企业控制成本、提高质量和准时交付，还可以降低风险和获得竞争优势。
因此，在日益竞争激烈的商业环境中，企业应加强对采购和供应链管理的重视，并不断优化和改进相关流程，以使其能够更好地适应市场的需求和变化。