2011 传媒业经营管理考试复习汇总 考点归纳
传媒产业经营与管理讲义.doc
传媒产业经营与管理讲义传媒产业经营与管理讲义2011年8月稿学习传媒产业经营与管理，必须首先弄清楚什么是传媒产业。
传媒被称之为产业，西方是在19世纪末，资本主义的自由竞争走向垄断，报业集团出现。
我国是在20世纪末，标志媒介经营与产业化研究一书。
（媒介经营与管理的理念与实践111页）8月16日，苏州报业传媒集团有限公司正式挂牌成立。
这是我国第50家报业集团，（29家出版集团，24家发行集团，3家期刊集团，截至2010年10月底，国内A股市场共有40多家传媒类上市公司，）2010年底我国传媒产业总产值5620亿，年均增长18.45。
传媒产业概念是指传播各类信息、知识、文化的传媒实体产业群，是生产、传播各种文字、影像、语言等形式的信息产品并提供增值服务的文化产业。
概念六个要点一是以传播为主业，二是传播的是信息、知识、文化，三是实体产业群，四是产品形式是文字、影像、语言，五是产品构成是信息和增值服务，六是隶属于文化产业，第三产业。
传媒产业特点也就是传媒产业概念的延伸。
一是传媒产业是影响力经济力经济，二是传媒产业以信息服务为主体，三是传媒产业作为文化产业的重要组成部分隶属第三产业，四是传媒产业经营主体是传媒企业或企业型组织，五是传媒产业生产经营方式具有现代工业化的典型特征。
传媒产业与现代化企业一样，对外需要经营，对内需要管理。
我们这门课程，主要目的就是引领同学们进入传媒产业经营管理领域。
传媒产业经营与管理课程的要求我们这门课程的主要作用有两条一是介绍传媒产业经营与管理的基本知识，二是培养和训练学生对传媒产业的分析及运筹能力。
我们这门课程的主要目的有三条一是使学生具备媒介经营与理的基本常识，二是了解媒介管理学的基本理论，三是把握新闻媒介经营管理活动的过程、方法与规律，提高解决实际问题的能力，并为其他课程的学习、研究提供应用平台。
我们这门课程的主要任务主要两条一是通过学习了解媒介经营与管理的基本概念、研究范畴，二是分析传媒产业主体框架，培养传媒经营、管理的思考能力，为传媒业输送既懂新闻业务又懂媒体经营的复合型人才。
媒体经营管理 考试复习重点目录
媒体经营管理
1.媒介的一般概念P14
媒介，媒介组织，媒介产品
2.媒介经营管理概念
3.媒介经营管理的层次和范畴P33
三层次A高层管理（经营战略层或决策层）B。
中层管理（经营管理层)
C.基础管理（作业管理层）
层次作用：在多层次结构系统中，系统的高层次往往是主导力量，而系统的底层次往往是结构基础，系统的中层次起着联结和沟通的作用。
依据等级链原则，处于媒介一线工作的人员，要求他们有娴熟的技能，而从事媒介经营决策的管理人员，则要求他们的是对媒介全局的运筹帷幄。
范畴：资金人力物力信息管理理念策划制作推广销售多元经营
4.宏观环境构成和分析P42
PEST分析
5.微观环境构成和分析p42
6.内部环境构成和分析P68
7.媒介定位P73
8.媒介定位的步骤P77
9.媒介定位的类型P112
10.媒介形象塑造(结合媒介品牌）P124
11.媒介形象塑造内容，手段P133
12.媒介品牌的建立和经营管理P181
13.媒介生产制作管理P187
1. 含义P187
2.报纸生产作业流程P188
3.广播电视生产流程P189
14.媒介生产制作的形式P201
15.媒介营销宣传的目标P226
16.对广告客户的营销宣传P232
17.对受众的营销宣传P239
18.媒介产品的概念（广义狭义)p262
19.广播电视播出节目的销售P271。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理
1.媒介经营战略：制定媒介经营的长远发展目标和方向，包括市场定位、目标受众、核心竞争力等。
2.媒介选择与投放：通过对媒介的调研和选择，确定适合的媒介投放
方式，包括线上媒介和线下媒介的选择与投放策略。
3.媒介创意与内容策划：根据产品或服务的特点，制定创意和内容策略，提升媒介传播效果。
4.媒介协调与整合：对多种媒介进行协同运营与管理，确保媒介活动
的一致性和协调性。
5.媒介绩效评估：通过建立合适的指标和方法，评估媒介经营活动的
效果和价值，优化资源配置和活动策略。
6.媒介渠道管理：建立和管理媒介渠道，包括供应商管理、合作伙伴
关系管理、渠道网络建设等。
7.媒介数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘，掌握媒介活动的关键
指标和市场动态，为决策提供依据。
8.媒介风险管理：识别和管理媒介经营活动中的各种风险，制定相应
的风险管理措施，保证媒介活动的顺利进行。
9.媒介法律与伦理：了解媒介经营涉及的法律法规和伦理问题，遵循
相关规定，保证媒介业务的合法性和道德性。
10.媒介创新与发展：关注媒介领域的新技术和趋势，进行创新发展，不断提升媒介经营的竞争力和效益。
这些知识点涵盖了媒介经营与管理的方方面面，可以帮助媒介从业人
员更好地运营和管理媒介业务。
在实际操作中，需要根据具体情况和需求，灵活应用这些知识点，以达到最佳的经营效果。
媒介经营与管理复习重点（1）
媒介经营与管理复习重点（1）第一讲：媒介的本质特征商业媒介运作的实质：媒介营销的突出特点中国传媒产业市场化的背景媒介管理：第二讲媒介生态——借用大自然的生态，指媒介作为社会的一部分，与其他的社会体系互动，与其他的媒介互动，受到政治、经济、文化、科技、竞争等外在环境的影响。
媒介经营的宏观环境包括哪些因素？试述经济环境对媒介经营的影响。
政府介入市场运作的手段有：媒介产业的生命周期：指媒介产业从出现到退出社会经济活动所经历的时间，它是市场需求和市场竞争综合作用的结果。
媒介产业生命周期主要包括四个发展阶段：初创阶段、成长期、成熟期、衰退期。
随着媒介产业中媒介的数量、产品的差异和各自的市场渗透能力，以及新竞争者进入该市场的障碍程度的不同，媒介产业基本上可分为四种市场类型：媒介经营的内部环境包括哪些方面的因素？媒介的资源包括：媒介核心竞争力的特点？试结合一份具体的媒介产品，分析其核心竞争力。
传媒产业的竞争力量包括：传媒的消费者包括：SWOT分析分别对应：市场机会的实质第三讲媒介定位——定位指为产品在潜在消费者的心目中找一个适当的位置。
媒介定位就是对媒介产品和形象进行设计，从而使其在目标顾客心目中占有一个独特的位置。
媒介市场细分的意义？第四讲传媒产品的结构层次？广播电视的节目经营包括哪些方面？制播分离——指将节目的制作和播出在一定程度上分离的操作。
主要将一些不涉及宣传的内容从广电部门剥离出去给社会上的节目制作公司完成，广电媒介扮演播出平台的角色，根据自己的需要到节目市场自由选购节目。
贴片广告——指电视台为获取节目而付出一定的广告时段由节目制作机构进行经营，广告的经营收入作为节目制作机构的经济补偿。
影响电视节目编排的因素？媒介的价格战略包括两部分：传媒产品价格规划的影响因素有？目前报纸的主流发行方式是：；专业发行方式：；发行工作的基本原则；发行工作的职责：第五讲美国哈佛大学教授迈克尔·波特认为，企业在竞争中有三种获得竞争优势的基本战略方法：什么是媒介经营的纵向一体化战略？试举例说明。
媒介经营与管理复习整理.docx
一、填空：1、管理的四个基本职能计划、组织、领导和控制2、媒介的基本功能开发、牛产（制作）、发行、上映（呈现）3、传媒模式四个环节模式研发、模式分销、本土化改编、播出呈现4、产业链理论的源头古典经济学家亚当斯密关于社会分工的论断二、判断：1、霍桑实验受到什么影响＞照明实验（备受重视）＞继电器装配工人小组实验（福利实验）（被挑选出来是一种荣光）＞大规模访问交谈＞对接线板接线工作室的研究（群体实验）2、越往下行or上行（产业链的层次问题）X产业链是产业环逐级累加的有机统一体，某一链环的累加是对上一环节追加劳动力投入、资金投入、技术投入以获取附加价值的过程，链环越是下移，其资金密集性、技术密集性越是明显；链环越是上行，其资源加工性、劳动密集性越是明显。
:•权的户宝:体（SHA/ N区I:3、弗罗左期望理论、公式X人是理性的人，对于生活与事业的发展，他们有既定的信仰和基本的预测；一个人决定采取何种行为与这种行为能够带来什么、结果对他来说是否重要有关。
X激励力量(M) =效价(V)X期望值(E)。
4、社会人经济假设，自然人、法人、社会人(基木阶段)关于人性的认识5、财务管理等式（看清楚公式）、资产负债三、解答:1、结合ppt实例，受众的三种解码过程，结合传播实例（自己找案例）X "主导一霸权式解码"（Hegemonic Reading）o观众与制作生产精英的编码立场完全一-致，明白无误地接受制作精英意图中的意义，观众自己没有独立的立场；X “协商式解码”（Negotiated Reading）o既不完全同意，又不完全否定，观众既接受社会文化中主导意识形态的权威，又看到自己的利益所在，拒绝完全接受制作精英机构意图；X “对抗式解码^（Oppositional Reading）□观众明口制作精英要传送的意义，也明了文本各层次意义，却选择以完全相反的立场解码，“读出”针锋相对的意义。
四、单选：1、财务管理四种财务活动？（了解内容、注意区分）例子：发工资屈于哪个内容？筹资管理：是资金运动的起点、确定筹资的规模、确定筹资结构投资管理：广义投资•资金投入使用；狭义投资•仅指对外投资资金营运管理：经营活动•即供产销活动的资金运动收益分配管理：广义•对投资收入（如销售收入）和利润进行分割和分派。
传媒经营管理与实务知识点
传媒经营管理与实务知识点整理绪论1、传媒包括：大众媒体、小众媒体、分众媒体、自媒体、社会媒体2、传媒经营研究的具体问题：1、生产什么？（媒体经营者应该根据自身拥有的资源和调动资源的能力，正确地决定生产传媒产品的种类，以及产品生产的规模）2、怎样生产？（生产一种传媒产品，可以动用不同的生产资源，采用不同的生产技术组合。
不同的技术组合和不同的资源配置对应着不同的生产效率、不同的经济效益。
媒体经营者应选择投入最少、产出最多，效率最高、效益最好的资源配置和技术组合）3、为谁生产？（实际上是传媒产品在社会公众中的分配问题，是选择目标受众的问题。
媒体经营者要有明确的定位意识，并据以确定分销渠道和营销策略）。
第二章媒介经营管理的职能与原则1、经营管理的实质：企业对生产、销售、消费过程中各个环节的运动进行决策、计划、指挥、监督、组织、核算和调节，目的是为了获得最大利润2、媒体要切实承担社会责任，促进新闻信息真实、准确、全面、客观传播。
一个睿智且负责任的媒体，总会体察民意、顺应潮流，总会善于把握社会脉搏、研判时局走势，总会提出关键命题、做出核心引领。
3、媒介经营管理的构成与框架（1）社会责任·经济利益·完成宣传任务：媒介经营管理不仅要将承担社会责任、追求经济利益有机结合，互相协调，并将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入自己的目标系统。
这是与企业经营管理的一个最重要的区别。
（2）人·财·物·信息：媒介经营管理不同于企业管理的地方在于，它不只是对人、财、物的管理，更重要的还有对信息资源的管理。
媒介经营管理中的媒介物，如书籍、报纸、杂志、唱片、碟片等，之所以可以销售、流通和传递，正是因为传播者和生产者在上面负载了对受众或消费者具有意义的信息。
（3）科学·艺术：媒介经营管理是一种科学，也是一种艺术。
媒介经营管理涉及的是人的智慧与行为，人的成长与发展，人的价值观和世界观，因而它就是传统意义上的“人文”、“艺术”。
《媒介经营与管理》考试要点
《媒介经营与管理》考试要点《媒介经营与管理》课程重要知识点第⼀讲媒介经营管理概论⼀、管理特征【了解】1.普适性：适⽤于各种组织形态和组织中的各个阶层。
2.⽬的性：有明确⽬标，通过各种⼿段促成⽬标的完成，如创造利润并增殖。
3.功能性：管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。
4.⼈本性：以⼈为本，把调动⼈的积极性放在⾸位，实现⾼⽔平、⾼效率、⾼效益的管理。
5.创新性：管理需要不断变⾰和创新，根据条件的变化调整管理⽅式，适应新环境和新要求。
⼆、管理科学要素（7M）⼈⼒（Men）资⾦（Money）⽅法（Method）原料（Material）机器（Machine）市场（Market）⼠⽓（Morale）三、经营活动的主要内容1、预测：对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。
2、决策：对企业的发展⽅⾯、⽬标及达成⽬标的举措做出正确决策。
3、规划：产品⽅向、品种、数量、质量、⼈员的使⽤、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。
4、运作：为实现企业的发展⽬标⽽开展的与市场活动有关的各种⼯作，如资⾦筹集、⽣产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外四、现代媒介的⽣存环境第⼆讲媒介策划⼀．媒介策划实质——市场营销策划【了解】“市场营销是指买⽅市场条件下的⼀整套引导思想、货物及劳务从⽣产者流转到消费者，有效地实现各种不同的供给能⼒与各种不同的需求相适应的策略与⽅法。
”—美国著名市场营销学者尤⾦?麦卡锡营销就是与市场有关的⼈类活动，即以满⾜⼈类各种需要和欲望为⽬的，将潜在交换变为现实交换的活动与管理过程。
营销就是要实现与潜在顾客的交换。
⼆．媒介组织交换的对象包括两类消费者：【了解】信息消费者（⽤户）⼴告消费者（⼴告客户）三、两次售卖⽰意图四、⽤户在获得传媒信息产品过程中付出相应的成本●消费者让渡价值是指消费者总价值与消费者总成本之间的差额（解释原因）●传媒消费者在进⾏决策时，往往从价值与成本两个⽅⾯进⾏⽐较分析，从中选出价值最⾼、成本最低，即消费者让渡价值最⼤的传媒产品与服务作为优选对象。
媒介经营与管理知识点整理
媒介经营与管理知识点整理媒介经营与管理是指根据市场需求，利用媒介渠道进行经营和管理的一种商业活动。
媒介经营与管理涉及广告、公关、市场营销、新媒体管理、媒体资源开发等方面的知识和技巧。
下面是媒介经营与管理的一些重要知识点的整理。
1.媒介渠道选择媒介渠道选择是指根据目标受众、产品特点和预算等因素来选择合适的媒介渠道进行广告投放。
常见的媒介渠道包括电视、报纸、杂志、广播、户外、互联网等。
2.媒介策划与投放媒介策划是指根据市场调研和目标受众的需求，制定广告投放计划。
媒介投放是根据媒介策划制定的计划，将广告投放到选择的媒介渠道上。
3.市场调研与分析市场调研是指通过调查和分析市场现状、竞争对手和目标受众等，获得有关市场需求和消费者行为的信息。
市场分析是在市场调研的基础上，对收集到的数据进行分析和解读，为媒介经营与管理提供决策依据。
4.品牌管理与推广品牌管理是指通过营销活动，塑造企业或产品的品牌形象，提升消费者对品牌的认知度和好感度，并建立品牌忠诚度。
品牌推广是通过广告、公关、媒体合作等手段，提高品牌知名度和影响力。
5.媒介危机处理媒介危机是指由于各种原因导致的对企业形象和声誉的负面影响。
媒介危机处理是通过及时、有效的公关和媒体管理措施，应对和化解媒介危机，保护企业的声誉和利益。
6.新媒体管理7.媒体资源开发与合作媒体资源开发是指通过与媒体合作，获取广告位、宣传机会等资源。
媒体合作可以是广告投放合作、媒体采访合作、品牌露出合作等形式。
8.数据分析与效果评估数据分析是对广告投放效果和市场反馈等数据进行统计和分析，以评估媒介经营与管理的效果。
有效的数据分析可以为下一阶段的媒介策划和投放提供参考。
9.法律法规与伦理道德10.战略规划与创新能力总结起来，媒介经营与管理知识点包括媒介渠道选择、媒介策划与投放、市场调研与分析、品牌管理与推广、媒介危机处理、新媒体管理、媒体资源开发与合作、数据分析与效果评估、法律法规与伦理道德、战略规划与创新能力等。
《媒介经营管理学》复习资料
《媒介经营管理》复习资料选择题，名词解释，简答题，论述题如下：一。
选择题：第一章1.新闻事业管理学是一门新兴的新闻学边缘学科，是新闻学与管理学的结合，即把管理学理论引入新闻学，用管理学理论研究新闻事业的经营与管理。
2.新闻事业又可称为“新闻业”。
3.新闻事业具体社会功能表现为发布新闻、宣传鼓动、反映民意、传播知识、提供娱乐、推销商品。
4.管理要解决的问题，通常是具体的、日常的、重复出现且有规律可循的问题，属战术性范畴。
5.管理强调的是规章、制度、纪律、条例。
6.所要解决的问题，通常是重大的、方向性的、一次性出现的、无常规可循的问题，属战略性范畴。
7.经营强调的是适应、竞争、变革和创新。
对于经营者来说，一个单位的理想境界或目标模式是：生气勃勃、生机盎然的工作群体，灵活、机动地履行职责，不断向新的高峰攀登。
8.新闻单位从事新闻传播活动，必须借助一定的物质技术手段。
9.新闻单位所拥有的物质技术手段，一方面是社会生产力的产物，尤其是生产力中的科学技术要素的产物；另一方面，又是社会生产力，尤其是知识产业生产力的重要组成部分。
10.新闻事业履行社会功能，有赖于各新闻单位所拥有的物质技术手段充分发挥作用。
有赖于各新闻单位从业人员的积极性和创造力得到充分调动和发挥，更有赖于搞好新闻单位的管理。
11.新闻单位自身的维生功能则主要是一个经济性问题。
12.在有中国特色的社会主义市场经济体制下，新闻单位不仅是一个从事社会活动、政治活动的社会组织、政治组织，而且应该也能够成为一个从事经营活动的经济组织。
13.国营媒介以法国为代表。
在1984年以前，法国的三家电视台即电视一台、电视二台、电视三台都由政府直接控制，编辑方针由政府决定，经费由政府提供。
14.公营媒介以英国广播公司、日本放送协会和德国电台、电视台为代表。
15.在名义上，公营媒介强调对政府负责，不受政府控制，自主经营、自负盈亏，但事实上，公营媒介和政府有着千丝万缕的联系：其负责人由政府首脑任命，视听费由政府代收，成为半官方机构。
媒介经营与管理复习要点
媒介经营与管理复习要点一、媒介经营与管理的基本概念和特点1.媒介经营与管理的定义和基本概念；2.媒介经营与管理的主要特点：高度专业化、创新性、市场导向、受众导向等。
二、媒介企业的组织结构与管理模式1.媒介企业的组织结构：顶级管理层、中高层管理层、基层管理层和专业部门；2.媒介企业的管理模式：传统管理模式和现代管理模式。
三、媒介产品与项目策划与管理1.媒介产品的概念和分类；2.媒介产品策划与管理的关键环节：确定产品定位、制定产品策略、确定产品设计、实施产品管理、评估产品绩效。
四、媒介营销与推广1.媒介营销与推广的定义和目标；2.媒介营销与推广的策略和方法：市场调研、目标市场选择、产品定价、推广渠道选择、传播策略等。
五、媒介经营与管理中的财务管理与成本控制1.媒介经营与管理的财务管理的基本概念和目标；2.媒介经营与管理中的成本控制的方法和技巧。
六、媒介经营与管理中的人力资源管理1.媒介经营与管理中的人力资源管理的重要性和基本原则；2.媒介经营与管理中的员工招聘、培训和绩效考评方法。
七、媒介经营与管理中的风险管理与危机公关1.媒介经营与管理中的风险管理的基本概念和目标；2.媒介经营与管理中的危机公关的原则和策略。
八、媒介行业的法律法规与政策环境1.媒介行业法律法规的基本概念和内容；2.媒介行业政策环境的基本概念和影响因素。
九、媒介继电器与传播技术的发展与应用1.媒介继电器与传播技术的发展历程和特点；2.媒介继电器与传播技术的应用领域和方法。
十、媒介经营与管理的创新与发展趋势1.媒介经营与管理的创新模式和发展趋势；2.媒介经营与管理的未来发展方向和挑战。
综上所述，媒介经营与管理复习要点包括媒介经营与管理的基本概念和特点、媒介企业的组织结构与管理模式、媒介产品与项目策划与管理、媒介营销与推广、财务管理与成本控制、人力资源管理、风险管理与危机公关、法律法规与政策环境、媒介继电器与传播技术的发展与应用，以及媒介经营与管理的创新与发展趋势。
媒介经管复习
系，即通常所说的客户关系管理。
核心能力：媒体执行其商业模式所需的关键能力。
成本结构：所使用的工具和方法的货币描述。
收入模型：媒体通过各种收入流来创造财富的 途径。
• 商业模式与商业运作 商业模式的设计是商业策略的一个组成部分。而 将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设 置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构 和生产线等）中去则是商业运作的一部分。
• 三网合一的实质是媒介融合，它令中国媒 介融合提 Nhomakorabea、进程加快
• 1、传媒人应该高度重视1月１３日国务院常务会 议给出的时间表，因为这是提出三网融合概念以 来，最为明确的一次实质性进展。
• 2、根本性问题还未解决但是有望加快解决。 2005年“十一五规划”就提出过三网合一，十七 大报告中也曾明确提出，但是进展缓慢。三大核 心问题——管理壁垒、技术标准壁垒和业务壁垒 依然存在，背后是利益格局的调整。
从消费者的角度出发，认真考虑顾客所期望 获得的利益，只有把竞争的视角深入到为用户创造 价值的层面中，才能进入到游刃有余的竞争空间。
• 商业模式必须具有以下两个特征
•
(1)商业模式是一个整体的、系统的概念，而
不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告 收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在
价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体
系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商 业模式的重要组成部分，但并非全部。
•
(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系，
（2）加强企业市值管理——必须尊重价值规律， 做好股票价格与价值的有效匹配。
传媒公司运营知识点总结
传媒公司运营知识点总结1. 市场需求分析市场需求是决定传媒公司业务方向和发展策略的关键因素。
了解受众的需求和偏好，以及市场的趋势和预测对公司的决策有很大的帮助。
传媒公司可以通过市场调查、数据分析和与受众的互动来获取市场需求的信息。
2. 行业竞争分析了解竞争对手的业务模式、产品服务、市场定位、优势和劣势对传媒公司有很大的帮助。
通过竞争分析，公司可以制定适应市场情况的战略，提高竞争力。
3. 营销策略传媒公司需要制定合适的营销策略，以吸引更多的受众和客户。
营销包括品牌推广、广告投放、市场推广、促销活动等方面。
传媒公司需要结合自身的特点，选择合适的营销策略，提高市场影响力和品牌知名度。
4. 内容创作和生产管理内容是传媒公司的核心竞争力，因此需要有良好的内容创作和生产管理。
传媒公司可以通过内部团队或与外部合作伙伴合作，创作高质量的内容，提高受众的体验和满意度。
5. 人才管理人才是传媒公司最重要的资产，因此需要有良好的人才管理机制。
通过招聘、培训、激励和评价，传媒公司可以吸引和留住优秀的员工，提高企业的生产效率和竞争力。
6. 财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分，传媒公司需要合理规划和使用资金，降低成本，控制风险。
通过财务报表分析、预算编制和现金流管理，传媒公司可以保持财务稳健，支持企业的发展。
7. 技术创新技术创新是传媒产业发展的推动力，传媒公司需要跟上技术发展的步伐，不断进行技术创新，提高产品服务的质量和效率。
通过与科技公司的合作或自主研发，传媒公司可以为受众提供更好的体验。
8. 风险管理传媒公司面临着各种风险，如市场风险、经营风险、财务风险等。
因此，传媒公司需要建立完善的风险管理机制，降低风险发生的可能性，并及时应对风险事件，保障企业的稳健发展。
传媒公司的运营涉及多个方面的知识，需要综合考虑和处理。
只有做好这些知识点的分析和应对，传媒公司才能在市场竞争中立于不败之地，发展壮大。
媒介经营管理考试内容整理
媒介经营管理考试内容整理媒介经营管理考试要点总结以下15道思考题题目中用红色标出的是按照大家的课堂笔记和课件的整理而来的，黑色标出的是自己查找资料整理的，不一定准确。
仅供参考，为了不被老巫婆抓，大家还是背背吧，祝大家考试顺利！1.网络新媒体的主要盈利模式与传统媒体产品同质化和运营模式的同质化不同，网络媒体呈现出产品和盈利模式的多元化态势，某种意义上讲，一种网络媒体产品往往呈现出一种盈利模式。
（1）基于基本网络服务项目的免费而派生的各类网络广告模式。
网上新闻、网上资讯浏览、免费电子邮件、免费即时通讯等基本网络服务项目的免费而派生的传统网络广告、百度竞价排名广告、网络游戏广告、博客广告、微博广告（2）基于派生的各类网络增值服务的各种收费模式。
A、电子邮件的收费模式（VIP邮箱）；B、无线增值的收费模式：（2000-2004）年高速发展，2005年后逐步下降。
短信、彩铃、彩信、下，媒体靠“买内容”盈利，利润往往很小或不盈利甚至亏损。
但从利润总额来看，由于广告收入的增加，可以弥补相应的损失，甚至能够增加利润总量。
这种盈利模式的关键因素是媒体要占有较大的媒体传播市场份额，才能依次获得较多的广告收益。
4.在媒介产品（品牌）经营是遵从“内容为王”还是“渠道为王”？如何处理媒介内容与渠道的关系？（1）“内容为王”解决了传媒产品的内容问题，但没解决市场问题。
在媒体资源过剩的压力下，传媒过去依靠垄断而获取巨额利润的时代一去不复返了。
报纸、电台、电视台纷纷把经营的核心转移到内容的制作上来，希望依托高品质的内容战胜竞争对手，即内容为王理念的产生。
“内容为王”的理念提升了媒体产品的质量，解决了长久以来我们媒体节目和报道缺少精品的问题，使媒体不断的推陈出新，创新能力得到加强。
然而，在媒体资源过剩，品牌混战的年代，媒介产品的客观差异越来越小，互相模仿和内容同质化严重，仅仅依靠内容来取胜是远远不够的，激烈的市场争夺需要强大的渠道建设和销售能力。
传媒经营与管理期末复习资料
传媒经营管理复习材料第一章1.我国传媒业发展中的问题（P5）（1）传媒资源配置不科学。
我国对传媒的管理是分开的，如广播电视归广播电视行政部门管理，报刊归新闻出版行政部门管理，在经营上，媒体间单独经营，彼此涉足很少，分割严重。
（2）政企不分，政事不分。
政府之于媒体既是出资者又是经营者，还是消费者，这些年虽然历经改革，但媒体发展的所有权、支配权、经营权等三权分离的问题没有得到解决。
（3）尚未完全按市场规律办事。
我国传媒业资源配置不科学以及政企政事不分导致优胜劣汰的市场规律和效率优先的竞争机制一时难以形成。
（4）调控不力、相关法规不健全。
目前尚未出台新闻传播法，这影响了传媒经营管理的发展。
中国现行的传媒政策和法规严重滞后于社会主义市场经济的建立和完善，阻碍了传媒产业的成长。
（5）产业结构不合理。
中国的传媒业，严重依赖广告经营。
传媒产业的发展必须在加强经营信息业的基础上进行横向兼并和垂直发展。
（6）尚无力应对国际竞争。
虽然这些年我国逐步形成了一些大型传媒集团，但这些集团受经营范围等诸多因素的限制，无法跨媒体、跨地区的互补和提携，经营规模难以扩大，经营模式也无法多元化，这与国外传媒集团相比无论是生产经营能力、抗市场风险能力还是市场竞争能力、影响力，都明显较弱。
2．职业经理人与传媒职业经理人（P9）（什么是传媒职业经理人）（1）职业经理人：将经营工作作为长期职业，具备一定职业素质、职业能力，并掌握企业经营权的群体。
（2）传媒职业经理人：熟知中国传媒国情、懂得运用经营和新闻业务知识、经验及技能，以媒体经营管理为职业的经营管理人才。
（3）传媒职业经理人的能力：①把握体制和政策的能力，有政治头脑和制度意识。
②熟悉新闻业务的能力，掌握编辑和采访等基本新闻业务知识。
③企业经营管理的能力，懂得管理学、经济学、市场营销学、财务会计学的基本经营知识。
3.传媒经营管理(P13)（什么是传媒经营管理）所谓传媒经营管理，简而言之，就是运用媒体的人力物力财力信息等资源，以期有效地实现传媒所设定的目标。
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传媒业经营管理静之
名词解释
传媒市场传媒市场是媒介产品的营销，交易，消费行为的总和。
从卖方的角度看，传媒市场就有使用，消费媒介产品需求的现实和潜在购买者的集合，卖方的责任就满足购买者的需求。
媒介的财务管理财务管理是有关资金筹集，分配，使用和控制等一系列管理活动的总称，是现代传媒业管理的核心工作。
财务管理贯穿媒体经营活动的全程，渗透采编，印刷，发行，广告，等各项业务
制播分离指电视节目的生产制作与节目的串联播出分别由不同的经营实体进行。
在制播分离体制下，电视台除制作时政新闻节目，发挥舆论导向作用外，不再自行制作，而是向专业的节目制作公司购买一般的娱乐，体育一类的节目，其工作重点是各类节目的串联播出。
1．什么是CIS战略CI是英文Corporate Identity 的缩写，即“企业或机构的识别”。
Corporate Identity System，即“企业的识别系统”。
一般由三大要素组成：理念识别Mind Identity 、活动识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个要素是相互联系的统一整体。
企业理念是企业的精神和灵魂。
理念就是指企业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。
活动识别是企业动态的识别形式，企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。
视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企业的形象传递给大众的。
而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容，充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。
2．什么是媒介品牌战略
电视媒介品牌战略内容与企业品牌战略内容是相联系的，因为电视媒介品牌战略就是从企业品牌战略发展过来的，目前电视品牌战略战略的内容也主要包括以下三个方面：1．电视理念识别（MI）：电视的营销理念是以品牌为核心的，它是以受众为中心，最大限度地满足他们日益增长的精神生活需求。
它要求电视媒体考虑怎么确定目标受众的需求，如何满足受众的需要。
2．电视行为识别（BI）：电视行为识别包括电视节目设置、广告设置、规章制度、员工、公共关系等内容。
对于员工来讲，仪表仪容的规范是他们外在形象方面的要求。
主持人和出镜记者通过屏幕和观众联系，它直接反映电视从业人员的整体风貌。
员工形象是电视品牌形象的外化之一。
3．电视视觉识别系统（VI）：电视标志、电视标识语、电视识别色彩、电视识别音乐等都是视觉识别系统的主要内容。
①电视标志是电视的文字名称、图案或文字图案相结合的一种平面设计。
标志是电视整体形象的浓缩和集中表现，可以使电视印象明确化。
人们一看到电视标志就能立即联想到电视台的节目特色、节目风格、对受众的服务等有关内容。
②电视标识语是指电视广告口号，宣传口号，它将电视价值观演化而来的。
电视精神，
以口号形式传达。
电视标识语在传播中必须准确无误地传达电视的价值观念和理念，促进受众通过识别口号了解和熟悉电视，加深对电视的理解，产生认同的心理定势。
③电视识别色彩，这是将电视形象定位、色彩及其组合和传播对象为中心的电视传播理念。
④电视识别音乐。
音乐的作用是通过听觉作用于受众来达到识别与认知。
经过反复播放，使受众通过音乐对电视熟悉、记忆产生偏爱。
一听到熟悉的电视识别音乐，受众从而很快地做出收视或收听的心理反应。
作为电视CIS的系统导入，它又有着与企业CIS不同的地方。
企业CIS强调的是企业经营理念，而电视CIS强调的更多的是电视形象口号。
3．传媒的产品，就是指新闻
这个说法是不科学的。
从产品的角度看，传媒业生产的产品是信息产品。
传媒业信息产品的生产过程是知识密集型的信息萃取过程，传媒业信息产品在时间进程中的世代积累又是知识密集，沉淀的过程。
传媒业不仅是一般的信息产业，而且是信息产业中的知识产业。
传媒业生产两种完全不同的产品：一种是信息符号的特定组合方式，是专业传媒工作者主要通过脑力劳动生产的精神产品，是内容之魂，意义之源；另一种是由专业的技术人员和生产工人主要通过体力劳动生产的物质产品，如报纸，杂志，书籍，录像带，CD，VCD 等等。
所以，传媒的产品不仅仅是新闻。
4．传媒业的营销就是卖报纸，就是有偿新闻
这种说法是不科学的。
有偿新闻，是新闻工作者采取不正当手段向被采访报道对象索取物质报酬的活动，按照出资人某些宣传意图撰写的新闻。
有偿新闻还包括故意隐匿和扣押新闻的活动。
传媒业的营销不仅仅是卖报纸，除了报纸发行，还包括电子传媒营销，因特网传媒营销，电信营销。
5．制播分离是不是就是一刀两断，把制与播分开
这种说法是不科学的。
制播分离的概念最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。
制播分离不是纯粹的把制与播分开，我们应该正确认识制播分离统分结合的原则即“管理统一”与“运行灵活”的关系，大权集中，小权下放。
该统的要毫不手软地坚决统起来，该分的要切实到位地分下去，促使体制改革与机制创新良性互动，形成既有合力又具活力的发展与竞争格局。
现行的直播分离有三种类型：一是一些电影制片厂拍摄电视剧、大型电视纪录片或承包栏目。
二是某些社会制片机构通过制作电视剧、纪录片、娱乐节目等卖给各电视台来盈利，或通过为电视台代制一些片子，承接二类广告来生存，但自己不单独负责哪一个栏目。
第三是由台内或者台外的人员“包栏目”。
这三种形式，都不是把制与播一刀两断。
6. 报纸的发行量应追求最大化，这样的说法对不对（有效发行的合理区间）
判断：这样的说法是不对的
报纸的发行量，应该控制在有效发行的合理区间。
有用销量是指在一定的时期内，通过有偿发行所售出的报纸中真正为读者所阅读的那部分报纸的数量。
报纸的有效发行率，即能够产生广告效益的报纸发行量占报纸发行总量的比率。
报业的利润是以增加发行量为成本代价、以广告收入增加获得补偿而取得的。
一味的最
求报纸发行量的最大化，其竞争对手也在扩大发行。
其结果可能导致所有报纸发行成本提高，但广告收入却没有扩大，每家报纸都只保持着它原有的广告地盘，发行量越大，发行的亏损就越大，最终造成发行成本的大幅提高和报业利润的整体下降。
从长远来看，报纸的有用销量才是对报纸的发展有战略意义的销量，它才是读者的消费所在，是报纸作为“新闻纸”存在的真正意义。
因为在有效发行的区间里能带来可观的广告收入，从而实现报纸利润的最大化。