班组建设考核表1

班组建设考核表

班组建设考核表----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方序号评价内容计划完成时间责任单位2015年1月份将班组建设纳入本企业年度工作计划体系办 1 (全年动态落实) 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作2015年1月目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、体系办 2 (全年动态落实) 活动成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责，确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组2015年1月体系办 3建设专职或兼职人员，指导一线生产部门(车间)和(全年动态落实) 班组落实各项工作每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建2015年3月、6月、体系办 4 设工作 9月、12月按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施2015年1月体系办 5 细则，明确实施细则评价办法 (全年动态落实) 2015年3月制定本企业班组建设年度重点工作计划体系办 6 (全年动态落实) 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计2015年3月培训办 7 划2015年3月有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案党办 8 (全年动态落实) 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头2015年2月体系办 9部门2015年11月中旬定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次培训办 10 全年动态落实定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于22015年11月中旬党办 11 次全年动态落实积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活全年动态落实体系办 12 动积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升2015年11月下旬党办13 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季全年动态落实度不少于2篇每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标2015年11月体系办 14 活动----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进2015年11月党办 15 单位和个人序号评价内容计划完成时间责任单位每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报2015年1月上旬培训办16 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计建立班组建设工作档案 2015年3月各科室 17将班组建设经费纳入年度预算 2015年3月财务科 182015年3月、6月、督促落实班组建设经费安全科 19 9月、12月2015年12月份精干高效、科学合理配备班组人员安委会 20 前验收每班设班组长一名，可根据实际需要设副班组长一2015年12月份安委会 21 名前验收2015年12月份班组运行机制畅通，班组基本设施设备配置齐全安委会 22 根据情况验收班组有固定活动场所，班组员工工作、学习和休息条2015年3月各科室 23 件良好推进班组信息化建设，每个班组至少有1台办公和学2015年6月信息中心24 习电脑2015年3月完成明确班组岗位安全生产责任制各科室 25 并在安全生产中执行形成《班组岗位安全生产责任说明书》 2015年3月各科室 26 每个班组员工签订岗位责任书，熟知本岗位安全生产2015年6月各科室 27 职责，并严格执行班组各项规章制度健全 2015年6月完成各科室 28制定班组各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业2015年3月各科室 29 相关规定或文件班组制度在执行过程中不断完善 2015年9月各科室 30班组制度透明公开，并通过各种方式让每个班组员工11月份验收各科室 31 熟知全年(动态管理)2015年3月、6月、班组工器具专人保管各科室 32 9月、12月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方(全年动态管理) 班组工器具登记规范、交接手续齐全、账面内容详2015年6月、12月验收各科室 33 实全年(动态管理) 班组工器具按要求定置、定位摆放，标识清晰，存放2015年6月、12月验收各科室 34 有序全年(动态管理) 序号评价内容计划完成时间责任单位2015年6月、12月验收班组工器具定期检修、维护，使用安全各科室 35 全年(动态管理) 班组重要技术数据信息的管理、保管符合档案管理要2015年6月、12月验收各科室 36 求全年(动态管理)2015年3月、6月、班组各种管理台账规范、统一 9月、12月各科室 37 (全年动态管理)月度验收定期检查班组各种管理台账各科室 38 全年(动态管理) 班组例会管理制度建立，明确日常例会的类别及召开2015年3月份体系办 39 时间、内容、流程、形式按时召开班前、班后会和交接会，并做好会议内容记月度考评验收一次调度室 40 录全年(动态管理) 以完成生产经营任务为中心，不断丰富例会内容和形月度考评验收一次调度室 41 式全年(动态管理) 班务公开，保证班组员工对班组各项工作的知情权、月度考评验收一次党办 42 参与权、监督权全年(动态管理))季度考评验收一次定期召开班组民主生活会，班组民主管理渠道畅通党办43 全年(动态管理)2015年3月、6月、开展建言献策活动，至少每季度一次党办 44 9月、12月(季度考核) 落实班组考勤制度，做好班组考勤管理 2015年(月度考核) 调度室452015年3月、6月、杜绝违反劳动纪律的现象和事件发生安全科 46 9月、12月建立班组卫生管理制度 2015年(月度考核) 各科室 47班组员工着装符合规定，工作用语规范，言谈举止文全年(动态管理) 党办48 明得体成立以班组长为第一责任人的班组安全生产管理小2015年1月体系办 49 组----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方有效落实班组长、安全员和班组员工在安全生产中的每月考评一次安全科 50 具体任务、责任权利全年(动态管理) 班组安全生产规章制度和操作规程健全2015年9月各科室 516月份举办一次定期开展班组安全文化教育活动党办 52 全年(动态管理) 现场安全管理符合要求全年(动态管理) 安全科 53序号评价内容计划完成时间责任单位按月度验收考核安全生产标准化培训办 54 全年(动态管理) 安全技术管理措施到位全年(动态管理) 生产科 55建立安全生产检查工作责任制，切实做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。

班组建设考核评分表(1)

油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
考核单位：考核人：日期：
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表
油田运维技术服务分公司班组建设考核评分表。

公司年月班组建设考核表（安全环保管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（生产设备管理分值：20）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（工艺质量管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（技能素质管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表
（成本费用管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（精神文明管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（民主管理分值：10）
检查人签名：
公司年月班组建设考核表（清洁文明管理分值：10）
检查人签名：。

班组建设考评表

10分
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。

标准化班组建设评比考核表

标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考核内容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）

班组建设考核表

上榆泉煤矿管理处班组建设（安全型）检查表
类型考核项目安全事故考核标准全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生事故。评分办法得分扣分原因考核部门/责任人安全办安全办安全办安全办发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故扣20分，发生一起死亡事故扣50分。对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。发生一起“三违”扣5分/人次。对上级部门或本队领导发现的员工不安全行为和“三违”月底要进行汇总统计，并员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不进行归类分析出深层次原因，写出针对性安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安扣5分/人次。全行为统计分析结果并列为下个月各班班未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分，未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的区队每月要召开一次安全例会，分析解决未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问当前生产过程中存在的安全技术问题题或无记录扣2分。班组内每月至少开展1次班组安全活动，活未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。分。区队每月认真组织消防检查，每月3号前按未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消时上交上月消防检查记录。防定期自查记录或记录不全扣3分。以班组为单位定期进行事故案例学习，每少一次事故案例学习扣2分。周至少学习一个。严格执行互保联保制度，签订联保、互保没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互责任书；定期开展安全协管进班组活动；保责任书，发现一人次，扣1分；创新群监员的管理，调动其积极性，充分群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。分；区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不范或未进行闭环管理扣2分。安全行为和岗位标准随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。区队要建立员工发现的隐患台账，以及被无台帐扣2分。举报的不安全行为台账。

煤矿班组安全建设考核表

每半年必须进行一次班组长安全培训，培训内容应结合现场实际并建立台账。
20
3
健全班组考评奖励机制
继续开展优秀班组竞赛活动，项目部要按照公司工会《班前预防、班中控制、班后评估》考核标准，制定切合实际的奖励机制，每季度考核一次，每年评选出优秀班组进行奖励。
20
4
完善班组安全管理制度
认真实施公司工会《群众安全工作实施方案》，明确班组长、安全员、群监员、协管员岗位职责，组织开展班组安全建设活动和群安协管活动，充分发挥群众安全监督作用活动。方式规范、有成效，人员、时间、内容、经费有保证。
20
5
班组无“三违”行为
班组要定期对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为进行查处，做到班组无“三违”行为，并建立完善检查记录。
20
总评得分
被考核单位:
公司班组安全建设季度考核表
单位：201年月日
序号
考核项目
考核内容
应得分
实得分
1
健全组织领导体系
成立项目部班组建设领导机构，负责班组建设的日常组织、管理和协调。按照公司班组建设考核办法制定项目部创建安全班组实施方案，切实开展幸福企业和安全班组创建活动，且有成效。
20ห้องสมุดไป่ตู้
2
加强班组长培训工作
项目部要精心培养“懂生产、精技术、通安全、熟管理”的班组长，制定“班组管理标准、技术标准、工作标准”，创新班组安全管理，建设安全品牌班组。

班组建设-团队建设--表1：2014年2季度班组考核计划

2014年2季度班组考核计划
·
序号
单位
班组
时间
考核人
1
候机楼管理部
候机楼管理部标准管理室标准控制分队
周二至周五
金茹、李鑫候机楼管ຫໍສະໝຸດ 部设备管理室机电维修一分队
周四
2
3
医疗急救中心
医疗急救中心外场救护所现场救护分队
周三、周四
4
医疗急救中心护理部护理分队
周一、周四、周五
5
现场运行指挥中心
现场运行指挥中心指挥室神鹰班组
周一、周二、周五
18
消防护卫部
消防护卫部监护一大队监护分队
周一、周二
19
消防护卫部监护二大队监护分队
周三、周四
请于6月26日之前完成考核工作，汇总情况，填写汇总表进行集中评审。
周一、周四、周五
黄忱、乔子剑
6
机场保障部
机场保障部场务队
天网班组
周一至周四均可
7
机场保障部电务队
心翼班组
8
安全检查站
安全检查站旅检一大队
七分队
蓝天班组
周一、周二
苏军平
9
安全检查站旅检二大队六分队
独一无二班组
周三、周四
10
安全检查站行货检大队行检一、二分队
云豹班组
周三、周四
11
安全检查站道口检查大队道口检查一分队
鹰之眼班组
周一、周二
12
信息管理部
信息管理部电信管理室话务、线务分队
周二、周三
乔子剑、黄忱
13
信息管理部生产运行室智能控制分队
14
物业管理部
物业管理部环卫绿化队环保分队
周三、周四

班组建设考核日常检查表

哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（安全管理部分）
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（机电管理部分）
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（生产管理部分）
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（工程质量管理部分）
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（人力资源管理部分）
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（党群部分）
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
（企业管理部分）
被考核班组:运行班得分:。

班组建设考核表

实得分
月
日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
扣分原因
劳动班组员自觉遵守工时纪律，组织管理纪律，生产纪律和技术纪律
1、严格执行操作规程，做到上标准岗、干标准活、交标准班 2、严格执行联保互保制，落实岗位确认制度，做到“三不伤害”班班排查安全隐患问题，有记录。 3、劳动保护齐全有效，保护设施，保护设置齐全可靠
4
4
安全生产管理
基础工作
3
3
2 2 2
班组基础管理
责任落实
1、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长权力 2、班组长进入工作面，进行开工前安全确认工作 3、班组长班末进行安全、生产标准化验收、记录 4、具有管理组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组生产任务 5、熟悉生产，业务通、技术硬，能与班组有关适合时代化生产与管理方法 6、以身作则，团结关心同志，能使班组合力充分发挥
承德鑫发矿业有限公司通风区班组领导小组对班（组）考核表考核班(组)：
项目类别考核内容标准分 2 4
年
实得分
月
日
扣分原因
1、各班（组）建立组织机构 2、建立健全岗位责任制为主要内容的各项规章制度 3、班组记录及台账完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求 4、全员对工艺流程、技术、操作标准达到应知应会 5、对班组各项台账、原始记录、报表有关数据、资料的积累职责明确责任到人 6、每天组织班前会，并有记录。
3
3
4
4 3 4
安全生产管理
生产与考核
2、开展技术革新，推广新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率
3、开展班组技能培训，岗位练兵活动，

五型班组建设考核表

创新型班组
4、坚持修旧利废常抓不懈，每年班组修旧利废不少于10台件修旧利废项目每少1台件扣0.2分。
学习型班组
每出现设备事故、违章操作和隐患 1次扣0.2分。抽查岗位员工，1人次不会写、不 4、班组成员熟练掌握安全操作规程，会写、会背、会用。会背扣0.2分。 1、班组制定学习培训计划，每个班组成员有学习目标内容和班组和成员没有培训计划扣0.1 提升计划。分，计划没完成扣0.2分 2、积极参加各类培训，班组成员参训率达95%以上，班组每参培率每少1%扣1分；每少组织1次月组织1次专业知识培训和职业道德教育。培训和教育扣0.2分。培训未与考核挂钩并落实到位的扣 3、培训与责任制绩效考核挂钩，考核有记录，有奖惩。 0.2分。 4、按公司规定工种，班组成员100%参加职业技能鉴定、培训参加将定培训考试及格率每少10% 、考试，班组成员及格率50%以上。扣0.1分 5、建立师带徒和一帮一学习机制，并签订协议，有带徒、帮未建立该项机制并记录的扣0.2分互提升记录。 6、全面传达、学习公司、厂部、车间下达的文件、通知、通每差1项扣0.1分报、决定等。 1、班组制定清洁生产制度和标准，并定期组织检查。没有制度、标准扣0.2分；未落实检查扣0.1分
清洁型班组
2、生产现场备件、物品摆放整洁有序，厂房无尘，窗明几净物品、备件摆放零乱，厂房、门窗。不洁净扣0.2分 3、生产设备学期保持无尘、无油垢、运转正常。设备有粉尘、污垢扣0.2分 4、班组办公、休息、值班室等场所物品摆放有序，达到定置物品、摆放零乱扣0.2分管理标准。劳保用品穿戴不标准、不齐全1人 5、员工按规定使用劳动保护用品，劳保穿戴齐全。次扣0.5分 6、高温、煤气、粉尘区域班组成员100%参加健康体检。健康体检每差1人次扣0.2分 1、紧持按规定按时对绩效考核、工资、奖金、评先等实施班务公开。 2、班组成员自觉遵守职业规范，无违规、违纪、偷窃公司财物的行为。 3、班组大事要事与班组成员共同商量。不进行班务公开扣1分；公开不全面扣0.2分。班组内违夫违纪1人次扣0.5分；1 人次违法式偷窃公司财物扣3分。大事要事不与班组成员商量的扣 0.3分。每出现1例扣0.2分。得分

班组建设考核评价表

15%
10 9 8 8 7 7 6 5
110.高级工、技师、高级技师占班组技能人才比例逐年提高 111.以文件形式明确高技能人才岗位待遇并落实到位 112.制定高技能人才表彰奖励政策措施 113.设立首席技师、首席操作师、工种带头人、专家型人才岗 114.建立师带徒机制，对师带徒结果进行考评，并作为评优、奖励依据
有关文件规章制度有关数据有关图片有关资料日实地走访人员访谈评价依据
至少开展1项活动，否则不得分每年至少开展1次评比，否则不得分不畅通不得分至少开展1项活动，否则不得分
85.班组长认真履行职责 86.班组长积极带领班组员工完成各项生产经营任务 87.班组长努力创建和谐、高效工作团队 88.明确班组长任职条件和选拔标准，对其岗位工作年限、职业资格、职业素养、专业知识、技术水平、现场经验、管理能力等有明确要求，并形成文件 89.班组长选拔聘用过程和程序科学、规范、透明、公正
班组六大核心管理
15%
15% 单位名称：评价项评价点
班组建设评价标准（评价一）
日期：评价内容 80.有班组愿景、口号、目标、精神、LOGO等文化理念 81.积极开展班组体育比赛、主题演讲、兴趣小组活动和“讲道德、守法纪、树新风” 82.定期开展明星员工、优秀班组长、模范个人（如学雷锋、钻研技术、发明创造典型）、标杆班组评比活动 83.班组员工对上、对内沟通交流渠道畅通 84.积极开展生日祝福、家访慰问、困难帮扶等关爱活动评价项分值 2 1 1 1 1 年月评价得分标准至少建设2项，否则不得分
班组长队伍建设
20 0 9 8 5 4 3 1 2 2 2 2 3 1
5 3 2 2 2 2 0 2
较好地带领班组完成生产、安全任务，发生一次安全事故不得分，发生1人次三违扣5分，有1个月生产任务未完成扣5分。该项暂不考核班组团结和谐，无违法违纪人员，无越级上访或影响较坏人员，出现1人次本项不得分。有符合规定的文件，得满分；缺1项扣1分选拔和聘用程序有1项不合规定扣1分 50%得2分，60%得4分，否则不得分计划、内容和要求少1项扣1分不符合要求不得分不符合要求不得分不符合要求不得分不符合要求不得分按计划参加培训，否则不得分不符合要求不得分ห้องสมุดไป่ตู้有培养的副班组长，否则不得分无考评办法不得分，无考评结果扣2分，考评过程不

班组建设百分考核表

3
坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实
2
持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%
2
成
本
管
理
25
分
成本核算
有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人
3
开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录
3
掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析
1
班务公开
利用看板定期公布班组各项经济指标完成情况，建立工资分配制度，做到工资来源，数额、分配方法和发放结果四公布
5
思想工作15分
思想文化建设
坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍
2
重视学习全面开展学文化钻技术的学习型班组活动
2
开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系
1
班组体制
以行政班建立健全安全员、材料工具员、技术质量员、综合管理员为核心的班组体制
2
班组长经过本单位或公司培训
2
劳动管理
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和
技术纪律
2
安
全
生
产
管
理
30
分
生产任务
合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务
4
开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率
班组建设百分考核表
单位：年月日
项目
考核内容
分数
得分
班
组
基

班组考核评分表

5 5 2
现场检查安检部生产材料调度室费用记录调度记录调度室
5
打架或发生其它不利于公司和班组团结的言行扣1分/次；建立健全“三必谈” 班组和谐记录，记录不完善扣 0.5 分，无记录本小项不得分。熟悉掌握“白国周班组管理法”，考核不达标扣1分注：除大项分外，本小项分扣完为止。技术比武在公司和集团技术比武、知识竞赛中个知识竞赛人或集体获奖加3分连续三月班组无三违人员、无工伤人员安全方面加2分小改小革被公司采纳推广加3分/条生产任务月度班组生产无影响，生产任务保质保量完成加5分
6
调度记录调度室
15 10 Leabharlann 5事故记录安检部事故记录机电部 “三违” 安检部记录安检部调度室隐患记录机电部通风部调度记录调度室各部门
2
三违
安全隐患
5
工作任务
20
3
生产绩效（35分）生产影响
15
调度记录调度室
4
工程质量标准化（10分）文明生产各种活动班组文化（4分）
2
调度记录调度室调度抽查
1 2 加分项 3 4
获奖证书班组检查记录调度记录调度记录
班组建设考核评分表
队组：
序号考核项目考核内容考核标准
日期：
标准分考核依据（100）考核部门得分
1
班级建设制度不完善，缺一项扣 0.5 份，不按时汇报扣0.5分/次，内容不真制度建设一班实扣 2 分 / 次，未填写班末报单 0.5 分 / （6）两汇报次，语言不文明扣0.5分/次，报单未填写本班工作计划的扣1分/次小事故（休息 7 个工作日以上）扣 5 分 / 人身事故人次；轻伤事故（休息 30 个工作日以上）扣10分/人次设备事故安全管理（45分）直接经济损失 10000 元以下扣 3 分 / 次；直接经济损失10000-20000元扣5分/次违章指挥扣 10 分 / 人次，违章作业扣 10 分/人次，违反劳动纪律扣5分/人次各部门日常检查出隐患未处理的扣2分/ 条；建立健全“三到位”记录，做到布置工作、检查工作、隐患处理有记录，每缺少一项扣0.5分未完成本班计划生产任务的扣2分/次，未完成职能部门临时安排工作任务的，扣2分/次影响本班组或其它队组生产 1 小时，一线班组扣1分/次，二线班组扣2分/次；影响本班组或其它队组生产 1-2 小时，一线班组扣 2 分 / 次，二线班组扣 4 分 / 次；影响本班组或其它队组生产 2-4 小时，一线班组扣5分/次，二线班组扣10 分/次；影响本班组或其它队组生产4-8 小时，本项不得分不合格工程扣1分/处材料设备码放乱，扣1分/次；作业现场卫生差、材料工具不整齐，扣1分/次不参加或不组织扣1分/次，缺少记录扣 1分/项，缺少内容扣0.5分/次

班组建设考核

10
进人物事迹和经验做法。
道先进人物事迹和经验做法的得10分，宣传不充分的酌情扣分。
小计
100
评分
10
积极借助网站、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片、宣传片、微电影、微充分利用网站、报刊、杂志、广播、电视台等媒体，拍摄照片、宣传片、微电影、
8 信、微博、QQ群等方式或利用牌板、海报、展板等工具，宣传班组建设工作，报道先微信、微博、QQ群等方式或利用牌板、海报、展板等工具，宣传班组建设工作，报
20
3.每年组织一次公司级的职工技能大赛的得10分，否则酌情扣分。
7
积极组织总结班组管理经验和做法，形成班组管理法或管理模式。积极推广优秀班组管理方法，提升班组管理水平。
1.积极总结本单位的优秀管理经验和做法得5分，否则酌情扣分。 2.制定方案和措施，积极推广集团公司班组建设现场会和本单位的先进管理经验和做法，并在基层单位实施的得5分，否则酌情扣分。
小组和部门职责的得5分，否则酌情扣分。 2.检查牵头及配合部门班组建设工作开展情况。如责任分工明确,并按照责任分工分头开展工作，且工作成效明显得5分，否则酌情扣分。 3.对集团在准能组织召开的现场会和上年度班组建设检查存在的问题提出整改方案
进行落实的得5分，方案针对性不强，措施不力的酌情扣分。
分值 15
10
。
流于形式的酌情扣分。
1.全面落实2பைடு நூலகம்18年班组建设工作计划，且成效显著的得5分，否则酌情扣分。
5
对本公司提出的2018年班组建设工作计划进行落实，并进行了详细的分析总结，针对 2018年存在问题提出了目标性很强的2019年工作计划。
2.对2018年班组建设工作进行全面总结，并针对存在的问题提出2019年工作计划，且针对性较强的得10分，总结不全面的酌情扣分，2018年工作思路不清、措施不力

班组建设达标考核表

江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：动力运行甲班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：动力运行乙班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：动力运行丙班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：动力运行丁班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：维修班考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：徐杨库班组考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：大运河库班组考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：计量班组考核时间：年月日
检查人：
江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂
班组建设达标考核表
部门名称：设备管理处班组名称：备件库班组考核时间：年月日
检查人：。

班组创建标准及评分表

作业现场管理
班组生产现场通道畅通、标志齐全；所辖区域实施挂牌管理、做到责任到人、环境整洁，无死角；各类物品实施定置定位管理，存放有序、码放整齐；规章制度、操作规程齐全；工作现场要有安全活动板报，及时发布厂级、车间及班组安全活动内容；设备设施布局合理、性能可靠、运行良好；工作区域照明充足；安全防护装置齐全有效，个人防护用品佩带齐全。
10
缺少一项扣0.5分。一项不符合标准的，扣0.2分。
隐患排查治理
班组要认真组织开展隐患排查治理活动。重点岗位要设立安全检查卡、有毒有害物质信息卡、危险源点警示卡和事故隐患排查挂牌卡。坚持安全检查一班三检制，即班前、班中、班后进行安全检查，并有检查记录。对检查出的隐患问题，制定相应整改措施并及时整改，不能整改的及时上报。
15
对现场环境存在的危险因素不能了解和辨识的，扣0.2分；未采取相应防护措施的，每处扣0.5分；现场存在三违行为的，每人次扣1分。
安全文化建设
班组应积极参加各级“安康杯”竞赛活动，深入开展班组安全文化建设，围绕班组安全目标，突出班组特色，组织开展“提一条安全合理化建议”、“写一条安全生产体会”、“写一封（条）安全家书或安全警句”、“开展一次亲情寄语”等形式多样、职工喜闻乐见的安全文化“十个一”活动或安全技能竞赛活动。
10
未参加任何“安康杯”竞赛活动的，扣5分；未开展安全文化建设相关活动的，扣5分。
合计
100
10
未组织开展隐患排查的，扣2分；未制定建立检查记录的，每次扣0.2分。
有限空间作业管理
开展动火作业、有限空间作业等危险作业要严格执行操作牌和作业票制度，安全防护用品齐全，现场有专人负责。
10
未执行有关制度的，每次扣2分。
安全教育培训

班组建设考核

644源自61）有培训计划无落实的扣1分，无培训计划且无落实的扣2分。2）有导师带徒协议及考核结果，未开展导师带徒活动的，扣 2分。3）未开展QC活动的扣1分。 1）未开展岗位练兵的，扣2分。2）未开展技术比武的，扣2分。3）未组织开展读书活动的，扣2分，以记录为准。未开展技术革新，发明创造，五小活动的不得分。未提出合理化建议的不得分，以厂、公司备案记录为准。考核人：
塑料三厂班组建设考核表
年
聚合评价项目评价内容分值评分办法扣分及原因一班二班三班四班检修班组
月
包装一班二班
1、团队学习：1）员工培训有计划，有落实。2）开展导师带徒活动，且效果显著。3）班组开展QC活动。4）每培养出一位多面手加1分。（以证书为准）三、班组技能素质（20分） 2、岗位练兵：1）立足本岗位开展岗位练兵。2）每半年开展不少于一次的技术比武活动。3）班组组织读书活动。 3、技术创新：积极开展技术革新，发明创造，五小活动。 4、合理化建议：围绕安全、生产、质量管理开展群众性合理化建议。