班组建设百分考核表

5
基
层
建
设
15分
未开展创建“五型班组”活动，（技能型、效益型、管理型、创新型、和谐 型班组）未组织开展“五小建设”相关活动（小发明、小创造、小革新、小 设计、小建议）。
10
不按公司、站队要求做好创建工作，班组职责不清、分工不明，成员缺乏凝 聚力、战斗力。
5
总分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每天不组织“班前会”不布置班组工作不传达公司和站队有关会议精神内容
2
清洁工具放置不整齐、杂乱，洗手间有积水、杂物、异味、不清洁。
5
不加强班组劳动纪律，不严格考勤制度，班组成员不自觉遵守各项规章制度， 不严格执行操作程序，不能做到上标准岗、干标准活、交标准班
10
安 全 生 产 管 理
34
分
不合理组织班组生产，生产秩序不稳定均衡，不能完成各项完成生产任务零 时性工作。
5
作业现场通道不畅通，不定期检查消防设施是否齐全有效。
3
不坚持三级安全教育，不坚持每周安全活动，不能做到三“落实”。
2
基
本
素 质
22
分
有意浪费或破坏、丢失办公用品、生活用品、设备配件、工器具。
5
不随手关灯、关水、不按要求使用生活电器具，不积极开展推进站队提质降 耗、节能减排、增收节支、提高经济效益和工作效率，建设创新型站队活动。
10
不定期开展合理化建议活动，不积极推进HSE 5S体制管理办法，设备可开
动率、完好率不能为100%设备事故率不能为零。
4
不认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），设
备现场管理不能达到“无泄漏”要求。
5
六条禁令不认真落实到岗、到人，不做到“三不伤害” 不按期组织预案演练。
5
劳保品穿戴不齐全有效，发现隐患不立即整改或上报，不能做到安全生产。
班组日常管理百分考核表
单位：双七路加气站20年 月 日
考核内容
得分
班 组 基 础 管 理
29
分
生产工艺区：场地零乱、不清洁、有杂物、积水、明显油污，
5
班组记录及台帐不完整不准确，内容不齐全，不能适应统计、分析的要求
2
不严格执行交接班六交、六不接制度办公桌、更衣柜、鞋柜、生活用柜管理 不到位，工作场所物品放置杂乱，场地零乱、不清洁、有杂物、积水、油污， 库房、办公区域各类工器具、生活设施未定位摆放，不整齐，办公室区域地 面、门窗卫生不干净。
5
服务态度不好和客户发生争吵、打架斗殴、违法乱纪现象员工上岗未按规定 统一着装，工作服有明显污渍、破损，衣冠不整、不修边幅，站姿、坐姿不 端正。
5
不按公司规定随意对新闻媒体、客户发表不利于公司、站队和他人言论现象。
2
不定期开展班组岗位技能培训、岗位练兵活动，班组员工对本站工艺流程、 相关专业知识不能达到应知应会（月考后三名）现象。