护理部考核表
护理部主任日常绩效考核标准表
无相应的规范性文件扣0.1分∕次，不执行要求或不 到位扣0.1分∕次，各项制度不健全扣0.1分∕次
士人力的配置合理，确保护理质量和护理安全
2.6建立护理查房、护理会诊、护理病例讨论制
度2.7每月进行质量考核
业绩
2.8成立护理安全管理委员会
2.9每月
护理安全管理 召开护理安全管理委员会会议，对工作中存在
医院感染管理
2.14每年医务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员培训两次 2.15全年全院职工培训一次
2.16卫生厅及卫生监督所检查合格
2.17每月对各科室部门质量考核
无相应的规范性文件不得分，不执行要求或不到位 扣0.1分∕次
的问题及隐患进行根源分析，提出改进意见
无相应的规范性文件，不执行要求或不到位扣0.1分 ∕次
2.10制定全年培训计划并组织实施（每年不少
护理人员继续 教育管理
于10次）
2.11三基培训及 不执行要求或不到位扣0.1分∕次
考核（考核4次）
2.12建立完善的医院感染管理委员会
2.13每半年召开 一次医院感染委员会
护理部主任日常绩效考核标准
内容
项目
考核标准
扣分标准
扣分 考核人
品德
职业道德 1.1符合护理行为规范
遵纪守法
1.2无违纪，全勤 1.3廉洁自律，节能减耗
不符合规范、标准扣0.1分∕次 迟到、早退扣0.2分∕次，旷职或违纪造成严重后果 扣0.5分∕次；未按规定参加学习，会议全年＞2次 扣0.2分
未按规定要求扣0.1分∕次
协作配合 1.4协调配合，团结协作
配合不力扣0.2分∕次、造成纠纷或影响工作扣0.5 分
2.1建立完善的护理管理组织体系
(新版)护士考核评分表
(新版)护士考核评分表一、评分标准职业素养（20分）- 工作态度（5分）：准时到岗，遵守工作纪律，对待患者和同事态度友好。
- 职业操守（5分）：遵循医疗法规和医院规章制度，保护患者隐私。
- 团队协作（5分）：积极配合医护人员，共同完成治疗和护理工作。
- 继续教育（5分）：积极参加业务培训和，提高自身专业素养。
业务能力（40分）- 基础护理（10分）：熟练掌握各项基础护理操作，如换药、打针等。
- 专科护理（15分）：掌握所负责病区的专科护理知识，如重症监护、新生儿护理等。
- 病情观察（10分）：敏锐地观察患者病情变化，及时报告医生并采取措施。
- 应急预案（5分）：熟悉各种应急预案，遇到突发情况能迅速采取措施。
沟通与协调（20分）- 患者沟通（10分）：耐心倾听患者需求，有效进行健康教育和心理疏导。
- 医患沟通（5分）：及时向医生报告患者病情，参与病例讨论。
- 跨部门协调（5分）：与其他部门和人员保持良好沟通，确保患者得到妥善照顾。
综合素质（20分）- 分析与判断能力（5分）：能对患者病情进行合理分析，提出护理措施。
- 应变能力（5分）：遇到紧急情况能迅速做出决策，并采取有效措施。
- 自我管理能力（5分）：保持良好的工作和生活惯，注重个人成长。
- 人文关怀（5分）：关注患者身心健康，提供人性化护理服务。
二、评分方法1. 每月对护士进行一次全面考核，各项指标满分100分。
2. 各项指标得分乘以相应权重，得出总分。
3. 根据总分排名，对护士进行奖励或处罚。
三、附则1. 本评分表适用于本院所有护士。
2. 本评分表的解释权归本院护理部所有。
3. 本评分表如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
{content}。
护理部绩效考核表
发现1次赔偿需医院进行经济赔偿的
无分；全月累计投诉3次以上者，予
以下岗处理。得到顾客锦旗一面奖
30
10分，表扬信一封奖5分，口头表扬 一次奖3分
2、与顾客有效沟通，注意顾客隐
私，向顾客进行病种知识教育，耐
心解释顾客咨询问题。未做到一次
扣2分。
பைடு நூலகம்
年月日
考核人员
杨水 莲
王艳
冯兴 荣
李阳 丽
廖春 燕
高玉 娟
护理部绩效考核表
科室：
考核要素
权 重
考核标准
卢英
全勤满分；迟到或早退1次扣1分；
旷工1天及以上者该项无分,每月迟
个人出勤
8
到超过1/3工作日者，予以下岗处理 。
注：按照医院正常请假程序办理休
坚守岗位，及假时手准续确。完成本岗工作
任务满分；离空岗1次扣除3分，两
坚守岗位 7 次扣7分，三次及以上无分；工作时
2%扣除1分；高于90%，每升高2%奖1
分。
2、危重顾客护理合格率≥85%，每
下降2%扣除1分；高于90%，每升高
2%奖1分
3、急救物品完好率100%，每下降1%
扣除1分；低于95%不得分。
工作质量 30 4、护理技术操作合格率≥90%，每
下降2%扣除1分；低于80%不得分。
5、严格按技术操作规范和流程及规
间干私活、聊天，扣除3分/次，三
次及以上无分。
遵守医院有关规定，服务语言规
范，仪表端庄，礼貌文雅，着工作
装整洁，佩戴胸卡为满分；不穿工
职工仪表 15 装，不佩戴胸卡每发现1次扣2分；
上岗浓妆艳抹，佩带手镯、脚链者
每发现1次扣3分；其它违反医院有
护理部主任绩效考核表
工作质量
40
2、能及时处理宝宝的一般情况如红疹、红臀、便秘 3、及时妥善应对和处理好顾客投诉纠纷 4、能做好对新生儿淋浴、衣物更换、游泳、抚触、配奶等操作带教 5、每周有学习培训计划，每月有工作计划 6、每月能按时对护士工作公平、公正透明进行绩效考核
1、建立健全护理管理的各项制度和岗位职责
执项职责制度的落实情况，有记录，有讲评 3、主动与其他部门协作，服务流程畅通 4、安排组织好各班次护理工作交接，保证各项记录准确、完善 5、能按考试标准对护士的各项操作严格考核，确保服务品质
6、有计划组织护理人员进行专业技能及职业道德培训
考勤 综合考察
10 10
加奖
10
1、无迟到、早退，按时到岗。 2、认真执行请假制度，休假提前申请，无代请假或无故旷工现象 1、顾全大局，服从安排，任劳任怨 2、工作责任感强，无差错事故发生 3、无投诉或不良反映，满意度95%以上 1、客户口头表扬书面表扬 2、拾金不昧
员工考核表
姓名：
项目 自我评议 服务礼仪
部门：护理部
分值 考核内容 100 如下表 1、礼貌待人，谦和力强 2、着装整洁、端庄 20 3、随时督促检查护士仪容仪表 4、爱岗敬业， 带头尊守职业道德规范
1、熟悉掌握入住会所的母婴健康情况
岗位：主任
考核时间
扣分标准 实得分 如下表 一处不合格扣1分 一次不符合要求扣1分 一次不符合要求扣0.5分 一次不符合要求扣2分 一处不合格扣0.5分 一处不合格扣0.5分 一处不合格扣0.5分 一处不合格扣0.5分 一处不合格扣0.5分 一次做不到扣0.5分 发现一次扣0.5分 发现一次扣0.5分 发现一次扣1分 一处做不到扣0.5分 做不到扣1分析 未做到一次扣0.5分 发现一次扣1分 发现一次扣1分 一处不合格扣0.5分 发现一次扣1分 投诉扣5分，满意度每下降1%扣2分 加2分 加3分
护理部对护士长工作质量考核表
护理部对护士长工作质量考核表考核周期：2021年1月-2022年1月考核对象：护士长考核标准：根据护士长的工作职责和岗位要求，结合部门的工作重点和目标，以及护士长在提供护理服务、管理团队、促进团队合作等方面的表现来进行综合评价。
考核内容：1. 护理服务质量- 确保护理流程符合相关标准，护理操作规范且安全；- 积极践行患者中心的理念，关心患者需求，提供高质量的护理服务；- 做好护理记录和汇报，保证信息的准确性和完整性；- 主动参与护理研究和学术交流，不断提升专业技术水平。
2. 团队管理能力- 协调护理团队的工作安排，保证工作的有序进行；- 建立有效的沟通机制，解决护理中存在的问题和难题；- 关注护士的职业发展和培训需求，帮助团队提升整体素质；- 经常组织护士会议和讲座，加强团队凝聚力和专业性。
3. 绩效评估结果- 根据绩效考核指标，对护士长的表现进行评估和打分；- 建立健全的考核制度，确保考核的公正、透明和客观性；- 及时给予护士长反馈，沟通改进方案，提高工作效率和质量；- 根据绩效评估结果，进行奖励和激励措施，激发护士长的工作积极性。
4. 督导和指导工作- 定期进行督导和指导，了解护士长工作中的困难和问题；- 针对问题提供解决方案，并跟踪改进的效果；- 配合护理部其他相关工作，保证部门整体运营的顺利开展；- 对护士长工作中存在的不足和亮点进行总结和评价。
考核结果及反馈：根据以上考核内容和标准，综合评估护士长的工作表现，给予相应的评分和反馈。
评估结果将作为护理部人事管理和绩效奖励的依据。
备注：1. 护理部将根据实际情况和组织需要对考核表进行调整和优化；2. 考核过程中，遵循公平、公正、公开的原则，并保障护士长的权益；3. 护士长在考核过程中有权提出异议并提供相应的解释和证据。
最后，护士长的工作质量对于整个护理部门的运行和发展起着至关重要的作用。
期待护士长们在日常工作中不断提升自己的专业素养和管理能力，为患者提供更优质的护理服务。
护理部主任日常绩效考核标准表
护理部主任日常绩效考核标准表护理部主任日常绩效考核标准表考核考核内容考核方法标准分评分标准得分项目制定本科室工作计划，查看记录，检查无计划或未报分管院长报分管院长同意，并组织了解组织实施情同意扣2分，工作不落实每实施。
况。
项扣1分。
负责本科室排班工作。
每月25日前向院办报次每月25日前未报排班表查看记录，检查月排班表，并对科室人员扣2分，调班登记与实际不了解组织实施情的调班进行审批和登记，符每人次扣1分，排班不到况。
于下月5日前汇总报院办位影响工作的每次扣3分。
行政备案。
20分管未对科室人员进行考勤、理负责对本科室工作人查看记录，检查考核扣3分。
违反劳动纪律员执行劳动纪律及日常了解组织实施情及日常行为规范，科主任未行为规范情况进行考核。
况。
能及时发现被院部查实一次扣1分。
无相关记录扣3分。
科室及时传达院部各项文查看记录，检查人员不知晓会议及院部文件及会议精神，并负责组了解组织实施情件精神一人一次扣1分，执织落实。
况。
行不到位的每次扣2分。
有护理质量控制组织，无组织、无活动、无分析、每月组织活动，有记录，查阅资料，实地20分无记录扣2分。
整改不到位护对护理存在问题有分析、查看每次扣5 分。
有讨论，制定整改措施。
理质基础护理、分级护理、量危重患者护理达二级医未达标每项扣1分，未及管院标准，根据医院实际查阅资料，实地时修订病区管理等各护理5分理情况及时修订病区管理查看单元质量管理标准扣2分，等各护理单元质量管理执行不到位一项扣2分。
标准。
落实核心制度，保障护核心制度未落实的每次护理安全。
不发生等级医疗日常考核 15分扣2分。
发生等级事故扣理安事故。
10分。
全每季定期对各护理单查阅资料，实地无检查考核不得分，缺一管元相关考核内容进行一10 查看项扣2分。
理次循环检查考核。
护每月组织一次业务学未组织学习不得分，缺培查阅资料 2分习。
训资料扣1分理业未组织护理查房不得分，每季组织一次护理查务查阅资料 2分护理查房中出现的问题未房。
护理部对护理员工作质量考核表
护理部对护理员工作质量考核表
1. 考核目的
该考核表旨在评估护理员工的工作质量，确保他们在护理部门的工作中积极投入，提供优质的护理服务。
2. 考核内容
考核内容包括但不限于以下几个方面：
2.1 技术能力
评估护理员在专业技能、操作流程、医疗设备使用等方面的能力表现。
2.2 沟通与协作
考察护理员与患者、家属、团队成员之间的沟通与协作能力。
2.3 职业道德
衡量护理员在职业道德、医疗伦理等方面的遵守程度。
2.4 工作效率
考核护理员的工作效率，包括工作计划制定、时间管理等方面的表现。
3. 考核要求
护理部要求所有护理员在工作中达到以下要求：
3.1 专业素养
具备良好的护理专业知识和技能，熟练操作相关设备和工具。
3.2 患者关怀
关心患者需求，提供温暖、安全、舒适的护理服务，维护患者的尊严和隐私。
3.3 团队合作
积极与团队成员沟通合作，共同完成工作任务。
3.4 诚信守法
遵守职业道德和伦理规范，诚实守信，遵守法律法规。
3.5 研究进修
不断研究专业知识和技能，提升个人能力和职业水平。
4. 考核评分
根据护理员在各项考核内容上的表现，采用定量评分，分值范围为1-10分，10分表示优秀，1分表示不及格。
5. 考核结果运用
考核结果将作为护理员绩效评估、晋升、薪酬调整等方面的重要参考依据。
以上为《护理部对护理员工作质量考核表》的相关内容，请各位护理员务必认真对待，并不断提升自身工作质量。
护理人员服务质量考核表
5
违反其中一条原则各扣5分
独立完成本职工作、责任心强、保证各项护理措施到位，诚实守信，一丝不苟
5
违反其中一项各扣5分
认真执行安全护理制度，对休养员实施正确、及时、安全妥善的护理
5
违反其中一项各扣5分
熟练掌握各种疾病的护理常规，护理技术操作达标(85分以上)
年 月 日 检查者：
三、护理部门服务质量考核表
检查日期 ： 分数：
项 目
检 查 内 容
扣分标准
服务态度
护士素质
20分
护士仪表不符合要求，服务不主动、热情
- 5
未遵守规章制度、未做到坚守岗位，未经常巡视治疗期间的休养员情况
- 5
未积极参加各项活动，无团结协作精神
- 3
不能独立完成本职工作，专业考核不达标（操作85分，理论80分）
5
未组织学习、查房一次扣3分
做好周重点工作安排、检查有记录，各种报表数字准确、及时上报
一项未按排检查扣2分
保持休养区各室环境清洁，物品定位放置，急救物品完好率100%
5
每项不合格扣2分
每日接班前检查重症、一级护理休养员的情况，带领床头交接班(上、下午)
5
每项不合格扣2分
参加晨间、午间整床，督促检查休养员着装、仪表
- 3
工作间布局不合理，未严格区分清洁区、污染区
- 3
无菌物品未专柜放置，有过期物品
- 5
各类药品、物品未分类放置，标记不清，有过期药品
- 5
护理盘内用物不全，固定资产帐物不符
- 3
各室内紫外线未消毒，无记录
- 2
各室内空气培养未监测，不符合标准无处理措施
护理部对护理员工作质量考核表
护理部对护理员工作质量考核表考核目的该考核表旨在评估护理员在工作中的表现和工作质量，以促进护理部门的整体提升和优化。
考核要点1. 专业能力：护理员是否具备必要的专业知识和技能，能够正确、安全地执行各项护理操作。
2. 服务态度：护理员是否积极主动、耐心友善地对待病人，并提供高质量的护理服务。
3. 团队合作：护理员是否善于与其他团队成员合作，有效地协调工作，并共同完成各项任务。
4. 沟通能力：护理员是否具备良好的沟通能力，能够与病人及其家属进行有效的沟通和交流。
5. 问题解决：护理员是否能够在工作中迅速识别和解决问题，保证工作的顺利进行。
6. 效率和自律：护理员是否能够在规定时间内按时完成各项工作，并以高效率和自律的态度面对工作。
考核流程1. 护理部将根据每位护理员的工作内容制定具体的考核指标和标准。
2. 护理员将定期（如每季度）提交自己的工作报告和相关数据供考核。
3. 护理部将对护理员的工作报告进行审核，并对其工作质量进行评估。
4. 护理部将根据评估结果给予护理员反馈，并提供必要的培训和支持。
5. 护理部将定期（如每年一次）对护理员进行综合考核，并将考核结果用于评选和提升。
考核结果和奖惩1. 考核结果将被列入护理员的个人档案，作为其工作表现的参考依据。
2. 出色表现的护理员将获得相应的奖励和荣誉，如表彰、奖金或晋升机会。
3. 工作表现不佳的护理员将接受必要的改进指导和培训，并可能面临处罚和降职等后果。
结论通过建立护理员工作质量考核表，我们可以客观评估护理员在工作中的表现和质量，促进护理部门的整体提升和发展。
希望所有护理员能够以积极的态度参与考核，并不断提升自身的专业能力和工作质量。
护理质量考核表
三、护理质量考核（一）护理部月度考核考核项目目标扣分标准备注护士仪表端庄100分一次不到位扣0.5分个人50元医患沟通做到三到位(健康教育三查七对心理护理)100分一次不规范扣0.5-1分个人50-100元/次基础护理合格率100%(合格85分) 每下降1%扣0.5-1分特护一级护理合格率≥85%(合格85分)每下降1%扣0.5-1分护理文件书写合格率≥90%(合格80分)每下降1%扣0.5-1分护理技术操作合格率≥100%(合格85分)每下降1%扣0.5-1分急救物品完好率100% 每下降1%扣0.5-1分急救药品完好率100% 每下降1%扣0.5-1分常规器械消毒灭菌合格100% 每下降1%扣0.5-1分护理基础管理合格率≥100%(合格90分)每下降1%扣1分三基理论合格率100%(合格80分) 每下降1%扣1分个人100元/次病人满意度≥90% 每下降1%扣1分个人按等级予奖励或处罚50-100元/次压疮发生率0 发生压疮扣3分护理核心制度掌握率100%(合格85分) 每下降1%扣1分个人50-100元/次无差错或差错报告<24小时0 有差错，扣1分报告>24小时，扣2分个人视情节轻重予处罚（二）护理部年度考核考核项目目标扣分标准备注护理纠纷与投诉0 发生后经查实一次扣1分瞒报扣2分无差错或差错报告<24小时0 有差错，扣1分报告>24小时，扣2分基础护理合格率100%(合格85分) 每下降1%扣1分特护一级护理合格率≥85%(合格80分)每下降1%扣1分护理文件书写合格率≥90%(合格80分)每下降1%扣1分护理技术操作合格率≥100%(合格85分)每下降1%扣1分急救物品完好率100% 每下降1%扣1分急救药品完好率100% 每下降1%扣1分常规器械消毒灭菌合格率100% 每下降1%扣1分护理基础管理合格率≥100%(合格90分)每下降1%扣1分三基理论合格率100%(合格80分) 每下降1%扣1分病人满意度≥90% 每下降1%扣1分褥疮发生率0 发生褥疮扣10分专科病区论文每年1-2篇缺一篇扣1分专科病区新技术、新项目每年1-2项缺项扣2分重点专科科研立项每年至少1项缺项扣2分。
护理部对护士长工作质量考核表
一、考核目的为了加强护理管理，提高护理质量，确保患者安全，特制定本考核表，对护士长的工作质量进行全面、客观、公正的评价。
二、考核原则1.客观公正原则：依据明确的考核标准，对护士长的工作进行客观评价，避免主观因素的影响。
2.全面考核原则：从多个方面对护士长的工作进行考核，包括护理管理、护理质量、团队建设等。
3.动态考核原则：定期对护士长的工作进行考核，及时反馈考核结果，促进护士长不断改进工作。
三、考核内容及标准（一）护理管理（40 分）1.工作计划与总结（10 分）o制定年度、季度、月度工作计划，内容具体、可行，有明确的工作目标和措施。
（4 分）o按时完成工作计划，有工作总结，对工作中的问题有分析和改进措施。
（6 分）1.制度执行（10 分）o严格执行护理部制定的各项规章制度，确保科室护理工作规范、有序。
（4 分）o对科室护理人员进行制度培训，提高护理人员的制度执行意识。
（3 分）o对违反制度的行为及时进行纠正和处理。
（3 分）1.质量管理（10 分）o建立科室护理质量控制体系，制定质量控制标准和考核办法。
（4 分）o定期对科室护理质量进行检查和评价，及时发现问题并整改。
（4 分）o对护理不良事件及时上报，组织分析讨论，制定改进措施。
（2 分）1.人员管理（10 分）o合理安排科室护理人员工作，确保人力资源得到充分利用。
（3 分）o对护理人员进行绩效考核，公平、公正地评价护理人员的工作表现。
（3 分）o关心护理人员的工作和生活，及时解决护理人员的困难和问题。
（4 分）（二）护理质量（40 分）1.基础护理（10 分）o患者床单位整洁、干燥，无污迹。
（3 分）o患者口腔、皮肤、头发清洁，无异味。
（3 分）o患者卧位舒适，符合病情需要。
（4 分）1.专科护理（10 分）o掌握专科护理知识和技能，为患者提供专业的护理服务。
（4 分）o按照护理常规和操作规程进行护理，确保患者安全。
（4 分）o对患者进行健康教育，提高患者的自我护理能力。
护理部对护理督导工作质量考核表
护理部对护理督导工作质量考核表
一、工作效果
1. 对护理督导在岗日志进行核查，并保证记录的准确性。
2. 合理分配工作任务，确保护理督导按时完成。
3. 定期对护理督导进行实地指导和培训，提高工作质量。
二、工作纪律
1. 护理督导遵守公司规章制度，遵循工作纪律。
2. 护理督导不迟到、不早退，按时完成工作任务。
3. 护理督导不将工作私自转嫁给其他人员。
三、团队合作
1. 护理督导能够与其他部门和岗位保持良好的沟通和合作。
2. 护理督导能够积极参与团队活动，提高工作效率。
四、问题处理能力
1. 护理督导能够妥善处理各类突发情况，并及时报告上级。
2. 护理督导能够独立解决常见问题，减少对上级的干预和指导。
五、工作总结
1. 护理督导能够按时完成工作总结，并对自身工作进行评估和
反思。
2. 护理督导能够提出改进工作的建议和意见。
以上为《护理部对护理督导工作质量考核表》的考核项目和标准，请各位护理督导按照考核指标认真履行职责，并根据实际情况
自评得分。
督导部门将根据考核结果进行评估和奖惩。
谢谢合作！
> 注意：本考核表仅供参考，具体细节以实际情况为准。
护理人员岗位职责考核表
护理人员岗位职责考核表一、基本信息岗位名称：护理人员所属部门：医疗护理部考核周期：每季度考核人：主管护士二、职责评估1.病情评估- 能够准确收集、记录和报告患者的身体状况和病情变化。
- 能够根据患者的病情制定并执行相应的护理计划。
- 能够及时与医生沟通，提供有效的病情反馈。
2.卫生护理- 能够正确使用和管理各类医疗器械和设备，保证其安全和有效性。
- 能够熟练掌握各类护理操作技能，如换药、输液、拔管等。
- 能够遵循感染控制标准，保持良好的个人卫生习惯。
3.患者关怀- 能够与患者及其家属建立良好的沟通和信任关系。
- 能够提供温暖、关爱和安全的护理环境，满足患者的生理和心理需求。
- 能够主动关注患者的需求和反馈，及时解决问题和提供帮助。
4.团队合作- 能够积极参与团队讨论和协作，完成护理任务和目标。
- 能够与其他护理人员、医生和管理人员进行有效的沟通和协调。
- 能够遵守团队规定和流程，保持团队的和谐和效率。
5.自我学习- 能够持续学习和提升护理知识和技能，不断适应和应对新的护理需求。
- 能够参加各类培训和学术交流活动，增强专业素养和能力。
- 能够主动反思和总结工作中的经验和教训，不断改进和提高个人能力。
三、考核标准1.病情评估能力：评估准确、及时报告病情变化、与医生沟通反馈能力。
2.卫生护理技能：操作规范、医疗器械管理规范、感染控制标准符合情况。
3.患者关怀能力：与患者、家属沟通信任关系、提供安全护理环境、满足需求。
4.团队合作能力：积极参与团队协作、与他人沟通协调、遵守规定和流程。
5.自我学习能力：持续学习提升、参加培训和学术交流、反思总结改进能力。
四、考核结果评定优秀：在以上各项职责中表现突出，能够独立完成各项任务，并为团队作出积极贡献。
良好：在以上各项职责中表现较好，能够按要求完成各项任务，并与他人合作良好。
一般：在以上各项职责中表现一般，需要进一步提升和改进，以达到要求的水平。
不合格：在以上各项职责中表现不符合要求，需要进行及时的培训和指导。
护理部三基理论、技能操作考核汇总表格模板
24
田永莲
25
26
27
护理三基理论应考人24，实际参考人21人.缺考人员：吕雪翠、张菊、钟楚庭。缺考原因钟楚庭休长假回家，吕雪翠，张菊配台做手术。90分以上3人，80分以上12人，70分以上6人。
CPR操作考核方式：采取滚动性的培训考核，应考人24，实际参考人24人.
主要存在共性问题：1、开放气道不能持续性到位
护士新入职、岗前考核
深圳仁康医院
护理部三基理论、技能操作考核汇总表
序号
科室
姓名
理论考核分数
考核时间
CPR操作分数
考核时间
1
住院部
刘艳红
2
张莺莺
3
张莲莲
4
钟楚庭
5
彭施军
6
李丽小
7
吴文婷
8
关小萌
9
何佳嘉
10
夏倩
11
门急诊
王敏
12
廖建华
13
彭凤
14
汪梦蝶
15
吴清清
16
於雪婷
17
手术室
吕雪翠
18
马玲
19
张菊
20
人流室
彭丽云
21
陈子宁
22
古小凤
2、按压力度不均匀
3、细节动作不到位，如触颈动脉错误、气道开放不到位、评估判断未视患者末梢循环、A、B角搭配不协调等
4、个别护士整体操作不流畅
整改措施：1、对细节不到位现场即时指导改正，加强练习。
2、护士长加强科室培训、指导专业知识掌握。
3、对个别护士不及格，整体操作不熟练允许第二次考核，直至人人过关。
护理部对护士长工作质量考核表
护理部对护士长工作质量考核表评分标准：按照以下几个方面对护士长的工作质量进行评估。
一、工作态度和职责履行（满分30分）1. 明确岗位职责，并能准确执行和完成；（5分）2. 具备积极主动的工作态度，能够主动提出改进建议和创新措施；（5分）3. 能够积极关心和照顾下属，发挥良好的团队协作精神；（5分）4. 具备耐心、细心、责任心，对患者和家属能够提供高质量的服务和关怀；（5分）5. 具备良好的沟通能力，并能有效解决工作中的问题和冲突；（5分）二、护理质量与安全（满分30分）1. 执行和遵守护理规范和操作流程，确保患者护理质量；（6分）2. 能够及时发现和处理患者病情变化，做好风险预判和干预措施；（6分）3. 熟悉并有效运用护理设备和工具，确保患者安全；（6分）4. 能够正确管理和储存药品，防止药品错误使用和溢出；（6分）5. 能够掌握院内感染控制制度，并参与院内感染防控工作；（6分）三、团队管理与培训（满分20分）1. 能够根据团队建设需要制定合理的护理人员编制和工作安排；（5分）2. 具备选拔并培养优秀护理人员的能力，建立完善的培训制度；（5分）3. 能够及时对护理人员进行技能培训和工作指导，提升团队整体素质；（5分）4. 具备护理人员冲突处理和团队建设的能力；（5分）四、病例质量和文书书写（满分20分）1. 熟悉并认真执行病例记录规范，确保病例准确、完整；（5分）2. 具备辨别和纠正病例错误或模糊表述的能力；（5分）3. 能够及时和有效地书写护理文书，规范、清晰、易读；（5分）4. 能够合理利用信息化手段，提高文书书写效率和质量；（5分）五、继续教育与专业发展（满分20分）1. 根据自身发展需要，制定并完成合理的继续教育计划；（5分）2. 积极参与护理学术会议、专题讲座等，不断提升专业知识与技能；（5分）3. 具备一定的科研能力，能够开展和参与科研项目；（5分）4. 参与并积极推动护理质量提升相关工作，如护理指南制定等；（5分）总分：120分备注：此评分标准为护理部综合考核护士长工作质量的参考依据，具体评分细则可根据实际情况进行调整和补充。
医院护理部护士考核项目(心电监测)评分表
4
3
操作不熟练扣1分，查对不规范扣2分。
未有效沟通扣1分。。
每超时1分钟扣2分。
4
3
3
4
3
2
3
8
5
8
2
8
4
11
未问候扣1分，查对不认真扣2分，未查对扣4分。
解释不到位扣2分，未解释扣4分。未遮挡扣2分。
一项不否核扣1分。
一项不否核扣1分。
体位不符合要求扣2分，暴露过多或过少各扣1分。
一项不符合要求扣1分。
连接不紧密扣1分。
导联线与位置不符一处扣2分，电极片位置不正确扣2分，未避开伤口及除颤位置扣2分，导联线打折缠绕扣2分。
导联选择不符合要求扣2分，参数设置不符合要求一处扣2分。
记录不全一处扣2分。
未询问扣2分。
未核对扣2分，未签字扣2分，交代不全扣2，未交代扣2分。
卧位不适扣2分，未整理扣2分。
未解释扣2分，未清洁皮肤扣2分，未记录时间扣5分，未记录心电图扣2分。
评价
1.操作准确、熟练，查对规范。
2.患者沟通无效。
3.在规定时间内完成。
调至主屏，监测患者心率、心律得变化，并记录心电监护开始时间。
8.注意询问患者感受。
再次核对签字。交代注意事项。
9.协助患者取舒适卧位，整理床单位及用物。
10.停止监测：患者病情稳定，遵医嘱停用，向患者解释，取得配合，记录心电图，关闭监护仪，断开电源，撤除导联线和电极片，清洁皮肤，协助患者取舒适卧位，整理衣物，记录停止时间。
2.评估局部皮肤或指甲情况。
3.评估患者周围环境光照情况有无电磁波干扰。
4
3பைடு நூலகம்
3
评估不全面少一项扣1分，未评估不得分。
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5
未参加扣5分。
深入科室，定期督导、检查各科室护理工作、核心制度落实情况，督促护士长做好病房管理。
15
每周巡视病房不少于2次，缺一次扣2分，查看护理质量简讯，无护理质量检查情况反馈扣5分，无整改措施扣5分。整改不到位扣3分。
及时处理和解决临床护理工作中存在的各种问题和患者的投诉，有记录，住院病人对护理工作的满意度需在90%以上。
15
未及时处理临床护理工作中存在的问题，扣5分，患者的投诉处理不及时扣3分护理人员安排不合理，扣2分，科室出现严重的忙闲不均现象，一次扣2分。
院内外重大抢救及突发公告卫生事件及时现场组织协调。
5
不组织扣10分。延误扣5分
合计
100
定期对护士长进行考核，考核做到公平、公正。
5
未对护士长进行考核，扣5分，考核流于形式扣3分，未做到公平、公正扣5分。
按分层培训计划，组织全院护理人员专业理论知识和操作技能的培训，培训工作落实到位。
5
查护理部培训记录（有参加人数、培训内容、考试成绩）每少一项扣2分.
有计划的安排进修护士和护理专业学生实习，定期检查和指导临床教学任务完成和效果评价
5
无教学计划扣5分，教学计划未执行到位扣3分，带教老师安排不合理扣3分。
按照护理质控标准，每月组织一次全院护理工作检查，对存在的问题进行原因分析、制定整改措施。
10
查记录，无质量缺陷原因分析、改进措施每项扣3分
按时召开护理质量管理委员会会议及护理不良事件分析会。
5
对不良事件有原因分析、防范措施和定性及处理意见，每缺一项扣3分。
5
无年度工作计划或总结，扣3分，无月计划，周安排每项扣3分。计划未落实扣3分.
护理工作制度、流程、质量考核标准、技术操作规程等齐全、合理，及时更新，资料分门别类，清楚无破损。
10
护理制度、流程不齐全、不合理每项扣3分。资料未分门别类整理，每项扣2分。
建立护理人员业务技术档案，档案及时更新或补充。
5
未建立档案扣扣5分，不及时更新档案扣2分。
护理部工作考核记录表
姓名得分年月日
检查项目
分值
评价要点和方法
考核情况
扣分
得分
在院长及分管院长领导下开展工作，服从领导安排，贯彻落实卫生行政主管部门布置的各项任务，规划医院护理发展方向。
5
不服从工作安排，一次扣5分，未在规定时间内完成工作，一次扣3分。
有全面的护理工作计划和总结，工作做到年有目标，月有计划、周有安排。