ERP概论2-经营规则
ERP实物沙盘经营规则
ERP实物沙盘经营规那么一、引言ERP实物沙盘是一种模拟经营的工具，通过建立一个实际的物理模型来模拟企业运营过程。
在实物沙盘中，参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业经营过程中的决策和运营活动。
为了确保ERP实物沙盘的有效性和标准性，本文档将介绍ERP实物沙盘的经营规那么，并对参与者的行为和操作进行标准。
二、ERP实物沙盘经营规那么1. 参与者行为准那么•参与者应遵守企业道德标准，诚信经营，不得以不正当手段获取优势。
•参与者之间应保持合作和沟通，共同协作完成沙盘经营任务。
•参与者应尊重其他参与者的权益和意见，遵守游戏规那么，不得进行恶意竞争或攻击其他参与者。
•参与者应遵守时间规定，按时完成各项任务和决策。
2. ERP实物沙盘操作标准•参与者应按照规定的时间和流程进行操作，不得擅自更改游戏进行方式。
•参与者可以通过调整物体的位置、添加或移除物体等方式来模拟企业运营决策。
•参与者应对自己的操作和决策负责，并承当相应的后果和风险。
•参与者应遵守资源约束和限制条件，合理利用有限资源进行经营决策。
•参与者应记录自己的操作和决策过程，以便后续分析和总结经验教训。
3. ERP实物沙盘经营原那么•参与者应以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
•参与者应注重企业整体运营效益，而非个人利益的最大化。
•参与者应考虑企业资源的稀缺性，进行合理的资源配置和利用。
•参与者应具有创新意识，积极探索新的经营模式和解决方案。
•参与者应坚持数据驱动决策，理性分析和评估各种选择的风险和收益。
三、总结ERP实物沙盘是一种有助于模拟和演练企业经营决策的工具，参与者在实际操作中可以更好地理解和掌握企业运营的规律和要素。
本文档对ERP实物沙盘的经营规那么进行了详细的介绍，旨在确保游戏的公正、标准和有效性。
参与者应按照规定的行为准那么和操作标准进行游戏，并始终以企业利益为导向，追求长期的稳定和可持续开展。
只有通过正确的决策和有效的操作，参与者才能在实物沙盘中取得成功，并从中获得经验和启示。
erp运行管理制度
erp运行管理制度ERP 运行管理制度一、引言企业资源规划（ERP）是指通过信息技术整合企业内外部资源，实现企业管理的一种集成化系统。
为了保证ERP系统能够高效稳定地运行，企业需要建立一套完善的ERP运行管理制度，本文将重点介绍该制度的内容和要求。
二、制度建设1. 制度目标ERP运行管理制度的目标是确保ERP系统的正常运行，有效提高企业管理水平和业务运营效率。
同时，该制度也旨在规范ERP系统的使用和管理，提升信息安全和风险控制能力。
2. 制度内容（1）系统运行维护：规定ERP系统的运行时间、运行环境、硬件设备维护和软件版本更新等内容，保证系统的稳定性和高效性。
（2）权限管理：明确不同岗位的权限范围，明确各岗位的操作权限和数据访问权限，确保信息安全和保密性。
（3）数据管理：规定数据的录入、修改、删除等操作规范，制定数据备份和恢复措施，确保数据的完整性和可靠性。
（4）问题处理：明确ERP系统问题的反馈渠道和处理流程，确保问题能够及时得到解决，并进行问题分析和改进。
（5）培训与学习：规定ERP系统的培训计划和培训内容，帮助员工熟悉系统的操作和应用，不断提升运用能力。
三、制度要求1. 制度遵守全体员工必须遵守ERP运行管理制度的各项规定，不得私自修改系统设置或篡改数据，如有发现问题应及时向相关部门汇报。
2. 培训和学习所有使用ERP系统的员工都应接受相关的培训和学习，提高对系统的了解和操作技能，提高工作效率和质量。
3. 安全与保密员工应承担保护系统数据和信息安全的责任，不得将系统账号和密码外借或泄露，同时要注意数据的备份和防护，确保信息的保密性。
4. 问题反馈员工发现系统问题或存在障碍时，应及时向相关部门或技术支持人员反馈，协助解决问题，并积极参与问题分析和改进。
5. 制度宣贯企业应定期组织ERP运行管理制度的宣贯，让全体员工了解制度的内容和要求，并及时针对新需求和变化进行更新和调整。
四、制度执行1. 监督与评估企业应设立专门的部门或岗位负责ERP运行管理制度的监督和评估，定期检查制度执行情况，并提出改进建议和措施。
erp运行管理规范
erp运行管理规范企业资源计划（ERP）是一种综合性的管理信息系统，通过集成各个部门的业务流程和数据，实现企业内部各项管理活动的高效协同和优化。
为了确保ERP系统的稳定运行和管理效果的发挥，制定并遵守ERP运行管理规范是至关重要的。
一、ERP系统管理的重要性ERP系统作为企业管理的核心工具，其运行管理具有重要的意义。
合理规范ERP系统的运行管理，能够实现以下目标：1. 提高生产效率和管理水平：ERP系统能够帮助企业优化流程、提高效率，通过统一的数据和业务流程，提高管理水平，降低成本。
2. 提升信息透明度：ERP系统能够实现全面的信息共享，提高信息透明度，使企业各个部门能够及时获取和共享相关信息。
3. 加强业务管控：ERP系统能够帮助企业建立科学的业务管控机制，提高决策效率和风险控制能力。
二、ERP运行管理规范的内容1. 安全管理（1）建立完善的系统访问权限管理制度，确保只有授权人员能够访问和操作系统。
（2）定期进行数据备份和恢复测试，确保系统数据安全可靠。
（3）加强系统安全防护，防止病毒、黑客等安全威胁。
（4）建立溢出和灾难恢复机制，及时应对各类系统故障和灾难。
2. 数据管理（1）建立统一的数据规范和命名规则，确保数据的准确性和一致性。
（2）加强数据质量控制，定期进行数据清洗和校验，修复数据异常。
（3）建立数据权限管理制度，保护企业核心数据的安全和保密性。
3. 运维管理（1）建立ERP系统运维团队，负责日常的系统监控和维护。
（2）建立运维管理规程，明确各项运维工作的内容和流程。
（3）定期进行系统性能评估和优化，确保系统的高效稳定运行。
（4）及时修复系统故障和bug，保证用户使用的畅顺性。
4. 培训管理（1）制定ERP系统培训计划，确保所有用户熟练掌握系统的操作和应用。
（2）建立培训考核机制，对培训效果进行评估和反馈，及时纠正培训不足。
（3）提供持续的培训和技术支持，保持用户对系统的熟练和应用水平。
ERP沙盘模拟重要经营规则
ERP沙盘模拟重要经营规则一、参赛队每支参赛队 5 名队员，分工如下：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)二、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。
CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的方格中打勾；并由 CFO 在任务后对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务后对应的方格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投入情况；采购总监在任务后对应的方格内填写原材料的入库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的方格内填写产成品的入库、出库及结存情况。
三、银行贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第一组操作，包括申请贷款、原材料入库以及下原材料采购订单。
该组操作以下原材料订单操作结束为终止点，即：当原材料订单确认后，该组功能就不能操作了1、银行贷款银行贷款的品种如下表所示：长期贷款长、短期贷款的总额度为上年权益的三倍10M 10%每年年初申请新贷款，每年年初支付利息，到期还本1、长期贷款每年年初时，缴纳已贷款的利息，按已贷款的10%取出现金中取出放在利息处；2、在“系统”中，只要输入各市场的广告费，系统将提示缴纳上年税金、广告费和长期贷款的利息，确定后，系统自动扣除现金。
3、申请长、短贷款时，需要在“系统”中输入长贷的数量和贷款的期限，确认后短期贷款20M 5%每季度初申请新贷款，利随本清，每季初系统自动扣除短贷本息规则说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按 10M 的倍数申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。
(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
不能以新贷还旧贷（续贷），短期贷款也按本规定执行。
ERP运行管理制度
ERP运行管理制度一、概述企业资源计划（ERP）系统在当今企业信息化发展中发挥着越来越重要的作用。
为了更好地规范ERP的运行，保证ERP系统的可维护性和稳定性，并加强资源和业务流程的统一管理，制定ERP运行管理制度是必要的。
本制度适用于公司开展ERP管理工作的各级管理人员和相关人员，旨在管理ERP系统的运行、使用、保障和维护，促进ERP系统在公司的全面落地，实现公司的信息化和数字化。
二、ERP系统的运行与管理1. ERP系统建设与运行1.1 ERP系统建设和升级必须规范管理，明确建设目标和验收标准。
ERP系统的建设必须根据实际业务需求和组织架构设计，确保系统的稳定性和可靠性。
1.2 ERP系统上线后需要通过考核来评估其运行情况，发现问题及时整改，确保系统的正常运行。
1.3 ERP系统的升级必须经过合理的规划和准确的评估，在升级之前要保证ERP系统数据的安全，避免升级过程中对业务造成影响。
2. ERP系统的使用管理2.1 ERP系统管理员必须经过严格的培训，熟知系统内部结构和管理模块，并能够根据业务需求进行相关设置。
2.2 ERP系统的售后服务供应商必须按照合同要求履行维保责任，保障系统的正常运行。
2.3 ERP系统将涉及到公司的信息安全和数据保护，因此ERP系统的使用必须符合公司的安全规范和保密要求。
除非得到授权，任何人员不得随意更改、删除或泄露公司数据。
3. ERP系统的运维管理3.1 ERP系统管理员需定期检查ERP系统运行状态及各模块的使用情况，发现问题及时处理。
3.2 ERP系统的定期备份是必须的，且后备数据要存储在专用服务器上，以确保数据的安全。
3.3 ERP系统的维护和更新需要进行计划，以确保系统的稳定、安全、可靠。
3.4 ERP系统需要对数据进行定期清理，清除过期数据，以便节省存储空间和提高系统性能。
三、 ERP系统的流程管理1. ERP系统的业务流程1.1 ERP系统的业务流程必须基于实际业务需求规划，并通过流程图等方式明确流程，以保证ERP系统在业务流程上的稳定性和完整性。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、团队每支团队5名队员，分工如下：总经理、财务总监、营销总监、采购总监、生产总监二、经营规则1．生产线生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M 无2Q 0M 无1M/年1M 自动线15M 3Q 1Q 2M 1Q 2M/年3M 柔性线20M 4Q 1Q 0M 无2M/年4M 不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入损失；只有空的并且已经建成的生产线方可转产；当年建成的生产线、转产中生产线都要交维修费；凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。
2．折旧(平均年限法)生产线购置费残值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工线5M 1M 0 1M 1M 1M 1M 自动线15M 3M 0 3M 3M 3M 3M 柔性线20M 4M 0 4M 4M 4M 4M当年建成生产线当年不提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3．融资贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款，不能以新贷还旧贷（短期贷款可以新贷还旧贷）。
b.、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c.、长期贷款最多可贷5年；d.、所有的贷款不允许提前还款。
e.、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
4．厂房厂房 买价 租金 售价 容量 厂房出售得到4个账期的应收款，紧急情况下可厂房贴现（4季贴现），直接得到现金，如厂房中有生产线，同时要扣租金。
大厂房 40M5M/年40M6条小厂房30M3M/年30M4条每季均可租或买，租满一年的厂房在满年的季度（如第二季租的，则在以后各年第二季为满年，可进行处理），需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来租用的厂房在满年季末自动续租；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
ERP沙盘模拟重要经营规则1
ERP沙盘模拟重要经营规则不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
原料拍卖：以购买价格的九折拍卖，立即收现，不允许组间交易。
9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、年初经营1、CEO召集召开年初会议：公司要召开新年度规划会议。
参加会议的人员有：首席执行官、营销总监、财务总监、物流总监。
新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业中长期和近期的各项发展规划，包括经营规划、设备投资规划、营销策划方案、市场开拓计划以及认证开拓计划，在这个会议中我们要讨论并制定本年度的经营策略。
第一、广告投放决定了获得订单数量，但是也影响生产的成本，广告投放数量的计算直接影响一年的生产经营，由于本地市场只有P1产品，所以企业在第一年只对本地P1投放3M的广告；第二、资金是企业的血液，企业通过贷款实现融资，对其各种活动进行支撑，企业根据自身所有者权益，决定长期短期贷款各贷20M；第三、根据市场和产品的预测第二年的P1需求会大幅增加，所以第一年加快P1生产速度，采购R1原材料8个；第四、生产线的类型决定了生产的速度，所以第一年需要将一台手工线转型为全自动生产线；第五、由于资金不足以保证正常的生产运作，企业决定变卖A厂房，改租A厂房；第六、为了扩大生产规模，企业在第一年购买B厂房；根据市场预测，企业首先开拓区域市场；第七、根据产品预测，在第二年可能会出现需要认证的订单，所以在第一年开始对ISO资格认证进行投资。
知识点：企业为什么制定战略呢？所谓配称理论，我们可以通过这个图来说明。
就是从多种方案选择中，选择产生最大利润的那个方案。
企业的目标是“盈利”，要盈利孙子兵法一个重要因素就是扩大销售收入就必须考虑三个因素：开拓市场、研制新产品和提升生产能力。
所以如果要想使有限的资源得到最大利润，同样要在众多的配称方案中，选择最优方案。
2、CFO支付上一年应付税：CFO支付上一年的应付税：企业上一年经营结束，开始新一年的经营。
首先，CFO查询上年资产负债表，根据上年税前利润，计算应付税。
接着，CFO根据计算结果到现金库提取相应现金，得到应付税费用。
最后，CFO将现金2M交于政府税务机关，支付应付税。
ERP沙盘模拟重要经营规则
ERP沙盘模拟重要经营规则ERP沙盘模拟重要经营规则⼀、参赛队每⽀参赛队 5 名队员，分⼯如下：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、⽣产总监（CPO）、营销总监（CMO）、采购总监(CLO)⼆、企业运营流程企业运营流程须按照竞赛⼿册的流程严格执⾏。
CEO按照任务清单中指⽰的顺序发布执⾏指令。
每项任务完成后，CEO 须在任务后对应的⽅格中打勾；并由 CFO 在任务后对应的⽅格内填写现⾦收⽀情况；⽣产总监在任务后对应的⽅格内填写在产品的上线、下线、结存情况及产品的研发投⼊情况；采购总监在任务后对应的⽅格内填写原材料的⼊库、出库及结存情况；销售总监在任务后对应的⽅格内填写产成品的⼊库、出库及结存情况。
三、银⾏贷款及原材料采购本操作为“系统”运作中的第⼀组操作，包括申请贷款、原材料⼊库以及下原材料采购订单。
该组操作以下原材料订单操作结束为终⽌点，即：当原材料订单确认后，该组功能就不能操作了1、银⾏贷款银⾏贷款的品种如下表所⽰：长期贷款长、短期贷款的总额度为上年权益的三倍10M 10%每年年初申请新贷款，每年年初⽀付利息，到期还本1、长期贷款每年年初时，缴纳已贷款的利息，按已贷款的10%取出现⾦中取出放在利息处；2、在“系统”中，只要输⼊各市场的⼴告费，系统将提⽰缴纳上年税⾦、⼴告费和长期贷款的利息，确定后，系统⾃动扣除现⾦。
3、申请长、短贷款时，需要在“系统”中输⼊长贷的数量和贷款的期限，确认后短期贷款20M 5%每季度初申请新贷款，利随本清，每季初系统⾃动扣除短贷本息规则说明：(1) 长期和短期贷款信⽤额度长短期贷款的总额度为上年权益总计的 3 倍，长期贷款必须按 10M 的倍数申请，短期贷款必须按 20M 的倍数申请。
(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有额度时，才允许重新申请贷款。
即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的贷款，才能申请新贷款。
ERP系统运作规则
ERP系统运作规则运用企业资源规划（ERP）系统是提升本公司管理水平的一项主要手段，也是从传统经验型管理向现代信息化管理迈进的必经之路，为了充分发挥ERP系统在本公司的最大效用，明确各部门及经办人的职责范围，保证ERP系统正常有效的运作，特制定本规则。
第一章总则第一条本公司的企业管理信息系统(ERP)领导小组是指导、监督公司管理信息管理的专门机构，ERP项目经理在领导小组的指导、监督下组织项目小组各成员分工负责、密切配合并积极推动公司信息化的健康发展，在主任委员的指导下，对公司EPR系统的有效运作和最终成功应用负责。
第二条公司ERP项目实施小组，由各部门的主要负责人组成，小组设项目经理一名，由其主持小组的工作，小组的主要职责是，在指导委员会的指导下，对ERP系统在本公司的全面运作进行领导、组织、协调工作，对MIS指导委会汇报工作，并对其负责。
第三条 ERP项目的工作小组是承担公司ERP系统的具体实施单位。
其小组成员由各部门选派懂计算机知识的，并经公司IT或专门的外部协作单位培训后上岗。
工作小组的成员视其工作的性质、任务的繁简等情况，可任用专职的，也可任用兼职。
工作小组的主要职责是保证对本部门业务有关的ERP系统的功能模块的操作有效运行；其次是负责对本部门的数据组织、整理、录入、维护等工作；再次是对ERP系统在本部门的应用操作出现问题时，需及时向公司ERP实施小组反映，或提出需要配合的部门及解决的方法。
第四条一、各项编码的编码规则的制定，各项编码的具体编制及维护等工作，主要职责划分如下：1.产成品物料编码由客服部负责维护、原材料物料编码由计划部负责维护、半成品编码由工艺部负责维护、其他一次性编码（如：单位码、工作中心码等一次性设置编码）由项目实施小组共同讨论后IT部门进行维护定；2.产品码，以财务部为主、计划部配合负责确定；3.工作中心码、车间日历码、生产订单（JOB）码由计划部确定；4.部门码、银行码、账单条款码、货币码、客户码、供应商码、国家码、省/州码、员工码、由财务部确定；5.计量单位码、仓库码、库位码由储运部确定；6.销售员编码、销售订单码由客服部确定；7.采购订单码由采购部、外协部、客服部协商确定。
ERP沙盘模拟经营规则
ERP沙盘模拟经营规则一、参赛队每支参赛队有5-6名队员，分工如下：总经理（CEO），财务总监，营销总监，采购总监，生产总监助理若干二、运行方式及监督本实训采用手工沙盘推演的方式运营一家生产型创业企业。
三、企业运营流程企业运营流程须按照经营记录表中列示的流程严格执行。
CEO按照经营记录表中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打勾，财务总监记录现金收支情况，生产总监记录产品的投产、在制和完工情况，采购总监记录原材料的下订单、入库和出库情况，营销总监记录成品的入库和出库情况。
每年经营结束后要提交3份经营报表（综合费用表、利润表和资产负债表）。
四、起始年数据每家企业拥有80M现金，股东资本为80M。
起始年没有订单，第1年开始投广告拿订单，产品需求可参考市场预测。
各企业确定经营策略，进行市场开发、产品研发、生产线购置、厂房购置等。
五、竞赛规则生产线购置费安装周期生产周期总转产费转产周期维修费残值手工线5M无3Q0M无1M/年1M半自动10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自动线15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性线20M4Q1Q0M无1M/年4M●购买生产线必须按照安装周期分期投资，最后一季投资到位后，下一季才算安装完成，安装完成的生产线当季可以投入生产；●生产线投资可以中断，但累计的安装周期和投资要达到要求；●当年投资的生产线价值计入再建工程；●生产线投资的时候必须确定生产何种产品，要转产其他产品需要转产周期和转产费用；●生产线一经开始投资，不允许搬迁移动；●不论何时出售生产线，从生产线净值中取出相当于残值的部分计入现金，净值与残值之差计入综合费用表的损失项；● 只有空的并且已经建成的生产线方可转产或出售； ● 正在生产的生产线不能转产或出售；● 当年建成的生产线需要交维修费，无论生产与否； ● 正在进行转产的生产线也要交纳维修费；● 当年已经出售的生产线和正在安装的新生产线不交纳维修费；● 当年建成生产线不计提折旧，当年已售出的生产线也不计提折旧； ● 当完成规定年份的折旧后，不再计提折旧，但可以继续使用； ● 生产线的残值可以保留，直到该生产线出售为止；● 企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款；● 长期贷款每年末归还利息，到期还本，短期贷款到期一次还本付息；●本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请长期贷款。
erp 企 业管理制度范文
erp 企业管理制度范文企业管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经营管理，提高企业的运作效率和管理水平，促进企业的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工及各级管理人员。
第三条公司管理制度应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚决抵制以权谋私、以权谋私、腐败现象，维护公司员工的合法权益，保障公司利益的最大化。
第四条公司应建立完善的组织架构，明确各级职权职责，制定相应的绩效考核制度，促进员工的积极性和工作效率的提高。
第五条公司应建立有效的沟通机制，确保各级管理人员间的信息畅通和工作协调，保证企业各项决策的及时准确。
第六条公司应根据相关法律法规和政策规定，建立健全的安全生产和环境保护制度，保障员工的人身安全和财产安全，保护环境资源。
第七条公司应建立健全的内部控制体系，保障公司资产的安全，防范各类风险，提高公司的运营效率和管理水平。
第二章经营管理第八条公司应根据市场需求和战略目标，制定年度经营计划和年度预算，并落实到各级管理人员和员工。
第九条公司应建立健全的销售管理制度，确保销售目标的达成，并加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
第十条公司应建立健全的采购管理制度，规范采购流程，保证采购的物资质量和交付周期。
第十一条公司应建立健全的生产管理制度，确保生产计划的按时完成，保障产品质量的稳定。
第十二条公司应建立健全的人力资源管理制度，实施科学的人才选拔、培训、激励和评价机制，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司应建立健全的财务管理制度，保证财务数据的真实可靠，制定相应的审计控制机制，防范公司的财务风险。
第三章组织架构第十四条公司应根据业务发展和管理需要，建立相应的组织架构，明确各级职权职责和管理权限。
第十五条公司应建立健全的岗位设置和人员配备制度，确保各岗位的职责明确，便于工作的协同和高效。
第十六条公司应建立健全的人事管理制度，规范人员的招聘、任用、调动、晋升和辞退程序，维护员工的合法权益。
erp规则说明
erp规则说明
以下是为您生成的“erp 规则说明”文章：
嘿，亲爱的小伙伴们！今天咱来好好唠唠 erp 规则这档子事儿。
先说说啥是 erp 哈。
简单说，erp 就是一套帮咱企业把各种管理流程整得明明白白的系统。
那在使用 erp 系统的时候，有啥规矩呢？
允许的事儿呢，就是要认真准确地填写各种信息。
比如说，你卖了
个东西，那卖的啥、卖给谁、卖了多少、啥价钱，都得老老实实填清
楚咯。
为啥？因为这样一来，大家都能清楚知道生意的情况，老板能
心里有数，咱干活儿的也能知道咋改进。
还有啊，允许及时更新数据。
比如说库存有变化，新货进来了，旧
货出去了，赶紧在系统里改改。
这能保证大家看到的信息都是最新的，不会闹乌龙。
但是，有些事儿坚决不许干！可别乱改别人的数据，那会乱套的。
比如说，你看张三的数据不顺眼，上去就改，那还了得？这会让整个
系统的信息都不准，大家都跟着遭殃。
也不许偷懒，该填的不填。
比如说，采购了一批货，你啥都不管，
系统里空空的，那后面的人咋知道有新货了？咋安排生产销售？
总之呢，erp 规则就是为了让咱们的工作更有条理、更有效率。
遵
守这些规则，咱的生意就能顺风顺水，大家的钱包也能越来越鼓。
要
是不遵守，那可就麻烦啦，没准儿老板要发火，自己的工作也得乱套。
所以啊，小伙伴们，都把 erp 规则放在心上，好好遵守，一起把咱
们的事业搞得红红火火！。
ERP概论2-经营规则---精品资料
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上线生产必须有原料，否则必须“停工待料 16 ”
上线时，要提取加工费。将加工费和原 料一起放入空桶中。
（3）如果“更新生产”时生产线的操作 已经完成（在制品已在最后一格），可进 行“完工入库”工作，将产品交给库存管 理人员，放入产品库中 。
17
委外生产与直接购买
必须有老师签字才有效，收入或支出为 额外收入或支出。
态势，按顺序选择订单。
首先，由上年完成的该市场销售额决定市场 老大，由其最先选择订单；然后按产品广告投 入量多少，依次选择订单
若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 按打广告的时间顺序确定。
8
提交广告费投 入 凭 证
5 4 7 11 广告费用合计：7
在广告单上按产品、市场分别填写广告现金数额。 “广告费用支出凭证”上的数字提交后不能修改。 广告：填写投入的广告数量 单额：填写公司出售产品的最低价，不能低于订单价80%； 数量：公司产品的最大供应量。
容量
5条生产线 4条生产线 1条生产线
4M/年 30M/4Q 3M/年 24M/4Q 1M/年 6M/4Q
季度初可决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应 收款，购买后将房产证放在厂房价值处，厂房不提折旧。
12
5、生产线购买、转产与维护、报废、 折旧
生产线
手工线 3Q
2Q 1Q
购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售000每年交2M。 注意：交费是在4季度一年一次。领证是在年底。 一证一张凭证。
6
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
7
3、销售会议与订单争取规则
每年初各企业的销售总监与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入、投入时间和市场需求及竞争
ERP课程规则 2
ERP沙盘模拟对抗规则一、分组：每组成员组成：6名或7名CEO----总裁财务总监财务助理生产总监市场总监采购总监经济情报分析员（7名成员设）二、状况：用第0年末的数据，由老师带领一起恢复盘面。
（第0年为教学年）按教学软件设置三、企业发展问题不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M广告费维持, 否则视为放弃了该市场本地市场不可放弃但必须完成投资后方可上线生产研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证3、关于无形资产无形资产的获得包括：ISO 9000和ISO 14000的认证，ISO 9000需要2年完成，ISO 14000 需要至少3年完成，分期投入，每年一次，每次1百万。
可以中断投资，但不允许集中或超前投资。
4、关于有形资产所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M / 产品。
购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位的下一个季度领取产品标识，开始生产；投资生产线的支付不一定需要持续，你可以在支付过程中停顿，只有当投资完成后，你才能开始生产。
企业间不允许相互购买生产线。
转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。
维护：一条生产线待投资完成后，到下一季才允许投入使用，生产线维护费的交纳以实际安装完成（生产线卡片翻过来）的生产线交纳。
转产的生产线也需要交纳维护费。
当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分转换为现金，将差额部分作为费用处理（综合费用-其他）折旧：采用余额递减法计提折旧，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。
在建工程和当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。
厂房购买、租赁和出售：年底决定厂房是购买还是租赁，出售厂房可以在任何时期，收入计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧。
ERP沙盘企业运营规则
企业运营规则市场划分与市场准入企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场订货会议与订单争取每年初各企业的销售经理与客户见面并召开订货会议，根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。
首先，由上一年的销售总额决定市场排名1.市场领导者（排名第一位）首先挑选订单2.在当前市场上，按该项产品的广告投入量依次挑选订单3.如果投入量相同，则上一年市场地位较高者优先挑选4.如果上一年市场地位仍相同，则由当前市场上全部产品的投入较高者先挑订单5.由非公开招标方式决定订单的归属市场模板与订单条件市场开拓完成后可取得相应的市场模板，通过 ISO认证后可选择进行ISO广告投入广告投入应分配到每个具体的市场和产品投入1M有一次选取订单的机会，以后每多投2M增加一次选单机会有ISO要求的订单必须有相应的资质及ISO广告投入后方可接单普通订单可在当年任一季度交货，加急订单必须在第一季度交货出现逾期交货时，必须先将逾期的订单交完货后方可再交其他订单逾期订单在交货时按该张订单销售额的75%结算货款。
厂房购买、租赁与出售年底决定厂房是购买还是租赁购买后将购买价放在厂房价值处，厂房不提折旧租赁厂房每年末支付租金厂房可随时出售，出售后将出售价放在账期为4Q的应收账款处生产线购买、调整与维护所有生产线都能生产所有产品半自动线和全自动线转产时需要停产一定周期并支付转产费用手工线和柔性线转产时不需要停产及支付费用新生产线的购买价格按安装周期平均支付，全部投资到位后方可投入使用年末时，转入固定资产的生产线每条支付1M的设备维护费；当年售出的生产线不交维护费产品生产与原材料采购根据采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入应付款用空桶表示原材料订货，将其放在相应的采购订单区域内开始生产时将原料放在生产线上并支付加工费每条生产线同一时刻只能生产一个产品产品研发与管理体系认证新产品研发投资按季度支付，必须完成投资后方可生产两项ISO认证投资可同时进行，相应投资完成后才能取得资格研发投资与认证投资的费用计入当年综合管理费所有投资均不得加速投资，但可以随时中止或中断融资贷款与资金贴现长期贷款最长期限为5年，最短期限为1年短期贷款及高利贷期限为4个季度。
erp规则
erp规则ERP规则是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）系统在使用过程中需要遵循的一系列规定和原则。
ERP系统是一种集成管理软件，它允许企业在一个统一的平台上管理和协调各个部门的资源和业务流程。
遵循ERP规则可以保证系统的正常运行和高效性，下面将从几个方面介绍ERP规则。
ERP规则要求数据的准确性和一致性。
在ERP系统中，各个部门的数据都是相互关联的，一个部门的数据变动可能会影响其他部门的运作。
因此，ERP规则要求所有用户在录入数据时要保证数据的准确性，避免错误和重复数据的产生。
此外，各个部门之间的数据要保持一致性，避免出现数据不一致的情况。
ERP规则要求保护数据的安全性。
ERP系统中包含了企业的各种重要信息，如客户资料、财务数据等，这些信息的泄露或丢失可能会给企业带来严重的经济损失和声誉损害。
因此，ERP规则要求用户要妥善保护系统的登录账号和密码，避免泄露给他人。
同时，系统管理员需要定期备份数据，并采取相应的安全措施，如加密、防火墙等，保护数据的安全性。
第三，ERP规则要求合理分配权限和角色。
在一个企业中，不同的员工拥有不同的职责和权限，ERP系统需要根据员工的职位和需求来分配相应的权限和角色。
这样可以确保每个员工只能访问和操作自己需要的数据和功能，提高系统的安全性和工作效率。
同时，ERP规则还要求定期审查和更新权限和角色，避免权限滥用和数据泄露。
第四，ERP规则要求持续的系统维护和升级。
随着企业的发展和需求的变化，ERP系统也需要不断地进行维护和升级，以适应新的业务流程和技术要求。
ERP规则要求企业要建立健全的系统维护和升级机制，定期检查系统的运行状态，修复漏洞和错误，保证系统的稳定性和可靠性。
第五，ERP规则要求有效的培训和支持。
企业在实施ERP系统时，需要对员工进行培训，使其能够熟练掌握系统的使用方法和操作技巧。
ERP规则要求企业提供完善的培训计划和支持机制，帮助员工快速上手并解决在使用过程中遇到的问题。
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注意：所有凭证单据中的数字不能随意修改，如果修改需要 注意： 向老师说明并签字，同时注意保留凭证单据以备检查。 特别说明： 特别说明：
没有提前下订单不可购买原料。 没有任何理由取消订货，否则可报管理处强制执行。 应付款、银行贷款到期未付，法院可加倍罚款并强制执行。
14
7、产品生产操作 产品生产操作
18
8、新产品研究与开发 、
P1研发 P2研发 P3研发 P4研发
P1
2Q 2M
P2
4Q 4M
P3
6Q 6M
P4
6Q 12M
新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断； 但只有完成投资后方可接单生产。 但只有完成投资后方可接单生产。 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持凭证换取产品生产资格证。 研发投资计入综合费用，研发投资完成后持凭证换取产品生产资格证。
6、原材料采购
下单： 下单：
时间提前一个季度或两个季度下产品原料订单， 签订采购单（一式两份），包括交货日期与数量， 采购单（ 采购单 ） 沙盘上的订单为空桶。
取料： 取料：
采购员拿采购单 货款 应付款单 运费 采购单与货款 应付款单、运费 采购单 货款或应付款单 运费（一次0.1M）到供应 商处领取原料，购买的原料要交给库存管理人员办理入库手续， 放在相应原料库中。 如果没有付现金，要填写好应付款凭证一份给银行、一份 应付款凭证一份给银行、 应付款凭证一份给银行 一份交给 财务总监放在应付款相应帐期处。
1M 2M 3M 4M
全自动
半自动 10 M
1Q
半自动
2Q 1Q
所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费最少为1M/产品。 产品。 所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费最少为 产品 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资， 购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度到供应商处领取产品标识、净值、生产线， 的下一个季度到供应商处领取产品标识、净值、生产线，开始生 转产： 转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付 柔性线 产； 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识； 一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识； 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费； 1Q 报废：出售生产线时，如果生产线净值＝残值， 报废：出售生产线时，如果生产线净值＝残值，将净值转换为现 如果生产线净值大于残值，将差额部分作为额外支出记帐或 金；如果生产线净值大于残值，将差额部分作为额外支出记帐或 计入“综合费用” 其他 其他。 计入“综合费用”-其他。 折旧：平均年限法（每条生产线折旧到净值）。 ）。当年建成的生产 折旧：平均年限法（每条生产线折旧到净值）。当年建成的生产 线不提折旧，当生产线净值小于3M时 每年提1M折旧 折旧。 线不提折旧，当生产线净值小于 时，每年提 折旧。折旧到 等于该线残值为止。 等于该线残值为止。 13
上线时，要提取加工费。将加工费和原 料一起放入空桶中。
（3）如果“更新生产”时生产线的操作 已经完成（在制品已在最后一格），可进 行“完工入库”工作，将产品交给库存管 理人员，放入产品库中 。
17
委外生产与直接购买
必须有老师签字才有效， 必须有老师签字才有效，收入或支出为 额外收入或支出。 额外收入或支出。
26
21
11、人力资源规则
人员待岗
人员招聘 培训
人员上岗 人员辞退
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二、扣分与奖分规则
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三、临时规定的规则
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你问我答
25
立即落实的任务
召开第一次管理层会议
管理层有如下成员：
首席执行官（CEO）、财务总监（CFO）、财 务助理、生产总监（COO）、营销与规划总监、 信息总监（CIO）、物流总监、质量总监与人 力资源总监等。
企业经营沙盘模拟活动规 则
上课要求
1
规则
“没有规矩不能成方圆” 。 规则就是告诉大家什么事情可以做，什么事情不能做 。如《游泳规则》，《交通规则》。 规则——
是适用于对一定范围内进行某一具体管理工作的程序规范和 行为规范，以保证该项工作的正常进行。
2
一、基本规则
收付款、收送货、移交物品要有凭证与签 字 所有凭证单据都由公司方提供并填写基本 数据，市场方只签字。
3
1、原料与产品 、
R1 R2 R3 R4
原料(供应商 原料 供应商) 供应商
产品/在制品 产品/在制品
P1
P2
P3
P4
P1＝R1 P2＝R1＋R2 P3＝ 2R2＋R3 P4＝R2+R3+2R4
如果产品不符合要求（ 如果产品不符合要求（如 颜色、原材料个数、 颜色、原材料个数、材料 摆放顺序、包装桶）， ），在 摆放顺序、包装桶），在 交货时做为废品没收， 交货时做为废品没收，影 响交货只能违约。 响交货只能违约。
9
登记销售订单
营销总监每得到一张订单， 要在市场方的“信息系统” 中进行登记确认，否则该 订单无效。
10
违约处理：
销售订单交货期为本年任意季度，若当年不 能交货按违约处理违约金为销售额的25%。 市场地位下移1位。
11
4、厂房购买、租赁与出售 厂房购买、
厂房
A B C
买价
30M 24M 6M
租金
售价
容量
5条生产线 条生产线 4条生产线 条生产线 1条生产线 条生产线
4M/年 30M/4Q 年 3M/年 24M/4Q 年 1M/年 6M/4Q 年
季度初可决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入 应 季度初可决定厂房是购买还是租赁，出售厂房计入4Q应 收款，购买后将房产证放在厂房价值处，厂房不提折旧。 收款，购买后将房产证放在厂房价值处，厂房不提折旧。
综合费用 维护费
管理费与工资
转产费 广告费
租金 其他
＋
＋
ISO认证 认证
折 旧
财 务 支 出
市场开拓 产品研发
额 外 收 入 / 支 出
税金
其他费用： 其他费用：招聘培训费用、人员辞退费用；信息费；原料运费（1次0.1M）； 产品运输费（i季度1次运输费用为0.iM）；库存费（年底结算：一个原料 0.1M；Pi成品0.iM）。 财务支出：长短贷利息、贴息。长贷次年开始收利息。 财务支出：长短贷利息、贴息。长贷次年开始收利息。 额外收入/支出：委外加工、直接购买、奖惩。（有老师签字才有效） 额外收入 支出：委外加工、直接购买、奖惩。（有老师签字才有效） 支出 。（有老师签字才有效 税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。 税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。
4
2、市场划分与市场准入
国际
亚洲
国内
区域 本地
市场 本地、区域 本地、 市场包括本地、 市场包括本地、 区域、国内、 区域、国内、亚 洲、国际市场。 国际市场。 国内 亚洲 国际 ISO9000 ISO14000
开拓费用 1M 2M 3M 4M 2M 4M
持续时间 1年 年 2年 年 3年 年 4年 年 2年 年 2年 年
ISO14000每年交 。 每年交2M。 每年交 注意：交费是在4季度一年一次 领证是在年底。 季度一年一次。 注意：交费是在 季度一年一次。领证是在年底。 一证一张凭证。 一证一张凭证。
6
已取得P1生产资格 已取得 生产资格
已拥有本地市场
7
3、销售会议与订单争取规则
每年初各企业的销售总监与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入、投入时间和市场需求及竞争 态势，按顺序选择订单。 首先，由上年完成的该市场销售额决定市场 老大，由其最先选择订单；然后按产品广告投 入量多少，依次选择订单
12
5、生产线购买、转产与维护、报废、 生产线购买、转产与维护、报废、 折旧
生产线
手工线 3Q 2Q 1Q
购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
手工线 全自动 柔性线
5M 15M 20M
无 2Q 3Q 4Q
3Q 2Q 1Q 1Q
无 1Q 2Q 无
无 1M 2M 无
1M/年 年 1M/年 年 1M/年 年 1M/年 年
19
9、融资贷款与资金贴现
贷款类型
长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
贷款时间 贷款额度
每年年初 每季度初 任何时间 任何时间 权益的3 权益的3倍 权益的3 权益的3倍
年息
10% 5% 20%
还款方式
年初付息， 年初付息，到期还本 到期一次还本、 到期一次还本、付息 到期一次还本、 到期一次还本、付息 变现时贴息
若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 按打广告的时间顺序确定。
8
提交广告费投 提交广告费投 入 凭 证
5 4 7 11 广告费用合计： 广告费用合计：7
在广告单上按产品、市场分别填写广告现金数额。 “广告费用支出凭证”上的数字提交后不能修改。 广告：填写投入的广告数量 广告 单额： 单额：填写公司出售产品的最低价，不能低于订单价80%； 数量：公司产品的最大供应量。
5
不同市场投入的费用 及时间不同， 及时间不同，只有市 场投入全部完成才能 领认证， 领认证，有认证后公 司方可接单。 司方可接单。
所有已进入的市场，每年最少需投入 维持 否则视为放弃了该市场。 维持, 所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持 否则视为放弃了该市场。
市场开拓与ISO认证费用支出 认证费用支出 市场开拓与 凭证
视应收款额 1:8 1:10