新时期对国有企业对外投资管理的思考
关于国有企业发展的思考和建议
关于国有企业发展的思考和建议摘要：国有企业是公有制基础，国有企业的活力是推动区域经济发展的关键所在。
经过调研，笔者对国有企业的未来发展进行思考后提出：“谨慎态度，尽量不新设国企；区别对待，不同性质应分开；角色明晰，有所为有所不为；加强约束，控制风险求生存；整合提升，争取更上一层楼。
”的具体建议。
关键词：国有企业；发展；思考上世纪九十年代以来，国家启动了“一个确保，三个到位”的措施，住房、医疗、教育以及粮食、国企改革形成全国性浪潮。
各级政府纷纷采取措施对一些效益不好但仍有潜力可挖掘的国有企业改制，通过产权制度改革，彻底打破“大锅饭”，进一步降低财政负担，达到提高国企效益和推进生产力发展。
尔后，《国资法》等配套规章制度出台，各级政府国资机构的组建，国有企业管理朝着更规范、保值增值更有序的方向发展。
今后，国有企业如何发展，笔者通过调研，提出以下的若干思考和建议。
一、谨慎态度，尽量不新设国企上世纪九十年代初期，国家启动的分税制改革导致财力向中央政府集中，地方政府的财力相对薄弱；但事权改革与财权改革又不对应，地方政府承担的事权较多，但所拥有的财权较少，因此财政资金入不敷出。
尽管许多地方政府属于“吃饭”财政，但急于通过投资拉动经济，一系列项目需要大量资金的投入，原本吃紧的财政负担更大。
在这种情况下，一些地方政府纷纷组建政府性投资公司，以地方财政信用为担保，向各大银行特别是政策性银行贷款融资，所获得的资金大量用于建设。
从2007年底起，国家开始对地方性政府的债务进行摸底和清理，具体有：一是摸清地方性政府的债务；二是调查地方性政府的投资公司。
在更深入的行动即将启动时，美国次贷危机引发了世界性金融危机，我国为了应对严峻的经济形势，中央政府新增1．18万亿元国债，目的是地方政府配套投资并吸引非公资本，扩大投资推进经济发展。
因此，国家暂时放慢了对地方性政府投融资平台的清理工作，一些地方政府的投融资平台继续发挥作用，一些地方政府则抓紧组建政府性投资公司，以期吸引更多资金。
对国有企业项目投资管理的几点思考
对国有企业项目投资管理的几点思考摘要：随着经济的发展，国有企业的规模也在不断发展壮大，管理范围、内容也在不断拓展。
项目投资的风险逐步上升，因此对于财务风险管理提出了更高的要求，但是国有企业的财务风险管理现状不容乐观，无法满足市场不断变化的需求。
我们需要充分认识到现阶段国有企业项目投资中财务风险管理的缺陷，对此进行合理分析，才能做出最优管理策略。
关键词：国有企业；项目投资；管理引言项目投资根据投资目标不同，大致可划分为经营性投资项目和公益性投资项目。
经营性投资项目是企业以盈利为目的而进行的投资项目，核心是经济效益，优质的经营性投资项目可以帮助企业盘活存量资产、延伸产业链，拓展利润空间，是实现国有资产保值、增值的重要途径。
公益性投资项目则是为在交通、文化、农业等领域提供满足公众需求的公共产品而进行的投资项目，核心是社会效益。
因此，优化国有企业项目投资管理，提升项目投资效益，尤为重要。
1、国有企业加强项目投资管理的重要意义1.1可以降低投资风险投资活动必然会伴随着一定风险，而有效的项目投资管理能最大限度地规避这种风险。
企业的价值取决于对未来现金流量的折现值，而企业的投资决策在一定程度上决定了企业未来的现金流量，也就决定了企业未来的发展。
重大投资决策的失误将导致企业遭受重大的经济损失，甚至走向万劫不复之路。
而项目投资管理涵盖了企业的市场、技术、经济、生产、研发、财务和社会等各个方面的因素，首先对企业内外部进行环境分析，识别投资机会，甄别投资方向，确定投资类别；其次估算投资方案的现金流量及各种价值指标，对指标进行评价并确定最优投资方案，在投资过程中进行严格管理，动态评估投资的风险；最后进行投资效果评价，落实责任追究制度。
经过这种严格的项目投资管理工作能大大降低国有企业项目投资的风险。
1.2能够防止国有资产流失随着我国经济体系的逐渐完善，投资市场环境也日益复杂多变，如果仍使用落后的投资管理模式，将会导致企业资本结构不合理、投融资成本高、投资项目风险居高不下，出现大量不良金融资产的概率也大大提升，最终造成国有资产的流失。
2024对国有企业长远发展的建议思考
2024对国有企业长远发展的建议思考国有企业在长远发展中面临着诸多挑战和困难，如国际竞争压力不断加大、市场需求不断变化、技术创新的迫切需求等。
为了使国有企业能够在竞争激烈的市场环境中取得长期发展，我们需要思考以下几点建议：一、加强战略规划和定位国有企业应该明确自身的定位和发展方向，根据市场需求和竞争环境的变化进行战略规划。
在制定战略规划时，企业需考虑长期发展目标、产业结构调整、技术创新、国际化发展等因素，以确保企业在未来能够持续发展。
举例：中国石油集团公司作为中国最大的国有企业之一，应该通过战略规划来调整其业务结构，加强油气勘探开发技术研究，以适应国际市场对清洁能源的需求。
二、提升企业管理水平和效率国有企业在管理方面存在着许多问题，如组织结构不合理、决策效率低、绩效评价不科学等。
为了提升企业管理水平和效率，需要改革企业管理体制，建立科学有效的激励机制，倡导员工创新和协作。
举例：中国铁路总公司应该通过引进先进的管理方法和技术，优化运营流程，降低成本，提升服务质量，从而提高企业整体运营效率。
三、加强科技创新和技术升级科技创新是国有企业长期发展的核心竞争力，只有不断引进新技术、新产品，并投入研发资金，才能提升企业的市场竞争力。
举例：中国航空工业集团公司在民航领域应该加强飞机研发和制造技术，推动航空产业的升级换代，提高中国航空产品在国际市场上的竞争力。
四、加强资金管理和风险控制国有企业在资金管理和风险控制方面存在一定的问题，如过度依赖银行贷款、缺乏风险防范机制等。
为了保障企业未来的发展，需要加强资金管理，拓展融资渠道，加强风险管理，提高企业对风险的识别和应对能力。
举例：中国电建集团公司应该通过多元化的融资方式，降低资金成本，减少财务风险，保障企业的长期稳健发展。
五、增强国际竞争力和拓展海外市场在全球化竞争日益激烈的背景下，国有企业需要加大对外开放力度，积极融入全球价值链，拓展海外市场，提升国际竞争力。
举例：中国中车集团公司在拓展海外市场方面应该加大对外投资力度，积极开拓国际市场，提高中国高铁产品的国际市场份额。
关于加强国有企业资产管理的思考
当前市场竞争日趋激烈，国有企业要想不断提高自身竞争力，强化资源配置，实现在市场中的主导地位就必须依靠国有资产的强大支撑，因此国有资产管理越来越成为国有企业的一项重要管理工作。
对于国有企业而言，资产管理制度既要符合国家政策规范要求，还要遵守国有企业规章制度。
面对经济形势日益发展，法律法规、政策制度逐步健全完善，原有的国有资产管理制度呈现出落后趋势，导致问题出现。
因此，深入研究探讨国有企业资产管理存在的问题，探讨并提出解决措施，是当前国有企业管理工作的重中之重。
国有企业资产管理的内涵及目标国有资产概念国有企业即国家出资的企业，由国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责包含国有独资企业；国有独资公司；国有资本控股公司（包括有限责任公司和股份有限公司）；国有资本参股公司。
国有企业是我国国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。
国有资产是指国家依法取得和认定的，或者国家以各种形式对企业投资和投资收益、国家向行政事业单位拨款等形成的资产。
国家是国有资产所有权的唯一主体，广义的国有资产主要包括企业国有资产、行政事业单位国有资产、国有自然资源资产等。
狭义的国有资产主要是指经营性国有资产，也就是通常所说的企业国有资产，即法律上确定为国家所有的并能为国家提供未来效益的各种经济资源的总和。
除国有独资企业和国有独资公司外，国有企业资产并非全部都属于国有资产。
国有资产管理的概念及目标资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人，由受托人为委托人提供服务的行理均不了解，从而导致资产管理责任不明，资产收益无法集中，严重的甚至导致人员腐败问题的产生。
造成这一现象的原因是缺乏监督机制。
国有资产管理一定是制度管理和监督管理相结合的制度体系，根据资产统筹和优化整合调整企业经营模式，同时建立资产监督制度，是加强廉政建设、打击腐败的有效手段。
资产使用率低国有企业是资产的实际管理者和使用者，对资产使用起到管理责任，但在实际工作中，往往出现较多问题。
对国有企业资产管理的一些思考
对国有企业资产管理的一些思考国有企业的资产管理一直是一个备受关注的话题，因为国有企业的资产规模庞大，涉及范围广泛，资产管理的好坏直接影响到国有企业的经营效益和社会效益。
在国有企业经济改革的大潮中，对国有企业资产管理的思考尤为重要。
本文将就对国有企业资产管理的一些思考进行探讨。
一、树立资产管理理念，强化资产管理意识国有企业资产管理首先需要树立一个正确的资产管理理念，强化全员资产管理意识。
资产是企业的命脉，资产管理是保障企业长期稳健发展的基础。
国有企业要建立起把资产管理融入企业文化当中的理念，使每个员工都明白资产管理是企业生产经营活动的前提和基础，每一笔资产都是国家和人民的财富，都需要得到妥善管理和使用。
只有树立起这样的理念，才能真正做到全员参与资产管理，确保资产利用的最大化和优化。
二、建立健全的资产管理体系，强化内部控制国有企业资产管理需要建立健全的资产管理体系，强化内部控制，防范风险。
资产管理体系是确保国有企业资产安全、高效使用的关键。
要从制度建设、流程管理、信息化建设等多方面入手，建立起一套科学规范的资产管理体系。
要不断完善内部控制机制，加强对资产管理的监督和检查，防范各类损失和风险。
只有建立了健全的资产管理体系，才能实现国有企业资产管理的规范化、科学化和精细化管理。
三、注重资产负债匹配，合理安排资产配置国有企业资产管理需要注重资产负债匹配，合理安排资产配置。
资产负债匹配是资产管理的重要内容，它能够帮助企业合理安排资金的使用，提高资源利用效率，减少风险。
国有企业要结合自身实际情况，根据企业经营战略、产业特点、市场需求等因素，科学规划资产配置方案，实现资源的优化配置和利用。
要注重资产负债管理，合理控制负债规模和资本成本，确保资产负债平衡，有效降低经营风险，提高经营效益。
四、加强资产评估与监测，掌握资产动态国有企业资产管理需要加强资产评估与监测工作，及时掌握资产动态，为资产决策提供科学依据。
资产评估是客观、全面地了解企业资产价值的基础，为企业合理安排资产提供重要依据。
关于加强国有企业资产管理的思考
管理创新有企业资产管理的思考摘要：国有企业是国家对企业资本拥 有所有权和控制权，其拥有的资产量和资 产价值都比较大"目前我国大多数国有企 业的资产管理制度陈旧老化、不健全，管 理水平相对落后，资产使用效率较低"随 着近年来国有企业的深化改革，国有资产 管理中出现的问题也随之凸显"如何提高 国有企业资产的管理效率使企业得到良 性的可持续发展态势就显得尤为重要。
文 国 有资产 管理理 、管 理制 度、 管 及资产利用率等问题 ，并提出相应的解决方案和措施，用以提高国有 企业资产管理水平"关键词：国有企业；资产管理；保值 值一、国有企业资产管理的重要性（一） 为国有企业经济效益提供保障改革开放以来，国有企业不断深入 推进，国有经济总体在不断增强，企业活 力和竞争力不断提高，在经济社会发展中 发挥着不可替代的作用"国有企业在不断 发展壮大的同时，企业资产规模也在日益 增加，为了有效的管理这庞大的国有资 本，让国有企业资本在市场竞争中充分发 挥优势、提高国有企业的市场竞争力，制 定健全完善的国有资产管理制度，并优化 推进管理制度，在现阶段成为国有企业经 济效率得以持续发展的有利保障。
（二） 有助于国有企业的健康持续 发展在当下飞速发展的历史进程中，要保持国有企业健 、 持续 发展 态势,就必须重视国有企业的资产管理工 作，学有效的资产管理能改善大部分国 有企业老旧、落后的的管理模；采 { 极有效、科学合理的管理措施，能 国有企业资产得到集中管理，资产可以统筹 用； 资产 管规 和 制，国有资产的用率 大化，资产增率增强o 在企业 和 :现资产管理工作的全 落，这对国有企业的发展有 的作用"也能 国有资产的 和国有企业的经二、国有企业资产管理的现状（一）资产管理模式陈旧，管理制度不 完善现在的大部分国有企业成 的时!发展经 大 50年，在管理工作中 部就班、一的管理模式" ，从地域分布来说！ 的经营发展！发展 的 分 区，资产也分在不同 ，资产管理制度 用 模式，个管理 定 期的 ，{:面 形"管理机制来，制定 的资产管理办法 学，不适用，涉及,管实物和管资产账目的 指责划分不清，对接沟 及时，相互牵制制 衡机制缺乏，管理混乱，资产的动态掌 握不到位，对资产发展规划不及时，无法满足企业高管的管理需要"（二） 对资产管理工作不够重视、监督管理 到在国有企业的改革发展中，有部分企业高级管理层只重视企业的生产经,关注企业的流动该资金和领导业绩，对企业资产管理工作的核心问题掌握 全，管理观念和模 比较落后，敢资产管理实行创新管理，缺乏闯劲，害怕风险，管理思维局限"铁经闲置减，不产生价的资产不能提 出合理性建议， 可盘活的有潜在价的资产与政府和管 兑接，无法提出对企业发展有利的规划建议,对企业量资产无长远的规划和发展策略，企业所拥有的资产有侧 的管理，导致资产的统筹调 法做到客观和全局考虑"落后和管理思维的局限，也导致国有企业经效率不高"其次，外 管拘泥于形，无法处于企业角度对资产的决、运行和管理提 出科学、合理的落 法"企业高管对管部分 ，对提出的意见落，反馈改进管理， 管其职责 ，形化 管理工作也无法 有效发挥其内部监 管的有效作用"（三） 资产利用效率低目 国有企业 关注的是现金及经 的业绩考，国有企业提高核心竞争力，在资产管理上的管54 |2021 年 6 期（2 月）CHINA__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________COLLECTIVEECONOMY理缺乏灵活，不够全面°是国有企业大规模的资产在激烈的市场竞争中难以发挥关键性的作用°闲置资产、减值未在账面披露的资产、可修复待用资产、重复购置的资产等在整个资产总量的占比还比较大°如为追求高配置和品牌,弱化了资产的适用性°采购时不按需配置，采取批量采购、批量更新,造成企业资产的流失和浪费，在管理中对资产的管理局限在核对上的疏漏和管意识薄弱，大量流资产化为的资产不用，但又发挥不出资产的使用效率,资产回报率，造资的浪费和资产的流失，企业发，在市场上缺乏竞争，在时的发中汰"（四）考核指标不合理、财务部门对资产管理的参与度低在国有企业资的管理中，效考核管理的和的不学、不全面也会影响资产管理的效果和°企业管理的化，国有企业对绩效核的化，如何构建有效的效考核，如何选择适业特点■、能有效理资、管理的核为问题关键在°企业领导层在设计和制核时还在性和不适用性，效核不全面°在作考核中，在中的较，国有企业的资产使用，由于专业技的局限性，对资的管理核对账，对出现减值、闲置资和集团可调拨使用不重复采购的资产提出合理化建议°三、加强国有企业资产管理的思考（一）完善企业资产管理制度和体系,提高管理意识社会经济的快速发展，国有企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，提高企业整体效率就离不开企业的资产管理°企业管理的核心组织是企业的高管理层，管理层应该端正态、从起，变观念，提高对资产管理的重视，相关联门，针对，行业性质，增加企业在资产管理方面、物力、的投入°资门管理机，赋予资产管理机对资产管理的人事权，资产决策权、资产投资和监督经营权°同时还要提高资管理人员的业务水平、多组织参加培训、提高业务知识和岗位责任心，从而全面提升企业的管理质量，为企业发提供保障°健全的管理是企业经营有序开的前提保障，是企业持续性发展的根本之策°要国有企业资产管理制度，要具体针对企业的资产规模、发战略署各种，重新审视和°从企业高级管理者落抓起，觉维护的权威性，加强企业的资产管理制度的责任心和使命感，才能推企业资产的化管理、的规范化、流化和信息化"（二）健全监管审计力度、内外协调推进资管理企业的整个，离不开企业有效的监督体，是加强企业督机，障资管理作开的，企业管理理的重要，是造企业值的重要体°企业督机应该在国规和企业管理的，对企业的资产进有效的审批督管理，减少企业违规行为的发生；对国有企业中需要增加的设备和业资投资进行监督，采购环的合理性和有效性，降采购成本，理评投资可性，企业的性，推国有企业资的化调整°国有企业高级管理要觉督，对提出的应及时的进行整改，使之成为资产风管理体的推°还可以社会中审机对国有企业资进，资产效率核果作为对责人的，使企业对资管理重视，进资管理的效提升，资以值增值，正国有资的流失，国有资的全°（三）提高资产利用效率加大对不资的置，活存量资产，减少资占用，提高资产使用率，加快资产投资回报，为企业造更多值°要由资管理相关门对资产进行有效评估、对资产的减值、整合调用、活置等出具报告，按程序报批企业管理层调整处置°对企业发中投入的资产，要进市场调研，对资产投入需要更新、升级造、资入等方的方要进行资产回报对比，针对企业资对资投入方进计" 企业的资重、使用价值，提高资率，减少资的闲置率°加强投资时的机和管序，资率快增，企业健°健全资的权、资和资等管理作，化整企业资，提高资用率°（四）建立考核体系，完善财务管理制度体系国有企业的资管理核不企模式，了对生、营业、资值增值率核之，还要业和的社等出一具有性、针对性可作的效核°要国有企业业大的资效核°对资产的管理、资产使用效率、资值增值率、、业等方面进量和性，加强对资、、值方面的核，事和事作机°，更加 理的核配和机°的大议中提出要国有企业的资管理体，是对国有企业资产管化改革管理体取得成效的，是对一加强国有企业资管理作出的重要署°国有企业的资管理理念要从企业管理开，企业运行的全，要使国有企业更具有市场核心竞争力，才一步巩固国有企业在社市场济中的体位°就使国有企业从国有资的理配置、化整闲置资，资管理体、加大管、健全核方面提升国有企业资的管理质量，才更的国有企业的发°参考文献：[1]张中奇•基于加强国有企业资产管理的探讨[J]•中国乡镇企业会计,2019（04）:159-160.[2/张闵川•国有企业固定资产管理现状及其优化[J].企业改革与管理,2019（10）:183+185.⑶杨洁.对加强国有企业资产管理的思考[J].纳税,2020,14（09）:148-149.（作者单位：云南省楚雄交通运输集团有限公司监察审计部）中国集体经济[55。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考摘要：当前，我国国有企业产业规模快速提升，资产也保持较快的发展速度，进一步提升了行业、区域的影响力和作用力。
在这样的环境下，如何推动国有企业资产质量提升，使国有资产管理工作有序落地，持续提高资产的应用效果，以此实现国有企业存量资产保值增值作用，是国有企业应持续关注的重要问题。
所以，应该针对国有企业资产管理进行深度剖析，以此促进国有企业资产管理质量和效果提升。
关键词：国有企业；资产管理；措施目前，世界经济局势和产业格局处于阶段性调整期间，我国在有效的调控政策下经济环境已向好发展，但受经济周期规律影响，产业及科技的变革对国有企业提出了新的要求。
而国有资产管理体系庞大，资产作为国有企业正常运作经营的保障，重新思考在新的形势下如何提升国有企业的资产管理成为当务之急。
1加强国有企业资产管理的重要性1.1资产管理有助于提高资产利用率，实现国有资产优化配置国有企业由于其经济体制的特殊性以及发展历程的特殊性，客观存在着机构庞大、人员冗余、资产规模大、利用率不高、盈利能力不强等问题，伴随着供给侧改革与国有企业改革的不断深化，国有企业顺应时代的召唤不断在发展的洪流之中经历着惊涛骇浪，也亟须焕发出前所未有的生机与活力。
在当前大环境影响之下，随着国有企业资产管理工作的展开，能够从一定程度上帮助国有企业实现资产集中化、规模化管理，通过对现有资产进行彻底地摸排登记，帮助企业了解自身的资产现状，重新认识自身资产状况，精准区分资产使用状态，并结合当前及未来经济发展形势与企业的经营管理目标，对资产的使用状态进行适时调整，及时处理闲置资产与不良资产，重点关注盈利能力较强的资产与利用率较高的资产，引入资源共享、资产共享的理念，盘活国有资产，并拓展其在企业内部的使用途径，尽可能实现物尽其用，以此来提高资产的综合利用率，提升资产的盈利能力，进而实现国有资产的优化配置。
1.2资产管理有助于完善内部管理，提高国有企业竞争力企业实施资产管理的过程是将资产重新整合，实现资产优化升级的过程，与此同时也能很好地检验企业的内部管理是否完善以及内控机制是否有效。
关于国有企业开展股权投资的几点思考
关于国有企业开展股权投资的几点思考本文档涉及附件：无附件。
本文所涉及的法律名词及注释：1.国有企业：指由国家出资或国家控股的企业，所有权属于国家。
2.股权投资：指通过购买或持有企业的股份，参与企业经营决策并分享企业经营业绩的一种投资方式。
--------------------------------------------------------------关于国有企业开展股权投资的几点思考一、引言随着市场经济的发展和国有企业改革的逐步深化，国有企业开展股权投资已成为提高企业效益和推动经济发展的重要举措。
本文对国有企业开展股权投资的意义、存在的问题以及解决方案进行了细致的思考。
二、意义1.为国有企业带来更多投资机会：股权投资为国有企业提供了参与各行业的投资机会，能够充分利用国有企业的资源优势，促进企业持续增长。
2.推动国有企业改革：股权投资能够引入市场化机制，提高国有企业的经营效率和竞争力，有利于推动国有企业改革。
三、问题与挑战1.股权变动导致的管理困难：国有企业参与股权投资后，需要面对股权变动带来的管理困难和决策风险。
2.投资回报不确定性：投资产生的回报不确定，需要通过合理的风险评估和投资策略，降低投资风险。
3.股权激励机制不完善：缺乏有效的股权激励机制，难以激发员工的积极性和创造力。
四、解决方案1.加强组织管理能力：国有企业需加强组织管理能力，提高决策效率和执行力，应积极引入市场化管理机制进行改革。
2.建立科学的投资决策机制：建立科学的投资决策机制，包括风险评估、投资审批和绩效评估等环节，有效降低投资风险。
3.完善股权激励机制：建立科学合理的股权激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考一、国有企业资产管理的背景（一）新时期对国有企业资产管理的要求随着市场经济的不断发展，完善国有企业资源管理机制已经成为社会广泛关注的问题。
随着我国社会经济迅速的发展，国有企业在现代化发展进程中需要根据时代发展的方向确定新型的工作思路，进一步完善相对应的管理模式，有效应对在以往管理过程中所存在的问题。
在当前国有企业发展进程中，在资产管理方面逐渐出现一些缺陷，制度不完善，一些资金出现闲置和流失的问题，影响我国国有企业经济的稳定发展。
在实际工作中国有企业需要加强对资产管理的重视程度，建立更加科学的管理制度，从而避免问题的产生。
例如，需要优化国有企业资产结构，保障国有企业未来的发展利益，使我国经济发展水平能够得到全面的提高。
（二）国有企业资产管理的特殊性国有企业和其他企业存在着较大的差异性。
国有企业是国家出资设立的企业，国有资产的资金属于全国人民，国有企业内部管理人员代替国家行使相关的管理权力，并且也代表国家履行应尽的职责和义务。
在进行资产管理时需要提高国有企业当前的经济效益，以促进国有企业的稳定发展。
在新时期下完善国有企业资产管理模式，避免出现资金流失的问题已经成为国有企业在新时期下优化管理制度的工作重点。
因此在实际工作中需要加强对国有企业资产管理优化提高重视程度，针对性地制定创新管理模式，推动国有企业的稳定发展。
经营性的国有企业要通过日常经营生产对现有资产进行更加科学的管理，并且以盈利作为主要的目标，对国有资产的占有和使用进行全面的管理。
为了提高资产的保值能力，需要结合当前社会经济的发展条件，创造更好的社会效益。
一些国有企业资产还要突出社会公益性的特征，将所获得的经济效益用于社会建设和发展中，提高国有企业当前的发展水平。
二、国有企业资产管理的必要性（一）有助于降低资产流失的概率在新时期下，国有企业加强资产管理的力度有助于降低资产流失的风险和概率。
在我国社会经济发展的进程中，国有资产发挥作用是非常关键和突出，如果国有企业出现资产的流失，会对我国社会经济发展造成非常严重的影响。
中国企业开展对外直接投资的思考
问题 研 究
【 章 编 号 】 ０ 一５ ８ （０ ２ １ 文 １Ｗ ９ ８ ２ ０ ）０一ｏ １ ０ ３一Ｏ ２
山西 统 计 ２ ０ 第 １ ０２年 ０期
中国企业 开展对外直接投资 的思考
赵 素平 （ 山 西 省 司 法 学 校 ， 西 太原 ） 山
将失 去发 展 的空 间。 市 场不完 全 的今 在 天， 各类 市场 主 体 （ 企业 ） 有其 生存 的 都 余地 ， 开展对 外直 接投 资 即为可 选择 的
方 式 。从 跨 国经 营 的 发 展 史 看 ， 论 是 无
国投 资 超越 国际 贸易 成 为 各 国经 济 联
系 的 主 要 形 式 ， 统 的 以 国 家 为 主 体 的 传 世 界 经 济 逐 步 向 以 跨 国 企 业 为 主 体 的
巨大 发 展 。
散 的问题 。此外 。 还可 以考 虑建 立混 合
一
Ｉ 关键词 ｌ 外 直 接 投 资 ； 对 比较 优 势 ； 模 效 益 ； 际 竞 争 力 规 国
据 联 合 国贸 发 会 议 统 计 ， 球 现 有 全
体 化集 团 。 目前 ， 国公 司 已成为集 跨
程度 低 、规模 小 、资金薄 弱 、管 理水平 低 、 才缺 乏 、 拓能力 和竞 争 能力 都 人 开 比较 弱 ， 大多 数企 业缺 乏真正 的跨 国经 营意 识 ，缺 乏 打开 国际市 场 的 战略 目 标 。总公 司没有 统一 的全 球战 略 ， 公 子 司之 间是孤 立 的 、 分割 式 的经 营 。各 地 的子公 司不 能联 成一 体 。 各子公 司仅 与
周新 生 （ 西财 经 大 学 国 际 贸 易学 院 ， 西 太原 ） 山 山
【 要 ｌ伴 随 我 国 改 革 开 放 摘
国有企业对外投资的审计与强化相关管理的思考
种资产 ， 括货 币资金 、 包 固定 资 产 、 动 资 产 、 形 资 产 等 ， 其 资 除 对 自身 的 影 响 较 大外 ， 国 家 经 济 的重 要 性 也 不 言 而 喻 。但 流 无 向 对 他 经 济 主 体 进 行 的投 资 。 国 有 企 业 对 外 投 资 包 括 直 接 投 资 和 间 接 投 资 ， 据 投 资期 限长 短 可 分 为 长 期 投 资 和 短 期 投 资 。 根 是， 国有 企 业 对 外 投 资 业 务 在 获得 经 营成 果 、 高 经 济 效 益 、 断 提 不
容 ， 析 了对 外投 资 审计 中的 常 见 问题 。 分 ［ 关键词 ］国有 企 业 ； 外投 资 ； 计 ； 时 审 管理
ｄ ｊ １ ． ９ ９ ｊ ｉｓ ． ６ ３一Ｏ１ ４． ０１ ． ７ Ｏ１ ｏ： ０ ３ ６ ／．ｓｎ １ ７ ９ ２ ２ １． ９
［ 中图分类号］Ｆ ３ ． ［ ２ ９１ 文献标识码］Ａ
王 燕
（ 浩 华会计 师事务所 有 限公 司 ， 宁 大连 １６ １ ） 大连 辽 １０ １
［ 摘 要］国有 企 业对 外投 资是 国有 企业 运 用 自有 资产 对 外进 行 的投 资 。 对 国有企 业 对 外投 资 的 审计 主要 内容 包括 ： 资 业 针 投
务 的 合 法性 与 合规 性 、 内控 制 度 是 否健 全 、 业投 资业 务 的 经 济性 与 效益 性 。本 文 主要 讨 论 国有 企 业 对外 投 资业 务 的 审计 内 企
１ 引 言
［ 文章编号］１７ — １ ４２ １ ）７ ０ ３ — ３ ６ ３ ０ ９ （０ ２ ｌ— ０ ３ ０ 盈 利 水 平 ， 现产 业 结 构 调 整 ， 断 扩 大 企 业 经 营 规 模 ， 高 企业 实 不 提
关于中国企业对外直接投资方式选择的思考
《 商场 现代 化 ２０ 年 ２ （ 甸刊 ）总第 ４ ３ ０７ 月 上 ９ 期
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投 分 祈
以弥补 国内 资源 的不足 。 此种 对外 直接投 资应 以合资 应延长。 对于某些市场供求及价格波动幅度巨大且频繁的产品 这方 自然资源 供给 ． 面 的风险 必须加 以慎重 考虑 ② 以新建企 业 方式进 人 国外市场 ． 然 为主 ．其 原 因有三 一是 合资 经营还 有利 于与 东道 国建立 长期 的相互 必
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是极 大 的挑 战 。 ４合 资企业
三、中国企业对外直接投资方式选择的策略 经济 全球 化 己经 成 为当今 世界经 济发 展 的一个必 然趋 势。 着中 随
国加入ＷＴ 经济全球化的浪潮必然席卷 中国经济的各个领域 ， Ｏ． 企业 合资企业是指两个或两个以上的国家的投资者在东道国境内． 经 间 的竞争 不仅 突破 了行业 、 区的限 制 ． 且淡 化 了竞 争 对手 的国籍 。 地 而 东道国政府的批准． 依照东道国法律设立的合资各方共同投资、 共同 中国企业 要想 在全球 化 中处于不 败之 地 必须进 行全球 化 经营 战略 ．
ห้องสมุดไป่ตู้
境内设立的资本全部由外国投资者所有的一种企业经营方式。 独资企 公 司应 以新 建企业 和合 资进入 为主 要进 入方 式。现阶 段 电视机 、电
业是 目前国 际直接投 资 的重要 方式之一 。 冰 箱 等家 用电器 制造业 和机 床 、 白行车 钟 表等机 械加 工业 是 中国技 （） 资企业 主要优 点是 ： 国投资 者独 立进行 经营管 理 ． １独 ①外 具有 术方 面比较 成熟 的 。 些产 品 国内市场 已经 饱和 或者 生产能 力相对 过 这 充分 的 自主 权。 资企业 能避 免各种 外界 因素 的干扰 完全 按照 自 己 独 剩 出 口又面 临发展 中国家和新兴 工业 国家的激 烈竞 争 其 而且还 受到
国有企业经营投资责任追究工作的建议和思考
国有企业经营投资责任追究工作的建议和思考随着国有企业改革的深入推进，越来越多的国有企业开始面临经营风险和投资风险。
在这种情况下，对于国有企业经营投资责任的追究工作显得尤为重要。
以下是本人对于该工作的建议和思考。
首先，加强国有企业的内部监督体系。
国有企业应该建立健全的内部监督机制，包括发挥董事会、监事会、职工代表大会等各种内部机构的作用，加强内部审计和风险管理，及时发现和纠正经营和投资中的问题。
其次，完善国家监管制度。
国家应该建立健全的国有企业监管体系，加大对国有企业的监管力度，对国有企业的经营和投资行为进行日常监管和定期审计，及时发现问题并追究责任。
第三，加强国有企业领导班子建设。
国有企业的领导班子应该具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，能够有效地管理和运营企业。
同时，国有企业领导班子应该始终保持清醒的头脑，坚持诚信经营，杜绝腐败现象的发生。
最后，加大对失职渎职行为的惩处力度。
国有企业经营投资责任的追究工作必须要有严格的制度和规范，对于失职渎职的行为必须要给予严厉的惩处，以起到震慑作用，确保国有企业的健康发展。
总之，国有企业经营投资责任追究工作是保障国有企业健康发展的重要保障措施。
只有通过不断的完善和加强，才能够有效地防范风险，提高企业的经营效益。
- 1 -。
对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考
对国有企业实施“走出去”发展战略的若干思考国有企业（State-owned Enterprises, SOEs）在中国经济发展中扮演着重要的角色。
随着全球化的加深，国有企业也面临着“走出去”发展战略的需求。
本文将对国有企业实施“走出去”发展战略进行若干思考，并探讨其中的挑战和机遇。
1. 背景随着中国经济的蓬勃发展，国有企业面临着市场竞争的压力。
为了寻找新的增长点和市场机会，国有企业开始积极实施“走出去”发展战略，即通过海外投资、跨国并购等方式拓展国际市场。
2. 挑战2.1 文化差异国家之间存在着不同的文化背景，这给国有企业实施“走出去”带来了一定的挑战。
在跨国经营中，国有企业需要适应不同的文化习惯、法律体系和商业规则，这对企业的管理和运营能力提出了较高要求。
2.2 市场竞争国际市场上，竞争更加激烈，国有企业需要面对来自全球各地的竞争对手。
这些竞争对手可能具有先进的技术、更高的效率和更好的市场洞察力，国有企业需要不断提升自身的竞争力，以在国际市场中立于不败之地。
2.3 经济周期波动国际经济环境的波动性对国有企业的海外投资也带来了不确定性。
全球性的金融危机、贸易战等事件都可能对国有企业的国际业务产生重大影响。
在面对这些经济周期的波动时，国有企业需要灵活应对，做好风险的预测和管理。
3. 机遇3.1 开拓新市场通过实施“走出去”发展战略，国有企业可以开拓新的国际市场。
在国内市场竞争激烈的情况下，通过进军海外市场，国有企业可以获得更多的机会和空间，实现企业的可持续发展。
3.2 获取资源优势国内市场资源的有限性也成为国有企业发展的制约因素。
通过海外投资和跨国并购，国有企业可以获得更多的资源和技术。
这不仅可以提升企业在国内市场上的竞争力，还可以为国家经济发展提供支持和保障。
3.3 技术引进与创新国有企业在实施“走出去”战略的过程中，会接触到更先进的技术和管理经验。
通过与国际企业合作，国有企业可以学习和引进先进的技术和管理模式，提升自身的创新能力，并在技术领域取得新的突破。
对外投资是做大做强国有企业的有效途径--关于宜昌对外投资企业的调查与思考
元 ，投 资 回报 率 现 已 达 到 ５ ％ 以 上 。 ０
庆 、广 西 、贵 州 、山 东 、 内蒙 古 、河 南 、 新疆 、
从 目 前 ２ 家 对 外 投 资 企 业 运 行 情 况 看 ， 以 先 北 京 、 上 海 等 全 国 １ 多 个 省 市 ， 同 时 ， ～ 批 新 ￡ ２ ０
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
圈
望 强 烈 ， 加 之 投 资 前 积 极 争 取 驻 地 优 惠 政 策 ， 因 上 的 误 区 。 现 阶 段 实 施 对 外 投 资 办 厂 具 有 四 大 有
此 投 资 发 展 环 境 十 分 宽 松 。 贵 州 宜 化 公 司 投 资 前 利 因 素 。 一 是 有 利 于 实 行 资 本 扩 张 。 资 本 的 逐 利
随 着优 化 国有 经 济 布 局 和 结 构 的稳 步 推 进 ，
势头看 好 。
宜 昌 国 有 企 业 抢 抓 机 遇 ， 聚 焦 主 业 ， 对 外 投 资
从 无 到 有 ， 由 弱 到 强 ，现 已 逐 步 拓 展 到 贵 州 、 新
二 、对 外 投 资 企 业 运 行 的 主 要 特 点
州兴 义 合 成 氨 化 工 厂 ，在 派 出管 理 和 技 术 人 员 ｆ
同 时 ，投 资 ７５ 元 兴 建 了 年 产 ２ 万 吨 合 成 氨 、 ．亿 ０
对 外 投 资是 指 企 业 在 本 地 区 域 经 营 的 同 时 ，
．６ 以 现 金 、 实 物 、 无 形 资 产 方 式 ， 或 者 以 购 买 股 万 吨 尿 素 生 产 线 ，现 年 实 现 销 售 收 入 ７８ 亿 元 ，；
宜 昌对 外 投 资 企 业 是 近 年 来伴 随 改 革开 放 ｊ
关于国有企业开展股权投资的几点思考
关于国有企业开展股权投资的几点思考一、背景介绍国有企业作为国家经济的支柱力量，其发展对于国家经济的稳定和持续增长至关重要。
近年来，随着资本市场的发展和改革开放的推进，各级对国有企业进行股权投资的需求日益增加，而国有企业自身也积极探索股权投资的方式和途径。
因此，对国有企业开展股权投资的问题进行思考和研究，具有重要的理论和实践意义。
二、回顾国有企业开展股权投资的历程1、国有企业开展股权投资的发展历程a：早期国有企业的股权投资：主要以资本运作为主，投资方式单一、效果不明显；b：股权投资改革初期：采取混合所有制改革等方式，引入民营资本，推动企业发展；c：股权投资的创新发展：通过推动企业上市、引入战略投资等方式，实现资本的充实和优化。
2、国有企业开展股权投资的问题和挑战a：股权调整与权益保护：在引入非国有资本时需要处理好国有股东和非国有股东的权益关系；b：股权出资与流动性管理：合理安排出资和提高流动性，提高股权投资的效益；c：股权收益与社会责任：在追求经济效益的同时，要兼顾社会责任，实现可持续发展。
三、国有企业开展股权投资的思考1、定位与战略选择：根据企业定位和市场需求，制定股权投资战略，并进行有效的资源配置；2、投融资管理：建立完善的投融资决策机制，加强对项目的评估和监控，降低投资风险；3、股权投资与治理结构：完善企业治理结构，保障股权投资的有效运作和监督；4、股权退出与收益分配：合理安排股权退出的时机和方式，实现股权投资的良性循环。
附件：1、相关统计数据2、国有企业股权投资案例分析法律名词及注释：1、股权：指股份公司作为一种特殊的有限责任公司，其股东按照所持股份的比例共同享有公司的财产权益，并对公司承担有限责任。
2、混合所有制改革：是指在国有企业中引入非国有资本，使国有企业与非国有资本之间形成共同投资或共同经营的一种企业组织形式。
国有企业对外投资管理加强思考.docx
国有企业对外投资管理加强思考国有企业持有的国有资产管理的质量直接影响我国社会主义市场经济的发展。
随着我国市场经济体制改革的深入开展，如何有效管理国有企业资产对外投资，促进国有企业资产的保值增值成为国有企业资产管理的工作重点。
当前企业实践中，国有企业对外投资受各种因素的影响，普遍存在着制度不规范，缺乏明确投资目标，职责清楚，遇事推诿等问题，使国有企业资产对外投资不但不能给企业带来生机，反而造成国有资产严重流失，因此，为了保证对外投资有效进行，实现预期投资收益，使企业资源更加合理化，实现国有资产在对外投资的过程中保值增值，国有企业应当积极探索对外投资的有效管理策略。
一、当前国有企业对外投资管理存在的问题（一）缺乏完善的投资管理制度由于部分企业领导对投资管理风险意识薄弱，对对外投资内控制度的认识不够深入，以至于国有企业要么尚未制定国有资产对外投资的内部控制制度，要么对已经制定的内部控制制度视而不见。
有些企业公司内部经营管理设置复杂，对外投资权责不清，企业不依照制度，为投资而投资，缺乏对被投资单位的市场调研，领导拍脑袋，考虑问题简单，导致对外投资无章可依，无据可查，出了问题也不知如何解决。
（二）未进行实质性可行性研究有些企业在进行对外股权投资前不做专业的可行性研究，有的即使做了项目的相关研究，但由于对项目的基础缺乏了解，数据信息的采集缺乏真实性，研究内容浮于形式，故可行性研究不能得出正确的结论。
甚至一些企业为了满足出资人的要求或者听从上级的指令而编造可行性研究报告，造成报告毫无参考价值。
对外投资前缺乏必要的可行性研究，导致企业对外投资目标的不确定性、投资过程的盲目性。
（三）投资过程中管理缺位目前有些国有企业对外投资的过程中，往往存在越位、错位和缺位的情况。
有的管得过多管得过宽，政出多门，多头指挥，干预过多，审批流程过长，子公司独立自主经营的权利受到制约，不能放开手脚独立经营，从而影响子公司经营积极性。
而对于经济效益不好的子公司，又往往存在谁都不想管，谁都不愿管，谁都不敢管，遇事各股东间相互推诿、任其发展等管理缺位的情况，最终导致子公司经营失败。
国有企业对外投资规定国有企业对外投资的审计与强化相关管理的思考
国有企业对外投资规定国有企业对外投资的审计与强化相关管理的思考国有企业对外投资，是指国有企业依法运用自身所有的各种资产，包括货币资金、固定资产、流动资产、无形资产等，向其他经济主体进行的投资。
国有企业对外投资包括直接投资和间接投资，根据投资期限长短可分为长期投资和短期投资。
对外投资业务可以提高国有企业资金使用效率，增强企业盈利水平，实现产业结构调整，不断扩大企业经营规模，提高企业市场竞争能力。
作为国民经济的重要组成部分，国有企业对外投资除对自身的影响较大外，对国家经济的重要性也不言而喻。
但是，国有企业对外投资业务在获得经营成果、提高经济效益、不断扩大企业规模的同时，也存在着影响企业经营的可能性，可能造成企业的经营风险，影响企业未来发展，甚至导致企业破产。
对国有企业对外投资的审计在规范对外投资行为，加强对外投资的内部控制，提高对外投资的经济效益方面发挥着重要的监督作用，有助于保证国有资产投资安全性，预防投资风险，能够为国有企业资产安全提供有力的保障手段，促进国有资产的保值增值。
2 对国有企业对外投资审计的内容2.1 评价投资业务的合法性和合规性对国有企业投资业务的审计，包括审计企业投资行为达到一定金额，是否经过主管部门同意审批，若涉及境外投资，是否经过有关部门的批准，是否存在以对外投资的名义将外汇存放于境外的行为。
在进行审计时，投资方向是否符合国家产业政策规定也属审计内容之一，要审查企业的对外投资是否属于国家禁止从事的行业，是否能够促进国民经济的协调发展和持续发展，是否符合国家相关法律法规的要求。
2.2 审查国有企业对外投资业务内控制度对外投资业务的审计还包括对相关内控制度的了解和评价。
如：审查非货币性金融资产如股票、债券等的保管方式，是否委托独立的专门机构如银行、证券公司进行保管，或由企业自行保管。
若由企业自行保管，是否由两个以上人员共同控制；企业应制定详细的存入取出登记制度，将存入取出情况详细记录于证券登记簿。
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新时期对国有企业对外投资管理的思考
作者：张宇
来源：《科学与财富》2018年第15期
摘要：在我国市场经济体制改革过程中，国有企业逐步提高了对外投资的重视程度，这是实现经济效益增长的新途径，关系着国有企业今后的发展。
然而现阶段国有企业在对外投资管理上还有很多不足之处，管理流程与方法显得不够规范，不仅缺乏科学合理的前期规划，也忽视了对风险的控制，导致投资效益难以得到提升。
本文将通过分析新时期国有企业对外投资管理存在的问题，提出了具体可行的解决对策。
关键词：新时期；国有企业；对外投资管理
近年来国有企业经济实力不断增强，在对外投资上也扩大了规模。
为了让对外投资高效进行，并且能够实现预期的效益，国有企业应该积极探索对外投资管理的方法，这样才能提升资金的利用率，让资源配置更加优化，在与其他企业合作中取得更大经济效益。
一、新时期国有企业对外投资管理存在的问题
（一）对外投资管理规划不到位
很多国有企业在制定投资决策的时候，没有在对外投资管理工作上做好规划，容易引发各种风险，导致对外投资目标难以顺利完成。
因为国有企业在对外投资管理上未作出科学合理的规划，所以投资决策中未全面掌握对外投资项目的具体状况，甚至很少深入实地开展考察工作，这样容易引起过度投资与盲目投资等问题。
通常来说国有企业要想实现生产规模的拓展，或者是加快生产经营转型步伐，会将目光瞄准对外投资上，然而由于很多国有企业在对外投资管理上缺乏正确规划，在某个领域投入的资金量较大，这种集中投资方式将为之后的生产转型带来不利影响[1]。
此外国有企业也存在盲目、随意选择对外投资项目的情况，没有掌握项目的实际情况，让资金在各个领域分散，对外投资目标也不明确，这样很难实现预期效益。
（二）经营管理风险缺乏有力控制
国有企业对外投资管理是一项复杂的工作，与诸多内容密切相关，主要包括业务和财务管理等内容。
对业务来说，国有企业进行对外投资时，很多时候对投资的领域了解并不多，对此在产品定位过程中相关产品难以满足实际需求，也没有构建起完整的产业链，未采取有效措施打开市场，扩大销售。
对财务来说，在监督机制上还有很多缺陷，国有企业在对外投资上没有加强对财务预算、支出等监督工作，这样容易在融资和借贷等方面引起问题，不利于对外投资活动的有效开展。
（三）难以取得良好的投资效益
国有企业要想在对外投资上获得成果，应该确保投资结果实现预期的效益目标，在基本净资产上有一定增加[2]。
但是现阶段很多国有企业在对外投资上取得的效益很低，很难实现既定的目标，分析其原因可知：一是国有企业对市场动态了解较少，未根据自身实际情况选择有效的方法。
二是很多国有企业在管理制度上显得不够完善，核算工作独立性不强，市场生产能力长时间得不到提升，这样很难实现对外投资效益的提升。
二、新时期国有企业加强对外投资管理的策略
（一）加强规划管理，规避对外投资决策风险
为提升国有企业对外投资管理效果，应该尽快制定科学合理的规划，将具体的定位明确下来，如对外投资的周期与资金等。
国有企业要根据实际情况开展对外投资活动，满足发展战略要求，保证对外投资有合理的方向，不能违反国家政策法规，要控制好投资规模，与化解风险能力、控制管理能力和资金支持能力等相契合。
在制定好国有企业对外投资政策规划以后，应该不断对相关制度予以完善，将投资处置、管理、决策及调研等科学的确定下来，尤其是要安排好一些关键的事项，包括投资、资产处理和经营方针等。
要将国有企业对外投资工作程序进行优化，深入实地考察投资的项目，了解项目的各方面情况，并以此为依据制定对外投资决策，从而避免决策上发生风险。
（二）完善监督机制，提升经营管理水平
国有企业通过开展对外投资活动，主要目的是获得更大的经济效益，这要求在各个环节上做好管理工作，提升风险防控水平。
通常情况下国有企业对外投资涉及方方面面的内容，如产权收购、合资合作和股权投资等，因为对外投资种类较多，这让管理工作面临着沉重的压力，这需要对各个业务流程进行规范，对产品作出准确定位，逐步扩大市场销售范围，积极引进更多的人才，这样才能保证对外投资业务高效开展[3]。
从财务角度来说，应该确保各个财务流程有明确的负责人，安排专人负责财务工作，且注重建立健全的监督机制，让业务与财务等工作得到有效监督。
国有企业只有将相关措施做到位，确保有效实施，才能真正实现预期目标。
这要求完善监督机制，加大监管力度，促使对外投资管理工作水平得到提升，促使国有企业经营发展目标顺利实现。
（三）认真开展内部审计工作
分析国有企业对外投资失败的案例可知，大多数缺乏决策的制定存在失误，缺乏对事前、事中、事后等决策过程的有力监督。
为了让国有企业对外投资管理取得良好的效果，应该提高对监督工作的重视程度，督促审计部门发挥出职能作用，确保对外投资活动有条不紊开展，且经营管理也能满足要求，真正做到有章可循。
在做好内部审计监督工作的时候，也应该让对外
投资管理工作得到进一步强化，通过利用财务信息化技术，促使管理工作得到提升。
让财务信息、销售生产和供应等各环节信息化水平得到提升，形成完整的资金管理系统，让财务工作更加高效、准确的开展。
（四）培养高素质对外投资管理人才
国有企业要想提升队伍投资管理工作效果，应该注重培养高素质人才，对此要定期开展对管理人员的培训教育工作，让他们及时学习并掌握丰富的对外投资管理知识，能够实现专业技能的提升[4]。
同时还要开展对他们的职业道德培训，能够在对外投资管理工作中保持高度的责任心和事业心，始终将国有企业的利益放在首位，积极深入实地考察，掌握市场环境、政策等条件，便于制定更加科学合理的投资决策。
对外投资管理人员也应该意识到学习的重要性，坚持与时俱进的理念，不断在日常工作中总结经验，实现自身综合素质与技术水平的提升，这样国有企业对外投资管理工作才能取得新成效，能够保证预期的投资目标真正实现。
三、结语
总之，在经济发展等因素的影响下，国有企业对外投资上还有很多问题，在改革开放深入推进的今天，国有企业经营权也越来越完善，继续进行对外投资，这是增强企业竞争力，实现经营效益提升的重要手段。
因此我们要真正意识到国有企业对外投资的重要性，及时解决管理工作中出现的问题，才能保证对外投资活动取得预期的效果，为国有企业的可持续发展奠定更加坚实的基础。
参考文献：
[1]张文.风险防控的国有企业对外投资管理探索[J].中国商论，2017，（35）：77-78.
[2]张永梅.国有企业对外投资效益审计的困境与对策[J].市场研究，2017，（07）：55-56.
[3]周伟国.基于风险防控的国有企业对外投资管理探析[J].现代经济信息，2017，（10）：133-134.
[4]张颖洁.加强对外投资管理的对策与建议[J].中国集体经济，2015，（22）：31-32.。