(scm供应链管理)供应链管理基础培训
SCM供应链管理培训
SCM供应链管理培训一、教学内容1. 供应链管理概述：介绍供应链管理的概念、发展历程、核心思想和基本原则。
2. 供应链环境下的企业战略：分析供应链环境下的企业竞争态势，探讨企业如何制定适应供应链环境的企业战略。
3. 供应链设计：讲解供应链网络设计、库存管理、物流配送和信息系统等方面的内容。
4. 供应链合作伙伴关系管理：探讨如何建立、维护和评价供应链合作伙伴关系，实现供应链协同效应。
5. 供应链风险管理：分析供应链风险的类型、来源和影响，讲解如何进行供应链风险识别、评估和应对。
6. 供应链绩效评价：介绍供应链绩效评价的指标体系、评价方法和改进策略。
二、教学目标1. 使学员掌握供应链管理的基本概念、理论和方法。
2. 培养学员在供应链环境下制定企业战略的能力。
3. 提升学员在供应链设计、合作伙伴关系管理、风险管理和绩效评价等方面的实践能力。
三、教学难点与重点1. 供应链管理的核心思想和基本原则。
2. 供应链环境下的企业战略制定。
3. 供应链设计、合作伙伴关系管理、风险管理和绩效评价的具体方法和实践。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、投影屏幕等。
2. 学具：培训教材、笔记本、文具等。
五、教学过程1. 引入实践情景：以某企业为例，介绍其在供应链管理方面的成功经验和挑战。
2. 讲解供应链管理概述：阐述供应链管理的概念、发展历程、核心思想和基本原则。
3. 分析供应链环境下的企业战略：结合实践案例，探讨企业如何制定适应供应链环境的企业战略。
4. 讲解供应链设计：介绍供应链网络设计、库存管理、物流配送和信息系统等方面的内容。
5. 探讨供应链合作伙伴关系管理：讲解如何建立、维护和评价供应链合作伙伴关系，实现供应链协同效应。
6. 分析供应链风险管理：分析供应链风险的类型、来源和影响，讲解如何进行供应链风险识别、评估和应对。
7. 讲解供应链绩效评价：介绍供应链绩效评价的指标体系、评价方法和改进策略。
六、板书设计1. 供应链管理概述：供应链管理的核心思想和基本原则。
供应链管理(SCM)系统
SCM系统的功能和作用
需求预测
基于历史数据和市场趋势，对未来市场 需求进行预测，帮助企业制定生产和库
存计划。
库存管理
实时风险。
采购管理
优化供应商选择、采购订单处理和跟 踪，确保按时、按量、按质获得所需 物料。
数据利用
将分析结果应用于供应链管理实践， 优化资源配置，提高供应链效率和响 应速度。
SCM系统的流程优化与改进
流程分析
对现有供应链流程进行全面分析，识别瓶颈和低效环节。
流程改进
通过改进流程设计、简化操作、消除浪费等方式，提高供应链流程的效率和灵活性。
SCM系统的技术创新与升级
技术研究
关注供应链管理领域的新技术、新方 法和新理念，研究其在供应链管理中 的应用前景。
THANKS
感谢观看
案例二：某行业的SCM系统应用案例
总结词：行业领先
详细描述：某行业领导者在SCM系统的支持下，实现了对整个供应链的实时监控和优化。这使得该企 业在行业中保持领先地位，并获得了显著的经济效益。
案例三：某国际公司的SCM系统升级案例
总结词：升级转型
VS
详细描述：某国际公司原有的SCM系 统已无法满足业务发展需求，因此决 定进行升级。升级后的系统不仅提高 了企业的供应链管理能力，还助力企 业成功转型为更加高效和灵活的组织。
技术实施
将合适的新技术引入供应链管理系统 ，提升系统的自动化、智能化水平， 提高供应链管理的效率和准确性。
05
SCM系统的案例研究
案例一：某企业的SCM系统实施案例
总结词：成功实施
详细描述：某企业在面临供应链管理挑战时，决定引入SCM系统。通过精心挑选和实施，该系统成功地整合了企业的供应链 资源，提高了运作效率和客户满意度。
供应链管理(SCM)培训
供应链战略与规划
02
供应链战略制定
总结词
明确供应链管理的目标、原则和策略， 确保供应链管理与企业战略的一致性。
VS
详细描述
在制定供应链战略时，需要明确供应链管 理的目标，如降低成本、提高效率、优化 资源配置等。同时，需要确定供应链管理 的原则，如合作共赢、风险共担、透明化 等。根据企业战略和市场环境，制定相应 的供应链策略，如集中采购、分散采购、 长期合作等。
供应链管理(SCM)培训
目录
• 供应链管理概述 • 供应链战略与规划 • 供应链执行与控制 • 供应链优化与改进 • 供应链管理实践与案例 • 供应链管理未来趋势
供应链管理概述
01
供应链管理的定义
01
供应链管理是一种对商品和服务 的供应和需求进行管理的过程， 包括供应商、制造商、分销商和 最终消费者之间的所有活动。
04
持续改进策略
01
02
03
持续改进意识
培养员工对持续改进的重 视，鼓励员工在日常工作 中发现问题并提出改进建 议。
目标设定与监控
设定明确的供应链绩效目 标，并建立监控机制，对 目标完成情况进行跟踪和 调整。
数据分析与改进
通过数据分析发现潜在的 改进机会，运用数据分析 工具进行定量分析，为改 进提供数据支持。
物流与运输管理
总结词
物流与运输管理是实现商品从供应商到最终消费者的关键环 节，涉及运输、仓储、包装和配送等方面的管理。
详细描述
物流与运输管理需要确保商品在运输和配送过程中的安全、 准确和及时，同时降低运输成本。这需要合理规划运输路线 、选择适当的运输方式、管理仓储设施以及优化包装设计等 。
信息流管理
scm供应链管理培训课程
SCM供应链管理培训课程介绍供应链管理（Supply Chn Management, 简称SCM）是指在产品或服务从原材料供应商到最终消费者的过程中，协调和管理涉及到的各个环节，以提高效率和降低成本。
SCM供应链管理培训课程旨在帮助企业和个人了解和掌握供应链管理的基本概念和实践技能，提供专业的培训和指导，使其能够有效地应对供应链管理中的挑战和机遇。
课程目标通过参与SCM供应链管理培训课程，学员将能够：•了解供应链管理的基本概念和原则；•掌握供应链规划和设计的方法和技巧；•熟悉供应链优化和效率改进的工具和技术；•理解供应链风险管理和应急响应的策略；•学会如何评估和选择供应链合作伙伴；•能够使用信息系统和技术支持供应链管理；•在实践中应用供应链管理的知识和技能。
课程大纲第一部分：供应链管理概述1.供应链管理概念和定义2.供应链管理的重要性和价值3.供应链管理的发展趋势和挑战第二部分：供应链规划和设计1.供应链战略和目标的制定2.供应链网络设计和配置3.供应链流程和流程改进第三部分：供应链优化和效率改进1.供应链成本和效率的分析和评估2.供应链质量和交付能力的提升3.供应链合作伙伴关系的管理和发展第四部分：供应链风险管理和应急响应1.供应链风险的识别和评估2.供应链风险管理和控制策略3.供应链应急响应和恢复计划第五部分：供应链信息系统和技术支持1.供应链信息系统和技术的概述2.供应链数据管理和分析工具3.供应链信息系统的集成和应用第六部分：供应链管理实践案例分析1.实践案例的选取和分析方法2.供应链管理实践案例分析和讨论3.供应链管理实践经验总结和分享培训方式•线下面授：培训课程将安排在指定的培训场所进行，学员将与专业培训师面对面交流和学习。
•在线培训：培训课程将通过在线会议平台进行，学员可以随时随地参与培训，与培训师进行互动。
培训师资SCM供应链管理培训课程的讲师均为从业多年的供应链管理专家，具有丰富的实践经验和教学经验。
供应链管理SCM培训教材
Vendor Consolidation
Order Fulfillment
Strategic Partner
AS
Advanced Sourcing
COM
Cost Ownership Management
Namtai Confidential
MM
Material Management
P10
機動, 任務矩陣型, SCM 組織功能 Dynamic, SCM Matrix Organization
Low
High
IM System
Easy
ERP
Gross Margin
High
Low
Customer satisfactions
-
High
P19 Namtai Confidential
SCM的共同價值觀
由外看裡, 主動預測自己的成長, SCM要充分掌握業績成長 的資源, 學習如何成長
Teamwork
S 零件類
C M
L C D
塑 膠 外 殼
五金沖壓件包裝材料
主 動 元 件
被 動 元 件
電 源 板
職能類
久
呆 廢 料
未 異 動 材
料
E C N
2nd 供
B O M
S O U R C
應模 廠具 商管 索理
供应链管理(SCM)培训
供应链的最终服务目标是客户
供应商
生产
客户
前提： 循环周期短 可靠简易的流程 责任明确 所有权清晰
以此提高客户满意度: 缩短供货时间 提高供货可靠性 完整配送 快速安装
质量的四大特性
质量的经济性:高质量意味着最少的投入，获得最大效益的产品 。
9
历史中采购的重要人物
唐廷枢 中国买办第一人
莫仕扬 近代著名商人、买办
刘鸿生 洋买办到实业大亨
三位杰出的买办简述（1）
唐廷枢
中国近代历史上著名的洋行买办，又是清末洋务运动的积极参加者。清同治二 年(1863)，唐接替林钦任怡和洋行总买办，他的一生，对创办近代民族 实业，推动 民族经济发展，有过重要的贡献。中国清末洋行买办，洋务企业活动家。他创造了 许多个“中国第一”：中国第一家民用企业轮船招商局、第一家煤矿开平矿务局、 中国民族保险历史上第一家较具规模的保险公司仁济和保险公司、第一条铁路唐胥 铁路(唐山胥各庄)、钻探出第一个油井、铺设了中国第一条电报线……。唐廷枢对 中国近代经济的发展起到了举足轻重的作用。
供应链管理（SCM)培训
1
什么是供应链管理（SCM）
采购 物流 库房
采购是一个企业物资保障和成本降低 的核心职能
物流是一个企业货物周转和生产制成 周期保障的生命力
库房是一个企业可计划性开展各项生 产工作的核心环节
2
SCM中 (采购) (物流）--- 定义
采购是企业通过购买,租赁或其他合法手段获得用于 生产所需的设备,材料,物资和服务的一项职能
质量的广义性:质量不仅指产品质量，也可指 过程和体系的质量。
罗兰贝格scm供应链培训管理资料
业绩驱动器 C: 预测精确度
• 决定了货仓 所需人工
中间环节
生产地 批发市场
区域 批发市场
中型 批发 市场
小型 批发 市场
代理商/ 经销商
零售环节
小型 批发/零售
市场 大卖场
百货 商店
服装专业 零售店/品牌
专卖店
低效的供应链最终反应在消费者利益 的损失
配送的准确率
每比定单的 成本
每个单品的 成本
每个供应商的 成本
供应链成本
我想买的产 品呢?
预测的准确性 运输能力的
生产
标 准
库存管理
船运
产品组A
产品组B
增长 周期性要求
技术服务可靠 >3星期
增长
交货 补货 周期性要求
有效性
即时消费 补货<48小时
集中
后续支持
根据客户需求预测订购 短/中期消费
厂房内部
单一集中 快速配送点
点对点
点对点
产品组C
成熟/稳定 周期性要求
可靠、个性化 5/6天
分散 短/中期消费 配送要求 规划 网络/外包
供应链
未来的情况
供应商的生产 运输
供应商的仓库
运输 零售商的仓库
或配送中心 运输 商店
– 通过电子数据交换加快信 息流动 准确性 及时 可控 完整 标准化
– 高效的补货 更低的成本 更好的质量/服务 更高的可靠性
消费者
运作和计划技术
– 预测方法
– 运作 — 库存和运输模 型
– 排队论
决定量和制造商的分销结构
可获得性
效率
消费者的需求是品类供应链设计的出
发点
品类供应链战略
供应链管理(scm-)
供应链的定义
供应链 是指生产及流通过程中，涉及将产 品或服务提供给最终用户活动的上游与下游 企业，所形成的网链结构。（物流术语国家 标准）
3.3 供应链物流管理新特点
3传统物流管理的主要特点表现在： 纵向一体化的的物流系统
不稳定的供需关系，缺乏合作 资源的利用率低，没有充分利用企业的
有用资源 信息的利用率低，没有共享有关的需求
资源，需求信息扭曲现象严重。
3.3 供应链物流管理新特点
3供应链环境下的物流管理的特点 信息-共享 过程-同步 合作-互利 交货-准时 响应-敏捷 服务-满意
1.实施内容： 供应链的构建 供应链的运行 供应链的控制
2.供应链管理的实施阶段
阶段1：基础建设 采购
物料控制
生产
销售
分销
阶段2：职能集成
物料管理
制造管理
分销
阶段3：内部供应链集成 阶段4：外部供应链集成
物料管理
制造管理
分销
供应商 内部供应链 分销
阶段5：供应链动态联盟
供应链联盟
2.7 供应链管理的发展阶段
1.3 供应链的类型
根据供应链存在的稳定性划分，可以分为稳定 的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供 应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂 的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管 理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地 改变供应链的组成。
1.3 供应链的类型
根据供应链容量与用户需求的关系可以分为 平衡的供应链和倾斜的供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容 量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包 括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商 等），但用户需求处于不断变化的过程中，当 供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于 平衡状态，而当市场变化加剧，造成供应链成 本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业 不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状 态。
2020年（scm供应链管理）K3系统工业供应链培训应用模拟练习案例-很有用
2020年（scm供应链管理）K3系统⼯业供应链培训应⽤模拟练习案例-很有⽤（scm供应链管理）K3系统⼯业供应链培训应⽤模拟练习案例-很有⽤第⼀部分建帐及初始化练习⼀建帐⽬的:掌握建帐的基本程序要求:按照下述给出的资料在K/3系统中间层建⽴⼀个帐套并对其进⾏系统设置、启⽤帐套。
(注意：括号⾥是相关⽂字的五笔代码)（⼀）新建帐套1、帐套号：0012、帐套名：创达(wbjdp)3、帐套类型：⼯业企业4、数据实体：系统会⾃动给出，不需客户命名5、数据库⽂件路径：C:\MSSQL\DATA\（⼆）设置帐套参数1、公司名称：创达有限公司(wbjdpebvwcng)2、记帐本位币：⼈民币货币代码：RMB3、会计期间：⾃然年度会计期间4、帐套启⽤期间：2001年第九期（三）添加⽤户练习⼆业务系统初始化⽬的：掌握对业务系统的初始化的步骤及操作。
要求：根据下述资料按顺序完成业务系统初始化设置⼯作。
注意：采购、销售、仓存、存货核算四个系统，只要在其中任意⼀个系统进⾏初始化，其他系统也会同时完成）⼀、总帐系统中从模板中引⼊会计科⽬（⾏业：⼯业企业）⼆、设置核算参数（“⼯具”菜单→“系统初始化”选择核算参数设置）1、启⽤年度：2001年启⽤期间：第九期2、税率：17%3、核算⽅式：数量、⾦额核算4、库存结余控制：不允许负结存5、库存更新控制：单据保存后⽴即更新6、销售模块设置：销售模块不区分内外销注意：核算参数⼀经设定并结束初始化后将不能返回再修改。
三、系统维护（⼀）系统设置1、单据编码规则(按系统默认设置)2、其他：(对以下选项打“√”)①审核⼈与制单⼈可为同⼀⼈②⾦额在仓库可见③暂估凭证冲回⽅式：单到冲回四、资料维护(⼀)基础资料1、会计计科⽬：2、币别：⼈民币（系统默认）3、凭证字：记(yn)4、计量单位注意：⼀个计量单位组系统只默认⼀个计量单位，默认计量单位的系数为1。
此计量单位组中其它的计量单位都为辅助计量单位，辅助计量单位的系数是多少，则其为默认计量单位的多少倍。
供应链管理(SCM)培训
供应链管理(SCM)培训供应链管理（SCM）培训一、引言供应链管理（Supply Chn Management，简称SCM）作为一种全新的管理思想和管理方法，日益受到广泛关注。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，企业对供应链管理的要求越来越高，而供应链管理培训也成为了提升企业竞争力的重要手段。
本文将简要介绍供应链管理培训的目的、内容和方法，以期为企业和个人提供有益的参考。
二、供应链管理培训的目的1. 提升企业竞争力：通过培训，使企业员工掌握供应链管理的基本知识和技能，提高企业供应链运作效率，降低成本，提升客户满意度，从而增强企业竞争力。
2. 培养供应链管理人才：通过培训，为企业培养具备供应链管理知识和技能的专业人才，以满足企业对供应链管理人才的需求。
3. 优化供应链管理流程：通过培训，使企业员工了解供应链管理的新理念、新方法，推动企业供应链管理流程的优化和改进。
4. 增强供应链协同效应：通过培训，提高企业内部各部门之间的协同效率，加强与供应商、客户等外部合作伙伴的协同合作，实现供应链整体效益的最大化。
三、供应链管理培训的内容1. 供应链管理的基本概念：介绍供应链管理的定义、目标和原则，使学员对供应链管理有一个全面、清晰的认识。
2. 供应链战略与规划：讲解供应链战略的制定、供应链网络设计、供应链规划等内容，帮助学员掌握供应链战略与规划的方法和技巧。
3. 供应链采购管理：介绍采购流程、供应商管理、采购谈判与合同管理等方面的知识，提高学员在供应链采购环节的管理能力。
4. 供应链库存管理：讲解库存控制、库存优化、库存管理策略等内容，帮助学员掌握库存管理的有效方法。
5. 供应链生产管理：介绍生产计划与控制、生产调度、精益生产等方面的知识，提高学员在供应链生产环节的管理能力。
6. 供应链物流管理：讲解运输管理、仓储管理、配送管理等方面的知识，帮助学员掌握供应链物流管理的有效方法。
7. 供应链信息管理：介绍供应链信息化、信息系统建设、信息共享与协同等方面的知识，提高学员在供应链信息管理环节的能力。
SCM供应链管理
SCM供应链管理1. 简介供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指在满足顾客需求的同时，通过管理供应链上的各个环节，包括原材料采购、生产制造、运输物流、销售渠道等，以提高整体运作效率、降低成本、增强竞争力的一种管理模式。
SCM的核心目标是通过有效的协调和优化供应链各个环节的活动，实现高效的物流流通和价值创造。
在信息时代和全球化经济的背景下，SCM已经成为企业追求竞争优势和可持续发展的重要工具之一。
通过建立全球供应链网络、优化供应链流程、整合资源，企业可以实现更高效的产品生产和流通，降低库存成本，提高客户满意度。
2. SCM的主要内容SCM的主要内容包括供应链战略规划、供应链设计、供应链协调与执行、供应链绩效评估等四个方面。
2.1 供应链战略规划供应链战略规划是指企业根据市场需求和自身资源情况，确定供应链的整体战略方向和目标。
包括确定市场定位、产品组合、供应链网络布局、供应链资源配置等。
供应链战略规划需要充分考虑市场变化、竞争对手行为、供应链成本与效益等因素，以确保供应链的长期发展和可持续竞争力。
2.2 供应链设计供应链设计是指根据供应链战略规划确定的目标，对供应链的物流流程、信息流程和资金流程进行设计和优化。
包括供应链网络设计、供应链流程设计、供应链信息系统设计等。
供应链设计需要综合考虑供应商、生产企业、物流服务商和销售渠道等各个环节的需求和利益，以实现资源的高效利用和协同管理。
2.3 供应链协调与执行供应链协调与执行是指在供应链运作过程中，通过协调各个环节之间的关系和利益，确保物流流程的畅通和协同，实现供应链的目标。
包括供应商管理、生产计划与调度、物流协调、销售预测与订单管理等。
供应链协调与执行需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，加强合作伙伴间的信任和协同，以降低运作风险和提高运作效率。
2.4 供应链绩效评估供应链绩效评估是指对供应链各个环节的运作情况进行监控和评价，以及对供应链系统的改进和优化。
供应链管理(SCM)物流与仓储管理培训
供应链管理(SCM)物流与仓储管理培训在探讨供应链管理（SCM）物流与仓储管理的实践过程中，我逐渐认识到，这是一场涉及多环节、多领域、多方面的复杂系统工程。
每一个环节都紧密相连，相互影响，缺一不可。
因此，对于物流与仓储管理的理解，不能仅仅停留在表面，而应该从更深层次去挖掘其内在的联系和规律。
物流与仓储规划，是供应链管理（SCM）的基础。
它要求我们必须对整个物流网络有清晰的认识，对仓储布局有精确的设计，对库存管理有科学的策略。
这三个方面相辅相成，共同构成了一个高效、低成本、响应迅速的物流与仓储体系。
在物流与仓储运营中，采购管理、运输管理、仓储管理和配送管理四个环节，是实现物流与仓储规划目标的关键。
采购管理，直接关系到原材料和商品的质量和成本；运输管理，是连接供应商和客户的重要桥梁；仓储管理，是保障商品质量和数量的重要环节；配送管理，则是满足客户个性化需求的重要手段。
技术创新，是推动物流与仓储管理进步的重要动力。
信息化建设，使得信息流在供应链中畅通无阻，提高了整体的协同效率；自动化设备的引入，大幅度提高了作业效率，降低了人工成本；智能化系统的应用，使得物流与仓储管理更加精细化、智能化。
然而，再完美的规划，再高效的运营，也难以完全避免风险。
因此，物流与仓储风险管理，成为了不可或缺的一环。
风险识别、风险评估和风险控制，构成了风险管理的完整链条。
通过这一链条，企业可以有效地识别和评估潜在的风险，并采取措施进行控制，确保供应链的稳定运行。
物流与仓储协同，是实现供应链整体效率最大化的关键。
内部协同，要求企业内部各部门之间的紧密合作，消除信息孤岛，提高工作效率；外部协同，要求企业与供应商、客户等外部合作伙伴建立紧密的关系，共同应对市场的变化；跨界协同，则是要求企业跳出自己的行业，与其他行业的优秀企业建立合作关系，实现资源的整合，拓展业务领域。
总的来说，供应链管理（SCM）物流与仓储管理，是一个系统工程，需要我们从规划、运营、技术创新、风险管理和协同等多个方面，进行深入研究和实践。
SCM培训教材
• 供应链的定义 • 供应链的流向 • 供应链的特征 • 推行SCM的好处及效果 • P/O、F/C的发注规则 • 结束语
1. 定义： 所谓“Supply Chain”就是“供应链”即商品陈列到消费者之间
所涉及到的各相关方及业务的相互联系。（别名：价值链、需求链） 举例：1、原材料---厂家---搬运公司---零售商---消费者等相关者
业务的标准化和整体对应相互关联：现今时代，完全由一个公司
垄断所有市场已经难上加难了，因此尽可能和更多的企业团结起来， 共同的设备和信息化进行投资这种对策越来越近切了，所以业务的处 理一定要遵守一个共同的标准进行实施。从工作方法至经营管理方法 都要协商，建立一个整体标准。
6.13.“SCM”效果13 提高资金的利用率。
开放式的交易方式，企业的实力的大小以及优劣就很明显的表现出来， 有实力的中小企业与大型企业结成伙伴关系就会变得强大起来，是否 达成合作伙伴的关系与是否能继续生存下去有直接关系；作为中小企 业来说，首先是具有实力的制造技术，有制造技术实力就会有工作， 其次是“可以低成本地作出好的东西”的生产技术，这是竞争力的源 泉；今后，为了在供应链管理中形成伙伴关系就要求制造技术与生产 技术统一在一起的管理技术。作为中小企业来说，充分利用信息技术， 具备供应链管理的实力是一定不可缺少的，然后中小企业作为部品加 工服务的提供者和工厂一起构筑一种双羸的关系是非常重要的。 6.9.“SCM”效果9 改变工厂的内部构成，根据SCM，工厂应该强调突出本公司的最擅长 的领域。
Байду номын сангаас
6.1.“SCM”效果1： 减少整体在库，缩短商品至消费者间的时间周期;
经济低迷时，在企业销售额不能提高的情况下要获得利润，唯一 的办法：降低成本；在泡沫经济时代，物品将升值，拥有大量在库 有意义，然而在通货紧缩时代，在库越大，花费成本越高（空间、 管理人员、商品过时、废弃等），物品在库增加反映物流供给能力 不足，各阶段所需缓冲时间越长，将导致在库成本越高。
供应链管理基础知识文档
供应链管理基础知识文档目录1.引言2.供应链管理的概念3.供应链的组成部分o 3.1 采购与供应管理o 3.2 生产管理o 3.3 库存管理o 3.4 物流管理4.库存管理o 4.1 库存控制的重要性o 4.2 库存管理策略5.物流策略o 5.1 运输管理o 5.2 仓储管理o 5.3 配送管理6.关键术语7.实际案例分析8.总结1. 引言供应链管理是一个通过协调和整合过多不同环节来提升整体效益的过程。
本文件旨在提供关于供应链管理的基础知识，帮助团队在物流优化和库存控制方面提升能力。
2. 供应链管理的概念供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个跨组织的协作过程，旨在通过监控、计划和控制供应链活动来提高企业的整体效率。
其核心目标是满足客户需求的同时，降低成本。
3. 供应链的组成部分3.1 采购与供应管理负责选择供应商、谈判合同、管理供应关系，并确保物料及时供应。
3.2 生产管理涉及产品的生产规划与调度、质量控制以及生产过程管理。
3.3 库存管理管理和控制库存水平，以平衡客户需求与持有成本。
3.4 物流管理涉及货物的运输、仓储和配送，以确保有效的物流网络。
4. 库存管理4.1 库存控制的重要性良好的库存管理能够减少库存成本、避免缺货及过量库存，确保供应链的流畅运作。
4.2 库存管理策略•经济订购量（EOQ）：计算最优订购数量，以最低的总成本满足需求。
•ABC分类法：根据价值和需求频率对库存物品进行分类，优化管理资源。
•安全库存：设立额外库存以应对需求波动。
5. 物流策略5.1 运输管理选择最佳的运输方式和路径，以确保及时送达，同时降低运输成本。
5.2 仓储管理有效的仓储可以降低运营成本，提高货物周转效率。
可以采用先进的仓储管理系统（WMS）来优化策略。
5.3 配送管理制定高效的配送计划，确保货物按照客户要求的时间和数量及时送达。
6. 关键术语•供应链（Supply Chain）：从原材料、生产到最终产品交付给客户的整个环节。
供应链管理基本知识技能
供应链管理基本知识技能供应链管理基本知识技能供应链管理(Supply Chain Management ,简称SCM)：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
计划：这是SCM的策略性部分。
你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。
好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等。
制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量。
配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款。
退货：这是供应链中的问题处理部分。
建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持。
现代商业环境给企业带来了巨大的压力，不仅仅是销售产品，还要为客户和消费者提供满意的服务，从而提高客户的满意度，让其产生幸福感。
科特勒表示：“顾客就是上帝，没有他们，企业就不能生存。
一切计划都必须围绕挽留顾客、满足顾客进行。
”要在国内和国际市场上赢得客户，必然要求供应链企业能快速、敏捷、灵活和协作地响应客户的需求。
面对多变的供应链环境，构建幸福供应链成为现代企业的发展趋势。
供应链管理方法、供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。
供应链管理最早多是以一些具体的方法出现的。
常见的供应链管理方法：快速反应（QR）快速反应Quick response（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
供应链主管培训计划方案
一、培训目标1. 提升供应链主管的专业技能，包括供应链管理理论、操作流程、信息技术应用等。
2. 增强供应链主管的团队领导力和沟通协调能力。
3. 强化供应链主管对市场动态的敏感度，提升危机应对能力。
4. 培养供应链主管的战略思维，提高决策水平。
二、培训对象公司内部供应链主管及有志于从事供应链管理工作的人员。
三、培训时间为期6个月，每周一次，每次2小时。
四、培训内容1. 供应链管理基础理论- 供应链的基本概念与构成- 供应链管理的发展历程与趋势- 供应链管理的核心流程与关键环节2. 供应链操作流程- 物料需求计划（MRP）- 采购管理- 库存管理- 仓储物流管理- 客户关系管理3. 供应链信息技术应用- 供应链管理系统（SCM）介绍与应用- 数据分析在供应链管理中的应用- 电子商务与供应链4. 团队领导力与沟通协调- 团队建设与管理- 领导风格与领导力发展- 沟通技巧与冲突管理5. 市场分析与危机应对- 市场趋势分析与预测- 危机管理策略- 应对突发事件的应急预案6. 战略思维与决策能力- 战略规划与实施- 决策模型与工具- 风险评估与应对五、培训方式1. 课堂教学：邀请行业专家、教授进行授课，讲解理论知识。
2. 案例分析：通过实际案例分析，提高学员解决实际问题的能力。
3. 小组讨论：分组讨论，培养学员的团队协作能力和沟通能力。
4. 角色扮演：模拟真实场景，让学员体验供应链管理的各个环节。
5. 线上学习：提供在线课程资源，方便学员随时随地进行学习。
六、培训评估1. 理论知识测试：通过笔试或口试，检验学员对理论知识的掌握程度。
2. 实践操作考核：结合实际工作，考察学员解决实际问题的能力。
3. 小组展示：小组讨论、角色扮演等环节的成果展示。
4. 学员反馈：收集学员对培训内容的意见和建议。
七、培训保障1. 提供培训场地、设备、资料等。
2. 安排专人负责培训组织与管理工作。
3. 定期对培训效果进行评估，及时调整培训内容和方法。