ZYhr实用表格.doc
人力资源相关的所有表格模版(DOC 78页)
人力资源相关的所有表格模版(DOC 78页)人力资源管理（1）健全建立现有的人事制度1．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。
职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
具体步骤：（1）职务发现的方法：职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
2．第三阶段：薪资方案的编制：A、（1）薪资制定的程序和方法：基本程序：（2）薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序人事管理制度XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
人力资源需要的表格.doc
（一）劳动合同汇总登记表（二）解除终止劳动合同申请表（三）劳动合同继续履行审批表单位名称：单位名称：部门名称：填表日期：年月日申请人：审核人：填表说明：此表用于对外地出差事项的申报。
并由本人填写，员工由部门审批、部门经理由主管领导审批。
报告日期：年月日注：1．本报告单请交所属部门经理核阅。
2．本报告单由所属部门经理存查。
申请日期：年月日日期：年月日编号：审核：（七）会议室使用申请表（八）提案实施成果报告表（九）提案改善成果报告表实施单位主管：填表：（十）办公用品领用申请表年月日批准：审核：领用人：说明：1．副部长以上人员调动须由集团人力资源部签署意见。
2．此表最终送至调入单位人力资源部办理入职手续。
3．部门负责人签字必须审查工作调动交接清单和物品交接清单。
（一）薪酬调查问卷表部门名称：填写日期：年月日班别：津贴类别：口加班口夜勤口其他申请日期：年月日部门经理：直接主管：申请人：申请日期：年月日单位名称：部门名称：填表日期：年月日填表人：审核人：单位名称：填表人：填表日期：年月日（三）加班申请单统计日期：年月日（四）违纪处理单（五）月度绩效考核表（六）绩效反馈面谈表（七）绩效考核申诉表（十一）员工培训计划表（十三）培训意见调查表（十四）新员工培训评定表填表日期：年月日编号：总经理：经理：评核者：（十五）职业生涯规划调查表填表日期：年月日填表人：（十六）职业生涯规划表部门：填表日期：年月日。
人力资源常用表单(表格模板、DOC格式)
RL/BD—01XX公司招聘申请表RL/BD—02XX公司增编申请表申请部门：RL/BD—03XX公司应聘人员（内部）登记表制表人：制表日期：RL/BD—04XX公司应聘人员（外部）登记表编号：年月RL/BD—05XX公司应聘面试登记表年月日注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—06XX公司应聘人员专业考核表编号：年月日注：本表一式两份，一份人力资源部存查，另一份若被录用则装入应聘人档案。
RL/BD—07XX公司录用通知单注：本单一式三份，一份交被录用人，一份装入被录用人档案，一份人力资源部存查。
RL/BD—08XX公司员工离职结算单注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份。
RL/BD—09XX公司员工终止合同通知单XX公司员工过失单XX公司员工奖励单XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通管理人说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—13XX公司员工季度绩效考核表年季度（高级管理人说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—11XX公司员工季度绩效考核表年季度（普通员工说明：直接上级依据日常工作记录及被考核者日常表现给予评分，隔级上级依据日常检查结果及被考核者的日常表现给予评分。
RL/BD—14XX公司员工季度绩效考核汇总表部门：年第季度年月日制表人：核准人：RL/BD—16XX公司员工绩效考核结果通知单年月日制表人：注：本表由人事部填写后转员工所在部门负责人，由部门负责人转员工本人。
RL/BD—19XX公司雄心计划实施表员工姓名：编号：现岗位：目标岗位：员工所属部门：注：本表一式两份，一份存入该员工档案，一份培训部存查。
RL/BD—20XX公司员工岗位变动调令（存根）第号：因工作需要经研究决定，将你处同志调回公司另行分配。
人力资源各种实用表格
起止时间
员工登记表
性别 籍贯 身份证号 专业
出生日期 婚姻状况
学历 联系电话 E-mail 本人履历 单位
照 片
职务
家庭成员 关 系
所在单位
联系电话
入职日期
以下内容由人力资源部填写 入职日期 转正日期 续约日期 续约日期 续约日期 续约日期 续约日期 续约日期
职位
填表日期
本人签名：
人力资源部确认 人力资源部确认 人力资源部确认 人力资源部确认 人力资源部确认 人力资源部确认 人力资源部确认 人力资源部确认
姓名：
新员工转正申请表 (以下栏目由新员工填写)
试用期职位：
部 门：
入职时间： 年 月 日
(以下栏目由相关负责人填写 ) 部门主管意见：
□ 提前转正： 年 月 日 人力资源部意见：
□ 按期转正： 年 月 日
□ 延期转正： 年 月 日
□ 同意转正 □ 不同意转正 部门经理意见：
□ 转正后职位：
□ 工资标准：
总经理意见：
签字：
签字：
姓名
部门
离职申请单
职务
入职日期
离职日期
备注
离职原因
□合同到期 □辞职 □辞退 □开除 □其他：
移交 本部 手续 门
1、文件移交是否完整 □是□否 2、客户关系是否全面 □是□否 3、□门柜钥匙 □文件资料 4、□借用图书 □办公电脑 □办公文具 5、□借款与报销
事
□ 合同解除 □档案调出
主管：
部
□ 保险手续
日期：
财
□欠款清理 □报销清理
务
部
□财务清算 □工资核算
实用人力资源表格大全
招聘申请表（编制外）招聘申请表（编制内）填表日期：填表人：申请部门：部门经理：人力资源部意见：应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日各一张，及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份；3、存档部门：行政管理中心面试评定表面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表个人绩效评估表1、卓越：分。
2、优秀：3、良好：。
4、需改进：5、不足：以下清华消防所个人月工作完成表附件18-4消华消防所个人月工作计划表绩效反馈面谈表人员晋升、调岗核定表员工工资变更表员工工资变更表员工离职表辞职申请表员工降职核定表离职移交表加班申请单加班申请单清华消防研究所员工技能审定表审定对象：部门：审定日期：审定人：技能审定汇总表工作交接单。
人力资源管理表格汇总(实用)
应聘登记表员工入职登记表人员增补申请表填表说明：1、请认真填写表内各项内容，空白处请用“/”标记，此表必须附《岗位说明书》；2、员工岗位招聘周期（从申请表最终被批准之日起至人员到岗之日，下同）约为30天，专业岗位招聘周期约为30至60天，经理级以上岗位招聘周期约为50至100天；请各部门根据相应岗位的招聘周期，提前申请，以保证所需人员按时到岗；3、“增员”是指超出现行组织架构编制定员数需求情况，须按相应权限进行审批。
部门：填表日期：年月日填表人：部门经理：人力资源经理：总经理：人员增补申请反馈岗位说明书（样本）审核人：审核日期：批准人：批准日期：录用通知书尊敬的先生/女士：您好！恭贺您顺利通过面试，我公司拟录用您为公司部门岗位新员工。
请您于年月日时携带下列证件和物品至本公司人力资源部报到并办理入职手续：1、本《录取通知书》2、离职证明原件（同原公司解除劳动合同的证明）3、身份证原件及复印件4、学历、学位证原件及复印件5、近期1寸免冠彩色照片3张6、体检表（区县级以上医院）7、其他：您的试用期为个月，试用期工资为元，试用合格后转为正式员工。
预祝您在本公司工作愉快！此致敬礼!公司人力资源部敬启年月日公司地址：联系人：联系电话：电子邮箱：乘车路线：若有相关事宜，敬请及时与我们联系，谢谢!培训协议甲方：乙方：性别：所属部门：所在岗位：身份证号码：为提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。
为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订阅如下协议：一、甲方同意乙方自_____年_____月______日至______年______月______日，在参加______________________的培训______，实际为期_____天。
二、培训期间的工资按原工资办法的______%支付。
在晋级或工资办法修订时，乙方作为在编人员处理。
社会保险原则上按有关规定作为在编人员处理。
《人力资源实用表格汇总》
《人力资源实用表格汇总》试用通知书（部门联） 部门：应贵部门人员需求，现有新进职员 （身份证号为： ）。
于 年 月 日到贵部门报道。
岗位为 。
望贵部门予以接洽安排。
感谢贵部对我部工作的支持！ 人力资源部 年 月 日试 用 通 知 书先生/女士：关于您应聘本公司 职位一事，经复审，决定录用。
请于年 月 日（周 ）携带下列物品、文件到本公司人力资源部报到。
□试用通知书□近期1寸免冠彩照4张 □身份证原件及复印件 □流淌人口计生证 □最高学历证原件及复印件□日常生活用品（含□铺盖）NO ：□□-□□-□□□□NO ：□□-□□-□□□□NO ：□□-□□-□□□□□职称证/技术等级证原件及复印件□其它报到后，公司将为您再做进一步的职前介绍。
如果您有什么疑咨询或困难，请与我公司人力资源部联系。
此致有限公司人力资源部年月日人力资源表单002-2体检联络通知单（存根）NO：□□-□□-□□□□通知日期：年月日经审查，上述职员已通过面试、考核予以录用，现通知体检。
体检联络通知单人力资源表单002-3职员报到表报到日期： 年 月 日NO ：□□-□□-□□□□人力资源表单002-4劳动合同担保协议劳动合同编号□□-□□-□□□□协议编号□□-□□-□□□□甲方：股份有限公司乙方：担保人姓名性别年龄手机号码身份证号码□□□□□□□□□□□□□□□□□□与被担保人的关系单位名称单位地址单位电话家庭住址住宅电话第一条：甲方为实现公司的宗旨，爱护公司的权益，要求应职者提供担保人。
第二条：被担保人应聘到甲方工作，并提出乙方为担保人,乙方自愿并同意为被担保人担保。
第三条：乙方必须是具有担保能力、有稳固住宅的自然人。
第四条：乙方的住宅地发生变更或有法律承诺的缘故退保或丧失担保能力，必须及时书面通知甲方。
因乙方变更或变得不确定时，甲方有权要求被担保方提供新的担保人，并补签本协议。
第五条：乙方对被担保人在甲方工作期间因被担保人的缘故造成的债务承担保证责任：1、违反操作规程、公司劳动纪律和规章制度或违法行为给甲方造成的缺失；2、因被担保人的缘故导致甲方商业隐秘被侵害而造成的缺失；3、因擅自离职给公司造成的缺失等。
人力资源部HR常用表格(DOC30页)
WHZK-HR-001应聘人员登记表所填信息仅作聘请参考用，本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性，否那么后果自负。
WHZK-HR-003面试评估表应聘者:性不：应聘职位:面试时刻:WHZK-HR-004职员进职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我准许：武汉中阔机械化工程有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。
我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。
本人自愿担负因隐瞒事实而带来的一切后果。
上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否那么将担负因此而造成的一切后果。
签名：日期WHZK-HR-005职员转正评估审批表表格填写讲明：1、试用期工作总结和试用期表现自评由试用期职员本人填写；2、转正申请时由直属上级和部门负责人签署意见后交人力资源部；WHZK-HR-006WHZK-HR-007工作通知函〔部门〕：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知！人力资源部年月日WHZK-HR-007工作通知函〔部门〕：经面试合格，同志定于年月日到部门报到试用。
特此通知！人力资源部年月日WHZK-HR-008试用人员转正通知函〔部门〕：试用职员同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式职员。
特此通知！人力资源部年月日WHZK-HR-008试用人员转正通知函〔部门〕：试用职员同志，经所在部门试用期考核合格，于年月日转正成为正式职员。
特此通知！人力资源部年月日WHZK-HR-009工作调动通知函〔部门〕：因工作需要，经公司研究决定：〔部门〕的同志定于年月日调〔部门〕工作，请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续，到指定部门报到。
特此通知！人力资源部年月日人力资源治理表格WHZK-HR-009工作调动通知函〔部门〕：因工作需要，经公司研究决定：〔部门〕的同志定于年月日调〔部门〕工作，请该同志在接到通知后日内办妥工作移交手续，到指定部门报到。
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财务部主管
培训部主管
制表人：报送日期：年月日
表7-45员工培训申请表
编号：申请日期：年月日
申请人姓名
所在岗位
所属部门
直接上级
入职时间
培训目的
培训费用预算
培训内容
期望培训方式
期望培训时间
部门主管审核
签字：日期：
人力资源部审核
签字：日期：
表7-46员工培训档案表
编号：
一、员工个人基本情况
姓名
所在岗位
招聘计划
职位名称
招聘人员数量
招聘时间
任职人员要求
招聘广告发布方式与及费用预算
广告发布方式
人员类别
费用预算
普通人员
中层管理者
高层管理者
报纸
专业杂志
（续）
招聘广告发布方式与费用预算
网站
人才交流会
猎头
其他
招聘小组成员
职务
姓名
所属部门
招聘工作中主要职责
其他费
用支出
费用合计
表7-29职位需求申请表
申请日期：年月日
姓名：
4
月日至
天
职称：
姓名：
5
月日至
天
职称：
姓名：
6
月日至
天
职称：
姓名：
经理：审核：拟定：
表7-42员工培训计划表
培训编号培训部门：
培训名称
培训时间
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员：共人名单如下：
单位
职称
姓名
单位
职称
姓名
费用预算：每人分摊费用：
批准：审核：拟订：
法人代表（签名）：
年月日
人事部主管（签名）：
年月日
销毁情况
销毁种类和数量
销毁地点
销毁日期
销毁人员
备注
总经理：人事主管：填表：
表7-20人事档案销毁登记表
编号：
销毁档案编号
档案类别
销毁档案名称
入档日期
保管期限
销毁日期
销毁档案数量
填表：审核：
表7-21人事档案目录
编号：
类号
材料名称
材料制成时间
份数
页数
备注
财务部
人力资源部
合计
填表人：审核：填表时间：年月日
表7-2人力资源年度规划表（2）
（单位：人）
时间、学历
员工
时间
学历
现有
2010年
2011年
2012年
硕士
本科
大专
其他
管理人员
高层
财经
营销
生产
……
中层
财经
营销
生产
……
基层
财经
营销
生产
……
小计
技术人员
高级工程师
工程师
助理工程师
技术员
其他
小计
基层员工
机工
电工
编号：
姓名
性别
入司时间
职位
培训时间
培训内容
培训地点
课时
成绩/证书
授课人
备注
填表：审核：
表7-41新员工培训计划表
编号拟定日期：
受
训
人
员
姓名
培训
期间
月日至月日止
辅
导
员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训
日数
培训
项目
培训
部门
培训员
培训日程及内容
1
月日至
天
职称：
姓名：
2
月日至
天
职称：
姓名：
3
月日至
天
职称：
其他
面试人员
意见
相关
合计
面试人员签章
表7-38应聘人员复试表
填表日期：年月日
应聘职位
面试人员姓名
面试日期
初试合格
人
复试人数
人
需要人数
人
姓名
专业知识
管理或工作看法
工作积极性及领导能力
发展能力
要求待遇
其他
面试人员意见
5．员工培训资料与文件
员工培训管理相关台账，见表7-40～表7-51。
表7-40员工培训台账
所需培训
人事部意见
总经理意见
表7-9管理人员一览表
姓名
职别
出生年月
年龄
学历
经历
服务年限
报酬
服务加级
备注
1
2
3
4
……
表7-10人员统计表
统计日期：年月日
姓名
性别
年龄
部门
职称
到岗日期
工作地点
家庭住址
总经理：人事经理：填表：
表7-11员工核对表
日期：年月日
姓名
性别
出生
日期
学历
专长
描述
职位
部门
工作
职责
工资
金额
逻辑分析能力
应变能力
社交能力
团队合作精神
职业
背景
求职动机
对公司的认同
对行业的认识
个人职业计划
测试成绩及评价
填表：
表7-35新员工甄试表
编号：
职位
面试人数
人
面谈日期
面试人员
面试
记
录
应聘
人员
姓名
学历
年龄
专业知识
态度仪表
工作经历
反应能力
特别
技术或
专长
口才
面试人
员意见
优
良
可
劣
优
良
可
劣
相关
非相关
优
良
可
劣
优
佳
平
招聘职位
所属部门
工作性质
预计上岗时间
招聘原因
岗位职责
任职要求
年龄：
性别：
学历：
资历：
技能要求：
其他要求：
拟聘职位性质
□长期固定□临时
是否已有目标人选或招聘渠道？
是否可从其他部门抽调？
部门主管意见：
年月日
人事部意见：
年月日
总经理意见：
年月日
表7-30人员增补申请表
单位名称：填表日期：年月日
人员配置状况
拟增补人数
增补人员
需要条件
序号
工作项目
编制人数
现有人数
1
2
……
合计
审批
意见
总经理：
年月日
人事部：
年月日
填表：审核：
表7-31员工需求估计表
填表日期：年月日
理由
主管人员
职员
工员
合计
项目
说明
高层
中层
基层
小计
电机
机械
×
×
×
×
小计
电工
机工
×
×
×
×
小计
因业务
扩展
因补充
离职
因技术
改变
因组织
变更
合计
填表：审核：
表7-32员工招聘甄选报名单
△
□
◇
◇
调动
一般职员公司系统内调动
△
□
□
◇
中高层人员公司系统内调动
□
◇
一般职员调出本公司系统
□
□
◇
当事人提出调动申请
中高层人员调出本公司系统
□
□
◇
当事人提出调动申请
考核
一般职员考核
△
□
◇
◇
中层管理人员定期考核
□
□
◇
高层管理人员定期考核
△
◇
辞退
一般职员
△
□
□
◇
中层管理人员
□
□
◇
高层管理人员
□
◇
（续）
工作事项
累积
时数
成绩
评核
记录
1
2
3
4
填表：审核：
表7-49员工培训考核记录表
培训名称：本表登记各课程成绩：
部门
职别
姓名
各课程成绩
备注
课程1
课程2
课程3
……
平均
表7-50员工职前、职后培训记录表
编号：
姓名
入职日期
所属部门
员工培训记录
第
写好人事台账，识人、
1．人事台账管理办法
人事台账的相关表格，见表7-1～表7-11。
表7-1人力资源年度规划表（1）
（单位：人）
序号
计划类别序号
2010年
2011年
2012年
……
备注
1
员工总人数计划
2
各类职位人数计划
高层领导
中层领导
技术人员
一般员工
3
各部门人数计划
综合办公室
计划调度部
经营管理部
工程部
元
本月互助费提拔
元
职业训练金提成
元
本月互助费收入
元
培训资料费用
元
本月互助费支出
元
本月结余
元
合计（占人事费用比率）
元%
累计结余