论建筑劳务分包企业的规范运作与精细管理
工程分包劳务分包管理制度
工程分包劳务分包管理制度第一章总则第一条为规范工程分包劳务分包管理，保证项目质量和安全，保障各方合法权益，特制定本制度。
第二条工程分包劳务分包是指总承包单位将工程的施工分包给其他单位负责承揽。
工程分包单位和劳务分包单位要具备相应的资质和技术能力，按照相关法律法规和规范要求进行管理。
第三条工程分包单位和劳务分包单位应当遵守国家相关法律法规，履行社会责任，保障劳务分包人员的安全和权益。
第四条在工程分包劳务分包过程中，应当遵循公平、公正、诚实守信的原则，加强合作，确保按质按量完成工程任务。
第五条各方必须加强沟通协作，提高工作效率，共同维护工程分包劳务分包秩序，为项目的顺利进行营造良好的环境。
第二章管理机构第六条工程分包劳务分包管理机构是指负责工程分包和劳务分包协调管理的部门或个人。
主要职责包括监督检查、技术指导、合同管理等。
第七条工程分包劳务分包管理机构应当具备相关行业背景知识和管理经验，能够有效协调各方利益关系，维护施工现场秩序。
第八条各方应当积极配合管理机构的工作，提供必要的支持和配合，达到工程分包劳务分包的顺利进行。
第九条管理机构应当定期召开工程分包劳务分包管理会议，总结经验、提出建议，推动管理工作的不断完善。
第三章分包单位管理第十条工程分包单位必须具备相应的资质和技术实力，根据工程规模和技术要求，合理选择合作方，签订合同协议。
第十一条分包单位要按照合同要求履行工程任务，保证工程质量和安全，及时解决工程中出现的问题。
第十二条分包单位应当落实安全生产责任，加强施工现场管理，落实安全防范措施，确保劳务分包人员的安全。
第十三条分包单位应当注重人员培训和技术提升，提高员工的综合素质和技术水平，为工程质量提供保障。
第十四条分包单位应当定期向管理机构报送工程进展情况和问题反馈，及时协调解决工程中出现的矛盾和纠纷。
第四章劳务分包单位管理第十五条劳务分包单位要按照分包合同要求，按时按质完成分包任务，不得擅自减少或增加施工内容，确保分包工程的质量。
建筑工程专业分包公司及劳务公司管理办法
建筑工程专业分包公司及劳务公司管理办法目录1. 总则 (3)2. 适用范围 (3)3. 组织管理 (3)4. 总包对专业分包公司及劳务公司管理职责的划分 (3)5. 工作流程 (5)6. 专业分包公司及劳务公司进场验证 (6)7. 教育培训 (9)8. 组织管理规定 (16)9. CI及现场管理规定 (18)10. 施工及计划管理规定 (19)11. 函件处理规定 (20)12. 安全生产管理规定 (21)13. 消防、保卫管理规定 (28)14. 文明施工管理规定 (30)15. 质量管理规定 (31)16. 技术管理规定 (34)17. 合约管理规定 (35)18. 物资管理规定 (35)19. 成品保护管理规定 (36)20. 会议管理规定 (37)21. 生活区管理规定 (40)22. 专业分包公司及劳务公司评价管理规定 (41)23. 附则 (42)24. 附件 (42)专业分包公司及劳务公司管理办法1.总则1.1为了使在项目承担施工任务的专业分包公司及劳务公司的各项管理工作满足济南某某有限公司某某项目部（以下称“项目部”）管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标，特制定本管理规定。
1.2本办法适用于纳入总包管理范围内的现场任何一家专业分包公司及劳务公司。
（业主指定专业分包公司的管理，如合同约定工程款由业主支付，则除工程款支付等经济条款外，其余条款都必须执行，否则完全执行本办法）1.3对于纳入项目总包管理范围内，但业主直接与专业分包公司签订合同的工程，由专业分包公司直接向监理进行报验，项目部仅依据业主合同负责施工过程中的协调、配合与部分管理工作，项目质量和安全管理人员应对业主专业分包工程的施工质量、安全进行检查，发现不合格时除向专业分包公司指出并予以记录外，还应及时报告业主并按合同的规定进行处置。
项目部在召开生产协调会议时，专业分包公司应参加，并接受总包单位的统一协调。
劳务分包质量管理制度
劳务分包质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强劳务分包质量管理，保证工程质量，根据《建设工程质量管理条例》及国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部分包管理，对本项目部施工单位进行管理。
第三条项目总承包单位是负责本项目施工全过程管理的主要承担者。
项目总承包单位应依据本制度，建立健全承包单位的质量管理制度，并从总承包单位出发，对分包单位实施全面的质量管理。
第四条分包单位是项目分包管理的主要承担者。
分包单位应严格执行总包单位的质量管理要求，保证分包施工质量，并根据本单位实际情况制定和完善质量管理制度，建立健全质量管理组织体系，促进项目工程质量的提高。
第五条本制度适用于项目分包单位工程的建筑、结构、给排水、暖通及电气等工程。
第六条本制度由项目总工、质检部负责解释和监督执行。
第七条本制度于发布之日起正式执行。
第二章质量目标第八条项目总承包单位在项目管理中，应当按照国家相关规定，制定和提出工程质量目标。
第九条分包单位应当通过分包标准和施工方案，确保分包过程中不发生质量事故，保证工程的质量和安全。
第十条分包单位应当在施工前通过技术交底会议确定技术施工方案及技术管理措施，并应在分包合同中明确质量保证书，并与总包对接有序。
第三章质量组织体系第十一条分包单位应当制定和完善质量管理组织体系，明确质量管理工作职责。
第十二条分包单位质量管理组织体系应具备完善的质量管理岗位，并明确各岗位职责。
第十三条分包单位应当设立具体负责管理质量的人员，明确质量管理人员的责任，并建立健全质量管理人员的激励机制。
第四章质量管理第十四条分包单位应当建立高标准的质量管理体系，建立质量管理手册。
第十五条分包单位应当在施工前对材料进行检测，明确检测标准，并按标准购买对材料。
第十六条分包单位应当建立完善的检测体系，确保在施工过程中对各项工程进行全过程质量控制。
第十七条分包单位应当建立质量问题分类及处理制度，对项目施工中的质量问题及时处理，并做好相对应记录。
浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策
浅谈建筑劳务分包管理的现状及发展对策摘要：通过分析我国建筑施工劳务分包市场现状，指出当今建筑劳务分包管理中存在的问题，阐述实行劳务分包是社会主义市场经济发展的必然趋势，并提出了加强劳务分包管理的建议。
关键词：劳务分包的分析存在的问题发展趋势及建议建筑业是国民经济支柱产业,其增加值约占GDP的7%,随着经济增长的迅猛发展，建筑市场中产生的矛盾也日渐明显，尤其是在劳务分包市场中，这些矛盾制约着建筑业的健康发展。
由于市场监管机缺乏，行业从业人员的整体素质、文化水平和职业技能水平参差不齐等因素影响，使得建筑业劳务分包管理依然存现较多问题。
1建筑业劳务分包管理的初步分析1.1 建筑劳务的特点目前，劳务分包的人员大多数为农民工。
他们的劳务组织结构较为松散，作业队伍规模普遍较小，而且人员流动性大，作业队伍不稳定，劳动者技术水平参差不齐，劳动者权益难以得到保证，社会保险、意外伤害保险难以落实，现在已成为企业不稳定的一个因素。
1.2 现行劳务分包方式1）大包：将一个项目或一个单位工程的结构施工、装修施工及安装工程施工承包给一个承包人或两个承包人；或者将结构施工、装修施工及安装工程分别承包给一个承包人。
2）小包：即将一个项目或一个单位工程，按分项（工种）或按楼层（段）分包给一个或几个承包人。
这是目前市场上总承包商（专业承包商）大多数采用的形式，这样做也适应了社会化大生产的要求。
3）直接雇佣工人：即公司直接雇佣作业工人，由总承包单位的管理人员直接管理工人作业，目前市场上较少采用。
1.3 建筑业劳务企业的形式1）独立法人型的劳务企业。
这类企业是近年随着国家推行劳务型企业发展政策的出台而涌现的一类新型企业，这类企业存在的形式有三种：依附于较大规模总承包施工企业的劳务企业、以建筑劳务为特色的新型建筑劳务企业或劳务市场、地方性建筑业劳务市场。
2）以“包工头”面目出现的劳务型队伍。
此类劳务承包形式最广，管理最散，绝大多数“包工头”一般都是以纯人工“清包”结算为主，借工程工期长，民工来源杂，监管力度差，侵害农民工的利益时常发生，给社会的稳定带来隐患。
建筑分包规章管理制度
建筑分包规章管理制度第一章总则第一条为规范建筑分包工程管理，提高工程质量，确保工程安全，根据国家法律法规以及相关规定，制定本管理制度。
第二条建筑分包工程管理应当遵循公平、公正、诚信、效率的原则，强调合作、共赢的理念，实现项目质量、安全、进度和成本的协同管理。
第三条建筑分包工程管理分包商应当具有相应的资质，并遵守国家有关法律法规，依法经营。
第四条分包单位应当严格按照合同要求履行工程建设任务，确保工程质量，保障工程安全。
第五条项目经理应当具备相应的专业技术资格，并熟悉相关法律法规，负责管理工程进度、质量和安全。
第六条建筑分包工程存在的任何纠纷应当本着友好协商、公平处理的原则解决，不得采取过激手段处理。
第七条对于严重违反规章管理制度的分包商，项目方有权终止合同并追究其法律责任。
第二章人员管理第八条分包单位应当对所有从业人员进行严格的管理培训，提高员工素质和服务水平。
第九条项目经理应当建立健全分包单位的管理团队，使每位员工都能充分发挥自己的专业技术优势。
第十条分包商应当建立健全员工考核制度，加强对员工的管理监督。
第十一条项目经理应当严格执行施工组织设计，保证每个工序按照规定流程进行。
第十二条分包单位应当严格遵守国家有关劳动法规，保障员工的合法权益和劳动保障。
第三章资金管理第十三条项目方应当与分包商签订明确的合同，规定工程范围、工程质量、工程进度、工程款项等相关要求。
第十四条分包商应当按照合同约定的进度及质量要求履行工程建设任务，确保项目质量和安全。
第十五条项目经理应当严格按照合同要求进行结算，不得擅自挪用工程款项。
第十六条分包单位应当建立健全财务管理制度，定期进行财务审计、检查报告。
第四章资质管理第十七条分包单位应当具备相关的施工资质，包括建设公司资质、安全生产许可证等相关资格。
第十八条项目经理应当认真落实各项证照管理，保证工程施工过程中符合相关规定。
第十九条分包商应当定期更新企业资质，确保企业运行的合法性和规范性。
如何规范工程劳务分包
怎么样规范工程劳务分包随着工程项目建设的规模不断扩大，市场竞争的持续加剧，作为项目施工总承包企业使用大量的外部劳务队伍是不可避免的，而且会越来越多。
如何有效地控制项目成本，提高企业经济效益，增强企业持续发展能力，已成为众多施工企业面临的一项共同课题。
尤其在工程劳务分包管理上，如何建立科学有效的运行机制，降低分包成本，是当前有待解决的一项难题。
一、依据市场特点优选施工队伍首先，从制度上规范管理。
集团公司要求新上项目必须按规定通过公开竞标或议标方式选择外部分包施工队伍，修订了《关于公开竞标或议标方式选用外部分包队伍的暂行规定》、《关于选用外部分包队伍的竞标办法》、《关于选择分包施工队伍竞标文本》、《单项工序劳务承包施工协议》及《关于加强工程、劳务分包管理暂行规定》等文件。
并明确招、议标工作必须注重效果，形式可灵活多样。
其次，在专业施工队伍的选择上明确标准。
规定选用分包队伍必须符合建设部颁布的《建筑工程项目管理规范》、《施工企业资质管理办法》，必须满足公司与业主签订的合同要求。
对不具有相应专业承包资质或劳务分包资质的建筑施工企业，不得参加公司组织的竞标活动，不得以任何方式承接公司揽到的工程项目分包任务。
第三，规定选用分包队伍坚持四个原则。
即：谁用、谁招、谁管、谁负责的原则;业绩、信誉不相适用不准入的原则;承包价格不能低于成本，有适当利润的双赢原则;集体评标、定标、定分包队伍的原则。
对这些原则的落实确定了具体的责任部门：分包队伍的选择权在项目部，从选到定由项目部负责，项目经理是第一责任人，计划部对招标工作全过程的指导和监督责任。
对分包施工队伍的管理，建立了跟踪评价和考核机制，即定期在公司内公布使用分包队伍合格承包商名单，并把他们作为长期合作的施工力量列入管理。
对业绩不好或行为不良的分包队伍，建立了“劣质队伍名单库”，俗称“黑名单”。
凡是被公司列入“黑名单”的队伍，决不允许再参加公司所属任何项目的竞标。
二、规范劳务分包完善招投标制1、健全机构，加强对分包工作的管理。
建筑公司劳务及专业分包管理工作流程
建筑公司劳务及专业分包管理工作流程建筑公司的劳务及专业分包管理工作流程是指建筑公司将一些具体施工工作委托给其他劳务公司或专业分包商进行执行的管理过程。
该工作流程主要包括以下几个步骤：1.分包招标：建筑公司根据自身工程需要，制定招标文件，并通过公告、招标文件发放等方式邀请劳务公司或专业分包商参与投标。
招标文件中通常包含合同模板、工程说明、技术要求、施工进度和质量标准、费用结算方式等内容。
2.投标评审：建筑公司负责对收到的投标进行评审，主要评估各家投标单位的资质、经验、技术能力、施工组织及管理能力、安全管理能力等。
通过评审，筛选出符合条件的投标单位。
3.签订合同：建筑公司与评审通过的劳务公司或专业分包商进行谈判，并达成一致后，正式签订分包合同。
合同内容包括工程范围、进度安排、质量要求、费用结算等。
签订合同时，一般需缴纳一定的履约保证金。
4.施工监管：建筑公司通过专门的监理团队对施工过程进行监管，确保合同工程按照约定的质量标准、进度要求和技术规范进行施工。
监理人员进行现场巡查，记录工程进展情况，及时发现并解决问题。
5.付款管理：建筑公司按照合同约定，根据分包商提供的工作量及质量报告，对其进行定期付款。
在付款过程中，建筑公司需要核实工程量、施工质量，并与分包商协商解决付款中的问题。
6.结算与验收：分包工程的结算是指根据合同约定，核实劳务公司或专业分包商的工作量，计算工程款项，并与其进行最终结算。
结算完成后，建筑公司组织相关部门对分包工程进行验收并出具验收报告。
若验收通过，则正式完成分包工程。
7.合同风险管理：在整个劳务及专业分包过程中，建筑公司需要做好合同风险管理工作，即密切关注合同履约过程中可能出现的各种风险，如分包商不能按时按质完成工作，或分包商无法正常交接工程等。
建筑公司需要及时采取相应措施来应对和解决这些风险，以确保工程顺利进行。
总体来说，建筑公司劳务及专业分包管理工作流程是一项复杂而重要的工作，需要建筑公司严格执行各个环节的管理规定，确保分包工程的质量和进度。
对建筑施工中劳务分包管理认识
对建筑施工中劳务分包管理的认识摘要：分析我国建筑施工劳务分包市场现状，总结我国建筑施工劳务分包管理中存在的问题，阐述建筑施工劳务分包管理的重要性，提出了加强我国建筑施工劳务分包管理的建议。
关键词：管理；建筑施工；劳务分包我国建筑业作为国民经济支柱产业，又是劳动密集型产业，就业容量巨大。
建筑劳务分包市场是建筑生产要素市场体系的重要组成部门，也是建筑业吸纳农民工的主要市场。
2001年建设部出台的《建筑业企业资质管理规定》明确建筑业设置施工总承包、专业承包、劳务分包三个层次的结构体系。
2004年以来建设部相继出台《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》等文件，鼓励发展劳务分包企业发展，各地也相继出台了一系列规范劳务分包市场、促进劳务分包企业发展的政策措施，有效促进劳务分包市场发展。
然而，由于市场监管机制缺乏，建筑生产流动大，以及行业从业人员整体素质较低、稳定性差、专业化水平不高等因素影响，建筑施工劳务分包管理依然存在较多问题。
一、劳务分包的基本概念“劳务分包”最先由《建筑业企业资质管理规定》中提出，2001年颁布的《建筑业企业资质管理规定》及相关文件，设置了施工总承包、专业分包、劳务分包企业三个层次，从行业法规角度提出建筑劳务分包的概念，为劳务分包的合法性提供了法律依据，确认了劳务分包的法律地位。
2004年10月25日最高院《工程案件司法解释》）第七条明确规定:“具有劳务作业法定资质的承包人与总承包人、分包人签订的劳务分包合同，当事人以转包建设工程违反法律规定为由请求确认无效的，不予支持”，进一步明确了劳务分包合同不属违法转包的法律性质。
自2004年开始,建设部将完善劳务分包制度作为建筑业市场管理的重点之一，相继制定出台了《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》等文件，对于劳务分包概念，不同的文章对该定义虽其意思大同小异但仍存在某种差异，笔者比较认同最高人民法院民一庭编著的《建设工程施工合同司法解释的理解与适用》中的劳务分包概念的诠释：“劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业即劳务作业发包人将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务承包企业即劳务作业承包人完成的活动”。
劳务分包工程质量管理制度
劳务分包工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和强化劳务分包工程的质量管理，提高工程质量，确保工程安全，保障劳务分包工程相关各方的合法权益，特制订本制度。
第二条本制度适用于本单位及其分包单位承担的劳务分包工程的质量管理，不同类型的工程质量检验及相关管理人员的质量管理工作，以及其他各类施工计划需制定的质量管理流程。
第三条本单位的总承包人应当在劳务分包工程中制定质量管理计划，并按计划的要求组织实施，并将整个施工过程中的质量工作进行有效的控制。
第四条对于施工管理中需要特别关注的问题应当按照施工方案，组织编制施工技术方案，确保工程施工的安全和质量。
第五条本单位应当制定质量目标，并对实际质量管理工作的效果进行评价，定期进行自查，确保实际质量工程的达标达点。
第六条本单位及分包单位负责人应当对工程质量管理工作的组织和实施负全面领导责任。
第七条本单位应当在工程实施中，确保质量管理体系得到了有效的实施和贯彻。
第八条各级领导责任明确，各级管理人员应当按照本办法的要求，严格要求自己，切实履行质量工作的领导职责。
第二章质量管理机构第九条设立质量管理部门，直接对企业主管领导，负责企业全面质量管理体系的组织和实施。
第十条企业应当拥有专职质量工程师，负责工程质量管理计划的编制和实施，确保施工质量的达标。
第十一条企业设立质量监督人员，对分包单位的施工质量进行监督和抽查，确保施工的质量符合要求。
第十二条企业应当建立完善的质量管理机构，确保质量工作的顺利开展。
第三章质量管理措施第十三条企业应当建立健全的质量管理体系，实行工程质量计划、设计文件、合同约定、监理规定等管理制度，确保工程施工的顺利进行。
第十四条企业应当建立工程质量标准和技术规范，明确施工质量的要求和标准，确保施工质量的稳定和可控。
第十五条企业应当建立质量监督制度，对施工现场进行定期检查和抽查，及时发现和解决工程质量问题。
第十六条企业应当建立质量投诉制度，对施工质量存在问题的工程，及时召开应急会议，解决施工质量问题。
建筑施工现场专业分包劳务分包管理制度
建筑施工现场专业分包劳务分包管理制度一、总则1.本制度是为规范建筑施工现场专业分包、劳务分包管理，确保各项工程能够按照相关规范和标准进行施工，保障工程质量和安全。
2.施工总承包单位负责建设项目的专业分包、劳务分包管理。
3.本制度适用于施工总承包单位的全体工作人员以及分包单位和劳务分包单位。
二、分包审核与选择1.施工总承包单位应制定分包审核程序和标准，对分包单位进行资质审核。
2.分包单位应具备相应的施工资质，并符合相关法律法规要求。
3.施工总承包单位应根据工程需要进行分包选择，对分包单位的管理水平、施工能力、信誉等进行综合评估，并严格按照相关程序进行筛选。
三、分包合同管理1.针对每个专业分包工程，施工总承包单位应与分包单位签订书面合同，明确工程范围、工程量、质量要求、进度要求、费用标准等内容。
2.分包合同应具备合法合规性，明确各方权利义务，并严格按照合同执行。
3.分包合同的变更应经过双方协商一致，并按照相关程序办理。
四、现场管理1.施工总承包单位应设立专门的分包工程现场管理人员，负责监督和指导分包单位的施工作业。
2.分包单位应按照总包单位的要求，制定详细的施工方案和施工组织设计，并进行现场交底。
3.分包单位应按照相关规定进行安全教育和培训，并确保施工现场的安全。
五、质量管理1.施工总承包单位应与分包单位制定质量控制计划，明确各项施工工序的质量要求，制定相应的质量检验批控制表。
2.分包单位应按照总包单位的质量要求进行施工，并按照质量控制计划进行检验和验收。
3.施工总承包单位应定期组织对分包单位的施工质量进行检查和评估，确保施工质量符合要求。
六、费用管理1.分包单位应按照合同约定的费用标准进行工程结算，并提供相应的财务文件和凭证。
2.施工总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间向分包单位付款，确保及时支付合理费用。
七、安全管理1.施工总承包单位应与分包单位制定安全管理方案，明确施工现场的安全措施和安全责任。
工程劳务分包的项目管理与监督要求
工程劳务分包的项目管理与监督要求工程劳务分包是一种常见的项目管理方式，通过将工程项目中的一部分劳务工作外包给专业的劳务分包商来完成，可以提高工程项目的效率和质量。
然而，在进行工程劳务分包时，项目管理与监督是非常重要的，以确保工程进展顺利、质量可控。
本文将就工程劳务分包的项目管理与监督要求进行探讨。
1. 严格的合同管理工程劳务分包项目的合同管理是确保工程进展和质量的基础。
在签订合同之前，需明确劳务分包商的责任和义务，明确项目要求以及工程计划等。
并在合同中规定相关监督和评估机制，明确分包商在工程过程中的检验和验收标准，以及违约责任等条款。
同时，合同要求明确约定各方之间的权利和义务，有效保护双方的合法权益。
2. 协同沟通与协作工程劳务分包项目需要各方之间的密切配合与高效沟通。
项目管理方与劳务分包商要保持良好的合作关系，及时沟通项目进展与调整需求。
确保劳务分包商理解并准确执行项目要求，有效协调分包商与其他项目参与方之间的合作，以保证工程进度和质量的控制。
3. 严格的质量控制要求工程劳务分包项目在质量控制方面需要高标准的要求。
项目管理方应制定严格的质量控制计划，明确分包商在工程过程中的具体要求和验收标准。
同时，通过制定检验与评估机制，对劳务分包商的施工过程进行监督，确保工程质量符合预期。
4. 合理的进度管理工程劳务分包项目需要合理的进度管理，确保工程按时完成。
项目管理方应与劳务分包商共同确定施工进度，明确具体的工期要求。
在实施过程中，及时跟踪分包商的工作进展，并根据实际情况进行调整和协调，以保证工程进度的顺利推进。
5. 安全生产管理工程劳务分包项目的安全管理是至关重要的一环。
项目管理方应确保劳务分包商遵守安全生产要求，制定并监督实施相应的安全管理措施。
通过定期的安全培训和现场巡查，保障工程安全，防止事故发生。
6. 合理的成本管理工程劳务分包项目的成本管理需要合理控制。
项目管理方应与劳务分包商明确工程费用和支付方式，并确保按照合同约定进行费用结算。
施工劳务分包质量管理制度
施工劳务分包质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强施工劳务分包质量管理，确保施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工过程中的劳务分包工作，包括但不限于土建、装饰、机电等分包工程。
第三条施工单位应当在施工劳务分包环节加强质量管理、落实主体责任，确保施工任务的质量和安全。
第四条施工单位应当依法保护劳务分包员工的合法权益，确保他们能够安全、稳定、有序地进行工作。
第五条施工单位应当加强对施工劳务分包的技术、管理、执行等方面的指导和监督，确保施工任务的质量和进度。
第六条施工单位应当根据国家相关法律、法规和标准，建立健全施工劳务分包质量管理制度。
第七条施工单位应当加强对施工劳务分包工程的过程控制、质量监督等工作，确保施工任务的质量和安全。
第八条施工单位应当建立和健全施工劳务分包质量管理的内部监督机制，并接受监理工程师的监督。
第九条施工单位应当采取有效措施，规范和加强对施工劳务分包工程的检验，并及时处理问题。
第十条施工单位应当依法依规加强对施工劳务分包资料的管理和归档工作，确保施工任务的质量和安全。
第二章施工劳务分包的管理第十一条施工单位应当根据施工任务的性质、规模和特点，确定合适的施工劳务分包方式。
第十二条施工单位应当依法与施工劳务分包单位签订施工合同，并明确双方的权利和义务。
第十三条施工单位应当对施工劳务分包单位的资质、业绩等进行认真审查和评定，确保其能够完成施工任务。
第十四条施工单位应当对施工劳务分包单位提供的人员、技术、设备等进行认真审核，确保其符合相关要求。
第十五条施工单位应当依法对施工劳务分包人员进行培训和考核，确保其具备相应的专业技能和操作能力。
第十六条施工单位应当定期对施工劳务分包单位的业绩和质量进行评价，确保其能够按时高质量完成施工任务。
第十七条施工单位应当加强对施工劳务分包工程的过程控制、质量监督等工作，确保施工任务的质量和进度。
第十八条施工单位应当对施工劳务分包单位的施工计划、工艺方案等进行认真审核和监督，确保其符合相关要求。
分包劳务管理制度(三篇)
分包劳务管理制度1. 引言分包劳务管理制度是为了规范公司与分包商之间的劳务合作关系，保障劳动者的权益，提高安全生产管理水平而制定的一系列规定和措施。
本制度的制定旨在明确各方的权责，规范合作行为，促进分包劳务的顺利进行。
2. 定义2.1 分包劳务：指公司委托分包商进行的劳务服务，包括但不限于人力资源供应商、劳务派遣、劳务承包等形式。
2.2 分包商：指受公司委托从事分包劳务的企业或个人。
3. 分包劳务管理的原则3.1 合法合规原则：遵守国家和地方相关法律、法规，确保分包劳务合法合规。
3.2 公平公正原则：平等对待各分包商，公开公平公正地进行分包劳务合作。
3.3 安全第一原则：确保工人的人身安全和健康，积极推行安全生产管理措施。
3.4 互惠互利原则：合作双方根据各自需求和利益，共同制定具体合作方案，实现互惠互利。
4. 分包劳务管理的程序4.1 分包需求确认：公司确定需要使用分包劳务的具体工作内容和数量，并制定分包劳务管理计划。
4.2 分包商筛选：公司通过公开招标、询价、评审等方式，选择合适的分包商，签订分包劳务合同。
4.3 人员管理：公司与分包商进行沟通，了解分包商所使用劳务人员的情况和资质，并确保其符合相关要求。
4.4 分包劳务监督：公司对分包商所提供的劳务进行监督检查，及时发现和解决问题，确保工作质量和安全。
4.5 结算与考评：公司按照合同约定和实际工作情况，对分包商进行结算，并进行综合考评。
5. 分包劳务合同的内容5.1 合同签订：公司与分包商签订合同，明确双方的权责，约定工作内容、工作期限、费用标准等要求。
5.2 人员管理：要求分包商提供劳务人员的身份证明、劳动合同、职业资格证书等相关资料，并确保其符合法律法规和公司要求。
5.3 安全管理：明确安全责任，要求分包商为劳务人员提供必要的安全培训，确保劳动者的人身安全和健康。
5.4 工作质量：约定工作标准和质量要求，确保分包商提供的劳务满足公司要求。
如何加强建筑施工企业劳务分包用工管理
如何加强建筑施工企业劳务分包用工管理建设单位在项目施工操作中，大多应用项目分包模式，并且逐年增加劳务分工比例。
但在管理过程中，由于缺少合理的管理制度以及操作执行问题等，一定程度给企业带来巨大的经济损失。
就本文通过分析建设单位全面管理劳务分包工作，简单提出科学的分包用工管理措施，更好地满足项目今后的建设要求。
标签：建筑施工企业；劳务分包；用工管理随着人们生活水平不断提升，相应对生活质量有着严格的要求。
建设项目的质量关乎着人们的生命财产安全，因此劳务及施工单位应当严格监督施工以及操作中质量的把控。
目前，有大量基建单位开展劳务分工操作，劳务用工管理与工程施工每一步息息相关，因此工作质量对项目进度与信誉也会造成一定影响。
一、劳务分包管理工作要点劳务分包是指建设单位向劳务队伍科学分包项目工程，劳务分包队伍可以对劳动力、设施资源与资金严格掌握，对建设单位具体分包产生的项目及时承接。
（一）人员管理在具体管理中，应根据优先录取选择建立分包队伍，检查施工队的“五证一书”、人员安排、项目经验等。
外地分包队还应提供入境施工文件等，进一步确保队伍的真实、可靠性。
高度关注配备内部人员情况和传统施工业绩，重点检查施工人员、质量安全人员的安排状况。
（二）合同管理在劳务分工过程加强管理双方合同发挥了重要作用。
为了防止劳务分包与法律要求不相符，公司在签订合同过程中必须高度重视这些问题：第一，确保与具备一定劳务资质的施工队伍或公司达成约定，进一步促使法律可以充分保证劳务分工行为；第二，立即终止与不具备法律资格的人签订劳动合同，如包工头等，从而防止发生转包等一系列违背法律的行为；第三，在合约签订时有效确分包项目范围与价格，严禁超出主包合同规定的内容范围，并在合同中详细说明项目施工中的质量、进度、验收等问题，使合同内容包括各种施工时风险问题；第四，合同内容认真标注出劳务企业支付工作人员工资的方式，构建薪酬机制并结合工人操作量有效支付，均不能一次性向包工头支出全部分包费用，严格保护农民工合法权益[1]。
建筑企业劳务分包合同管理制度
建筑企业劳务分包合同管理制度一、目的与基本原则二、合同签订与评审1.建筑企业应设立专门的合同管理部门或职能部门，负责管理与劳务分包有关的合同签订与评审工作。
签订合同前应进行合同风险评估，确保合同的合法性和合规性。
2.合同评审应由合同管理部门或职能部门负责，对分包人员的资质、业绩、信誉等进行评估，并检查合同的完整性和合法性。
3.凡涉及重要条款或金额较大的劳务分包合同，应经过企业法律顾问的审查并签字确认，确保合同的法律效力。
三、合同内容与签署1.劳务分包合同应包括合同名称、合同双方、项目工程名称、合同履行期限、劳务内容和工作进度、劳务分包报酬、分包人员的安全防护要求、违约责任等条款。
合同内容明确、详细，并符合国家法律法规的规定。
2.双方在签署劳务分包合同之前，应详细商议并签署预付款合同，明确预付款金额、支付方式、返还条件等，以防止不必要的争议。
3.劳务分包合同应在双方代表的见证下正式签署，并对合同签署情况进行立案登记。
四、合同的履行与监督1.建筑企业应建立健全的履约档案，对劳务分包合同履行情况进行监督与记录。
合同履行过程中如有重要变更，双方应书面确认并办理相关手续。
2.建筑企业应定期检查劳务分包人员的资质和工作条件，确保其符合岗位要求，并与分包人员签订劳动合同，保障其合法权益。
3.建筑企业应对劳务分包过程中的工作安全、环保以及质量等方面进行监督，确保分包人员的工作环境安全、劳动条件合理，并保证分包工程的质量达标。
五、合同的终止与风险控制1.劳务分包合同履行期满或完成合同约定的工作进度后，应由双方书面确认验收，并办理相应手续。
2.如因特殊原因或履行过程中发生争议，导致劳务分包合同无法继续履行，双方应及时协商解决，如协商无果，则可采取法律途径解决。
3.建筑企业应建立健全的风险控制机制，在合同签订、履行和终止过程中及时发现、评估和应对风险，并制定相应的应急预案。
六、合同的记录与归档1.建筑企业应建立并规范劳务分包合同的档案管理制度，对劳务分包合同的签订、评审、履行以及终止等工作进行全程记录和归档。
建筑工程分包商的管理方案及工作内容
建筑工程分包商的管理方案及工作内容1、分包的义务服从总承包商方的管理，提供相应的企业资质等级证书的复印件给总承包商方作为备档资料。
认真熟悉设计文件、勘查报告，认真复核总承包商方提供的轴线控制网、标高等相关原始资料。
进场原材料、成品和半成品的材质证明书，设计要求和规范规定，需进行试验的实验报告提供给总承包商方的相关部门审查。
建立健全质量管理保证体系，将组织机构和施工管理人员、特殊工种操作人员花名册提供给总承包商方。
认真听取总承包商方相关部门提出的工程质量意见，对工程质量缺陷和问题认真督促整改，对有争议的质量问题与监理及双方的质量安全部门共同协商处理。
向总承包商提供质量月报的有关资料。
评定和核定分项工程质量。
分包单位应接受总承包商单位的质量管理，分包工程质量向总承包商负责。
所有分包单位（除门窗分包单位以外，但门窗分包单位必须向总包提供相关材质证明文件和相关检测报告）以外的必须自行编制工程技术资料和整理竣工验收资料。
，并负责将审查通过的竣工技术资料提交总包单位。
所有分包单位必须自行组织分包工程的竣工验收，总包只派员参加分包工程的竣工验收。
2、分包工作内容分包应配备与总包业务对口的管理人员。
各分包单位进场前，将进场人员造册（包括照片（1寸）、性别、年龄、住址、身份证号码）报总包综合办公室登记，办理有关手续、证件后方可进场施工。
各分包单位在进场前要严格把关，严禁“三规人员”和有刑事案件及有传染病人员进场。
按总包单位的技术要求编制施工方案，并报总包审核。
组织桩基工程图纸预审、参加桩基工程图纸会审。
根据总包单位的技术要求组织生产技术工作，及时编制工程技术资料，并接受总包的审查和指导。
进行施工测量，测量成果应报总包复核。
遵守见证取样原则，分包单位应将桩基工程的工程用材和试块试件委托有资质的检测机构检测。
分包应建立材料管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料用到工程上。
分包应编制工程材料、设备的的报批文件。
建筑施工单位对分包单位的管理和规定
对分包单位资质资格管理及施工现场控制的要求和规定一、对工程分包单位资质资格验证1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。
2、审核企业性质。
3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。
4、审核资质等级证书、外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。
5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查.二、对劳务分包单位核验1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。
2、审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。
三、分包单位的选择1、从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位.2、从本企业发布的《合格劳务分承包方名录》中选择劳务分包单位.3、对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。
四、分包合同签订要求1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。
3、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。
五、分包队伍进场时1、工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。
2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求.3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。
4、总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求.5、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效.六、对分包队伍施工现场控制的要求和规定1. 分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担.非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；2. 分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
建筑劳务公司管理规定很好很全面
建筑劳务公司管理规定很好很全面Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】公司管理制度为规范公司各项管理，明确各，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的，特拟定《管理手册》，供大家遵守执行。
一、公司规章制度第一节总则第一条为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本制度。
第二条制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。
第三条本制度适用于本公司全体员工。
第四条本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。
第五条凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。
第二节员工的权利和义务第一条员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、、高质量地完成各项工作任务。
第二条员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。
第三条员工对公司的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、检举的权利。
第四条员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。
第三节第一条公司实行，凡公司员工均应签订书面劳动合同。
第二条劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。
劳动合同一经签订即产生。
第三条入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。