中原集团介绍老版本

中原(中国)发展历程
2005年，于河北开设分公司，及后于湖北开设分公 司。为进一步推动国内房地产信息透明化，中原 （中国）地产研究中心率先于同年3月公布具代表 性的中原（上海）领先指数，亦会继续采用科学的 计算编制方法，分城市定期发布的分类市场价格指 数系统，并于同年底开始预备出版中国房地产指标 性工具书刊——《中国地产红皮书》，贯彻“公开 信息 公平交易”的方针。 2006年，房地产市场虽受宏观调控政策所影响， 但仍无碍进军内地发展已超过10年的中原（中国） 扩展，截止06年底，中原（中国）于国内22个大城 市设立分公司，全国员工数目超过10000人，各地 办公室及地铺分行数目达500间，成为中国境内网 络最大的跨城市代理集团。
中原集团
中原地产集团一向以提供最专业的地产代
中原（中国）
理服务和积极争取更大的市场占用率为目
标，其分行网络不断地扩大，目前在全港 分行数目超过200家，香港本地员工超过
中原工商铺
中原代理 中原方略 中原按揭 中原测量行 中原专业人事顾问 利嘉阁
3000人；业务遍及建筑设计，营销策划，
一、二手住宅，写字楼，商业，酒店，商 铺租赁及买卖，物业估价，地皮买卖等，
中原(中国)发展历程
2001年，二线城市的业务扩展迅速，短短1年间中原（中 国）再于珠海、南京及天津开设分公司，全国员工数目亦 增至1000余人。为迎合市场需求，让公司服务走向专业化， 中原（中国）与中原测量师行合办中原（中国）地产专业 服务中心（后易名为森拓普顾问有限公司），为国内发展 商提供一连串专业服务，包括研究调查、土地评估、规划、 建筑设计、商场招商策划及企业投资等。
中原(中国)发展历程
1997年，于深圳开 设合资分公司，是 年初独家代理深圳 豪宅东海花园一期 及汇展阁，首创以 抽签认购方式推售 国内豪宅单位，揭 开港人深圳臵业风， 当中深圳汇展阁更 获国内权威杂志 《南风窗》评为 1997年十大杰出策 划案例。
中原(中国)发展历程
1998年，中原在中国业务不断扩张，中国部已由最初的25人 发展至逾300人，遂于当年正是独立，改名为中原（中国）物 业顾问有限公司，随即成立行政与财务等中央职能部门，协 调国内分行业务发展。 1999年，成立中央研究部，定期出版覆盖全国市场的研究刊 物及研究报告，以提高中原在国内房地产界的权威性；同年， 也成立了中央IT部门，对内完善各地分公司的计算网络，对 外成立信息网站，全面提升公司内外的通讯流和信息流。 2000年，为建立更完善的国内业务网络，率先于国内二线城 市重庆及大连开设分公司，其中重庆中原是当地首家外商独 资地产代理公司，而中原（中国）亦成为首间于国内二线省 市设公司的香港大型物业代理集团，员工总数也较正式成立 时增加1倍，达600多人。
中原(中国)发展历程 1994年，决意发展当时行业法规尚未成 熟的国内二手市场，于广州成立合作分公 司并开设第一间地铺，提倡“公开信息， 公平交易”的理念，并用专业服务精神带 领业
1994年北京中原合照
中原(中国)发展历程
1995年，为配合中原于国内业务的迅速发展， 正是成立中国部，专责中国业务发展。 1996年，北京中原成立物业管理部，负责北 京和华北地区物业管理业务；其后为了进一 步体现物业管理业务的专业性,2002年成立全 独资公司北京中原华夏物业管理有限公司， 负责国内的物业管理业务。
中原(中国)架构
中原（中国）业绩走势
中原(中国)发展历程
1990年，中原获委托独家 策划及销售由恒基兆业地 产及粤海地产等著名发展 商牵头发展兴建的番禺大 型楼盘“洛溪新城”，令 中原地产首涉足国内房地 产市场，而当时“洛溪新 城”的销售更取得空前成 功，令中原看好洛溪新城 国内房地产市场长远发展， 此后积极开拓国内业务。
中原(中国)发展历程
中原（中国）的一手 策划及代理业务再获 市场著名发展商垂青， 与香港及上海上市公 司世茂中国集团签定 长期合作伙伴关系协 定，组成强强联手联 盟。 同年，获全国著名 发展商万科地产委托 独家代理及销售深圳 金域蓝湾，成为万科 地产唯一代理商，奠 定了日后长期合作基 础。
中原(中国)发展历程
中原（中国）“四大天王” 作为中原（中国）的主要开创者，黎 明楷（Sherman）、赖国强（KK）、 黄雄（Dickson）、陆成（Clement） 组成公司董事会，统领中原（中国） 一切事物。因四位董事均来自香港， 又具有超强领袖魅力，故被员工亲切 称之为“四大天王”。
四大天王合影
领袖经历
黎明楷 Sherman
施永青与“无为而治”
• 中原中原，终有一天会完（谐音，粤语）。但你听到这话出自中原 集团主席施永青之口时，你不必吃惊，因为他崇奉老子哲学，相信 “道法自然”，事物在他眼中全是带着周期性，在天道中起跌兴衰。 由于市场发展自有“道”，所以施永青坚信：管理企业只需“无为 而治”，干预过多适得其反。 中原地产之所以在今日能够独占鳌头，就是通过“无为而治”而形 成的公司两大特点： 一、报酬与工人的贡献挂钩； 二、给员工一个自主的空间，让他们有所发挥，一定情况下让他们 自己做主。 施永青认为“无为而治”不是无所作为，而是“有所为、有所不 为”，再不为中实现有为。简单来讲，就是将日常事务的决策权下 放，充分调动下属的工作积极性，管理者致力于战略方针的确定， 各司其职、协力前进。管理者不再臵身于琐事，从而提高效率。 施永青指出，老板不要总觉得自己的想法最好、最正确，动辄训斥 下属“懂什么”，认为下属只需不折不扣贯彻自己的宏伟蓝图就行。 实际上，世界上没有所谓正确的事情，正确只是表明到现在还没被 证明是错的而已。我们有把握的只是证明什么是错的，并从中吸取 教训。
并以每年百亿元的成交金额，二十亿港元
的年佣收入额占香港代理之实力首位。市 场占有率已达到香港交易市场的50%，业
绩傲视同侪。
创业初期的香港写字楼内景
1987年香港中环总行开业
中原领袖施永青
领袖经历
施永青先生原籍浙江宁 波, 1949年出生于上海，四 岁时定居香港，一直在港接受 教育，十九岁毕业后从事教育 工作八年，后转往地产发展商 行业任职。 1978年，与王文 彦先生（中原集团另一股东） 合资开设中原地产代理公司， 开始地产代理的事业至今。
赖国强先生
中原（中国）董事副总经理
赖国强KK，1969年生于香港，91年毕业于 香港大学文学院。92年加入中原后，从基 层做起，参与中港两地地产项目的策划和 销售工作，94年进入管理层，1996年晋升 为中原（中国）董事副总经理。赖国强为 人乐观谦和，包容性很强，态度亲切。深 受各地开发商以及中原同事的广泛认同。 身具十多年项目策划和销售实战经验，在 国内的放地产界可谓长袖舞风，更能与香 港知名地产商的策略合作中担任主力角色。 他认为“有效沟通”是自己最重要的法宝。 他善于用切实有效的方式和发展商沟通， 与之建立良好的关系；更善于和各层级的 同事沟通，分享自己的专业操作和管理经 验，鼓励同事进步。赖国强于客户、同事 都建立了相互理解、相互信赖的合作关系， 从而推动了中原（中国）的不断进步。
中原集团副主席中原（中国） 黎明楷，1989年加入香港中原物业顾问有限公 董事总经理
司，任职项目投资部（Property Negotiator）， 参与的工作使中国及香港的多个地产项目成绩 斐然，逐获提拔管理国内业务，他一直秉承了 施主席的管理理念，与1994年在中国有了分公 司后，他才开始渗入无为而治的管理方式，并 于1995年中国部（中原（中国）的前身）成立 后，他晋升为营业董事，1998年正式成为中原 （中国）董事总经理，他认为，中原（中国） 能发展至今有接近五百家分行及一万名员工， 除了采用无为而治的管理方式外，中原（中国） 更存在着集体领导的兄弟班方式，中原（中国） 管理层的骨干都是一同成长，遇有问题，几兄 弟作集体研究，取得共识后便去执行，再放手 给下属处理，同时把握大局，鼓励创新。
2002年，于浙江、沈阳、四川增设独资分公司。 随着国内业务日益扩大，人才需求殷切，故决定 成立中央人力资源部，统筹全国人力资源发展策 略。 2003年，各地方分公司业务发展迅速，再于山东、 中山、佛山设立独资分公司。浙江中原更于2003 年与浙江省中国银行签定合作协议，开设客户服 务中心，成为第一间可于中国银行内开设专有柜 位的地产代理机构。与国内著名发展商SOHO中 国合作，获委托独家代理及销售北京建外SOHO， 成为该集团首间委托的代理商。
中原(中国)发展历程
1992年，中原大规 模进入国内市场， 代理大量国内项目； 随着国内业务不断 扩张，为配合发展 的需要，同年于上 海成立首间合资分 公司，进一步开拓 华东区域市场。中 原(中国)成立
中原(中国)发展历程
1993年，获委 托独家策划及代 理广东著名楼盘 “雅居乐花园”， 更建立了长期合 作伙伴关系至今。
领袖与中原集团
• 施先生于1978年创立中原地产，专注 发展香港地产代理租售服务，楼市高 峰期分行总数突破300间；于2001年成 功收购香港第三大地产代理公司利嘉 阁后，中原集团更加成型，并把市场 占有率进一步提升。历经接近30年发 展，中原地产已成为香港最大的地产 代理中介公司之一。 • 跨地域拓展方面，香港中原地产早于 1992年已进入大陆市场，及后于1998 年正式将国内业务独立，成立中原 （中国）物业顾问有限公司。秉承施 先生“无为而治”的管理理念，中原 （中国）业务随着国内房地产起飞而 取得强劲增长，现已成为内地最大的 地产代理中介公司。
2003年SOHO潘石屹先生與中原施永青先生對話形式記者會
中原(中国)发展历程
2004年，中原（中国）进一步拓展全国网络，04 年于东莞、长春及河南开设分公司。为了全面提 高客户服务水平，优化中原（中国）的客户关系 管理，中原（中国）率先于深圳中原成立“中原 会”，为当地超过22万中原客户提供更精彩的会 员服务。同年，北京中原击败境内外10多间机构， 夺北京奥林匹克公园中心区商业办公公寓地块策 划工作，奠定中原在国内的专业地位。中原（中 国）进军国内发展已超过10年，每年业务均有稳 定的增长，更被全国畅销房地产杂志选为地产顾 问公司100强之首。