企业核心竞争力战略研究
企业核心竞争力的研究
企业核心竞争力的研究企业核心竞争力的研究美国著名管理学家普拉哈拉德与哈默尔提出了核心竞争力的概念，他们提出也描述了核心竞争力的定义和特点。
“真正能够创造(竞争)优势的源泉是公司管理上的一种能力，是一种能够协调、集中和整合公司内的所有知识、技能和技术等资源形成优势从而使各项经营能快速适应变化的环境和机遇的管理能力”自此以后，不同研究者从知识观、文化观、整合观、竞争观等不同角度进行研究，形成了不同的流派。
一、国外研究现状1.基于整合观的核心竞争力以普拉哈拉德和哈默尔为代表的整合观认为，核心竞争力是协调不同生产技能和整合多种技术流的共有性学识。
它需要各业务单位之间充分沟通、参与投入，特别是使不同生产技能部门之间合作无间或将各种不同领域的技术加以整合的能力，并且提供顾客特定的效用与价值。
他们提出核心竞争力是组织中的集体知识，尤其是如何协调多种多样的生产技术以及把众多的技术流进行整合。
基于整合观，麦肯锡咨询公司几位专家给出的核心竞争力定义是：“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心流程”。
2.基于知识观的企业核心竞争力巴顿是从知识的角度分析核心竞争力的代表人物，他根据知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。
巴顿认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的，不易交易的并为企业带来竞争优势的企业专有知识和信息，是企业所拥有的提供竞争优势的知识体系。
这里的知识是个十分宽泛的概念，既包含狭义上企业的专有知识，又包括企业员工所掌握的技能、技术以及企业内部的价值观和规章制度。
3.基于技术与技能的企业核心竞争力马丁(Martin)从技术角度论述了企业核心竞争力，他指出一种能用于许多产品的.、具有关键性的技术或技能的能力，一旦一个企业掌握了一系列的核心能力，它就能使企业比其它竞争对手做得更好，它能被应用于多种产品而竞争对手却不能很快地模仿它。
企业战略管理中的核心竞争力
企业战略管理中的核心竞争力一、定义和概念企业战略管理中的核心竞争力（Core Competency），是指企业在特定领域内、基于长期累积的、难以模仿的、稀缺的核心资源，形成了能够为企业在市场竞争中提供持续优势的能力和技术。
二、核心竞争力的种类1.技术水平和创新能力：不断推陈出新，引领市场潮流。
2.品牌知名度：消费者对企业产品和品牌的认可和信任。
3.成本控制能力：在保证产品品质不降低的情况下，以最小的成本保证产品的优势。
4.供应链管理能力：合理的供应链设计和管理，使企业能够更好地掌控供应链和降低供应链成本。
5.员工培养和管理能力：员工的专业知识和积累是企业的重要财富。
好的员工培养和管理能力可以吸引优秀的人才加入。
三、企业如何构建核心竞争力1.明确企业目标和定位：企业的目标和定位需要明确，方便企业后续的发展规划。
2.建立核心团队：核心团队需要由具备深厚知识和经验的高层人士组成，要有全局的视角，更好地协调不同职能部门。
3.精细化管理：企业需要在各个方面都进行细节管控，不断优化企业结构和流程。
4.尽可能的获得独有资源：这是企业构建核心竞争力的前提。
企业需要寻找到不容易被竞争者复制的资源。
5.加强技术研发：科技是推动经济发展的重要因素。
企业应加强技术研发，提高技术水平和创新能力。
四、企业如何保持核心竞争力1.积极推进自主创新：创新是企业核心竞争力的重要来源。
企业需要不断推陈出新，掌握新技术和新工艺。
2.时刻关注市场动态：企业应及时了解市场动态，保持对市场和竞争对手的敏感度。
3.建立稳定的供应链：企业的供应链稳定性对产品的品质和生产效率有着重要的影响。
4.注重人才培养和管理：优秀的人才是企业的重要资源，加强员工培养和管理可以为企业提供更好的核心竞争力。
五、小结企业战略管理中的核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的重要因素。
企业要构建和保持核心竞争力，需要积极推进自主创新，关注市场动态，建立稳定的供应链和注重人才培养和管理。
企业战略中的竞争优势和核心能力
企业战略中的竞争优势和核心能力竞争优势和核心能力是企业战略中至关重要的两个概念。
竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得和保持领先地位的能力，而核心能力则是指企业长期以来积累的、难以被复制和替代的核心能力。
本文将围绕这两个概念展开讨论。
一、竞争优势竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得和保持领先地位的能力。
这种领先地位通常是通过一系列独特的、无法被复制的能力达到的，包括品牌、技术、规模、成本、市场渠道等。
竞争优势对企业来说至关重要，因为它可以保证企业在竞争激烈的市场中获得更高的市场份额和更高的利润率。
竞争优势的实现需要企业具备几个关键因素。
首先，企业需要具备独特的资源和能力，这些资源和能力可以帮助企业实现更高的效益和更低的成本。
其次，企业需要正确地选择市场定位和战略方向，确定自己要对哪些市场、哪些产品、哪些消费者进行服务。
最后，企业需要不断地进行创新和改进，以使自己的竞争优势得以持续并保持领先。
二、核心能力核心能力是指企业长期以来积累的、难以被复制和替代的核心能力。
这些能力在企业的产品、服务和流程中占据着重要地位，对企业的发展和壮大起着至关重要的作用。
核心能力可以包括技术、人才、制度和文化等方面的能力。
核心能力的发展需要企业注重以下几个方面。
第一，企业需要确立自己的核心战略，确定自己要做什么、不做什么，以及如何做成最好。
第二，企业需要积极培育人才，打造一支高素质、专业化的团队。
第三，企业需要建立一套高效的管理流程和制度，并不断进行优化和改进。
第四，企业需要注重企业文化的建设，营造一种有利于核心能力发展的氛围和环境。
三、竞争优势与核心能力的关系竞争优势和核心能力是相辅相成的。
竞争优势是企业在市场上获得领先地位的重要手段之一，而对于竞争优势的实现，则需要企业具备独特的资源和能力。
这些资源和能力往往就是企业的核心能力所在。
例如，苹果公司在市场上的竞争优势是明显的，其独特的设计、品牌、技术以及生态系统等方面的竞争优势与其多年来的核心能力密不可分。
企业核心竞争力的文献综述
企业核心竞争力的文献综述一、本文概述随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧，企业核心竞争力已成为决定企业成功与否的关键因素。
本文旨在通过文献综述的方式，全面梳理和分析企业核心竞争力的相关理论、研究成果及其实践应用，以期为企业提升核心竞争力提供理论支持和实践指导。
本文将首先对企业核心竞争力的概念进行界定，明确其内涵和外延。
接着，从多个维度出发，探讨企业核心竞争力的来源、构成要素及其形成机制。
在此基础上，本文将重点分析企业核心竞争力的评价体系和测量方法，为企业进行核心竞争力评估提供科学依据。
本文将结合国内外典型案例，探讨企业核心竞争力的培育、提升和持续发展的路径与策略，为企业制定核心竞争力提升方案提供借鉴和参考。
通过本文的综述，我们期望能够为企业管理者和研究者提供一个全面、系统的企业核心竞争力理论框架和实践指南，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
二、企业核心竞争力的理论框架企业核心竞争力的概念自提出以来，就受到了理论界和实务界的广泛关注。
对于其核心理论框架的探讨，涉及到了多个学科领域，包括战略管理、创新管理、组织行为学等。
这些理论框架试图从不同角度解析企业核心竞争力的来源、构成、发展及其对企业持续竞争优势的影响。
核心竞争力来源的理论框架主要关注企业如何形成和维持其核心竞争力。
其中，资源基础观（Resource-Based View, RBV）认为，企业拥有的独特、稀缺、不可模仿和不可替代的资源是形成核心竞争力的关键。
知识基础观（Knowledge-Based View, KBV）则强调知识、尤其是隐性知识在构建核心竞争力中的作用。
动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory）则进一步指出，企业在面对环境变化时，通过整合、构建和重构内外部资源的能力，是形成和维持核心竞争力的关键。
核心竞争力构成的理论框架主要探讨核心竞争力的具体构成要素。
这些要素通常包括技术能力、管理能力、市场营销能力、企业文化等。
企业竞争战略分析(3篇)
第1篇摘要随着市场经济的不断发展，企业间的竞争日益激烈。
竞争战略是企业赢得市场竞争的关键，本文以某企业为例，对其竞争战略进行分析，旨在为企业制定有效的竞争策略提供参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，拥有较高的市场份额。
本文将以该企业为研究对象，对其竞争战略进行分析。
二、竞争环境分析1.行业分析电子产品行业是一个高度竞争的市场，市场竞争激烈，产品更新换代速度快。
随着科技的不断发展，消费者对电子产品的需求也在不断提高，企业需要不断创新以适应市场需求。
2.竞争对手分析该企业的主要竞争对手包括国内外知名品牌，如苹果、三星、华为等。
这些竞争对手在品牌知名度、产品研发、市场营销等方面具有较强的竞争优势。
3.消费者分析消费者对电子产品的需求多样化，追求高品质、高性能、个性化。
同时，消费者对价格敏感度较高，对性价比有较高的要求。
三、竞争战略分析1.差异化战略（1）产品差异化：该企业注重产品研发，不断推出具有创新性和领先性的产品。
例如，企业推出的某款智能手机在摄像头、电池续航等方面具有明显优势。
（2）服务差异化：企业注重客户服务，提供全方位的售后服务，如在线客服、预约维修等，提升客户满意度。
2.成本领先战略（1）规模经济：企业通过扩大生产规模，降低单位产品成本，提高市场竞争力。
（2）供应链管理：企业加强与供应商的合作，优化供应链结构，降低采购成本。
3.集中化战略（1）市场集中：企业专注于某一细分市场，如高端智能手机市场，满足特定消费者的需求。
（2）产品集中：企业专注于某一产品线，如笔记本电脑、平板电脑等，提高产品研发和市场竞争力。
四、竞争战略实施与评价1.实施策略（1）加大研发投入，提升产品竞争力。
（2）优化供应链，降低生产成本。
（3）加强市场营销，提高品牌知名度。
（4）加强客户服务，提升客户满意度。
2.评价（1）实施差异化战略，企业产品在市场上具有较高的竞争力，市场份额逐年上升。
如何对企业的核心竞争力进行分析
如何对企业的核心竞争力进行分析企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中能够获得长期优势的能力。
对企业的核心竞争力进行分析，有助于企业了解自己的优势和不足，为企业未来的发展提供指导和支持。
下面是对企业核心竞争力进行分析的方法和步骤。
一、定义企业的核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获得长期优势的能力，是企业赚取利润的源泉。
企业的核心竞争力可能包括技术、品牌、成本、渠道、服务、人才等方面。
企业需要确定自己的核心竞争力，才能在市场竞争中获得优势。
二、寻找企业的核心竞争力1.客户需求企业的核心竞争力是指企业能够满足客户需求的能力，因此，企业首先需要了解客户的需求和痛点。
通过市场调查、问卷调查、研究竞争对手等方式了解客户的需求和痛点。
2.资源能力企业的核心竞争力还取决于企业的资源能力，包括技术、资金、人才、品牌等方面。
企业需要评估自己的资源能力，确定自己的优势和不足。
3.竞争分析企业还需要分析竞争对手的情况，了解对手的优势和不足，评估对手的威胁和机会。
通过竞争分析，企业可以找到自己的竞争优势，规避对手的威胁，抓住机遇。
三、分析企业的核心竞争力1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的分析企业竞争力的方法，它通过分析企业的优势、劣势、机会、威胁等四个方面，评估企业的竞争力。
企业可以通过SWOT分析，找到自己的优势和不足，抓住机遇，规避威胁。
2.资源与能力分析企业的核心竞争力取决于企业的资源能力，因此，企业需要进行资源与能力分析，评估自己的资源能力，找到自己的优势和不足。
通过资源与能力分析，企业可以找到自己的核心竞争力。
3. 价值链分析企业的核心竞争力还可以通过价值链分析来确定。
价值链分析可以分析企业的价值创造过程，找到企业的核心竞争力所在。
通过价值链分析，企业可以发现自己的优势所在，从而制定相应的战略方案。
四、制定企业的核心竞争力战略分析企业的核心竞争力之后，企业需要制定相应的战略。
企业的核心竞争力战略应该包括关键任务、战略目标、资源配置、组织架构等方面。
企业核心竞争力分析研究——以华为公司为例
综上所述 ， 核心竞争能力是企业发展 过程 中的重 中之重 ， 而 若是企业具备 了核心竞争能力 ，并在企业发展 中不 断地提高此
能力 ， 那 么企业在市场上 的竞争优势 就会 越来越大 ， 企业竞争 力
就会有显著 的提高 ； 反之 ， 则会 被市场淘汰。所 以说 ， 在企业发 展 过程 中 ， 企业就需要根据 自身实际情 况 ， 结合市 场变化来对核 心 竞争 能力进 行分析评价 ，然后采取有针对性 的措施 来提高企 业 核 心竞争能力 ， 以此来 促使企业能够在市场竞争 中占据 优势 ， 企
企业各个职能部 门各司其职 ， 并 且高效配合 ， 在遇到 问题 时快速
在企业发展过程 中， 核心竞争能力是能够长久发展下 去的 ．
这一竞争能力能够在企业 当前 的市场竞争 中发挥 作用 ，帮助企
反应。华为招聘员工 的方法主要是社会招聘和校园招聘 ， 其中校
一
３ １—
园招聘会要经 过校 园推介会 、 笔试 、 面试 、 司考察 和宴会这 四个 过程 ， 通 过严 格考核 ， 层层选 拔才有资格进入公 司。初入 华为的
一
、
企业核心竞争力的概述
业抢 占更多 的市 场份额 ， 同时 ， 在企 业 自身快速 发展 中， 这一能 力还能够有所创新 ，所 以这一 能力 能够在企业 发展 中不断地延 伸下去。
二、 华 为 公 司 的 核 心竞 争 力 分析 （ 一） 公 司 概 况
（ 一） 核心竞争力的含义
币， 对技术不计成本 的投 入 ， 让华 为成为一 家拥有无数尖端科技
的企业 ， 成为行业的领跑者。
（ 二） 完善 管理制度
在企 业核心 竞争 能力 中 ， 人 力资 源管理 是组 成部 分之 一 ， 此部 分管理 战略 的改 进对企 业核 心竞 争能 力 的提高有 着 积极
中小企业核心竞争力研究
中小企业核心竞争力研究随着全球经济的不断发展，中小企业的角色在各个国家的经济体系中越发重要。
然而，与大型企业相比，中小企业通常面临着资源有限、市场竞争激烈等挑战，其核心竞争力的提升成为了一个亟待解决的问题。
本文将对中小企业核心竞争力进行研究，并探讨如何提升其竞争力。
一、中小企业核心竞争力的定义中小企业核心竞争力，简单来说，就是企业在特定市场环境下相对于竞争对手所具备的优势资源和能力。
这些优势资源和能力可以是企业的技术创新能力、产品品质、供应链管理能力、品牌知名度、客户关系以及人力资源等等。
核心竞争力的提升将帮助企业在市场竞争中取得优势地位，并实现长期的可持续发展。
二、影响中小企业核心竞争力的因素1. 资源限制：相较于大型企业，中小企业的资金、技术和人力资源等方面的限制更严重。
这使得中小企业在研发新产品、开拓新市场等方面面临着较大的困难，影响了其核心竞争力的提升。
2. 市场变化：市场竞争环境的不断变化也对中小企业的核心竞争力产生了深远影响。
市场上新的技术、新的业务模式以及新的竞争对手的涌入都对中小企业的竞争地位构成了威胁。
3. 企业文化和战略：健康的企业文化和明确的战略规划对于中小企业的核心竞争力非常重要。
坚持以员工为中心的企业文化、强调创新和质量的战略规划等将有助于中小企业塑造出与众不同的竞争力。
三、提升中小企业核心竞争力的策略1. 技术创新：中小企业应积极投入到技术创新中，提升研发能力，开发出具有竞争力的新产品或服务。
通过技术创新，中小企业可以在市场中脱颖而出，获取更多的市场份额。
2. 品质优先：中小企业应注重产品或服务的品质，将品质作为企业的核心竞争力。
通过提供高品质的产品和优质的服务，中小企业可以建立良好的品牌形象，并吸引更多的客户。
3. 开放合作：中小企业可以通过与其他企业、科研机构等建立合作关系，共同研发新技术、共享资源，以提升自身的研发能力和市场竞争力。
4. 效率提升：中小企业可以通过提升运营效率和降低成本，提高企业在市场中的竞争力。
企业管理中的核心竞争力分析与策略制定
企业管理中的核心竞争力分析与策略制定第一章：导言竞争是现代商业环境中不可避免的一个问题，企业如何保持自己在市场中的竞争力，成为了成功企业必须面对的一个重要问题。
本文将探讨企业管理中的核心竞争力分析与策略制定，并为企业提供一些实用的建议。
第二章：企业管理中的核心竞争力分析企业管理中的核心竞争力分析需要考虑以下几个方面：2.1 产品或服务的特性和价值企业的核心竞争力首先体现在其产品或者服务的特性及其提供的价值上。
一个企业所提供的产品或服务必须符合市场需求，具有良好的品质和性价比，同时还要具有独特的特性和优势，以吸引消费者和用户的眼球。
2.2 经营战略和市场定位企业必须切实掌握市场动态，深入分析市场需求的变化和竞争对手的行动策略，制定出相应的经营战略，明确自身的市场定位，寻找到适合自己发展的市场空间。
同时，企业也需要及时调整自己的战略，以保持自身在市场中的竞争力。
2.3 品牌形象和信誉度品牌形象和信誉度也是企业竞争力的重要组成部分。
企业应该借助市场营销手段，积极开展公关活动，树立良好的品牌形象，提高消费者的认知度和满意度。
同时，企业要始终保持诚信和透明，树立良好的信誉度，赢得消费者信任。
第三章：企业管理中的策略制定企业管理中的策略制定需要规划好以下几个方面：3.1 围绕核心竞争力进行业务拓展企业必须围绕核心竞争力进行业务拓展，寻找到与其核心竞争力相关的新业务领域，拓展产品或服务的范围。
在业务拓展进程中，企业需要根据实际情况适当调整自身的业务结构和发展方式，确保与核心竞争力配合的业务优先及成功发展。
3.2 加强创新和技术优势在企业管理中，技术和创新成为企业成功发展的支柱。
企业必须不断强化技术储备和创新能力，拥有先进技术和产品设计能力，以满足市场的不断需要。
同时，企业要积极开展技术研发，加强知识产权保护，提高技术核心竞争力。
3.3 建立全面的市场营销体系建立一个全面的市场营销体系是企业成功发展的重要保障。
论文设计：中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究
中小企业核心竞争力发展战略管理对策研究摘要：中小企业的发展战略应具有良好的创新意识。
.切实提升中小企业经济实力，将成为我国经济增长战略的重中之重。
中小企业的发展将为我国经济复苏和结构调整带来巨大助力。
本文将分析基于核心竞争力的中小企业发展战略，结合我国中小企业的实际情况，探讨我国市场经济建设的核心竞争力培养重点。
关键词：核心竞争力，中小企业，发展战略中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上绝大部分的劳动力都配置在中小企业中。
特别是在经历了2008年的金融危机之后，我国仍处于经济复苏的关键阶段。
中小企业将在我国经济复苏中发挥重要作用。
文章认为有必要对我国中小企业的经营状况进行深入分析。
1我国对中小企业的定义根据我国相关法律法规，中小企业的定义具有较大生产经营规模的中小企业，企业产权包括各种所有制。
随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定总资产在4亿元以下或销售额在3亿元以下的企业，除影响外行业人数差异等因素。
中小企业。
2我国中小企业的经济状况。
这些名不见经传的企业以默默无闻的方式为世界经济的发展提供了源源不断的动力和活力，在各自领域占据着全球一半以上的市场份额，在整个国际市场上发挥着举足轻重的作用。
的作用.我国也有大量的中小企业。
虽然它们在日常的市场运作过程中是小众的、默默无闻的，但它们所能带来的经济效益和对市场经济的促进作用并不逊色于知名大企业。
比如深圳的一些手工业企业，义乌的小商品企业，广东的很多城市企业，都在各自的行业中对整个国民经济起到支撑作用。
许多企业在成立不到十年的时间里，已经占据了我国专业领域60%以上的市场份额，年销售额达数亿元。
他们用自己的智慧和努力，将平凡的产品打造成领先于世界的高水平产品。
产品不仅活跃了国内市场，也拓宽了国际市场，吸引了大批国际客户，为推动我国经济腾飞带来了新的动力。
同时，这些中小企业也承担着使用我国大量人力资源的责任。
许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业战略规划起着重要的作用。
构建核心能力与竞争优势是企业战略规划的关键要素之一。
本文将探讨如何有效地进行企业战略规划，以及如何构建核心能力与竞争优势。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的优化下，明确企业的目标和发展方向，制定相应的策略和计划。
企业战略规划的重要性在于，它能够帮助企业在竞争中立于不败之地，获得持续优势。
1. 帮助企业明确目标：企业战略规划有助于企业明确长远目标和中期目标，使企业有针对性地进行规划，从而达到更好的经营目标。
2. 深入分析市场：企业战略规划需要对市场进行深入的分析，包括竞争对手、消费者需求、潜在机会等方面的研究，从而能够更好地了解市场及其变化。
3. 指导经营决策：战略规划为企业提供了决策的框架和方向，使企业在面对各种经营决策时能够有条不紊地进行，减少了随意性和盲目性。
二、构建核心能力的重要性核心能力是指企业在长期经营中形成的一种对外表现出的核心竞争力，是企业不易被复制和替代的独特能力。
构建核心能力是企业实现战略目标的前提和基础。
1. 提升产品或服务价值：通过构建核心能力，企业能够提升产品或服务的价值，满足消费者的需求，并区别于竞争对手，从而获得市场竞争优势。
2. 增强资源整合能力：企业核心能力的构建需要资源的整合和优化，通过充分利用现有资源，企业能够提高生产效率和资源利用率，实现更好的经济效益。
3. 建立品牌形象：核心能力的构建不仅仅是产品或服务的能力，也包括企业的品牌形象和声誉。
通过构建核心能力，企业可以在市场中树立自己的品牌形象，形成消费者对企业的认可和忠诚。
三、构建竞争优势的策略方法构建竞争优势是企业战略规划的关键目标，只有获得竞争优势，企业才能够在市场上脱颖而出。
1. 不断创新：创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过研发新产品、改进现有产品或服务、设立研发中心等方式，企业能够不断提高自身的技术实力和产品质量。
企业战略管理中的核心竞争力分析
企业战略管理中的核心竞争力分析一、引言企业战略管理是现代企业发展的关键环节之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业必须具备明确的竞争优势，才能在市场中脱颖而出。
核心竞争力作为企业战略管理的核心要素之一，对企业的成败起着决定性的作用。
本文将重点探讨企业战略管理中核心竞争力的分析方法和关键要素。
二、核心竞争力的定义核心竞争力是企业在特定市场条件下与竞争对手相对比较所显现出的独特优势。
它是企业长期经营过程中的积累和塑造的结果，能够为企业提供持续的竞争优势。
核心竞争力是企业战略管理中的重要驱动因素，能够影响企业决策和战略选择。
三、核心竞争力的分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是最常用的核心竞争力分析方法之一。
它包括对企业的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估。
通过分析企业内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，确定企业的核心竞争力。
SWOT分析法可以帮助企业识别和把握市场机会，解决潜在的威胁，从而提升企业的竞争力。
2. VRIO模型VRIO模型是一种评估企业核心竞争力的分析框架。
它通过评估资源的价值、稀缺性、不可替代性和组织的能力，确定企业是否具备核心竞争力。
资源的价值指的是资源对于企业价值创造的能力，稀缺性指的是资源是否属于企业独有，不可替代性指的是其他企业是否很难替代该资源，组织能力指的是企业是否能够充分发挥资源的潜力。
3. Porter的五力模型Porter的五力模型是一种用于分析行业竞争力的工具。
它通过分析供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代品的威胁、进入壁垒和现有竞争对手的竞争程度等五个方面，评估企业在行业中的竞争地位和核心竞争力。
四、核心竞争力的关键要素1. 产品差异化产品差异化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过独特的产品特点、创新的设计和高质量的制造，企业可以满足消费者的特殊需求，形成产品的差异化竞争优势。
同时，产品差异化也能够提升消费者的品牌忠诚度，增强企业市场地位。
2. 成本优势成本优势是企业核心竞争力的重要来源之一。
如何构建企业核心竞争力
如何构建企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素。
构建企业核心竞争力是企业发展的基石，是保持企业长期竞争优势的关键步骤。
本文将从战略规划、创新驱动、人才培养和品牌建设等角度探讨如何构建企业核心竞争力。
一、战略规划战略规划是构建企业核心竞争力的首要步骤。
企业需要明确自己的定位和目标，从长远发展的角度出发，制定合理的战略规划。
在制定战略规划时，企业应考虑到市场需求、竞争对手的情况以及自身的资源优势，制定出相应的发展策略，并将其贯彻到每一个决策和行动中。
二、创新驱动创新是企业构建核心竞争力的重要保障。
企业应鼓励创新思维，并将其融入到企业文化中。
创新不仅仅是产品和技术的创新，还包括管理制度、营销模式等方面的创新。
通过持续不断的创新，企业可以提升产品质量和服务水平，同时也可以不断拓展市场，提高市场份额。
创新驱动可以让企业在市场竞争中保持领先地位，并为企业带来可持续发展的机会。
三、人才培养人才是企业最宝贵的资源之一。
构建企业核心竞争力需要具备高素质的人才团队。
企业应注重人才的培养和引进工作，在员工的综合素质、专业能力和创新意识方面进行培养。
同时，企业应提供良好的培训机会和晋升机制，激发员工的潜力和创造力，使其为企业的发展贡献更多的价值。
四、品牌建设品牌是企业核心竞争力的体现。
一个优秀的品牌不仅可以提高产品的附加值，还可以赢得消费者的信任和认可，为企业打造持久的竞争优势。
企业应注重品牌建设，打造独特的品牌形象和文化。
通过品牌差异化的策略，企业可以在市场上树立起自己的独特地位，吸引更多的目标消费者。
五、资源整合资源整合是构建企业核心竞争力的重要环节。
企业应善于整合各种资源，包括技术、人才、市场、资金等。
通过整合资源，企业可以将各种有利条件发挥到极致，并形成协同效应，从而提高企业的竞争力。
资源整合也包括与供应商、渠道商等合作伙伴的合作，通过整合合作伙伴的资源，共同实现共赢。
六、持续改善持续改善是构建企业核心竞争力的保障。
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究
我国企业核心竞争力存在的问题及对策研究随着经济全球化的深入发展，我国企业在国际竞争中面临诸多挑战。
核心竞争力作为企业在竞争中获胜的关键因素，对于企业的发展至关重要。
然而，我国企业的核心竞争力存在一些问题，本文将从企业本身和外部环境两个方面展开讨论，并提出相应的对策。
首先，我国企业核心竞争力在市场定位上存在问题。
当前，我国企业在国际市场上定位较为模糊，缺乏明确的目标客户群体和市场定位，导致企业产品无法针对特定的需求进行研发和生产。
这使得企业在市场竞争中难以形成明显的优势，影响了核心竞争力的提升。
针对这一问题，企业应加强对市场的研究和分析，明确自身的定位和目标客户群体，及时调整产品结构和市场策略，实现市场与企业战略的有效对接。
其次，我国企业在技术研发和创新上存在问题。
我国企业普遍缺乏自主创新能力，过于依赖进口技术和成熟产品。
这使得企业无法在技术领域取得领先地位，核心竞争力受到制约。
为了解决这一问题，企业应加大技术研发的投入，培养具备创新能力的人才队伍，建立并完善知识产权保护体系，加强与科研机构和高等院校的合作，引入国外先进的技术和管理经验，不断提升企业的技术含量和创新能力。
另外，我国企业在供应链和产业链中存在一定的薄弱环节。
供应链的稳定性和高效性对企业的发展至关重要，然而我国企业在供应链管理和控制方面存在一些问题，如物流配送效率低下、供应链信息共享不足等，使得企业在产品研发和生产过程中面临一系列的难题。
为了解决这些问题，企业应加强与供应商的合作，优化供应链的布局和流程，加强对供应链环节的管控和监测，提高供应链的透明度和敏捷性，降低运营成本和风险。
此外，我国企业在人才队伍结构和素质上存在不足。
随着经济发展的快速推进，企业内部需要具备高素质的人才来应对复杂的市场环境和竞争压力，然而我国企业的人才队伍普遍存在结构偏单一、素质不高的问题。
为了解决这一问题，企业应加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才激励机制，吸引和留住高素质的人才，注重培养具备创新能力和全球视野的人才，提高人才队伍的整体素质和核心竞争力。
企业核心竞争力理论分析
企业核心竞争力理论分析一、什么是企业核心竞争力企业核心竞争力是企业在市场竞争中所具有的独特的、持续的具有竞争优势的能力。
它是企业在市场经济中，对其所属行业及市场能够长期占有竞争优势，保持竞争地位并取得竞争优势的能力。
核心竞争力是企业生存和发展的基本动力，是企业长期发展的保证。
一个企业的核心竞争力能力的强弱，直接关系到企业的生存和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的核心竞争力。
1. 波特的五力分析波特提出了著名的五力分析模型，即潜在进入者的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁以及行业内现有对手之间的竞争。
企业通过分析五力，找到自己的核心竞争力，从而进行战略定位和市场定位，以期能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
2. 资源基础理论资源基础理论认为，企业核心竞争力来自于其所拥有的资源和能力。
资源包括物质资源和非物质资源，而能力则是企业对资源的利用和整合。
企业通过有效地整合和利用资源，形成独特的竞争能力，从而获得持续的竞争优势。
3. SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，其分析了企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解到自身的核心竞争力，并提出相应的战略方案以应对外部的机会和威胁。
4. VRIO模型VRIO模型是Barney提出的理论框架，其核心思想是通过分析价值（Value）、稀缺性（Rarity）、不易模仿性（Inimitability）和有组织的能力（Organized Capability）来界定企业的核心竞争力。
企业必须拥有不易模仿、稀缺性的资源，并且能够有效地整合和利用这些资源，才能形成持续的竞争优势。
企业的核心竞争力并不是一蹴而就的，它是通过长期的积累和不断的提升而形成的。
企业核心竞争力的形成主要是通过以下几个方面：1. 有效的资源配置企业必须合理配置资源，使之能够发挥最大的效益。
SWOT分析 识别企业核心竞争力
SWOT分析识别企业核心竞争力SWOT分析识别企业核心竞争力SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估企业在特定环境条件下的优势、劣势、机会和威胁。
通过对企业内部和外部环境的评估，SWOT分析可以帮助企业识别和发展其核心竞争力。
本文将介绍SWOT分析的概念和步骤，并探讨如何通过SWOT分析来识别企业的核心竞争力。
一、SWOT分析概述SWOT分析是根据企业的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行的全面评估。
这种分析可以帮助企业了解自身的竞争优势，把握市场机遇，应对潜在威胁，从而制定相应的战略决策。
一般来说，内部因素是指企业在内部控制范围内能够调整和改善的因素，包括资源、技术、管理、人力等；外部因素则是指企业无法直接控制的因素，包括市场需求、竞争格局、法律法规等。
二、SWOT分析步骤1. 收集信息：首先，需要收集和整理与企业有关的内外部信息。
内部信息可以通过内部调研和员工访谈来获得，外部信息可以通过市场调研和竞争分析来获取。
2. 列出SWOT要素：根据收集到的信息，将其归类为内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。
例如，具备先进技术和专业团队可以作为内部优势，而高昂的成本和市场饱和度可以作为内部劣势。
3. 分析和评估：对于每个SWOT要素，进行详细的分析和评估。
评估内部优势和劣势的时候，应该考虑其对企业竞争力的影响程度；评估外部机会和威胁的时候，应该考虑其出现的概率和对企业的影响程度。
4. 识别核心竞争力：在对SWOT要素进行评估后，可以通过综合分析来识别企业的核心竞争力。
核心竞争力是指企业在特定领域具有市场上无法替代的优势能力。
例如，一家企业可能通过技术创新和高质量产品获得了市场认可，这就是它的核心竞争力。
三、识别企业核心竞争力的重要性识别企业的核心竞争力对于制定战略决策和保持市场竞争优势非常重要。
企业核心竞争力战略研究
和能力 的有机融合和独特优势 ， 具有效益 得 主动 的核 心 能 力 ， 是处 在 核 心 地 位 的 、
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来 的 。 普拉 哈德 与 哈 默 尔 认 为 ： 业 的核 效 整 合 战 略 资 源 从 而 获 得 竞 争 优 势 的 基 企 １ 价值 性 。 、 核心 竞 争 力是 富有 战 略 价 心 竞 争 力 是 企 业 组 织 中 的积 累性 知 识 和 于 知识 学 习 的有 机 的 能力 体 系 的组 合 。 企 值 的， 能为企业创造 更高价值 ， 利于 它 有 技 能 ， 别 是 关 于 如何 协 调 不 同 的生 产 技 业核心竞争力是一种制度化的相互依存 、 企业效率的提 高， 特 能够在创造价值和降低 能 和整 合 多种 技 术 知 识 和 技 能 ， 企 业 开 相互联系、 是 能够识别和提供竞争优势 的企 成本方 面给企业带来 比竞争 对手更 多的
华为公司的核心竞争力分析
华为公司的核心竞争力分析华为公司作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其核心竞争力源于以下几个方面：1.全球领先的技术研发实力：华为在全球范围内投入了大量资金用于研发，并建立了全球竞争力的研发体系和创新机制。
公司通过自主的核心技术研发，不断推出具有自主知识产权的高新技术产品和解决方案，使其具备了在信息通信领域持续领先的能力。
2.强大的人才资源和团队合作能力：华为在全球范围内拥有一支由顶尖人才组成的研发团队。
公司注重人才选拔和培养，并搭建了一套完备的人才培养和激励机制，以保证技术和创新实力的持续发展。
此外，华为倡导开放的创新文化和团队合作精神，鼓励员工积极分享和合作，为产品和解决方案的研发提供了强有力的支撑。
3.宽广的全球市场渠道和客户基础：华为在全球范围内建立了广泛的营销和服务网络，并拥有大量的合作伙伴。
公司与全球通信运营商、企业客户、政府机构等建立了良好的合作关系，在全球市场中具有广泛的覆盖面和强大的市场开拓能力。
华为在提供信息通信技术解决方案方面的经验和优势，使其能够满足不同客户的需求，并在全球市场中保持持续增长。
4.高效的运营管理能力：华为致力于建立灵活高效、客户导向的运营管理体系，以提供高品质的产品和服务。
公司通过优化供应链管理、提高研发和制造效率、提升售后服务质量等措施，持续降低成本和提高运营效率。
华为运营管理的高效能力使其在全球市场中具备了快速响应能力和持续创新能力。
5.创新的商业模式和战略：华为不仅在技术创新上保持领先地位，还注重商业模式的创新和战略调整。
公司积极拥抱数字化转型和混合云战略，致力于构建全新的ICT基础设施、创造新的数字化服务和业务模式，并提供定制化的解决方案。
华为的创新商业模式和战略有助于公司不断适应变化的市场需求，并在激烈的竞争环境中保持竞争优势。
总之，华为作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，其核心竞争力源于全球领先的技术研发实力、强大的人才资源和团队合作能力、宽广的全球市场渠道和客户基础、高效的运营管理能力以及创新的商业模式和战略。
互联网企业的核心竞争力分析
互联网企业的核心竞争力分析随着互联网技术的日益发展，越来越多的企业开始向互联网转型，为了在激烈的市场竞争中立足，企业需要具备核心竞争力。
对于互联网企业来说，核心竞争力更为关键，需要积极探索和发掘。
1. 不断创新的技术研发作为一家互联网企业，技术是企业最为核心的竞争力，只有不断推陈出新，研发出更为优质的技术产品，才能保持领先地位。
当前，互联网企业要考虑的不仅仅是技术研发，更重要的是如何将技术应用到自身的业务领域中，发挥技术的最大价值，提升企业核心竞争力。
例如，移动支付、大数据、人工智能等技术应用的不断发展，将赋能企业的核心业务，推动其快速发展。
2. 精细化运营和管理能力在互联网时代，企业需要将资源投入到精细化运营和管理上，通过精细化的数据统计分析，精准把握市场需求，提供符合用户需求的产品和服务。
与此同时，企业需要具备数据运营和管理的能力，不断优化营销、渠道、用户体验等关键环节，实现对用户及时、全面的把握和管理，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
3. 建立稳定的用户群体互联网企业需要强调“用户至上”的理念，持续提升用户体验和服务，吸引更多的稳定用户群体，创造良好的品牌口碑。
同时，互联网企业还需要不断拓展用户群体，寻求新的市场机会。
不过，互联网企业需要注意的是，用户规模不一定是衡量企业竞争力的唯一标尺，与之匹配的产品和服务、市场营销、资源分配等细节环节同样重要。
4. 构建外部合作网络在全球化背景下，互联网企业需要更加注重国际化战略，不断拓展国际化市场，寻求国际性合作机会，建立稳定的外部合作网络。
互联网企业可以通过跨国并购、战略联盟等方式，获取先进的技术和本地化资源，提升企业核心竞争力。
目前，一些互联网企业已经建立起了遍布全球的商业网络，实现了快速增长和高效运营。
总之，互联网企业的核心竞争力不仅仅包括技术，还涉及到精细化运营和管理能力、用户群体和外部合作网络等方面。
在未来的发展中，互联网企业需要不断挖掘和拓展其核心竞争力，不断适应市场变化，实现百花齐放的发展态势。
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企业核心竞争力战略研究在经济全球化的大环境下，企业之间的竞争日趋激烈和白热化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，核心竞争力是其唯一的法宝，是其竞争优势保持的基础，是持续支撑企业竞争优势的能量源。
许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。
虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视，并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。
但是，核心竞争力并不是企业资源的累加，那么究竟核心竞争力的本质是什么，为什么它对企业是至关重要呢？对于这些问题，本文进行了一些初步的研究。
一、企业核心竞争力的重要性研究（一）企业核心竞争力的概念。
自从20世纪八十年代开始研究竞争情报以来，有关企业核心竞争力的概念，真可谓仁者见仁，智者见智。
国内外的学者由于对核心竞争力理解的侧重点不同给出了不同的定义。
“企业核心竞争力”的理念是1990年美国学者普拉哈德和哈默在他们的一篇论文《企业核心能力》中首次提出来的。
普拉哈德与哈默尔认为：企业的核心竞争力是企业组织中的积累性知识和技能，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术知识和技能，是企业开发独特产品、发展独特技术和创造独特营销的能力，它使企业在战略上与众不同。
我国包昌火等学者在分析各种观点后认为：企业的核心竞争力是企业的各种资源和能力的有机融合和独特优势，具有效益性、独特性、扩展性和企业占有性的特点。
总之，企业核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
上述两种观点是关于核心竞争力有代表性的观点。
陈清泰1999年在上海财富年会上说：核心竞争力是指一个企业不断地创造新产品和提供新服务以适应市场的能力、不断创新管理的能力、不断创新营销手段的能力。
总结这些具有代表性的观点可以看出，核心竞争力不仅仅指某一种技术，更不等同于企业经营资源的拥有量，拥有资源并不等于就具备了核心竞争力。
核心竞争力是对多种技能的整合，是一个体系。
可以认为，企业核心竞争力是一个企业所拥有的战略资源与其获取战略资源并有效整合战略资源从而获得竞争优势的基于知识学习的有机的能力体系的组合。
企业核心竞争力是一种制度化的相互依存、相互联系、能够识别和提供竞争优势的企业知识体系。
企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，是处在核心地位的、影响全局的竞争力。
（二）核心竞争力在企业生存发展中的重要性。
一个企业拥有优势资源并不能代表拥有了核心竞争力，这是因为所有的竞争优势资源并非都是企业的核心能力，只有把这些优势由人的管理技能以有效的方式组织起来比竞争对手更充分发挥时，才会对企业的成功起关键性作用，才能形成核心竞争力。
核心竞争力与一般的竞争力不同，它影响企业的全局发展，对企业的生存和发展有着决定性的作用。
核心竞争力在企业生存和发展中的这种重要性是由它的特征所决定的，核心竞争力的特征使得它对一个企业的生存和发展是必不可少的。
对企业的生存和发展来说，至关重要的核心竞争力的几个特征包括：1、价值性。
核心竞争力是富有战略价值的，它能为企业创造更高价值，有利于企业效率的提高，能够在创造价值和降低成本方面给企业带来比竞争对手更多的优势，它能够给消费者带来独特的价值，从经济学角度看，就是提供了最多的消费者剩余。
拥有了消费者就等于拥有了市场，而市场给企业带来的正是价值回报。
2、独特性。
独特性使得企业优势不易被其他企业模仿和替代，这是因为核心竞争力是企业累积性学习和集体学习的结果，深深地烙上了企业组织的印记，它具有路径依赖性和模糊性的特点，所以竞争对手是很难模仿的。
由于核心竞争力的独特性，使得企业总是领先于竞争对手，使竞争对手望尘莫及。
3、延展性。
核心竞争力并不是一个独立的竞争力，具备核心竞争力以后，企业的一系列能力都能得到促进，并且，核心竞争力可以为企业生产的各种产品或者提供的服务给予支持。
延展性使得企业拥有进入多个潜在市场的方法，并能在这些市场上快速具备自己的竞争优势。
相反，如果企业仅仅在一种产品上具有竞争优势，而不能与其他产品共享这种优势，那么这种竞争优势就不是核心竞争力。
除此之外，核心竞争力还具有动态性、长期培育性以及不可交易性等特点。
核心竞争力对企业生存发展的重要性是必然的，这是因为核心竞争力从形成之日起具备了这些特征，具备这些特征的核心竞争力使企业在激烈的市场竞争中可以永葆竞争优势，立于不败之地。
（三）核心竞争力在企业生存发展中的问题。
核心竞争力的形成并不是一蹴而就的，而是一个长期培育的过程。
在这个过程中，如果不能及时清除核心竞争力形成的障碍，就将会导致核心竞争力的夭折。
此外，对核心竞争力的培育更为重要，如果不能给核心竞争力及时地注入新的血液进行更新和提升，最终也会导致核心竞争力的丧失。
为此，应该清醒认识到核心竞争力在企业生存发展中存在的问题。
1、企业领导人缺乏核心竞争力意识。
竞争能力在客观上的演变过程是必然的。
面对这种客观上不可逆转的过程，企业为保持核心竞争能力的领先进而获得竞争优势，就必须从其主观方面努力。
如果核心竞争力的观念进入不到企业领导人的意识中，那么核心竞争力的培育就成为了一种无意识的企业行为，其培育的速度和强度，与企业有意识的塑造和提升的行为相比，要慢得多、弱的多。
所以说，企业领导人的核心竞争力意识淡漠是企业丧失核心竞争力的充分条件。
2、企业缺乏核心技术和持久的技术创新。
缺乏核心技术对企业提升自己的核心竞争力来说是致命的，缺乏核心技术，就难以在市场中获取超额利润，形成不了自己的竞争优势。
相反，如果一个企业有一个关键技术可以获得成功，那么这种关键技术也就成了竞争对手难以超越的核心竞争力。
另外，企业缺乏对核心技术的持久创新，导致了不能长期保存核心竞争力。
如果没有技术创新，企业战略是无法实现的，企业就无从形成和培养自己的核心竞争力。
3、战略定位问题。
在提升企业核心竞争力的过程中，战略定位起着相当重要的作用，然而中国企业在战略定位中却存在着先天不足。
企业的经营战略不能以核心竞争力为基础，核心竞争力的优势就不能充分地发挥。
企业盲目实施多元化战略，但是与核心竞争力非相关的多元化经营会对核心竞争力的培植产生破坏作用。
实施某一战略，这种战略必须是以核心竞争力为基础的，并且通过这种战略又能强化核心竞争力才称得上是准确的战略定位。
也即企业的战略定位，应从企业核心竞争力的培育、成长和积累的角度来考虑。
4、核心竞争力的更新问题。
随着时间的推移以及市场环境的变化（包括消费者偏好、产业结构或技术变化），如果企业不注重对核心竞争力的更新，原先所具有的核心竞争力可能就会过时甚至导致丧失。
然而，在我国国有企业，由于经营机制不灵活、企业制度不完善、经营观念保守等原因，导致核心竞争力不能及时更新，使原本具有旺盛生命力的企业走向衰败。
所以，要密切关注企业内外部环境的变化，坚持对企业核心竞争力进行持续的创新，企业对自身持久的、独特的核心竞争力要有清楚的认识，并且随着行业价值增值结构的变动而调整经营策略。
二、企业核心竞争力的构建企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
针对核心竞争力在构建过程中存在的问题，核心竞争力的构建要从以下几个关键方面着手。
（一）核心竞争力的开发。
每一个企业都存在着潜在的核心竞争力，关键是如何将这种潜在的核心竞争力开发出来，转化为现实的核心竞争力。
核心竞争力突出体现着企业的战略意图，企业在全面、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特定的发展战略形式的拟定，确定企业的战略目标，明确企业核心能力的技术内涵，力争将核心竞争力实现为核心产品。
企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配置企业的各种资源。
设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配，同时有效地吸收企业外部的可用资源。
企业根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，并且对核心竞争力的开发进行实时控制。
（二）核心竞争力的巩固。
核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将给企业带来无法估量的损失。
企业必须采取持续、稳定的支持，维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。
维护和巩固核心竞争力的措施有：实施企业战略管理，加强组织管理体系的建设，信息体系的培育。
通过这些措施，即防止了核心竞争力向一般能力转化，又可以做到对核心竞争力的提炼升华。
（三）核心竞争力的持续创新。
核心竞争力的持续创新是核心竞争力战略的难点也是重点，企业要想在市场竞争中不被淘汰，就必须能从消费者的需求出发，不断有新的产品推向市场，这就要求企业增强研发能力，因为研发能力的增强会成为企业核心竞争力提升和发展的动力。
并且要在此基础上，寻找新的增长点，将其培育为企业核心竞争力。
最后还要加强企业文化的建设，一个企业能否不断发展，持续巩固和创新企业核心竞争力、员工的价值观、企业经营理念至关重要。
三、结束语在经济全球化和知识经济的背景要求下，企业面临着更加严峻的考验，要想在激烈的竞争中永葆生命力，核心竞争力成为企业生存发展的能量之源。
构建和提升核心竞争力，是企业长期保持竞争优势的基础。
只有这样，企业才能从竞争中求得生存，进而在生存中求得发展。