龙湖研究报告
龙湖地产可行性研究报告
龙湖地产可行性研究报告1. 引言本文档为针对龙湖地产的可行性研究报告。
龙湖地产是中国领先房地产开发商之一，拥有丰富的开发经验和成熟的项目管理能力。
本报告旨在对龙湖地产的发展前景进行详细分析，评估其可行性，并提出相关建议。
2. 背景2.1 公司概述龙湖地产成立于1993年，总部位于中国北京，是一家以房地产开发为主业的企业。
经过多年的发展和壮大，龙湖地产已成为中国房地产行业的领导者之一，拥有高质量的项目组合和广泛的客户基础。
2.2 研究目的本研究的目的是评估龙湖地产在当前市场环境下的可行性，包括公司的竞争优势、发展潜力以及可能的风险和挑战。
通过综合分析，为龙湖地产未来的发展提供决策支持。
3. 方法本研究采用了多种方法来收集和分析数据，包括市场调研、公司内部数据分析以及文献研究。
通过综合这些数据，我们能够全面评估龙湖地产的可行性。
4. 市场分析4.1 房地产市场概况中国的房地产市场在过去几年中一直呈现稳定增长的态势。
尽管受到一些宏观调控政策的影响，市场需求仍然旺盛。
特别是以一二线城市为代表的高端住宅市场，需求依旧强劲。
4.2 龙湖地产在市场中的竞争优势龙湖地产在房地产行业中具有明显的竞争优势。
首先，公司拥有丰富的项目开发经验，能够灵活应对市场变化。
其次，龙湖地产在产品设计和质量控制上具有独特的优势，能够满足不同客户的需求。
此外，公司还注重品牌推广和营销策略，在市场上树立了良好的声誉。
4.3 市场机会与风险随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产需求将持续增长。
此外，一二线城市的住房改善需求也将推动市场的发展。
然而，房地产市场的不确定性和宏观调控政策的影响也带来了一定的风险。
5. 公司分析5.1 财务状况龙湖地产的财务状况良好。
从近几年的财务报告数据来看，公司的营业额和利润都呈现稳定增长的趋势。
此外，公司的现金流量也相对稳定，有足够的资金支持未来的发展。
5.2 项目组合龙湖地产拥有多个项目组合，包括住宅、商业和办公等类型的项目。
龙湖地产标杆地产公司薪酬体系研究龙湖
X1
X2
X3
X4
X5
X6
管理序列
◆销售人员属于销售序列，具有完善的等级制度，从X1~X6逐级晋升，表现好可从销售序列升 入管理序列
◆等级和工资、奖金挂钩，等级越高，工资和奖金越高，销售业绩要求也更高
销售
销售员工作内容
工程跟踪
市场研展
管理
◆售楼员综合素质要求高，青睐高学历、名牌学校 ◆销售人员除销售外兼顾其他工作，“干三个人的活，拿两个人的钱” ◆对销售人员进行严格培训，强调企业文化
13
人力资源管控——人员薪酬
龙湖销售员工属于销售序列，在重庆的薪资采用由底薪和奖金构成，在重庆以 外采用销售佣金的制度。
一般销售员 薪资构成
龙湖销售员
薪资构成
底薪
底薪
龙湖销售人员底薪高于其他 公司，一线城市普通销售人 员底薪5000左右
◆底薪及奖金和销售人员级别相关；
◆销售量不是唯一评定奖金的标准；
6
人力资源管控——人员薪酬
人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系
7
人力资源管控——人员薪酬
龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成“范 围型”，有助于激励同级别人员之间的良性竞争
8
人力资源管控——人员薪酬
9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准
表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准
客户及公司品牌部总 秦力洪 经理
基本薪金及 其他福利
410 213 193 193
166
数据来源：龙湖2009年年报
花红
退休福利供款
以权益结算 及股份为基 础的付款
总计
300
3
80
8
龙湖杭州紫荆天街业态调研
杭州龙湖紫荆天街项目考察报告目录一、基本概况 (2)二、项目构成 (3)三、购物中心 (3)1.主题文化 (3)2.商场体量 (3)3.目标客群 (4)4.主力业态 (4)5.首进品牌 (5)四、龙湖天街特色 (5)旅游研究院2020.1.20一、基本概况紫荆天街位于杭州市西湖区三墩板块核心位置，地铁2号线三墩站B出口直达。
项目用地面积约47公顷，建筑面积约13万平方米，总辐射人口超30万人。
并于2019年12月21日正式开业，开业双日客流破30万人次，总营业额破2200万元。
紫荆天街区位图二、项目构成紫荆天街项目是体量约30万㎡的TOD综合体，集购物中心、独栋商业、公寓产品和国际BLOCK商业街区于一体。
其中：·购物中心：面积约13万公平米，包括主力店、零售、餐饮、服务、娱乐、家居等。
·独栋商业：铂金岛，一座可售型独栋商业，用来引入奢侈品牌旗舰店。
·公寓产品：紫金上城，有5幢高层精品公寓。
·国际BLOCK商业街区：位于公寓底部，一条24h开放的国际商业街区。
三、购物中心1.主题文化紫荆天街以“院子文化”为主题，将江南庭院融入商场，打造“聚院、动院、静院、智院、宴院、静院”六院主题空间，独具江南水乡、白墙黑瓦的特色。
2.商场体量·项目体量：86000㎡；·楼层分布：B1-6F；·车位分布：超1500个。
六院空间分布图3.目标客群天街以亲子、家庭为核心目标群，以服务亲情欢聚，追求更有品质生活的成熟家庭为核心，让家的美好在紫荆天街得到延伸。
聚焦“细分社群”的精确性，致力于为三墩居民打造“第二个家”。
以“家庭”为核心客群定位，结合区域客群成熟、高校多、年轻人多的特点，将客户群划分为：萌宝家庭、文艺少女、运动狂人等个性鲜明的“细分群体”，针对不同群体，设计专属矩阵。
通过丰富业态组合，打造有偏好的共同体。
4.主力业态以健康休闲生活、健身运动、儿童游乐、影院等主力业态。
龙湖实习生实践报告
龙湖实习生实践报告一、实习单位简介龙湖集团是中国知名的房地产开发商之一，成立于1993年，总部位于广东省深圳市。
集团以开发住宅、商业地产、办公楼等为主，覆盖全国多个城市，是中国房地产行业的领导者之一。
二、实习经历1.实习岗位我在龙湖集团的市场部门担任实习生，主要负责市场调研、竞争分析和品牌推广等工作。
在实习期间，我与一支专业的市场团队一起工作，学到了很多实战经验。
2.实习内容- 市场调研：我参与了一项关于房地产市场趋势分析的调研项目，通过对市场数据的收集和分析，为公司制定决策提供了重要的依据。
- 竞争分析：我负责对竞争对手的项目进行分析研究，包括价格策略、销售策略、广告宣传等方面。
通过对竞争对手的深入了解，我们能够更好地制定自己的竞争策略。
- 品牌推广：我参与了一次品牌推广活动的策划和执行工作。
通过与设计师、媒体合作，我们成功地将公司的品牌形象传达给更多的目标用户。
3.实习收获通过这次实习，我不仅学到了大量的专业知识和实战经验，还提高了自己的团队合作能力和解决问题的能力。
在与团队成员的合作中，我学会了倾听和沟通，以及如何在团队中发挥自己的优势。
另外，实习期间，我还参加了一些内部培训课程，学习了更多的市场营销技巧和房地产行业的知识。
这些课程不仅提高了我的专业水平，也为我的未来发展打下了坚实的基础。
三、实习感悟1.职业素养的重要性在实习期间，我深刻体会到了职业素养对于一个企业的重要性。
作为一名市场实习生，我不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。
只有不断提升自己的职业素养，才能更好地适应企业的需求，并为企业发展做出更大的贡献。
2.学以致用的实习经验在实习期间，我学到的知识不再是停留在课本上，而是可以直接应用于实际工作中。
通过实践，我深入了解了市场调研和品牌推广等工作的具体流程和方法，也提升了自己的实际操作能力。
这为我将来的工作打下了坚实的基础。
3.团队合作的重要性在团队工作中，每个人的个人能力和贡献是必须的，但团队合作的重要性也不可忽视。
重庆龙湖物业考察报告
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营
一、 内部管理 1 企业文化建设 2 招聘与培训 3 目标与计划管理 二、业务运营 1 客服 2 安管 3 保洁 4 工程 5 绿化
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4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的任 何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现出 的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的 环节。
本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。物 业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身转 变，努力践行物业公司的企业使命！
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1、 “客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元，先进 公司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师，其意见值得我 们洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待客户的思想 对待所有人”、“超出客户的期望，哪怕超出一点点，都是有价值的”等成为龙 湖员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现的 七大转变之首。
上海杭州龙湖、万科、绿城等别墅项目考察报告
2012年2月28日本次考察概况｛考察目的考察对象人员时间考察项目｝ 考察项目介绍｛上海杭州｝项目借鉴点整理｛设计借鉴点工程借鉴点营销借鉴点｝考察目的：沈阳锦联上水溪谷项目目前处于冬停期，项目一期工程建设及营销的准备工作有序开展。
鉴于锦联上水溪谷是集团打造的首个高端项目，操作更需谨慎。
为了能做出高标准、高品质的别墅项目，更好的完成2012年经营计划，我司拟利用这段时间走出去学习经验，同时也为项目后期规划产品做好准备。
考察对象：口碑较好,销售业绩突出的, 以及在国内市场中极具考察价值的成熟楼盘。
考察时间：2012年2月20日~2012年2月24日考察人员：高明、马荣和、王守祥、丛昊男、姜峰、赵阳、潘显扬考察项目：龙湖滟澜山、龙湖好望山、绿城玫瑰园、万科翡翠、保利茉莉公馆、绿城桃花源、绿城青山湖红枫园、郡原列岛花园、郡原九树、万科良渚文化村本次考察概况｛考察目的考察对象人员时间考察项目｝ 考察项目介绍｛上海杭州｝项目借鉴点整理｛设计借鉴点工程借鉴点营销借鉴点｝项目概况：龙湖滟澜山位于上海市青浦区，距人民广场仅25公里，距虹桥机场约15公里，走沪青平高速公路可到达市区，紧邻佘山周边高端配套丰富。
社区环境优美，拥有长达1.6公里的天然水岸，并且河面大部分宽度超过30米，种植有40岁珍稀古树，200余种丰富植物。
二期香醍半岛总建筑面积144500平方米，绿化率高达50%。
整个社区以纯粹地中海风情为主题，整个社区地面标高抬高一层，形成完全立体人车分流以及独特的非下沉下沉式庭院。
同时社区内的高低落差达到7-8米。
二期产品双拼23栋，叠拼89栋，联排:20栋（地上3层，部分带有地下室）。
叠拼别墅面积175平，总价470-600万/套，送75平的地下室和花园。
一期联排别墅现房在售，面积220平，送80平地下室，总价698万/套。
基本信息：地理位置: 青浦赵巷嘉松中路6788弄总建面: 144500平方米容积率: 1.0绿化率：≧35%平面规划：截取1.6公里自然黄金水岸，纵横规划出浪漫“五轴五镇”园林风格: 地中海园林风格建筑风格：西班牙/意大利托斯卡纳产品类型：双拼:23栋; 联体:20栋;叠加:89栋（规划730户）投资商:上海龙湖置业有限公司物业管理：重庆新龙湖物业服务有限公司建筑设计: 美国百盛年/拉古尼建筑设计和土地规划公司区位图：交房标准：安保系统：周界红外报警系统、电子围栏、24小时电子巡更 智能化设施：楼宇对讲系统供水系统：变频供水空调新风系统：预留空调机位车库配置：独立车库外墙：涂料、文化石进户门：实木装甲门窗户：塑钢推拉窗该楼盘地块为带状，出于容积率考虑，单体建筑规划为联排或叠拼，建筑密度大，楼间距较小，为提高园区景观绿化面积，将车库全部设于地下，集中出入。
龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案附龙湖研究报告
】【龙湖地产管理制度和龙湖营销策划方案及龙湖研究大全本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供.rar南京江宁九龙湖项目市场简析.rar淮南龙湖路项目发展战略与物业发展建议.rar 淮南龙湖路项目终期沟通问题反馈发展战略与物业发展建议.pdf 易居-165页-龙湖成都精装修房市场分析报告_50PPT.ppt龙湖与万科房地产发展对比报告.pdf页远洋_13_龙湖_绿城_金辉集团对标企业监测报告.ppt 泰晤士小镇上尚缘__55P_龙湖好望山_金地艺境_上海房地产项目考察总结报告页《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46 .rar页《重庆龙湖北城天街策略》.rar 16页》.rar 35《龙湖佳苑商业部分营销方案(DOC 35)-37PPT.ppt分析龙湖竞争对手分析-万科-.pdf _140页_绿城_万达等地产公司战略报告金地万科_中海__龙湖.pdf龙湖地启示_39P万科_研究龙湖地产_.ppt _标准动作.分析龙湖_37P_展示区万科_竞争对手分析.pdf_13页万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告能力结控制指数__发展策略_万科龙湖标杆企业战略及执行力研究_13页_市场分析.doc构.ppt_艳澜山项目结构优化专题汇报上海龙湖-34PPT.ppt上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告10p.ppt 营销地极致演绎_文化地浓缩_上海龙湖滟澜山案例启示.rar 个图上海龙湖滟澜山西班牙组团规划建筑设计方案-41-71PPT.ppt别苑推广-龙湖香醍漫步Mini世纪瑞博托斯卡纳_别墅_低密度_北京通州龙湖蔚澜香醍推广策略报告_143p_2011年_世纪瑞博.ppt营销策略_版权文档，请勿用做商业用途2007-112PPT.ppt 亩项目整体营销报告成都龙泉国地东湖湾5200世联-.pdf页淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略-65世联-案例借__204p_龙湖世联_北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议.pdf鉴.ppt _物业发展建议_97P_龙湖_案例借鉴世联_北京龙湖西苑项目商业部分专题研究.ppt_112P_案例借鉴四川成都龙泉国地东湖湾5200亩项目首次沟通_世联.pdf _65p_案例借鉴世联_安徽淮南新世界置业龙湖路项目整体定位与发展战略.ppt 月_151PPT_2009年8世联_芜湖红星美凯龙项目市场研究营销策略总案_29PPT.ppt 龙湖产品细节研究—无锡滟澜山世联_-103PPT.ppt宁波九龙湖别墅项目营销策划提报中原-.ppt销售推广策略美式小镇_中原_南京卧龙湖国际社区营销企划报告_231p_盘古世茂滨江花园_龙湖唐宁one_星河湾_中原_大平面豪宅研究专题_83p_案例分析_.pdf_贡院六号大观版权文档，请勿用做商业用途_57PPT.ppt九龙湖畔开盘价格建议及销售执行策略_宁波开元_中原媒广告策略_品牌策略_推广策略_浙江宁波九龙湖别墅项目营销策划提报中原__103P_.ppt活动策略体策略_版权文档，请勿用做商业用途.ppt ___3_82p_2012_中原重庆龙湖春森彼岸项目概括年月滨水建筑群大盘产品分析1 / 11 中原建筑中心_解读龙湖滟澜山产品_99PPT.pdf中国房地产标杆企业研究万科龙湖_31P.ppt中海_重庆国际社区龙湖时代天街项目个案分析研究报告_35页.ppt云南昆明龟龙湖公园项目建筑规划设计汇报_150页.pdf伟业_四川成都龙泉皇冠湖项目策划报告_54P_项目分析_产品建议.ppt伟业_武汉鑫龙汤逊湖项目营销策划代理提案_182PPT_2009.ppt伟业顾问-成都龙泉皇冠湖项目策划报告-54PPT.ppt克拉玛依龙湖佳苑全程案例-合胜地产多个DOC龙湖佳苑商业营销方案.doc龙湖佳苑园楼书文案.doc龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc克拉玛依龙湖佳苑商业营销方案-合胜地产35DOC龙湖佳苑商业营销方案.doc全策行_深圳龙华清湖村项目地块属性定位报告_132P_区域研究_土地价值_项目定位_半里社区.ppt北京龙湖-花盛香醍别墅项目营销报告-132PPT-2008年.ppt北京龙湖唐宁商业地产项目策略方案_72P_景观尺度_建筑风格_样板间效果图.ppt北京龙湖房地产项目企业执行战略研讨报告_99页.ppt北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告.ppt北京龙湖滟澜山别墅项目广告推广总结报告_97P_核心价值_品牌深化_产品定位.ppt北京龙湖滟澜山地细节研究_109P.rar北京龙湖滟澜山项目营销推广方案_64P_别墅_项目定位_形象策划_价格策略_广告推广.ppt 北京龙湖花盛香醍项目创意提报_58p_中央商务区_广告推广方案 f.ppt北京龙湖蔚蓝香醍项目研究_8p_别墅_产品规划.pptx北京龙湖西小马项目工程管理营销策划启动会资料_127页.ppt北京龙潭湖国家体育产业园项目策划_148p_2011年_规划设计方案.pdf南京东方龙湖湾房地产项目营销代理方案-132页.rar南京中粮九龙湖营销策划案_105p_新古典主义_销售活动策略.ppt南京五矿_东方龙湖湾二期湖语山项目推广方案_90PPT_2009年.ppt南京江宁龙湖湾西湖苑项目营销策划报告_145P_别墅_产品定位_推售策略.ppt南京龙建置业东方-龙湖湾项目营销策划报告_157页_垠坤.rar博思堂_江苏苏州九龙仓金鸡湖别墅项目营销策划报告_145P_住宅市场_项目定位_推广策略.pdf博思堂_西安龙湖香醍国际社区推广创作案_45p_2012年_洋房大社区_营销策划方案.ppt 合富辉煌_北京及上海市龙湖滟澜山案例启示录_51P_案例分析.ppt合富辉煌_湖南株洲盘龙生态社区商业前策报告_96p_2012年7月_调查分析_招商策略.ppt 同致行_郑州正商龙湖项目前期定位策划思路_154p_郊区低密_规划设计.ppt四川广元房地产项目龙湖样板房营销推广提案_48页.pdf四川重庆龙湖人力资源管理企业标杆解析培训教程_95页年.ppt四川重庆龙湖体验区项目景观建筑规划与精装修设计报告_89页.ppt四川重庆龙湖地产项目物业管理及营销案例研究_96页.pdf2 / 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11沈阳龙湖滟澜山高端住宅项目营销策略提案_143页.ppt河北郑州正商置业龙湖生存谷项目整体定位与战略发展建议_124P_均城_案例借鉴_项目营销_大盘.ppt版权文档，请勿用做商业用途河南新郑龙湖镇项目可行性分析_64页_2010.doc河南龙湖生存谷项目整体定位与战略发展建议_正商置业_124p_花园洋房_大盘_风情小镇_营销建议.ppt版权文档，请勿用做商业用途深圳平湖地产龙头山庄广告创意执行报告.doc深圳龙华清湖村地块属性定位报告_132PPT_全策行.ppt深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt湖北宜昌灵龙峡远安生态养生旅游区项目总体规划报告_82页.doc湖北襄樊卧龙项目整合推广传播策略方案_66p_活动营销.ppt湖南东安县龙溪花园春节前营销推广方案_75P.pdf湖南武汉盘龙龙城天居园项目整合推广策略_177页_合富锦绣_广告策略_媒介策略_活动策略.doc湖南湘西凤凰城第一季整体项目介绍_67页_潜龙居.ppt湖南益阳龙洲汇龙苑项目物业管理标书_171页_资格证明文件_整体设想及策划.doc湖南龙山房地产市场华成公寓项目调研及规划建议报告_50p_户型设计.doc甲级推荐全套龙湖地产管理体系_382页_管理规范制度.pdf石家庄心一地产龙凤湖中式别墅项目营销提案_71PPT.ppt第一太平戴维斯_龙湖商业地产项目考察报告_87P.pdf红鹤沟通_上海龙湖佘山别墅项目推广策略_52P_联排_叠拼_核心问题_诉求分析.ppt红鹤沟通_北京龙湖滟澜山别墅项目推广总结_107P.rar红鹤沟通_北京龙湖颐和原著别墅豪宅项目广告推广策略总结报告_150p_VI系统_包装建议.pdf红鹤沟通_成都龙湖小桥流水项目推广策略方案_118P_别墅_项目定位_传播结论.ppt红鹤龙湖_北京颐和原著别墅项目广告推广策略_127p_豪宅别墅_营销策划方案.ppt绿城龙湖星河湾地产品和营销模式研究_19P_.ppt西安佳龙彬湖花苑项目策划报告_166P_住宅_产品分析_价格策略_营销执行.ppt西安龙湖弗莱明戈项目广告传播思路及创意构想提报_博思堂_117p_洋房_西班牙风情_营销策略.ppt西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案_61P_国际社区_项目宣传_蓄积客户.ppt西班牙龙湖东桥郡项目一期景观概念_90p_情景小镇_西班牙_建筑设计图.ppt郑州正商置业龙湖生存谷项目_整体定位与战略发展建议_124PPT_2008年.ppt郑州龙湖镇正力置业项目市场研究报告_63页.doc重庆回龙兰湖天项目策划推广报告.rar重庆新龙湖物业管理有限公司员工手册_37页_管理手册.doc重庆高端龙湖春森彼岸项目建筑规划建议报告_21页_2011年.ppt重庆龙湖枫香庭六月推广案.ppt重庆龙湖moco写字楼项目营销推广报告_425页_思源经纪.ppt重庆龙湖北城天街新馆项目招商手册_36P_城市综合体_商业规划_总体定位.ppt 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风火_佛山龙光天湖郦都整合推广策略案_82PPT.ppt黑弧奥美_四川重庆龙湖大学城项目营销推广策略汇报_70页_2010年.ppt龙华_南京龙湖文馨苑上半年推广计划-36页.ppt龙湖-上海佘山别墅项目概念与产品研究-106PPT-策源.ppt龙湖-世联-北京龙湖西苑四合院豪宅项目整体定位及物业发展建议-204页.pdf龙湖-世联-北京龙湖西苑项目商业部分发展建议报告-97PPT.ppt龙湖-北京龙湖-唐宁ONE-商业地产项目策略方案-72PPT.ppt龙湖-北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告-295PPT.ppt龙湖-工法样板房策划筹备草案-61PPT.ppt龙湖-成都龙湖弗莱明戈项目年终总结及计划-60PPT-2009年.ppt龙湖-西安龙湖紫都城项目广告推广策略方案-61PPT-2009年.ppt龙湖-重庆西城天街购物广场商业招商方案-42PPT.ppt龙湖-重庆龙湖-香港置地-江与城-项目零售概念建议-89PPT-华夏柏欣.ppt龙湖-重庆龙湖MOCO中心商业项目推介手册(客户版)-46PPT.rar龙湖-重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告-91PPT.ppt龙湖-重庆龙湖北城天街新馆招商手册-36PPT.ppt龙湖-重庆龙湖地产-战略规划-48页.pdf龙湖-重庆龙湖睿城项目全案策划报告-187PPT-2008年.ppt龙湖_上海佘山别墅项目概念与产品研究_106P_策源_案例借鉴_规划设计.ppt龙湖_上海嘉定新城项目传播创意提报_62PPT_白羊广告.ppt龙湖_上海市青浦区赵巷8号地块投资分析报告_49PPT.ppt龙湖_上海龙湖.艳澜山项目结构优化专题汇报_7p_结构优化.ppt龙湖_上海龙湖滟澜山_成本敏感分析_价值分配.xls龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目市场调研报告_34P_样板房.ppt龙湖_上海龙湖滟澜山别墅项目案例分析_40PPT.ppt龙湖_上海龙湖艳澜山楼盘图片_75张.rar龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48p_运营模式.pdf龙湖_上海龙湖骊城蓝湖郡项目产品策划思路_27P_生态宜居新城_产品定位_景观体系.ppt 龙湖_优点广告成都龙湖长桥郡别墅项目创作执行_74P.rar5 / 11龙湖_内部讲座_工程项目管理与控制_69PPT_2009年.ppt龙湖_北京花墅香醍别墅项目产品分析_57p_花园生活城_景观设计_案例分析.ppt龙湖_北京龙湖.花盛香醍别墅项目营销报告_132P_媒体投放_现场活动_价格策略.ppt龙湖_北京龙湖房地产投资管理理念与实践报告_148页_管理类型_开发流程_原生价值_水景类型.ppt龙湖_北京龙湖滟澜山别墅产品定位营销分析报告_33p_体验式_推广策略.ppt龙湖_北京龙湖滟澜山销售团队_销售总结_24PPT.ppt龙湖_北京龙湖香醍漫步别墅项目营销策划报告_295P_传播阶段_视觉形象_活动体验.ppt 龙湖_华侨城_恒大_华远_复星_地产公司案例研究_45P.ppt龙湖_品牌价值地案例分析_25PPT.ppt龙湖_品牌落地工程_项目实景_42PPT.ppt龙湖_品牌运营之北京香港公关活动策划_34P_红鹤沟通_活动创意.ppt龙湖_嘉定新城项目市场推广建议_63PPT_2008年.ppt龙湖_四川成都龙湖.晶蓝半岛项目广告推广研究_55p_大型高层阔院华宅_前期营销策划.ppt 龙湖_四川都龙湖弗莱明戈年中工作总结_39P_销售情况_营销考虑.ppt龙湖_地产项目批量精装修管理_110PPT.ppt龙湖_工法样板房策划筹备草案_61P_样板间地价值_收集资料汇总_计划安排_执行状况.ppt 龙湖_意向客户购房关键触点研究报告-81页.pdf龙湖_成都龙湖_弗莱明戈高层发展定位报告_101PPT_嘉联地产.ppt龙湖_成都龙湖三千城项目传播推广方案_124PPT_2009年.ppt龙湖_成都龙湖弗莱明戈2009年年中工作总结_39PPT.ppt龙湖_成都龙湖悠山郡别墅项目案例分享_47p_2012年11月_研究分析报告.pdf龙湖_成都龙湖长桥郡_体验式精品营销_27PPT.ppt龙湖_房地产开发项目报建敏感点_35p_方案阶段.pdf龙湖_房地产标杆企业研究.软性竞争力研究_57p_高通_发展战略.pdf龙湖_房地产营销成交实战手册_76P.pdf龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_张绍兵_组织架构_研发设计_造价采购.pdf 龙湖_晶蓝半岛项目整合推广案_48P_黑蚁_平面表现.ppt龙湖_标杆地产企业项目运营管理分享_65P+内嵌文件.ppt龙湖_沈阳_滟澜山_香醍漫步项目定位及推广策略_159PPT_2010年.ppt龙湖_深圳体验区景观设计管理与实务培训_凯德_197p_2012年3月_课程_教程_讲义.pdf 龙湖_美式别墅样板房装修完美细节处理方法_44P_处理要点.ppt龙湖_西安大唐不夜城项目广告推广策略案_59P_高之桥_形象策略_平面表现.ppt龙湖_西安曲江别墅项目推广案_108P_博思堂_传播策略_LOGO_户外_报纸.ppt龙湖_西安龙湖弗莱明戈区域竞争项目近期市调报告_41P_博思堂_市场分析.ppt龙湖_西安龙湖紫都城项目定位推广策略_116PPT.ppt龙湖_近期项目工程建安成本管理_26PPT.ppt龙湖_重庆大竹林房地产项目广告推广策略_154P_及时沟通_传播策略_创意表现_报广.ppt龙湖_重庆天江鼎城项目投资建议书_41p_复合生态社区_规划预案.ppt6 / 11龙湖_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237P_住宅_项目定位_总体运营_研发总结.pdf 龙湖_重庆水晶郦城工程项目部总结_129P_工程管理.PPT龙湖_重庆滟澜山别墅项目整体营销策略报告_177P_产品定位_项目定价_形象策划_销售执行.ppt龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt龙湖_重庆龙湖业主和意向客户对龙湖户型设计评价定性研究报告_91P_研究分析.ppt龙湖_重庆龙湖后工学院项目投资建议书_56P.pdf龙湖_重庆龙湖回到蓝湖郡营销推广方案_67PPT.ppt龙湖_重庆龙湖春森彼岸别墅项目整合推广工作总结_174PPT_优点传播.ppt龙湖_重庆龙湖春森彼岸豪宅项目推广策略案_264PPT.ppt龙湖_重庆龙湖源著案例分析_24PPT.ppt龙湖_重庆龙湖蓝湖半山竞争项目深度分析研究报告_31页_独立别墅_地中海建筑风格_规划分析_高端物业.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_重庆龙湖郦江_广告推广方案_112PPT_高戈广告.ppt龙湖_重庆龙湖销售逼单技巧汇总修正版_67P_实战分析_销售技巧.ppt龙湖_重庆龙湖香港置地江与城项目零售概念建议_89P_华夏柏欣_案例借鉴_建筑概念.ppt 龙湖_青岛白沙河项目策略与思路_107p_城市别墅_广告推广策划.ppt龙湖_青岛龙湖原山别墅项目整合传播推广沟通策略_93P_2012年_希狮JPS广告_广告推广_山地别墅.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_青岛龙湖滟澜海岸项目整合传播策略沟通_广告策划_133P_2012年_希狮广告_大体量经济型别墅_叠墅.ppt版权文档，请勿用做商业用途龙湖_香醍漫步Mini别苑推广_71P_世纪瑞博_事件营销_媒体策略_表达策略.ppt龙湖_龙湖睿城项目交付标准及建造标准_47P_过程控制.ppt龙湖_龙湖置业销售顾问培训_100PPT.ppt龙湖·MOCO中心创意表现提案_167P_博思堂.pdf龙湖上海嘉定项目推广提案_64PPT_博加广告.ppt龙湖东桥郡别墅项目个案分析_32PPT.ppt龙湖产品及营销手段案例解析_73P_营销策略.ppt龙湖价值与万科产品分析报告_119P_上韬地产.pdf龙湖佳苑住宅商业楼书全案龙湖佳苑商业营销方案.doc龙湖佳苑整和营销方案(排版).doc龙湖佳苑住宅商业楼书全案.rar龙湖佳苑园楼书文案.doc龙湖全国地项目地建筑、园林、产品细节地展示.rar龙湖全面战略、能力、运营体系研究_95p_调查分析报告.ppt龙湖别墅_洋房户型全集_207P_房策网收集.rar龙湖制胜法宝之景观培训_84p_课程_教程.ppt龙湖北京艳澜山景观设计方案79P.rar龙湖北京花墅香醍别墅产品分析_57PPT.ppt龙湖北京香醍漫步全区汇报景观_74PPT.ppt龙湖商业_重庆MOCO项目商业定位分析_25P.ppt7 / 11龙湖商业模式含滟澜山别墅鉴赏40P.pdf龙湖地产-重庆市春森彼岸推广策略执行-107页.pdf龙湖地产-员工职员手册-45页.doc龙湖地产-品牌运营之BJ&HK北京香港公关活动策划-34PPT-红鹤沟通.ppt龙湖地产-基于素质能力地招聘流程及面试技巧-89PPT-培训教程.ppt龙湖地产-房地产运营体系及开发流程培训-94页.pdf龙湖地产-晶蓝半岛案例分析-36PPT.ppt龙湖地产-晶蓝半岛项目整合推广案-黑蚁-48PPT.ppt龙湖地产-重庆市香醍漫步前期积客策略漫步-陌生拜访总结.ppt龙湖地产宏观调控政策影响及对策房地产项目分析-29PPT.ppt龙湖地产_重庆市弗莱明戈项目后评估成果报告_237页.pdf龙湖地产_中国地产代表性地项目提纲与龙湖景观解读_21页_弗莱明戈_晶蓝半岛_滟澜山_悠山郡.ppt龙湖地产_全套工程管理制度_31页.doc龙湖地产_别墅_洋房户型合集_213P.rar龙湖地产_员工职业发展专题研究报告_25页_明德地产.pdf龙湖地产_基于素质能力地招聘流程及面试技巧_89P_培训教程_面试评估表_面试态度.ppt 龙湖地产_如何形成产品策划地核心竞争力_65页_.pdf龙湖地产_如何营造项目地持续营销力_28PPT.ppt龙湖地产_宏观调控政策影响及对策房地产项目分析_29P_市场调查组_措施预测.ppt龙湖地产_常州青龙生活区地块项目规划设计图片_46P.rar龙湖地产_建筑风格专题研究_257P.ppt龙湖地产_成都晶蓝半岛案例分析_36P_产品分析_户型配比_推广执行_销售方案.ppt龙湖地产_景观设计及园林特点分析研究报告_103页_别墅_特点分析_典型方式_立体绿化.ppt 龙湖地产_景观设计及施工管理_培训_90PPT.ppt龙湖地产_江苏常州洪庄机场项目专题研究报告_117页.ppt龙湖地产_特色营销培训_60PPT.ppt龙湖地产_相关产品研究分析_242页_思源.pdf龙湖地产_细节式成本管理培训教程_70P.pdf龙湖地产_经典示范区景观设计分享研究报告_22页_花盛香醍_香醍漫步_滟澜山_颐和原著.ppt龙湖地产_西安大唐不夜城项目(雁南郡)广告推广策略案_59PPT.ppt龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc龙湖地产_近期项目工程建安成本管理思路_26PPT.ppt龙湖地产_重庆市春森彼岸项目推广策略执行_107P_联排别墅_广告设计_营销方案.pdf龙湖地产_重庆市香醍漫步项目前期积客策略漫步陌生拜访总结_样板间_产品规划_广告宣传.ppt龙湖地产_项目总包施工单位考察办法_31页.doc龙湖地产_项目规划设计总图研发心得案例版_82PPT.ppt龙湖地产与万科地产产品分析报告_50P.ppt龙湖地产产品细节体验分享_21PPT.ppt龙湖地产人力资源策略研究报告_39PPT.ppt8 / 11龙湖地产企业发展地研究报告_27P_发展历程_开发模式_业务结构_管理架构.ppt 龙湖地产企业管控模式专题研究_191p_2012年7月.pdf龙湖地产全套工程管理制度_31页_施工规定_文件依据_评价指引_工作职责.doc 龙湖地产全套管理流程图_236页.pdf龙湖地产公司十周年简介_21P_文化理念_工作环境_发展平台_企业使命.ppt龙湖地产公司研究报告_108PPT.ppt龙湖地产六个月之未经审核中期业绩报告_26页_2011年.pdf龙湖地产双盘联动整体营销策略_157p_解决方案_销售执行策划.ppt龙湖地产发展战略及管控运营解析_97页.ppt龙湖地产员工职员手册_45页_企业历程_行为规范_职业准则_入职离职.doc龙湖地产品牌上海落地传播动作解析_76PPT_2009年.ppt龙湖地产品牌与大唐不夜城项目传播推广提案_158PPT.ppt龙湖地产品牌部_商业PPT写作要领培训_114PPT.ppt龙湖地产天街系商业项目前期策划_51p_2012年2月_发展战略_营销推广策略.pdf 龙湖地产工程管理精细化管理培训讲义_251PPT.ppt龙湖地产工程精细化管理剖析培训_309PPT.ppt龙湖地产常营综合体项目概念规划设计_43P.pdf龙湖地产建设工程施工总包合同_14个文件成都龙湖晶蓝半岛二期二标段总包合.doc附件1晶蓝半岛二期施工作业指导书(土建).doc附件2晶蓝半岛二期施工作业指导书(电气).doc附件3晶蓝半岛二期施工作业指导书(给排水).doc附件一工程观感质量验收标准.doc附件七文明施工管理办法.doc附件三建设工程施工合同保修维修条款.doc附件九项目计划管理办法.doc附件二细部检查规定.doc附件五甲供及认质认价材料清单列表.doc附件八项目技术管理规定.doc附件六关于设计变更、现场签证、竣工.doc附件十廉洁合作协议书.doc附件四工程预(结)算编制审核规定6.20.doc龙湖地产开发计划(一二级节点)-MPP文件格式.mpp龙湖地产成长模式研究报告_31P_初步理解_战略步伐_弱点分析_组织能力.pdf龙湖地产户型缺点调研总结_24页.pptx龙湖地产房地产设计模板_8个文件.rar龙湖地产新员工入职培训定稿.rar。
龙湖地产高增长模式研究及潜在风险分析报告
115.38
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备注：净负债率=（有息负债-货币资金）/权益总额
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2017
剔除预收账款后的资产负债率
数据来源：龙湖历年年报、龙湖2017末期业绩、同策研究院
产品策略
龙湖以万科为榜样，建立标准化模块为基础的产品库，项目90%采用标准化产品，10%自行创新；独有的五重景观体系，加 大了龙湖项目的差异化特征；产品品类不断创新、升级，加强产品独特性
图：龙湖产品线系列
独栋别墅
联排/叠拼别墅
花园洋房
高层住宅/公寓
商办/其他
代表作
颐和原著
滟澜山
弗莱明戈
紫宸
新壹街
城市地图
重点进入 择机进入
谨慎进入 避免进入
客户细分
落根者 聚巢者
重教者 享受者
产品分类
高周转
高溢价
低总价高业态
落根者 聚巢者 享受者 重教者
北京龙湖星悦荟调研报告
北京龙湖·星悦荟一、项目概况星悦荟作为龙湖三大商业品牌之一，致力于打造社区型时尚生活中心，向中产家庭及消费者提供购物、美食、娱乐、休闲等多样生活方式，从而让消费者发现和享受“生活之悦”。
北京龙湖·星悦荟位于北京市海淀区西苑地区，是高校、商圈、风景为一体的交汇中心，周边分布有颐和园、圆明园等风景名胜，北京大学、清华大学、国际关系学院等重点学府，项目定位填补周边区域餐饮娱乐、休闲服务缺乏的空白，必定成为大批高校学子、白领、游客的理想休闲圣地。
且政府正重点打造泛西苑中央休憩区——海淀热点投资区域，年客流量将达1500万人次以上，紧邻的西山、上地、中关村三大消费圈带来的长期稳定客流也使得这块区域成为崭新消费热土。
为了满足区域内注重环境氛围与特色的消费者，匹配龙湖·星悦荟的时尚休闲服务需求，包括星巴克、必胜客、味多美、呷哺呷哺、麦当劳、肯德基等在内的诸多国际国内著名连锁餐饮品牌纷纷落户，使北京龙湖·星悦荟成为西苑地区唯一的餐饮休闲去处。
同时，轻便零售商万宁、7-11以及颇具历史文化气息的武林峰茶馆的驻足也为消费者增添更多的消费体验。
北京龙湖·星悦荟的另一大亮点是品质卓越的建筑风格。
风情雅致与时尚格调的融合，体现了都市生活的精琢品质。
园林式建筑的风情街巷，低调简洁的双坡屋顶，空中观景的廊桥平台、将中国传统建筑与西式建筑元素完美融合；透明开放的玻璃元素与高低错落的砖砌外墙，丰富的窗门组合与古镇钟楼，将现代商业建筑的通透与传统青砖的质朴相结合，形成独特的文化底蕴，让人宛如通过时间长廊穿梭于清代皇家园林的幽静与现代都市繁华之间。
毫无疑问，龙湖·星悦荟成为北京又一个具有风情特色的休闲去处和时尚驿站。
经济技术参数项目概况项目名称：龙湖·星悦荟项目地点：北京市海淀区二龙闸路一号院103#楼OR北京市海淀区颐和园路208号，位于西苑地铁站与公交站附近方位：西北，四环至五环商业类型：商铺（商业街）楼盘特色：轨道公交沿线，投资地产开盘时间：2011年3月竣工时间：2011年5月1日开业时间：2011年5月28日销售状况：只租不售价格详情：租金10-15元/天/平方米户型：10-500平米不等店面总数：59个，约7000平米已出租店面：51个，约6000平米待租店面：8个，约1000平米现有店铺总数：22个开发商：北京龙湖置业有限公司运营商：北京龙湖地产有限公司物业公司：北京龙湖物业管理有限公司物业费：25元/月/平米停车位：地下一层94个停车位租金：500元/位·月交通情况地铁：4号线与15号线交汇口——西苑站公交：西苑站——393、563、952、968、384、482、476、509、636、438、628、498、690、394、332、601、683、697、718、608、331、579、696、320、432、特5、特6、特10、333外、333内、运通106、运通108、运通114、运通118、夜班车209等35条公交线路；西苑北站——375、476、482、534等4条公交线路；建筑概况建筑类型：板塔结合结构：框架外墙：砖墙内墙：毛坯装修标准：外墙——高低错落的外墙，通透开放的设计，透明的玻璃元素；天际线——双坡屋顶采暖：市政供电：市政燃气：市政网络通讯：预留接口消防：设火灾报警及自动灭火系统安防：设保安监控系统产权年限：40产权类型：大产权房占地面积：0.8万平米总建筑面积：1.5万平米容积率：1.875绿化率：30%楼层数：地上2层，地下1层层高：一层4.5米，二层3.4米建筑是否可分割：是建筑设计：北京云舍建筑事务所（CLOUD SPACE ARCHITECTS）景观改造设计：北京华清安地建筑设计事务所有限公司（AN-DESIGN ARCHITECTS）周边配套学校：国际关系学院，北京大学，清华大学旅游景点：颐和园，圆明园内部配套情调美食，时尚零售，休闲服务二、项目介绍1、商业类型、商圈、位置及交通：（1）商业类型：商铺（商业街）北京龙湖·星悦荟是龙湖地产在北京开发的首个商业项目。
龙湖物业研究报告
龙湖物业研究报告一、引言本报告主要对中国龙湖地产的物业管理业务进行研究和分析。
龙湖地产是中国领先的房地产开发商之一，目前拥有众多物业项目并在物业管理领域积累了丰富的经验。
本报告将从以下几个方面进行分析：物业管理业务的背景和发展现状、物业管理的重要性、龙湖地产的物业管理策略和创新、物业管理对龙湖地产的影响以及未来物业管理发展的趋势。
二、物业管理业务的背景和发展现状物业管理作为房地产行业的重要组成部分，对于保持和提高物业价值至关重要。
随着中国房地产市场的快速增长，物业管理业务也得到了大力发展。
据统计，2019年中国物业管理市场规模达到了近2万亿元人民币，预计在接下来的几年仍将保持较高速度的增长。
然而，物业管理行业也面临一些挑战和问题。
首先，市场竞争激烈，物业管理企业之间的差异化竞争和服务质量提升成为亟待解决的问题。
其次，物业管理行业的专业化程度仍有待提高，人才短缺和培训不足制约了行业的进一步发展。
此外，物业管理行业的监管机制也需要进一步完善，以保证业务的规范运行和消费者的权益保护。
三、物业管理的重要性物业管理对于龙湖地产及整个房地产行业的重要性不言而喻。
首先，物业管理是房地产价值链的重要环节，通过对物业的规划、运营和维护，可以增加房产的价值和竞争力。
其次，物业管理对于提升居民生活质量、改善居住环境和社区建设也起到了至关重要的作用。
良好的物业管理能够提供便利的生活服务，提高住户的满意度和忠诚度。
四、龙湖地产的物业管理策略和创新龙湖地产在物业管理领域拥有丰富的经验和成功的案例。
他们不断创新和完善物业管理策略，以提供更优质的服务和增加物业价值。
其中，龙湖地产注重以下几个方面的创新：1. 服务创新龙湖地产通过引入智能化技术，提供便捷的在线服务平台，住户可以通过手机APP实现便利的社区服务，如报修、缴费、预约等。
此外，龙湖地产还不断探索引入更多个性化、定制化的服务，满足居民的多样化需求。
2. 管理创新龙湖地产提倡物业管理的专业化和规范化。
重庆龙湖U城项目调研报告(38页)
一、项目介绍 二、大学城概况 三、龙湖U城天街环境分析 四、龙湖U城天街基本情况分析 五、龙湖U城天街经营模式及租售策略分析 六、总结
CODE OF THIS REPORT 2
项目介绍
据了解，U城天街是龙湖继北城天街、西 城天街之后，在重庆开业的第三座天街， 其总体量约为15万平方米，是大学城第 一个、同时也是目前唯一一个集中型的 大型购物中心，此次开业的U城天街一期 总共有4层楼，LG楼和1F主要以超市、零 售、时尚服装和轻便餐饮为主;2F、3F除 了有餐饮、零售之外，还有U城天街独具 特色的“淘馆”和“公共艺术空间”。
性较强，但目前仅272路公交车和项目自身2条购物巴士线路可达； 项目周边住宅项目较多，消费客群基数较大； 项目周边未来商业供应较大，竞争较为激烈； 项目主要客群以大学城区域内各大高校师生及其家属，年龄段主要集中于18—30岁。
龙湖U城天街周边学校和住宅区为项目提供稳定的消费客群，未来交通体系的 完善将迅速推动项目发展。
CODE OF THIS REPORT 13
目录
一、项目介绍 二、大学城概况 三、龙湖U城天街环境分析 四、龙湖U城天街基本情况分析 五、龙湖U城天街经营模式及租售策略分析 六、总结
CODE OF THIS REPORT 14
龙湖U城天街基本情况分析
1.项目基础数据分析
项目体量（㎡） 一期风尚馆体量（㎡）
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龙湖U城天街经营模式及租售策略分析
2.项目租售策略分析
社区底商
社
区
底 商
U城天街
项目租售比约为：6:4
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销售部分 持有部分 连廊
龙湖广场景观改造调研报告
龙湖广场景观改造调研报告一、设计项目概况城市广场是为满足人们多种社会生活需要而建的具有一定规模的城巿公共开放空间，它是现代城市空间环境中最具公共性、最能反映都市文明、城市文化和历史的场所，优质的城市广场景观设计对于提升城市形象，打造城市品牌，服务大众生活具有不可替代的地位。
本项目是龙湖宜居教育园区重要的景观升级改造项目，位于文昌路以东、泰山路以南，现总面积约8000平方米。
当前，拟把该广场建成面积约为43200平方米（东西270米，南北160米）。
地理位置如下图所示：（龙湖广场地理位置）二、龙湖镇的基本情况龙湖镇有“南大学城”之称，隶属河南省新郑，位于新郑市北部，东邻孟庄镇，西接新密市界，南依郭店镇。
全镇有7.05万人，镇区人口3.8万人,有汉、回两个民族，其中回族有520人左右，但外来人口众多，其中主要是以大学生为主，拥有10万之众，龙湖镇因此也设立了“龙湖宜居教育园区”，以便为南大学城的学子更好的服务。
龙湖镇离郑州市区仅有11公里，即将建成的地铁二号线将沿泰山路（龙湖广场的北边）横穿镇区，交通十分便捷。
在郑州市建设区域性中心城市未来发展中，龙湖镇可与东部的郑东新区、西部的国家高新技术产业开发区遥相呼应，成为中心城市向南膨胀扩张的“桥头堡”。
龙湖镇将来会吸引更多的企业和公司落户，人口将会越来越多。
三、广场周边环境根据指导老师带队实地调研，了解到龙湖广场真实的具体位置和状况。
龙湖广场位于龙湖镇的中心位置，是龙湖镇最繁华的地方，亦是商业的中心区域。
泰山路和文昌路在广场的西北角交叉而过，交通繁忙，交通拥堵的现象险象环生。
广场的两面是新建的高层居住区，另外两面是商业区，通过实地拍照取证如下图所示：（广场的北边）（广场的南边）（广场的东边）（广场的西边）在上面的图片可以看出，广场的北边和东边是刚刚兴建的高层居住小区，南边和西边是繁华的商业街。
根据广场的本身特有位置，广场的功能不仅要考虑到附近居民的休闲娱乐，还要兼顾附近商业活动的人员集散。
苏州龙湖调研报告
苏州龙湖调研报告标题：苏州龙湖调研报告一、调研目的及方法本次调研旨在深入了解苏州龙湖的发展现状及未来趋势，以提供有关决策的参考依据。
采用了多种方法，包括实地考察、访谈和问卷调查等。
二、调研结果分析1. 城市规划与基础设施建设：苏州龙湖作为苏州市的重要城市新区，具有完善的城市规划布局。
龙湖区拥有优质的基础设施，包括道路、桥梁、水利设施等。
同时，该地区还积极发展了公共交通系统，提供了便捷的交通工具，方便了居民的出行。
2. 经济发展：苏州龙湖区在经济方面取得了显著的成绩。
该地区已经形成了以制造业为主导的产业结构，涵盖了机械制造、电子信息、新能源等多个领域。
高新技术产业的发展也在逐步提高该地区的经济实力。
3. 人口与社会发展：龙湖区的人口在近年来呈现出快速增长的趋势。
人口增长带动了房地产市场的需求，也对教育、医疗等公共服务提出了更高的要求。
社会安全、文化娱乐等方面的需求也在逐步增加。
4. 环境保护：龙湖区非常重视环境保护工作。
各类污染物排放和垃圾处理得到了有效控制。
同时，该地区还积极推进生态修复和绿化建设，建设了多个公园和绿地，提供了良好的生态环境。
5. 产业发展：龙湖区以优势产业为支撑，培育壮大新兴产业。
同时，对于绿色低碳、智能制造等领域提出了更高的要求，力求提升整体产业水平和竞争力。
三、存在的问题与对策建议1. 交通拥堵问题：由于人口增加和车辆增多，龙湖区的交通压力逐渐加大。
应该加大城市道路建设力度，完善公共交通系统，并鼓励居民使用公共交通工具。
2. 教育医疗资源不足：随着人口的增加，龙湖区的教育和医疗资源面临一定的压力。
因此，应该加大对教育和医疗领域的投入，提高公共服务水平，满足居民的需求。
3. 环境保护：尽管龙湖区对环境保护工作重视，但仍存在一些问题，如水质污染和空气品质下降。
应该进一步严格控制污染源，加大环境保护力度，并加强监测与治理。
4. 产业升级与创新：苏州龙湖区应该加强与科研机构和高校的合作，积极引进高新技术和人才，促进产业升级和创新发展。
龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司商业组织架构与人才培养体系调研报告
龙湖区域商业总人力1+4区域平台商业总直管财务1+5招商1+2运营1+1推广1+1技术中心1+4技信息1+4租区域各城市项目项目总运营1+2n 推广1+3-4物业工程1+2工招商1+3客研1+1物业1+4工地产编龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司组织架构与人才培养体系调研报告对标公司情况介绍龙湖一、公司业务简介龙湖商业有3条产品线包含天街、星悦荟和家悦荟（已停止产品线的拓展）。
成都龙湖目前已开业天街项目5个包含：三千集、北城天街、时代天街A 馆（B 馆筹备）、金楠天街、西宸天街、滨江天街，筹备期天街项目2个上城天街、大丰天街，筹备社区商业星悦荟1个。
二、组织架构体系龙湖商业为集团强管控模式，集团-区域-项目组织架构模式，商业分为9个大区，区域管控区域内各城市项目。
集团通过标准制度建立、KPI 考核指标下发、区域地区商业总和职能总人员绩效考核等方式管控各个区域和项目。
大区分布：龙湖集团（商业）环渤海一区华西二区华西一区环渤海二区华东一区华东二区华中区华东三区华 南区区域及项目组织架构：备注：运营为每层楼1+2的配置标准。
区域：区域平台包含招商（项目开业招商支援、零售、餐饮和配套区域层级品牌的战略招商）、运营（承接集团运营标准的落地、多经资源拓展）、推广（项目大型推广活动制定、会员统筹管理）、客研（客户问卷调查与客户研究）、技术中心（工程、租户设计专业支持）、物业（维修、安全品控）、信息（IT系统运营管理、技术支持），财务、人力为地产编制常驻商业，项目规划与定位外包咨询公司。
区域各职能条线与集团各职能条线对接，承接集团指标下发至各项目，监督项目标准、制度落地执行和指标完成情况，同时给予项目专业支持。
人员招聘由区域平台统一实施，入职后分配至各项目，区域平台根据项目各阶段人员需求，与项目总达成一致后灵动调动项目人员。
项目：项目配置项目总、运营、招商、推广、物业工程（品控、工程维修）团队，项目二装由运营负责未单独设置，工程专业输出依靠区域平台技术中心，项目维修、保安、保洁为业务外包。
龙湖战略规划报告
龙湖战略规划报告一、本文概述1、报告背景与目的1、报告背景与目的随着中国经济的快速发展，城市化进程不断加速，房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，面临着巨大的机遇和挑战。
在这样的背景下，龙湖集团决定制定一份全面的战略规划，以指导公司的未来发展。
本报告旨在明确龙湖集团的战略目标、核心业务和发展路径，为公司的长期稳健发展提供策略支持。
本报告的目的在于制定一份明确、可行的战略规划，确保龙湖集团在房地产市场上的竞争优势。
具体目标包括：分析市场需求和竞争环境，确定公司的目标市场和核心产品；明确公司的竞争优势和劣势，找出提升竞争力的关键因素；制定公司的财务目标和战略目标，确保公司的长期稳健发展；评估公司的组织能力和企业文化，提出改进建议。
为了实现上述目标，本报告采用了定性和定量相结合的研究方法。
通过收集和分析公开资料、访谈业内专家、发放问卷调查等方式，获得了丰富的数据和信息。
在此基础上，报告进行了深入的分析和论证，提出了符合龙湖集团实际情况的战略规划。
2、龙湖集团简介及市场地位龙湖集团（Beverage跨国企业）是一家在全球范围内享有盛誉的饮料制造商，专注于研发、生产和销售各种高品质的饮料产品。
自成立以来，龙湖集团始终坚持以创新、品质、信誉为核心价值观，致力于为全球消费者提供最优质的饮料体验。
作为一家全球领先的饮料企业，龙湖集团在全球范围内拥有广泛的销售网络和市场份额。
集团凭借着强大的研发实力和生产技术，不断推出符合市场需求的新产品，并成功打入各个细分市场。
目前，龙湖集团已经成为全球饮料行业的重要一员，其市场份额在行业内处于领先地位。
在过去的几年中，龙湖集团不断加大研发投入，推动产品创新，并积极拓展全球市场。
通过与各地优秀的合作伙伴合作，集团已经成功进入了许多新的市场领域，进一步提高了品牌知名度和市场占有率。
集团还注重履行社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极的贡献。
总的来说，龙湖集团在饮料行业内的市场地位非常稳固，其强大的研发实力、卓越的产品品质和广泛的销售网络是集团保持市场领先地位的重要保障。
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龙湖研究报告
龙湖研究报告
龙湖地产作为中国房地产开发企业的领军者，一直以来都凭借着其高品质、高效率的销售模式和卓越的项目品质赢得了市场的广泛认可。
本报告基于对龙湖地产的研究，对其销售模式、项目品质和发展趋势进行分析。
一、销售模式
龙湖地产在销售模式上采用了线上线下结合的方式，使得客户可以通过官网预约参观样板间，并在线了解项目的具体信息。
此外，龙湖地产还积极在各种地产展销会上宣传推广，吸引潜在客户。
其线下销售团队经验丰富，能够有效地与客户沟通和引导，提升销售成功率。
通过线上线下结合的销售模式，龙湖地产成功地将产品推向市场，并获取了良好的销售业绩。
二、项目品质
龙湖地产注重项目品质，不仅在硬件设施上下足功夫，还注重细节的优化与提升。
龙湖地产的项目大多位于城市核心地段，交通便利，配套设施完善，同时在景观设计上也下了很大的功夫。
在建筑设计上，龙湖地产注重功能性与美观性的结合，使得项目具备了良好的居住体验。
此外，龙湖地产还重视小区的社区建设，为业主提供了更好的生活品质。
三、发展趋势
随着城市化进程的加快，城市居住需求不断增长，龙湖地产将继续抓住机遇，努力扩大市场份额。
同时，龙湖地产还会更加
注重在科技创新上的投入，利用互联网、大数据等先进技术手段，提升销售效率和客户体验。
此外，随着人们对生态环境的重视，龙湖地产还将加大对绿色、可持续发展的项目的研发和投资。
总结而言，龙湖地产凭借其独特的销售模式、高品质的项目和持续创新的发展策略，在市场上赢得了良好的声誉和业绩。
未来，龙湖地产将继续致力于为客户提供更好的居住体验，实现企业的持续发展。