企业管理表格综合能力考核表范文
企业管理表格考核表范例范文
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
填写考核表内容范文
填写考核表内容范文
一、基本情况
1. 姓名:
2. 岗位:
3. 考核期间:年月日至年月日
二、主要工作内容
1. 主要负责工作;
2. 参与工作;
3. 主导工作等。
三、工作目标完成情况
1. 完成率%;
2. 完成率%;
3. 完成率%。
四、工作态度与能力
1. 工作认真负责,能正确把握工作重心,按时完成任务;
2. 具有较强的组织和执行力,工作细致负责;
3. 在面临困难时保持平和态度,寻找解决方案;
4. 不断学习提高,工作能力有较大提高。
五、未来工作规划
1. 将重点工作完成率提高到%;
2. 掌握工作新知识和技能;
3. 研究完善工作流程。
六、考评结果
(考评委会经评议,给予“合格”的考评结果。
)
以上就是我本次考核期间的工作总结与展望,请考评委会给予公正评价。
如有不当之处,请指出,并给予意见,以便于今后工作更上一层楼。
公司考核表格综合能力考核表
综合能力考核表下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上
级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给
总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交
总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
公司考核表范例及经理人员综合素质考核表
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时,致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练,了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程,并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度,预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解,具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差。
管理执行类综合能力评价表(人事考核)
能力
5%
因循守旧, 墨守成规
0分
按步就班, 很少提出新想法、新措施与新的工作方法
60分
工作中能够努力学习, 提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识
80分
工作中能不断提出新想法、新措施, 善于学习, 注意规避风险, 锐意求新, 在工作中有较大创新
100分
解决
问题
能力
5%
遇到问题, 束手无策
0分
100分
效率
5%
工作不分主次、效率低, 经常完不成任务
0分
工作效率较低, 需要别人帮助才能完成任务
60分
工作效率尚可, 能分清主次, 能够按时完成工作, 基本保证质量
80分
时间和资源的利用达到最佳, 工作效率高, 完成任务速度快, 质量高, 效益好
100分
计划和组织
5%
做事无计划, 缺乏组织能力
0分
80分
善于确定决策时机, 提出可行方案, 合理权衡, 优化选择, 对困难的事件处理果断得当
100分
执行力
准确性
5%
工作无计划, 随意, 常出差错
0分
能大致按计划执行, 不太注意细节, 偶有差错发生
60分
能按照计划执行, 比较注意细节, 偶有差错发生并能迅速改正
80分
能够按照计划严格执行, 并确保在每个细节上减少差错
80分
简明扼要, 具有出色的谈话技巧, 易于理解
100分
倾听
5%
不注意倾听, 常常不知对方所云
20分
能够倾听, 有时一知半解
60分
能够注意倾听, 力求明白
80分
能够很好的倾听别人的倾述, 很快明白倾述人的想法和要求
综合能力管理考核评定表
综合能力管理考核评定表
部门： 考核人： 序号 项目 （职位： 考核指标 得分 10 1 工作态度 工作态度 （23分） 8 5 0 10 执行力 （15分） 5 0 10 2 团队意识 沟通能力 （23分） 8 5 0 5 创新能力 （8分） 3 0 10 专业能力 （15分） 5 0 5 3 岗位 时间管理 工作能力 （8分） 3 0 5 关注细节 （8分） 合计得分 被考核人： 考核人： 领导审核： 3 0 ） 填写时务实的汇报工作情况 工作积极，偶尔会主动汇报工作情况 工作一般，被动汇报工作情况 工作消极，不汇报工作情况 服从领导工作安排，能按时、正确的完成上级下达的 各项工作任务 服从领导工作安排，但需要上级多督促才能，按时、 正确的完成上级下达的各项工作任务 不服从领导工作安排，不能按时、正确的完成上级下 达的各项工作任务 沟通能力强，谈吐亲切和蔼具有说服力，语言技巧能 说服别人 沟通能力良好，善于疏导，语言技巧能让别人理解与 接受 沟通能力一般，能起到一定的疏导效果，语言技巧能 基本让人接受 沟通能力差，不善于沟通，语言技巧有时无法让人理 解与接受 经常有新想法、新思路，并能应用到实际工作中且能 达到明显改善效果 时而有新想法，但在实际工作中达到的效果一般 总是墨守成规，工作毫无创新 相关工作专业能力强，并且仍不断主动深究学习、提 高效益 具有相关工作专业能力，能胜任相关工作 缺乏专业能力，工作中时常出现错误 具有良好的时间观念，能对自身工作时间做到有效的 统筹与分配 具有时间观念，能不影响自身工作时间 没有时间观念，时常影响自身工作时间 善于发现、把握工作中的事实与细节，并具有严禁求 实的工作作风 能把握工作中的事实 不能把握工作中的事实，时常出现遗漏 （职位： ） 选取项
企业管理表格经理人员综合素质考核范文
考核项目
考核内容
考核得分
领导能力
率先示范，受部属信赖
5 4 3 2 1
计划性
能以长期的展望拟定计划
5 4 3 2 1
先见性
能预测未来，拟定对策
5 4 3 2 1
果Hale Waihona Puke 力能当机立断5 4 3 2 1
执行力
朝着目标断然地执行
5 4 3 2 1
交涉力
关于公司内外的交涉
5 4 3 2 1
创造力
能将创造力应用于工作
5 4 3 2 1
情报力
对情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1
评价
评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
责任感
有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1
利益感
对利益有敏锐的感觉
5 4 3 2 1
数字概念
有数字概念
5 4 3 2 1
国际意识
有国际意识、眼光广阔
5 4 3 2 1
自我启发
经常努力地自我启发、革新
5 4 3 2 1
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
5 4 3 2 1
协调性
与其他部门的协调联系密切
5 4 3 2 1
公司员工管理表格-综合能力考核表
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接
上级以及当地分公司经理
3.填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给
总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上
交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下
的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
管理者综合能力考核表
管理者综合能力考核表
评估步骤：
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论。
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
评估人签名：_________________。
考核管理-综合能力考核表
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式
________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
2019年管理岗位人员能力、素质考核表
复评
8
工
作
态
度
具有高度之工作热忱，能全心投入工作
8~7
工作积极，主动热忱，努力不懈
6~5
尚能接受上级指示，致力本分工作
4~3
欠缺工作热忱，处事消极被动
2
工作意愿低落，态度涣散、恶劣
1~0
9
成
本
意
识
具强烈成本意识，凡事考虑成本，节省开支
8~7
具有成本观念，能分析成本并节省费用
6~5
稍有成本观念，尚知节省费用
4
稍具本职专业知识和技能及经验，且尚能进修
3
本职专业知识及经验欠佳，未能主动学习
2
缺乏本职专业知识与经验，又缺乏学习意愿
1~0
15
总分
100~0
初评人：日期：复评人：日期：
说明：①对员工的综合素质及能力做出客观评价。
②由考核人员根据员工的实际表现和状况在相应栏填写。
8~7
具有执行能力，且能主动执行，努力达成目标及任务
6~5
尚具执行能力，且能依次执行完成目标及任务
4~3
执行能力欠佳，且在执行时亦需时加督促
2
缺乏执行能力，且在工作上需经常督促,，经常不能完成任务
1~0
3
策
划
能
力
策划能力极强，公司的战略、目标能很好地策划促成，效果很好
8~7
具有良好的策划，有许多新策划方案、措施，执行后效果良好
A部分管理人员能力、素质考核表
姓名
部门
到职日期
职务
序号
项目
考核内容
分值
初评
复评
1
领
导
能
力
企业公司员工综合能力考核表
企业公司员工综合能力考核表
下级对上级
评估
骤：
1.下
属
单
独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分
公司经理
3.填写完毕，注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源
部；
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官，不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
管理者综合能力考核表
评估步骤:
单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容
绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
___________________________________________________________________评估人签名：_________________。
企业综合能力考核表
综合能力考核表
下级对上级
评估
步骤:
1.下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2.如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以与当地分
公司经理
3.填写完毕,注明本人XX和职位,以与被评估人的XX和职位,独立发送给总部人力资源部;
4.人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执
行官,不向被评估人进行反馈．
5.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾
注明你的意愿：
可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见与其结果高度XX
综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
综合能力考核表
下级对上级
评估步骤:
1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论
2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理
3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;
4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．
5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容
人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优秀；4–很好；
3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
评估人对被评估人的综合能力概述
___________________________________________________________________
评估人签名：_________________。