项目七 利润分配
工程项目管理利润分配方案
工程项目管理利润分配方案在工程项目的管理过程中，利润的分配方案对于工程项目的成功与效益有着至关重要的作用。
在实际的项目管理中，需要参照公司的规章制度与国家的相关法律法规和管理规定，综合考虑项目的实际情况和特点，制定出合理和公正的利润分配方案。
利润分配的原则公平公正原则公平公正原则是利润分配的基本原则，保证了各方参与者的合法权益。
具体来说，应该根据工程项目中各参与方的实际贡献和风险责任，按照一定的比例进行收益的分配，并且在分配过程中应该保证信息透明和公开化，确保各方参与者都能够获得公平和合理的收益。
环境保护原则在工程项目管理中，环境保护原则是必须遵守的重要原则。
在利润分配过程中，应该将环境保护作为重要的考虑因素。
在工程项目的设计策划、建设和运营管理之中，应该始终坚持环境友好、资源节约的原则, 确保项目落地后对环境的影响最小化，同时提升项目的社会效益和公共形象，从而实现经济效益、社会效益与环境效益的协调发展。
盈利原则工程项目管理是以盈利为目的的商业活动，盈利原则是利润分配的重要原则之一。
但同时也要根据国家关于工程项目管理的相关法律法规，进行合规经营，在保证合法经营的情况下，根据市场行情和资金情况等因素，进行合理的利润分配。
利润分配的具体方案成本分配成本分配是利润分配的重要环节之一。
在成本分配的过程中，需要对工程项目涉及到的成本进行统计，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括工程项目的人工费用、材料费用、机械设备使用费用、土建结构和塔桅的制作费用等；间接成本包括项目管理费、财务管理费、安全管理费、监理费和保证金等。
在成本分配的过程中，应该统计好各项成本，制定出合理的成本分配方案。
对于直接成本，可以按照各项工作的实际完成情况或者投入情况进行分配；对于间接成本，可以按照工程项目管理开支、财务管理开支等进行分配。
利润分配利润分配是工程项目管理的收益分配方式。
在利润分配的过程中，需要参考工程项目涉及的贡献和风险责任，分配利润获得收益。
工程承包项目利润分配方案
工程承包项目利润分配方案一、前言工程承包项目利润分配是指由投资方或委托方与承包方在工程承包项目完成后所获得的收入进行合理分配的问题。
在工程承包项目中，利润的分配是较为复杂的，需要考虑到投资方、承包方、设计方、监理方等各方的利益，以达到公平合理的结果。
本文将围绕工程承包项目利润分配的相关问题展开讨论，分析各方的权益，提出一套合理的利润分配方案。
二、工程承包项目利润分析1. 投资方投资方是工程承包项目的资金提供者，承担着资金风险，其资金投入与项目的收益息息相关。
投资方希望通过工程承包项目获得一定的投资回报，因此在利润分配方案中，投资方的利益应得到充分保障。
2. 承包方承包方是工程承包项目的实施者，其通过提供劳动力、材料等资源，完成工程建设任务。
承包方希望通过工程承包项目获得一定的利润，以维持企业的正常经营。
因此，在利润分配方案中，承包方的劳动成果应得到合理回报。
3. 设计方设计方是工程承包项目的设计者，其通过提供专业设计方案，为项目的施工提供技术保障。
设计方希望通过工程承包项目获得一定的设计费用，以维持设计机构的正常运作。
因此，在利润分配方案中，设计方的设计成果应得到合理回报。
4. 监理方监理方是工程承包项目的监督者，其通过对施工过程进行监管，保障工程质量和安全。
监理方希望通过工程承包项目获得一定的监理费用，以维持监理机构的正常运作。
因此，在利润分配方案中，监理方的监理成果应得到合理回报。
5. 其他利益相关方除了以上各方外，工程承包项目的利益还涉及到政府、业主等利益相关方。
政府希望通过工程承包项目带来经济效益和社会效益，业主希望通过工程承包项目获得满意的建筑成果。
因此，在利润分配方案中，还需充分考虑其他利益相关方的权益。
三、工程承包项目利润分配方案设计在考虑各方利益的基础上，设计工程承包项目的利润分配方案需要综合考虑以下几个方面：1. 投资方与承包方的利益平衡投资方对项目的投资风险较大，因此在利润分配方案中，应保障投资方的合理利益。
项目七利润分配
讲义目录项目一认识财务管理 (1)任务一认知企业理财 (1)任务二分析企业理财目标 (6)任务三财务管理环境分析 (11)本项目总结 (17)项目二树立财务管理观念 (17)任务一认识资金时间价值 (18)任务二哪种还款更划算？ (23)任务三谨慎投资 (30)本项目总结： (36)项目三筹资管理 (36)任务一为公司筹资800万元 (37)子任务一筹资概述 (37)子任务二筹集权益资金 (41)子任务三筹集债务资金 (46)任务二资本成本与资本结构决策 (57)子任务一资本成本 (57)子任务二资本结构决策 (63)本项目总结 (71)项目四项目投资管理 (71)任务一项目投资概述 (72)任务二现金流量的内容和计算 (75)任务三项目投资决策的基本指标 (77)任务四项目投资决策评价指标的应用 (82)本项目总结 (85)项目五流动资产管理 (85)任务一流动资产再认识 (86)任务二库存现金越多越好吗？ (89)任务三收款制度设计 (94)任务四如何采购原材料？ (103)本项目总结 (107)项目六制定财务预算 (107)任务一认识财务预算 (107)任务二财务预算的编制方法 (110)任务三财务预算的编制 (115)本项目总结 (126)项目七利润分配 (127)任务一利润分配原则 (127)任务二股利政策 (128)任务三股利支付的程序和方式 (132)本项目总结 (135)项目一认识财务管理知识目标：了解财务管理的概念和内容，认识财务管理的环节，重点掌握财务管理的目标、理解理财环境。
能力目标：能具体分析财务管理目标和企业所处的理财环境，能将财务管理的基本原则用于理财实践。
案例导入：绍兴百大财务管理目标选择1999年6月，绍兴百大（从1999年8月16日起更名为“浙江创业”）发布公告称，公司的高级管理人员已于近日陆续从二级市场上购入该公司的社会公众股，平均每股购入价格为10．40元。
项目七利润及利润分配
•借：利润分配－－转作股本的股利 • 贷：股本
•借：利润分配——未分配利润
• 贷：利润分配－－提取盈余公积
•
－－应付现金股利
•
——转作股本的股利
项目七利润及利润分配
二、利润分配的账务处理 ——亏损
结转本年亏损 盈余公积补亏
•借：利润分配－－未分配利润 • 贷：本年利润
•借:盈余公积－－法定盈余公积
项目七利润及利润分配
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2021/1/7
项目七利润及利润分配
【知识目标】
掌握利润的含义 掌握利润分配的内容及程序
【重点难点】
利润的核算及其账务处理 利润分配的程序
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项目七利润及利润分配
任务一 利润总额 任务二 利润分配
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项目七利润及利润分配
任务一 利润总额
•
主营业务税金及附加
•A
•
其他业务成本 •
•
管理费用
•
•
销售费用
•
•
财务费用
•
•
营业外支出
•A-B
•
公允价值变动损益
• •
资产减值损失 所得税费用
•净亏损
•借：主营业务收入
• 其他业务收入
•B
• 营业外收入
• 投资收益
• 贷：本年利润
•B-A
•净利润
•年终“本年利润”账户转入“利润分配”账户
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科目设置——营业外收入，（损益类科目）按营业外收入项目设 置明细账，期末，营业外收入的余额转入“本年利润”科目后无 余额
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项目七利润及利润分配
项目七 利润分配管理分析
（四）低正常股利加额外股利政策
含义：是指公司在一般情况下每年只支付固定的、数额较 低的股利；在盈余多的年份，再根据实际情况向股东发放 额外的股利。 但额外股利并不固定化，不意味着公司永久地提高了规定 的股利率。 优缺点。 优点：具有较大的灵活性；可以维持股利的一定稳定性，又 有利于优化资本结构，使灵活性与稳定性较好地结合； 缺点：股利派发仍然缺乏稳定性；如果公司较长时期一直发 放额外股利，股东就会误认为这是正常股利，一旦取消， 极易造成公司“财务状况”逆转的负面影响，从而导致股 价下跌。 适用条件：为许多企业所采用。
收益计算
• 对企业的目标利润进行预测，这也是企业管 理者对企业开展绩效管理的一项非常重要内 容。 • 理解利润与目标利润的概念； • 会计算企业的目标利润； • 掌握几种目标利润的预测方法； • 能运用本量利分析进行会计分析。
[知识准备]
一、会计核算中利润的概念
（一）营业利润 • 营业利润=营业收入－营业成本－营业税金及附加－ 销售费用－管理费用－财务费用－资产减值损失＋ 公允价值变动收益（－公允价值变动损失）＋投资 收益（－投资损失） （二）利润总额 • 利润总额＝营业利润＋营业外收入－营业外支出 （三）净利润 • 净利润＝利润总额－所得税费用
三、本量利分析法下的保本点计算 （一）单一品种保本点的计算 • 保本点，亦称盈亏临界点、损益平衡点、 够本点等，是指利润为零时的销售量或销 售额。 • 根据本量利分析的基本模型： • 利润＝销售量×（销售单价－单位变动成 本）－固定成本 • 即P=(p-b)x-a 令利润P＝0时的销售量即为保本点。
五、本量利分析法下的安全边际等其他指标 的计算 （三）安全边际与保本作业率等其他指标的 关系分析 1.安全边际率与保本点作业率 正常销售量＝保本点销售量＋安全边际量 安全边际率+保本点作业率=1 2. 安全边际率与销售利润率 • 销售利润率=安全边际率×贡献毛益率
项目利润分配制度
03
决策过程：听取专家意见，综合评 估，形成决策建议
04
决策实施：根据决策建议，制定具 体的利润分配方案并执行
领导批准决策机制
A
B
C
D
决策主体：公司高层领 导
决策依据：公司战略、 市场环境、项目情况等
决策流程：提案、讨论、 评估、批准
决策结果：确定利润分 配方案，包括分配比例、
分配方式等
Part Six
01
02
03
04
投资者：投入资 金，承担风险， 分享收益
管理团队：负责 项目的运营和管 理，分享收益
技术团队：提供 合作伙伴：提供
技术支持和服务， 资源和支持，分
分享收益
享收益
项目执行方
项目经理：负责项目
1
的整体管理和协调
项目团队成员：负责
2
项目的具体实施和执 行
客户：项目的需求方
3
和受益方
供应商：提供项目所
利润分配监督机制
内部监督机制
设立独立的内部审计部门，负责监督利润分配的合规性和合理性 建立完善的内部控制制度，确保利润分配的准确性和完整性 定期进行内部审计，发现问题及时纠正 加强员工培训，提高员工的职业道德和法律意识 鼓励员工举报违规行为，提供有效的举报渠道和保护措施
外部监督机制
01
02
03
04
相关方分配比例
股东：按照持 股比例分配
管理层：根据 绩效考核结果 分配
员工：根据岗 位和贡献分配
债权人：按照 借款合同约定 分配
政府：按照税 收政策分配
Part Four
利润分配方式
现金分配方式
现金分红：将利 润以现金形式分 配给股东
建筑项目利润分配方案
建筑项目利润分配方案一、引言建筑项目是一项复杂而庞大的工程，涉及到多方参与方的利益。
为了确保项目的可持续发展，合理的利润分配方案是必不可少的。
本文将就建筑项目利润分配方案进行探讨和提议。
二、利润来源建筑项目的利润主要来自两个方面：工程成本和工程价值。
工程成本包括材料采购、人力资源、设备租赁等直接支出；工程价值则是指通过项目带来的经济效益，例如销售收入和租金收入等。
三、参与方利益建筑项目涉及多个参与方，包括业主、施工单位、设计单位、监理单位等。
每个参与方都应得到一定比例的利润作为回报，确保项目的可持续性发展。
四、利润分配方案1. 业主利润：作为项目的发起者和资金提供者，业主应得到合理的利润回报。
根据投资比例和风险承担，可以确定业主所得的利润比例。
2. 施工单位利润：施工单位负责项目的具体实施，承担着较高的风险和责任。
根据合同约定的工期、质量要求和成本管理等指标，确定施工单位所得的利润比例。
3. 设计单位利润：设计单位在项目初期发挥重要作用，他们的设计方案直接影响到后续工作的质量和效率。
根据设计阶段的工作量和复杂程度，确定设计单位所得的利润比例。
4. 监理单位利润：监理单位在项目实施过程中负责监督和检查工程质量、进度和成本等。
根据监理阶段的工作量和监理侧重点，确定监理单位所得的利润比例。
5. 其他参与方利润：除了上述几个主要参与方外，还有一些次要参与方，如材料供应商、劳务分包商等。
他们的利润比例可以根据实际情况进行商议和协商确定。
五、利润分配机制为了确保利润分配的公平合理，建议建立以下利润分配机制：1. 建立合同约束：在项目初期，各方应签订明确的合同，约定利润分配的具体比例和条件，以确保各方权益的平衡和保护。
2. 设立利润池：将项目的总利润设立为一个池，按照约定比例将利润分配给各方参与方，确保每个参与方都可以分享项目带来的利益。
3. 进行阶段分配：根据项目不同阶段的完成情况和工作量，将利润进行阶段性的分配。
工程项目利润分成方案
工程项目利润分成方案一、前言工程项目是一项复杂的活动，它需要多方合作完成，并且需要大量资金的投入。
在完成项目的过程中，利润分的问题一直是一个关键性的问题，因为它直接影响到参与项目的各个方面的利益。
因此，建立一套合理的工程项目利润分成方案是非常必要和重要的。
本文将从工程项目利润的概念、重要性出发，结合当前工程项目利润分成中存在的问题，运用相关理论知识，提出一套合理的利润分成方案，并对实施该方案可能产生的影响和后果进行分析。
二、工程项目利润的概念和重要性1.概念工程项目利润是指在工程项目的投入和产出过程中，由于相关方的努力所获得的收益。
利润来源于项目的建设、运营和维护过程中所取得的各种直接和间接收益，包括资产增值、项目回报、投资收益、税收等。
2.重要性工程项目利润的分成关系到参与项目各方的利益，是项目的核心内容之一。
合理的利润分成方案可以保证项目各方的利益公平分配，提高项目的稳定性和持续性。
同时，利润分成也是吸引投资和扩大合作的重要手段，对于项目的发展和实施至关重要。
三、当前工程项目利润分成中存在的问题1.利益冲突在工程项目利润分成中，经常会出现各方的利益冲突。
比如，投资方通常会希望项目的利润分成比例较低，以提高自身的投资回报率；而承包方则会希望项目的利润分成比例较高，以提高自身的利润空间。
这就需要一个合理的利润分成方案来调解各方的利益冲突。
2.信息不对称工程项目中各方的信息不对称也导致了利润分成中的问题。
投资方通常掌握着项目的资金情况、市场需求等重要信息，而承包方则只能依赖于投资方提供的信息进行决策。
这就需要一个透明、公正的利润分成方案来解决信息不对称的问题。
3.合同约束当前企业之间的工程项目往往是通过合同来约定利润分成的具体方案，而合同中的条款往往会因为双方的谈判能力和实力、合同中条款约定不清等原因，导致利润分成产生问题。
所以，需要一个合理的利润分成方案来作为合同的基础，减少合同约束带来的问题。
项目收益与利润分配制度
项目收益与利润调配制度一、总则为了规范项目收益与利润调配行为，激励企业成员乐观参加项目工作，促进项目的健康发展，特订立本制度。
二、收益和利润定义1.项目收益：指项目在销售、服务等过程中产生的净收入，包含销售额、服务费等。
2.项目利润：指项目收益减去直接相关本钱后的净剩余额。
三、项目收益与利润调配原则1.公平原则：项目收益与利润应依照事先确定的调配规定进行公平调配，避开因个人或团队的不正当行为导致不公平现象显现。
2.功绩导向：项目收益与利润调配应考虑个人和团队在项目中作出的贡献，予以适当的嘉奖。
3.风险共担：项目收益与利润调配应考虑个人和团队在项目中承当的风险，适当予以弥补。
4.长期稳定：项目收益与利润调配应考虑项目的长期发展需求，合理衡量短期效益与长期投入之间的关系。
四、项目收益与利润调配方式1.固定比例调配：依据项目的业绩和风险评估结果，确定肯定比例的项目收益和利润调配给相关个人或团队。
2.业绩考核调配：依据个人或团队在项目中的实际业绩表现，进行评估和排名，依照排名先后调配项目收益和利润。
3.动态调整调配：依据项目的实际情况和市场环境变动，对项目收益和利润调配比例进行动态调整，以保持调配的公平性和合理性。
五、项目收益与利润调配流程1.项目收益确认：项目收益由项目经理负责确认，并报告给企业管理负责人。
2.利润计算：项目利润由企业财务部门负责计算，同时考虑直接相关本钱和企业共享本钱。
3.调配方案订立：企业管理负责人依据项目收益和利润情况，订立相应的调配方案，包含调配比例、调配对象等。
4.调配方案公示：企业管理负责人将调配方案公示于企业内部，确保相关人员了解调配方案内容。
5.调配执行：企业管理负责人引导财务部门依照调配方案执行调配工作，并及时通知相关人员。
6.调配结果反馈：企业财务部门将调配结果反馈给相关人员，确保调配结果的透亮和公正。
7.异议处理：如有个人或团队对调配结果存在异议，可以向企业管理负责人提出申诉，并供应相应的证据和理由。
第七利润及利润分配课件
企业B将获取的第七利润用于研发新技术，培养人才，提升企业软实力，以实现 可持续发展。
企业C的第七利润获取与利润分配策略
第七利润获取
企业C通过拓展国际市场，提高出口销售比例，从而获取了第 七利润。
利润分配策略
企业C将获取的第七利润用于扩大国际市场份额，提高品牌知 名度，加强跨国合作，以实现全球化战略布局。
谐发展。
利润分配的步骤
确定可供分配的利润
企业根据当年税后净利润和以前年度 未分配利润，计算出可供分配的利润 。
提取任意公积金
企业根据股东会或股东大会决议，向 股东分配股利，包括现金股利和股票 股利等。
提取法定公积金
企业按照规定提取一定比例的法定公 积金，用于弥补亏损和扩大生产经营 。
向股东分配股利
06 案例分析
企业A的第七利润获取与利润分配策略
第七利润获取
企业A通过优化内部管理流程，降低 成本，提高效率，从而获取了第七利 润。
利润分配策略
企业A将获取的第七利润用于扩大生产 规模，提高产品质量，加大市场营销 投入，以进一步提升企业竞争力。
企业B的第七利润获取与利润分配策略
第七利润获取
企业B通过创新技术，开发新产品，提高产品附加值，从而获取了第七利润。
通过优化业务流程，提高工作效率。 通过培训提高员工技能和素质，提高工作效率。
采用信息化管理系统，提高管理效率。
创新商业模式
开发新产品
合作共赢
通过研发新产品，开拓新市场，提高 盈利能力。
与其他企业合作，共同开拓市场，实 现共赢。
拓展销售渠道
通过拓展线上、线下销售渠道，扩大 市场份额。
04
利润分配的策略
长期发展优先意味着公司应保留一部分利润用于再投资、研发、市场营销和其他有 助于公司长期发展的活动。
项目利润分配制度
2023-10-30contents •项目利润概述•项目利润分配方案•项目利润分配案例分析•项目利润分配制度优化建议•项目利润分配制度实践与建议•项目利润分配制度总结与反思目录01项目利润概述项目利润是指在一定期间内，项目实施单位通过经营活动实现的总收入减去总支出后的净收益。
它反映了项目实施单位在经营上的盈利水平。
利润的构成主要包括营业收入、营业成本、税金及附加、期间费用、营业外收支等。
项目利润定义项目利润来源项目实施单位通过提供劳务或销售商品等经营活动获得的收入。
营业收入包括与经营活动无直接关系的各项收支，如处置固定资产净收益、罚款收入等。
营业外收支项目实施单位在经营活动中所消耗的成本，如原材料、人工成本等。
营业成本项目实施单位应缴纳的各项税费及附加。
税金及附加包括管理费用、销售费用和财务费用等，这些费用是项目实施单位为维持日常经营而发生的支出。
期间费用0201030405项目利润分配应遵循按劳分配为主的原则，根据员工对项目的贡献程度进行分配。
项目利润分配原则按劳分配为主在保证公平的前提下，注重效率，根据员工在项目中的职责、技能和贡献程度进行分配。
兼顾公平与效率项目利润分配应考虑可持续发展，留有一定比例的利润用于扩大再生产、技术更新和改善员工福利等。
可持续发展02项目利润分配方案根据项目成员在项目中的职责和分工，按照一定的比例将项目利润分配给各个成员。
方案描述优点缺点能够体现各成员在项目中的贡献和责任，有利于激发员工的工作积极性。
可能存在职责和贡献难以量化的风险，导致分配不公平或不合理。
030201根据项目成员在项目中的绩效表现，按照一定的评价标准将项目利润分配给各个成员。
方案描述能够激励员工提高工作效率和质量，有利于提高项目的整体效益。
优点可能存在评价标准不客观或不合理的问题，导致分配不公平或引发员工不满。
缺点优点能够体现各成员对项目的投入和风险承担，有利于吸引更多的投资和资源。
方案描述根据项目成员在项目中的投资额和投资比例，按照一定的计算方法将项目利润分配给各个成员。
项目利润分配方案
项目利润分配方案1. 引言本文档旨在制定一份详细的项目利润分配方案，以确保项目参与者在项目结束后能够合理地分享项目的利润。
项目利润是指项目在完成后所产生的剩余资金，包括项目成本之外的收入。
2. 背景在进行项目合作时，项目参与者追求不仅仅是项目成功，还希望能够分享项目带来的经济利益。
为了确保项目利润的公平分配，需要制定一个明确的分配方案，以解决可能出现的利益争议。
3. 分配原则在制定利润分配方案时，应遵循以下原则：3.1 公平原则利润分配应基于项目参与者的贡献和工作量，确保每个参与者都能获得公平的回报。
3.2 风险分担原则项目参与者在项目中承担的风险不同，利润应根据风险的承担程度进行分配。
3.3 业绩考核原则项目参与者的业绩表现应作为分配利润的一个重要指标，绩效高者应获得相应的回报。
4. 利润分配方案分配方案根据项目参与者的角色和贡献进行划分：4.1 项目经理项目经理是项目的负责人，负责整体管理和协调项目的各个方面。
项目经理在项目成功与否方面起着决定性的作用。
因此，项目经理获得的利润分配比例为总利润的30%。
4.2 技术团队技术团队是项目的核心执行力量，负责项目的开发和实施工作。
技术团队的利润分配比例为总利润的40%。
技术团队内部的分配可以根据个人贡献和工作量进行细分。
4.3 销售团队销售团队负责项目的市场推广和销售工作，他们的努力直接影响项目的销售额和利润。
销售团队的利润分配比例为总利润的20%。
销售团队内部的分配可以根据个人销售业绩进行细分。
4.4 其他参与者除了项目经理、技术团队和销售团队以外，还可能有其他参与者对项目的成功做出贡献，如市场调研团队、顾问等。
这些参与者的利润分配比例为总利润的10%。
分配比例可以根据实际贡献进行调整。
5. 分配流程为确保分配方案的公平和透明，制定以下分配流程：5.1 利润计算项目结束后，项目团队将根据实际的收入和支出计算总利润。
5.2 分配计算根据4节的分配比例，按照各个角色和贡献的比例计算各参与者的分配金额。
工程款利润分配方案
工程款利润分配方案一、前言在工程建设项目中，利润的分配一直是一个关注的焦点。
在建设过程中，涉及到各类参与方，并且他们的投入和贡献各不相同，因此如何分配利润成为了一个需要认真和公平对待的问题。
在这篇文章中，我们将探讨一种工程款利润分配方案，希望能够合理地满足各方的利益需求，推动项目的顺利进行。
二、项目利润的产生在工程建设项目中，项目利润的产生主要来源于项目的总投资收益和各项成本的节约。
在项目实施过程中，参与方通过各自的专业技能和资源优势，以及对项目的管理和监督，共同努力促成了项目的完成。
因此，项目的利润应当由所有参与方按照其所发挥的作用和贡献来共同决定。
三、利润分配方案1. 项目总投资收益的分配（1）技术设计单位分享：在项目实施中，技术设计单位负责项目的设计和技术论证，其设计方案的质量和技术水平直接影响了项目的实施效果。
因此，技术设计单位应得到项目总利润的10%作为设计费用。
（2）施工单位分享：施工单位负责项目的实施和施工，其施工质量和工期进度直接影响了项目的最终效果。
因此，施工单位应得到项目总利润的30%作为施工费用。
（3）材料供应商分享：材料供应商为项目提供了必要的建筑材料和设备器械，其提供的材料和设备的质量和性能直接关系到项目的施工质量和效率。
因此，材料供应商应得到项目总利润的10%作为材料供应费用。
（4）监理单位分享：监理单位负责督导和监督项目的实施过程，其监理质量和监理水平直接关系到项目的施工质量和安全性。
因此，监理单位应得到项目总利润的5%作为监理费用。
（5）设备供应商分享：设备供应商为项目提供了必要的建筑设备和器械，其提供的设备和器械的性能和使用效果直接关系到项目的施工质量和进度。
因此，设备供应商应得到项目总利润的5%作为设备供应费用。
（6）管理人员分享：项目的管理人员负责项目的组织和施工管理，其管理水平和效率直接关系到项目的成本节约和管理效果。
因此，管理人员应得到项目总利润的10%作为管理费用。
学校创业计划书的利润分配
学校创业计划书的利润分配一、项目背景随着社会经济的快速发展，人们对于教育产业的需求也越来越大。
学校作为教育机构，承担着培养人才的重要使命。
然而，传统的教育模式已经难以适应现代社会的需求，这就需要学校进行创新和改革。
我们计划开办一所面向全国的创新教育学校，为学生提供更具有创造性和实用性的教育。
二、项目概述1. 项目名称：全国创新教育学校2. 项目内容：提供创新教育课程，涵盖STEM教育、STEAM教育、创客教育等领域。
3. 项目目标：培养具有创新能力和实践能力的人才，满足社会对人才的需求。
4. 项目特色：引入国际化教学理念和资源，构建创新教育体系，打造全国知名的创新教育品牌。
三、市场分析1. 教育市场需求旺盛，创新教育备受关注。
2. 学生和家长对于教育品质要求不断提高，愿意投入更多资源去获得好的教育。
3. 创新教育市场前景广阔，市场空间巨大。
四、竞争分析1. 竞争对手：传统学校、其他创新教育机构。
2. 竞争优势：引进国际教育资源，搭建创新教育平台，打造品牌优势。
五、运营计划1. 课程设置：开设STEM、STEAM、创客等创新教育课程。
2. 师资建设：引进国际教育专家，建立高素质的教师团队。
3. 硬件设施：建设现代化的教学设施，提供学生良好的学习环境。
4. 教学管理：建立科学的教学管理模式，保证教学质量。
六、风险控制1. 教育政策风险：密切关注教育政策变化，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断加强核心竞争力，提高市场竞争力。
3. 财务风险：合理规划财务预算，控制成本支出。
七、利润分配1. 项目投资：按照投资比例分配利润。
2. 教育科研成果转化：将科研成果和实际教学相结合，实现教育产业化。
3. 师资培训：持续提升教师教学水平，为学生提供更优质的教育服务。
4. 奖励机制：建立激励机制，激发教师和学生的创新潜力。
八、项目展望我们相信，在全国创新教育学校的建设下，将为社会培养更多具有创新意识和实践能力的人才，促进社会经济的发展和进步。
项目利润分配方案
项目利润分配方案目录1. 利润分配的重要性1.1 项目成功的基础1.2 激励团队成员1.3 维护良好的合作关系2. 利润分配方案的种类2.1 固定比例分配2.2 绩效奖金制度2.3 股权激励计划3. 制定适合公司的利润分配方案3.1 考虑公司规模和业务类型3.2 保持公平与公正3.3 灵活性与激励措施4. 实施利润分配方案的注意事项4.1 定期评估与调整4.2 透明度和沟通4.3 考虑员工意见和反馈利润分配的重要性利润分配在项目中扮演着至关重要的角色。
首先，一个合理的利润分配方案可以作为项目成功的基础，激励团队成员共同努力，实现项目目标。
其次，通过合理分配利润，可以激发团队成员的积极性和工作热情，从而提高整体团队的凝聚力和执行力。
最后，利润分配方案也有助于维护团队成员之间良好的合作关系，促进团队的持续发展。
利润分配方案的种类在制定利润分配方案时，可以根据具体情况选择不同的方式。
固定比例分配是较为常见的方式，可以根据团队成员的职务和工作量来确定。
另外，绩效奖金制度也是一种有效的激励方式，根据个人绩效表现来分配奖金。
而股权激励计划则是将员工与公司的利益联系在一起，提高员工对公司的归属感和责任感。
制定适合公司的利润分配方案在制定利润分配方案时，需要考虑公司的规模和业务类型，以及员工的实际情况。
同时，要保持公平与公正，确保每个团队成员都能够获得应有的回报。
另外，灵活性与激励措施也是需要考虑的因素，可以根据实际情况进行调整和优化。
实施利润分配方案的注意事项在实施利润分配方案时，需要定期评估与调整，确保方案的有效性和合理性。
同时，要保持透明度和沟通，及时向团队成员公示和解释利润分配制度。
同时，需要考虑员工的意见和反馈，不断改进和完善利润分配方案，以实现共赢的局面。
财务管理基础项目7制定分配政策
遵循如下四个步骤：
① 设定目标资本结构，在此资本结构 下，公司的加权平均资本将达到最低水平 ；
② 确定公司的最佳资本预算，并根据 公司的目标资本结构预计资金需求中所需 增加的权益资本数额。
③ 最大限度地使用留存收益来满足资 金需求中所需增加的权益资本数额；
④ 留存收益在满足公司权益资本增加 需求后，若还有剩余再用来发放股利。
优点：留存收益优先保证再投资的需
要，有助于降低再投资的资金成本，保持 最佳的资本结构，实现企业价值的长期最 大化。
缺陷：忽略了不同股东对资本利得与股 利的偏好，损害那些偏好现金股利的股东 利益，从而有可能影响股东对企业的信心 。
不利于公司树立良好的形象，一般适 用于公司初创阶段。
二、稳定股价，注重形象——固定股利 政策
1．债务合同约束。 2．机构投资者的投资限制。 3．通货膨胀的影响。
任务3 兼顾不同需要 ——制定灵活分配政策
一、积累优先——剩余股利政策
剩余股利政策是指公司在有良好的投 资机会时，根据目标资本结构，测算出投 资所需的权益资本额，先从盈余中留用， 然后将剩余的盈余作为股利来分配，即净 利润首先满足公司的资金需求，如果还有 剩余，就派发股利；如果没有，则不派发 股利。
任务2 什么在起作用 ——认识影响分配政策的因素
一、法律因素
1．资本保全约束 2．资本积累约束 3．超额累积利润约束 4．偿债能力约束
二、股东因素
1．避税考虑 2．规避风险 3．稳定收入 4．股权稀释
三、公司因素
1．资产的流动性 2．投资机会 3．筹资能力 4．盈利的稳定性 5．资本成本
四、其他因素
二、收益分配程序
利润分配程序是指公司制企业根据适 用法律、法规或规定，对企业一定期间实 现的净利润进行分配必须经过的先后步骤 。
工程项目利润的分配方法
工程项目利润的分配方法说实话工程项目利润的分配方法这事，我一开始也是瞎摸索。
我最初干工程的时候，就想着把利润按照大家干活的天数来分，我寻思着谁干的时间长，谁就分得多呗。
我当时有个小工程队，大家都没意见，跟着我就这么分了。
可是后来发现问题大了去了。
就有那种虽然干的天数多，但是活干得毛毛糙糙的人，也分了不少钱，那些真正有技术，干活儿又快又好的人就心里不乐意了。
这就导致后面工程干得越来越不顺。
后来我又试过把利润按照工种来分配。
我觉得像木工、瓦工、电工这些工种，有的难度大些，有的难度小些，那按照难度来定个系数，再根据系数分利润，这应该行。
就比如说，我觉得电工最复杂，给电工的系数定高一点，瓦工其次，木工稍微低一点。
但是这个过程中我没算好每种工种的具体工作量，结果分配的时候又出乱子了。
有的工种虽然系数高，但是活儿少，分到的钱还不如那些系数低但是工作量超大的工种呢。
再后来，我仔细研究了很长时间。
我觉得要想合理分配工程项目利润，首先得把成本刨除得清清楚楚。
成本包括原材料、设备租赁这些看得见的成本，还有一些隐形的成本，像人员的培训啥的，都得算进去。
然后呢，我觉得要对每个成员或者每个团队在项目中的贡献进行量化。
比如说，这个团队负责的部分按时完成了，质量还超标了，那就给他们一个额外的贡献分数。
把所有这些因素综合起来，就能相对合理地分配利润了。
比如说，一个项目的利润是100万，成本是60万，剩下40万是净赚的。
按照各团队的贡献比例，A团队贡献了40%，那A团队就可以分到16万的利润。
不过这种计算方式也不是完美的，有时候一些突发情况或者外部影响因素我还不知道该怎么确切地融入到计算里，还得继续摸索。
另外，我觉得制定一个公开透明的分配规则特别重要。
之前分配的时候就是因为遮遮掩掩的，导致大家互相猜疑。
现在大家都能看到分配的依据和计算方式，即便有小小的不满意，也能接受。
这工程利润分配啊，真得不断根据实际情况调整，没个一招鲜吃遍天的方法。
工程项目利润分配最佳方案
工程项目利润分配最佳方案一、引言工程项目是指为了完成某一任务或者满足某一需求而进行的一系列有组织的活动。
在工程项目的实施过程中，项目的利润分配是一个复杂而重要的问题。
利润分配的合理与否直接关系到项目参与者的利益，因此，利润分配方案的设计至关重要。
本文将从项目利润分配的意义、利润分配的常见模式以及影响利润分配的因素等方面展开讨论，旨在探索出一种最佳的利润分配方案，为工程项目的成功实施提供一定的参考。
二、项目利润分配的意义项目利润是指项目完成后所获得的剩余价值。
利润分配是指将项目利润按照一定的比例或者方式分配给各参与方，包括业主、承包商、设计师、监理等。
合理的利润分配可以激励参与者的积极性，促进项目的顺利实施，同时也可以避免因利益不均而引发的纠纷。
有一个合理的利润分配方案可以帮助项目参与者在项目实施过程中更好地合作，提高项目的效率和质量，从而为项目的成功实施打下良好的基础。
三、利润分配的常见模式1. 固定利润比例固定利润比例是指在项目合同中规定了各参与方的利润比例，并且在项目实施过程中不会发生变化。
比如，在一个工程项目中，业主和承包商的利润比例为7∶3，即业主占70%，承包商占30%。
2. 绩效奖励绩效奖励是一种将利润和绩效挂钩的模式，即参与方的利润与其在项目实施过程中的绩效直接相关。
比如，如果承包商在项目实施过程中完成了超出预期的工作量，那么可以根据完成的工作量对其进行绩效奖励，以激励其更好地参与项目。
3. 成本加成成本加成是指将项目实际成本与预算成本进行比较，然后按照一定的比例对参与方进行分配。
比如，如果项目实际成本低于预算成本，那么可以按照节省的成本进行利润分配。
以上是利润分配的常见模式，实际上，利润分配的模式还有很多种，每种模式都有其适用的场景，因此在选择利润分配的模式时需要根据项目的实际情况来确定。
四、影响利润分配的因素1. 项目类型不同类型的项目对利润分配的要求也不同。
比如基础设施项目对项目质量和项目周期的要求都比较高，因此在利润分配中可能会对项目周期和项目质量进行更加严格的监管，以保证项目的顺利实施。
建设工程利润分配方案
建设工程利润分配方案一、背景介绍建设工程利润分配是指在完成建设项目后，将项目所产生的利润分配给参与项目的相关方。
利润分配方案的制定旨在公正合理地分配利润，激励各方积极参与项目，实现利益最大化。
二、目标与原则1. 目标建设工程利润分配方案的主要目标是确保利润的公平分配，充分调动各方参与项目的积极性，提高项目的质量和效益。
2. 原则制定建设工程利润分配方案应遵循以下原则： - 公平原则：利润应按各方的贡献程度进行分配，保证各方的权益得到公平对待。
- 激励原则：适当设置利润的激励机制，鼓励各方加大投入和付出，提高工程质量和效益。
- 合理原则：利润分配方案应合理可行，并考虑到各方的经济能力和风险承担。
三、利润分配方案1. 参与方建设工程利润分配方案的参与方包括建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 利润来源建设工程的利润主要来源于项目的建设收入减去各项成本支出。
3. 利润分配比例建设工程利润的分配比例可以根据参与方的工作量、技术水平、风险承担等因素确定。
一般情况下，可以按照以下比例进行分配： - 建设单位：30%的利润份额- 施工单位：40%的利润份额 - 设计单位：20%的利润份额 - 监理单位：10%的利润份额4. 利润分配方式利润分配可以采取现金分红或股权分配的方式。
- 现金分红：按照利润分配比例，将相应比例的利润以现金形式支付给各参与方。
- 股权分配：根据利润分配比例，将相应比例的股权划分给各参与方，以实现长期稳定的利益分配。
5. 利润分配管理利润分配管理应建立相应的制度和流程，确保分配过程的公正和透明。
需要建立利润分配的监督机构，并制定相应的监督与管理措施，对利润分配进行监督和审核。
6. 利润分配调整在实际项目运作中，可能会出现一些特殊情况，需要对利润分配方案进行调整。
例如，项目发生变更、合同条款变更等情况，需要通过协商或重新制定利润分配方案进行调整。
四、风险与收益分析建设工程利润分配方案需要综合考虑各方的风险承担和收益水平。
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某公司的目标资本结构为权益资本占60%，债 务资本占40%，明年计划投资1 000万元，本 年税后净利在提取公积金、公益金后尚有800 万元，则今年年末进行利润分配时，应将800 万中的600万保留下来用于投资需要，余下 200万用于以放股利。
课堂练习
公司全年利润总额2000万元，所得税率33%，用税后
利润分配程序
根据我国《公司法》规定，公司利润分配应按下列顺序分 配： 1、弥补亏损。公司法定公积金不足以弥补公司前期亏损 的，应先用当期利润弥补亏损。 2、计提法定盈余公积金。经计算有本年盈利的，按抵减 年初累计亏损后的本年净利润计提法定盈余公积金。法定 盈余公积金按照10％提取，法定盈余公积金达到注册资本 的50％时，可不再提取。 3、计提任意盈余公积金。任意盈余公积金按照公司章程 或股东会议决议提取和使用，其目的是为了控制向投资者 分配利润的水平以及调整各年利润的波动，通过这种方法 对投资者分利加以限制和调节。 4、向投资者分配利润或股利。净利润扣除上述项目后， 再加上以前年度的未分配利润，即为可供普通股分配的利 润。
从长期看，几乎所有公司都会选择一种“平滑”的股利 支付政策。
从长期看，股利与收益是正相关的，并且股利变动要比收 益变动平滑得多。大部分公司一般不经常调整他们的股利 支付率，形成“刚性股利”。 公司股票价格对股利的初始支付和提高有积极反应，对股 利的降低或消除有很强的消极反应。实证研究表明，当一
第四大问题：一手高派现，一手巨额再融 资 一手高派现，一手巨额再融资，这通常是 上市公司向大股东进行资金输送的一种方 式。因为高派现大股东往往是受益最大的， 但融资时，大股东又选择放弃，大股东是 资金的净流入一方。 但今年的情况与往年有些不同，今年的主 角换成了银行股，尤其是几大国有银行。 在这个问题上，如何选择更合适的方式来 补充银行资本金成为银行业必须面对的问 题。
第三大问题：高分红将上市公司资金转变成大股东红 利 从理论上来讲，现金分红是上市公司给予投资者的 回报，高分红当然就是上市公司给予投资者的高回报。 不过，由于上市公司股权结构的不合理，特别是大小 非、大小限的持股成本低廉，这就使得大股东成了上 市公司高分红的真正受益者，高分红甚至成了上市公 司向大股东输送资金的“合法渠道”。 如信立泰(82.95,1.55,1.90%)是今年推出最牛分配 方案的公司之一，该公司拟每10股派10元转增10股。 其中仅分红一项就每股达到1元钱，共计分配现金红 利11350万元。但由于信立泰大股东信立泰药业有限 公司一家就持有8121．75万股股份，因此，在信立 泰的分红中，大股东一家就拿走了8121．75万元的 现金红利。
可发放股利额=1290-129-64.5=1096.5 (万元)
(2)投资所需自有资金=1200X7/(7+2)=933 (万元) 剩余政策下可发放股利=1290-933=357(万元)
固定或持续增长的股利政策
1.分配方案的确定 将每年发放的股利固定在某一固定的水平上并在 较长的时期内不变，只有当公司认为未来的盈余 会显著地、不可逆转地增长时，才提高年度的股 利发放额。
第一大问题：“不分配”，投资者两手空 空 。在截止3月27日披露年报的819家公司 中，对投资者一毛不拔的公司达到290家， 占披露年报公司总数的35％ （原因：亏损、 微利或有利不分） 第二大问题：“不分红”，用送转股代替 投资回报 。送转股，实际上不会给上市公 司的经营状况带来任何实质性的变化，送 转股本身也不会给投资者带来额外的回报 。
3、公司因素 （1）公司举债能力 （2）未来投资机会 （3）盈余稳定状况 （4）资产流动状况 （5）筹资成本
股利分配政策类型
剩余股利政策 含义：在公司存在良好的投资机会时，根据一定的 目标资本结构（最佳资本结构），测算出投资 所需的权益资本，先从盈余中留用，再将剩余 的盈余作为股利予以分配。 步骤： A、确定目标资本结构（权益资本与主权资本的比 率，使综合资金成本达到最低） B、确定目标资本结构下所需的权益资本数额 C、将税后净利首先用于满足投资需要增加的股东 权益数额。 D、税后净利满足投资需要地剩余部分用于向股东 分配股利。
股利分配政策
影响公司股利分配政策的因素有哪些？ 法律因素： （1）资本保全约束：不得用资本发放股利 （2）资本积累约束：企业必须提取盈余公积 （3）净利润约束：公司净利润必须是正数 （以前年度亏损弥补后） （4）偿债能力约束
2、股东因素： （1）控制权的稀释 （2）避税：股利收入所得税高于股票交易的 资本得税 （3）稳定的收入 （4）规避风险
利润分配原则
1.依法分配原则 为规范企业的收益分配行为，国家制定和颁发了若干法规。 这些法规规定了企业收益分配的基本要求、一般程序和 分配比例，企业应认真执行，不得违反。 2.兼顾各方面利益原则。 在收益分配中，企业要坚持全局观念，兼顾国家、企业经 营者和投资者几方面的利益。 3.分配与积累并重原则 为实现企业的可持续发展，企业在收益分配时，必须贯彻 积累与分配并重的原则，将企业长远利益和近期利益有 机的结合起来。 4、投资与收益对等原则 企业分配收益应当体现“谁投资谁受益”、受益大小与投 资比例相适应，即投资与受益对等原则，这是正确处理 投资者利益关系的关键。
低正常股利加额外股利政策 公司在一般情况下每年只支付固定的、数 较低的股利；当公司盈利有较大幅度提高 时，再根据实际情况向股东以放额外股利。
特点：公司股利政策具有较大灵活性，可
保持股利的稳定性，以能实现股利与盈余
之间的良好配合，从而被广泛使用。
股利支付种类
现金股利，是公司以现金向股东分配的股利。现金股利是 一种运用最为普遍的股利形式。 股票股利，是指公司向现行普通股股东按其持有股份的一 定比例无成本地增发同类股票作为股利。 财产股利，除发放现金股利之外，公司有时会用现金以外 的其他非现金资产来发放股利，如本公司的产品、服务、 公司持有的其他公司所发行的有价证券等。公司宣告用非 现金资产所发放的股利称为财产股利。
利润分配决策
利润分配概述 股利分配政策 股利支付
利润分配概述
下面请同学们考虑企业的收益包括哪些内容？ 会计收益按计量的顺序，有以下几个层次： 第一层次：息税前利润（简称EBIT），即扣除利息及所得 税之前的利润。 第二层次：税前利润，即息税前利润扣除利息费用后的余额， 是计算所得税的依据。 第三层次：税后利润，即净利，是指税前利润扣除所得税的 余额。 第四层次：可供所有者分配的利润。当年税后利润在弥补亏 损、提取各种盈余公积后的余额与年初未分配利润的总计。 第五层次：未分配利润，即可供所有者分配的利润减去给所 有者分配的利润后的余额。 从我国目前有关企业收益分配方面的法律以及会计准则的要 求看，我国企业所谈到的收益分配，大部分指会计收益的 分配，而且主要是税后利润的分配。
负债股利，是公司用增加负债的方式向股东支付的股利， 按偿债期限的长短又分为债券股利和票据股利。发放这种 股利多发生在公司宣告了发放股利后因财务状况突变，营 运资金匮乏，因而一时股利具有困难，只能以增加负债的 方式来处理。
股票股利专题
股票股利并不直接增加股东财富。也不影响公司 资产流出、负债增加，但会引起所有者权益各项 目的结构发生变化。 例：某公司发放股票股利前，所有者权益（元） 普通股（面值1元，已发行200 000股）200 000 资本公积 400 000 末分配利润 2 000 000 股利权益合计 2 600 000 若公司股票股利为10送1，每股市价为20元
发放股票股利对公司的意义： 发放股票股利，可以使股东分享公司盈余， 而不需再分配资金，利于留存现金便于进 一步发展。 在盈余和现金股利不变情况下，发股票股 利股价下降，从而吸引更多投资者。 发放股票股利，往往向社会传递公司将会 继续发展的信息，从而提高股东对公司的 信心，在一定程度上稳定了股票价值。
利润弥补亏损50万元，公司提取10%的公积金与5%
的任意盈余公积金，下年的投资计划需要资金1200
万元，公司目标资本结构是：自有资本与负债的比例 为7:2，公司普通股数为2000万股。 要求:(1)计算公司当年可发放的股利额 (2)在剩余政策下，公司可发放的股利额和每股股利
(1)净利润=2000X(1-33%)=1340(万元) 税后净利=1340-50=1290 (万元) 提取公积金=1290X10%=129 (万元) 提取任意盈余公积金=1290X5%=64.5 (万元)
采用该政策的理由： 1、增强投资者对公司的信心，稳定股票的价格 2、有利于投资者安排股利收入和支出 3、考虑股东的心理状态和其他要求
采用该政策的缺点： 股利的支付于盈余相脱节
固定股利支付率政策 采用该政策的理由 股利于公司的盈余紧密的配合，体现了 多盈多分、少盈少分、无盈不分的原则。 采用该政策的缺点： 各年的股利变动较大，极易造成公司不 稳定的感觉，对于稳定股票价格不利。
个公司首次宣布发放股利或者提高当前的股利支付率时，
公司股票价格会提高1到3个百分点；当公司削减或降低股 利支付时，股价会下降，有时会下降50个百分点。
股利政策受股权结构的影响。无论在哪个国家，股权相对
集中的公司几乎不发放股利，而股权分散的公司通常将其 利润的一大部分作为股利发放。
当前上市公司股利分配问题
股利政策历史回顾
股利政策在不同行业之间的区别。
一般来说，成熟行业（各国公用事业）中的盈利公司倾 向于支付较高的股利；而在一些年轻的成长很快的行业 中的公司则相反。
股利支付率通常与公司规模及资产密度正相关，与增长 率负相关。 与小公司相比，大公司的平均股利支付率较高；有形资 产密集型的公司支付的股利高于无形资产密集型的公司； 受管制的公司比不受管制的公司支付的股利高；高增长， 多投资机会的公司一般倾向于低股利政策或零股利政策， 而稳定增长的公司股利支付率较高。