造价部部门职责-2017

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造价部门职责

工程造价部部门职责工程造价部的直接上级是副总经理，是公司项目建设成本目标制定、控制的职能部门。

1.负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。

2.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。

配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。

3.负责工程设计概算的审核。

4.负责项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。

5.负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。

6.负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。

监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。

负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签定手续。

7.负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。

8.负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。

审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。

9.负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。

10.负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。

11.负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。

12.负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。

13.完成公司领导交办的其它各项工作。

岗位名称:工程造价部经理直接上级:副总经理直接下级:工程造价部员工一、岗位职责在副总经理的领导下,带领部门员工完成下列工作:(一)投资估算与其他部门相配合，提供项目成本估算报告，为项目可行性研究报告提供支持。

造价工作岗位职责

造价工作岗位职责造价工作岗位职责(9篇)在当今社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。

相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，以下是店铺为大家整理的造价工作岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

造价工作岗位职责11、项目投资分析，进行日常成本测算，提供设计变更成本建议；2、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；3、组织内部招标实施，配合外部招标；4、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；5、工程款支付审核，结算管理，概预算与决算报告；6、变更洽商审核及处理索赔事宜。

造价工作岗位职责21、负责编制、审核土建工程预（结）算；2、负责对方案优化、经济指标与成本分析、控制等；3、负责土建工程项目标底、评标并协助招标采购相关工作；4、对施工过程中发生的重大设计变更、工程签证等进行审核；5、完善公司成本管理制度流程建设及工作成果标准化。

6、熟悉深圳市定额及计价规范，独立性强，有独立思考及解决问题的能力，工作积极主动，有一定管理能力；7、在施工现场熟悉项目施工图及预算，施工过程中处理变更估价、材料及设备询价、错漏项审核、材料差价调整、进度款计算等工作，竣工后负责结算审核等工作；8、领导安排的其它跟土建专业相关的'工作；造价工作岗位职责31、负责工程项目的估算、概算、预算及结算任务中土建专业的工作；2、配合工程项目中土建专业的投标报价工作，成本核算工作；3、领导安排的`其它跟土建专业相关的工作；4、配合其他部门做好相关工程变更洽商的审核和确定；5、协助建立健全公司预算数据库和内部定额。

造价工作岗位职责41、负责公司工程项目土建工程的.估算、概算、预算及结算工作；2、负责公司工程项目土建工程的投标报价工作，成本核算工作；3、领导安排的其它工程的预算和结算工作；4、配合项目部做好相关工程变更洽商的审核和确定；5、协助建立健全公司预算数据库和内部定额。

造价部职责

造价部职责
1、建立公司工程项目成本管理体系，建立并维护公司内外部定额
管理体系，制定公司工程造价管理制度；建立公司招投标管理
体系，制定招投标管理制度；制定项目交底的相关制度。

2、组织编制工程项目投标文件。

3、执行中标项目的商务谈判，组织合同评审，签订承包合同。

4、组织确定公司中标项目的责任目标，组织中标项目的合同交底，
组织审核中标项目的成本策划。

5、组织劳务分包招标文件的内部评审，组织劳务分包内部招标，
审核并签订劳务分包协议。

6、审核项目部的材料采购计划。

7、负责与总包（业主）单位进行有效沟通，每月及时办理验工计
价手续。

8、根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并
根据工程验收单和《劳务分包合同》为办理劳务分包计价手续。

9、整理各项目在工程施工中出现的设计变更、工程洽商资料并编
制相应的预算书.
10、监控、检查公司工程项目实际成本的核算和项目动态盈亏分析
工作。

11、负责各个工程项目的工程预决算工作。

12、负责组织工程造价管理方面的培训工作。

13、收集、整理、更新外部造价信息（建设部、地方政府建设部门
发布的造价文件、信息），测算和制定公司内部定额。

14、工程完工后及时编写施工成本分析总结报告，并提交分管领导
审核。

15、负责本部门有关技术资料、证书的收集、整理、存档、移交工
作。

工程造价部部门职责

工程造价部部门职责工程造价部得直接上级就是副总经理,就是公司项目建设成本目标制定、控制得职能部门。

1、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度与成本控制体系,并监督执行。

2、参与项目得决策阶段,参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段得投资估算。

配合相关部门对项目建设做出科学得论断,选择最佳投资方案。

3、负责工程设计概算得审核。

4、负责项目建安成本分解,根据施工图编制项目建安成本目标预算。

5、负责组织建设项目得施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作,包括标底得编制委托与审查,办理工程施工及监理得外部招投标手续,委托招标代理,审核招标代理得招标文件,协助招标代理组织招标答疑等,拟订相关合同。

6、负责建设项目成本目标得控制,组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程得招投标工作,并对投标方进行邀标,组织相关部门对投标单位进行资格审查。

监督总包单位得各项材料设备及分包工程得招投标工作。

负责工程建设过程中材料设备得认质认价工作,同时办理材料设备及分包工程得合同签定手续。

7、负责统计并审核工程量与月度工程进度,办理工程款拨付手续,保证工程进度、质量,控制工程成本。

8、负责处理工程变更洽商引起得合同价款得调整。

审核、反驳与修正施工承包商及设备材料供货商得索赔,对施工承包商及设备材料供货商履约过程中得违约责任进行反索赔。

9、负责预结算得审核工作,对项目成本目标执行情况进行分析。

10、负责工程合同得管理工作,组织各专业部门编制相应条款,并监督合同得实施。

11、负责工程造价信息得预测与预控,收集、整理与发布有关造价资料,组织工程造价管理方面得培训。

12、负责本部门有关技术资料得收集、整理、存档、移交工作。

13、完成公司领导交办得其它各项工作。

岗位名称:工程造价部经理直接上级:副总经理直接下级:工程造价部员工一、岗位职责在副总经理得领导下,带领部门员工完成下列工作:(一)投资估算与其她部门相配合,提供项目成本估算报告,为项目可行性研究报告提供支持。

工程预算造价部门工作内容以及岗位职责

工程预算造价部门工作内容以及岗位职责工程预算造价部门是一个非常重要的部门，主要负责项目投资预算和造价分析等工作。

其工作内容包括：项目投资预算、项目造价预测、项目造价控制、项目资金筹措、成本管理和成本审定等。

岗位职责包括：项目投资预算计划的编制、项目造价分析与评估、项目成本控制与管理、项目资金筹措等。

首先，项目投资预算是工程预算造价部门的核心工作。

根据项目的性质、规模、阶段和需求，进行项目的投资预算计划的编制。

该部门需要对项目的各个方面进行评估和测算，包括项目建设成本、设备采购成本、工程质量保证成本、工程运营管理成本等，以确定项目的总投资额，为项目的实施提供参考。

其次，工程预算造价部门需要进行项目造价预测。

在项目进行初期，根据项目的规模、设备、劳动力和材料等情况，对项目的预计成本进行评估和预测。

这个阶段需要结合项目的具体情况，参考类似项目的造价和市场行情，对项目的成本进行分析和计算，为项目的筹备工作提供依据。

项目造价控制是工程预算造价部门的重要职责之一、在项目实施阶段，该部门需要根据项目的预算，进行成本控制和管理。

通过对项目的各个环节进行监控和调整，确保项目的成本控制在预算范围内。

在项目实施过程中，需要与项目经理、财务部门等紧密合作，及时收集和分析项目的成本信息，为项目决策提供参考。

另外，工程预算造价部门还负责项目资金筹措。

项目实施需要大量的资金投入，而项目的融资和资金筹措是工程预算造价部门的重要职责之一、该部门需要与银行、投资机构等合作，寻找合适的融资渠道，为项目提供资金支持。

同时，还需要与财务部门合作，进行项目资金的筹措和管理，确保项目的资金需求和使用得到满足。

最后，工程预算造价部门还需要进行成本管理和成本审定。

成本管理包括对项目成本的跟踪、核算和管理；成本审定包括对工程施工、材料采购、设备购置等成本进行审核和审批。

这些工作需要综合考虑项目的预算、质量要求和合同约定等因素，确保项目的成本控制和使用合规合理。

造价岗位职责（通用13篇）

造价岗位职责（通用13篇）造价篇11、参与项目的全过程控制，负责项目各阶段目标成本编制工作，并搜集整理土建工程相关经济指标;2、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法;3、投资估算、施工图预算、工程量清单、初步设计概算、标底、制定招标控制价，投资控制、审核进度付款审核、动态跟踪，结算审价、索赔、变更处理;4、负责团队管理，完成领导交办的其他工作任务。

造价岗位职责篇21、负责独立完成工程的预结算相关工作;2、负责专业成本核算、分析，以及专业动态成本控制的跟进;3、完成领导交办的其他工作。

造价岗位职责篇31、从事项目经理部的日常经营管理工作;2、参与项目部分包、采购、的谈判及起草;3、负责项目部成本的控制，参与材料的询价、采购及材料成本管理;4、负责项目的预算管理，参与编写项目、可行性研究报告;5、完成公司领导安排的其他预决算事物。

造价岗位职责篇41、负责工程项目的安装专业部分造价概算、预算、结算工作2、负责对给土建、电气、给排水、消防、采暖、通风等工程进行施工图预算编制或审核，设计变更审核，工程签证费用审核，进度款审核，结算审核;造价岗位职责篇51、掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况;2、熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规;3、熟知施工图纸，参加图纸会审，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;4、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;5、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导;6、领导交办的其他事项。

造价岗位职责篇61、组织各项目施工招标工作;2、审核项目各类工程结算;3、制定工程、材料、设备设施、服务类采购标底;4、负责对接并监督造价咨询机构及时完成项目预算的编制工作，审核所有变更与签证;5、组织检查、监督所签合同的执行情况;6、组织建立工程成本胴体监控体系;分析与检查成本，向上级领导提出成本考核建议，研究改进成本控制的措施;7、制定部门管理制度及开展部门日常管理。

造价部管理人员岗位职责

造价部相关人员岗位职责一、总经理:1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作,并对实施情况进行指导、协调和督促;2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制,包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告；3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；4.负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作，对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责；6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系；7.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责；8.指导及审核标底价工作；9.负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料，配合财务管理部编制项目竣工财务报表。

10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。

二、造价部经理:1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件，指导造价管理人员及子公司造价部工作；2.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；3.负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台帐；4.负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作;5.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作；6.协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作;7.指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；复核签证工程量及价格（或确定计价原则);8.参与工程竣工验收工作,复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及编制说明；9.指导及复核标底价工作;10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作；11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩。

工程预算造价部门工作内容以及岗位职责

一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。

二.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。

配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。

三、负责工程设计概算的审核，项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。

四、负责组织建设项目的施工总承包、监理招标、重要设备等招标工作，包括标底的编制委托和审查，办理工程施工及监理的外部招投标手续，委托招标代理，审核招标代理的招标文件，协助招标代理组织招标答疑等，拟订相关合同。

五、负责建设项目成本目标的控制，组织施工过程中甲供或甲控材料、设备及甲分包工程的招投标工作，并对投标方进行邀标，组织相关部门对投标单位进行资格审查。

监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。

负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续。

六、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。

七、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。

审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。

八、负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。

九、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。

十、负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。

十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。

十二、完成公司领导交办的其它各项工作。

二、工程预算与造价经理工作内容以及岗位职责一、负责公司经营过程中与工程项目预结算、投标、合同相关工作程序的编制、修订以及程序实施；二、负责公司施工合同的评审和合同的签订过程中的具体实施工作；三、负责工程项目的投标工作及其相关事宜；四、负责起草施工合同文本，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。

5-造价部岗位职责

一、造价部岗位二、造价部部门职责二、造价部关键岗位职责1、副主任：（1）主持部门全面工作.(2）根据公司下达的产值目标，拟定部门生产目标并组织实施。

（3)负责部门组织机构的建立，明确岗位分工及相应职责，合理调配本部门资源；审核各专业处室拟定人力资源需求计划。

（4）依据相关法律法规制订制定有关制度和流程,审核本部门体系作业文件，负责本部门不合格项的评定和处置，组织制订不合格项纠正措施.（5）负责组织开展监理市场信息收集与分析、市场开拓公关、项目跟踪、组织项目（信息)评审,并组织开展并完成部门年度经营目标。

（6）负责审核部门年度产值统计、成本核算及绩效分配的合理性.（7）负责审查分管项目设计大纲、工作计划及技术成果，协助项目负责人进行进度、质量控制、内外评审工作;每月23日前统计分管项目进度情况及存在的问题。

（8）组织制定企业定额，并组织造价咨询资质的升级与维护。

（9)主持本部门的技术进步和技术开发。

(10）负责业务开展时对外沟通协调，获得必要的支持与帮助.（11)负责部门“三体系”管理制度的贯彻执行。

(12)对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。

（13）负责本部门人才培养工作。

（14）协助完成公司安排的其他事务。

2、主管造价师：（1）协助主任安排部门工作，跟踪项目进度，汇总部门生产报表报部门主任审核。

负责项目进度、质量,内部工作安排、考核评价；对提交的技术成果质量负责.（2）负责部门生产产值与成本的季度估算及年度核算，进行部门内部的公分统计.（3）协助工作任务的组织实施与协调沟通管理.（4）负责工程项目投资估算、设计概算、预算（招投标）、结算管理与审核，参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。

（5）负责审查分管项目设计大纲、工作计划及技术成果,协助项目负责人进行进度、质量控制、内外评审工作；每月23日前统计分管项目进度情况及存在的问题。

（6）负责部门行政事务的管理，如（不限于）差旅费审核、考勤、出纳(部门活动经费、加班餐费等）、内勤等.（7)负责部门人员信息更新，年度校审人员名单确定,以及年度考证（职业注册证书）人员登记与跟踪监督.（8）负责部门所有项目各阶段技术成果的归档管理工作。

造价咨询公司造价部岗位职责

造价咨询部及员工岗位职责（一）造价咨询项目经理（组长）岗位职责职责概述：受造价咨询业务部经理的直接领导，在所分管和授权的工作范围内对其负责，全面负责本组内的各项具体工作。

职责一：负责制定本组工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制1.根据部门经理对组内的总体工作要求，制定本组工作目标，组织编制组年度工作计划报部门经理审批。

2.根据组年度工作计划制定组季度和月度工作计划并进行合理的工作日程安排。

3.向本组员工下达具体的工作目标和工作任务，并指导编制出科学、合理的个人项目实施计划，并认真做好协调、监督工作。

职责二：负责或指导本组内的项目管理工作1.负责编制项目实施方案，力争做到科学、合理、全面、具体且可操作性强。

（接受委派的任务后，明确造价咨询项目目标及约束条件，确定适合于造价咨询项目的组织机构，根据项目的具体要求、完成时间及时调配项目参与人员，组建项目组，获取造价咨询项目所需资源，领导并激励项目团队执行造价咨询项目计划；负责协调部门安排的与其他项目组之间的人员调配工作）。

2.负责（或指导项目负责人）编制造价咨询项目实施计划或实施方案，积极实施并监督工作计划的执行情况。

根据咨询实施方案，组织项目交底会（或启动会），有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

3.保证造价咨询项目质量按规范要求实施，负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；负责质量问题的分析及处理，评审、验证造价咨询过程的不合格品并持续改进。

4.动态跟踪并掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；监督、检查造价咨询参与人员的工作计划的执行情况，解决、汇报执行过程中的有关异动问题。

5.负责与客户、相关单位等对造价咨询项目实施有关事宜的联系和协调；通过造价咨询项目管理信息系统，保证信息传递的及时、准确和可靠。

造价部岗位职责及工作流程（共8篇）

造价部岗位职责及工作流程（共8篇）第1篇：造价部岗位职责工程造价部职能与岗位职责部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。

组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。

部门主要职责：一、成本策划与组织：1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。

2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。

3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。

4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。

5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。

负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。

6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。

7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。

二、招标管理：1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。

2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。

工程造价部岗位职责080826

工程造价部岗位职责一、岗位定义工程造价是指建设工程建设、设计、建造、监理和设计等过程中需要进行费用核算和成本控制的各个阶段，是工程建设的重要组成部分。

工程造价部门是建筑、房地产、水利、交通、能源等部门中的一个重要部门，主要负责建筑相关工程项目的预算编制、竣工结算、施工图设计、建设项目审核等各项工作。

二、主要职责1. 编制项目预算工程造价部门的主要职责之一是根据建设项目的需求，编制项目预算。

预算编制需要依据不同项目类型的特点和要求进行细致的测算计算，包括土建、装修、设备安装等多个方面的费用预估。

2. 参与工程招标在招标过程中，工程造价部门必须参与竞标及合同审查。

工程造价部门应与招标部门密切协作，确保所提交的成本预算掌握核心信息。

此外，工程造价部门还应对供应商或承包商提交的价格进行分析和审批，以确保价格的合理性和真实性。

3. 提供建议和指导工程造价部门在建设项目过程中，应提供建议和指导，确保建设项目从预算编制、合同签订到成本控制等全过程的有效监管。

这包括设计方案的审查，合同的执行以及项目竣工时的预算、结算和报告等各种要素。

4. 编写竣工结算书在工程项目建设结束后，工程造价部门还需要负责编写竣工结算书。

该结算书包括各项费用的总结以及工程合同的成本核算，包括物料和劳动力的成本核算，设备和劳动力的资金付款，还有其他工程费用的付款等。

5. 提供专业技术支持工程造价部门还要提供技术和成本控制方面的支持，亦即以技术角度为建筑项目提供专业方案，以确保每一个项目在成本、质量和时间方面的优化。

工程造价中心提供专业审查、项目核算以及财务管理建议，以确保项目的经济可行性和资金使用效率。

三、职位要求要成为一名优秀的工程造价师，需要具备以下素质：1.具备扎实的工程知识和经验；2.具备细致的精神，能够对工程造价的操作进行细致的推演和计算；3.具备良好的逻辑思维和判断力，以快速准确地评估预算和成本控制的效果；4.具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与其他部门和人员进行有效的交流和协作。

公司造价合同部的部门职能

公司造价合同部的部门职能
1.认真贯彻执行公司的各项管理制度；
2.负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算审核并及时上报集团审批工作；
3.负责预结算资料的收集整理和联系工作。

根据工程进度情况上报集团造价管理中心安排编制预结算，配合集团造价管理中心完成审核工作。

4.负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;
5.配合集团招标合同管理中心完成集团相关中心做好建设工程的投标工作,与工程中心相关部门协调，制定年、季、月招标计划。

6.参与工程施工图技术交底及图纸会审,负责工程量变更及现场签证的复核工作；
7.参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收；
8.完成公司领导交办的其它工作。

造价部部门职责-2017

造价部管理职责目录造价部部门职责 (2)一、部门职责的核心 (2)二、部门职责的流程 (2)三、部门职责的大纲 (2)现场签证、确定部分单价的审核权限及流程 (3)一、制定本流程的目的 (3)二、签证流程的前置条件 (3)三、权限的设置 (4)四、附表 (4)工程进度及结算款审核的项目流程 (6)第一条项目付款流程 (6)第二条付款所需要的资料 (6)第三条付款的特别规定 (6)四、附表 (7)造价部部门职责一、部门职责的核心做好对公司、对项目“服务”工作，对经手的每一笔钱、每一个签字负责，让全部的工作有可追溯性。

二、部门职责的流程除非领导安排，我们不是任何工作的开始、也不是任何工作的结束，我们只是工作中的一个中间过程.在外部监督的基础上,我们通过内部的审核，确保我们的工作及时有效.三、部门职责的大纲第一条掌握国家和地方政府对工程造价管理的相关规定，及时掌握管理规定的相关变动,了解材料价格的市场变动，执行公司和本部门的相关管理职责。

第二条根据公司及项目的要求,编制项目的成本估算、成本预算、成本控制、成本分析、成本结算、成本评估工作。

结合公司现状编制《施工过程中的成本管理办法》，并对制度的落实情况进行监督.第三条切实做到前期规划、设计工作的事前控制，参与评审初步设计和施工图设计）；根据会审后的施工图纸，组织对人工费、原材料价格、设备价格进行市场调查，组织编制工程预算，根据公司目标成本体系，分解、细化项目目标成本；第四条在项目实施过程中参与采购、变更、签证等的事中控制，参与拟订项目执行计划书，负责其中成本计划；根据施工进度情况，对每月的工程量统计报表进行审核，核对应付工程款。

追踪、监督项目过程中，目标成本和成本计划的执行情况,并及时提出成本预警和调整建议；第五条项目竣工后的结算工作的事后控制。

组织开展结算与预算成本的差异分析工作，审核项目工程概算和预算、结算；提交结算报告.第六条参与工程类合同的签订，审核合同条款关于造价部门条款的合理性，监督合同造价条款的执行情况。

造价管理部门职能

表二
部门职能职责描述
部门名称
造价管理部
部门负责人
经理
直属上级单位
总裁
直属下级单位
本部门内员工
部门组织机构图
部门编制
经理
1名
主管
名
员
4名
职能
职责
招标管理
1、负责编制招标管理办法及流程;
2、负责组织招标活动;
3、负责组织制作投标单位资格预审文件、招标文件及标底，负责制作其中的相关条款;
4、负责招标活动的对外联络，如发布招标公告、与相关管理部门联络办理有关手续等;
结算管理
1、负责开发项目结算的审核，建筑工程的结算；
2、负责与工程部对现场需要签证的内容进行现场签证计量；
3、负责与工程部全面核实存档签证、设计变更、客户变更等增减部分, 核实后装订成册，由工程部经理和预算部经理加签意见，依此作为竣工结算依据；
4、负责对照施工合同，审查施工方的履约情况，根据合同奖惩条件和结算办理办法，编制结算报告；
4、负责在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点；
5、对投标结果进行分析、总结，吸取经验。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预算管理
1、负责根据工程施工设计图纸，组织编制项目预算，并对工程成本进行控制；
2、负责工程建设全过程的造价预算管理；
3、负责进行有关建筑材料市场原材料价格信息的市场调查，最新的定额信息以及造价方面的消息，及时开展本部门员工的培训和学习。
需主动服
务的部门
编制日期
批日期
批准日期
2、参与设备采购合同、材料合同、人工单价合同的审核、谈判等工作。
成本管理
1、负责开发项目的成本控制，方案、设计变更的经济测算；

造价部管理人员岗位职责

造价部相关人员岗位职责一、总经理：1.负责工程造价确定与控制管理办法的制定、修订及解释工作，并对实施情况进行指导、协调和督促；2.负责组织建立造价部成为集团成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告;3.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；4.负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据；5.负责组织主持总包工程合同文件编制及合同谈判工作,对总包合同的商务条款及合同价格的合理性负责；6.负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系;7.负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责；8.指导及审核标底价工作;9.负责组织提供开发项目工程造价费用及结算资料,配合财务管理部编制项目竣工财务报表。

10.接受及配合审计管理中心的指导,对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作，并对整改情况及时反馈；11.负责工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩.二、造价部经理:1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件,指导造价管理人员及子公司造价部工作；2.参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议；3.负责组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台帐；4.负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作；5.协助总经理完成总包工程合同文件编制及复核工程量清单并参与合同谈判工作;6.协助总经理完成工程项目投资估算及开发项目工程造价费用及结算资料工作；7.指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作;复核签证工程量及价格（或确定计价原则）；8.参与工程竣工验收工作，复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价复核资料及编制说明；9.指导及复核标底价工作；10.接受及配合审计管理中心的指导,对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及落实整改工作；11.协助总经理完成工程造价确定与控制管理办法的实施及考核造价管理人员业绩.三、副经理1.及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文件,指导专业内造价工程师工作；2.编制/复核总、分包工程招标文件、合同文件、工程量清单、工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；3.协助经理完成专业内的总、分包工程合同文件编制及参与合同谈判工作；协助招标采购部完成分包工程招标文件及合同起草/复核工作,参与分包工程的合同价谈判工作；4.编制/复核标底价工作;5.负责提供专业内的工程项目投资估算基础数据;6.负责提供专业内开发项目工程造价费用及结算资料；7.熟悉施工图纸和施工组织设计,编制/复核工程造价文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责；8.协助经理完成指导造价工程师参与隐蔽工程量及签证工程量的验收工作；参与审核/复核签证工程量及价格（或确定计价原则)；9.参与工程竣工验收工作,审核/复核工程竣工结算，提交符合规定的工程造价审核资料及编制说明;10.接受及配合审计管理中心的指导，对审计报告中涉及工程造价管理部分进行及时沟通及完成整改工作。

造价管理部工作职责

造价管理部工作职责（试行）
1、遵守国家的法律法规和地方政府的政策法规，熟悉有关工程造价的管理规定，精通本专业的理论知识，执行公司的管理制度和指令。

2、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握相应软件的使用，提高实际的工作效率，负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进，负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。

3、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的工程经济法规、规定、定额、标准和费率，按工程施工图纸，严格按预算定额、各项取费标准的组成和计算方法开展工作。

4、完成公司所下达的预结算任务，按质、按量、按时地完成各项预结算任务，参加图纸会审，对工程造价进行审核，严格控制建设成本。

5、参与项目招投标工作，把关招标文件中造价相关条款，以及工程量的清单审核。

6、掌握施工合同条款，深入了解施工现场情况，认真执行合同条款，审核施工单位的付款申请，控制工程进度款的支付。

7、协助各项目组变更方案的审批，做好变更单价审核，以及变更工程量的核实。

8、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的结算初审工作，并报负责人签字认可。

初审完成后，将工程结算书报送审计部门，以便进行审核。

9、项目的预结算内容及预结算造价属公司保密范畴，不得外泄。

10、坚持原则，秉公办事；爱岗敬业，清正廉洁。

11、完成领导交办的其它工作。

工程预算造价部门工作内容以及岗位职责

一、工程预算与造价部门工作内容以及岗位职责一、负责建立健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。

二.参与项目的决策阶段，参与项目投资机会、项目建议书阶段及可行性研究阶段的投资估算。

配合相关部门对项目建设做出科学的论断，选择最佳投资方案。

三、负责工程设计概算的审核，项目建安成本分解，根据施工图编制项目建安成本目标预算。

监督总包单位的各项材料设备及分包工程的招投标工作。

负责工程建设过程中材料设备的认质认价工作，同时办理材料设备及分包工程的合同签订手续。

六、负责统计并审核工程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续，保证工程进度、质量，控制工程成本。

七、负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。

审核、反驳和修正施工承包商及设备材料供货商的索赔，对施工承包商及设备材料供货商履约过程中的违约责任进行反索赔。

?八、负责预结算的审核工作，对项目成本目标执行情况进行分析。

九、负责工程合同的管理工作，组织各专业部门编制相应条款，并监督合同的实施。

?十、负责工程造价信息的预测和预控，收集、整理和发布有关造价资料，组织工程造价管理方面的培训。

十一、负责本部门有关技术资料的收集、整理、存档、移交工作。

十二、完成公司领导交办的其它各项工作。