立足管理心理学 浅析高校学生组织建设与管理

立足管理心理学浅析高校学生组织建设与管理

发表时间：2020-01-09T11:24:16.990Z 来源：《教育学文摘》2019年第15期3批作者：申冯元卢棱彤蔡奕宇

[导读] 近年来，学生组织建设的逐渐完善，高校学生组织建设成为了是高校管理的重要环节

摘要：近年来，学生组织建设的逐渐完善，高校学生组织建设成为了是高校管理的重要环节。随着高校学生组织重要性的凸显，其建设与管理就显得尤为重要了，不断调动学生组织的积极性，保持学生组织活力，让学生组织能够积极健康的发展成为高校工作的重中之重。本文将针对高校学生组织的建设与发展，立足管理心理学，为学生组织的健康发展建言献策。

关键词:管理心理学；高校学生；组织建设；管理

引言

管理心理学是心理学的重要组成，对于组织管理质量的提升具有重要意义，合理应用管理心理学能够保持组织活力，调动组织成员积极性，增强组织团结性与凝聚力，同时，增强组织成员归属感，提高组织战斗力与向心力。高校学生组织是由高校学生干部组成的积极组织，其存在的目的在于引导学生开展积极有益的学生活力，不断丰富高校文化生活，促进高校学生活动的有序开展，全面提升高校学生的综合素质。

1高校学生组织建设与管理必要性

高校学生组织管理是大学生思想政治教育管理工作的重要内容，是加强大学生思想政治教育阵地建设、增强思想政治教育效果的重要方式。高校素质教育不但要求大学生具有扎实的理论功底，同时也具备适应社会发展与社会需要相适应的综合能力。尽管课堂教学依然是大学生素质教育的主要方式，但是大学生综合能力的培养单纯依靠传统的第一课堂是无法顺利完成的。目前，我国高校学生组织类型多、数量多，组织管理过程中存在多头管理、交叉管理等现象，要通过组织结构的规范化建设来解决。学生组织管理结构规范化建设是指在管理结构设计中明确部门权责、确定层级关系、优化管理结构，以期增强管理效果大学生的内心世界也得到了极大的丰富，使高等教育管理者一直追求的学生自我教育、自我管理和自我服务的意识和意愿得以实现。从这个角度讲，建设和管理高校学生组织，不但能够为高校学生思想教育工作开辟一个崭新的渠道，还可以使学生在自我学习的过程中，最大限度地提高自身的能力和素质。

2高校学生组织建设与管理存在的问题

2.1多头管理

高校学生组织管理呈现多头管理、交叉管理的状态。学校职能部门设置较为细致，部门职责交叉，权责不清。比如管理学生班级的部门，学校有教务处、学生处、团委、财务处、总务处等多个职能部门，每个部门都可以对二级学院学办发号施令，指令繁多，而某些具体事项却不知该找哪个部门解决。对于单个职能部门而言，向各学院下达的指令也许不多，但对于学院来说，各个职能部门的指令累加起来却是纷繁复杂的，令学院疲于应付、无力招架。虽然在管理权限上，学院直接向学校负责，但实际上高校职能部门已成了学校与学院之间的一个管理层级，成为学生组织管理的实际领导层。

2.2低效管理

职能部门之间缺乏横向沟通，难以形成合力。有的职能部门注重纵向的对上、下级联系与沟通，但忽视横向的与其他部门的交流；只顾着完成自己的任务，而忽视学校整体育人目标完成的效果。比如对于学生班级管理，教务处负责学生第一课堂，确保教学、课程的有序开展；团委负责学生第二课堂，确保校园文化活动、学生素质拓展的顺利进行。如果教务处与团委在对学生班级管理上不能达到有效沟通，就会使学生班级无所适从，无论是第一课堂育人还是第二课堂育人，其效果都会大打折扣。

2.3学生组织服务意识不强，缺乏责任感

现在的学生组织总体不具有亲和力，为同学服务的意识淡化，给同学们留下不好的印象。学生组织本身是一个整体，一个团结互助、积极向上的整体，其首要的职能是通过组织活动为同学服务，为老师提供帮助，发挥好老师和同学之间的桥梁、纽带作用;然后是学生组织成员借助学生组织这一平台，来锻炼自己、提升自己、培养自己适应社会的各项能力。但现在有些同学过于追求一些功利性东西，带有某些“目的”加入学生组织，为了使自己能够获得各种荣誉或者入党，致使整个学生组织工作积极性不高，服务同学意识淡化，缺乏责任感和集体荣誉感。

3高校学生组织建设与管理策略

3.1培养组织成员内部认同感

从管理心理学角度来讲，只有不断培养组成成员的组织认同感，才能有效激发组织成员活力，调动组织成员积极性，保持组织发展活力。因此，在高校学生组织当中，要不断培养组织成员的内部认同感。这种认同感的培养来自两个方面，一个方面是对组织行为的认同，另一个方面则是来自于组织成员之间的认同，这就要求学生组织管理者要秉承公平公正公开的方式开展组织活动，并且注重组织成员之间关系的协调，让组织成员拥有共同的目的和努力方向。此外，学生组织还可以通过定期的拓展训练及活动增强组织内部成员凝聚力，不断强化组成内部成员之间的联结，加强组织成员交流，不断增强组织团结性，实现学生组织的健康发展。随着管理层级的上升，相应的管理部门将履行更多的计划职能和更少的具体领导职能。每个层级的管理者都应正确认识自己在组织管理体系中的地位与分工，明确管理职能，履行管理职责。

3.2给予组织成员平等的发展机会

学生组织作为高校学生管理的重要部分，从管理心理学角度来看，要给予不同组织成员平等的发展机会，这样才有利于营造一种公平竞争的氛围，保持组织发展活力，让每名组织成员都能够力争上游，不断向着更好的自己迈进。以学生为例，无论是从奖学金的发放还是换届人员的选举，在保证学生自主管理的基础上，教师要适时把握，保证每名学生拥有平等的机会，无论是对人还是对事，都要充分考虑不同个体之间的心理，把握这个年龄段学生特有的心理特征，从而更好的顺应学生心理发展，保证学生健康成长，实现组织活力的提升，营造公正的学习和工作环境。

3.3组织与个体发展的机会

对一个学生组织而言，如何获得长足的发展，可持续的进步？有以下两种方法：一方面，可以通过对干事进行技能培训，使他们提高自身的工作能力，便于更好地服务于组织。另一方面，对干事进行经验的传授，并多提供锻炼的机会，以提高他们的灵活应变能力和适应能力。这两个方面共同进步及符合个人成长的需要也能够便于组织工作的更好开展。伴随着管理心理学的实施，干事能力的提高就变得更