部门末位淘汰机制

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公司末位淘汰制度方案1

公司末位淘汰制度方案一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，特制定本末位淘汰制度方案。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，但待岗期间或处于试用期的员工不参与末位淘汰考核。

三、组织机构成立末位淘汰工作领导小组，由公司高层领导担任组长，成员包括各部门负责人及人力资源部门相关人员。

领导小组负责末位淘汰工作的组织、实施和监督。

四、淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数的3%掌握，具体比例可根据公司实际情况和需要调整，以公司班子会决议为准。

五、考核周期与方式1.考核周期：根据公司实际情况，可设定为每季度或每半年进行一次。

2.考核方式：o月度考核：每月末，各部门主要负责人组织本部门员工进行互评打分，并结合员工当月工作表现进行综合评价。

o季度/半年度考核：根据月度考核结果，结合员工季度/半年度工作业绩、能力和态度进行综合排名。

六、考核内容与标准考核内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面，具体标准可根据不同岗位特点制定。

七、淘汰程序1.基层员工：o基层员工的评定工作由部门负责人进行考核，并根据月度、季度或半年度考核结果进行排名。

o当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

o被确定为末位的人员，视个人表现采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

2.管理层员工：o管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，所占分数比例根据具体情况确定。

o参照月度、半年度及年度考核标准及参数进行评测，确定综合排名。

o当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员。

o管理层员工的淘汰措施可包括降薪、降职等。

八、淘汰措施1.留岗察看：对于首次被确定为末位的员工，给予一定期限的留岗察看，期间需写出书面检查材料，分析落后原因，并接受部门负责人的诫勉谈话。

2.停薪待岗：留岗察看后仍表现不佳的员工，进行停薪待岗处理，期间不发工资，员工需进行自我反省和矫正培训。

公司规章制度末位淘汰制

公司规章制度末位淘汰制
第一条为了提高公司的绩效和员工的激励机制，特制定公司末位淘汰制度。

第二条末位淘汰制度是公司绩效考核及管理制度的一部分，是对员工表现不佳的一种惩罚措施。

第三条末位淘汰制度适用于全体员工，不论职位高低。

第四条公司设立绩效考核委员会，负责制定绩效评定标准，并根据标准对员工进行绩效评定。

第五条每年底评定一次绩效，确定每个员工的排名及绩效等级。

第六条绩效排名倒数10%的员工将被列为末位员工。

第七条末位员工将被通知参加补救计划，提升自身绩效。

第八条补救计划分为三个阶段：第一阶段为制定个人提升计划，包括计划目标、实施措施等；第二阶段为执行个人提升计划，员工需按照计划完成任务；第三阶段为评估提升效果，是否符合公司要求。

第九条如果员工在补救计划期间未能达到公司要求，公司将按照末位淘汰制度予以辞退。

第十条末位员工在被辞退后，可享受相应的离职补偿及待遇。

第十一条公司终身员工除非犯有重大错误，否则不受末位淘汰制度影响。

第十二条公司保留对末位淘汰制度的最终解释权。

以上公司规章制度自发布之日起生效，凡公司员工均应严格遵守。

如有违反，公司将依法
处理。

(新版)技术部门末位淘汰管理规定

(新版)技术部门末位淘汰管理规定
1. 总则
1.1 目的
为确保技术部门的高效运转和团队竞争力，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本末位淘汰管理规定。

1.2 适用范围
本规定适用于我公司的技术部门所有员工。

1.3 管理规定
技术部门将实行定期的绩效评估，根据评估结果实行末位淘汰制。

2. 绩效评估
2.1 评估周期
绩效评估将每季度进行一次。

2.2 评估内容
评估内容包括但不仅限于员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面。

2.3 评估方式
评估方式包括自我评估、同事评估、上级评估等。

2.4 评估结果
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

3. 末位淘汰
3.1 淘汰标准
每季度绩效评估不合格的员工将被视为末位，将被纳入淘汰名单。

3.2 淘汰流程
1. 人力资源部门根据绩效评估结果，确定末位员工名单。

2. 人力资源部门与末位员工进行沟通，说明淘汰原因和相关规定。

3. 末位员工有权在规定时间内提出申诉，申诉结果为最终结果。

4. 末位员工将在规定时间内离岗，公司将根据工作年限给予一
定的经济补偿。

4. 激励机制
为鼓励员工积极进取，公司设立激励机制，对表现优秀的员工
给予奖励。

4.1 奖励方式
奖励方式包括奖金、晋升机会、培训机会等。

4.2 奖励标准
奖励标准根据员工的绩效评估结果和在工作中表现出的优秀特质来确定。

5. 附则
本规定解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

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公司末位淘汰制度（5篇）

公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

部门末位淘汰机制

部门末位淘汰机制
引言
如今的竞争环境越来越激烈，企业加强核心竞争力，作为企业员工，
也要持续增强自身的竞争力，这就要求企业引入有效的考核和激励机制，
以提升整体效率，同时也要对不足的部分采取激励和末位淘汰机制，从而
达到企业效率的最佳状态。

首先，为了保障整体绩效，企业应建立完善的考核制度，以检验每位
员工的工作成果，并且在考核中有明确的标准，以保证考核的公平性和客
观性。

其次，在考核中，要有有效激励的机制，将效率较高者给予表扬和激励，以鼓励员工全心全意地工作；而对于工作效率较低者，应采取有效的
惩罚措施，激励其进步、迅速提高工作效率，并且采取末位淘汰机制，比
如给予降职、辞退等惩罚，以维护企业正常的生产秩序和管理秩序。

再者，应树立正确的价值观，倡导积极的工作态度，将末位淘汰作为
提高工作效率的一种机制，来调动员工的工作积极性，以保障企业正常的
生产经营，此外，还可以针对末位淘汰者，给予更多培训，以帮助其提高
工作能力，从而确保企业正常的发展状态。

结论
末位淘汰机制实施之前，企业应建立完善的考核制度，有效激励员工。

市场部末位淘汰管理制度

市场部末位淘汰管理制度1. 简介市场部末位淘汰管理制度旨在促进市场部员工的绩效提升，确保团队整体的工作效率和质量。

该制度通过对绩效较差的员工进行淘汰，激励其他员工提高工作效率和质量，以增加市场部的整体竞争力。

2. 指标评估为了确定绩效较差的员工，我们将使用以下指标进行评估：- 完成销售目标的能力- 市场营销策略的创新和执行能力- 客户关系的建立和维护能力- 团队协作和沟通能力通过对这些指标的综合评估，我们将能够明确市场部员工的工作表现。

3. 末位淘汰流程当市场部对员工进行绩效评估后，选取末位员工进行淘汰时，将按照以下流程进行：1. 预警通知：给予末位员工书面通知，提醒他们他们的绩效不符合要求，并要求他们改进。

2. 辅导期：给予末位员工一定的时间进行绩效改进，同时提供必要的辅导和培训支持。

3. 绩效再评估：在辅导期结束后，对末位员工的绩效进行再次评估。

4. 决定淘汰：如果末位员工的绩效仍然不符合要求，将作出淘汰决定，并正式通知员工。

淘汰决定将与人力资源部门协商并遵循公司规定。

4. 协助淘汰员工为了确保淘汰员工能顺利融入其他工作环境，我们将提供以下协助措施：- 淘汰通知后，与淘汰员工进行面谈，了解他们未来的规划和需求。

- 提供内部调动机会：尽可能帮助淘汰员工寻找其他部门或职位的机会。

- 提供职业培训：根据淘汰员工的需求和公司资源，提供相关的职业培训机会，提升其就业能力。

- 福利咨询：为淘汰员工提供咨询服务，帮助他们了解福利补偿和其他相关权益。

5. 监督和评估市场部末位淘汰管理制度将定期进行评估和改进，以确保其有效性和公平性。

人力资源部门将与市场部合作，汇总员工绩效数据，并对淘汰流程和协助措施进行跟踪监督。

根据反馈和评估结果，我们将及时进行调整和改进，以对市场部的绩效管理制度进行优化。

末尾淘汰考核制度模板

末位淘汰考核制度模板一、总则1.1 为提高公司整体绩效，激发员工潜能，实现公司战略目标，特制定本末位淘汰考核制度。

本制度旨在通过对员工的工作绩效进行定期评估，促进员工绩效的提升，提高公司竞争力。

1.2 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。

1.3 末位淘汰考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有机会展现自己的能力，实现个人与公司的共同发展。

二、考核指标与权重2.1 考核指标分为工作业绩、工作能力、团队合作、工作态度四个方面，具体指标及权重如下：（1）工作业绩：40%（2）工作能力：30%（3）团队合作：20%（4）工作态度：10%2.2 各考核指标具体内涵如下：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。

（2）工作能力：解决问题的能力、学习新知识的能力、创新能力等。

（3）团队合作：与团队成员的沟通协作、团队贡献度等。

（4）工作态度：职业操守、积极性、责任心等。

三、考核流程3.1 考核周期：本制度采用季度考核，每季度末进行一次全面评估。

3.2 考核流程：（1）制定考核计划：人力资源部根据公司战略目标和部门职责，制定考核计划。

（2）部门自评：各部门负责人组织本部门人员进行自我评估，填写《员工绩效考核表》。

（3）上级评估：上级领导对下属进行评估，填写《员工绩效考核表》。

（4）人力资源部汇总：人力资源部收集各部门提交的《员工绩效考核表》，进行数据汇总和分析。

（5）公布考核结果：人力资源部将考核结果公布于公司内部平台，并对优秀员工进行表彰。

（6）末位淘汰：根据考核结果，对排名末位的员工进行淘汰处理。

四、考核结果处理4.1 优秀员工：考核结果排名前20%的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。

4.2 待改进员工：考核结果排名后20%的员工，给予警告、培训、调岗等处理措施。

4.3 末位淘汰：考核结果排名末位的员工，根据公司规定进行淘汰处理，包括解除劳动合同、辞退等。

销售部末位淘汰制度范本

销售部末位淘汰制度范本一、目的为实现销售团队的动态管理，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化销售队伍结构，促进人员合理流动，提高销售业绩，特制定本末位淘汰制度。

二、实施范围本制度适用于公司销售部所有员工（公司领导及中层管理人员除外）。

三、组织领导成立销售部末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

1. 组长：销售部经理。

负责最终决策工作。

2. 副组长：销售部副经理。

负责领导组织工作。

3. 成员：销售部各部门负责人。

负责本部门综合考核工作。

四、末位淘汰的比例公司销售部在职员工总数的10%。

五、末位淘汰考核的程序1. 销售部人力资源部根据公司的末位淘汰比例和销售部各部门在职员工总数，拟定销售部各部门的末位淘汰名额。

2. 销售部人力资源部根据销售部各部门考核分值进行综合末位排名，拟选出末位淘汰名额的预淘汰人员名单。

对各部门严重违章违纪的直接进入淘汰名额。

3. 由部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据员工的日常表现按照末位淘汰考核项目（见附件）进行综合打分。

第一评定人（占总分15%）：由本部员工进行评定。

第二评定人（占总分25%）：第二评定人评定后，由部门负责人进行评定。

六、考核指标体系1. 销售业绩：销售额、销售增长率、销售利润等。

2. 客户满意度：客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等。

3. 团队协作：部门内部沟通配合、跨部门协作等。

4. 个人能力：业务知识、沟通能力、市场分析能力等。

5. 遵守纪律：考勤情况、违章违纪行为等。

七、考核结果处理1. 末位淘汰人员将予以解除劳动合同，不再享有公司规定的福利待遇。

2. 末位淘汰人员如需重新入职，需重新参加面试和考核，并根据实际情况决定是否予以录用。

3. 对末位淘汰人员所在部门负责人进行警告或绩效考核扣分，情节严重者予以相应的纪律处分。

八、制度调整与完善1. 本制度根据公司实际情况适时调整，以保证其适应性和有效性。

2. 销售部末位淘汰工作领导小组负责对本制度进行定期评估和修订。

公司末位淘汰制度(3篇)

公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围公司所有在职员工。

三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。

1、组长。

总经理。

负责最终决策工作。

2、组员。

财务经理。

负责领导____工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。

员工总数的____%，约为____人。

五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核(1)、留岗察看。

连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

(2)、停薪待岗。

留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。

待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(3)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(2)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

(修订版)营销部末位淘汰管理制度

(修订版)营销部末位淘汰管理制度
1. 总则
为了提高我公司的营销团队的整体素质和业务水平，充分激发员工的工作积极性和竞争力，特制定本末位淘汰管理制度。

2. 适用范围
本制度适用于我公司所有营销部门的工作人员。

3. 考核指标
3.1 业绩指标
业绩指标包括销售额、新增客户数、客户满意度等，根据不同岗位设定相应的业绩指标。

3.2 工作态度
工作态度包括出勤情况、对待工作的认真度、合作精神等。

3.3 专业知识与技能
专业知识与技能包括对产品知识、市场情况的了解以及销售技巧的掌握。

4. 考核流程
4.1 每月进行一次全面考核，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

4.2 考核等级为不合格的员工，将被列入末位淘汰名单。

4.3 末位淘汰名单将在每季度末公布，名单上的员工将被安排进行绩效改进计划。

4.4 绩效改进计划为期三个月，期间末位淘汰名单上的员工需积极参与改进计划，并在改进计划结束时接受再次考核。

4.5 再次考核仍不合格的员工，将被公司解除劳动合同。

5. 激励机制
5.1 每月考核优秀的员工，将获得额外的奖金激励。

5.2 每年评选出的优秀员工，将有机会获得晋升和加薪的机会。

6. 附则
本制度的解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实
际情况予以解释和补充。

7. 实施日期
本制度自颁布之日起实施。

(完整版)市场部末位淘汰管理制度

(完整版)市场部末位淘汰管理制度1.制度目的本淘汰管理制度旨在规范市场部的绩效考核和员工评估体系，确保市场部人员的工作效率和质量，提升整个部门的竞争力和绩效。

2.适用范围本制度适用于市场部内所有员工，包括全职和兼职员工。

3.制度内容3.1 绩效考核指标- 个人业绩：根据个人达成销售目标、客户满意度、业绩增长等指标评估。

- 团队协作：根据在团队合作中的贡献度，如知识分享、协助他人等评估。

- 专业素质：根据职业素养、技能提升等评估。

3.2 淘汰机制- 淘汰条件：市场部内所有员工按照绩效考核排名，每一季度末位员工将被列为淘汰对象。

- 淘汰流程：1. 绩效考核排名：根据绩效考核结果，确定季度末位员工。

2. 淘汰通知：市场部经理将书面通知淘汰对象，说明淘汰原因和具体时间。

3. 淘汰期限：淘汰对象将有一个月的缓冲期，期间需积极寻找新的工作机会。

4. 岗位调整：如果淘汰对象在一个月内无法调整工作状态或找到新的工作，将与淘汰后一同进行离职处理。

5. 知识转移与交接：离职前，淘汰对象需及时将工作中的重要信息和知识传递给接替者。

3.3 奖励机制- 绩效奖励：根据季度绩效考核结果，对绩效优秀的员工进行适当奖励，包括奖金、晋升机会等。

- 职业发展：市场部将提供培训、研究机会和职业规划指导，帮助员工提升能力和职业发展。

4.制度改进与监督市场部经理负责制度的执行和监督工作，定期进行评估和改进。

员工可通过意见箱、定期反馈会议等方式提出改进建议。

5.附则本制度自发布之日起生效，并适用于市场部所有员工。

市场部经理有权对本制度进行解释并做出适当的调整。

以上制度仅为参考，具体操作需根据实际情况进行调整。

末位淘汰制方案例文(3篇)

末位淘汰制方案例文末位淘汰制实施办法一、.末位淘汰制考核的原则和目的：1.1引进竞争机制，实行优胜劣汰原则。

形成员工能进能出的良性循环机制。

1.2末位淘汰制应在公平、公开、公正的原则下执行，并且应确保考核的规范和透明度。

1.3鼓励员工力争上游，公平竞争。

通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向，树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。

二、.考核对象2.1公司全体二线员工。

2.2每月___日之前转正的试用期员工，参与当月本部门末位淘汰制考核；每月___日以后转正的试用期员工，不参与当月本部门末位淘汰制考核。

三、考核的方法连续___个月在本部门绩效考核排名最后一位的，部门需将此员工进行降级处理或交回人事部，人事部将对其工作岗位进行调整，另行安排。

3.1员工第___个月在本部门绩效考核排名最后一位，无法胜任自身岗位的，公司将给予___个月的培训机会。

3.2员工第___个月经过培训后，在本部门绩效考核仍处于最后一位、无法胜任自身岗位的，公司将再次给予一个月的上岗期。

3.3员工第___个月在部门内部绩效考核仍处于最后一位，无法胜任自身岗位的，部门需将该员工进行降级处理或交回人事部，由人事部调配至其他适合的岗位。

3.4如发生并列名次，按并列名次执行考核。

四、末位淘汰制结果的公示：4.1、每月___日前各部门将本部门上月末位淘汰制结果发至人事部绩效专员处。

4.2、每月___日各部门将本部门上月末位淘汰制结果向部门员工公示。

五、实施时间本办法自公布之日起执行。

末位淘汰制方案例文（2）____年末位淘汰制方案引言近年来，中国体育事业取得了巨大的发展，国内也诞生了越来越多的优秀运动员。

然而，对于一些特定项目来说，人才过剩的问题也开始显现。

为了更好地优化资源配置，提高竞技水平，我们提出了____年末位淘汰制方案。

一、方案背景随着中国体育事业的发展，越来越多的运动员投身其中，竞争压力也越来越大。

一些项目中，人才过剩的问题开始出现。

淘汰考核制度模板

淘汰考核制度模板一、目的和原则1.1 目的：为了提高公司整体业绩和员工的工作效率，引入市场竞争机制，实行优胜劣汰原则，激发员工潜力，促进公司持续发展。

1.2 原则：末位淘汰制考核体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚的原则，形成能进能出的良性循环机制。

二、考核对象全体正式员工。

三、考核周期每季度进行一次考核。

四、考核方式2.1 个人业绩考核：根据员工在本季度内的工作表现、任务完成情况、业务能力提升等方面进行综合评估。

2.2 团队协作考核：评估员工在团队项目中的参与度、沟通协作能力、对团队贡献等方面。

2.3 违纪违规考核：对员工在本季度内的违纪违规行为进行记录和评估。

五、淘汰方式3.1 一级淘汰：解除劳动合同。

对于严重违反公司规定、触碰法律法规或经考核确定为末位员工的，公司将与其解除劳动合同。

3.2 二级淘汰：内部试用。

对于考核结果为末位的员工，公司将安排其进入内部试用阶段，试用期间工资按员工基本工资发放，不计提成。

试用期间，公司将对其进行再次考核，如仍未能达到要求，则解除劳动合同。

六、考核程序4.1 季度末，各部门负责人根据员工的业绩、协作表现和违纪违规情况进行初评，筛选出末位候选人。

4.2 考核小组对末位候选人进行复评，综合考虑各方面因素，确定最终淘汰名单。

4.3 将考核结果进行公示，公示期为三天。

公示期内，员工如有异议，可向公司考核委员会提出申诉。

4.4 公示期结束后，公司正式公布淘汰名单，并按照相关规定执行淘汰。

七、相关规定5.1 员工在考核过程中如有异议，可在公示期内向公司考核委员会提出申诉，考核委员会将在三个工作日内作出答复。

5.2 员工在考核过程中如有违纪违规行为，公司将按照相关规定予以处理。

5.3 各部门应严格执行考核制度，对违反考核规定的员工进行记录，作为淘汰考核的重要依据。

5.4 公司将定期对员工进行培训，提高员工的工作能力和团队协作精神，以降低淘汰率。

八、附则6.1 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以完善。

国企用末位淘汰制度模板

国企末位淘汰制度模板一、总则第一条为了提高员工工作效率，优化员工队伍结构，激发员工潜能，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本末位淘汰制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，旨在建立一个公平、公正、透明的竞争机制，促进员工积极进取，提高整体工作水平。

二、末位淘汰标准第三条末位淘汰标准分为两个方面：绩效考核和行为表现。

第四条绩效考核：根据企业制定的绩效考核体系，对员工进行定期考核。

员工绩效考核结果低于规定标准的，视为末位。

第五条行为表现：员工在工作中出现严重违反企业规章制度、失职渎职、损害企业利益等行为，一经查实，直接进入末位。

三、末位淘汰程序第六条企业人力资源部门负责制定绩效考核方案和末位淘汰实施计划，报请企业领导审批。

第七条企业人力资源部门根据绩效考核结果和行为表现，确定末位候选人。

第八条企业人力资源部门对末位候选人进行民主评议，公布评议结果。

第九条企业人力资源部门将末位候选人名单报请企业领导审批，确定末位人员。

第十条企业人力资源部门与末位人员沟通，说明淘汰原因，并提供相应的帮助和支持。

第十一条企业人力资源部门办理末位人员离职手续，并根据国家相关法律法规支付经济补偿。

四、末位淘汰比例第十二条末位淘汰比例为企业员工总数的5%。

五、组织实施第十三条企业成立末位淘汰工作领导小组，负责组织实施末位淘汰工作。

第十四条企业各部门负责人要认真履行管理职责，确保末位淘汰工作的顺利进行。

第十五条企业人力资源部门要完善员工培训体系，提高员工综合素质，降低末位淘汰率。

六、监督与保障第十六条企业设立末位淘汰工作监督小组，对企业末位淘汰工作进行全程监督。

第十七条企业末位淘汰工作要严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。

第十八条企业要为末位淘汰工作提供必要的经费和资源保障。

七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权归企业人力资源部门所有。

通过以上国企末位淘汰制度模板，企业可以建立一个科学、合理的末位淘汰机制，激发员工潜能，提高整体工作水平，同时确保员工合法权益，实现企业可持续发展。

(新版)技术部门末位淘汰管理规定

(新版)技术部门末位淘汰管理规定目标：制定一套适用于技术部门的末位淘汰管理规定，以确保公平、透明和高效的淘汰决策过程。

适用范围：本规定适用于技术部门内的员工末位淘汰。

淘汰标准：1. 淘汰决策将基于员工的绩效表现、技能水平和业务需求。

2. 绩效表现将根据定期评估和业绩考核进行评估。

3. 技能水平将根据员工的学历、培训记录和项目经验进行评估。

4. 业务需求将基于技术部门的发展方向和组织战略确定。

淘汰程序：1. 技术部门将定期进行员工绩效评估，以确定末位员工。

2. 绩效评估结果将与技能水平和业务需求相结合，形成淘汰候选名单。

3. 淘汰候选名单将由技术部门领导团队审查和确认。

4. 技术部门将与人力资源部门合作，进行淘汰决策的沟通和安排。

5. 被淘汰员工将接受面谈，解释淘汰原因，并提供必要的支持和帮助。

公示和申诉：1. 技术部门将在淘汰决策后及时公示淘汰名单，并解释淘汰原因。

2. 被淘汰员工有权提出申诉，并将其申诉理由提交给技术部门领导团队。

3. 技术部门领导团队将重新评估申诉员工的绩效和技能水平，并根据需要进行调整。

返聘政策：1. 如果技术部门在淘汰后需要重新填补岗位，将优先考虑之前被淘汰的员工。

2. 被淘汰员工有权在岗位重新开放时申请返聘，但返聘将基于淘汰原因、绩效和技能水平进行评估。

保密和数据保护：1. 技术部门将确保淘汰决策的保密性，并仅在必要的情况下与相关部门共享信息。

2. 技术部门将妥善管理和保护与淘汰决策相关的数据，遵守相关的数据保护法规和公司政策。

总结：本规定旨在建立一个公平、透明和高效的技术部门末位淘汰管理机制。

通过评估员工的绩效表现、技能水平和业务需求，确保决策的客观性和合理性。

同时，定期公示淘汰名单和提供申诉机制，以增加决策的透明度和员工的参与度。

保护淘汰决策的保密性和数据保护，以维护员工和组织的利益。

(创新版)设计部末位淘汰制度方案

(创新版)设计部末位淘汰制度方案1. 背景与目的随着市场竞争的加剧，我国企业需要不断提升自身的设计能力和产品质量，以满足客户的需求。

为了进一步提高设计部门的工作效率和设计水平，引入末位淘汰制度，激发员工潜能，提升团队整体素质。

2. 末位淘汰制度的实施范围与对象本方案适用于设计部所有正式员工。

3. 末位淘汰制度的评价指标末位淘汰制度的评价指标分为个人业绩指标和团队业绩指标两部分。

3.1 个人业绩指标1. 项目完成率：项目按时完成的情况。

2. 设计质量：设计作品的美观度、创新性和实用性。

3. 协作能力：与其他同事的沟通协作情况。

4. 专业知识与技能：对设计相关软件的熟练程度，以及对行业趋势的掌握。

3.2 团队业绩指标1. 项目完成率：部门所有项目按时完成的情况。

2. 设计质量：部门所有设计作品的美观度、创新性和实用性。

3. 团队协作：部门内部团队协作情况。

4. 部门效益：部门创造的利润情况。

4. 末位淘汰制度的实施流程1. 定期评估：每季度对员工的个人和团队业绩进行评估。

2. 公布评估结果：评估结束后，将结果公示于部门内部。

3. 末位淘汰：根据评估结果，对排名末位的员工进行淘汰。

4. 淘汰方式：末位员工可以选择离职或调岗。

5. 补充优秀人才：通过内部招聘、外部引进等方式，补充优秀设计师。

5. 支持与保障措施1. 培训与提升：为员工提供专业技能培训、团队建设等活动，提升员工综合素质。

2. 激励机制：设立奖金、晋升等激励措施，激发员工积极性。

3. 心理咨询：为员工提供心理咨询服务，帮助员工应对工作压力。

6. 预期效果通过实施末位淘汰制度，预期可以达到以下效果：1. 提升设计部门整体业绩水平。

2. 提高员工的工作积极性、主动性和责任感。

3. 培养一批高素质、高能力的设计人才。

4. 增强部门内部团队协作，提高工作效率。

7. 附则本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

设计部需定期对本方案进行评估，以确保其有效性和实施效果。

(完整阐述)研发部门末位淘汰的管理体系

（完整阐述）研发部门末位淘汰的管理体系背景研发部门末位淘汰是一种管理决策，旨在优化团队成员结构，提高整体绩效。

本文将详细阐述研发部门末位淘汰的管理体系。

目标研发部门末位淘汰的主要目标如下：1. 提高团队绩效：通过淘汰低绩效员工，提升整体团队绩效。

2. 激励员工努力提升：末位淘汰制度能够激励员工主动提高自身绩效，避免被淘汰。

3. 优化人员结构：淘汰低绩效员工可以使团队人员结构更加合理，提升整体协同效率。

管理体系为了有效实施研发部门末位淘汰，以下是一个简单的管理体系建议：1. 设定明确的绩效标准：制定具体的绩效评估指标，如项目质量、工作效率、团队合作等，以便准确评估员工表现。

2. 定期进行绩效评估：建立定期的绩效评估机制，例如每季度或每半年进行一次评估，确保绩效评估的公正性和客观性。

3. 确定末位淘汰标准：根据绩效评估结果，确定末位淘汰的具体标准和比例，例如将绩效排名末位的5%员工列为淘汰对象。

4. 提供改进机会：对于绩效较低的员工，应提供改进机会和培训支持，以帮助他们提升绩效，避免被淘汰。

5. 公平公正执行：末位淘汰决策应该公平公正执行，不受个人偏见或其他非绩效因素的影响。

6. 透明沟通：在实施末位淘汰前，应向员工充分沟通解释其绩效不佳的原因，并提供改进的机会和建议。

注意事项在实施研发部门末位淘汰的过程中，需要注意以下事项：1. 法律合规性：确保末位淘汰决策符合法律法规，避免违反劳动法等相关规定。

2. 保护员工权益：在淘汰过程中，应妥善处理员工的福利待遇、合同解除等问题，确保员工权益得到保护。

3. 防止恶性竞争：末位淘汰制度可能导致员工之间的激烈竞争，应加强团队合作氛围，避免出现恶性竞争现象。

4. 持续改进：管理体系应根据实际情况进行持续改进，确保末位淘汰制度的有效性和公正性。

结论研发部门末位淘汰的管理体系可以帮助优化团队成员结构，提高整体绩效。

通过明确的绩效标准、定期评估、公正执行和透明沟通，可以有效实施末位淘汰制度。

研发部末位淘汰管理制度

研发部末位淘汰管理制度
一、目的
本制度旨在根据技术研发部门的定期能力评估，以保障该部门的稳定
发展，确保员工的持续学习并确保技术研发的高质量，并规范技术研发部
的末位淘汰管理过程。

二、适用范围
本制度适用于技术研发部的所有员工，包括但不限于技术研发部经理、主管、专家级研究员、技术工程师、实习生等。

三、内容
1.在技术研发部进行年度能力评估时，技术研发部门要求员工完成自
我评估以及同级别员工的其他评估，以确定每位员工的实际能力水平。

2.如果技术研发部有末位员工出现，考虑其个人情况，该部门可以采
取无薪休假、轮岗、改岗、培训等措施以提高其能力，以确保该员工的发展，并考虑个案情况，协商处理。

3.如果上述任何措施都无法提升末位员工的能力，技术研发部将采取
淘汰末位员工的措施，并在完成制定课题以及结算工资等事宜后离职。

4.技术研发部会根据每位末位员工的实际能力进行严格的考核，以确
保淘汰的公平性。

四、实施
1.为保障末位淘汰管理的有效执行，技术研发部将制定详细的淘汰流程，包括但不限于：
（1）技术研发部要定期对所有员工进行能力评估；（2）如果有末位员工出现。