跟单员培训一

门禁是衣服的主要部位： 1：线迹要整齐、顺直、平复。 2：尼龙搭扣位置要准确、起落针重针要到位（不少于1cm）。 3：门禁覆盖里禁0.1cm，尼龙搭扣上下左右要吻合。
3：口袋做法
口袋做法一 口袋做法：
口袋布分大小
正常做法的拉链口袋
1：首先要了解口袋的做法，服装上的口袋做法很多。 2：分好裁片和拉链，口袋布是否分大小片，要弄清楚。 3：拉链开口主要拉头方向、拉链松紧、露齿宽度等。 4：没有盖片的露齿口袋，主要是否要防水等。 5：圈口袋布的缝头不少于1cm，底边、门禁部位都要固定，其它部位的口袋也同样需要固定。
三：总体做工分解
1：产品上手前的准备工作 设备的调整是很重要的，什么样的面料用什么样的针、针孔、送布牙等
针距的控制
面线偏松、起链、浮线
断
线
上下层吃势不均匀
0.1cm的明切线——一定先暗勾后切
0.1+0.6cm的明切线——先暗勾后切线
2：门禁的做法分解
单门禁做法
双门禁做法
露齿拉链（正常是防水拉链）
⒐ 成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的 整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做 到有问题早发现、早处理。尽最大努力保证大货质量和 交期。（正常我们公司的包装是在公司，但，必须在工 厂进行送货前的检查，确保到公司后没有大的返修） ⒑ 根据生产单数量进行核对，检查每色、每号是否相 符。如有问题必须查明原因并及时相应解决。
二、 生产过程中的验货工作程序：
⒈ 面/辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细 盘点，并由工厂签收。若出现短码/少现象要亲自参与清点 并确认。 ⒉ 如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认， 并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情 况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。
客户资料
材料卡
面、里料卡
辅料卡
生产工艺单
封面
辅料明细表
尺寸表、工艺描述
工工艺图说明
样 衣
⒉ 务必保证本公司与外加工厂之间所有要求及资料， 详细并明确、一致！（最好要有文字证明） ⒊ 事先尽可能多了解各加工厂的生产、经营状况并 对工厂的优/劣势进行充分评估，做到知根知底。 ⒋ 跟单员言行、态度均代表本公司,因此与各业务单 位处理相应业务过程中，须把握基本原则、注意言行得体、 态度不卑不亢。严禁以任何主观或客观理由对客户（或客 户公司跟单员）有过激的言行。处理业务过程中不能随意 越权表态,有问题及时请示公司决定。
⒌ 投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半 成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理 人员，并监督、协助工厂落实整改。 ⒍ 每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款 式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货 生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字 确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
⒊ 校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认， 详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并 通知其开裁。 ⒋ 根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面/辅 料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。如 有欠料，须及时落实补料事宜并告知加工厂。如有溢 余则要告知工厂大货结束后退还我司，并督促其节约 使用，杜绝浪费现象。
4：领子做法分解
领子的做法也很多，我们参照ACOME的做法要求讲解
5：里子做法
具体根据客户的资料，按照结构要求缝制，万变不离其中
6：袖袢、袖口做法
⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。根 据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂 裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并 按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时 汇报公司。 ⒏ 针对客户跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、 质量要求，要监督、协助加工厂落实到位，并及时汇 报公司落实情况。
跟单员培训一
服装跟单员的日常工作流程
一、服装跟单日常工作安排： ⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、 最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊 情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺 细节是否统一。对指示不明确的事项详细反映给相关技术 人员和销售部，以便及时确认。
跟单注意事项: 1Hale Waihona Puke Baidu物料是否正确。 2：尺寸是否“准确”。 卡扣 3：款式是否错误。 4：做工是否细致。 5：成品颜色是否“正确”。 橡筋绳
卡珠、吊钟
拉手
金属按扣ABCD
主 标
水洗标
塑料按扣ABCD
6：有无漏定物料。 7：物料是否能按预定时间到加工厂。 8：时间上是否有问题。 员工的一切行为代表着整个公司的企业形象，不论 从个人言行或者处事上，注重个人以及公司形象很重要。 对公司要忠实，不能为了个人利益而出卖了公司。跟单 员在外期间生活、工作注意调理有序，尤其保证人身安 全，另外更注重的是代表企业形象。
⒌ 预先充分估量工作中问题的潜在发生性，相应 加强工作力度，完善细化前期工作，减少并杜绝其发 生的可能性。不以发现问题为目的，预先充分防范、 工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，对以后 的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。 6.订单跟单员与技术负责人等要保持密切的联系， 出于双方的利益着想，要与对方沟通，将问题降到最 低限度。
⒒ 加工结束后，详细清理并收回所有剩余面料、辅 料。
⒓ 对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各 业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反 应处理能力以及整个定单操作情况进行总结,以书面形式 报告公司主管领导。 13.在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家 的一点点好处，而忘了自己的职责。