创业实训管理部制度手册
创业部规章制度
创业部规章制度第一章总则第一条为推动公司创业部的发展，激发员工的创新潜能，提高公司的竞争力，特制定本规章制度。
第二条创业部是公司的重要部门，负责公司创新项目的策划、管理和执行工作，是公司实现创新和发展的重要支撑。
第三条创业部的任务是根据公司的发展战略和市场需求，开展全面的创新工作，推动公司的稳步发展。
第四条创业部的宗旨是以市场需求为导向，以客户满意为标准，以创新驱动为动力，持续提升自身竞争力。
第五条创业部的工作原则是积极主动、开拓进取、团结协作、科学管理、注重效益。
第六条创业部的组织形式为部门制，设有部门主任、副部长、项目负责人等职务。
第七条创业部依据公司的管理体系和工作流程进行管理，遵守公司的各项规章制度。
第八条创业部成员应当具备较强的创新能力和团队合作精神，服从部门领导的指挥，完成上级交办的任务。
第九条创业部应当加强对员工的培训和管理，建立健全的奖惩机制，激励员工的创新意识和工作积极性。
第十条创业部应当建立健全的信息化系统，提高工作效率，提升工作质量。
第二章组织架构第十一条创业部设立部门主任一名，直接负责公司创新项目的管理工作。
第十二条创业部设立副部长若干名，分管不同的项目领域，协助部门主任开展工作。
第十三条创业部设立项目负责人若干名，负责具体项目的策划、实施和管理工作。
第十四条创业部设立项目组，由项目负责人和项目参与者组成，分别负责项目的各个环节工作。
第十五条创业部设立管理团队，由部门主任、副部长和项目负责人组成，负责制定部门工作计划和实施方案。
第十六条创业部设立绩效考核机构，负责对部门成员的工作绩效进行评估和考核。
第三章工作流程第十七条创业部按照公司的发展需求和市场需求确定创新项目，编制项目计划和预算。
第十八条创业部依据项目计划和预算，分配项目资源和人力，制定项目实施方案。
第十九条创业部组织项目组成员进行项目执行，监督项目进度和效果。
第二十条创业部对项目执行情况进行定期检查和评估，及时调整工作方向和措施。
实训管理部规章制度
实训管理部规章制度第一章总则第一条为了规范和加强实训管理部工作，提高实训管理部的执行效率和服务质量，特制定本规章制度。
第二条实训管理部是学校的重要部门，负责学生实习、实训、工作实践等相关事务的管理，以保证学生的实践能力和实际应用能力。
第三条实训管理部遵守学校有关规定和国家法律法规，保障学生的权益，提供优质、高效的服务。
第四条实训管理部的职责是组织、安排学生的实习、实训工作，完善实训指导计划和实训方案，监督和检查学生的实训情况。
第五条实训管理部根据学校的发展需求和实践需求，根据有关要求制定实训计划、方案和管理制度。
第六条实训管理部建立健全考核机制，对学生进行综合素质评价，并及时总结经验，完善管理服务。
第七条实训管理部加强与用人单位的联系和合作，协调解决实习实训中的问题，确保学生实践能力的提升。
第二章实训计划管理第八条实训管理部根据学校教学计划和学生需求，制定实训计划，明确实训目标、时间安排和考核方式。
第九条实训计划应当与专业课程相结合，符合学生的专业特点和发展需求。
第十条实训计划应当有针对性，注重培养学生的实践技能和实际应用能力。
第十一条实训计划应当经过学校相关部门审核，并报教务处备案。
第十二条实训计划的执行情况应当及时评估、总结，提出改进建议。
第三章实训指导管理第十三条实训管理部负责组织实训指导工作，明确指导方式和内容，指导学生完成实习、实训任务。
第十四条实训指导应当根据学生的实际水平和需求，制定个性化的指导方案，提供专业化的指导服务。
第十五条实训指导应当注重学生的实际能力培养，引导学生学以致用，提升实践技能。
第十六条实训指导应当遵循安全规范，保障学生的人身安全和财产安全。
第十七条实训指导应当及时回馈学生的表现，及时开展评估，鼓励学生取得优异成绩。
第四章实训考核管理第十八条实训管理部负责组织实训考核工作，制定考核规定和标准，进行考核评估。
第十九条实训考核应当综合考虑学生的实训成绩、实际操作能力、实践技能等因素，进行全面评价。
创业培训中心管理制度
第一章总则第一条为规范创业培训中心的管理，提高培训质量，促进创业创新，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我中心实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于创业培训中心的所有工作人员、学员以及与中心相关的各类活动。
第三条创业培训中心应坚持以人为本，以市场需求为导向，以提升学员创业能力为核心，为社会培养具有创新精神和创业能力的优秀人才。
第二章组织机构与职责第四条创业培训中心设立管理委员会，负责中心的全面管理工作。
第五条管理委员会下设办公室、教务处、财务处、后勤处等职能部门，分别负责以下工作：（一）办公室：负责中心的日常行政管理工作，包括文件起草、档案管理、会议组织等。
（二）教务处：负责培训课程的规划、开发、实施和评估，以及师资队伍建设。
（三）财务处：负责中心的财务收支管理，确保财务合规、透明。
（四）后勤处：负责中心的设施设备管理、环境卫生、安全保障等。
第三章教学管理第六条培训课程设置应符合国家政策和市场需求，注重理论与实践相结合。
第七条培训师资应具备较高的专业水平和丰富的实践经验，经过严格选拔和培训。
第八条培训教学应采用多种教学方法，如案例分析、小组讨论、实地考察等，激发学员的创业热情和创新能力。
第九条培训课程结束后，应对学员进行考核，考核结果作为学员结业和证书发放的依据。
第四章学员管理第十条学员报名应提交相关资料，经审核合格后方可参加培训。
第十一条学员应遵守中心规章制度，服从管理，积极参加培训活动。
第十二条学员在学习过程中如有特殊情况，应及时向教务处报告。
第十三条学员对培训内容有疑问，可向授课教师或教务处咨询。
第五章财务管理第十四条中心财务收支应严格按照国家法律法规和财务制度执行。
第十五条财务处应建立健全财务管理制度，确保财务账目清晰、准确。
第十六条培训费用收取应遵循公开、透明的原则，不得擅自提高收费标准。
第十七条培训费用应专款专用，不得挪用、侵占。
第六章设施设备管理第十八条中心应定期对设施设备进行检查、维护，确保设施设备安全、可靠。
创新创业实践基地规章制度
创新创业实践基地规章制度第一章总则第一条为了促进创新创业意识的培养，提供创新创业实践的平台，完善实践基地的管理和服务，确保基地规范运行，特制定本规章制度。
第二条创新创业实践基地是为学生提供创新创业实践场所和资源的学校设施，旨在培养学生的创新意识和创业能力。
第三条创新创业实践基地的管理机构是基地管理委员会，负责基地的日常管理、规划和发展。
基地管理委员会由基地主任、指导老师和学生代表组成。
第四条创新创业实践基地的管理原则是公平、公正、公开、便民、高效。
第五条创新创业实践基地的服务宗旨是为学生提供全方位的创新创业资源和支持，帮助学生实现创新创业梦想。
第六条创新创业实践基地的管理和服务以学生需求为导向，不断提高服务质量，丰富创新创业实践资源。
第二章基地管理第七条创新创业实践基地的开放时间为每周一至周日，具体开放时间由基地管理委员会根据实际情况制定。
第八条学生可以通过预约系统预约使用创新创业实践基地的设施和资源，在使用前必须经过基地管理委员会的审核。
第九条学生在使用创新创业实践基地时，必须遵守基地的规定并维护设施的安全和整洁。
第十条学生可以组织创新创业相关的活动，包括讲座、比赛、交流等，活动需提前向基地管理委员会申请并获得批准。
第三章服务支持第十一条创新创业实践基地提供设施和资源，包括办公场所、会议室、电脑、网络等，供学生使用。
第十二条创新创业实践基地提供创新创业指导服务，由基地指导老师负责，定期举办创新创业相关讲座和培训，组织学生参加创新创业比赛和交流活动。
第十三条创新创业实践基地与企业、投资机构、创业导师等建立合作关系，为学生提供实践机会和资金支持。
第十四条创新创业实践基地提供实践项目孵化服务，帮助学生将创新创业项目转化为实际的商业策划，并提供相应的资源支持。
第十五条创新创业实践基地建立创新创业资源库，收集整理创新创业相关的资料和案例，供学生借阅和参考。
第四章考核评价第十六条创新创业实践基地对学生的创新创业实践进行考核评价，根据学生的项目成果和创新创业能力给予相应的奖励和荣誉。
创业实训管理制度
创业实训管理制度第一章总则为了规范和完善创业实训活动，保障学生的创业实训权益，提高创业实训质量，制定本管理制度。
第二章创业实训活动的范围和目标1. 创业实训活动是指学生在校园内或校外组织、参与的创业创新实践活动。
2. 创业实训活动的目标是培养学生的创新能力和实践能力，促进学生创意转化和科技成果转化，培养学生的创业意识和创业技能，提高学生的创业成功率。
第三章创业实训活动的组织机构1. 创业实训活动由学校创业实训管理部门负责统筹和协调。
2. 学院、学生社团等单位可以根据需要成立创业实训工作组，负责组织和开展创业实训活动。
第四章创业实训活动的管理1. 学校创业实训管理部门负责制定创业实训活动的年度计划，组织和协调创业实训活动。
2. 学院、学生社团等单位负责各自组织和开展创业实训活动，按照学校创业实训管理部门的指导和要求进行。
3. 创业实训活动的组织者应当制定详细的实施方案和安全保障措施，保障学生的人身安全和财产安全。
4. 创业实训活动的组织者应当加强对学生的安全教育和风险提示，提高学生的安全防范意识和自护能力。
5. 创业实训活动的组织者应当保证活动的合法合规，不得组织和开展危险性较大的创业实训活动，不得违反社会公共秩序和道德风尚。
第五章创业实训活动的评价和奖励1. 学校创业实训管理部门对创业实训活动进行评价，根据评价结果对组织者和参与者给予奖励或者处罚。
2. 创业实训活动的组织者和参与者应当如实提供创业实训活动的相关资料和情况，接受学校创业实训管理部门的评价和监督。
3. 学校创业实训管理部门对创业实训活动的评价结果公布，并向获奖者颁发证书和奖品。
4. 学校创业实训管理部门对创业实训活动的优秀组织者和参与者给予表彰和奖励，对不良组织者和参与者给予批评和处罚。
第六章创业实训活动的保障措施1. 学校创业实训管理部门应当加强对创业实训活动的宣传和培训，提高学生对创业实训活动的认识和重视。
2. 学校创业实训管理部门应当建立创业实训活动的监督制度，明确监督责任和监督程序，加强对创业实训活动的监督和检查。
创业部应有的规章制度
创业部应有的规章制度第一章总则第一条为了规范创业部的管理，提高创业部的效率，制定本规章制度。
第二条创业部是负责推动企业创新、发展和战略规划的组织，属于企业的重要部门。
第三条创业部的任务是根据企业的发展战略，策划、组织和推动创新项目的实施，促进企业的长远发展。
第四条创业部下设创新项目组、市场拓展组、人才培训组等职能部门，各部门相互配合，共同完成创新发展的任务。
第五条创业部的领导班子由创业部主管领导、各职能部门负责人和专家顾问组成，负责制定创新发展的战略规划和重大决策。
第六条创业部的工作原则是以创新为核心，以市场为导向，以人为本，积极开拓创新领域，不断提升创新能力。
第七条创新部的领导干部和员工必须遵守企业的各项规章制度，保守企业的商业秘密，维护企业的声誉。
第八条创新部各职能部门必须做好岗位职责分工，明确任务目标，确保工作效率和质量。
第二章创新项目组第九条创新项目组是创新部的核心部门，负责管理和推动企业的创新项目。
创新项目组下设项目经理、技术开发员、市场推广员等岗位。
第十条创新项目组的任务是协助创新部主管领导，确定创新项目的方向和内容，制定项目计划，组织实施和推广。
第十一条创新项目组负责收集、整理和分析市场信息，为项目决策提供依据，并与市场拓展组协作，扩大市场份额。
第十二条创新项目组要建立健全的项目管理制度，明确项目流程和责任分工，保障项目的进度和质量。
第十三条创新项目组要不断提高项目管理水平，开展项目经验总结和学习交流，提升项目团队的执行力和创新能力。
第三章市场拓展组第十四条市场拓展组是创新部的重要职能部门，负责开拓市场、推广产品和服务，提升企业的知名度和竞争力。
市场拓展组下设市场经理、营销专员、客户服务员等岗位。
第十五条市场拓展组的任务是制定市场推广计划，开展产品宣传活动，拓展销售渠道，提升产品销售和市场占有率。
第十六条市场拓展组要深入了解市场需求和竞争环境，及时调整营销策略，开发新的市场机会，增加企业的收益和效益。
创业培训管理规章制度
第一章总则第一条为规范创业培训管理，提高培训质量，保障培训效果，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位举办的各类创业培训活动。
第三条创业培训管理应遵循以下原则：（一）以人为本，注重实效；（二）科学合理，规范有序；（三）公开透明，公平公正；（四）创新机制，持续改进。
第二章培训机构及人员第四条创业培训机构应具备以下条件：（一）具有独立法人资格；（二）具备完善的培训设施和师资力量；（三）拥有良好的社会信誉和品牌形象；（四）具备完善的培训管理制度。
第五条创业培训人员应具备以下条件：（一）具备丰富的创业经验和专业知识；（二）具有良好的职业道德和敬业精神；（三）具备较强的教学能力和沟通能力；（四）熟悉国家相关政策法规。
第三章培训课程及内容第六条创业培训课程设置应遵循以下原则：（一）紧密结合市场需求；（二）注重理论与实践相结合；（三）体现创业特色；（四）兼顾学员基础和需求。
第七条创业培训内容应包括：（一）创业基础理论；（二）创业项目策划与评估；（三）创业团队建设与管理；（四）创业融资与风险控制；（五）创业营销与品牌建设；（六）创业政策与法规；（七）创业成功案例分析。
第四章培训方式与方法第八条创业培训方式应多样化，包括：（一）课堂教学；（二）案例教学；（三）实战演练；（四）小组讨论；（五）网络教学。
第九条创业培训方法应注重以下方面：（一）启发式教学；（二）互动式教学；（三）情景模拟教学；（四）实践操作教学。
第五章培训考核与评价第十条创业培训考核应包括：（一）理论考核；（二）实践考核；（三）项目评审；（四）学员满意度调查。
第十一条创业培训评价应遵循以下原则：（一）客观公正；（二）全面评价；（三）注重实效；（四）持续改进。
第六章培训保障与支持第十二条创业培训机构应提供以下保障与支持：（一）完善的培训场地、设施和设备；（二）优质的师资力量；（三）良好的培训氛围；（四）必要的政策咨询和项目对接服务。
创业实训基地工作制度
创业实训基地工作制度一、总则为了更好地发挥创业实训基地在促进就业和创业、培养高素质人才方面的作用，规范创业实训基地的管理，提高实训效果，制定本工作制度。
二、实训基地宗旨1. 贯彻执行国家关于职业教育和实训基地建设的法律法规，落实相关政策。
2. 坚持以服务为宗旨，以就业为导向，以提高实训质量为核心，为学员提供真实的工作环境。
3. 注重学员职业技能的培养和实际操作能力的提高，助力学员顺利就业和创业。
三、组织架构1. 实训基地设有一个管理机构，负责基地的整体管理工作。
2. 管理机构设有一名负责人，负责实训基地的日常管理工作。
3. 管理机构设有若干名实训指导教师，负责学员的实训指导工作。
四、实训管理1. 实训基地根据市场需求和学员实际情况，制定实训计划，并组织实施。
2. 实训基地为学员提供真实的工作环境，确保实训质量。
3. 实训基地对学员进行定期考核，评估实训效果，为学员提供反馈和改进建议。
五、学员管理1. 学员应遵守实训基地的各项规章制度，服从管理。
2. 学员应按时参加实训，认真完成实训任务，提高自身技能。
3. 学员应尊重实训指导教师，积极参与实训活动，互相学习，共同进步。
六、教师管理1. 实训指导教师应具备相关职业（工种）高级工以上职业资格或相关专业中级以上专业技术职称。
2. 实训指导教师应按照实训教学大纲和实训计划，认真组织实训教学活动。
3. 实训指导教师应关注学员的实训进展，及时解答学员疑问，指导学员解决实际问题。
七、资源共享1. 实训基地应与其他实训基地、企业、院校等开展合作，共享实训资源。
2. 实训基地可定期组织实训交流活动，促进学员之间的互动与交流。
3. 实训基地可邀请企业专家、行业精英进行授课或讲座，提升学员的综合素质。
八、安全保障1. 实训基地应建立健全安全管理制度，确保实训过程的安全。
2. 实训基地应配备必要的安全防护设备，保障学员的人身安全。
3. 学员应严格遵守安全操作规程，预防事故的发生。
学校创业实训基地管理制度
第一章总则第一条为规范学校创业实训基地的管理，提高实训基地的使用效率，培养具有创新精神和实践能力的创业人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校创业实训基地的日常管理、设施设备使用、实训项目实施、学生实训管理等各项工作。
第三条创业实训基地应坚持“以人为本、以实训为主、以创新为魂”的原则，为师生提供良好的实训环境和优质的服务。
第二章组织机构与职责第四条学校成立创业实训基地管理委员会，负责实训基地的规划、建设、管理和监督工作。
第五条创业实训基地管理委员会下设办公室，负责日常管理工作，包括：（一）制定和实施实训基地管理制度；（二）协调解决实训过程中遇到的问题；（三）组织开展实训基地的建设和设备更新；（四）监督实训项目实施，确保实训质量；（五）收集和分析实训数据，为学校决策提供依据。
第三章设施设备管理第六条创业实训基地的设施设备应满足实训需求，确保安全、卫生、整洁。
第七条设施设备的使用应遵循以下原则：（一）合理规划，提高利用率；（二）爱护设备，延长使用寿命；（三）定期检查，及时维修；（四）建立设备使用登记制度，确保设备使用安全。
第八条学生在实训过程中，应遵守设备操作规程，不得随意更改设备设置，确保设备正常运行。
第四章实训项目与课程第九条实训项目应根据市场需求、专业特点和学生兴趣进行设计，确保实训内容与实际工作紧密结合。
第十条实训课程应涵盖创业基础知识、创业技能、创业实践等多个方面，培养学生的创业意识和创业能力。
第十一条实训课程设置应充分考虑学生实际情况，合理调整课程内容，提高实训效果。
第五章学生实训管理第十二条学生参加实训前，应进行实训安全教育，提高安全意识。
第十三条学生实训期间，应遵守实训基地的各项规章制度，服从实训指导教师的安排。
第十四条学生实训期间，应认真完成实训任务，积极参与实训活动，提高自身实践能力。
第十五条学生实训结束后，应提交实训报告，总结实训收获，为后续创业实践奠定基础。
第六章奖惩与考核第十六条对在实训过程中表现优秀的学生，给予表彰和奖励。
创业培训处管理制度
第一章总则第一条为规范创业培训处的管理工作，提高创业培训质量，促进创业培训工作的有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于创业培训处全体工作人员及参训学员。
第三条创业培训处的工作宗旨是：以市场需求为导向，以学员需求为核心，以提升创业能力为目标，为创业者提供优质、高效的培训服务。
第二章组织架构与职责第四条创业培训处设主任一名，副主任一名，负责全面管理工作；下设教务科、培训科、财务科、办公室等部门。
第五条各部门职责如下：1. 教务科：负责培训计划的制定、课程安排、师资选拔、教材选用、教学过程管理等工作。
2. 培训科：负责学员报名、档案管理、培训效果评估、就业跟踪等工作。
3. 财务科：负责培训经费的预算、报销、核算等工作。
4. 办公室：负责综合协调、信息宣传、后勤保障等工作。
第三章培训计划与课程第六条培训计划应结合市场需求和学员特点，制定切实可行的培训计划。
第七条培训课程设置应遵循以下原则：1. 市场导向：课程内容紧跟市场发展趋势，满足学员创业需求。
2. 实用性强：课程内容紧密联系实际，注重学员动手能力的培养。
3. 系统性：课程体系完整，逻辑清晰，便于学员系统学习。
4. 互动性：注重学员参与，激发学员学习兴趣。
第八条培训课程应根据实际情况进行动态调整，确保课程内容的时效性和实用性。
第四章师资队伍第九条培训师资应具备以下条件：1. 具有丰富的创业经验，熟悉创业相关政策法规。
2. 具有良好的教学能力和沟通能力。
3. 具有较高的职业道德和敬业精神。
第十条师资队伍的选拔、培训、考核和评价由教务科负责。
第五章学员管理第十一条学员报名时应提供真实、完整的个人信息。
第十二条学员档案应包括报名表、身份证复印件、学历证明等。
第十三条学员应按时参加培训，遵守培训纪律，认真完成作业。
第十四条学员培训期间如有特殊情况，应向教务科提出申请。
第十五条学员培训结束后，教务科应进行培训效果评估，并将评估结果反馈给学员。
第六章财务管理第十六条培训经费的预算、报销、核算由财务科负责。
创业实训公司规章制度
创业实训公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，加强内部秩序，促进公司健康发展，根据公司实际情况制定本制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工及管理人员，任何人员都应遵守本制度规定。
第三条公司在实施规章制度时应遵循公平、公正原则，维护员工的合法权益。
第四条规章制度的修改和解释权归公司管理层所有。
第二章工作制度第五条公司实行全员上班制度，员工须按时上班并完成工作任务。
第六条员工工作时间为每天8小时，工作时间为上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
第七条员工应遵守公司的工作安排，不得擅自离岗、无故迟到早退。
第八条员工应保持工作状态，不能在工作时间内做与工作无关的事情。
第九条员工在工作期间应当遵守公司的各项规章制度，不能泄露公司机密信息。
第十条员工应保护公司财产，严禁挪用公司资产和设备。
第三章员工权利和义务第十一条员工有权获得公司提供的工资报酬和福利待遇。
第十二条员工有权享受公司提供的培训和职业发展机会。
第十三条员工有义务保守公司机密信息，维护公司形象。
第十四条员工有义务按时完成工作任务，不得拖延和推卸责任。
第十五条员工有义务积极参加公司的各项培训及会议活动。
第四章岗位职责第十六条公司将员工分为各个不同的岗位，每个岗位有相应的职责和工作要求。
第十七条员工在工作中应严格按照自身岗位的职责进行工作，不得越权。
第十八条员工在工作中应积极配合其他员工，共同完成工作任务。
第十九条员工应提高自身工作技能，不断提升工作能力。
第二十条公司将根据员工工作表现进行评定，优秀员工将获得相应奖励。
第五章纪律处分第二十一条员工在工作中如有违反公司规定的行为，将给予相应的纪律处分。
第二十二条纪律处分包括口头警告、书面警告、扣发工资、降职等措施。
第二十三条严重违纪的员工将会被开除，必要时将追究法律责任。
第二十四条纪律处分决定由公司管理层依据公司规章制度进行。
第六章其他规定第二十五条有关公司规章制度的解释权归公司管理层所有。
创业培训室管理制度
一、总则为了规范创业培训室的管理，提高培训效果，保障培训质量，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 创业培训室设立主任一名，负责培训室的全面管理工作。
2. 设立副主任一名，协助主任工作，负责培训室的具体事务。
3. 设立教务组、教务助理、班主任等岗位，负责培训课程安排、学员管理、教学资源管理等工作。
三、管理制度1. 教学管理（1）培训课程设置应符合国家相关政策和市场需求，注重实用性、创新性。
（2）培训课程内容应科学、系统、完整，符合学员实际需求。
（3）培训教师应具备相关专业背景和丰富实践经验，持有相应资格证书。
（4）培训教师应按时参加培训，确保教学质量。
2. 学员管理（1）学员报名时，需提供相关证件，填写报名表，签订培训协议。
（2）学员应按时参加培训，不得无故缺席。
（3）学员在学习过程中应遵守纪律，尊重教师和同学。
（4）学员如有特殊情况需请假，需提前向班主任申请，并办理请假手续。
3. 教学资源管理（1）培训室应配备必要的教学设备，如电脑、投影仪、音响等。
（2）教学资源应定期检查、维护，确保正常运行。
（3）学员应爱护教学资源，不得随意损坏。
4. 培训室安全管理（1）培训室应定期进行安全检查，消除安全隐患。
（2）学员进入培训室应遵守消防安全规定，不得乱拉电线、乱扔烟蒂等。
（3）培训室应配备消防器材，确保学员在紧急情况下能够及时使用。
5. 培训室卫生管理（1）培训室应保持整洁、卫生，每日进行清扫。
（2）学员应保持个人卫生，不得在培训室内乱扔垃圾。
（3）培训室应定期进行消毒，确保学员健康。
四、奖惩制度1. 对培训教师：对教学质量高、学员满意度高的教师给予表彰和奖励；对教学质量差、学员满意度低的教师进行批评教育，直至调整工作岗位。
2. 对学员：对学习态度端正、成绩优异的学员给予表彰和奖励；对违反培训纪律、影响教学秩序的学员给予警告或取消培训资格。
五、附则1. 本制度由创业培训室主任负责解释。
创新创业实践部规章制度
创新创业实践部规章制度第一章总则第一条为了规范创新创业实践部的组织管理和运行，促进创新创业活动的有效开展，特定立本规章制度。
第二条创新创业实践部是一个专门从事创新创业活动的部门，主要职责是组织和推动学生参与各种创新创业实践活动。
第三条创新创业实践部的目标是培养学生的创新创业能力，加强学生创业意识，提高学生的综合素质。
第四条创新创业实践部下设主管部门、办公室、各类创业实践项目组等机构。
第五条创新创业实践部实行“一人一岗”制度，确保每个成员都有明确的工作职责和任务。
第六条创新创业实践部领导班子由部长、副部长、部长助理等组成，负责部门的日常管理和决策工作。
第七条创新创业实践部实行民主管理，重大决策事宜由领导班子讨论决定，由部长签署批准。
第二章组织结构第八条创新创业实践部设立员工编制，明确工作职责和岗位分工。
第九条创新创业实践部设立办公室，负责日常事务管理、文件收发、会议组织等工作。
第十条创新创业实践部设立各类创业实践项目组，根据不同的创业项目设立相应的工作组，负责项目的策划、实施和评估。
第十一条创新创业实践部设立培训组，负责组织学生参加各类创新创业实践培训活动，并给予适当的奖励。
第十二条创新创业实践部设立宣传组，负责宣传推广部门的工作成果和活动信息，提高部门的知名度和影响力。
第三章工作职责第十三条创新创业实践部的部长是部门的领导者，负责部门的整体运行和管理工作。
第十四条部长具体职责包括：制定部门年度工作计划和预算，组织领导各项工作，汇报部门工作情况等。
第十五条部长有权对部门全体成员进行考核和评定，对工作不力者进行警告、记过甚至开除处理。
第十六条部长应以身作则，模范遵守部门规章制度，为全体成员树立榜样。
第十七条部长有权代表部门参加校内外各种会议和活动，对外展示部门的形象和实力。
第十八条副部长是部门的副手，协助部长处理部门日常事务，分管具体项目和活动。
第十九条部长助理是部门的助手，负责协助部长和副部长处理各项工作和事务。
公共实训基地创业实训中心维管细则
公共实训基地创业实训中心维管细则第一章总则第一条根据公共实训基地创业实训中心的定位和管理需要，制定本维管细则。
第二条公共实训基地创业实训中心是旨在提供创业实训和创业辅导服务的公共实训场所，面向校内外学生以及社会创业者开放。
第三条创业实训中心的主要任务是：为学生提供创业实践的机会和环境，培养学生的创新创业能力，并推动创业项目的孵化和转化。
第四条创业实训中心的管理机构由实训中心管理委员会负责，具体包括中心主任、副主任、实训辅导员等人员。
第五条创业实训中心的服务对象为校内外学生和社会创业者，以及相关创业项目的合作团队。
第六条创业实训中心将采取开放式运营模式，提供免费的场地和基础设施，但对使用者的企业行为和成果有一定的审查和管理责任。
第七条创业实训中心的开放时间为每周六到周日，其他时间根据实训项目的需要而定。
第八条创业实训中心将建立创业辅导团队，由专业的创业导师和专家组成，为创业项目提供指导和支持。
第二章创业实训中心的管理第九条创业实训中心的管理委员会由公共实训基地的相关负责人和校内外创业实践经验丰富的人士组成。
第十条创业实训中心的管理委员会对中心的日常管理、服务质量、创业项目的筛选和孵化等进行监督和指导。
第十一条创业实训中心的管理委员会每年召开一次会议，讨论和评估中心的工作，并提出下一年度的发展计划和目标。
第十二条创业实训中心的管理委员会对创业项目的申请进行审核，根据项目的可行性和创新性、团队的组织和实力等因素进行评估。
第十三条创业实训中心将对通过审核的创业项目进行优先支持，提供免费的场地、设备和资金支持，同时提供创业导师和专家的指导。
第十四条创业实训中心将定期开展创业培训和创业交流活动，组织学生和社会创业者共同学习和分享创业经验。
第十五条创业实训中心将每年举办一次创业项目评选和创业成果展示活动，对优秀的创业项目和成果给予表彰和奖励。
第三章创业实训中心的服务第十六条创业实训中心将提供充足的场地和办公设备，包括办公桌椅、电脑、投影仪等，以满足创业项目的基本需求。
创业实训规章制度
创业实训规章制度一、总则第一条为了加强创业实训管理，提高实训质量，促进学生创新精神和实践能力的培养，根据国家有关法律法规和学校有关规定，特制定本规章制度。
第二条创业实训是指学生在教师的指导下，运用所学知识、技能和创业理念，进行模拟或实际创业活动的过程。
第三条创业实训的目标是培养学生的创新意识、创业精神和实践能力，提高学生的综合素质，为培养创业型人才奠定基础。
第四条创业实训应遵循教育性、实践性、创新性、安全性的原则，确保实训过程的顺利进行。
二、组织管理第五条学校应成立创业实训领导小组，负责全校创业实训的规划、指导、监督和评价工作。
第六条各学院（系）应设立创业实训管理部门，负责本学院（系）创业实训的实施、管理和协调工作。
第七条教师应具备一定的创业知识和实践经验，经培训合格后方可担任创业实训指导教师。
第八条学生应根据自己的兴趣和专业特点，自愿参加创业实训。
三、实训内容与方式第九条创业实训内容包括：创业理念教育、创业计划编制、创业模拟实践、创业项目实施等。
第十条创业实训方式包括：课堂讲授、案例分析、小组讨论、创业计划竞赛、实地考察、项目孵化等。
第十一条创业实训应结合学生专业特点和兴趣爱好，采取个性化、多样化的实训方式，注重培养学生的创新能力和实际操作能力。
四、实训过程管理第十二条创业实训过程应严格遵守时间安排，学生应按时参加实训活动，不得迟到、早退。
第十三条学生应认真完成实训任务，积极参加讨论和实践活动，诚实守信，不得抄袭、剽窃他人成果。
第十四条教师应关注学生的实训进度和质量，及时给予指导和评价，确保实训目标的实现。
第十五条创业实训期间，学生应遵守学校纪律，保持良好的实训秩序，爱护公共设施，注意安全。
五、实训成果与评价第十六条创业实训成果包括：创业计划书、项目实施报告、实训总结等。
第十七条学校应建立健全创业实训评价体系，对学生的实训成果和能力进行客观、公正的评价。
第十八条创业实训评价应注重过程和结果的结合，充分体现学生的创新精神、实践能力和团队协作能力。
创业实训管理制度
创业实训管理制度一、引言创业实训是大学教育的重要组成部分，它为学生提供了锻炼创业能力和实践经验的机会。
为了规范和优化创业实训过程，确保其顺利进行，制定创业实训管理制度是必要的。
本文将介绍我们制定的创业实训管理制度，旨在为学生提供一个良好的创业实训环境，提高创业实训的质量和效果。
二、创业实训管理机构1. 实训指导委员会为了确保创业实训的顺利开展，设立实训指导委员会。
该委员会由学校领导、相关教师和企业代表组成，负责创业实训的组织和管理工作。
委员会的职责包括：- 制定创业实训计划和安排；- 确保实训能与学术课程结合，提供理论与实践相结合的教育；- 监督实训项目的执行情况，及时解决实训过程中出现的问题。
2. 创业实训中心创业实训中心是创业实训的具体执行机构，负责实训项目的组织和管理。
中心的主要职责包括：- 组织创业实训项目的报名和选拔；- 制定实训项目的培训计划并组织实施；- 提供实训场地和设施，并确保其安全和有效使用。
三、创业实训流程1. 创业实训项目的选择与报名学生可以根据自己的兴趣和特长选择参加创业实训项目，并填写相应的报名表。
在报名截止日期后，创业实训中心将按照一定的选拔标准进行筛选，并公布最终的参训名单。
2. 培训与准备被选中的学生将接受一定的培训，并准备好创业实训所需的材料和资料。
培训内容包括创业理论、市场调研、商业计划书撰写等。
3. 实训项目的执行根据实训计划，学生将进入实训阶段。
在这个阶段，学生将根据培训内容和实际情况，展开实际的市场调研、商业模拟、产品开发等活动。
4. 实训成果的评估实训结束后，学生将准备实训报告，并进行成果展示。
实训成果将由指导教师和企业代表进行评估，并给予相应的意见和建议。
5. 实训总结与反思实训结束后，学生需要进行实训总结与反思，以总结实训过程中的成功经验和不足之处，并提出改进方案。
四、其他管理要求1. 实训纪律为了确保实训的顺利进行，学生需要遵守实训纪律。
包括但不限于：按时参加实训活动、尊重他人、保护和维护实训设备等。
创业实训教室管理制度
创业实训教室管理制度
为了加强创业实训教室的管理,保证教学设备完好和正常的教学秩序，提高实训教室的使用效率，制定如下管理制度.
1、创业实训教室是进行模拟创业实训的专用教室，由办公室统一安排使用,一般不得用于会议、聚会、娱乐等其他活动。
2、必须着装整洁，按中心要求进入创业实训教室，自觉遵守操作规程。
如因违规操作造成仪器设备损坏的,须照价赔偿；故意损坏仪器设备的，要加倍赔偿.
3、保持教室清洁整齐,严禁携带食品、饮料进入实训室及在实验室内吸烟、吃口香糖、乱扔杂物、随地吐痰.
4、禁止在实训教室内大声喧哗及打闹及在教学仪器设备、墙壁及桌面上乱写乱画.
5、禁止在实训室内玩电脑游戏、听音乐、上网聊天、登录与课堂教学无关的网站。
6、未经同意,不准擅自改动仪器设备的连接线,不准擅自移动或拆卸任何仪器设备，不准擅自把仪器设备拿出教室外使用。
7、严禁携带易燃易爆等危险物和强磁物品等其它与工作学习无关的物品进入多媒体教室，注意安全用电。
8、教学计划外使用多媒体教室，须填写《教学计划外创业实训教室使用审批表》，并按规定程序报批后方可使用.。
创业部规章制度
创业部规章制度（正文开始）创业部规章制度第一章总则第一条为规范创业部的管理，提高工作效率，保障部门的正常运行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于创业部所有员工，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条创业部的任务是负责公司内部创业项目的管理和运营，促进创新和创业文化的发展。
第四条创业部的工作要遵守国家法律法规、公司规章制度以及本部门的管理规定。
第二章创业部的组织结构和职责第一节组织结构第五条创业部的组织结构由部门领导、项目经理和项目团队组成。
第六条部门领导负责制定创业部的发展战略和目标，并对部门的整体工作进行管理和监督。
第七条项目经理负责具体项目的策划、组织、执行和监督，协调各个项目团队的工作。
第八条项目团队成员根据项目的需要，负责开展具体的工作任务，协助项目经理完成项目目标。
第二节职责分工第九条创业部的职责包括但不限于以下几个方面：1、市场调研和项目筛选：负责对市场进行调研，筛选适合公司资源和发展方向的创业项目。
2、项目策划与评估：对选定的创业项目进行综合评估，并制定相应的项目策划方案。
3、项目执行和管理：负责组织和协调项目的具体执行和进展，确保项目按计划进行。
4、风险管理和控制：对项目的风险进行评估和控制，确保项目的稳定运行。
5、创新与孵化：鼓励员工进行创新，并提供孵化环境和资源支持。
6、效果评估和总结：对完成的项目进行评估和总结，提出改进意见和措施。
第三章工作流程和制度规定第一节工作流程第十条创业部的工作流程包括但不限于以下几个环节：1、市场调研和项目筛选：在市场调研的基础上，进行项目筛选和初步评估。
2、项目策划与评估：对选定的创业项目进行进一步评估和策划，制定详细的项目计划。
3、项目执行和管理：按照项目计划进行项目执行和管理，持续跟踪和监督项目进展。
4、风险管理和控制：对项目的风险进行评估和控制，及时采取相应的措施处理风险事件。
5、创新与孵化：鼓励员工进行创新，并提供孵化环境和资源支持。
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创业实训管理部日常行为准则部门设置创业实训管理部由中南大学创新与创业教育指导办公室管理，分课程，实训两块，下设五个部门：1，课程管理部（课程）2，实训工商部（实训）3，实训海关部（实训）4，实训税务部（实训）5，实训银行部（实训）创业实训管理部工作实行主任负责制。
主任主持全面工作，对创业实训管理部各部门负责；副主任在主任的领导下工作，对分管的工作负有领导责任，对职责范围内的业务事项有权做出决定，并对主任负责；各部部长主持各自部门工作，对本部门及主任负责。
第一章行为规范第一则【员工素质标准】(一)作业标准执行质量熟悉掌握工作的工作标准和工作流程，养成沟通、执行、计划、总结、团队协作的工作习惯。
(二)执行——具备强烈的责任感和任务意识，努力完成自己承担的工作，争取让每次的工作成果都能超越自我。
(三)职业培训和学习——积极参加部门组织的学习和活动，努力提高自己的专业技能、组织能力和身体素质。
(四)团队合作——树立自身的价值标准和社会责任，重视自己、合理地表现自己，注重集体荣誉，在团队的成绩中体会自己的成就感。
(五)员工素质——养成良好的职业道德，树立自身的成就感和自信心。
(六)成长——正确理解能力、学习、发展空间、薪水的关系，树立对部门的归属感，逐渐有团队的“参与人”成长为团队的“贴心人”。
(七)学生立场——培养新型大学生的良好素质，端正学习态度，合理分配学习与工作之间的关系，以学习为本，工作锻炼为辅。
第二则【管理层素质标准】(一)执行——组织完成部门的各项任务，勇于承担各种责任，并逐步形成与负责老师及其他部门管理层之间的工作默契。
(二)文化建设——引导本部门形成强烈的团队责任感、团队任务意识、协作意识及团队文化建设意识。
(三)制度标准——建立和完善本部门所承担任务的作业标准、管理标准，定期或不定期检查标准的执行情况，重视部门制度的合理性，及时反映部门管理制度在执行过程中存在的问题。
(四)职业培训和学习——定期组织员工开展各种专业技术培训学习，激发员工自觉提高专业技能和管理素质，养成良好的职业道德。
(五)员工素质培养——注重具备适应部门呢发展才能员工的培养，逐步完善本部门管理助理层的建设，树立本部门员工的自信心，使其能感受到自己在部门的重要性及完成工作后的成就感，把管理的手段从管人、理人提升到安人。
(六)自身能力——提升自身的组织能力、沟通能力及专业技能，树立以人为本的管理理念，保持良好的心态和宽广的胸怀，善于听取不同的声音并进行不断总结以提高自己的管理水平和素质。
第三则【仪表仪态行为规范】(一)员工在工作时间保持仪表端庄、整洁大方，具体要求如下：(I)员工头发保持干爽清洁，不烫染怪异发型；(II)员工面容保持清洁，男生不宜蓄须，女生不得化妆，不宜用香味浓烈的香水；(III)经常修指甲，保持清洁，女生涂指甲油应以淡色为主；(IV)口腔保持清洁，来基地前不得喝酒或吃有刺激性气味的事物；(二)员工在部门，平时以休闲为主，款式得体、保持清洁，接待时按照要求统一穿着部门西服，禁止奇装异服，具体要求如下：(三)在基地内员工应保持职业优雅的姿势和谦逊有礼的态度：(I)基地与同事相遇应点头行礼表示敬意；(II)出入房间的礼貌：i.进入房门，要先轻轻敲门，听到应答再进；ii.进入后，回手关门，不能大力、粗暴；iii.进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有急事要打断说话，要看住时机，同时要说：“对不起，打断下你们的谈话。
”(III)递交物体时，如递文件等，要把正面、文字对这对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接到，至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。
(IV)走通道、走廊时要放轻脚步。
无论基地，还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走一边大声说话，更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到老师或外来领导要礼让，不能抢行。
(四)语言行为的礼仪：(I)会话：亲切、诚恳、谦虚i.语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语义明确言简；ii.提倡讲普通话；iii.与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠；iv.不要随意打断别人的话。
用谦虚态度倾听之后，再发表自己的看法；v.适时地搭话，确认和领会对方谈话内容、目的；vi.尽量少用生僻的专业术语，以免影响与他人交流的效果；vii.重要的事件要具体明确，切忌模棱两可。
(II)文明用语i.严禁说脏话、忌语；ii.多使用“您好”、“谢谢”、“不客气”等文明用语。
(五)日常工作中的礼仪：(I)正确使用公司的物品和设备，提高工作效率：i.节约使用部门办公用品，安全操作部门各种设备仪器；ii.部门的物品不能野蛮对待，挪为私用；iii.及时整理部门以及个人文件和档案，放置于规定的位置；iv.借用他人或部门的物品，使用后及时送还或归放原处；v.养成随手关闭电源开关的习惯；vi.发现部门设备出现故障，应及时向该设备的管理部门报修。
(II)正确、迅速、谨慎地接、打电话：i.电话来时，听到铃声，至少在第二声铃响前取下话筒；并且准备好纸笔；ii.通话时，先问候，第一句要说：“您好。
这里是大学生创业实训管理部。
”；iii.若对方询问身份，要讲清楚自己的部门以及职位，但要记下对方的身份及工作单位；iv.对方讲述时要留心听，并记录下关键信息；未听清时，要及时告诉对方，重复关键信息；v.结束时要礼貌道别，等待对方切断电话，自己再放话筒；vi.通话简明扼要，不得在电话中聊天；vii.对不指名的电话，要迅速判断自己是否能够处理，如果不行，可坦白告知对方，并马上将电话交给能够处理的人，在转交之前，应先把对方所谈内容简明扼要告诉接收人；viii.不得用办公室电话打私人电话。
第四则【会议行为规范】(一)事先阅读会议通知。
(二)按会议通知要求，在会议开始前十分钟到达会场；不得迟到15分钟以上。
(三)事先阅读会议材料或做好准备，针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。
(四)开会期间关掉手机，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。
(五)遵从主持人的指示。
(六)必须得到主持人的许可后，方可发言。
(七)发言简洁明了，条理清晰。
(八)认真听别人的发言并记录。
(九)不得随意打断他人的发言。
(十)不要随意辩解，不要发牢骚。
(十一)会议完后向上级报告，按要求传达。
(十二)保存会议资料。
(十三)与会者保持会场肃静，不得私自议论、起哄发言人的行为。
第五则【办公室电脑使用及上网行为规范】(一)爱惜使用办公室内电脑，不可用力使用键盘鼠标。
(二)若长时间离开电脑，请注意保存个人文件并关闭，以防丢失。
(三)不可锁定电脑，造成他人不能使用，阻碍办公室正常工作的进行。
(四)为了保证工作正常顺利进行，在办公室用机紧俏时，有工作任务的员工有电脑优先使用权。
(五)尽量不在办公室电脑存放私人文件占用电脑空间。
(六)不得在办公室电脑中安装额外硬件软件，如有需要可向主任申请，由主任，副主任商议决定后统一安装。
(七)不得在办公室进行与工作和学习无关的活动，比如玩游戏。
(八)不得利用国际互联网危害国家安全，泄露国家机密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。
(九)不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律、行政法规的以及不健康的信息。
(十)不得从事下列危害计算机网络安全的活动：(I)对电脑信息网络功能进行删除、修改或者增加；(II)对电脑信息网络中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加；第二章工作细节流程总则(一)为了加强创业实训管理部的内部管理，维护工作秩序，特制定了一下几则流程规定，目的在于提高各种工作的高效性和准确性。
(二)本规定适用于全体员工，包括正式员工和试用员工。
(三)管理部员工进入办公室后必须佩带工作证。
(四)本规定所有内容由主任，副主任，各部门部长负责监督执行第一则【日常值班流程】(一)为了保证正常工作，由办公室助理安排全体员工日常值班时间，所有员工必须按照此安排进行值班。
(二)员工应按规定时间到（退）岗，并在值班表进行到岗（退）登记，任何人不得代理他人或由他人代理登记。
(三)值班人的值班流程：(I)员工到岗之后，在值班表上登记值班时间、姓名。
(II)早班第一班人员需要到创业网拿办公室钥匙开门(III)做简单的卫生打扫，保持办公室，102，109环境的整洁干净；(IV)值班人离开之前，整理好办公室文件，若有重大事情要做好口头和书面交接的准备。
(V)晚上最后一班在值班结束后，若办公室仍有员工需要工作，需要认真记录人员名单，并嘱咐关闭所有电脑、电灯、等耗电设备，锁好门窗，做好防盗防火的措施，若有失误，追究最后一班值班人员和最后离开办公室人员的责任。
(四)值班人责任：(I)所有值班人员在值班期间代表着管理部形象，对于此时间段管理部内发生的所有事情负有责任，若是代替值班，代班人为第二责任人，原安排的值班人为第一责任人；(II)在值班期间，办公室，102，109发生的各种事宜要如实记录在值班手册里，同时将部门内部的各种问题及时处理反映；(III)值班人在值班期间里负责接听所有来电，要认真礼貌接听电话，记录所有重要来电的详细时间、内容，以及处理结果；(IV)值班期间，值班人员遇到不认识的人员来访，要首先查清其身份，并按照规定进行处理；(V)值班人员应礼貌谢绝非基地人员的访问和参观，因公进入办公室，102，109需要在值班手册上认真记录来访及离开时间，以及来访人员姓名、公司名称、事由、来访内容；(VI)若有紧急情况，要向相关负责人以及老师及时汇报情况；(I)要熟知管理部基本内容，做到有问有答。
第二则考勤制度1.部门成员应按时参加会议，如有特殊事项不能到场，需提前3小时以上向部长说明情况，3小时以内向主任汇报；无故迟到15分钟视为旷班。
2.日常值班按值班安排表进行，所在班成员应准时到办公室值班，如有特殊情况，除需向主任说明原因外，还需找到替班人员。
否则和迟到15分钟一样将视为旷班。
3.参与部门各项临时工作的成员应按之前确定好的工作安排准时到指定地点参与工作。
如有特殊情况不能到场，需找到替补人员，并向临时工作负责人说明情况。
安排的部门人去不足的，除了去的人部门其他人都记为旷班。
4.两月内例会，值班，日常工作累计有三次旷到的，视为自动退出。
5，除病假，上课，考试，其他请假皆无效。
6，月末考核未过关的，将降为试用员工，连续三个月未通过考核的，视为自动退出。
7，考核和考勤相互结合，但奖惩相互独立。
第三则【管理部会议流程】(一)为了增进员工之间的交流，提高管理部的综合执行能力，特别制定了管理部工作会议制度，分为全体例会、部门例会两种。
(二)全体例会具体流程（参见创业实训管理部例会规范细则）(三)各自部门会议按各自部门规定进行。