纸业公司和工作流程和设计与管理40页PPT
造纸工艺流程解析PPT课件
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平板常见纸病
• 4、起皱 • 松紧边 • 原纸松紧边，一定速度下，原纸两边的走纸长度 • 不一致，松边走纸长度较长，多出来的部分在张 • 力、压力的作用下，与其他部分重叠，造成起皱
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平板常见纸病
• 5、压线开裂 • 原纸水分低（压榨、干燥）、原纸薄、原材料差 • 原纸水分降低，韧性减弱，脆性增加，易折裂； • 原纸克重低、厚度薄，耐折性能差； • 原纸材料纤维短，纤维间结合力差，耐折性能差
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四、制浆段工序介绍（原理说明）
纤维疏解：对纸浆进行挤压、撞击、摩擦和揉搓等作用，使多根纤维黏结在一 块的纤维束分散成单根纤维。 提高纸张的匀度、强度、平滑度。
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四、制浆段工序介绍（原理说明）
除渣：根据杂质与纤维密度不同而进行分离（重质、轻质）。 减少纸浆各种杂质含量，提高原纸抗张、耐破等各种物理性能。
底浆
复合 压榨
入库
干燥
压光
检验
计量
卷纸 复卷
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二、制浆段工序介绍(废纸)
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制浆车间
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四、制浆段工序介绍
碎浆：主要依靠转盘刀片的机械作用，也依赖于浆料的相互摩擦作用，离解纸板或 废纸纤维，以便抄纸。 从一张纸变成一束束，甚至一根根纤维的过程
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六、化学品作用 干强剂 具有极性羟基，与纤维之间能形成氢键结合 提高纸的裂断长、耐破度
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•五、常见纸病及其原因分 析
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谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
纸业公司和工作流程和设计 与管理
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
造纸行业工作流程图
销售主管领导客户客户传真订单计划部产品入库单一式四份发车走向下达发货通知单 2份销售代表发货清单有问题正常查销售帐有库存自有车辆自有车辆载成品去往客户车队调度无库存查库存表下达发货通知单财务部保管员生产核算自有车辆载废纸回厂供应部各地采购员废纸回收厂家保管员生产操控室生产工艺部质检部复卷生产通知单下发6份，计划留存1份下生产通知单审核、销售负责人签字确认发货通知单发货清单自有车辆载成品去客户，然后去废纸回收厂家联合下发产品入库单去往计划部、财务部注1下达发货通知单2份，保管员将发货通知单同发货清单一并送到财务部发货清单共 5份（保管员自留1份）运输司机2份,1份用户,1份回执自有车辆载成品去往客户琦祥纸业料场质检部自有车辆载成品去往客户备注说明：首先由销售代表与客户沟通，确认订单。
由客户将订单发传真至计划部。
计划部查询客户往来帐，看是否有不良记录。
有问题，则反回销售主管领导处理；正常，则查询库存帐，有库存，则直接下达“发货通知单”，无库存，则下“生产通知单”，由内审和销售主管确认“生产通知单”，计划部下达6份“生产通知单”，其中：自留1份、其余分发给5个相关部门，后由“保管员”、“复卷”、“质检部”联合下发“产品入库单”4份，其中“保管员”自留1份、生产核算1份、计划部1份、财务部1份，由计划部收到“产品入库单”，根据订单下达“发货通知单”2份到“保管员”，“保管员”下达“发货清单”共5份，其中自留1份、 1份连同“发货通知单”送往财务、计划部1份、运输司机2份（1份用户、1份回执），同时，计划部在收到“发货清单”后，告知供应部发车走向。
供应部各地采购员与废纸回收厂家沟通，将回收量报至供应部，供应部掌握车辆走向后，联系车队调度，通知各地车辆到当地回收厂家载废纸回厂。
注1：计划部在收到“产品入库单”后，根据订单，下达“发货通知单”2份到保管员，保管员在下发“发货清单”5份，其中1份“发货清单”连同1份“发货通知单”送往财务。
现代造纸厂的生产过程ppt课件
利用微生物（如酶、酵母等）将原料中的纤维蛋白水解，从而得到疏水
性的纤维沉淀。这种方法环保友好，但需要消耗一定的能源，且生物试
剂的制备和保存较为困难。
03
物理制浆法
利用机械力将原料中的纤维蛋白分离出来，从而得到疏水性的纤维沉淀
。这种方法简单可靠，但需要消耗大量的能源，且会对环境造成一定的
影响。
Part
现代造纸厂的生产过 程ppt课件
汇报人： 2024-01-18
• 现代造纸厂的生产过程概览 • 原料采购 • 制浆过程 • 抄纸过程 • 压光和裁切 • 打包和存储 • 环保与可持续发展 • 结论与展望
目录
Part
01
现代造纸厂的生产过程概览
标题页
• 现代造纸厂的生产过程：从原料到成品的旅程。
01
描述成品纸的包装方法，例如麻 袋包装、纸箱包装等。
02
介绍包装过程中的注意事项，如 防止破损、标识清楚、便于识别 等。
存储方法
描述成品纸的仓库管理，包括分区域 存储、防火、防盗、防潮等方面。
介绍现代仓库管理的技术和方法，如 电子称重、自动化堆码、消防系统等 。
Part
07
环保与可持续发展
造纸厂的环保挑战与措施
现代造纸厂在原料选择和采购时需要考虑到环保因素，选择环保友好、无污染的原料能够 提高企业的社会形象和信誉度。
Part
03
制浆过程
制浆步骤
破碎
筛选和浓缩
将购买的原料（如木材、稻草等）通 过破机构成细小的颗粒。
通过滤网和滤器等设备，将蒸煮后的原 料中的纤维沉淀和水分分离，并进行浓 缩处理，以获得适合抄纸的浆液。
在技术进步方面，制浆过程的优化是值得一提的。传统的制浆方法可能涉及到大量的化学药 剂和能源消耗，而现代的制浆方法则利用了物理、化学和生物等多种手段进行综合处理，不 仅提高了效率，还降低了对环境的污染。
某纸业公司工作流程的设计与管理
• ⑹是关于绩效改进而不是关于IT技术本身， 有时还削减IT技术
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
可以看出，BPR是一种改进 哲理。它的目标是通过重新设计 组织经营的流程，使这些流程的 增值最大化，其他方面的内容最 小化，从而获得绩效改进的跃进
。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
二、为什么要推行流程化
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
1、是企业现代化管理的需要
五大管理活动：全面质量管理 企业文化 企业形象 流程化设计或再造 学习型组织-------第五项
修炼
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•
传统管理注重层级制
△
△
△ 顾客
研究与开发 生产
销售
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流程描述和设计流程模型
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
结果： 定性定量评价（特别是关键点）
效率和改进空间 关键点的评价 看产出结果 看关
键所在 定评定变量 定评价指标
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•
第三阶段 组建流程团队 实施流程设计
分五个步骤 • 步骤一 小组讨论，找存在问题 • 步骤二 画矩阵图 按问题分类 • 步骤三 据问题表 再进行分类 • 步骤四 方案选优 定专人评估 • 步骤五 继续改进 新一轮分析
某纸业公司工作流程的 设计与管理
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
• 一、什么是流程 • 二、为什么要推行流程化 • 三、工作流程设计的几个问题 • 四、兰新集团考察交流报告
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
造纸厂企业全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编（拿来即用）造纸企业组织架构全套规章制度编号: HT/GJ-002-2020发布日期: 2020-03-09 实施日期: 2020-03-09XXX造纸有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (1)1.1 概述 (1)1.2 组织结构的重要性 (1)1.3 企业病的根源 (2)1.4 当组织结构不再适合企业 (4)1.5 如何设计合适的组织结构 (8)第2章设计说明 (13)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (13)2.2 企业的组织框架 (16)第3章组织架构岗位职责说明书 (18)3.1 总经办 (18)3.1.1 常务副总经理 (18)3.1.2 管理者代表 (22)3.1.3 体系专员 (24)3.2 生产部 (26)3.2.1 生产部经理 (26)3.2.2 开料车间主管 (27)3.2.3 注塑车间主管 (29)3.2.4 生产车间主管 (30)3.2.5 生产组长 (32)3.2.6 生产物料员 (34)3.2.7 生产操作员 (36)3.3 工程部 (37)3.3.1 工程部经理 (37) 3.3.2 RD工程师 (39)3.3.3 IE工程师 (40)3.3.4 CAS文员 (41)3.3.5 开发主管 (43)3.3.6 ID工程师 (44)3.3.7 PE工程师 (46)3.4 品质部 (47)3.4.1 品质部经理 (47) 3.4.2 SQE异常审核员 (49) 3.4.3 QA督查 (50)3.4.4 IQC检验员 (52) 3.4.5 IPQC标准员 (53) 3.4.6 OQC抽检员 (55) 3.4.7 FQC检验员 (56) 3.5 采购部 (58)3.5.1 采购主管 (58)3.5.2 采购员 (60)3.6 仓库/外发 (62)3.6.1 PMC主管 (62)3.6.2 PC进度控制 (64) 3.6.3 MC物料追踪 (65) 3.6.4 仓库副主管 (66) 3.6.5 仓库组长 (68)3.6.6 仓管员 (70)3.6.7 仓管文员 (71)3.6.8 外发员 (73)3.7 行政后勤 (74)3.7.1 行政主管 (74)3.7.2 行政专员 (76)3.7.3 人事前台文员 (77)3.7.4 保安 (79)3.7.5 电工 (81)3.7.6 司机 (82)3.7.7 网络工程师 (83)3.7.8 清洁工 (85)3.7.9 保安队长 (87)3.8 财务部 (88)3.8.1 财务主管 (88)3.8.2 会计 (90)3.8.3 出纳 (91)3.9 业务部 (93)3.9.1 内贸经理 (93)3.9.2 外贸经理 (95)3.9.3 内贸业务员 (97)3.9.4 外贸业务员 (99)3.9.5 内贸业务跟单 (101)3.9.6 外贸业务跟单 (102)3.9.7 客服助理 (105)3.9.8 客服员 (107)第4章人事行政管理制度 (109) 4.1 劳动合同管理规定 (109)4.1.1 劳动合同期限 (111)4.1.2 工作内容 (111)4.1.3 劳动保护和劳动条件 (112) 4.1.4 劳动报酬 (112)4.1.5 保险福利待遇 (112)4.1.6 劳动纪律 (113)4.1.7 劳动合同的变更、解除 (114) 4.1.8 劳动合同的终止 (117)4.1.10 经济补偿、赔偿和违约责任 (118) 4.1.11 劳动争议的处理 (120)4.1.12 其它 (120)4.1.13 双方需约定的其他内容 (121) 4.1.14 劳动合同变更书 (122)4.1.15 保护商业秘密合同书 (126)4.1.16 竞业禁止合同书 (133)4.2 员工招聘流程与录用管理规定 (138) 4.2.1 附件一: 招聘人员申请表 (141) 4.2.2 附件二: 应聘岗位报名表 (143) 4.2.3 附件三: 员工试用表 (144)4.2.4 附件四: 员工转正定职定级表 (146) 4.3 会议制度 (148)4.4 车辆管理规定 (151)4.5 文件管理暂行办法 (154)4.6 档案管理暂行办法 (158)4.7 公司保密制度 (172)4.8 印鉴与介绍信管理办法 (174)4.9 办公用品管理制度 (176)4.9.1 总则 (176)4.9.2 办公用品计划 (177)4.9.3 办公用品购置 (178)4.9.4 办公用品领用 (178)4.9.5 办公用品管理 (179)4.9.6 办公用品考核 (179)4.9.7 附则 (179)4.10 固定资产管理暂行办法 (180)4.11 经济合同管理制度 (183)4.11.1 总则 (183)4.11.3 经济合同审查批准的权限和程序 (185) 4.11.4 经济合同的履行 (187)4.11.5 经济合同的变更、解除 (187)4.11.6 经济合同纠份的处理 (188)4.11.7 经济合同的管理及归档 (189)4.11.8 附件: 经济合同签订审批表 (191)4.12 员工出差管理制度 (193)4.13 招待费用标准及管理制度 (195)4.14 办公环境及员工着装暂行规定 (197) 4.15 公司办公用品管理制度 (199)4.15.1 总则 (199)4.15.2 办公用品计划 (200)4.15.3 办公用品购置 (200)4.15.4 办公用品领用 (200)4.15.5 办公用品管理 (201)4.15.6 办公用品考核 (201)4.15.7 附则 (201)第5章各部门管理制度 (203)5.1.1 财务部工作职责 (203)5.1.2 财务部编制 (203)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (203)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (208) 5.2 产品开发部组织管理制度 (213)5.2.1 产品开发部工作职责 (213)5.2.2 产品开发部编制 (214)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (214) 5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (222) 5.3 品管部组织管理制度 (230)5.3.1 品管部工作职责 (230)5.3.2 品管部人员编制 (230)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (231)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (233)5.4 人力资源部组织管理制度 (236)5.4.1 人力资源部工作职责 (236)5.4.2 人力资源部组织架构 (237)5.4.3 人力资源部编制 (238)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (238)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (247) 5.5 生产部组织管理制度 (252)5.5.1 生产部工作职责 (252)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (253)5.6 营销中心组织管理制度 (273)5.6.1 营销中心的组织架构 (273)5.6.2 营销中心的工作职能 (275)5.6.3 营销中心工作责任 (277)5.6.4 营销中心的工作联系 (277)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (277) 5.6.6 营销中心各岗位职责 (279)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (311) 第6章薪酬管理制度 (330)6.1 总则 (330)6.2 薪酬体系 (331)6.3 薪酬结构 (332)6.4 年薪制 (337)6.5 结构工资制 (343)6.6 工资确定与调整 (345)6.7 工资特区 (348)6.8 员工津补贴 (350)6.9 员工福利 (353)6.10 新员工试用期与转正 (356)6.11 薪酬组织管理 (358)6.12 附则 (363)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (364) 6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (366)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (372)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (379)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (381)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (383)第7章公司培训体系 (389)7.1 总则 (389)7.1.1 培训宗旨 (389)7.1.2 培训原则 (389)7.1.3 培训目的 (389)7.1.4 培训对象 (390)7.1.5 培训资源 (390)7.1.6 培训的组织者 (390)7.1.7 培训计划的拟定 (391)7.2 培训类别及组织 (391)7.2.1 培训分类 (391)7.2.2 培训组织程序 (395)7.3 培训评估 (399)7.3.1 评估标准 (399)7.3.2 评估人 (401)7.3.3 评估程序 (401)7.4 补充规定 (403)7.4.1 培训考勤规定 (403)7.4.2 培训奖惩规定 (404)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (404)7.4.4 培训费用 (404)7.4.5 讲师及课件管理开发 (405)7.4.6 其他 (405)7.5 附件 (406)7.5.1 附件一: 培训计划表（简单样表） (406)7.5.2 附件二: 培训安排通知单（简单样表） (406)7.5.3 附件三: 培训成绩单（简单样表） (407)7.5.4 附件四: 培训报告单（简单样表） (408)7.5.5 附件五: 培训需求调查表（简单样表） (409)7.5.6 附件六: 临时培训申请表（简单样表） (410)7.5.7 附件七: 培训评估表（简单样表） (411)7.5.8 附件八: 培训评估效果调查表（简单样表） (412)7.6 附件九: 各类培训课程分类表（简单样表） (413)第8章绩效考核管理体系 (416)8.1 总则 (416)8.2 绩效考核要素设立的原则 (417)8.3 绩效考核的实施细则 (418)8.4 绩效考核的评价 (420)8.6 绩效考评因素定义表 (424)8.7 考核指标权重表 (429)8.8 工作绩效考核实施细则表 (432)8.8.1 市场部正副部长、片区经理工作绩效主要考核指标 (432) 8.8.2 市场部业务经理工作绩效主要考核指标 (434)8.8.3 研发中心管理人员工作绩效主要考核指标 (436)8.8.4 研发中心技术人员工作绩效主要考核指标 (439)8.8.5 客服中心管理人员工作绩效主要考核指标 (441)8.8.6 客服中心技术人员工作绩效主要考核指标 (443)8.8.7 财务主管工作绩效主要考核指标 (445)8.8.8 财务部员工工作绩效主要考核指标 (446)8.8.9 人力资源部部长工作绩效主要考核指标 (448)8.8.10 人力资源部员工工作绩效主要考核指标 (450)8.8.11 企划部部长工作绩效主要考核指标 (452)8.8.12 企划部员工工作绩效主要考核指标 (453)8.8.13 经理办工作绩效主要考核指标 (455)8.8.14 证券办工作绩效主要考核指标 (457)8.8.15 生产部正、副部长工作绩效主要考核指标 (459)8.8.16 生产部员工工作绩效主要考核指标 (460)8.8.17 供应部正、副部长工作绩效主要考核指标 (461)8.8.18 供应部员工工作绩效主要考核指标 (463)8.8.19 质管部部长工作绩效主要考核指标 (464)8.8.20 质管部员工工作业绩主要考核指标 (466)第9章员工手册 (468)9.1 公司简介 (468)9.2 公司管理原则 (468)9.3 人事管理制度 (470)9.3.1 总则 (470)9.3.2 聘用与异动 (470)9.3.3 考勤 (478)9.3.4 假期 (482)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (483)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (484)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (485)9.7 奖惩制度 (489)9.8 行为准则 (493)9.9 其它 (495)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段, 组织设计指的是建立或改造一个组织的过程, 即对组织活动和组织结构的设计和再设计, 是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
造纸工艺流程培训课件(共 52张PPT)
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品质第一 注重安全
平板常见纸病
3、缺材 纸芯窜出——复卷不良 纸芯窜出，走纸跑偏，导致一边露瓦缺材；
水分过高——压榨部、干燥部
水分过高，经过预热缸、热板后，原纸纸幅收缩 严重，导致一边露瓦缺材；
秉信纸业有限公司
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品质第一 注重安全
平板常见纸病
4、起皱 松紧边 原纸松紧边，一定速度下，原纸两边的走纸长度
秉信纸业有限公司 Ｐ 36
品质第一 注重安全
六、化学品作用
填料 纤维交织，有许多细小的空隙，使纸面粗 糙凹凸不平，印迹深浅不一，模糊不清； 填料将纤维之间空隙填平，改进纸张的柔 软性和可塑性，经过压光处理后，纸张更 为平滑、匀整，手感性好，提高其适印性 能。 原纸平滑度、白度、不透明度
秉信纸业有限公司 Ｐ 37
秉信纸业有限公司
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
纸业公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、行政、财务等部门。
第三条公司管理制度遵循合法性、规范性、合理性、可操作性的原则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及岗位。
第五条董事会负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会负责监督公司经营管理的合法合规性。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。
第八条各部门及岗位职责明确，相互配合，确保公司各项工作有序进行。
第三章员工管理第九条员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，实行劳动合同制。
第十条员工入职前需接受公司规定的入职培训。
第十一条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十二条员工享有法定休息日、节假日及带薪年假等权益。
第十三条员工考核实行年度考核和月度考核相结合的方式。
第十四条员工晋升、调薪及奖惩按照公司相关规定执行。
第四章生产管理第十五条生产部门负责制定生产计划，确保生产任务的顺利完成。
第十六条生产过程中，严格遵循安全生产操作规程，确保员工安全。
第十七条严格控制生产成本，提高生产效率。
第十八条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十九条生产部门需定期对产品质量进行抽检，确保产品质量符合国家标准。
第五章销售管理第二十条销售部门负责市场调研，制定销售策略。
第二十一条销售人员应积极开拓市场，维护客户关系。
第二十二条销售合同签订需经公司审核批准。
第二十三条定期对销售人员进行业务培训，提高销售技能。
第二十四条建立客户档案，对客户信息进行保密。
第六章财务管理第二十五条财务部门负责公司财务核算、资金管理等工作。
第二十六条严格执行国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确。
第二十七条定期进行财务审计，确保财务安全。
第二十八条合理安排资金使用，提高资金使用效率。
第七章信息管理第二十九条公司建立信息安全管理制度，确保公司信息安全。
某纸品制造有限公司组织架构和部门职责
某纸品制造有限公司组织架构和部门职责某纸品制造有限公司致力于生产高质量、环保的纸制品，是一家拥有多年经验的制造企业。
为了更好地管理公司资源，提高工作效率，公司采用了科学严谨的组织架构，明确了各部门的职责。
以下是公司的组织架构和部门职责。
一、公司组织架构某纸品制造有限公司由董事长、总经理、副总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、技术部、质检部、采购部等组成。
1. 董事长公司的决策机构，负责公司的总体战略规划等事项。
同时董事长还要承担着对外的公关工作。
2. 总经理公司经营活动的最高管理者。
负责制定公司的具体经营计划、任务、组织、指导和监督各部门的工作。
同时还要协调各部门之间的关系，保证公司的正常运营。
3. 副总经理协助总经理处理业务，承担总经理交待的工作任务和管理工作。
同时还要负责特定领域或特定事务的处理。
4. 财务部负责公司的财务核算、报税、收支管理、资金监管等工作。
5. 人力资源部负责公司各级人员的招聘、培训、考核、调动、福利管理等工作。
6. 市场部负责市场调研、产品设计、广告宣传等市场营销策略的制定和实行，并以此促进公司的发展。
7. 生产部负责公司纸制品生产过程中的物料采购、生产组织、生产管理、生产进度、质量监控等工作。
8. 技术部负责公司纸制品生产领域内的技术研发、技术监管和技术咨询等工作。
9. 质检部负责对公司生产的纸制品进行质量监控、检测、抽检等工作，以确保公司生产的纸制品符合相关标准。
10. 采购部负责为公司提供各种需要的原材料和设备，并协调供应商之间的关系。
二、各部门职责1. 财务部财务部是公司的核心部门。
财务部需要对公司资金的全流程进行监控，在保证公司资金流转的同时，还需要降低账务风险。
具体工作包含：（1）设计公司预算计划，负责财务决策中的投资计划、成本、利润等方面的工作；（2）协助公司领导层对公司经济状况的分析和研究，生成有针对性的分析案例；（3）制定公司账务管理制度，负责公司的会计审计、税务审计、财务报表提交等工作；（4）掌握公司资金使用情况，监督资金的流转，预警公司存在的资金风险；（5）协调公司账务处理和财务部门的各项工作。
临清银河纸业有限责任公司关键流程汇编课件知识
前言一、编制说明1、流程是把一个或多个输入转换为对顾客有价值的输出的活动，利用程序化的方式把企业的行为规范起来，告诉人们什么时间，由谁，去干什么，以及怎么干，完成的标准是什么。
关键管理流程是指在组织内部“流转”的一系列关键管理活动，流程不仅仅限于单一的功能或者单一的部门，能够贯穿始终地反映经营情况。
2、我们通过与各部门负责人和部分基层员工进行交流和流程调研，在对公司现行运作流程作基本了解的基础上，对公司现行运作流程作出基本的描述和初步的优化，通过与各部门相关负责人的研讨修订，最终汇总为《临清银河纸业有限责任公司关键管理流程汇编》。
3、本方案所涉流程的编制基础为银河纸业现行管理模式与组织架构，随着企业管理模式与组织架构的变更，流程应不断进行充实和优化。
二、流程图绘制符号（据美国国家标准学会(ANSI)规定的管理流程设计标准）目录1-1.1主业务流程图 ................................................................ 1-1.2主业务流程管理标准 .......................................................... 1-2.1年度经营目标管理流程图 ...................................................... 1-2.2年度经营目标管理标准 ........................................................1-3.1经营决策流程图 ..............................................................1-3.2经营决策管理标准 ............................................................ 1-4.1月度生产计划管理流程图 ...................................................... 1-4.2月度生产计划管理标准 ........................................................ 1-5.1财务预算管理流程图 .......................................................... 1-5.2财务预算管理标准 ............................................................ 2、党群工作部流程图 .............................................................. 2-1.1安全管理流程图 .............................................................. 2-1.2安全管理标准 ................................................................【最新资料,Word 版，可自由编辑！】流程线 平行四边形— 信息储存与输出 曲边矩形－ 文本输出椭圆—流程的开始或结矩形— 任务或工作 菱形— 要决策的事倒梯形— 信息来源2-3.1治安事件处理流程图.......................................................... 2-3.2治安事件处理管理标准........................................................ 2-4.1工伤事故处理流程图.......................................................... 2-4.2工伤事故处理管理标准........................................................3、行政管理部流程图 .............................................................. 3-1.1办公文件管理流程图.......................................................... 3-1.2办公文件管理标准............................................................ 3-2.1公司制度、流程管理流程图.................................................... 3-2.2公司制度、流程管理标准...................................................... 3-3.1档案管理流程图.............................................................. 3-3.2档案管理标准................................................................ 3-4.1会议管理流程图.............................................................. 3-4.2会议管理标准................................................................ 3-5.1内部审计流程图.............................................................. 3-5.2内部审计管理标准............................................................ 3-6.1工资发放管理流程图.......................................................... 3-6.2工资发放管理标准............................................................ 3-7.1人力资源规划流程图.......................................................... 3-7.2人力资源规划管理标准........................................................ 3-8.1人力资源招聘流程图.......................................................... 3-8.2人力资源招聘管理标准........................................................ 3-9.1试用期管理流程图............................................................ 3-9.2试用期管理标准.............................................................. 3-10.1内部调动管理流程图......................................................... 3-10.2内部调动管理标准........................................................... 3-11.1离职管理流程图............................................................. 3-11.2离职管理标准............................................................... 3-12.1岗位薪酬调整流程图......................................................... 3-12.1岗位薪酬调整流程图......................................................... 3-12.2岗位薪酬调整管理标准....................................................... 3-13.1劳动争议处理流程图......................................................... 3-13.2劳动争议处理管理标准....................................................... 3-14.1公司重大活动组织流程图..................................................... 3-14.2重大活动组织管理标准.......................................................4、财务部流程图 .................................................................. 4-1.1费用报销流程图.............................................................. 4-1.2费用报销管理标准............................................................ 4-2.1筹资管理流程图.............................................................. 4-2.2筹资管理标准................................................................ 4-3.1借款管理流程图.............................................................. 4-3.2借款管理标准................................................................ 4-4.1财务分析流程图.............................................................. 4-4.2财务分析流程管理标准........................................................ 4-5.1固定资产管理流程图.......................................................... 4-5.2固定资产管理标准............................................................ 4-6.1成本管理流程图.............................................................. 4-6.2成本管理流程管理标准........................................................5、采购供应部流程图 .............................................................. 5-1.1计划内物料采购流程图........................................................ 5-1.2计划内物料采购管理标准...................................................... 5-2.1招标管理流程图.............................................................. 5-2.2招标管理标准................................................................ 5-3.1应急采购流程图.............................................................. 5-3.2应急采购管理标准............................................................ 5-4.1采购退换货流程图............................................................ 5-4.2采购退换货管理标准..........................................................6、基建物管部流程图 .............................................................. 6-1.1基建与技改项目规划流程图.................................................... 6-1.2基建与技改项目规划管理标准.................................................. 6-2.1原煤采购流程图.............................................................. 6-2.2原煤采购管理标准............................................................ 6-3.1麦草采购流程图.............................................................. 6-3.2麦草采购管理标准............................................................ 6-4.1成品出入库管理流程图........................................................ 6-4.2成品出入库管理标准..........................................................7、技术研发中心流程图 ............................................................ 7-1.1新产品开发流程图............................................................ 7-1.2新产品开发管理标准..........................................................7-2.1产品中长期研发规划流程图.................................................... 7-2.2产品中长期研发规划管理标准..................................................8、生产技术部流程图 .............................................................. 8-1.1设备管理流程图.............................................................. 8-1.2设备管理标准................................................................ 8-2.1生产工艺管理流程图.......................................................... 8-2.2生产工艺管理标准............................................................ 8-3.1质量管理流程图.............................................................. 8-3.2质量管理标准................................................................ 8-4.1过程质量事故处理流程图...................................................... 8-4.2过程质量事故处理管理标准....................................................9、环境保护部流程图 .............................................................. 9-1.1环保项目规划流程图.......................................................... 9-1.2环保项目规划管理标准........................................................ 9-2.1环保事故处理流程图.......................................................... 9-2.2环保事故处理管理标准........................................................ 9-3.1新建项目管理流程图.......................................................... 9-3.2新建项目管理标准............................................................10、销售公司流程图 ............................................................... 10-1.1销售管理流程图............................................................. 10-1.2销售管理标准............................................................... 10-2.1订单处理流程图............................................................. 10-2.2订单处理管理标准........................................................... 10-3.1合同管理流程图............................................................. 10-3.2合同管理标准............................................................... 10-4.1货款回收管理流程图......................................................... 10-4.2货款回收管理标准........................................................... 10-5.1市场调研流程图............................................................. 10-5.2市场调研管理标准........................................................... 10-6.1客户管理流程图............................................................. 10-6.2客户管理标准............................................................... 10-7.1客户投诉处理流程图......................................................... 10-7.2客户投诉处理管理标准....................................................... 10-8.1物流公司工作流程图......................................................... 10-8.2物流公司工作管理标准.......................................................11、进出口公司流程图 .............................................................11-1.1客户管理流程图............................................................. 11-1.2客户管理标准............................................................... 11-2.1外贸订单处理流程图......................................................... 11-2.2外贸订单处理管理标准....................................................... 11-3.1原材料进口流程图........................................................... 11-3.2原材料进口管理标准......................................................... 11-4.1设备进口流程图............................................................. 11-4.2设备进口管理标准...........................................................1、公司级流程1-1主业务流程图1-2年度经营目标管理流程图1-3经营决策流程图1-4月度生产计划管理流程图1-5财务预算管理流程图1-1.1主业务流程图部门名称公司流程名称主业务流程图层次 1 任务概要主业务流程部门技术开发中心销售/进出口行政管理部采购供应部基建物管部生产技术部分厂节点A B C D E F G公司名称临清银河纸业有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位济南金盛通管理咨询有限公司签发人签发日期市场调研开始结束生产1 2 3 4 5 67 8 9质量监控质检仓储管理物流管理售后服务10 新产品开发市场开发订单管理生产计划原料采购物料采购工艺下达111-1.2主业务流程管理标准第1页（共1页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料新产品开发A3任务程序《产品研发方案》《新产品鉴定报告》✧根据市场调研结果及销售公司、进出口公司反馈的市场信息，技术开发中心进行新产品研发及技术改进开发周期内✧新产品研发立项后，遵循企业产品研发流程，由技术开发中心、销售部门、生产技术部、供应部门等组成鉴定委员会予以鉴定评审后适时推向市场，必要时委托专业机构进行鉴定任务重点✧市场信息收集，新产品开发市场开发B3任务程序《销售政策》✧通过展会推介、区域市场业务人员直销等方式进行产品的推广和市场开发计划时间内任务重点✧产品推广，市场开发订单管理B4任务程序客户订单✧销售部门对客户信息、订单进行管理随时任务重点✧订单管理生产C4D5E5F5G6任务程序《月度生产计划》《物料申购单》《产品质量标准》《产品工艺标准》✧根据销售订单计划制订公司生产计划，采购部门依据生产计划进行物料采购，满足生产需求生产周期内✧根据销售订单计划和生产计划，技术处下达生产工艺✧各分厂组织生产并进行生产过程中的协调及质量、成本、安全等的管理任务重点✧生产计划、物料供应、生产管理仓储物流管理E8B9任务程序《成品入库单》《成品出库单》✧成品处对产成品仓储进行管理依需要而定✧物流公司按照销售订单要求组织物流发运任务重点✧产成品出入库、物流管理售后服A11任务程序《客户档案》《客户投✧销售公司对客户进行售后服务，及时反馈客户使用信息并对客户投诉进行处理随时务任务重点诉记录》 售后服务、客户投诉处理1-2.1年度经营目标管理流程图部门名称 公司 流程名称 年度经营目标管理流程图 层次 1 任务概要 公司年度经营目标管理的制定与执行 部门 董事长 总经理 分管副总 行政管理部 各部门/分厂节点 A B C D E公司名称 临清银河纸业有限责任公司 密级 机密第1页（共1页） 编制单位济南金盛通管理咨询有限公司签发人签发日期1-2.2年度经营目标管理标准部门的现状调研与发展预测报告复核 审批 审批审核审核1 234 5 6789 制定下一年度经营目标计划目标执行过程跟踪年度经营管理总结报告 结束企业年度经营目标分解 制定目标管理责任书 签订目标管理责任书 企业年度经营目标草案 企业发展调研汇总开始审批审核执行年度经营计划目标任务本部门年度经营总结报告签订目标管理责任书 1011 执行过程中 是否发现问题复核 目标调整建议审批 审核是否12第1页（共2页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料企业发展战略实施调研报告D2任务程序✧每年11月中旬，由企管处组织公司各职能部门、分厂编写本职能部门、分厂当年工作现状与经营现状总结及发展预测报告半个月公司各职能部门、分厂的《现状总结与发展预测报告》任务重点✧公司各职能部门、分厂的《现状总结与发展预测报告》中所有材料必须真实、可靠制定企业年度经营目标草案D3任务程序《企业发展战略规划》《企业年度经营目标草案》✧企管处把各职能部门、分厂的报告进行汇总，与企业发展战略规划对照，提出下年度经营目标草案10个工作日内✧呈报分管副总详细审核，并补充自己的意见5个工作日内✧呈报公司总经理复核2个工作日内✧呈报公司董事长，董事长应召开专门会议讨论，会上由企管处介绍《企业年度经营目标草案》内容，会议讨论通过1个工作日内✧《企业年度经营目标草案》批准后，由董事会下达会议纪要或其他形式的文件1个工作日内任务重点✧制定《企业年度经营目标草案》年度企业目标分解D4任务程序《企业年度经营目标》《各职能部门、各分厂的目标分解表》✧《企业年度经营目标草案》经批准后，由企管处正式成文《企业年度经营目标》，下发给各职能部门部长、各分厂厂长人手一份2个工作日内✧由企管处将《企业年度经营目标》按部门分解；制定各职能部门、分厂的年度目标，要求年度目标必须有明确的量化指标和任务3个工作日内✧按公司内部各职能部门、分厂的职能，由企管处与各职能部门、分厂反复协商，确定具体的目标与考核指标3个工作日内任务重点✧目标分解签订D6任务程序各部门、分厂《目✧由企管处起草各职能部门、分厂的《目标管理责1个工作日目标管理责任书任书》草稿内标管理责任书》✧呈报分管副总审核1个工作日内✧呈报公司总经理审批1个工作日内✧由企管处主持仪式，由公司总经理与各职能部门、各分厂负责人签订《目标管理责任书》1个工作日内✧《目标管理责任书》由企管处统一保管，以备考核任务重点✧签订《目标管理责任书》第2页（共2页）目标执行过程跟踪D7任务程序《目标管理跟踪单》✧各职能部门、分厂执行目标管理责任书按月度检查✧由企管处按月度、季度对目标执行情况进行跟踪检查，填写《目标管理跟踪单》按季度检查任务重点✧检查目标完成情况目标调整建议D9任务程序《目标调整建议报告》✧如果在执行过程中发现问题，则由企管处对问题进行分析，提出目标调整建议，经分管副总审核后提交总经理进行审批依具体情况而定✧总经理审批通过，则进行目标调整，继续执行任务重点✧目标调整年度经营管理总结报告D10任务程序《年度经营管理总结报告》✧各职能部门、分厂拟写本部门年度经营管理总结报告12月下旬5个工作日内✧各职能部门、分厂的年度经营管理总结报告由企管处汇总，并编写公司《年度经营管理总结报告》5个工作日内✧呈报分管副总审核1个工作日内✧呈报公司总经理复核1个工作日内✧呈报董事长审批1个工作日内✧制定下一年度经营目标计划，返回流程起点每年11月中旬任务重点✧拟写《年度经营管理总结报告》次年元月部门名称 公司 流程名称 经营决策流程图 层次 1任务概要公司经营决策管理 部门 董事长 总经理 分管副总行政管理部各部门/分厂节点 ABCDE公司名称 临清银河纸业有限责任公司 密级 机密 第1页（共1页） 编制单位济南金盛通管理咨询有限公司签发人签发日期提出需要决策的问题拟写决策请求报告按决策批示意见执行反馈意见执行执行情况总结开始审核、补充 批示意见成文 汇总反馈意见总结成文 结束审批审批审批审批审核 审核权限外权限外召开董事会会议权限内召开总经理办公会议权限外召开董事会会议权限内召开总经理办公会议执行中发现问题是 1 234567否89权限外第1页（共2页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料提出需要决策的问题E2任务程序✧由公司各职能部门、各分厂根据工作情况，将超越本职能部门、本分厂权限而不能决定的问题，在部门内部会议上提出并讨论，准备呈报公司总经理或董事会决策。
公司管理制度及工作流程汇编ppt课件
精选PPT课件
3
• （三）办公室 • 1、人员编制：计划编制4人，目前暂定1人 • 2、岗位设置：主任1人、行政主管1人、人事主管1人，驾驶员1人 • 3、岗位职责 • ● 负责起草公司的行政人事制度； • ● 负责召集公司各种会议并作好会议记录； • ● 负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程； • ● 负责公司办公物资采购计划的申报和调配； • ● 负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政人事制度的培训； • ● 负责搭建办公物资采购网络渠道； • ● 负责与集团各部门间的工作衔接和协调； • ● 负责公务车的管理工作； • ● 负责组织并实施公司的绩效考评工作； • ● 负责公司人员考勤统计工作； • ● 负责公司印章的管理工作。 • ● 负责公司员工入职、离职手续办理工作； • ● 负责公司员工档案的建立和完善工作； • ● 负责公司员工社保及公积金申报工作。
关问题的处理。
精选PPT课件
5
• （五）工程管理部
• 人员编制：计划编制7人（经理1人、预决算造价工程师2人、现场结构、安装专业工程师4人），目
前暂定4人
• 岗位职责
• 1、经理：
• ●领导本部门人员对工程全过程进行有效管理；
• ●负责本部门人员的工作安排；
• ●制订项目管理计划，并根据计划组织、领导和检查项目管理工作，保证工程建设目标顺利完成；
• ●负责项目合同管理，严格履行合同管理任务和把握进度款付款条件；
• ●主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施、提出改进意见；
• ●提出施工材料、设备选用建议；
• ●组织处理工程中发现的质量安全事故，检查督促工程进度；
• ●协调各施工单位、监理单位的关系；
• ●主持验收各分部、分项工程、按计划移交；
纸业公司简介介绍ppt
重点项目
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核心技术
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品牌价值
经营理念
姓名
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核心成员
技术骨干：姓名
CEO&企业创始人
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广东
海南
总体概述业绩
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产品介绍
主要产品一
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主要产品二
西安分公司
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公司运作流程PPT课件
物流优化计划
总结词
优化物流管理流程，降低物流成本，提高物 流效率和客户满意度。
选择高效物流方式
根据运输需求和市场条件，选择最经济、最 快速的物流方式。
分析物流成本
对现有物流成本进行分析，识别高成本环节 和低效运输方式。
建立物流信息管理系统
建立完善的物流信息管理系统，实现物流信 息的实时跟踪和管理。
06
公司未来发展计划
市场拓展计划
总结词
制定并实施有效的市场拓展策略，以增加公 司市场份额和收入。
增加营销投入
加大广告宣传、促销活动和销售团队的投入， 提高品牌知名度和市场占有率。
制定市场拓展策略
分析目标市场、竞争对手和客户需求，制定 针对性的市场拓展策略。
拓展销售渠道
开拓新的销售渠道，如线上平台、合作伙伴 和分销商，扩大销售网络覆盖范围。
对生产过程中的成本进行核算 和控制，提高生产效率和降低
成本。
采购流程
供应商筛选与评估
对供应商进行筛选和评估，确 保供应商具备稳定的生产能力
和良好的质量保证能力。
采购订单下达
根据生产计划和原材料需求， 下达采购订单，确保原材料的 及时供应。
验收入库与付款结算
对采购的原材料进行验收入库 ，确保质量合格，并按合同约 定进行付款结算。
定期维护和检查生产设备，确保 设备正常运行。
加强员工培训和安全生产管理， 降低生产事故的发生率。
采购风险
采购风险总结：采购 风险是指公司在采购 过程中遇到的各种不 确定因素，如供应商 违约、采购成本过高、 采购质量不合格等。
采购风险应对策略
建立严格的供应商筛 选标准和评估机制。
签订长期合作协议， 确保稳定的供应关系。
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公司介绍
产品开发工程技术
股东大会 董事长 CEO
订单处理部
供应部
产产 专供 品品 利应 开编 、商 发码 技开 投系 术发 放统 、
证 资
客 订合 户 单同 在 下发 线 发票
仓 物售 库 流后
发展规划部 财务部
业企 务业 拓拓 展展
会 审出 计 计纳
公司介绍
超越
引领
开拓
创新
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7月
8月
9月
10月
11月
12月
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在消费类电子行业中：
固电电子享有很高的声誉，一直是某为、某维数字、某成数字、某志科技、某新力、某源、某科 电器、某马仕等著名品牌的优秀供应商。
项目介绍
Part 02
项目介绍
Europe
North America
Asia
Africa
Australia
South America
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
卫生纸厂各岗位的工作流程
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在卫生纸厂开始生产之前，需要进行充分的准备工作。