《绝代商骄》之商业理论
提高赚商业钱思维的书籍
提高赚商业钱思维的书籍
提高赚商业钱思维的书籍有很多，以下是一些建议：
《富爸爸穷爸爸》（Rich Dad, Poor Dad）：罗伯特·清崎著，通过富爸爸和穷爸爸的不同教育方式，介绍了个人理财和投资方面的知识，有助于提升商业思维。
《商业冒险》（Business Adventures）：约翰·布鲁克斯著，这本书讲述了20世纪一些最重要的商业事件，以及这些事件背后的故事，有助于理解商业运作的规律和趋势。
《从零到一》（Zero to One）：彼得·蒂尔著，这本书介绍了如何通过创新来创造独特的商业机会，对于想要创新和突破的商业人士很有启发。
《黑天鹅》（The Black Swan）：纳西姆·尼古拉斯·塔勒布著，这本书探讨了不可预测事件对人类行为和商业的影响，有助于理解商业环境的不确定性和风险。
《穷查理宝典》（The Tao of Charlie Munger）：彼得·考夫曼著，这本书是沃伦·巴菲特的得力助手查理·芒格的智慧集锦，其中涵盖了许多商业、投资和生活方面的精辟见解。
以上书籍仅供参考，阅读这些书籍可以帮助您提高赚商业钱思维。
同时，建议您根据自己的实际情况和兴趣选择合适的书籍阅读。
《绝代商骄》商业理论
何时应考虑沉没成本
虽然沉没成本不能被改变，但有时候也应在作决定时考虑它。例如，有一门考试，如果花50个小时复习就能通过。有个学生已经复习了49个小时，这时有人邀请他去出去玩。那么这个学生可能会想：“如果我去玩，就会不通过，可是如果我再复习一个小时，就会通过，所以我应该继续复习。”这个学生已经花费掉的49个小时是沉没成本，因为无论他选择去玩还是继续复习，这些时间都已经花费掉了。可是，这49个小时的存在决定了最后一个小时的价值，也就是说，如果这个学生完全没有复习，那么他无疑会选择出去，因为“无论我是不是复习这一个小时，我都不会通过”。这一点是在运用沉没成本时应该注意的。
口碑?没错，就是在绝妙的市场营销活动之后所发生的事，完全无法控制的事。那些谦卑的小小消费者抓到了营销讯息，然后很快地，轰！话题就像是野火一样蔓延开来。就有点像是瞄准了一个目击点后将飞镖射出，只是当你正中红心时，会引发其他一百万支飞镖飞向空中，打中其它目标，然后每一个命中的目标，再继续引发一百万支飞镖朝着更多的靶子飞去。飞镖成群，人言流转，你的产品就在每个人的唇齿之间，几乎完全不费吹灰之力。美哉！
4： 鲶鱼效应 英文名称：Catfish Effect
鲶鱼效应即采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。其实质是一种负激励,是激活员工队伍之奥秘。
鲶鱼，一种生性好动的鱼类，并没有什么十分特别的地方。然而自从有渔夫将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼的作用便日益受到重视。 沙丁鱼，生性喜欢安静，追求平稳。对面临的危险没有清醒的认识，只是一味地安逸于现有的日子。 渔夫，聪明地运用鲶鱼好动的作用来保证沙丁鱼活着的人，在这个过程中，他也获得了最大的利益。
《绝代商骄》之“商道”三十六计(混战计&并战计)【下篇】
《絕代商驕》之“商道”三十六計（混戰計&並戰計）【下篇】黄子华在《绝代商骄》里扮演商界奇才麦提爽，细看他行走江湖的本领，竟取经自“三十六计”，有道是老祖宗的智慧不可丢，且看黄子华如何用栋笃笑施展起两千年历史的“三十六计”。
黄子华饰演的麦提爽相当有大侠的范儿。
黄子华在《绝代商骄》里扮演商界奇才麦提爽，不论大小困难，总能出奇谋，制奇胜，在商言商，《绝代商骄》中麦提爽施展的“商道”计谋，竟取经自“三十六计”，将大富豪小老板都玩弄于鼓掌之中。
有道是老祖宗的智慧不可丢，且看下文分析，如何用栋笃笑施展起两千年历史的“三十六计”。
邻居小孩被麦提爽蹂躏用于“瞒天过海”。
三十六计之瞒天过海点题：瞒得成，就算过关。
实例：第一集里麦提爽返港找佘慕莲，刚走出电梯就遇上在泼红油漆的追债人，对方凶神恶煞，他怎么蒙混？只见他灵机一动，说自己住隔壁；又说红油漆泼的“佘”字出了头，是白字，转移对方视线；隔壁小孩开了门，眼见要露馅，他赶紧大叫“儿子，你怎么开门了呢”，揉搓小孩面颊不让出声，成功把众人忽悠，随后暗中给小孩“悬赏”：有佘慕莲的消息，要通知叔叔哦！成效：戏要足，脑要快，否则，即时瞒得了天，也过不了海。
林淼淼被唐吉“趁火打劫”。
三十六计之趁火打劫点题：“趁人家失火的时候去抢东西”。
实例：林淼淼看上名牌新款包包，急着要借唐吉的黑卡，唐吉美色当前，又生性阔绰，正要大方的出借，麦提爽杀了出来，提出要“等价交换”，唐吉就要求淼淼为他试穿晚礼服，随后麦提爽继续使诈，让吉少搂一下淼淼大抽油水。
这个闷亏淼淼只能硬吞了。
成效：“香港制造”林淼淼由物欲引发的无名急火，怎么不是别人的可趁之机？美食家涛哥其实是麦提爽“暗度陈仓”中的一枚棋子。
三十六计之暗度陈仓点题：乘虚而入，出奇制胜。
实例：武士集团收购齐记面店一事中，麦提爽起了至关重要的作用，表面上他受聘于大唐先生，暗中却又帮慕莲她们出谋划策；一面撺掇木森他们连成一线，同意卖铺，暗地里又给慕莲出点子，重组董事会，选聘CEO，还找来滔哥做美食宣传，他的一整套行径叫人看得云里雾里，到底是忠是奸，还是把人心摸得太透亮，才能两边游走的如此自如。
福布斯精选的75本人生必读书，整个世纪的智慧都在这里
福布斯精选的75本人生必读书，整个世纪的智慧都在这里来源：《福布斯》杂志、众筹日报今天给大家整理了《福布斯》推荐的75本经商必读书，这75本书汇集了全球商业精髓，涉及：商业兴衰、企业经营、决策、经济学、道德、全球化、投资、谈判和管理、办公室政治、项目管理、战略、技术和创新、华尔街、工作与生活，共计14个细分领域。
大家可以挑选喜欢的来学习。
商业兴衰类1. 《1929 年大崩盘》（The Great Crash 1929），加尔布雷思（John Kenneth Galbraith）著，1955 年出版。
这是本简明扼要但又富有见地的历史著作，初版以来一直在重印。
原因何在？加尔布雷思本人在 1997 年写道：“每次它就要停印时，一场投机性泡沫……又会激起人们对这段历史的兴趣，这是现代经济大起大落的重要案例。
”中文版网友评：上海财大的这个版本读起来总感觉有点晦涩，不知是我水平原因还是翻译问题。
最近这本书因为金融危机又开始非常畅销了，在能排到前100名。
“牛”啊2. 《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》（Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds），查理斯·麦基（Charles Mackay）著，1841 年出版（中译本由中国金融出版社出版）。
这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件（南海公司成立于1711 年，主要从事奴隶贸易。
该公司的股票曾经在市场上炙手可热，吸引了大批投资者。
1720 年1 月，该股票从128.5 英镑飙升至 1,000 英镑，引起了空前的投机热潮。
但同年 9 月，股市狂跌，该股票跌至124 英镑，使许多投机者破产─译注）等非理性狂热现象的编年史引人入胜，它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。
展开剩余95%中文版网友评：中国金融出版社的版本早已缺货，不过可以在上图（上海图书馆，以下简称为上图）借到。
《绝代商骄》之商业理论
劇情：麥提爽向餐館老板建議用“合理化煙幕”作為促銷手段，實行“一碗面配３個菜要18元，如加２元則有４個菜”,結果生意大旺,甚至嚴重影響到林家的面館。
案例一：大爆谷與小爆穀只差2元,但是怎麼想到,賣大爆穀的毛利是比賣小的要高？但是消費者缺感覺得到最大的優惠，這裏蘊含一個道理:固定成本不變,銷售越多，平均成本就越少了，這也是薄利多銷的原理了吧~
合理化對於的是顧客，顧客覺得商品價格和質量的合理,而煙幕就是商家對消費者產生的煙幕。作為消費者，往往都只是看到了商品本身的成本，而忽視了其他的一些成本（人力，房租等),而往往這些成本是高於商品本身的。所以商家制造合理化煙幕,就無形之中通過增加銷售量拉低了總體的平均成本,實現了利潤。同時，消費者也從中獲得了利益,即所謂的雙贏。
「捆綁銷售（Ｅveryｔhｉｎg Tａgｇeｄ)」
劇情: “白飯王子”安祖連推出安家米,他作為安家米的代言人.隨後,又唱了”安家茶飯”，宣傳安家米.於是,將唱片與米捆綁式銷售.結果，無人問津． 麥提爽認為,捆綁式銷售好的一起好,壞的一起壞.
化身「銷售大師」:以精采、大膽的表演來推銷構想
放出「合理化煙幕」：用自己製作的「標準表格」讓對方信以為真
運做出有利於己的選擇
設下「時間陷阱」:誘導對方投入最多的時間或金錢，因為投入越多,越難放棄交易
打造「廢物計畫」:以對方無法接受的糟糕計畫,迫使他接受自己真正想要的計畫
鯰魚效應對於“漁夫”來說,在於激勵手段的應用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業管理中,管理者要實現管理的目標,同樣需要引入鯰魚型人才,以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
鯰魚效應對於“鯰魚”來說，在於自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。對於鯰魚型人才來說,自我實現始終是最根本的。
小说商业知识点分析总结
小说商业知识点分析总结第一章：商战初现故事发生在一个现代都市，主人公王天是一家知名商业公司的高管，他从小就对商业充满了热情，因为父亲经营的小店铺曾经在竞争激烈的市场中脱颖而出。
王天继承了父亲的商业天赋，也在职场上屡屡取得成功。
商场如战场，竞争激烈。
王天所在的公司也在面对来自各个方面的竞争，包括市场萎缩、同行竞争等等。
为了应对这些挑战，王天决定主动出击，带领团队制定出了一系列可行的商业计划。
在这个过程中，王天展现了他的商业智慧和领导才能，成功地带领公司度过了这一波市场危机。
分析：本章主要展现了商业中的竞争和挑战，主人公通过明智的决策和领导能力成功化解了危机。
这反映出商业中的竞争激烈和风险，以及领导者的重要性。
第二章：市场拓展王天决定抓住市场机会，将公司的业务拓展到国际市场。
这是一个充满挑战的决定，因为国际市场有着不同的文化和法律环境，需要公司做出针对性的调整和计划。
在这个过程中，王天遇到了很多困难和挑战，包括文化差异、语言障碍、政策限制等。
但是他不放弃，通过与当地合作伙伴的合作和市场调研，成功地将公司的业务拓展到了国际市场。
分析：本章展现了国际市场拓展所面临的各种挑战和困难，同时也展现了成功拓展国际市场的关键因素，比如合作伙伴关系和市场调研。
第三章：市场营销业务的拓展需要更多的市场推广和宣传，王天开始重视公司的品牌建设和市场营销。
他决定启动一场大型的市场营销活动，通过多种渠道和方式宣传公司的产品和服务。
在市场营销的过程中，王天体会到了市场营销的重要性和技巧。
他学会了如何根据不同的市场需求制定不同的营销策略，如何通过社交媒体和网络平台吸引更多的客户，以及如何利用传统媒体和广告渠道提升公司的品牌知名度。
分析：本章重点展现了市场营销在商业发展中的重要性和技巧，比如针对不同市场需求的营销策略以及传统和数字媒体的结合使用。
第四章：创新与发展在市场营销和业务拓展的过程中，王天意识到创新是商业发展的关键。
他开始鼓励公司内部的创新和研发，以不断推出新产品和服务来满足客户需求。
《绝代商骄》金句+经济学原理
葡萄藤营销法
解释：像葡萄藤一样不停延伸，即口碑销售，就是我介绍你买，你介绍你朋友买。
有恩不报未算差.....
有仇不报正人渣....
三十六着，恃强凌弱
江湖一滴血..
不對外人說..
如對外人說..
日夜流鼻血..
愛情有如流星雨,短暫而美麗,
如果你没有时间谈情就请你跟我露营
只要有泳衣，死左都有得医
你好巴闭咩？我够有3个C咯，CHEAP、CHEAPER、CHEAPERPER
人哋細個成班細路群埋，鐘意玩扮結婚，
扮爸爸媽媽。我細個，就鐘意扮姦夫淫婦。
但係唔知係咪我個樣比較老實，我係從來都冇機會扮奸夫。
每次我都係扮淫婦......嘅老公。
雖然係咁，雖然，我亦都係成班人之中最細嗰個。
但係我已經可以將一個妒忌嘅男人心態表現得淋漓盡至。
當然，我啲朋友個個都讚我，話我天生出嚟，就係戴綠帽嘅。
阿珍比左一個經典既答覆我,佢話:
“愛情係冇點解架,係唔可以解釋架,唔好問啦.”（記緊這句啦)
如果番學阿sir問我野都可以甘答就好勒!
咁即係點呢??
仲溝唔溝好呢?一溝就唔正?！
靚仔係唔係真係甘
重要
呀?
有的人話男人唔駛靚仔既,有才華米得囉.
係,你有冇試過帶你既才華去落disco識女仔呀?
人地的靚仔一行入去,唔洗二十分鐘,就已經同的女仔互相問問
你爱的,得唔到.
你唔爱的,你甩唔到
绝代商骄之商场36计第2计假痴不颠
《绝代商骄》电视剧商战三十六计之第2计假痴不颠
装疯卖傻，各有千秋，谁是真傻，谁又是高手？
在第1集中，麦提爽入住酒店，一眼就看出酒店经理的怠慢态度。
于是，他决定施展“假痴不颠”之计，装出一副傻傻的模样。
他以住一年的酒店为诱饵，哄得酒店经理抛弃其他排队的顾客，像导游一样陪他走遍全酒店，只为找到他心仪的房间。
而那个房间，竟然有个别致的称号——“东邪西毒”，简称“西晒”。
当酒店经理为他提供完优质服务后，期待着小费的时刻，麦提爽却再次施展“装疯卖傻”的本领。
他以小额换汇为借口，巧妙地打发了酒店经理，让经理有苦难言，真是哑巴吃黄连，有苦说不出啊！
这一计策的精妙之处在于，麦提爽看穿了人性的贪婪，利用这种心理，装傻充楞，让对方误以为自己捡到了便宜。
在贪念的驱使下，酒店经理全力以赴地为他服务，却没想到在关键时刻，麦提爽却保持头脑清醒，利用“傻子”的“痴”巧妙反击，让对方空欢喜一场，真是偷鸡不成反蚀把米！。
《绝代商骄》的全版商业理论
《絕代商驕》之商業理論--「二八定律」二八定律也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初意大利經濟學家帕累托發明的。
他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其餘８０％的儘管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。
“二八原理”者，即“重要的少數”與“瑣碎的多數”之簡稱也。
他認為：在任何特定的群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則常占多數。
因此，只要控制重要的少數，即能控制全局。
反映在數量比例上，大體就是2∶8.這就是這則應用很廣的“重要的少數與瑣碎的多數——2／8原理”。
“总结果的80%是有总消耗时间中的20%所形成的”。
按时间的“重要程度”编排事物优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原则基础上的。
这启示我们在工作中应该抓住主要矛盾。
善于在纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要，最紧迫的事情上。
我們可以找到許多這樣的例子：20％的產品，或20％的客戶，涵蓋了約80％的營業額。
20％的產品或顧客，通常占該企業組織約80％的獲利。
20％的罪犯占了所有罪行的80％。
在家中，無論是地毯還是家用電器，80％的磨損出現在20％的位置。
80％的時間裏，你穿的是你所有衣服的20％。
在學校裏，你獲得的絕大多數知識來源於少數的課程和書籍。
而你所完成的工作裏，80％的成果來自你所付出的20％。
換言之，我們五分之四的努力——也就是大部分付出的努力，幾乎是白白浪費的。
這一點一定使你大吃一驚。
如此說來，我們一直深信不疑、並已經成為“公理”的很多觀念竟是滿篇錯誤？比如，“一分耕耘，一分收穫”；所有顧客應一視同仁；所有生意、每一種產品和每一分利潤價值相同；所有員工大致同等有用；所有的朋友對我們一樣重要；我們很容易假設，50％的原因或投入，會造成50％的結果及產出。
我們有一個先入為主的觀念，認為事情的因果會有一個相等的平衡——有時候的確如此。
但這種“50/50的謬誤”，是最有害又最深植人心的概念。
二八法则的颠覆
二八法则的颠覆——长尾理论第一次听到“长尾理论”这个词，是在看香港TVB的一部电视连续剧，由我最爱的演员黄子华主演的《绝代商骄》的时候。
“长尾理论”认为：只要时间够长，销售渠道够大够宽，任何产品始终能卖得出去。
商品生产成本急剧下降以至于个人都可以进行生产，并且商品的销售成本急剧降低时，几乎任何以前看似需求极低的产品，只要有卖，都会有人买。
这些需求和销量不高的产品所占据的共同市场份额，可以和主流产品的市场份额相比，甚至更大。
长尾理论，就是让咸鱼翻身的理论，长尾理论是二八法则的颠覆者。
很多企业一直在用二八定律来计算投入和产出的效率。
它贯穿了整个生活和商业社会。
这是1897年意大利经济学家帕累托归纳出的一个统计结论，即20%的人口享有80%的财富。
当然，这并不是一个准确的比例数字，但表现了一种不平衡关系，即少数主流的人（或事物）可以造成主要的、重大的影响。
以至于在市场营销中，为了提高效率，厂商们习惯于把精力放在那些有80%客户去购买的20%的主流商品上，着力维护购买其80%商品的20%的主流客户。
“长尾理论”说企业的销售量不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部，而是那条代表“冷门商品”经常为人遗忘的长尾，即二八法则里的“八”。
Google是一个最典型的“长尾”公司，其成长历程就是把广告商和出版商的“长尾”商业化的过程。
以占据了Google半壁江山的AdSense为例，它面向的客户是数以百万计的中小型网站和个人—对于普通的媒体和广告商而言，这个群体的价值微小得简直不值一提，但是Google通过为其提供个性化定制的广告服务，将这些数量众多的群体汇集起来，形成了非常可观的经济利润。
目前，Google的市值已超过1200亿美元，被认为是“最有价值的媒体公司”，远远超过了那些传统的老牌传媒。
亚马逊网站的一位员工表示，许多从前传统渠道卖不动的书，在这里的销量很好。
亚马逊为窄众群体提供了个性化的选择机会，对需求量小的商品进行了精细的划分，从而延展了渠道。
《绝代商骄》商业理论
《绝代商骄》商业理论1：「合理化烟幕」合理化烟幕是一种很常见的营销手法。
合理化对于的是顾客，顾客觉得商品价格和质量的合理，而烟幕就是商家对消费者产生的烟幕下面简单讲讲合理化烟幕的理论本来100块的衣服，商家提升到200块，然后打出“7折大减价”的口号，然后令商品上架而消费者一般没有足够经验去衡量该衣服的质量是否和销售价格成正比，但人普遍对商家的价钱都是处于合理的状态，而打出七折的口号更是令消费者觉得心动，所以消费者对商品价格的合理化就体现在这里。
而商家本来100块的衣服能买到140（200块的七折后）这就是对消费者所产生的“烟幕”了，该烟幕就是用来模糊消费者对商品价格的合理性，所以，这就是合理化烟幕的使用再举一个例子，餐厅20块3个菜，加2块能得一碟菜，其实20里面的3个菜里面已经是“偷工减料”了后面加2块能得一个菜的成本，而消费者觉得价格便宜，划算，而经营者又赞得多，双赢的一个做法。
2：葡萄藤行销法就像世界上任何营销人一样，我还以为自己早已知道有关“口碑”(word-of-mouth)所有的一切。
口碑?没错，就是在绝妙的市场营销活动之后所发生的事，完全无法控制的事。
那些谦卑的小小消费者抓到了营销讯息，然后很快地，轰！话题就像是野火一样蔓延开来。
就有点像是瞄准了一个目击点后将飞镖射出，只是当你正中红心时，会引发其他一百万支飞镖飞向空中，打中其它目标，然后每一个命中的目标，再继续引发一百万支飞镖朝着更多的靶子飞去。
飞镖成群，人言流转，你的产品就在每个人的唇齿之间，几乎完全不费吹灰之力。
美哉！有记忆以来，人家一直都跟戴夫.巴尔特这么说，所以我也就这样认定。
是的，如果没有让飞镖纷纷飞起的出色营销活动，就想让产品传出口碑，成功的例子真的少之又少。
就算有，一般也都认为是反常或意外，或者说，只是“对的消费者刚好在对的时间找到对的产品”所产生的结果。
3：等价交换A(1)原因:商品交换双方互利,顺利完成交换.(2)形式:货币出现以前-------交换双方的价值量相等货币出现以后-------商品的价格等价交换并不存在于每个交换过程之中，但从一段较长时间来看，商品的价格仍然与价值相符。
商业理论
商业定律：1.彼得原理【在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位】2.酒于污水定律【说明对于坏的组员或东西，要在其开始破坏之前及时处理掉。
】4.马太效应【指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
】5.零和游戏原理【指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”。
】6.华盛顿合作规律【一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
】7.手表定理【指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
】8.不值得定律【符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。
如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
】9.蘑菇管理【指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。
】10.奥卡姆剃刀定律【管理之道就是简化之道，简化才意味着对事务真正的掌控。
】26条商业定律1.250定律2.达维多定律【要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。
】3.邦尼人力定律【必须坚持向管理要效益的方针，从建立管理制度入手，形成分工合理、职责明确、奖罚分明的管理机制；同时，不断提高员工整体素质，建立一个有利于人才竞争、有利于人才成长的舞台，形成尽可能揽天下英才为我所用的机制】4.牛蛙效应【敏锐些，不要等到问题出现了才去解决。
】5.二八定律【在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的】6.马蝇效应7.最高气温效应【一个优秀的管理者，可以不拥有渊博的知识，可以不是善于煽情的鼓动家，甚至可以连超常的勤奋都没有，但他一定要有敏锐的头脑和活跃的思维，能够捕捉坏苗头、发现新苗头和催生新苗头。
】8.超限效应【指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。
】9.懒蚂蚁效应【在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
绝代商骄
剧情简介
香港单亲仔到美国发奋成为一代黑武士
《绝代商骄》精彩剧照麦提爽（黄子华饰）自小蛮有商业头脑，在经过父母离异，听爸爸一番道理后深明做 生意才会发达的道理，于是发奋读书，凭努力于美国史丹福完成MBA课程，并在彼邦寻找机会。毕业后，爽看中 何问天公司的潜质，主动找上门向问天自荐，并开门见山表示不打工，只想做合作伙伴，就算只有0.01%股份亦 愿意，问天见爽与别不同，让爽加入成为合伙人，二人关系亦师亦友，合作无间，专收购公司分拆出售，成为美 国商界叱咤风云的狙击手。
及后，爽成为人所皆知的商界黑武士，出手狠辣，毫不留情，渐渐坐大，同样地，与问天之间意见分歧亦增 大，爽为了公司利益及发展，决定全盘收购问天公司，问天不堪打击，醉酒驾驶，爽得知问天车子失控跌入海中， 事发后，问天尸首未能寻获，但爽认定问天已死，内疚不已。一盘生意的价值真的大於友情，生命？爽反思过去 一切，决心不再做黑武士，退出商界。爽从报章中得知问天遗下的妻儿在香港生活困难，爽认为责任在己，决定 回港照顾问天之家人。
淼淼缠身追数
绝代商骄剧照（一）(23张)爽回港找问天妻佘慕莲，刚巧入住唐吉开设之地痞酒店，碰上为酒店经营问题苦 恼的唐吉，唐吉是中年裙脚二世祖，生于商业世家，在外声明狼藉，但孝顺老豆，身旁美女如云。
分集剧情
Hale Waihona Puke [以上资料参考 ]演职员表
[以上资料参考 ]
音乐原声
[以上资料参考 ]
剧集评价
《绝代商骄》精彩剧照在剧中黄子华饰演的麦提爽是一个曾经辉煌、现隐居于市井的商业奇才，他表面吊儿 郎当，但也会偶露峥嵘，教身边人如何做生意，一些拗口的经济学原理从他嘴里说出来，变得浅显易懂，而且与 剧情配合得天衣无缝。他在剧中招牌式的“栋笃笑”金句，一边用浅显的语言讲述商战秘诀、解释经济学理论， 让观众在笑声中得到思考。（金鹰评）
职场如宫廷,让心计为企业你保驾
MBA
MBA是英文Master Of Business Administration（工商管理硕士）的简称，而其中文简称为“工管硕”。工管硕士是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。工管硕士是市场经济的产物，培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。工管硕士是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。现时不少学校为了开拓财源增加收入，都与世界知名大学商学院学术合作，销售他们的工商管理硕士课程。工管硕士培养的是高质量的职业工商管理人才，使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务等多学科知识和管理技能。
4、假手他人
剧情：服侍太后多年的徐妈妈违反宫规在后宫放高利贷还企图嫁祸给尚宫局。事情被揭发出来后，太后将徐妈妈交由尚宫局处理。
点评：所谓“关系户”自然与你有某种特别的关系，他们犯了错或者不能胜任工作时应该怎么处理？你亲自收拾，或被非议，说你不讲人情。假借他人之手是最好的选择。
A、如果你是老板
1、适当留面
剧情：金铃设计的“竹报平安”的发钗式样被部门中地位更高的掌珍程颖芳骗去据为己有，金铃为此在部门领导阮司珍面前吵闹。但阮司珍明知是程颖芳抢功依然批评了金玲。
点评：金字塔形式的人力资源需要你确保中层领导的权威。他们没有威信就意味着你需要接受处理中层原本可以处理的事情。大大降低你的工作效率。
辅导教材
前MBA考试辅导教材较多,一般以机械工业出版社出版的系列MBA、MPA、MPACC入学考试辅助教材：分为综合和英语两门。由全国工商管理硕士入学考试研究中心编写，教材右上角有华章教育字样。
本段授课方式
MBA
第一种是面授MBA项目，1908年诞生于美国Harvard University，至今已有百年历史了。就是通过面对面的形式进行授课。
《绝代商骄》经典台词
《绝代商骄》经典台词
1. 淼：买提爽，你家徒四壁，选一件，随便选一件啊
2. 麦：我好不容易才维持到家徒四壁，摆这么多东西，多一件要多抹一件，我才不干。
3. 淼：哪有人像你这么懒惰的。
别说我不给你好处，电视柜，拿去摆电视机。
4. 麦：你看这电视柜有门，哏要开门拿东西你不累吗?许多家庭主妇一天到晚抽筋，就是因为开门拿东西。
5. 提爽(黄子华饰)：你作为一个，千古难求;你作为一条水鱼，举世无双!
6. 麦提爽：我唔觉意收少左两蚊
7. 麦提爽：我就是诬赖你少给2块，我现在报警（)
8. 麦提爽：呢间既View好，真系所谓东邪西毒的混合体，你知道是咩吗?即系西斜(邪)。
但系我最中意731果间房既枕头，因为距软得来又够硬;甘371
果间我又中意距既床褥喔，因为距硬得来又够软;最紧要果个系2047房既坐厕板，我头先坐落去，距既震荡里0岩0岩系令到你明明想小便既，都想小事化大，我十分之中意
9. 麦提爽：“哥哥仔，呢附近有无d博物院甘啊?”
10. 服务员：“无喔”
11. 麦提爽：“甘就可惜了，我发现佐旧化石啊”
12. 麦提爽鱼丸弄到三水
13. 林三水：“有没有搞错!我的衣服一万元的”
14. 麦提爽：“一万元肯定防弹，一粒鱼丸无所谓的”
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商业竞争书籍
商业竞争书籍在商业世界里，竞争无处不在。
要想在激烈的竞争中脱颖而出，了解商业竞争的本质和策略至关重要。
以下推荐几本商业竞争书籍，涵盖商业竞争的各个方面，帮助读者深入了解这一领域。
1. 《竞争战略》（Michael Porter）本书是竞争战略领域的经典之作，作者迈克尔·波特提出了行业结构分析模型，即行业竞争的五力模型，包括潜在进入者、替代品、供应商、买方和现有竞争者。
2. 《营销战》（Al Ries & Jack Trout）本书介绍了营销策略和战术的重要性，强调了定位和品牌形象在竞争中的关键作用。
3. 《蓝海战略》（W. Chan Kim & Renee Mauborgne）本书提出了一种全新的战略观点，即通过创造全新的市场空间来超越竞争对手，实现可持续发展。
4. 《定位》（Al Ries）这本书是定位理论的经典之作，作者认为在信息爆炸的时代，成功的关键在于如何在潜在客户的头脑中占有一席之地。
5. 《销售心理学》（Eliot Popkin）本书深入探讨了消费者行为和心理，以及如何运用心理学原理来提高销售效果。
6. 《供应链管理》（John J. Coyle et al.）这本书详细介绍了供应链管理的各个方面，包括采购、库存管理、物流和供应商关系等。
7. 《品牌管理》（Walter Landor）这本书是品牌管理的经典之作，作者沃尔特·兰多尔阐述了品牌建设和管理的各个方面，包括品牌定位、品牌延伸和品牌保护等。
8. 《风险管理》（Enterprise Risk Management Council）本书是企业风险管理领域的权威之作，详细介绍了风险识别、评估、监控和控制的方法和工具。
绝代商骄经典台词
绝代商骄经典台词1、小唐先生，作为一个朋友你真是千古难求，作为一条水鱼你真是举世无双。
――唐吉被朋友欺骗，麦提爽明赞暗讽。
2、哇，大哥，你来夜店这种地方玩，我要告诉你老婆听！啊呀，大嫂你也来了，我要告诉你老公听！啊呀，你们夫妻俩都来了，我要告诉你们老爸听！――麦提爽撞破林淼淼哥嫂两夫妻出入夜总会出卖色相勾搭有钱人唐吉，出言讽刺。
3、殷实商人这句说话好，“因”住D诚实得商人。
（翻译：殷实商人这句说话好，好就好在叫你小心自称诚实得商人。
）――麦提爽教林淼淼为商之道。
4、在水中央有三水妹一枪，你要同她一双。
――唐吉意图追求林淼淼，麦提爽用歌唱来揭穿唐吉得心思。
5、你再这样夜半三更得摸进我家，我就当你意图侵犯我，而我为了自卫，那么我就唯有成全你了！――林淼淼半夜进入麦提爽得屋内，为了掩饰自己半夜得行为，麦提爽出言恐吓林淼淼。
6、麦提爽：“女孩同哄老爸爸一样（拍拍唐吉得心口），最重要得是这里。
”唐吉：“讲胸？”――麦提爽开解唐吉要好好和老爸相处。
7、你是一粒没得说得泻药，你真是……――麦提爽讽刺对方守不住秘密。
8、麦提爽：这间房间风景最好，真是所谓东邪西毒得混合体，你知道是什么吗？即是西斜（邪）。
但是我最喜欢731那间房得枕头，因为它很软之余又很硬；371那间我又喜欢他得床褥喔，因为它很硬之余又很软；最重要那个事2047房得坐厕板，我刚才坐下去，它得那个震荡力是刚好令到你明明想小便得，都想小事化大，我十分之中意。
――麦提爽挑剔酒店房间，做一一点评。
9、我现在用我非常不负责任但亦都非常专业得眼光告诉你，我看好你！――麦提爽鼓励拥有生化硕士学位得流浪汉童一本重新做人。
10、麦提爽：“为什么每只蚂蚁都长得一模一样啊，就是要老板认不出他们，一个星期上6天班，其实是有6只蚂蚁，1只蚂蚁上一天，所以我们应该向政府申请，一个星期上一天班，休息6天，大家说对不对？”众流浪汉欢呼：“对！”麦提爽：“但是好可惜，我们人类未达到这种文化程度。
千古奇商吕不韦的营销战略思想
千古奇商吕不韦的营销战略思想在中国历史长河中，在秦始皇的统治下发生了从底子上改变中国政治制度与社会布局的大变化。
时间是公元前221年，结束的是未落的领主封建制度，替代的是实行中央集权的封建帝国制度。
秦始皇采用“始皇帝〞称号，始是第一个的意思。
有始无终地传下去，直到千秋百世，没有尽头。
他的治国哲学是“法治〞。
是统治者通过强制性法律来治理国家政治，办理社会的各个事项。
他的伟大性在于：〔1〕拔除分封制，实行郡县制。
〔2〕统一度量衡与货币，实行经济集中办理。
〔3〕去除前诸侯国的语言文字，统一文字。
文字统一性为中国后来的国家统一、文化统一、民族统一尊基了深厚的根底。
卓越的带领者秦始皇的亲生父亲就是古今中外第一的风险投资商吕不韦。
经济学道理：贸易能使每个人状况更好吕不韦是公元前235年，战国未年的著名商人、政治家、思想家。
卫国濮阳〔今河南省安阳滑县〕人，他是阳翟〔今河南省禹州市〕的商人。
士农工商，商人在古代的社会地位是排在各种职业的后面，因为无论是分封制还是封建制，它的经济核心还是以不畅旺的农业经济为主，重农抑商的政策在我国各个朝代都呈现过。
一个社会的物质财富是最终取决于社会经济的出产能力。
它由实物资产与金融资产构成。
实物资产包罗地盘、建筑物、常识、用于出产产物的设备、人力资源。
吕不韦具有金融货币成本，从事的是投资与贸易商业。
用所具有的商业常识，在全国各地了解商品情况，主要是知道那里的产物的热销，那里的产物滞销，产物的称缺性，产物的价格与质量、分销渠道、促销等。
用货币成本购置A地价格低廉的产物，把货物运到B地发卖出去，赚取差价利润。
实际上是按照需求与供给的关系的来进行商业贸易。
这一来一往的商业贸易活动为吕不韦堆集了大量财富与成本，可用富甲一方来形容。
在农业社会，吕不韦作为社会阶级比较低下的商人阶层，他大白商业贸易的重要性。
农业经济是以家庭为出产单元的经济，家庭要种粮食，要织布，要盖本身的房子，再加上各个地域出产的物品都不是不异，通过贸易可使每个家庭从事本身最擅长的活动。
从商必看的书籍
从商必看的书籍以从商必看的书籍为标题，写一篇文章。
在商业领域中，书籍是我们获取知识和经验的重要途径，它们能够帮助我们提升思维方式、拓宽视野、掌握关键技巧。
以下是一些从商必看的书籍，它们涵盖了不同领域的知识，对于想要在商业领域取得成功的人来说，是不可或缺的宝贵资源。
一、《穷爸爸富爸爸》这本书是由罗伯特·清崎所著，是一本财商教育的经典之作。
书中通过讲述作者在童年时期与两个父亲的故事，以及他从中学到的关于财务管理和投资的原则，向读者传授了如何正确对待金钱的观念，并教导读者如何实现财务自由。
二、《影响力》由罗伯特·西奥迪尼所著的《影响力》是一本关于心理学与社会学的经典之作。
这本书通过揭示人们在做决策时受到的心理影响，帮助读者了解人们为什么会做出某些决策，以及如何利用这些心理影响来提高自己的影响力。
三、《创意思维》作者艾德华·德·博诺所著的《创意思维》是一本关于激发创造力和发展创新思维的书籍。
在商业领域中，创新能力是非常重要的竞争力。
这本书通过讲解创造力的原理和技巧，帮助读者培养创新思维，找到解决问题和创造机会的新途径。
四、《市场营销学》菲利普·科特勒等人合著的《市场营销学》是一本关于市场营销理论和实践的经典教材。
无论是从事市场营销工作的专业人士，还是希望了解市场营销知识的普通读者，都可以从这本书中学到如何进行市场调研、制定营销策略以及推广产品或服务等方面的知识。
五、《创业维艰》本·霍洛维茨所著的《创业维艰》是一本关于创业过程中遇到的各种挑战和困难的书籍。
在创业的道路上，很多人会面临许多问题和挫折，这本书通过讲述一些成功创业者的故事，帮助读者了解创业的真实情况，并提供一些建议和解决方案。
六、《管理的实践》彼得·德鲁克所著的《管理的实践》是一本关于管理学的经典之作。
这本书通过介绍管理的原则和实践，帮助读者了解如何有效地组织和管理一个团队或组织，并提供一些管理技巧和工具。
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《绝代商骄》之商业理论.txt其实全世界最幸福的童话，不过是一起度过柴米油盐的岁月。
一个人愿意等待，另一个人才愿意出现。
感情有时候只是一个人的事，和任何人无关。
爱，或者不爱，只能自行了断。
《绝代商骄》之商业理论 (2009-11-01 20:46:46)转载标签：绝代商骄商业定律营销杂谈分类：内功修炼重气质「合理化煙幕」劇情：麥提爽向餐館老板建議用“合理化煙幕”作為促銷手段，實行“一碗面配3個菜要18元，如加2元則有4個菜”，結果生意大旺，甚至嚴重影響到林家的面館。
案例一：大爆谷與小爆穀只差2元，但是怎麼想到，賣大爆穀的毛利是比賣小的要高？但是消費者缺感覺得到最大的優惠，這裏蘊含一個道理：固定成本不變，銷售越多，平均成本就越少了，這也是薄利多銷的原理了吧~案例二：新開車仔面店，菜色一般用料一般味道一般，憑什麼搶走三十年老字型大小面店的生意？原因在於合理化煙幕——原來24元才買到的4菜，經過促銷價3菜加2元就可再得1菜，結果湊合人們追求最大優惠的心理，使車仔面客似雲來~！價格低那麼多，同樣是以多銷的手法拉低平均成本從而提高毛利。
「合理化煙幕」是美國特朗普（台灣譯作川普）作品《川普談判學》的其中一個論點，其餘還有：化身「銷售大師」：以精采、大膽的表演來推銷構想放出「合理化煙幕」：用自己製作的「標準表格」讓對方信以為真運用「最省力原則」：給對方必要的大量資訊，好讓他做出有利於己的選擇設下「時間陷阱」：誘導對方投入最多的時間或金錢，因為投入越多，越難放棄交易打造「廢物計畫」：以對方無法接受的糟糕計畫，迫使他接受自己真正想要的計畫合理化對於的是顧客，顧客覺得商品價格和質量的合理，而煙幕就是商家對消費者產生的煙幕。
作為消費者，往往都只是看到了商品本身的成本，而忽視了其他的一些成本（人力，房租等），而往往這些成本是高於商品本身的。
所以商家制造合理化煙幕，就無形之中通過增加銷售量拉低了總體的平均成本，實現了利潤。
同時，消費者也從中獲得了利益，即所謂的雙贏。
「鯰魚效應(Catfish Effect)」劇情：林渺渺和前男友合作開設環保公司，但員工士氣低沈，甚至還有人偷公司的錢。
麥提爽不斷地做些出格的事刺激這幫員工，又用巧計幫助林渺渺捉到偷錢的“內鬼”。
麥提爽告訴林渺渺要學會使用“鯰魚效應”來管理公司。
鯰魚效應即采取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業企業。
其實質是一種負激勵,是激活員工隊伍之奧秘。
鯰魚，一種生性好動的魚類，並沒有什麽十分特別的地方。
然而自從有漁夫將它用作保證長途運輸沙丁魚成活的工具後，鯰魚的作用便日益受到重視。
沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。
對面臨的危險沒有清醒的認識，只是一味地安逸於現有的日子。
漁夫，聰明地運用鯰魚好動的作用來保證沙丁魚活著的人，在這個過程中，他也獲得了最大的利益。
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。
市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。
所以漁民總是千方百計地想法讓沙丁魚活著回到漁港。
可是雖然經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。
但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。
船長嚴格保守著秘密。
直到船長去世，謎底才揭開。
原來是船長在裝滿沙丁魚的魚槽裏放進了一條以魚為主要食物的鯰魚。
鯰魚進入魚槽後，由於環境陌生，便四處遊動。
沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速遊動。
這樣一來，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。
這就是著名的“鯰魚效應”。
鯰魚效應對於“漁夫”來說，在於激勵手段的應用。
漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷遊動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。
在企業管理中，管理者要實現管理的目標，同樣需要引入鯰魚型人才，以此來改變企業相對一潭死水的狀況。
鯰魚效應對於“鯰魚”來說，在於自我實現。
鯰魚型人才是企業管理必需的。
鯰魚型人才是出於獲得生存空間的需要出現的，而並非是一開始就有如此的良好動機。
對於鯰魚型人才來說，自我實現始終是最根本的。
鯰魚效應對於“沙丁魚”來說，在於缺乏憂患意識。
沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩定，但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。
“沙丁魚”如果不想窒息而亡，就應該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。
以上四個方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。
鯰魚效應的根本就是一個管理方法的問題，而應用鯰魚效應的關鍵就在於如何應用好鯰魚型人才。
如何對鯰魚型人才或組織進行有效的利用和管理是管理者必須探討的問題。
由於鯰魚型人才的特殊性，管理者不可能用相同的方式來管理鯰魚型人才，已有的管理方式可能有相當部分已經過時。
因此，鯰魚效應對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還要求管理者在自身素質和修養方面有一番作為，這樣才能夠讓鯰魚型人才心服口服，才能夠保證組織目標得以實現。
因此，企業管理在強調科學化的同時，應更加人性化，以保證管理目標的實現。
鯰魚型人才在組織中如何安身立命也是一個必須著重說明的問題。
歷史上有很多“好動”的人才最後都沒有落得好下場，原因就在於他們的“好動”，而且往往得罪了很多人後，這些人又聯合起來將他打壓了下去。
雖然組織因為這些“好動”的人而得到了長足的發展，但是這些“好動”的人的下場也讓很多人想動不敢動。
其實鯰魚型人才在組織中的生存是有規律可尋的。
鯰魚型人才固然要做得最好，但也要學會低調和韜光養晦；鯰魚型人才固然要忠誠於組織，但也要學會功成身退，畢竟任何忠誠都是有限度的；鯰魚型人才固然要努力工作，但也要講究做人做事的方法，或者也可以稱作手段。
對於鯰魚型人才來說，最重要的固然是自我價值的實現，但最根本的卻是如何求得自身的安全。
「捆綁銷售(Everything Tagged)」劇情: “白飯王子”安祖連推出安家米,他作為安家米的代言人.隨後,又唱了”安家茶飯”,宣傳安家米.於是,將唱片與米捆綁式銷售.結果,無人問津. 麥提爽認為,捆綁式銷售好的一起好,壞的一起壞.捆綁銷售是共生營銷的一種形式，是指兩個或兩個以上的品牌或公司在促銷過程中進行合作，從而擴大它們的影響力，它作為一種跨行業和跨品牌的新型營銷方式，開始被越來越多的企業重視和運用。
捆綁式銷售被越來越多的企業重視和運用，在國內走在前面的當屬榮事達集團與寶潔公司、聯想與可口可樂等企業的合作比較成功。
榮事達在銷售洗衣機的時候贈送寶潔公司的碧浪洗衣粉，並在宣傳單頁上推薦碧浪，而碧浪洗衣粉的包裝上打出榮事達洗衣機的字樣，同時寶潔公司為榮事達做洗衣機與洗衣粉的聯合影視演示廣告。
捆綁式銷售的源頭大概可以追溯到麥當勞與可口可樂、肯德基與百事可樂的聯合銷售。
在國際上，捆綁式銷售模式被越來越多的跨國公司推崇。
美國在線公司(ALO)和TARGET百貨公司啟動聯合促銷，《今日美國》和AST＆T聯合推出新的服務項目，美國電報電話公司和時代華納也在嘗試捆綁銷售。
捆綁式銷售不同於贈品促銷。
贈品促銷只有一個品牌主體，另一個或更多的品牌處於附屬的被動地位，或者幹脆企業贈送自己生產的產品，只有一個品牌。
目前贈品促銷被太多的商家運用，越來越不被理性的消費者買帳，幾乎起不到應有的作用。
而捆綁式銷售則不同，它是兩個或者多個品牌處於平等的地位，互相推廣，把市場做大，達到“雙贏”的目的。
捆綁式銷售讓企業偷著樂捆綁式銷售被榮事達、寶潔、聯想、可口可樂等眾多大型公司推崇，並被消費者接受，它的利益點在哪裏呢？首先，捆綁式銷售可以創造1＋1>2的雙贏局面。
合作雙方以捆綁式銷售促銷方式，可以發揮雙方的品牌優勢，讓消費者更加具有可信賴感。
同時，企業利用雙方的銷售通路把各自的產品捆綁在一起，從而形成兩個銷售網絡立體的銷售體系，產品相互滲透，銷售範圍會更加廣泛，還節省了市場推廣和銷售費用。
其次，采取捆綁式銷售的企業間往往具有互補性，可以帶給消費者最大的利益回報。
如榮事達與寶潔的合作中，洗衣機需要洗衣粉來配合，洗衣粉也離不開洗衣機的洗滌，二者構成了互補。
消費者在購買洗衣機時，除了獲得產品本身外，還另外獲得高質量的去必需的洗衣粉，為消費者節省了購買洗衣粉的額外開支；消費者在購買碧浪時，經過寶潔公司潛移默化的推薦，也會對榮事達洗衣機更加信賴，從而產生購買欲。
第三，提高企業的抗風險力。
通過捆綁式銷售模式，企業之間可以分工協作，優勢互補，形成大的虛擬組織模式，提高企業抗沖擊的穩定性。
通過共享銷售渠道，利用信息化時代的計算機網絡系統，可以更加及時反饋市場環境的變化，競爭對手的舉動，企業決策部門據此可以靈活地作出針對性的調整，將風險減小到最低。
捆綁式銷售，一捆就靈？推行捆綁式銷售，企業應該具備哪些條件？是不是“一捆就靈”呢？顯然，不是任何企業都可以進行，它也有諸多條件的限制，最重要的一點就是兩個企業要具有一定的品牌優勢，得到消費者的認知和了解，至少在目標銷售市場上具有一定的知名度，隨便從哪裏冒出來的品牌進行“拉郎配”是不可能成功的。
其次，進行捆綁式銷售的雙方要有足夠的誠意，能夠以雙方的利益為重，而不能僅把眼光盯在自身利益上。
否則，只能以“中途離婚”而告終，這種結果會因合作雙方先期的投入而產生較大損失，秧及自身。
第三，企業之間進行捆綁式銷售，有一定的領域和合作項目的限制。
只有那些市場信息多變，結構變革迅速和競爭激烈的產業領域，那些能給企業帶來高附加值活動的項目，才適合搞捆綁式銷售模式。
第四，互補性，賣瀉利停的與賣餐巾紙的企業進行捆綁式銷售，只能讓人反感，終究不是回事兒。
「沈沒成本sunk cost」沈沒成本，又稱為埋沒成本，意指無法回收的費用(或投資)，經常存於我們的生活中。
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。
我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為“沈沒成本”（Sunk Cost）。
在經濟學和商業決策制定過程中會用到“沈沒成本”（Sunk cost）的概念，代指已經付出且不可收回的成本。
沈沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沈沒成本則不能被改變。
在微觀經濟學理論中，做決策時僅需要考慮可變成本。
如果同時考慮到沈沒成本（這被微觀經濟學理論認為是錯誤的），那結論就不是純粹基於事物的價值作出的。
舉例來說，如果你預訂了一張電影票，已經付了票款且假設不能退票。
此時你付的價錢已經不能收回，就算你不看電影錢也收不回來，電影票的價錢算作你的沈沒成本。
當然有時候沈沒成本只是價格的一部分。
比方說你買了一輛自行車，然後騎了幾天低價在二手市場賣出。
此時原價和你的賣出價中間的差價就是你的沈沒成本。
而且這種情況下，沈沒成本隨時間而改變，你留著那輛自行車騎的時間越長，一般來說你的賣出價會越低（折舊）。
大多數經濟學家們認為，如果你是理性的，那就不該在做決策時考慮沈沒成本。