财务合同管理
财务管理委托合同三篇
财务管理委托合同三篇《合同篇一》合同编号：____________甲方：（以下简称“委托方”）乙方：（以下简称“受托方”）鉴于委托方希望对其财务进行有效管理，而受托方具备专业的财务管理能力，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，就委托方委托受托方财务管理服务事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 受托方应根据委托方的实际情况，为其全面财务顾问服务，包括财务规划、预算编制、财务分析、风险控制等。
1.2 受托方应按照委托方的要求，定期财务报表和财务分析报告，协助委托方了解其财务状况。
第二条服务期限本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
第三条服务费用3.1 受托方的财务管理服务费用为人民币____元（大写：_________________________元整）。
3.2 上述费用包括但不限于受托方为服务而发生的各项成本、税费等。
3.3 委托方应按照本合同约定的时间和方式向受托方支付服务费用。
第四条双方的权利和义务4.1 委托方的权利和义务：（1）真实、完整的财务信息和资料，以便受托方进行准确的财务分析和决策建议。
（2）按照约定支付服务费用。
（3）对受托方的服务进行监督和评价，提出改进意见和建议。
4.2 受托方的权利和义务：（1）按照约定专业的财务管理服务，尽力维护委托方的财务安全。
（2）保密委托方的财务信息和资料，不得泄露给第三方。
（3）及时向委托方报告财务状况和风险，并提出相应的建议。
第五条违约责任5.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 受托方未按约定时间服务或服务质量不符合约定的，委托方有权要求受托方改正或解除合同。
第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第七条其他约定7.1 本合同一式两份，双方各执一份。
财务部门合同管理制度
财务部门合同管理制度一、引言财务部门是企业内部关键的职能部门之一，承担着财务管理、成本控制、预算制定等重要工作。
为了确保财务活动的规范性和合规性，建立一个有效的合同管理制度对于提高财务部门的工作效率和风险控制至关重要。
二、合同管理的目的和原则1. 合同管理的目的合同管理的目的是确保财务部门与供应商、客户以及其他合作伙伴之间的合同关系合规性，保障企业利益，降低风险，并提高资源利用效率。
2. 合同管理的原则（1）合同的公平性：合同要符合相关法律法规和道德标准，保证各方的权益平等。
（2）合同的透明性：合同内容应明确、清晰，避免模糊和歧义。
（3）信息的保密性：合同管理应确保敏感信息的保密，防止泄露。
三、合同管理的流程1. 合同订立（1）合同起草：财务部门与相关部门协同，制定合同模板，并明确合同条款、责任与义务。
（2）审批流程：根据合同金额和授权权限，设立合适的审批流程，确保符合内部审批规程。
（3）签署与备案：合同经双方确认后签署，并及时备案，确保合同正式生效。
2. 合同履行（1）履行监督：财务部门应定期对合同的履行情况进行监督，确保各方按照约定履行合同。
（2）支付管理：财务部门按照合同约定支付相关款项，并开具合规的付款凭证。
（3）遇到争议：财务部门应协调解决合同履行中的争议，并保留相关证据以备核查。
3. 合同变更与终止（1）变更管理：如果需要对合同进行变更，财务部门应及时调整合同内容，并征得相关方的同意。
（2）合同终止：在合同期满、双方一致解除或违约等情况下，财务部门应及时终止合同，并完成相关结算工作。
四、合同管理的责任与监督1. 财务部门的责任（1）制定管理制度：财务部门应负责制定和修订合同管理制度，并将其纳入公司的内部控制体系。
（2）培训与沟通：财务部门应定期开展培训，提升员工对合同管理制度的认识和理解，并加强与其他部门的沟通与协作。
（3）合规审核：财务部门应对合同的内容、条款进行合规审核，确保符合法律法规和内部规定。
财务责任管理合同6篇
财务责任管理合同6篇篇1甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方为了共同实现公司的业务目标，就财务责任管理事项达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在财务管理方面的责任与义务，确保双方共同遵守并执行公司的财务政策和程序，规范财务管理行为，防范财务风险。
二、甲方的责任1. 制定公司财务管理制度，确保制度合法、合规、合理。
2. 监督乙方履行财务管理职责，确保其遵守公司的财务制度。
3. 对乙方进行财务管理培训，提高乙方的财务管理能力。
4. 审核乙方提交的财务报告，确保其真实、准确、完整。
5. 对乙方在财务管理方面的违规行为进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
三、乙方的责任1. 严格遵守公司的财务管理制度，不得擅自违反。
2. 负责编制、审核和执行公司的财务预算、决算等财务计划。
3. 保证公司财务记录的真实、准确、完整，不得篡改或伪造财务数据。
4. 及时向上级汇报财务管理中的重大问题，并提出解决方案。
5. 积极配合内外部审计机构对公司的财务审计，确保审计工作的顺利进行。
6. 不断学习和提高自己的财务管理能力，参加公司组织的财务管理培训。
四、财务管理细则1. 财务预算：乙方需根据公司业务目标编制年度财务预算，并报请甲方审批。
2. 资金管理：乙方需确保公司资金的安全，规范资金使用，避免资金风险。
3. 成本控制：乙方需严格控制公司运营成本，提高盈利能力。
4. 税务管理：乙方需遵守国家税收法规，确保公司税务合规。
5. 财务报告：乙方需定期向上级提交财务报告，报告内容需真实、准确、完整。
6. 内部审计：乙方需配合内部审计机构对公司的财务进行定期审计。
五、违约责任1. 若甲方未履行本合同约定的责任，乙方有权要求甲方承担违约责任，并赔偿因此造成的损失。
2. 若乙方未履行本合同约定的责任，甲方有权对乙方进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
合同管理制度财务职责
合同管理制度财务职责
一、总则
为规范公司内部合同管理工作，保障公司利益，确保合同执行的合法性和有效性，特制订本合同管理制度财务职责。
二、财务职责
1. 财务部门负责全公司各部门合同的审查、备案及统一管理工作。
2. 财务部门负责审核各部门参与合同采购的资金是否到位，避免因资金不足导致合同执行不力。
3. 财务部门要做好合同金额的核算和核对工作，确保预算控制在公司合理范围内。
4. 财务部门要对公司合同执行过程中的资金流向进行监控，及时发现问题并解决。
5. 财务部门要做好公司合同相关的财务报表工作，确保数据真实、准确。
6. 财务部门要协助公司法务部门对合同条款进行审查，确保合同的合法性和有效性。
7. 财务部门要定期汇总公司合同的相关数据，为公司领导层提供决策参考。
8. 财务部门要与其他部门密切合作，共同推动公司合同管理工作的顺利进行。
9. 财务部门要建立健全公司合同管理制度的档案，存档管理工作要细致认真。
10. 财务部门要充分发挥自身优势，为公司合同管理工作提供专业支持和保障。
三、其他规定
1. 本合同管理制度财务职责自颁布之日起正式执行。
2. 公司全体员工必须遵守本合同管理制度财务职责的相关规定，不得有任何违规行为。
3. 公司领导层有权根据实际情况对本合同管理制度财务职责进行适时修订。
4. 本合同管理制度财务职责的解释权归公司财务部门所有。
5. 如有违反本合同管理制度财务职责的行为，将依据公司相关规定进行纠正和处罚。
以上即为本合同管理制度财务职责的全部内容，希望全体员工共同遵守，共同营造一个和谐、稳定的企业环境。
财务管理制度合同管理办法
第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，加强合同管理，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、技术服务合同、劳动合同等。
第三条公司财务管理的基本原则是：依法合规、诚实信用、公平公正、风险可控。
第二章财务管理第四条公司财务管理部门负责合同的财务管理，包括合同签订、履行、变更、终止等环节的财务监督。
第五条合同签订前，财务管理部门应参与合同谈判，对合同条款进行审核，确保合同内容符合公司利益。
第六条合同签订后，财务管理部门应按照合同约定，及时进行财务核算，确保财务数据的真实、准确、完整。
第七条合同履行过程中，财务管理部门应定期对合同执行情况进行监督，发现违约行为，及时采取措施。
第八条合同变更或终止时，财务管理部门应按照合同约定，办理相关财务手续，确保公司权益不受侵害。
第三章合同管理第九条合同管理部门负责合同的签订、履行、变更、终止等环节的管理工作。
第十条合同签订前，合同管理部门应进行合同风险评估，确保合同风险可控。
第十一条合同签订后，合同管理部门应按照合同约定，督促合同履行，确保合同目的实现。
第十二条合同变更或终止时，合同管理部门应按照合同约定，办理相关手续，确保公司权益不受侵害。
第四章财务与合同管理协同第十三条财务管理部门与合同管理部门应建立协同工作机制，确保财务管理与合同管理的一致性。
第十四条财务管理部门与合同管理部门应定期召开协调会议，研究解决合同管理中的问题。
第十五条财务管理部门与合同管理部门应相互提供支持，共同维护公司合法权益。
第五章法律责任第十六条违反本办法，造成公司经济损失的，依法承担相应的法律责任。
第十七条财务管理部门与合同管理部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十八条本办法由公司财务管理部门和合同管理部门共同负责解释。
财务部合同管理的内容
财务部合同管理的内容财务部合同管理是指财务部门负责组织和执行公司内部所有合同的有效管理和监控。
合同管理的目标是确保公司的财务利益、降低风险、提高合同执行效率。
以下是财务部合同管理的一般内容：1.合同登记和存档：财务部门负责建立合同登记系统，确保所有合同都被登记并存档。
这包括合同的基本信息、签署日期、履行期限等。
2.合同审批流程：设立并监督合同的审批流程，确保合同签署前经过必要的审批程序。
这通常包括合同起草、部门审核、法务审查等步骤。
3.合同分类与归档：对合同进行分类，根据不同的合同类型或业务关系进行归档，以方便管理和检索。
4.合同风险评估：财务部门需要进行合同风险评估，确保合同的条款和条件符合公司的利益，降低合同履行过程中可能发生的风险。
5.合同执行监控：财务部门需要跟踪和监控合同的执行过程，确保各方按照合同条款履行义务，及时采取必要的措施以应对潜在问题。
6.合同变更管理：对于任何可能发生的合同变更，财务部门需要进行审批和记录，并确保变更的合法性和对公司的影响进行评估。
7.合同续签和终止：确保负责合同的员工在合同履行期满前采取适当的措施，包括续签、终止或重新谈判。
8.合同培训：对公司员工进行合同管理培训，使其了解公司的合同政策、流程和注意事项。
9.合同数据分析与报告：对合同执行情况进行数据分析，生成相应的报告，帮助公司管理层了解合同状况，做出决策。
10.合同法务事务：与法务团队合作，确保合同的法律合规性，解决可能涉及法律纠纷的问题。
这些合同管理的内容有助于确保公司能够有效地管理和监督与外部合作伙伴的合同关系，以达到公司的战略和财务目标。
财务部对经济业务合同管理规定
财务部对经济业务合同管理规定一、总则。
1. 目的。
咱财务部搞这个经济业务合同管理规定啊，就是为了让公司的钱袋子稳稳当当的，每一笔钱的进出都清清楚楚，可不能糊里糊涂的。
这合同就像个约定的小本本，上面写好了公司和别人咋合作、咋分钱的事儿，咱们得把这个小本本管好了。
2. 适用范围。
只要是涉及到公司经济业务的合同，不管是买东西的、卖东西的，还是跟人合作干点啥的合同，都在咱这个管理规定的范围里。
二、合同签订前的财务审查。
1. 审查内容。
价格和付款条款：先看看价格是不是合理，别被人坑了。
比如说买个东西，要是价格比市场上高太多，那可不行。
付款条款也得好好琢磨，啥时候给钱，怎么给钱，分期付款的话每一期给多少，这些都得符合咱公司的财务状况和利益。
要是对方要求咱一下子付一大笔钱，咱得掂量掂量咱有没有这个能力，可不能把自己整得太紧张了。
税务影响：这个可不能马虎啊，不同的合同条款可能会带来不同的税务后果。
比如说，有些合同的写法可能会让咱们多交税，那不是白白把钱给出去了嘛。
所以得让合同里关于税务的事儿清清楚楚的，最好能让公司少交点税又不违反规定，这就完美了。
预算匹配：每个部门都有自己的小算盘，也就是预算。
合同涉及的费用得和相关部门的预算对上号。
要是某个部门本来预算就没那么多，却签了个超预算的合同，这不是乱套了嘛。
咱们财务部得把好这个关，不能让预算成了摆设。
2. 审查流程。
业务部门把合同初稿拿过来，先找对口的财务人员。
这个财务人员就得像个侦探一样，仔仔细细地按照上面的审查内容去检查合同。
要是发现有啥问题，就在合同上标记出来，还得写清楚为啥有问题，应该怎么改。
然后把合同和自己的审查意见一起反馈给业务部门。
业务部门要是认可咱们的意见呢，就按照改；要是有不同看法，那就得坐下来好好商量商量，得把道理讲清楚，可不能稀里糊涂就签字盖章了。
三、合同执行中的财务监控。
1. 付款监控。
按照合同规定付款的时候，那得小心谨慎。
每一笔付款都得有依据，得和合同里写的付款条款一模一样。
财务合同管理
财务合同管理财务合同管理是指对企业财务活动中涉及的各类合同进行全面有效的管理和监督。
它是财务工作中至关重要的一环，对于企业经营健康发展具有重要意义。
本文将介绍财务合同管理的重要性、主要内容和注意事项。
财务合同管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，财务合同管理可以确保企业的经济利益不受侵害。
合同是各项经济活动的基础，通过管理合同可以避免因合同漏洞或违约行为而导致的经济损失。
其次，合同管理可以优化企业的资源配置。
通过明确合同规定的权责，合理安排企业的经营活动，避免资源的浪费和过度投入。
最后，合同管理可以提高企业的经营效率。
通过建立合同管理制度，规范合同的签订与执行过程，提高合同的执行效率，降低合同管理成本，提高企业的整体竞争力。
财务合同管理的主要内容包括以下几个方面。
首先，需要制定合同管理的制度和流程，明确相关人员的职责和权限。
其次，合同的签订要严格按照法律法规和内部规定进行，确保合同的合法性和有效性。
同时，对合同的履约情况进行监督和评估，及时调整合同执行方案和控制风险。
另外，还需要建立合同备案和归档制度，确保合同文件的保存和查阅。
在财务合同管理过程中，还需要注意以下几个事项。
首先，需要定期进行合同的风险评估，分析合同风险和影响因素，提前做好预防措施。
其次，要加强与相关部门的沟通与协调，及时解决合同执行中遇到的问题和纠纷。
另外，要对合同的执行情况进行跟踪和监督，及时发现和处理违约行为。
最后，还需要加强对合同的宣传和培训，提高员工的合同意识和合同管理能力。
综上所述，财务合同管理是企业财务工作中不可忽视的一环。
通过合理的合同管理，可以确保企业的经济利益不受侵害，优化资源配置，提高经营效率。
因此，企业应当重视财务合同管理，建立健全的管理制度和流程，加强与相关部门的沟通与协调，提高员工的合同管理能力，以保证企业的健康发展。
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直接承办部分合同
明确责任人，让合同条款尽可能的做到 内容完整，表述严谨准确等，还可以根 据实际情况进行适当的修改。
监控合同履行，处理合同纠纷
对合同管理工作从订立到履行终结的全 过程进行跟踪式的监控与管理，并对合 同结算等进行监控。
财务控制
事 先 筹 划 ， 加 强 合 同 管 理
流 程 环 节
财务把关，合规性分析 经济监管，业务核算 信息归档，绩效考核
如何体现财务价值
如 何 在 合 同 管 理 中 体 现 财 务 价 值
参 与 合 同 管 理
财务在合同管理中主要价值，即能够确保企业的经济合同符合国家财经法规的要求，为企业经济合同签订提供准确的 经济信息，能够确保企业经济合同的顺利履行与结算等。
参与制度的建立与完善
要积极倡导建立完善的合同管理体系， 如果发现合同管理制度中存在某些缺陷 的话，应该主动提议进行修订与完善。
财务合同管理
重 要 性 | 谨 慎 性 | 明 晰 性
2019年3月
1
1
若 干 思 考 合 同 审 核 如 何 体 现 财 务 价 值
目录
2 3 4
财 务 控 制
若干思考
从 财 务 角 度 看 合 同 管 理
重 要 组 成
合同管理是建立在财务管
理监管控制体系之内的，其不
仅是财务管理实务工作的重要 组成部分，也是财务部门主动
要加强对工程项目的直接费用的管理，此类合同价格大， 但是格式相对规范，这时财务人员更要通过对详细的条 款作出分析，建立起完备的查账表，通过合同的形式将 之反映出来，便于日后的核实。
合同主体、价格、 担保、支付方式与 合同支付条件、合 同票据、关键节点、 合同生效与合同变 更等细节
包括一系列的融资 合同以及保险合同 等等。这类合同前 期需做大量的工作， 风险相对也较大。
价值的投资信息传递给管理者。
几 点 思 考
同而合之，合而不同
合同不是为了挖坑
契约精神
中国不重合同重执行
所有资产，负债，权益都应来自于合同
合同是一致意思的表示，任何引起 歧义的事项都需要事先澄清
合同的阅读权限及下发
合同的后续管理
合同审核
预 防 和 规 范 企 业 的 业 务 行 为
审 核 目 标
实际转移所有权的时间点不明，会与 开票时间相冲突
确认收入
预算规划
比如：合同上规定的预收款、进度款、 应收款、预付款等
发票务必有明细，否则会有税收风险
开具发票
公司绩效管理
比如系统提成、承包合同、KPI等
进销项税抵扣规划，发票时间安排
增值税税务风险
供应商管理
归纳整理合作商的履约情况
审 核 要 点 （ 1 ）
采 购 管 理
2019年会计档案收集登记表
每月情况
类别 公 司 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 是否 数量： 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 打印 张/号 合计
参与到培训与宣传中去
选择优秀的培训讲师对员工进行合同管 理培训，努力提升企业员工的整体风险 控制意识与风险防范能力。
参与重大决策与调查工作
积极主动的参与到重大项目的采购、销 售过程中去，从而为企业的项目签约提 供有力的信息支撑。
参与重大谈判与审核工作
选派专业人员参与到合同谈判的具体过 程中去，要对相关的信用条件等各种事 项发表自己的专业见解，并充分考虑到 各种风险
资产负债表 稀 利润表 贵 会计报表
现金流量表
资产负债表 协 利润表 力 现金流量表 增值税纳税申报 表
纳税申报 表
稀 地税申报表 贵 季度所得税申报 表 增值税纳税申报 表 协 地税申报表 力 季度所得税申报 表 稀贵 协力 稀 汇算清缴申报表 贵 企业信息公示表 协 汇算清缴申报表 力 企业信息公示表
渠道。
现 实 问 题
财务部门在签订合同的各个环 节中参与度不高、监管不力、被动 进行财务核算、与其他部门沟通较 少核算时凭借主观臆想等现象，没 有充分发挥财务管理对合同管理的 监管职能，导致了企业经济信息在 传递过程中失真、低效，从而造成 了财务数据的失真以及财务核算的
滞后和准确性，不能将合同中具有
支付（打款方式等） 权利、义务、程度
特殊（额外条款） 风险（税收风险） 终止（根据合同法） IRP（知识产权，根据公司内部规定去做）
财务审核合同应该是一个习惯，一个必须 的工作内容之一，而不是可有可无的，否 则我们基本上帮不到业务！
担保 （取决于合同类型保证金，为保证顺利履行，还有一些联保） 效力（引用法律法规、技术规范是否失效）
签订阶段
备案阶段
履约阶段
合同变更
综合监管
合同分析，台账备查，费用分项
协议变更，业务重分类
分 类 管 理
经济类合同的签订策略
在起草经济类合同时，财务部门要提前对涉及财务的相 关条款给予意见与建议，同时在合同审计过程中更要进 行严格的把关，以避免在合同签订过程中带来的一系列 的财务风险。
审查重点
工程类合同的控制与管理
间接合同
履 约 控 制
纠纷解决
面对合同争端，财务人员应根据合同 纠纷调处制度，区别对待。纠纷处理 过程中，任何单位或个人未经授权， 不得向对方作出实质性答复或承诺。
变更控制与管理
交底与备案
归档备案 建立台账备查 根据合同条款审核执行业务核算
必须强化变更意识，建立健全合同变更管理制度、 报告和行文制度，使合同变更过程有审批手续， 变更后合同内价格的确定有章可循，减少和避免 变更的随意性。
会计凭证
年度申报
会计档案案卷目录（保管清册）
顺序 案卷 类别 号 号 案卷题名
保管期限
期限 起止年月
凭证编号
卷内张数
册数
存放位置
备注
谢谢观看
2019年3月
21
审 核 原 则
3
商业模式预算结算
2 1
利益责任公平
风险可控
5 4
意思明确无歧义
• • • 范围清晰可控 应用标准明确 违保障，企业的大部分行为都是在签订合同的基础上进行的。因此，能够在签订合同 这个阶段，对业务行为进行控制，就可以起到预防和规范企业业务行为的效果。
合同头部
性质 编号 主体 目的
合同附则
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合同尾部 TEXT
签字盖章 签约时间 签约地点
审 核 要 点 （ 2 ）
合同正文
违约、不可抗、责任限制、涉外、争议
意思（是否真实） 标的（是否合法，体现性质）
框架（大致内容） 交付（时间、地点，包装防摔防潮处理等）
参与经济活动、准确核算经济
财务管理在合同管理中承担监管职能
现代企业的经济往来模式主要通过签订合同来进行 的，企业合同管理涉及了企业管理经营中的各个环节， 具有重要的经济价值和现实意义，同时也是保障企业财 务管理中财务数据真实性和财务核算准确性的重要基础。
业务、出具真实财务报表、获 得企业经济运行知情权的重要