项目管理42个过程组输入输出
《PMPBOK指南》47个过程组
含义
输入
工具
输出
输入和输出解释： 项目工作说明书（SOW）：对项目所需交付的产品或 服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品 范围描述 商业论证（可研报告）：商业论证或类似文件能从商 业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资 协议或合同：一种法律关系，当作外部项目时，需要 有合同 事业环境因素：组织文化、政府法规、行业标准、市 场条件、商业数据库、项目管理信息系统 组织过程资产：流程与程序（模板）、共享知识库 （项目档案、配置管理知识库） 项目章程：包括项目目的、项目目标和项目经理的职 责与权力，用来批准项目或阶段启动
干系人管理计划：包括①关键干系人所需参与程度和 当前参与程度 ②干系人变更的范围和影响 ③干系人 1、访谈 之间的互相关系和潜在交叉 ④项目现阶段的干系人 2、焦点小组 沟通需求 ⑤需要分发给干系人的信息 ⑥分发信息的 3、引导式研讨 理由，以及可能对干系人参与所产生的影响 ⑦分发 会 信息的时限和频率 ⑧随项目进展，更新和优化干系 4、群体创新技 人管理计划的方法 1、范围管理计划 术 需求文件：描述各单一需求将如何满足与项目相关的 为实现项目目标 2、需求管理计划 5、群体决策技 业务需求。主要干系人认可的明确的、可跟踪的、完 收集需求 而定义并记录干 3、干系人管理计 1、需求文件 术 整的、相互协调的需求可作为需求基准。需求文件主 （项目范围） 系人的需求的过 划 2、需求跟踪矩阵 6、问卷调查 要内容包括：业务需求，干系人需求，解决方案需 程 4、项目章程 7、观察 求，项目需求（服务水平、绩效、安全、合规性、验 5、干系人登记册 8、原型法 收标准），过渡需求，与需求相关的假设条件、依赖 9、标杆对照 关系和制约因素 10、系统交互 需求跟踪矩阵（RTM）：提供了在整个项目生命周期 图 中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批 11、文件分析 准的每项需求在项目结束时候都能交付。还为管理产 品范围变更提供了框架，应在RTM中记录需求属性 （来源、优先级、版本、状态等）
PMP项目管理五大过程组和42个过程输入-输出-工具和技术
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
十大管理49个流程、输入输出、工具与技术
析、储备分析）
7.决策
8.会议
1.进度网络分析
2.关键路径法
1.进度基准
3.资源优化
2.项目进度计划
4.数据分析（假设情景分析、 3.进度数据
模拟）
4.项目日历
5.提前量和滞后量
5.变更请求
6.进度压缩
6.项目管理计划更新
7.敏捷发布规划
7.项目文件更新
8.项目管理信息系统
1.数据分析（挣值分析、
迭代燃尽图、绩效审查、
1.范围管理计划 2.项目章程 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.数据收集（头脑风暴、访 谈、焦点小组、问卷调查、标 杆对照） 3.数据分析（文件分析） 4.决策（投票、多标准决策分 析） 5.数据表现（亲和图、思维导 图） 6.人际关系与团队技能（名义 小组技术、观察/交谈、引 导） 7.系统交互图 8.原型法 1.专家判断 2.数据分析（备选方案分 析） 3.决策（多标准决策分析） 4.人际关系与团队技能（引 导） 5.产品分析
3.项目管理信息系统
2.项目文件更新
七.监督风险
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告
1.数据分析（技术绩效分析、储 备分析） 2.审计 3.会议
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更 新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更 新
管理过程 一.划范围管理
二.收集需求
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.变更请求 5.组织过程资产 6.事业环境因素
1.项目管理计划 2.项目文件 3.项目章程 4.项目立项文件 5.协议 6.采购文档 7.验收的可交付成果 8.组织过程资产
项目管理过程输入输出管控表
项目整合管理 Project Integration Management
项目范围管理 Project Scope Management
项目范围管理 Project Scope Management
过程 Process
输入 Input
制定项目章程 Develop Project Charter
识别干系人 Identify Stakeholders
专家判断 Expert judgment
干系人登记册 Stakeholder register 干系人管理策略 Stakeholder management strategy
项目管理计划 Project management plan
访谈
需求文件
Interviews
Requirements documentation
制定进度计划 Develop Schedule
估算成本 Estimate Costs
制定预算 Determin Budget
输入 Input
工具与技术 Tools & Techniques
组织过程资产
Organizational process assets
活动清单
进度网络分析
Activity list
Groups
ProjeKc项tnSo知目wcol识范epde领围gMe 域管aAnr理aegaesment
项目范围管理 Project Scope Management
项目时间管理 Project Time Management
项目时间管理 Project Time Management
项目时间管理 Project Time Management
系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出背诵
输入 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求
4.资源日历 5.项目范围说明书
6.事业环境因素 7组织过程资产
工具与技术
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 4.储备分析
输出
1.活动持续时间 2.项目文件（更新）
制定进度计划
1.活动清单 2.活动属性
输入
3.进度网络图
4.活动资源需求
输入
1.项目管理计划 2.项目进度计划 3工作绩效信息 4.组织过程资产
工具与技术
1.绩效审查 2.偏差分析 3项目管理软件 4.资源平衡
5.假设情景分析 6.利用时间提前量与滞后量
输出
1、工作绩效测量结果 2、组织过程资产（更新） 3、变更请求 4、项目管理计划 4、项目文件（更新）
7进度压缩 8进度计划编制工具
制定项目章程
输入 1.项目工作说明书
2.商业论证 3.合同
4.事业环境因素 5.组织过程资产
定项目管理计划
输入 1.项目章程
2.其他规划过程的 输出
3.事业环境因素
4.组织过程资产
工具与技术 1.专家判断
输出 1.项目管理计划
指导与管理项目执行
输入
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
输出
1.产品、或服务成果 2.组织过程资产（更新） 3.项目文件（更新）
收集需求
输入
1项目章程 2.干系人登记册
工具与技术 1.访谈
2.焦点小组会议 3.引导式研讨会
4.群体决策 5.问卷调查
6.观察 7.原型法
输出 1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵
项目管理42个过程组输入输出(精选)
项目管理42个过程组输入输出(精选)项目管理42个过程组输入输出项目管理是一项复杂而重要的任务，在项目的不同阶段中涉及到各种不同的过程。
为了确保项目的顺利进行，项目管理者需要了解并掌握每个过程组的输入和输出。
本文将介绍项目管理中42个过程组的输入和输出，以帮助项目管理者更好地理解和应用这些过程。
1. 启动过程组启动过程组是项目管理的第一个阶段，其目的是确保项目的开始。
在启动过程组中，主要有两个过程：制定项目章程和指定项目经理。
制定项目章程是明确项目目的和范围，以及确定项目的关键要求和成功标准。
指定项目经理是为项目选派一位合适的经理，负责项目的整体管理和领导。
输入：- 项目章程：项目章程是启动过程组的主要输入，它包含项目的目标、需求和约束条件等关键信息。
- 利益相关方登记册：利益相关方登记册记录了所有对项目结果产生影响的利益相关方。
输出：- 项目章程：启动过程组的主要输出是最终确定的项目章程，它提供了项目目标和范围的明确定义。
- 利益相关方登记册更新：在启动过程组中，利益相关方登记册会根据项目章程的确定而进行相应的更新。
2. 规划过程组规划过程组是项目管理的关键阶段之一，其目的是为项目制定详细的工作计划和战略。
规划过程组包含了11个过程，涉及到各个方面的规划。
输入：- 项目章程：项目章程提供了项目目标和约束条件等关键信息，为规划过程组提供了重要的依据。
- 利益相关方登记册：利益相关方登记册提供了对项目结果可能产生影响的利益相关方的信息。
- 组织过程资产：组织过程资产是组织在以往项目中积累的经验和教训，对规划过程组具有指导作用。
输出：- 项目管理计划：项目管理计划是规划过程组的主要输出，它包含了项目的范围、进度、成本、风险等方面的详细计划。
- 需求管理计划：需求管理计划是规划过程组的另一个重要输出，它定义了项目需求的收集、分析和确认等管理方法。
- 风险管理计划：风险管理计划包括项目风险的识别、评估和应对策略等内容，是规划过程组的关键输出之一。
项目管理42个过程组输入输出
项目管理42个过程组输入输出项目管理是一项涉及组织和计划项目的综合性工作，涵盖了各种不同的过程。
这些过程可以被归纳为42个过程组，每个过程组都有其独特的输入和输出。
本文将深入探讨这些过程组的输入输出。
开始阶段的过程组是项目集合管理，其输入包括项目章程、商业论证和事业环境因素。
项目章程是制定项目目标和范围的基础，商业论证则评估项目是否具备经济可行性。
通过事业环境因素的分析，项目管理团队可以了解到项目所处的外部环境，从而制定适当的管理策略。
项目集合管理的输出包括项目范围、干系人登记册和项目管理计划。
项目管理计划是项目管理中至关重要的一个文档，用于定义和组织项目的全部工作。
项目管理计划的输入包括项目章程、事业环境因素和组织过程资产。
项目章程提供了项目的目标和范围，事业环境因素则描述了项目所面临的外部条件。
组织过程资产包括历史的经验教训和组织的标准流程，这些可以为项目管理计划的编制提供参考。
项目管理计划的输出包括各个知识领域的管理计划，例如范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。
在项目执行过程组中，一个重要的过程是团队管理。
团队管理的输入包括项目管理计划、团队绩效评估和组织过程资产。
项目管理计划提供了团队管理的指导方针和目标，团队绩效评估则用于识别和表彰团队成员的成就。
组织过程资产包括团队成员的技能和经验，这些可以帮助项目管理团队更好地管理团队的工作。
团队管理的输出包括团队绩效报告和团队的改进计划。
另一个关键的过程是采购管理，其输入包括采购需求、市场研究和事业环境因素。
采购需求描述了项目所需的物品或服务，市场研究则帮助确定潜在的供应商。
事业环境因素包括市场竞争情况和采购法律法规等。
采购管理的输出包括采购合同和采购文件。
在项目收尾过程组中，一个重要的过程是项目收尾。
项目收尾的输入包括项目管理计划、可交付成果和组织过程资产。
项目管理计划提供了项目收尾的指导方针和目标，可交付成果则用于验证项目目标的实现。
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术1.启动过程组启动过程组是项目开始的阶段，其中包含了制定项目章程和明确项目经理的角色的过程。
它还包括了确定项目目标和约束条件、识别利益相关方和制定项目管理计划的过程。
以下是启动过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：1.1制定项目章程输入：项目相关文件、商业文件、协议等输出：项目章程、事业环境因素更新、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.2辨认利益相关方输入：项目章程、商业文件、利益相关方登记册等输出：利益相关方登记册、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.3制定项目管理计划输入：项目章程、利益相关方登记册、事业环境因素、组织过程资产等输出：项目管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议、数据收集、独裁决策等2.规划过程组规划过程组是明确项目目标和制定详细计划的阶段，包括定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算等过程。
以下是规划过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：2.1制定项目范围管理计划输入：项目管理计划、项目章程、认定的范围、事业环境因素等输出：范围管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议等2.2收集需求输入：范围管理计划、利益相关方登记册、项目章程等输出：需求文件、需求跟踪矩阵等工具与技术：专家判断、会议、焦点小组、问卷调查、访谈等2.3组织团队输入：人力资源管理计划、项目章程等输出：团队章程、项目文件等工具与技术：专家判断、会议等3.执行过程组执行过程组是项目实施的阶段，其中包含了指导项目团队、执行项目计划、管理项目知识等过程。
以下是执行过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：3.1监督团队输入：团队章程、人力资源管理计划等输出：团队绩效评估、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、人际关系与团队技能等3.2确认范围输入：范围管理计划、需求文件等输出：验收的可交付成果、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、验收的可交付成果评审等3.3采购输入：采购管理计划、采购文件等输出：采购合同、变更请求等工具与技术：专家判断、报价技术、正式招标等4.监控过程组监控过程组是对项目进行监督和控制的阶段，包括监控项目工作、实施整体变更控制等过程。
PMBOK44个过程详解
PMBOK44个过程详解PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是项目管理领域最权威的标准之一，其中包含了44个过程，被分为五个项目管理过程组和十个知识领域。
本文将对这44个过程进行详细解释，以增进读者对PMBOK的理解。
第一个项目管理过程组是启动过程组，包括了项目启动和项目立项两个过程。
1.项目启动：在这一过程中，项目经理和利益相关方共同识别项目的业务需求、问题和机会，并确认项目的可行性。
该过程的输出是项目章程，其中包括了项目的目标、范围和约束条件。
2.项目立项：在这一过程中，项目经理和相关方确定项目目标和项目管理计划。
这个过程的输出是项目管理计划以及利益相关方登记册。
第二个项目管理过程组是规划过程组，包含了13个过程。
3.项目管理计划编制：在这一过程中，项目经理和团队确定和编制项目管理计划，其中包括范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购和干系人管理计划。
4.范围规划：在这一过程中，项目经理和团队确定并记录项目的范围，包括项目目标、交付物、里程碑和工作分解结构等。
该过程的输出是项目范围说明书。
5.范围定义：在这一过程中，项目经理和团队进一步定义项目的详细范围，并与相关方确认。
输出是项目范围说明书的更新以及需求文件。
6.范围验证：在这一过程中，项目经理和团队确认项目已完成的工作符合需求。
输出是验收的交付物。
7.范围控制：在这一过程中，项目经理和团队监控和控制项目的范围变更，并及时调整项目计划。
输出是变更请求和工作绩效数据。
8.时间规划：在这一过程中，项目经理和团队确定项目的时间要求，制定项目的时间表。
输出是项目进度计划。
9.定义活动：在这一过程中，项目经理和团队分解项目的工作，定义可交付成果和工作包。
输出是活动清单和工作包描述。
10.排序活动：在这一过程中，项目经理和团队确定活动之间的逻辑关系和时间偏差。
输出是项目进度计划网络图。
11.估算活动持续时间：在这一过程中，项目经理和团队估计完成项目活动所需的时间。
47个子过程输入输出背诵技巧
47个子过程输入输出背诵技巧作为项目管理的基础，PMP认证是全球最具规模和最有名气的项目管理认证之一。
而在PMP认证中，47个子过程被认为是至关重要的，因为这些子过程成为了PMP认证的核心要素之一。
这些子过程由五个过程组所组成，涵盖了PMP认证的整个项目管理流程。
为了更好地掌握这些子过程，以下是一些背诵技巧。
1.熟悉5个过程组了解5个过程组的不同阶段，从而更好地理解每个子过程所属的过程组。
它们分别是启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控和控制过程组以及收尾过程组。
了解每个过程组与其在PMP认证中的作用。
2.关注每个过程组的输入输出熟悉每个过程组的输入和输出，对于每个子过程的背诵至关重要。
比如，启动过程组包括项目章程、商业论证和可行性研究等输入，而输出则包括项目管理计划和关键干系人登记册等。
规划过程组的输出存在于各个层面，例如项目范围图、网络图、成本估算和风险管理计划等。
3.记住每个子过程的名称与输入输出相邻的就是每个子过程的名称。
记住这些子过程的名称，并理解各个子过程的含义，从而更好地理解逻辑和流程。
例如，在启动过程中，在项目章程批准之后，就需要进行项目管理计划编制的“制定项目管理计划”子过程。
4.理解每个子过程的作用每个子过程都有其特殊的作用，对于了解和掌握其背景至关重要。
掌握每个子过程的逻辑和流程，并理解在特定情况下如何应用这些子过程。
5.创建思维导图创建一个思维导图，将每个子过程的输入、输出和名称整理出来。
在整理的过程中，将每个子过程的重要内容及其逻辑意义梳理出来，并将其放在同一个页面上。
这样可以更好地理解各个子过程之间的关系，并帮助在考试中更快地记忆每个子过程的相关信息。
总之，在掌握PMP认证考试中47个子过程之前，需要掌握每个子过程的名称、作用、流程和输入输出。
最好通过创建思维导图或其他可视化工具来加深对每个子过程的理解。
总之，记住这些技巧，将帮助您掌握这些基本概念，使其在考试中发挥更大作用。
计划项目管理计划九大管理计划的输入,输出
输出：成本估算、成本基准、绩效衡量、完工预测、请求的变更、推荐的纠正措施、组织过程资产、项目管理计划
成本预算
输入：项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表、活动成本估算、活动成本估算支持性细节、项目进度计划、资源日历、合同、成本管理计划
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
输出：合格卖方清单、采购文件、建议书
合同管理
输入：
方法：
输出：
合同收尾
输入：合同文件及合同管理计划、合同收尾程序
方法：
输出：合同收尾、组织过程资产更新
询价计划编制
输入：采购管理计划、工作说明书、项目管理计划、“自购/外购”决定
方法：标准表格、专家判断
输出：采购文件、评估标准、工作说明书
供方选择
输入：建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议、合同卖方清单、采购文件包
方法：加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判
输出：选中的卖方、合同、合同管理计划、资源可用性、对采购管理计划的更新
方法：测试、检查、统计抽样、6σ、因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图、活动网络图
项目管理的五大过程组与十大知识领域、输入输出工具(2021最新版)
组织过程资产更新
进度管理
过程
输入
工具方法
输出
规划进度管理
项目管理计划
项目章程
组织过程资产
事业环境因素
专家判断
会议
项目进度管理计划
定义活动
进度管理计划
范围基准
组织过程资产
事业环境因素
分解
模板
滚动波式计划
专家判断
规划组成部分
活动清单
活动属性
里程碑清单
排列活动顺序
进度管理计划
活动清单
活动属性
里程碑清单
沟通技术
沟通模型
沟通方法
项目文件更新
沟通管理计划
管理沟通
沟通管理计划
工作绩效报告
事业环境因素
组织过程资产
信息收集和检索系统
沟通技术方式
信息分发方法
项目沟通
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
控制沟通
项目管理计划
项目沟通
问题日志
工作绩效数据
组织过程资产
状态评审会议
预测
报告系统
偏差
工作绩效信息
变更请求
需求管理计划
干系人管理计划
项目章程
干系人登记册
访谈
焦点小组
引导式研讨会
群体创新技术
群体决策技术
问卷调查
观察
原型法
标杆对照
系统交互图
文件分析
需求文件
需求跟踪矩阵
定义范围
范围管理计划
项目章程
需求文件
组织过程资产
专家判断
产品分析
备选方案生成
引导式研讨会
项目范围说明书
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入输出工具与技术样本
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，左义一种新项目或既有项目一种新阶段，正式开始该项目或阶段一组过程。
规划过程组：明确项目范畴，优化目的，为实现目的而制怎行动方案一组过程。
执行过程组：完毕项目管理筹划中拟左工作以实现项目目的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调右项目进展与绩效，辨认必要筹划变更并启动相应变更一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组所有活动以正式结朿项目或阶段而实行一组过程。
单个项目项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制左一份正式批准项目或阶段文献，并记录能反映「系人需要和盼望初步规左过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在此前制左项目章程过程中所做有关决策。
图42制定項目垒殍劭入、工貝与技术和输出2、辨认干系人辨认干系人是辨认所有受项目影响人或组织，并记录英利益、参加状况和影响项目成功过程。
谕入■ 工具与技术 ■输出 1 项目童程I 2.釆购文件3. 事业环境因素 4$组织过稈资产图1S2识别干系人 输入、工具与技术和输出二. 规划过程组3、制定项目管理筹划制泄项目管理筹划是对左义.编制、整合和协调所有子筹划所必须行动进行记录过程。
项目管理筹划是关 于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾重要信息来源。
1. 干系人分析 2, 专嵐判断1- 干系人登记册 2- 干系人管理乘跨輸入图4,制定项目管理计划；输入 工具与技术和絵出4、收集需求收集需求是为实现项目目的而圧义并记录干系人需求过程。
输入工具与技术 1.项目窣程 2-干系人登记册K 访谈2. 焦点小组会议3. 引导式硏讨会4. 群仏创新技术5. 祥仏决第技术 6-问卷调查 7.观察 匸原型法图＞2收集冬衣喻入.工兒与狡术和嗡巳1.项目管理计划1.专家判疔工具与技术 输出 1. 项目華稈 2. 其他规划过稈的输出 3. 事业环境因素 4. 组织过稈资产匡5-6创it WBS 输入、工貝与技术兀输出7、定义活动泄义活动是辨以为完毕项目可交付成果而需采用详细行动过程。
软考高级信息系统项目管理师十大知识领域47个过程的输入、输出、工具技术背诵表
工具与技术
输出
输入
合同变更控制系统 采购绩效审查 检查与审计 报告绩效 支付系统 索赔管理 记录管理系统
工作绩效信息 变更请求 项目管理计划更新 项目文件更新 组织过程资产更新
合同 合同收尾程序 项目管理计划 采购文件
工具与技术
采购审计 采购谈判 记录管理系统
输出 合同收尾 组织过程资产更新
管 输入 范围管理计划
理 项目章程 6 需求文件
组织过程资产
工具与技术 专家判断 产品分析 备选方案生成 引导式研讨会
5.确认范围 （监控）
输入 项目管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 确认的可交付成果 工作绩效数据
工具与技术 检查 群体决策技术
输出 范围管理计划 需求管理计划
输入 范围管理计划 需求管理计划 干系人管理计划 项目章程 干系人登记册
项目范围说明书
风险登记册
项目管理软件
事业环境因素
三
、 5.估算活动持续时间 （计划）
输入
工具与技术
进 进度管理计划
专家判断
度 活动清单 活动属性
管 活动资源需求 理 资源日历
项目范围说明书
7 风险登记册
类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术
储备分析
资源分解结构
事业环境因素
组织过程资产
活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产
6.制订进度计划 （计划）
输出 活动持续时间估算 项目文件更新
输入 进度管理计划 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求
工具与技术 进度网络分析 关键路径法 关键链法 建模技术 提前量和滞后量
输出 进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 项目管理计划更新
第六版PMBOK备考资料49个过程组ITTO
第六版PMBOK备考资料49个过程组ITTO 第六版PMBOK（项目管理知识体系第六版）是国际项目管理协会（PMI）发布的最新的项目管理标准。
PMBOK第六版包含49个过程组，这些过程组涵盖了项目管理的各个方面。
每个过程组都有其特定的输入、工具和技术、输出（ITTO），用于指导项目管理工作的进行。
以下是第六版PMBOK备考资料中49个过程组的ITTO的共享版，具体内容如下：I. 启动过程组（Initiating Process Group）：1.输入：a.项目章程：项目发起的目标、需求和约束条件的正式记录。
b.商业论证：评估项目可行性并确定项目的经济效益。
c.合同：项目需求的正式要求和约束的文件。
d.协议：非正式的合同。
e.企业环境因素：组织的文化、结构及相关历史经验。
f.组织过程资产：组织的知识库、流程和模板。
2.工具和技术：a.专家判断：专业知识和经验的应用。
b.会议：为了收集意见、制定决策和达到共识而召开的形式活动。
3.输出：a.项目章程：为项目的正式启动提供官方批准。
b.阶段启动文档：记录与项目阶段相关的详细信息和结果的文件。
II. 规划过程组（Planning Process Group）：1.输入：a.项目章程：项目目标、需求和约束条件的正式记录。
b.项目管理计划：定义项目执行、监控和控制的方法。
c.项目文件：与项目规划过程相关的文档。
d.企业环境因素：组织的文化、结构及相关历史经验。
e.组织过程资产：组织的知识库、流程和模板。
2.工具和技术：a.专家判断：专业知识和经验的应用。
b.数据分析：从数据中提取有价值的信息。
c.会议：为了收集意见、制定决策和达到共识而召开的形式活动。
3.输出：a.项目管理计划：定义项目执行、监控和控制的方法。
b.项目文件：与项目规划过程相关的文档。
c.交付物：项目产品、服务或成果。
III. 执行过程组（Executing Process Group）：1.输入：a.项目管理计划：定义项目执行、监控和控制的方法。
itto 49个过程 速记
itto 49个过程速记ITTO是指Input、Tools & Techniques、Outputs，是PMP考试中非常重要的知识点。
在PMBOK指南中，总共有49个过程，这些过程被分为五大过程组和十个知识领域。
以下是对这49个过程的速记总结：1. **启动过程组（Initiating Process Group）**- **制定项目章程（Develop Project Charter）**- 输入：项目文件、商业文件、协议- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目章程- **识别干系人（Identify Stakeholders）**- 输入：项目章程、项目文件、协议- 工具和技术：会议、问卷调查- 输出：干系人登记册2. **规划过程组（Planning Process Group）**- **制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）**- 输入：项目章程、项目文件、商业文件- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目管理计划- **指导与管理项目工作（Direct and Manage Project Work）**- 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：工作绩效报告3. **执行过程组（Executing Process Group）**- **实施项目管理计划（Implement Project Management Plan）** - 输入：项目管理计划、项目文件、商业文件- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：变更请求- **管理项目知识（Manage Project Knowledge）**- 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目文件更新4. **监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）** - **监控项目工作（Monitor and Control Project Work）**- 输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效报告- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：工作绩效信息- **控制项目知识（Control Project Knowledge）**- 输入：项目管理计划、项目文件、项目文件更新- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目文件5. **收尾过程组（Closing Process Group）**- **结束项目或阶段（Close Project or Phase）**- 输入：项目管理计划、项目文件、商业文件- 工具和技术：专家判断、会议- 输出：项目文件归档以上是对PMBOK指南中49个过程的速记总结，希望对你的学习和备考有所帮助。
项目管理42个过程组
项目管理42个过程组
1. 制定项目章程过程组
2. 制定项目管理计划过程组
3. 指导与管理项目工作过程组
4. 监控项目工作过程组
5. 实施质量管理过程组
6. 监控质量过程组
7. 控制成本过程组
8. 规划采购管理过程组
9. 实施采购过程组
10. 控制采购过程组
11. 规划人力资源管理过程组
12. 招募团队过程组
13. 建设团队过程组
14. 管理团队过程组
15. 规划风险管理过程组
16. 识别风险过程组
17. 实施风险管理过程组
18. 监控风险过程组
19. 规划范围管理过程组
20. 收集需求过程组
21. 定义范围过程组
22. 创建WBS过程组
23. 确认范围过程组
24. 控制范围过程组
25. 规划沟通管理过程组
26. 管理沟通过程组
27. 监控沟通过程组
28. 规划风险应对过程组
29. 实施风险应对过程组
30. 监控风险应对过程组
31. 规划质量管理过程组
32. 实施质量保证过程组
33. 控制质量过程组
34. 规划采购与采购管理过程组
35. 识别潜在供应商过程组
36. 筛选供应商过程组
37. 合同管理过程组
38. 管理工期过程组
39. 控制工期过程组
40. 规划成本管理过程组
41. 估算成本过程组
42. 控制成本过程组。
项目管理47个过程输入工具输出
1.资金中断——收尾项目 2.异常终止项目——首先调查提前终止原因，再收尾 3.确保全完成、验收最终产品、最终成果移交、组织过程资产更新、释放——收尾工作 4.先结束采购再收尾 5.根据项目管理计划确认项目是否完成 6.组织过程资产包括模板（客观）、数据库（客观）、经验教训（主观选择有关） 7.项目完成——首选更新组织过程资产，其次更新经验教训 8.改进未来、供未来项目使用——经验教训 9.公司有过类似项目——组织过程资产 10.项目完成是指项目计划的所有活动都已完成，可交付成果完成，不包括收尾工作 11.客户单方面认为有缺陷，要先根据范围说明书、质量测量指标确认下 12.先庆功宴再更新组织过程资产 1.需求暂时无法细分、现在需求不清楚、信息不完整——滚动式规划、渐进明细 2.需要更详细的信息时——分解 3.多阶段——需求管理计划(明确各阶段之间的关系） 1.跨职能、协调差异——引导式研讨会 2.匿名、意见不一致、防止偏见——德尔菲 3.集思广益、收集大量创意——头脑风暴 4.创意排序、投票排序——名义小组 5.大量创意分类、共同属性——亲和图 6.主题专家——焦点小组 7.需求明确但不符合要求——需求跟踪矩阵（过程出问题了） 8.可交付成果不满足要求——需求文件（先明确需求）
5.5确认范围 （监控过程组）
1.验收可交付成果、收尾前应该做什么——确认范围或核实范围 2.可交付成果是否符合验收标准、巡检——检查
5.6控制范围 （监控过程组）
1.范围落后——偏差分析
6.1规划进度管理 （规划过程组）
6.2定义活动 （规划过程组）
1.分解、滚动式规划
6.3排列活动顺序 （规划过程组）
10.项目沟通管理 11.项目风险管理
10.1规划沟通管理 （规划过程组）
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报告绩效
输入 工具与技术 输出
1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.工作绩效测量 结果 4.成本预测 5.组织过程资产
1.偏差分析 2.预测方法 3.沟通方法 4.报告系统
1.绩效报告 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求
规划风险管理
输入 1.项目范围说明书 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.沟通管理计划 5.事业环境因素 6.组织过程资产 工具与技术 1.规划会议和分析 输出 1.风险管理计划
规划风险应对
输入 1.风险登记册 2.风险管理计划 工具与技术 1.消极风险或威胁 的应对策略 2.积极风险或机会 的应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断 输出 1.风险登记册(更新) 2.与风险相关的合 同决策 3.项目管理计划 (更新) 4.项目文件(更新)
监控风险
输入 1.风险登记册 2.项目管理计划 3.工作绩效信息 4.绩效报告 工具与技术 1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.状态审查会 输出 1.风险登记册(更新) 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件(更新)
1.项目管理计划 2.批准的变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.专家判断 2.项目管理信息系 统
1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件（更新）
监控项目工作
输入 工具与技术 输出
1.项目管理计划 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具与技术
1.因果图 2.控制图 3.流程图 4.直方图 5.帕累托图 6.趋势图 7.散点图 8.统计抽样 9.检查 10.审查已批准的变 更请求
输出
1.质量控制测量 结果 2.确认的变更 3.确认的可交付 成果 4.组织过程资产 (更新) 5.变更请求 6.项目管理计划 (更新) 7.项目文件(更新)
实施采购
输入 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.合格卖方清单 5.卖方建议书 6.项目文件 7.自制或外购决策 8.合作协议 9.组织过程资产 工具与技术 1.投标人会议 2.建议书评价技术 3.独立估算 4.专家判断 5.广告 6.因特网搜索 7.采购谈判 输出 1.选定的卖方 2.采购合同授予 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划 (更新) 6.项目文件(更新)
制定人力资源计划
输入 1.活动资源需求 2.事业环境因素 3.组织过程资产 工具与技术 1.组织机构图与职 位描述 2.人际交往 3.组织理论 输出 1.人力资源计划
组建项目团队
输入 1.项目管理计划 2.事业环境因素 3.组织过程资产 工具与技术 1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 输出 1.项目人员分派 2.资源日历 3.项目管理计划 (更新)
1.分解
1.工作分解结构 2.工作分解结构 词典 3.范围基准 4.项目文件(更新)
核实范围
输入 工具与技术 输出
1.项目管理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.确认的可交付 成果
1.检查
1.验收的可交付 成果 2.变更请求 3.项目文件(更新)
控制范围
输入 工具与技术 输出
1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.需求文件 4.需求跟踪矩阵 5.组织过程资产
1.专家判断
1.变更请求 2.项目管理计划 （更新） 3.项目文件
实施整体变更控制
输入 工具与技术 输出
1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断 2.变更控制会议
1.变更请求状态 （更新） 2.项目管理计划 （更新） 3.项目文件（更新）
结束项目或阶段
规划质量
输入
1.范围基准 2.干系人登记册 3.成本绩效基准 4.进度基准 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产
工具与技术
1.成本绩效分析 2.质量成本 3.控制图 4.标杆对照 5.实验设计 6.统计抽样 7.流程图 8.专有的质量管理 方法 9.其他质量规划工 具
输出
1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.过程改进计划 5.项目文件(更新)
1.偏差分析
1.工作绩效测量 结果 2.组织过程资产 （更新） 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件(更新)
定义活动
输入 工具与技术 输出
1.范围基准 2.事业环境因素 3.组织过程资产
1.分解 2.滚动式规划 3.模版 4.专家判断
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单
排列活动顺序
风险识别
输入
1.风险管理计划 2.活动成本估算 3.活动持续时间 估算 4.范围基准 5.干系人登记册 6.成本管理计划 7.进度管理计划 8.质量管理计划 9项目文件 10.事业环境因素 11.组织过程资产
工具与技术
1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对表分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断
制定项目章程
输入 技术与工具 输出
1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产
1.专家判断
1.项目章程
制定项目管理计划
输入 工具与技术 输出
1.项目章程 2.其他规划过程的 输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产
1.专家判断
1.项目管理计划
指导与管理项目执行
输入 工具与技术 输出
1.活动持续时间 估算 2.项目文件(更新)
制定进度计划
输入 工具与技术 输出
1.活动清单 2.活动属性 3.进度网络图 4.活动资源需求 5.资源日历 6.活动持续时间 估算 7.项目范围说明书 8.事业环境因素 9.组织过程资产
1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.利用时间提前量 与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工 具
识别干系人
输入 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.干系人分析 2.专家判断 输出 1.干系人登记册 2.干系人管理策略
规划沟通
输入 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工具与技术 1.沟通需求分析 2.沟通技术 3.沟通模型 4.沟通方法 输出 1.沟通管理计划 2.项目文件(更新)
发布信息
输入 1.项目管理计划 2.绩效报告 3.组织过程资产 工具与技术 1.沟通方法 2.信息发布工具 输出 1.组织过程资产 (更新)
管理干系人期望
输入 1.干系人登记册 2.干系人管理策略 3.项目管理计划 4.问题日志 5.变更日志 6.组织过程资产 工具与技术 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能 输出 1.组织过程资产 (更新) 2.变更请求 3.项目管理计划 (更新) 4.项目文件(更新)
实施质量保证
输入 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.工作绩效信息 4.质量控制测量 结果 工具与技术 1.规划质量和实施 质量控制的工具 与技术 2.质量审计 3.过程分析 输出 1.组织过程资产 （更新） 2.变更请求 3.项目管理计划 （更新） 4.项目文件(更新)
实施质量控制
输入
1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.工作绩效测量 结果 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.组织过程资产
输出
1.风险登记册
实施定性风险分析
输入 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.项目范围说明书 4.组织过程资产 工具与技术 1.风险概率和影响 评估 2.概率影响矩阵 3.风险数据质量 评估 4.风险紧迫性评估 5.专家判断 输出 1.风险登记册(更新)
实时定量风险分析
输入 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产 工具与技术 1.数据收集和表现 技术 2.定量风险分析和 建模技术 3.专家判断 输出 1.风险登记册(更新)
1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵
定义范围
输入 工具与技术 输出
1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产
1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会
1.项目范围说明书 2.项目文件（更新）
创建WBS
输入 工具与技术 输出
1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产
1.项目进度计划 2.进度基准 3.进度数据 4.项目文件(更新)
控制进度
输入 工具与技术 输出
1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效信息 4.组织过程资产
1.绩效审查 2.偏差分析 3.项目管理软件 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.调整时间提前量 与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制 工具
1.工作绩效测量 结果 2.组织过程资产 (更新) 3.变更请求 4.项目管理计划 (更新) 5.项目文件(更新)
估算成本
输入 工具与技术 输出
1.范围基准 2.项目进度计划 3.人力资源计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析
输入 工具与技术 输出
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产
1.紧前关系绘图法 (PDM) 2.确定依赖关系 3.利用时间提前量 与滞后量 4.进度网络模版
1.项目进度网络图 2.项目文件(更新)
估算活动资源
输入 工具与技术 输出
1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 4.事业环境因素 5.组织过程资产