内部讲师授课技巧

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基本讲师授课技巧——开场技巧

演练：60秒自我介绍
活动要求如下：
• 请构思一个60秒的自我介绍（讲师先行示范） • 自我介绍中应清楚展现自己的特质，并在组内惊醒相互介绍的演练 • 演练结束后，每个学员上台演示，每个同学1分钟 • 讲师、其他组学员进行点评
小组活动——点评工具
• 如：接下来我们要做一个游戏（练习），游戏（练习）做完之后我将会对课程的安排和培训目标及内容进行说明
开场三部曲——抛出诱饵
“诱饵”的类型
• 学习资料：如自我测试卷、点评表、卡片、道具等。引起学员对这些资料的兴趣。学员通常的反应是：“哇，还有心理测试啊！”；“这个卡片/道具是干什么用的呢？”…… • 故事:让学员列举与当天课程主题相关的故事。例如，上《客户满意CS》课程的时候，可以让学员列举其作为客户的时候，让他/她感受最深的（可以是最好的，也可以是最差的）销售体验 • 游戏：与主题内容相关的游戏等
培训的场合。
开场
讲师的态度会感染学员，因此必须为学员树立榜样（开放的、热情的、精神饱满的）
培训期间，尤其是起步阶段，努力保持学员的积极主动性（如自我介绍、相互介绍、谈论共享自己的工作经验等）
开场三部曲
致欢迎辞
自我介绍
抛出诱饵
开场三部曲——致欢迎辞
开场白，不在于长短，可以是“早上好”、“欢迎大家”或其他一些适合的话，只要热情、积极、清爽即可无论讲师当时的具体感受如何（例如焦虑、疲惫、紧张），都要表现出积极进取的一面，绝对不能表现出沮丧
仅仅知道应该说什么是不够的：一个人还必须知道怎样去说这些话。 ——亚里士多德
开场三部曲——抛出诱饵
“诱饵”是培训内容的一部分，通常是一些活动和练习，抛出来的目的是为了刺激学员的胃口这些“诱饵”应该是使用、有趣且具有鼓动性的抛出“诱饵”的时间以15-20分钟为宜接下来简要介绍课程目的内容如果“诱饵”的时间比较长，如要做一个游戏，则需要跟学员进行说明。

内训师的六种授课方法

内训师的六种授课方法一、讲授法讲授法，就是内部讲师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望受训者能记住其中的重要观念与特定知识。

讲授法在企业文化、规章制度、法律法规等课程中较为常见，这些课程一般不需要互动。

1.讲授法的要求作为内部培训师，想要运用好讲授法，需要遵循四个基本要求：第一，讲授内容要有科学性，这是保证讲授质量的重要条件。

如果讲师所讲的内容可信度较低，数据精确度和案例准确性不到位，就会遭到学员的质疑和反驳，因此，讲授法最起码的要素就是有较高的可靠性和依据性。

第二，讲授内容要有系统性，条理要清晰，重点突出。

如果讲师对于课程内容泛泛而谈，就会让学员抓不住重点，也会遭到反问。

比如，用讲授法讲企业文化，一共有十个纲要，但是重点的只有几个，就应该把这几个做重点标记，格外强调。

第三，讲授语言要清晰，生动准确，必要时运用板书。

讲不清楚的地方使用板书会有比较不错的效果。

第四，内训师与受训者要相互配合，这是取得良好讲授效果的重要保证。

使用讲授法的课程本身就比较枯燥，如果讲师与学员缺少配合、互动，效果会更加不好。

2.讲授法的优点讲授法有三大优点：第一，有利于受训者系统地接受知识点；第二，容易让学员掌握和控制学习进度，讲师也可自行掌握进度；第三，有利于加深学员对内容的理解，也可同时对多人进行培训。

3.讲授法的缺点讲授法主要有以下几个缺点：第一，讲授内容具有强制性的约束，讲师不能改变制定好的内容；第二，学习效果易受内训师水平能力影响，如果讲师能力有限或授课技巧不到位，就会增加出现风险的概率；第三，只是内部讲师讲授，反馈较少；第四，受训者之间、受训者与讲师之间讨论的几率较小，不利于促进理解、掌握学过的知识。

此外，讲师在使用讲授法讲企业文化时，可以采取两个技巧：一是避开缺点，尽量发挥优点。

对于枯燥、强制性的内容，讲师可以偶尔开个小玩笑，活跃课堂气氛。

二是与学员分享、交流。

比如，讲企业文化的课程，有些学员可能不太接受，讲师可以动员学员分享、交流以前公司的企业文化，通过对比，说明目前企业的文化更加适合企业发展，从而达到良好的效果。

讲师技巧心得

除了上述的基本技巧外，作为一名讲师还需要不断提高自己的教学能力。我通常会利用学校或者公司提供的教育培训机会，参加各种教学能力的提升课程，学习先进的教学理论和实践经验。同时，我也会积极参加各种学术交流活动，与同行们交流互动，共同提高教学水平。
总的来说，作为一名讲师，教学技巧的提高需要不断的学习和实践。只有不断地探索和积累经验，才能够为学生提供更加优质的教育服务。希望每一位讲师都能够不断提高自己的教学技巧，为培养更多的优秀人才贡献自己的力量。
其次，要注重与学生的互动。教学并不是单向的传授知识，而是一个师生共同参与的过程。因此，我会利用各种教学手段，如课堂讨论、小组活动、案例分析等，与学生进行互动，引导他们主动思考和发表观点。在课堂上，我也会鼓励学生提问，及时解答他们的疑惑，以提高教学效果。
另外，要注重培养学生的实践能力。在现实工作中，学生需要将所学知识应用到实际工作中才能发挥真正的价值。因此，我会注重设置实践环节，如实验、实习、项目等，让学生通过实践活动，巩固所学知识，培养实际应用能力。
讲师技巧心得
作为一名讲师，如何提高自己的教学技巧，使得教学更加生动和有效，一直是每一位教育工作者关心的问题。在教学实践中，我积累了பைடு நூலகம்些讲师技巧心得，希望能够与大家分享交流。
首先，作为一名讲师，要注重教学内容的准备和整理。只有对所要讲授的知识有充分深入的理解，才能够给学生提供清晰且系统的知识体系。在这一点上，我通常会提前制定教学大纲和课程表，确保每节课都有明确的教学目标和内容安排。同时，我也会不断查阅最新的教学材料和教学方法，保持对领域知识的更新和扩充，以便更好地传授给学生。

16个增加讲师魅力的技巧

16个增加讲师魅力的技巧
每一位刚刚上台讲课的内部讲师心中都是忐忑的。

我能讲好吗？学员会喜欢我的表达方式吗？如果他们不愿意互动怎么办？怎样运用手势和眼神来辅助自己的授课呢？等等。

每位内部讲师开始讲课时都有着各种困惑。

可是，内部讲师不必如此多虑，虽说没有专业讲师的娴熟与风光，但要相信自己的绝对优势，足够的知识背景和实战经验，你手里可是王牌的第一手案例，学员们对此可是兴趣十足。

下面就给大家介绍以下16个小技巧，帮助大家逐步提升授课技巧：
一、仔细倾听并鼓励学员提出自己的想法；
二、课堂赞美学员；
三、将问题的箭头指向学员，让学员思考；
四、征求学员的亲身经验；
五、与学员共享您的经验；
六、承认自己不知道解答—请求学员帮助您；
七、避免争论和判断「对」与「错」；
八、表现乐于指导他人的一面；
九、只要学员需要，讲师应多花时间在学员身上；
十、专注于学员关心的事，而不是讲师关心的事；
十一、表现对学员的信心；
十二、训练之初，先提出一些学员能回答的问题；
十三、做笔记、并且随时翻阅；
十四、重复强调、诱导正确的行为；
十五、忠实地引述学员的谈话；
十六、让学员放松心情。

如何做好企业内部培训讲师

如何做好企业内部培训讲师
六、基本的授课技巧及训练
• 培训师语速：（周杰伦）以清晰为基本要求：讲师授课：250－300字/分钟大脑思考：500－600字/分钟新闻播音：220－250字/分钟
如何做好企业内部培训讲师
六、基本的授课技巧及训练
需要放慢语速的情况为： • 转入新的话题时 • 关键内容或关键词的前后 • 引导学员思考时 • 纠正学员传统的或纠正约定俗成的观
如何做好企业内部培训讲师
十、如何增加培训师的亲和力
• 站在学员的角度：用“我们”“大家”代替“你们” 用“交流”“研讨”代替“讲课”
给学员以课后联络的机会
如何做好企业内部培训讲师
培训的境界
• 初恋者的投入、攀岩者的坚韧 • 用心去做、用生命去讲 • 言之有物、言之有理、言之有趣、
如何做好企业内部培训讲师
三、培训师的风范
• 在学习中成长 • 懂得投资自己 • 学习上的要求：懂得投资自己 • 速度一定要比学员快，量一定要比学员多 • 低调才能学得更多 • 随时随地随人地学习
如何做好企业内部培训讲师
三、培训师的风范
• 在实践中求证和自我完善：
实践是最好的学习方式，不同的学习方式的吸收率：读——10% ；听——20%；看——30% 参与互动——70%; 教别人——95% 不怕出丑，抓住一切机会实践
• 学则变，变则通。 • 学无止境。 • 学习是投资而非开销。
6
如何做好企业内部培训讲师
如何做好企业内部培训讲师
为什么要当培训师？
（1）个人职业生涯发展肯德基管理者成长日本神华钢铁株式会社管理者成长
（2）个人业务知识能力提升点、线、面、体系知识
（3）培训过程就是管理者团队建设过程培训师----管理者

企业内部培训师授课技巧讲义(PPT 84页)

游戏型讲授型
示范教学
培训方式的应用
演讲(讲授)法
以讲师为主；要充分展现专业自信；表达技巧非常重要。
培训方式的应用
团队讨论
目的：可以增加相互认识；交换意见；激发学员兴趣；增加对学员观察的机会
重点：指导语点评总结
培训方式的应用
示范教学
指导语沟通信息要准确：一次说一个步骤；说与做同步；说一个步骤操作一个动作；
练习：
•“这个男孩在吃苹果．”
•“这个男孩两眼放光，大口嚼着一个红彤彤、脆生生的苹果，苹果汁顺着他的小手淌到袖口里．”
语调
音量
1、清晰的发音 2、语调要有变化、清楚 3、避免模棱两可的语气
1、音量应视听众人数、教室大小、演讲时间和内容来控制 2、可在演讲开始的时候问听众是否听得见 3、扩音器材的使用
•玩弄物品、头发、戒指 •避免以笔、尺等物体作交响乐指挥状 •口袋里的硬币发出声响 •不断重复口头禅 •盯着稿子和天花板看 •缺乏视线接触或只做局部接触 •手指听众 •屈指计算面向自己
授课—课堂禁忌的行为
2020/1/17
51
口语表达技巧
声音表情停顿的艺术演说的技巧
声音表情
◆ 大声的说出来 ◆ 声音的变化 ◆ 清晰的发音 ◆ 抑扬顿挫 ◆ 说话的速度
第四单元课堂组织与控制技巧
讲师的场控能力多样化的培训方式与组织形式学员的肢体语言与相应的反馈
有效的呈现技巧
注意力
15分钟
多样化的培训形式角色扮演、讨论、案例教学
时间
发挥培训师的场能
E=控制能力 =语言+肢体语言+反馈
培训方式多样化
角色扮演

内训师进阶培训技巧讲师成长研习社

职责与工作任务
制定培训计划
根据企业战略和员工发展需求，制定培训计划
和课程安排。
开发培训课程
设计和开发符合企业需求的培训课程，包括课程大纲、教材、案例和
练习等。
实施培训
通过授课、讨论、案例分析等多种方式，向员工传授知识和技能，提
高员工能力。
评估培训效果
通过考核、反馈等方式，评估培训效果，及时调整和改进培训计划和
组织小组讨论，让学员之间进行交流和分享，提高学员的参与度和思考深度。
现代教学方法与工具
多媒体教学
利用多媒体课件、视频、音频等教学资源，丰富教学内容的表现形式，提高学员的学习兴趣。
网络教学
利用在线学习平台、社交媒体等网络工具，开展远程教学和在线学习，方便学员随时随地学习。
互动教学软件
05
案例分享与实践探讨
成功内训师案例分享
案例一
王老师作为企业内训师，通过生动有趣的培训方式，成功激发了员工的学习兴趣，提高了培训效果。
案例二
李老师运用多媒体教学资源，结合实际案例，帮助学员更好地理解和掌握课程内容，提高了培训质量。
案例三
张老师通过互动游戏和小组讨论等形式，让学员积极参与，提高了培训的互动性和实效性。
时间安排与场地布置
合理安排课程时间，确保学员有充足的学习和休息时间；同时根据课程内容布置合适的场地，营造良好的学习氛围。
授课技巧与风格
运用生动、形象的语言和多样化的教学方法，激发学员的学习兴趣和参与度；同时保持专业、认真的授课风格，树立良好的师德师风。
课程评估与反馈
在课程结束后进行评估，了解学员对课程的满意度和收获；同时收集学员的反馈意见，作为改进课程的重要依据。

内训师授课技巧分享

培训结束升华的十五种方法
前后呼应活动结束法
名人名言法感谢结束法
口号结束法评估结束法
提炼总结法
故事结束法
领导发言法
赠言祝福法
问题结束法
合影结束法
行动鼓励法
作业结束法
表章结束法
成功培训的三段结构
开场—凤头
主体—猪肚
结束—豹尾
简洁漂亮引人入胜
内容充实条理清晰
简短精悍耐人寻味
现场呈现的三大要诀
三jing精炼精彩眼睛常见的八种培训开场破冰的方式游戏互动自我解嘲故事开场幽默开场事实数据提问开场独特创意开门见山开场破冰应避免的七个陷阱过分谦卑太过正式自我消极负面用语不当绕弯太多过度自我中心常见的紧张表现盼望结束大脑空白两腿发软不敢正视口干舌燥词不达意出虚汗手发抖心神不定心跳加速压力与紧张的缘由怕丢面子怕出错怕不被别人接受怕当时场面无法掌控如何看待压力与紧张如何看待并非只有你从演讲适度的临场恐惧感很正常没有人希望你讲不好习惯了自然就不紧张预演未来预想培训整个过程和环节提前到场熟悉周边环境检查设备减少意外发生准备好最初的35分钟克服紧张的方法成功冥想法丢掉面子放下架子放下自己的身从和地位不要太在乎学员很专业从自己专长的地方开始不要主持人介绍得太多克服紧张的方法自我解脱法放松神经缓解紧张深呼吸克服紧张的方法生理舒缓法运用技巧转移压力寻找善意目光克服紧张的方法压力转换法克服紧张的方法准备良好的准备是成功的一半准备比资历更重要上场和下场的标准动作空台登场静场起音从容不迫启动注意上场扫视全场目光坚定温文尔雅环视全场感谢掌声鞠躬致礼下场信息传递的三个主要方式培训师常见的十二种表达障碍卡壳口吃口误拖沓半句话语速过快语速过慢口头禅萎靡不振语调太平音量太小语气词过多练好普通话杂糅方言与外语需注意学员的接收水平与演讲内容吻合保持微笑放松且真诚表情不呆板不因紧张而走样避免过份严肃面部表情技巧培训师面部表情交流技巧需要放慢语速的情况转入新的话题时引导学员思考时强调关键内容时纠正不正确观点时手势简单避免过多不把玩物品勿过分夸张有力培训师手势使用的六项原则培训师手势使用的六项准则手势表达精要双手向上握紧拳头眼神姿势位移交流技巧眼神交流看人丌翻转丌紧盯扫视全场勿长闭眼姿势交流挺胸抬头丌交叉腿丌插口袋丌摇摆晃动位置移动丌绕圈丌背对适度走动丌固定一点不宜采用的培训结束方式冗长无力仓促收尾藕断丝连文不对题培训结束升华的十五种方法前后呼应活动结束法提炼总结法赠言祝福法行动鼓励法名人名言法感谢结束法故事结束法问题结束法作业结束法口号结束法评估结束法领导发言法合影结束法表章结束法成功培训的三段结构开场凤头简洁漂亮引人入胜主体猪肚内容充实条理清晰结束豹尾简短精悍耐人寻味现场呈现的三大要诀深入发动学员注重实践如何令人信服权威理论恰当事例准确资料八种常见的培训方式目的培训方式避免提供信息举例和说明运用视听教具穿插活动和练习不要连续讲授超过30分钟而不做其他

基本讲师授课技巧

.
不同类型学员的应对方法
疲倦型
• 靠近 • 向其邻座提问 • 运用直接型提问方式 • 叫其名字 • 使其参与活动 • 做热身运动 • ……
缺乏兴趣型
• 靠近 • 征询意见 • 运用开放式问题 • 使其参与活动 • 赞扬参与 • 使其成为小组组长
害羞型
• 运用直接型问题 • 运用封闭式问题 • 适当赞扬
产品知识丰富，销售技巧娴熟不使小组讨论偏题
公正、诚实、客观
对学员及他们的想法感觉敏锐
具有良好的沟通技巧
致力于过程而非内容
能够积极倾听并进行总结
必要时，能有力干预
具有幽默感，善于调节气氛，有有反馈技巧
一定的现场组织能力
善于从学员的肢体语言中获得信息
具有凝聚力，能将小组的注意力
引起注意供信息启迪学员的思考引导结论获取信息
.
开放式和封闭式提问
开放式提问：开放式提问能拓展话题，此类问题一般以“什么”， “为什么”，“怎样”开头例如：你认为这种方法怎样？封闭式提问：封闭式提问用以限定或缩小对话的范围，要求唯一的答案，通常以“谁”、“是否”开头例如：你是否想知道更多关于××的内容？
.
提问四步法
提出问题停顿一会儿，给学员思考时间
听取回答作出回应，或者要求其他学员对此回答进行评论
.
倾听四步骤
准备倾听发出准备倾听的信息
采取积极的行动准确理解对方全部的信息沟通的过程是一个双向的循环：发送、倾听、反馈
.
提问与倾听的注意事项
1. 用眼神交流，但不逼视 2. 聚精会神地听，不走神 3. 偶尔点头，不打断学员、不接嘴、不转换话题 4. 在回应前，在头脑中复述自己听到的话，描述自己观察到的情绪信号 5. 尊重每位学员的风格和情感空间的需要 6. 观察、倾听班上的非语言信息 7. 探究学员的语言和情绪之下隐藏的信息 8. 在完全理解学员之前，不会作出反应或判断

内部讲师有效授课实战技巧

1，通过对现状的分析发现当下存在的不足之处； 2，通过对培训各个环节的分析制定有针对的优化措施； 3，通过培训，提升对培训现场的掌控能力与培训的有效性； 4，统一对培训作业的认识与要求；
1
2
3
4
培训认可度
9% 10%
23%
58%
课前准备
确定主题与内容
培训目的培训目标
确定对象
培训对象评估对象
结构搭建
逻辑结构心智结构
内容充实
素材收集案例补充
聚焦重点 1，观点明确 2，重点突出 3，反复强调
你要知道的20-2-20原则
20分钟
2天
课程环节，复习
运用与复习
20天
强化复习
你应该遵循的90-20-8原则
90分钟
20分钟
课程时长
环节时长
8分钟
注意力时长
培训没有效果的最根本原因是什么？
讲师

内部培训讲师授课技巧提升

第三单元大师授课风采学习1 大师授课风采展示1 大师授课为何如此受欢迎呢1 大师的课程演绎学习第四单元讲师授课技能提升1 技能一：课程前准备工作1、课前1小时在干什么2、课前30分钟在干什么3、课前15分钟在干什么4、课前5分钟在干什么1 技能二：克服紧张技巧1、提前进入课室，熟悉课室环境，调试设备2、扫视全场，微笑面对3、小道具可以帮你忙4、用凉水捏自己的耳垂1 技能三：表达自己站立1、站立的要求2、站立的作用3、运气联系1 技能四：让别人注意到你的存在亮出自己1、3分钟自我介绍，介绍什么2、开场白的实用技巧a、开门见山b、故事吸引c、问题切入d、事实陈述e、彼此交流f、利用道具1 技能五：控制全局1、使用眼神2、使用声音3、使用肢体语言4、使用小奖品1 技能六：无意注意----有意注意1、培训演讲中要避免的举止和动作2、双手下崔联系3、双手抱胸联系4、回归自然联系1 技能七：移动1、培训中为何需要移动2、怎么移动3、移动过程中的注意事项1 技能八：和学员交流意见和想法----目光交流1 技能九：让分神学员注意课堂气氛----提问1、需要考虑提问哪些人2、提问的方式如何3、如何应对答非所问的问题1 技能十：不让自己尴尬----应对刁难的学员1、直接回复法2、转移法3、拖延法4、移花接木法1 技能十一：应对突发事件1、突发事件都有那些2、讲师如何应对3、对于讲师高层要求1 技能十二：声音是你最好的工具1、讲师声音的作用2、讲师声音艺术3、保护嗓子的秘诀1 技能十三：全力提升你的演讲水平1 技能十四：讲师礼仪1、内训师课堂禁忌2、内训师注视礼仪标准3、亲合力的"三笑'1 技能十五：画龙点睛的收尾1、要点回顾2、故事启发3、行动促进4、小组竞赛1 技能十六：向右脑进发1、右脑和左脑的区别2、如何向右脑进发3、需要注意的事项1 技能十七：学会多思多悟1、多悟的原因2、感悟的举例说明3、感悟训练4、学会更好收集资料。

如何进行内部讲师培训,为比赛做好准备？

如何进行内部讲师培训，为比赛做好准备？在现代企业，内部讲师的角色越来越重要。

他们既能为新员工提供必要的培训，也能帮助老员工获得新技能。

进行内部讲师培训，可以提高公司的内部资源，也可以为比赛做好准备。

本文将介绍如何进行内部讲师培训，为比赛做好准备。

一、制定培训计划在进行内部讲师培训之前，需要制定培训计划。

这个计划需要包含以下几个方面：1、培训目标：明确目标，确定每个讲师需要达到的培训目标。

例如，提高讲师的演讲技巧，提高讲师的教学能力等。

2、培训内容：根据目标，列出需要培训的具体内容。

这个内容需要包含讲师需要了解的知识和技能。

3、培训时间：制定培训计划时需要确定培训的时间，包括具体的时间和持续时间。

4、培训形式：根据具体的内容和时间，选择适合的培训形式，比如面对面培训、远程培训等。

5、培训方式：根据培训形式，选择适合的培训方式，比如演讲、讨论、案例分析等。

二、培训前的准备进行内部讲师培训之前，需要进行充分的准备。

以下是具体步骤：1、确定培训场地：选定适合的培训场地，保证能提供足够的空间和必要的设备。

2、准备培训材料：根据培训计划，准备培训材料，包括PPT、练习、案例等。

3、邀请专家出席：如果需要，可以邀请外部专家出席，分享经验和知识。

4、确定讲师培训的流程：确定培训流程，包括具体的时间和内容。

5、准备评估方式：制定评估方式，根据讲师培训的目标和内容来评估讲师的授课水平。

三、讲师培训的主要内容讲师培训的主要内容包括以下几个方面：1、教学理论：这个部分需要讲解教学理论，让讲师了解如何设计课程，如何制定课程目标以及如何实现课程目标。

2、教学技巧：这个部分需要讲解教学技巧，如何掌握教学语言，如何通过讲故事来激发学生兴趣等。

3、教学方法：需要讲解教学方法，如何灵活运用不同的教学方法，才能更好地达到教学目的。

4、教学评估：需要讲解教学评估，如何开展教学评估以及如何利用反馈信息来完善教学效果。

5、教学作业：需要讲解教学作业，如何完成教学作业，也需要教师学生如何作业。

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文字颜色的运用小窍门
1、背景：一般情况下，背景推荐为____ ，字体只用黑色。
2、颜色：强调字体一般建议用加粗或用蓝色，少用红色。
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老李的困惑
• 小组讨论2：老李面临的主要问题是什么？应如何走出困境？
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如何了解学员的问题
一、课前如何了解学员的问题？ 1） ____法 2) ____法 3) 观察法
二、如果课前没有来得及调研，作为培训师的你就来到了讲台，你将怎么补救？ 1）现场____ 2) 现场____ 3）现场____
2011通过考试比例
65%
79%
70%
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小组制图练习B：架构图
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图片的来源与处理

“插入”菜单中有大量的实用形状图；

形状图的颜色、透明可以自行设置
可以插入自己的图片
企业内部培训
授课技巧
适用年限:2014-2015 本课程属于:内训版本版权：侯熙儒
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课程大纲
培训师角色认知
身体语言与声音呈现
1
课程收尾的艺术
2 3
PPT课件呈现
6
内容
课程中的现场互动除技巧
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3、文字和背景不能是高对比色，如蓝和红、绿和红等。

讲师内训师的六种授课方法

根据实际需求，定制开发符合自身特色的在线课程网站。
利用社交媒体和即时通讯工具
整合线上线下教学资源
如微信群、QQ群、钉钉等，进行课程直播和互动。
将面授课程与在线课程相结合，实现优势互补。
线上线下融合教学模式设计
翻转课堂模式
学员课前在线自学，课中教师引导讨论、答疑，课后在线巩
固提升。
混合式教学模式
情景模拟
设计符合课程目标的模拟场景，如商务谈判、客户投诉处理等，使学员在模拟中学习和实践。
互动环节
设置互动环节，如角色扮演后的讨论、分享和反馈，鼓励学员交流经验和心得。
效果评估与改进建议
效果评估
通过观察学员在角色扮演中的表现、参与度和反馈，评估授课效果，了解学员的掌握情况。
改进建议
根据评估结果，对角色扮演法进行调整和优化，如改进角色设置、增加互动环节等，以提高授课效果。
讲师内训师的六种授课方法
目录
• 授课方法概述 • 第一种：讲解法 • 第二种：演示法 • 第三种：案例分析法 • 第四种：角色扮演法 • 第五种：游戏化教学法 • 第六种：在线授课法
01 授课方法概述
授课方法定义与重要性
授课方法定义
授课方法是讲师在传授知识、技能和态度时所采用的教学手段和方式。
编写案例时要注重情节和细节的描述，使学员能够更好地理解和分析。
确保案例真实可靠，能够反映实际情况和问题。
小组讨论与分享技巧
分组讨论时，要确保每个小组的实力均衡，让学员充分参与讨论
。
鼓励学员积极发言，分享自己的观点和见解。
小组讨论过程中，讲师要适时给予引导和点拨，确保讨论不偏离
主题。
及时调整教学策略

给培训师的50条授课技巧

培训教学方法1给培训师的50条授课技巧本文是我看到的，培训师授课技巧中非常务实到位的50条建议，有授课经验的人赶紧收藏吧，一定对你的授课效果有帮助的。

1.培训师不一定要讲巾，但一定要会讲 E，因为这样除了可以反省自己的课程外，还可以让自己的课程结构更加完善。

2.整个课程的结构可以分为主线、暗线和辅线。

主线就是课程主题的逻辑，暗线用来填充主线，使之内容丰富化，暗线一般还需要因应受训对象而做出调整，辅线未必有逻辑结构，以点缀主线为首要任务，所以辅线的主要作用就是使内容趣味性。

3.主线的逻辑结构尽量以What、Why和How三个内容展开，目前国内的国学课程的三点比例是What : Why:How = 10:0:0,成功学的三点比例为What : Why：How = 0: 10:0,这个比例的分配，我建议以课程为准，没有通行的标准。

What是正确的知识，Why是合理的动机，How是适当的方法,What更着重思维上的改变，特别是高学历高知识工作者，那么课程讲解亚h分］要多一些，如果是销售导向的工作，那么Why就多一些，如果是操作性员工，比如生产线，那么How就要多一些。

我推荐合适的比例是What : Why : How = 3 ：1：6。

■我们自身都有不同的优点和才干，没必要模仿别人的风格，成就自己独特的风格才是王道。

所有的缺点都是优点的延伸线，所有的优点不过是缺点放对了地方。

5.怎么说比说什么更重要，音乐经过这么多年的发展，内容无非还是贝多芬，肖邦等人的曲子，但是演绎的形式各不相同，文学艺术内容无非是爱情、宗教、爱国、伦理等，但形式这几年也在发生大的变化，比如赵本山的二人转和周立波的清口。

所以培训说什么，比如管理，还都是协调、组织、控制、计划、执行等，但怎么说，是每个培训师要去考虑的，这几年一些热门的培训，无非也是找到了好的形式。

6.公司对同一个主题的培训要不要继续引入，从怎么说的角度来说完全可以，换个老师，换个形式，就可以继续强化，如果老听新东西，一年就能所有管理的内容听完。

如何做一名优秀的培训讲师PPT讲课演示

清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫着一股淡淡的幽香，一阵清微晨风的悄薄悄雾的漂吹浮过在，眼尽前情，空的气翻中滚弥着漫。着娇一艳股的淡玉淡兰的花幽微香微，的一触阵动微着风，悄余悄留的下吹一过片，残尽影情闪的动翻着滚绚着丽。的娇色艳彩的，玉似兰乎花在微舞微动的着触一动段着华，丽余的留倾下城一绝片舞残。影闪动着绚丽的色彩，似乎在舞动着一段华丽的倾城绝舞。清晨的薄雾漂浮在眼前，空气中弥漫着一股淡淡的幽香，一阵微风悄悄的吹过，尽情的翻滚着。娇艳的玉兰花微微的触动着，余留下一片残影闪动着绚丽的色彩，似乎在舞动着一段华丽的倾城绝舞。
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授课实战手册-讲师篇

授课实战手册（讲师篇）XXXX信息科技有限公司目录一、授课准备1了解授课对象2.授课前调研3.编制课件事项4.授课模拟5.授课场地准备6.授课设备准备二、授课前端“破冰”1.常用的破冰方式2.破冰注意事项三、授课过程管理1.角色管理2.情绪管理3.时间管理4.现场管理四、授课结尾评价与总结1培训效果评估目的5.如何设计培训调研表6.改进培训课程途径五、技巧与经验总结一、授课前准备如果你是没有经验的授课讲师，在接到授课任务后一定要注意以下几点事项。

1了解授课对象一般情况下，授课对象分为两类：有工作经验的成年人、小白实习生。

不同的授课对象，授课方式是有区别的。

（1）成年人特点：①注意力持续时间短；②遗忘速度快；③目的性强；④自我意识强。

（2）基于成年人的特点，作为授课讲师要注意到以下几点：①在授课过程中穿插一些活动，而非死板的讲授；②切勿以培训师的身份去教育，在培训中，你的作用是引导而非教育；③尊重学员的经验，在相互交流中，即便学员的经验有问题，切勿以培训师的身份去否定，而是引导；④课程重点最好多重复几次。

2.授课前调研在确定完培训对象之后，就要根据培训方向主题进行调研了，大致判断目前员工对受训内容掌握强度、需求强度等。

比如讲，要进行一次英语培训，在制作课件之前，可以通过访谈法（建议提前准备好调研提纲）、问卷调查法的方式进行调研。

如下用问卷调查法进行举例说明，大致调研内容如下：（1）基于工作的需求，您认为英语对个人日常工作的重要性如何？选项：①非常重要；②重要；③一般；④不重要。

（2）您认为您所在部门最需要使用英语的地方？选项:①商务接待、会议与谈判；②资料阅读与翻译；③日常工作沟通和交流，如邮件、电话会议、日常交流；④科研交流、专业技术沟通；⑤日常生活沟通；⑥完全不需要；⑦其他（请说明）。

（3）您认为您所在部门当前及未来开展业务中使用英语的频率应是？选项：①多数时间/每天需要使用英语；②经常/每周需要使用英语；③偶尔/每月需要使用英语；④未来一到三年有涉外的可能；⑤关联不大。

企业内部培训师授课技巧(ppt31页)

与讨论，不像是传统的教学方法，培训者是一位很有学问的人，扮演着传授知识者角
色。
信息式
问题式
陈述式
案例
决策式
条例式
实录式
案例教学法的实施
案例教学七步法：
1. 内容引导 2. 划分小组 3. 提供案例 4. 宣布规则 5. 讨论分析 6. 激励引导
案例法四要领：
•事例的讨论性 •案例的鲜活性 •引导的及时性 •点评的指导性
形象展示设计
表达形式设计表达内容设计
表达逻辑设计互动形式设计
自我介绍设计
姓名
寓意
解析
经历
联想
故事
开场结尾应避免的8大问题
开场
偏离式自杀式自夸式过热式
结尾
矛盾式迷失式仓促式冗长式
表达内容的结构模型
导入…
主题
»宣导理念 »传授知识 »训练技能
主体主体主体
1… 2… 3…
收结…
导入的五种方法
现场演示法
说明、演示法：以实物或图表为工具，深入解析学习内容的方法。
梦想
演示法三要领 •操作设计简易 •防止出现歧义 •法
是一种以案例为基础的教学法，案例本质上是提出一种问题的两难情境，没有特
定的解决之道，而培训者于教学中扮演着设计者和激励者的角色，鼓励受训者积极参
2. 描述式：对问题具体的回复
3. 附和式：肯定所提问题
4. 拒绝式：否定所提问题
5. 反问式：将问题交给提问者
教学互动之点评技巧
+
遗憾的是……
示范
+ 总的看来…… 价值点
++++
这样会好些