高校建设项目造价咨询委托服务管理研究

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论建设项目管理中工程造价咨询工作

论建设项目管理中的工程造价咨询工作摘要：工程造价咨询公司现已经成为现代工程项目建设中不可或缺的技术力量。

由于我国工程造价咨询业起步较晚，整个行业的规范化和市场化均不完善，服务水平和服务质量偏低，在这种情况下，工程造价咨询公司的管理规范化和项目运作程序化就显得尤为重要。

今天，本人在此要谈的就是工程造价咨询公司的项目管理制度。

关键词：工程造价；工程咨询；项目管理；方法引言工程造价咨询是一项专业性能强，经济要求高、技术要求高以及投入产出的比率比较大的服务行业，工程造价咨询行业对工程项目的决策、工程项目的管理具有重要的作用。

建设工程项目的造价咨询主要是指工程造价咨询机构通过建设单位项目法人的委托，对工程建设项目从工程的前期、工程的实施以及工程的竣工等各个建设阶段全过程的控制和监督管理。

1 工程造价咨询在项目管理中的重要性随着我国社会主义经济体系的完善，工程造价咨询机构在建设项目管理中的作用越来越显著，工程造价咨询在项目管理中的作用主要体现在以下几点：（1）随着经济的快速发展，社会分工的精细化，社会资源的有效利用原则将会增加对工程项目的造价咨询服务的需要，并且在项目管理中有效的造价可以减少资源的浪费[1]。

（2）随项目法人责任制以及工程项目投标和招标的惯例制度的不断完善，需要一批具有工程项目计价、计量以及工程造价管理人才协助业主对项目进行管理，这就体现出工程造价在项目管理中的重要性。

2 工程造价咨询项目准备工程造价咨询项目的启动要从组织的整体环境和战略计划上考虑，造价咨询公司在承担客户委托时，更多的要考虑客户的信用、自己的资质范围、技术力量、硬件设施、时间安排等方面。

有时也要考虑工程项目的性质及影响，考虑公司的发展方向、人才培养的要求。

有些项目还要考虑自身对社会的影响，即使该咨询项目没有赢利，也可能启动。

造价咨询公司启动咨询项目，对公司而言，最终目的是给公司多生产利润。

项目选择的方法很多，比如考虑自己组织的需要、考虑和客户长期合作、财务分析、加权评分模型分析等。

高校建设项目全过程造价管理

高校建设项目全过程造价管理•高校建设项目概述•高校建设项目全过程造价管理核心概念•高校建设项目全过程造价管理流程•高校建设项目全过程造价管理面临的挑战与解决方案目•高校建设项目全过程造价管理案例分析录CHAPTER高校建设项目概述高校建设项目的定义与特点定义高校建设项目是指高等院校为了满足教学、科研等需求，所进行的基础设施建设、改造、维修等投资行为。

特点高校建设项目具有投资规模大、建设周期长、涉及范围广、参与方多等特点。

高校建设项目全过程造价管理的重要性确保质量合理的造价管理可以保证项目质量，避免因资金短缺或过度投资导致的质量问题。

促进发展高校建设项目的顺利进行可以促进高等教育事业的发展，提高教育质量，满足教学和科研的需求。

控制投资可以有效控制项目投资，提高资金使用效益。

高校建设项目全过程造价管理的历史与发展历史发展趋势CHAPTER高校建设项目全过程造价管理核心概念全过程造价管理的基本原理和方法基于活动的成本核算成本效益分析生命周期成本管理全过程造价管理的组织与实施建立全过程造价管理体系成立专门的造价管理部门，负责制定造价管理计划，监督和控制项目各个阶段的造价。

制定造价管理流程明确项目各个阶段的造价管理流程，包括估算、预算、监测和控制等环节。

确定造价管理目标根据项目具体情况，确定合理的造价管理目标，包括成本目标、进度目标和质量目标等。

010302采用多种估算方法，如参数估算、类比估算、三点估算等，以提高估算的准确性和可靠性。

估算方法项目管理软件数据分析工具全过程造价管理的工具和技术使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Primavera P6等，以便更好地管理和监控项目的造价。

运用数据分析工具，如Excel、SPSS等，对项目数据进行处理和分析，以提供决策支持。

CHAPTER高校建设项目全过程造价管理流程项目决策阶段的造价管理估算方法选择编制投资计划风险评估通过比较不同设计方案的成本和效益，选择最经济合理的设计方案。

建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果

建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果摘要：经济发展下全过程造价咨询对建筑企业提高经济效益，增强综合竞争力具有重要作用。

基于此，文章以全过程造价咨询概述为切入点，明确全过程造价咨询具有服务范围广、集成化管理特点，以此为基础，结合建设项目全过程造价咨询服务的重点，以实际工程为例，分析全过程造价咨询实施效果，从而为相关工作者提供参考。

关键词：建设项目；造价咨询；全过程服务；服务重点；实施效果全过程造价咨询是接受委托方委托后，利用工程造价管理技术与知识，开展工程各阶段造价管理，针对工程决策、招投标、设计、施工等阶段，严格落实国家法律、行业规定计价计量标准，编制造价成果文件，将各阶段工程造价反映出来，有效控制工程造价，降低投资风险，减少投资偏差。

特别是经济下行情况下，对于工程建设成本控制提出了新的要求，必须加强全过程造价咨询管理，提高工程经济效益。

一、全过程造价咨询概述全过程造价咨询是指通过综合服务模式，为项目实施、决策、运营提供持续的管理服务与解决方案，属于智力服务，需遵循科学、公正原则，服务工作过程中，综合应用多种科学管理方式、学科知识，保证满足委托方需求。

现阶段，建筑业供应链较为复杂，融合咨询、承包商、供应商等诸多主体，不同主体从事不同领域工作，需采取全过程造价咨询方式，实现服务型、全链条型发展。

特征如下：1.服务范围广。

造价咨询中，委托方不仅是国内建设方及投资方，也可以是其他参建方，服务覆盖全过程项目建设，涵盖招标、策划、施工等多方面，为其提供技术、管理、组织及经济咨询。

2.集成化管理。

造价咨询服务突破了以往服务壁垒，有机整合割裂的各阶段造价服务，为各参建方提供贯穿性、一致性服务，落实集成化管理，避免独立运作的管理要素产生漏洞。

二、建设项目全过程造价咨询服务的重点工程造价咨询服务流程见图1。

图1 工程造价服务流程要点如下：1.决策设计阶段建设项目决策中，咨询人员需辅助建设方对投资方案进行筛选，跟踪投资工程项目，对拟建项目进行全面分析，从技术、经济多方面投资开展对比，保证投资决策合理性。

高校基本建设项目的工程造价管理及控制

高校基本建设项目的工程造价管理及控制随着教育事业的不断发展，高校基本建设项目的规模和数量正在不断增加。

而对于高校基本建设项目的工程造价管理及控制，尤为重要。

由于高校基本建设项目通常涉及资金数额巨大，且涉及到广泛的专业领域，因此工程造价管理及其控制显得尤为重要。

本文将从工程造价管理基本概念、工程造价管理的方法和策略以及工程造价控制等方面来介绍高校基本建设项目的工程造价管理及控制。

一、工程造价管理的基本概念工程造价管理是对工程项目进行构建成本控制和效率管理的一种手段。

其目的是为了合理、优化地利用资源，降低成本，提高效益。

在高校基本建设项目中，工程造价管理的基本概念体现在对于建设项目的预算编制、招标标价、合同价款、工程变更等方面的控制。

通过预算编制，可以有效地控制项目的总体投资，合理分配各项费用，防止后期预算失控。

而对于招标标价和合同价款的管理，则可以通过合理的招标策略和合同条款来降低工程造价，并保障工程质量。

工程变更的控制也是工程造价管理的一个重要环节，可以通过合理的变更原则和程序，避免不必要的增加工程造价。

二、工程造价管理的方法和策略针对高校基本建设项目的工程造价管理，可以采取以下方法和策略来进行：1.严格执行采购管理制度，促进建设项目的成本控制。

在项目实施过程中，可以建立严格的采购管理制度，加强对采购过程的监督和管理，对于大额材料和设备的采购，应当以竞争性招标的方式进行，确保采购成本的合理性，同时也要关注采购品质和交货期限。

2.建立合理的激励和约束机制，促进建设单位的成本观念。

可以通过建立建设单位的绩效考核体系，对于负责工程造价管理的部门和人员，可以将其工作业绩和成本控制情况纳入考核指标，以此来激励和约束建设单位对于成本的关注和控制。

3.加强工程造价信息化管理，提高信息透明度。

采用成本管理软件，实现工程造价数据的集中存储、共享和分析，提高项目管理的信息化水平，有利于决策者对项目的成本控制情况进行监控和管理。

建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果研究

4、有效管理变更成本：咨询机构可以协助业主制定变更成本控制措施，对于不可避免的变更需求进行评估和审核，以避免成本失控和浪费问题。
基本内容
5、精确估算项目总成本：咨询机构可以通过对项目各个阶段的成本进行精确估算和汇总，为业主提供项目总成本的可靠数据支持，以便于制定科学的投资决策和管理计划。
基本内容
通过对案例的分析，我们发现建设工程项目全过程造价咨询服务的内容主要包括以下几个方面：
研究结果
1、项目投资估算：在项目立项阶段，为客户提供投资估算服务，以便客户更好地进行资金规划。
研究结果
2、招标代理：协助客户进行招标文件的编制和审查，并提供代理招标服务。 3、合同管理：为客户进行合同签订、履行及争议解决等事务提供支持。
5、竣工结算：协助客户完成项目竣工验收后的结算工作。
在未来的研究方向上，我们建议： 1、建立统一的造价咨询标准：通过制定相关政策和法规，建立统一的造价咨询标准，以便客户更好地评估服务质量和水平。
5、竣工结算：协助客户完成项目竣工验收后的结算工作。
2、加强人员素质培训：鼓励行业内的培训机构和专家对从业人员进行专业培训，提高人员素质和服务质量。
基本内容
全过程造价咨询服务对项目成本管控具有重要的实际作用。通过引入全过程造价咨询服务，建设项目可以在以下几个方面实现成本管控：
基本内容
1、合理规划项目成本：咨询机构可以根据项目具体情况，协助业主制定科学合理的项目成本计划，包括人工、材料、设备等方面的投入计划，为项目实施提供指导和约束。
基本内容
建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果研究
基本内容
基本内容
建设项目全过程造价咨询服务是近年来备受的话题。随着中国城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建设项目投资规模的不断扩大，对于建设项目造价控制和管理的需求也越来越高。全过程造价咨询服务旨在为建设项目提供从项目前期策划、设计、施工到竣工结算的全过程造价管理和咨询服务，以确保建设项目的投资效益和成本控制。在本次演示中，我们将探讨建设项目全过程造价咨询服务的重点及实施效果。

项目造价咨询管理方案

Xxxx项目造价征询管理方案1.造价征询事前控制事前控制, 根据协议有关条款、方案设计、施工图, 对工程项目造价对策, 目旳进行工程风险预测, 并采用对应旳防备性对微量, 尽量减少施工单位提出索赔旳也许。

1）熟悉设计图纸、设计规定、标底标书, 分析协议价构成原因, 明确工程费用最易突破旳部分和环节, 从而明确投资控制旳重点。

2）预测工程风险及也许发生索赔旳诱因, 制定防备对策, 减少向建设单位索赔旳发生。

3）按协议规定旳条件, 准期提交施工现场, 使其能准期动工、正常施工、持续施工, 防止违约导致索赔条件。

4）按协议规定, 准期、如质、如量地供应由建设单位负责旳材料、设备到现场, 防止违约导致索赔条件。

5）按协议规定, 及时提供设计图纸等技术资料, 防止违约导致索赔条件。

2.造价征询事中控制1）按协议规定, 及时答复施工单位提出旳问题及配合规定, 防止导致违约和对方索赔旳条件。

2）施工中积极搞好设计、材料、设备、布展、安装及其他外部协调、配合, 防止导致对方索赔旳条件。

3）监理工程师应从造价、功能规定、质量、工期等方面审查工程变更方案, 并宣布工程变更实行前与建设单位、施工单位协商确定工程变更旳价款。

4）严格经费签证。

凡波及经济费用支出旳停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等旳签证, 由项目总监理工程师最终核签后方有效。

5）按协议规定, 及时对已竣工程计量进行计量。

6）监督施工单位按协议规定, 及时申报工程量, 监理工程师及时审批进度款, 防止延误工期违约导致索赔。

7）完善价格信息制度, 及时掌握国家调价旳范围和幅度。

8）检查、监督施工单位执行协议状况, 使其全面履约。

9）每月定期向建设单位汇报工程投资动态状况。

10）定期、不定期地进行工程费用超支分析, 并提出控制工程费用突破旳方案和措施。

3.造价征询事后控制在本工程中, 当实际进度计划滞后时, 将在分析原因旳基础上, 提出改善旳措施提议, 力争保证总工期不突破, 波及到总工期变更或费用增长时, 应与业主协商进度计划旳变更或费用赔偿问题, 进度计划调整后, 调整对应旳施工、材料、设备和资金供应计划, 组织新旳平衡和协调。

高校建设项目全过程造价管理研究

高校建设项目全过程造价管理研究【摘要】当前，高校建设项目规模较大，资金明显不足，基建贷款额度较大，基本建设项目工作的核心是通过建设项目的全过程管理，达到使用的最终目标。

如何在安全、经济、适用、的前提下对建设项目造价进行管理，实现有效地控制工程造价，降低建设成本及使用维护使用成本，显得十分重要。

本文首先分析了高校建设项目全过程造价管理的原则，然后归纳了全过程造价管理中存在的问题，并对高校建设项目易影响造价管理的因素进行了说明，最后从四大方面详细探讨了高校建设项目全过程造价管理的措施。

【关键词】高校；造价管理；全过程；设计阶段；变更一、高校建设项目全过程造价管理的原则（一）造价目标管理原则管理本身是为了确保目标的实现，一个工作系统若没有目标，就不需要也无法进行管理，目标的设置应是建立在科学论基础上的，全过程造价管理应是高校基本建设管理决策层依照建筑法规，科学合理地对投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价和工程结算价分阶段设立造价管理目标，人人形成全过程造价管理系统，各阶段目标是相互制约、相互补充的。

（二）以设计为重点的管理原则工程造价管理的关键在于施工前的施工决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，管理工程造价的关键在于设计。

国外的一些造价专家分析认为，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响在75%以上，高校建设项目往往忽视这一原则。

（三）主动管理原则造价全过程管理应立足于事先主动的管理原则，以便尽可能地减少甚至避免目标值与实际值的偏离，要提前提出预防措施，主动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地对工程造价进行管理。

（四）技术与经济相结合的管理原则要有效地对工程造价进行全过程管理，应从组织技术、经济、合同及信息管理等多方面采取措施，从组织上明确管理职能分工，从技术措施上重视多方案的选择，从经济上采取对节约投资有利的措施，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理的基础上技术先进，只有实现技术与经济的有效结合才能有效地对工程造价实现全过程管理。

建设工程全过程造价咨询管理研究

建设工程全过程造价咨询管理研究【摘要】建设工程全过程造价咨询管理是保障建设工程项目经济效益的重要环节。

本文首先介绍了建设工程全过程造价咨询管理的背景及其研究意义，明确了研究的目的。

接着从建设工程前期、施工阶段和竣工阶段三个阶段详细阐述了造价咨询管理的内容和要点，并结合实践案例进行分析。

在总结了建设工程全过程造价咨询管理的重要性，指出了未来发展方向，并对本文进行了总结。

通过本文的研究，可以更好地理解建设工程全过程造价咨询管理的作用，提升工程项目的经济效益。

【关键词】建设工程、全过程、造价咨询、管理、研究、前期、施工阶段、竣工阶段、实践案例分析、重要性、发展方向、结论、总结1. 引言1.1 背景介绍建设工程是国民经济的重要组成部分，其建设过程中涉及到复杂的造价管理问题。

由于建设工程的复杂性和多样性，往往需要借助专业的造价咨询服务来进行全过程的管理和控制。

造价咨询是指在建设工程各阶段，对工程造价进行综合管理和控制，包括预算编制、审核、成本控制、结算等一系列工作。

在建设工程的全过程中，造价咨询具有重要的指导和保障作用，能够有效地降低工程造价、提高建设质量，保障建设工程的顺利实施。

随着我国建设工程规模的不断扩大和建设进程的加快，建设工程全过程造价咨询管理也面临着新的挑战和机遇。

如何提高造价咨询的专业水平和服务质量，如何有效应对建设工程造价管理的新情况和新问题，这些都是当前亟待解决的问题。

对建设工程全过程造价咨询管理进行深入研究和探讨，不仅有助于提升行业管理水平，也有助于推动建设工程的健康发展和可持续性发展。

1.2 研究意义建设工程全过程造价咨询管理的研究意义主要体现在以下几个方面：1. 提高工程造价管理水平。

通过深入研究建设工程全过程造价咨询管理，可以探讨如何在工程建设的各个阶段合理控制造价，提高施工效率，确保工程质量，从而提升工程造价管理的水平。

2. 促进建设工程的可持续发展。

建设工程全过程造价咨询管理的科学应用，可以有效减少资源的浪费，降低生产成本，推动建设工程向可持续发展的方向发展，实现经济、社会和环境的协调统一。

造价咨询服务管理方案

第二章、造价咨询服务管理方案工程造价咨询工作管理流程反映了公司各级人员在咨询工作中的基本岗位责任，明确了管理人员在为项目服务过程中，应该督查和指导的重点环节，规定了为保证工程造价咨询质量必须履行的基本控制程序，原则上，上一流程未履行，不允许进入下一流程。

依据招标文件我们为本项目提供编制施工图预算、核定各项变更费用、办理工程结算、编制竣工结算阶段的工程造价咨询服务，本工程造价确定与控制的总体思路如下：1、我司在承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过程造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和全过程工程造价管理咨询成果质量标准符合国家及省、市建设主管部门发布的规范及规定。

2、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。

3、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目管理人员和设计人员通过优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。

4、在承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。

在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。

在不能满足上述要求时，工程造价咨询企业应及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。

5、在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。

6、在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进计划，提出相应的改进措施。

工程造价咨询服务管理方案

工程造价咨询服务管理方案一、引言工程造价咨询服务是在建筑工程项目开发、设计、施工、运营、维护各个阶段，通过专业技术人员对建筑工程造价进行咨询、控制、管理等，以提供建筑工程造价优化解决方案，实现项目的可持续发展。

工程造价咨询服务管理是为了规范管理咨询服务，保证咨询服务的质量和效率，提高服务水平，达到提供优质咨询服务的目的。

本文将围绕工程造价咨询服务管理方案展开详细阐述。

二、工程造价咨询服务管理方案1. 组织管理（1）组织结构：建立由总经理或总工程师负责的工程造价咨询服务管理组织，确保组织机构的合理性和协调性。

（2）部门设置：按照业务需求设置相应的部门，包括市场部、财务部、技术部、人力资源部等，实现各部门协调配合、合作共赢。

（3）人员配备：建立合理的人员配备制度，包括招聘、培训、激励、考核等，确保员工的素质和能力与工作需求相匹配。

2. 业务管理（1）服务内容：明确工程造价咨询服务的内容和范围，细化咨询服务项目，确保服务的针对性和有效性。

（2）服务流程：建立规范的服务流程，包括项目启动、需求确认、方案提出、实施执行、验收评估等，确保服务过程的高效性和规范性。

（3）服务标准：制定规范的服务标准，包括质量标准、效率标准、专业标准等，确保服务结果的优质性和可信度。

3. 资源管理（1）技术资源：建立健全的技术资源管理体系，包括技术信息收集、技术人员培训、技术资源共享等，确保技术资源的充分利用和更新换代。

（2）信息资源：建立完善的信息资源管理系统，包括信息采集、信息加工、信息传递、信息保护等，确保信息资源的安全性和有效性。

（3）财务资源：建立科学的财务资源管理制度，包括成本控制、投资回报、资金管理等，确保财务资源的合理配置和有效利用。

4. 质量管理（1）质量控制：建立质量管理体系，包括质量目标设定、质量保证、质量检查、质量评估等，确保咨询服务的质量稳定和提升。

（2）客户满意度：定期开展客户满意度调查，分析客户需求和意见，为提高服务质量提供重要参考。

建设项目全过程工程造价咨询管理研究

1工程建设阶段划分工程建设项目依据建设程序划分情况如图1所示。

图1工程建设阶段与造价成果文件1.1决策阶段工程造价管理决策阶段是对不同建设方案进行经济、技术比选的过程，对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。

决策阶段工程造价管理的重点和核心是加强对投资估算的编制和审查。

1.2设计阶段工程造价管理设计阶段的工程造价管理是指在设计阶段，工程设计人员和造价管理人员密切配合，运用科学的方法手段对设计方案进行优化和选择。

此阶段需要处理好技术与经济对立统一的关系，以达到有效控制工程造价的目的。

设计阶段工程造价管理的重点和核心是设计概算和施工图预算的编制和审查。

1.3施工准备阶段（发承包阶段）工程造价管理施工准备阶段的重要工作是做好建设项目的招投标及合同的制定及签订。

造价控制人员在此阶段的重点与核心工作是编制招标控制价，根据工程实际建立合同的基本框架、拟定合同条款。

1.4施工（项目实施）阶段工程造价管理建设项目施工阶段的工程造价管理目标是把工程造价控制在承包合同价或施工图预算范围内，并力求在规定的工期内完成符合建筑工程质量要求的建筑产品。

1.5竣工验收阶段工程造价管理建设项目竣工验收是项目建设的最终阶段，竣工验收阶段的工程造价即为建设项目实际投资的费用。

竣工阶段工程造价管理的主要工作是建设项目的竣工决算的编制。

【基金项目】陕西工商职业学院2020年度科研课题，基于BIM 技术的全过程工程造价咨询管理研究（20GB08）。

【作者简介】刘耀芳（1979-），女，陕西澄城人，讲师，造价工程师，从事工程造价管理研究。

建设项目全过程工程造价咨询管理研究Research on the Whole Process Engineering Cost Consultation Management of Construction Projects刘耀芳1，徐锦华1，王霞2（1.陕西工商职业学院，西安710119；2.陕西博标工程招标有限公司，西安710061）LIU Yao-fang 1,XU Jin-hua 1,WANG Xia 2(1.Shaanxi Business College,Xi'an 710119,China;2.Shaanxi Bobiao Engineering Bidding Co.,Ltd.,Xi'an 710061,China)【摘要】论文分析了目前建设项目工程造价管理过程中造价失控的问题。

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究

建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究作者：孙晓鹏来源：《市场周刊·市场版》2020年第05期摘要：在社会快速发展下，我国的建筑行业迎来新的发展机遇。

现阶段，全过程造价咨询工作是指为整个工程项目的建设提供咨询服务，其主要包括以下四个阶段：决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工结算阶段。

文章主要对这四个阶段在工程项目建设的实际应用和咨询管理进行详细的分析探讨，以为业界内更多人士提供一定的参考价值。

关键词：工程咨询;造价管理;造价控制一、全过程工程造价咨询概述全过程工程造价咨询指的是将建筑工程整个生命周期当中的各项工作进行汇总，包括项目策划、前期调研、造价咨询、工程设计、工程监理、招投标代理、施工准备、竣工验收、运营保修等内容。

在造价咨询集中展开阶段性的造价咨询服务，使建筑工程自项目立项到工程竣工，始终处于工程造价的掌控下，确保建筑工程施工管理各阶段目标的顺利达成。

从整体阶段任务来讲，结合建筑工程施工特点，我们可以将工程造价咨询分为四个主要阶段，即决策造价咨询阶段、设计造价咨询阶段、施工造价咨询阶段、竣工结算咨询阶段。

在这里我们要注意到，全过程工程造价咨询工作的开展，并非简单地对各部门功能、工作、阶段性任务的叠加，而是要以整体性眼光以及系统化的思维来对建筑工程施工管理予以全面审视，实现建筑工程各部门之间的信息有效沟通、任务衔接、功能融合。

全过程工程造价咨询服务工作的开展，不仅要严格遵循公正、独立、科学的做事原则，更要综合运用多学科知识，以此来为建筑工程的管理者、投资者提供全过程造价咨询智力支持。

二、全过程工程造价咨询在建筑工程管理中的运用（一）管理核心建筑工程项目建设全过程造价咨询管理=成本+时间+质量，区别与传统的造价咨询管理其具有统一性和综合性的管理优势，能够有效地识别建筑工程项目建设的相关风险，进一步保证了建筑工程项目建设质量以及建筑工程的整体性和稳定性，实现了资金的合理运转。

在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作中，管理核心主要为以下三点：第一，工程咨询的整体集成。

学校建设造价咨询方案

学校建设造价咨询方案1. 引言学校建设是一个复杂而庞大的项目，涉及到建筑、设备、基础设施等多个方面的建设与投资。

为了确保建设项目的顺利实施，减少投资风险，有必要进行建设造价咨询。

本方案旨在提供学校建设造价咨询的解决方案，帮助学校管理部门和决策者更好地掌握建设造价情况，从而做出明智的决策。

2. 咨询服务内容本咨询方案包括以下内容：2.1 建设项目预算编制根据学校建设项目的需求和规划，我们将协助学校管理部门编制详细的建设项目预算。

预算编制过程中，我们将综合考虑建筑材料价格、劳动力成本、设备采购费用等多个因素，确保预算的准确性和合理性。

2.2 施工过程造价控制在建设过程中，我们将进行实时的造价监控和控制。

通过与施工方的密切合作，及时获取施工进展、材料采购情况等信息，并将其与预算对比，及时发现和解决造价偏差问题，并提出调整建议。

2.3 变更管理在建设过程中，可能会出现一些意外情况或者需求变更，我们将协助学校管理部门进行变更管理。

通过与设计方、施工方和学校管理部门的协商，我们将制定合理的变更方案，并考虑变更对造价的影响，确保变更过程的控制和协调。

2.4 质量验收与支付管理在建设项目结束后，我们将协助学校管理部门进行质量验收和支付管理。

通过对建设项目的质量进行检查和评估，确保项目的建设质量符合要求。

同时，我们还将进行支付管理，确保款项的合理支出，以避免造成浪费和损失。

3. 咨询服务流程本咨询方案的服务流程如下：3.1 前期准备阶段•确定咨询目标和需求•收集相关建设项目资料•制定咨询工作计划和时间安排3.2 建设预算编制阶段•研究学校建设项目需求和要求•调研建筑行业市场行情和价格•编制建设项目预算3.3 施工过程造价控制阶段•与施工方建立良好的沟通合作关系•监控施工进展和材料采购情况•实施造价控制措施，减少造价偏差3.4 变更管理阶段•协助学校管理部门与设计方、施工方协商变更事项•制定合理的变更方案•考虑变更对造价的影响，进行调整3.5 质量验收与支付管理阶段•进行建设项目的质量验收•确认项目质量符合要求•进行支付管理，确保款项的合理支出3.6 完工总结与总结报告•对整个咨询过程进行总结•形成咨询总结报告，包括建议和反馈意见4. 咨询团队和资质本咨询方案的执行团队由一支具备丰富经验和专业知识的专业团队组成。

高校基本建设项目的工程造价管理及控制

高校基本建设项目的工程造价管理及控制随着教育事业的不断发展，高校基本建设项目日益增加，工程造价管理和控制成为管理者关注的焦点。

工程造价管理和控制是指对工程建设项目施工方案、设计方案、预算、投标、合同及竣工决算等各项活动进行组织协调、审核和控制，保证项目按预算、按期、按质完成并达到预期效果的过程。

下面将从工程造价管理的内涵、管理流程和控制手段等方面来探讨高校基本建设项目的工程造价管理及控制。

一、工程造价管理的内涵工程造价管理包括工程前期造价管理、设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工决算和建设单位验收工作。

其中的每个阶段都有着不同的重点和难点，需要系统的管理思路和务实的工作方法。

在工程前期造价管理中，主要是对项目的投资预算进行编制和审核，确定项目的总预算、分部预算和控制指标，对项目实施的可行性进行论证和分析，制定合理的投资计划和经济分析，确保项目的投资规模和资金来源符合国家政策和项目规划。

在设计阶段造价管理中，主要是对项目的建设设计进行审核和控制，包括对建设工程数量清单、定额标准、材料设备、人工费用、费率和预算等内容的核定和审查，确保设计方案符合国家标准和项目要求，同时也要做好设计的经济分析和成本估算，优化设计方案，控制成本，保证设计质量。

在施工阶段造价管理中，主要是对施工方案、施工进度、费用开支、施工质量等进行监控和控制，确保施工按质按量按时完成，同时也要加强变更管理和成本控制，避免工程变更和成本超支，保障工程质量和安全。

在竣工决算和建设单位验收工作中，主要是对工程的决算预算进行审核和验收，确保工程结算的准确性和合理性，同时也要对工程的使用和维护进行严格的审查和验收，保证工程的质量和功能达到预期标准。

工程造价管理的管理流程主要包括预算管理、设计管理、合同管理、成本管理和决算管理五个方面。

预算管理是工程造价管理的起点，也是最为重要的环节之一。

预算管理从项目立项、可行性研究、设计论证、招投标等各个阶段进行细致的预算编制和核定工作，确保项目的预算真实、合理、准确，为项目实施提供有力的经济保障。

造价管理调研报告案例范文

造价管理调研报告案例范文造价管理调研报告一、引言随着经济的快速发展和建筑行业的蓬勃发展，建筑项目的数量和规模都在不断增加。

在建设过程中，如何进行科学合理的造价管理，合理控制项目的成本，对于项目的成功完成至关重要。

因此，为了了解当前建筑项目的造价管理情况，本次调研对多个建设项目进行了深入调查和分析。

二、调研对象本次调研的对象是位于某市区的五个建筑项目，分别是商业综合体项目、住宅小区项目、工业园区项目、公共建筑项目和道路桥梁项目。

三、调研方法1. 问卷调查：通过向项目经理、造价工程师和相关人员发送调查问卷，了解他们对于造价管理的认识和实践经验。

2. 访谈：与上述角色进行一对一的访谈，深入了解他们在具体项目中对于造价管理的流程和方法的应用。

四、调研结果及分析1. 对于造价管理的重视程度：在调研中，大部分参与者都表示对于造价管理非常重视，认为它能够帮助他们更好地控制项目成本，提高项目效益。

项目经理们普遍认为，一个成功的项目一定是在成本控制方面做得好的。

2. 造价管理的流程：在调研中，我们了解到在不同的项目中，造价管理的流程存在一定的差异。

但是整体上，一般都包括项目前期的造价预算阶段、合同签订阶段、施工图设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

同时，一些项目还会增加风险管理和变更管理的环节。

3. 造价管理的工具和方法：在调研中，我们了解到在实际操作中，项目团队们使用了各种各样的工具和方法来进行造价管理。

其中比较常见的有成本估算软件、成本控制表格、成本对比分析等。

大多数项目团队都表示，这些工具和方法的使用大大提高了管理效率和准确性。

4. 造价管理的挑战和困难：在调研中，一些项目经理和造价工程师提到了一些造价管理的挑战和困难。

例如，项目进度的延误、成本变更的频繁出现、市场价格的波动等，都会给造价管理带来一定的困难。

同时，一些项目团队的人力资源也比较有限，造价管理人员的技能和经验也是一个重要的问题。

五、总结与建议通过本次调研，我们对当前建筑项目的造价管理情况有了更加深入的了解。

造价咨询单位的全过程造价管理探讨

| 工程管理 | Engineering Management ·186·2020年第23期造价咨询单位的全过程造价管理探讨庄阿英（厦门大学基建处，福建厦门 361000）摘要：全球化背景下，我国经济实力逐年提升，逐渐与世界经济接轨。

通过文化交流融合，发达国家的先进管理模式逐渐影响了我国建筑业，工程造价咨询单位应运而生，逐渐成了建设工程领域的重要组成部分。

目前，我国工程造价咨询单位的工作职能主要以服务为主，但为了适应新时代建筑行业的发展趋向，造价咨询单位亟需转变以往的业务方式，衔接现代化建筑行业的需求，进行全过程造价管理，以此规范建筑行业的发展，继续在现代化工程建设中规范、管理和服务建设工程。

关键词：造价咨询单位；造价管理；全过程管理中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）23-0186-02作者简介：庄阿英，女，本科，工程师，研究方向为造价管理。

在以往的建筑工程行业中，造价咨询单位的主要工作职能是提供项目决策和咨询的服务，但随着建筑工程的发展，为了保障承包商和业主双方共赢，以及反映建设工程的价值，造价咨询单位需从设计、实施到竣工等各环节加入建设工程活动，实现全过程的监督和控制职能。

在工程项目中，应注重造价咨询单位的全过程造价管理，有利于提高工程的效率及质量，同时使我国造价咨询行业欣欣向荣。

因此，需深入分析造价咨询单位的相关职能。

具体包括以下三个方面：第一，造价咨询单位最主要的还是传统的咨询服务职能，突出这一专业特色可为造价管理工作提供高效开展的支持；第二，造价咨询单位全程参与工程实施过程，为工程提供全过程的咨询服务，可动态、科学地控制工程造价；第三，造价咨询单位深入实践中来发挥其实际作用，可使造价工程业务更具有实践科学性，进而丰富其实践经验，繁荣我国的造价咨询行业，使其与时代接轨，适应新时代建筑行业所需。

鉴于此，文章从不同阶段依次分析造价咨询单位加入的意义和目前实践中的弊端，并阐述造价咨询单位在工程实践项目决策阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段发挥的独特的作用。

建设项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策分析

建设项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策分析摘要：为解决建设项目全过程造价咨询中，造价控制要点的难题，本文以造价咨询中造价控制为主要的对象，对工程造价咨询的含义、原则以及造价控制要点进行了深入的研究，提出了建设工程项目决策阶段、工程设计阶段、工程招标阶段以及工程竣工阶段的造价咨询中造价控制的要点以及优化对策，以期为相关人员提供重要的参考。

关键词：全过程；工程造价咨询；实施要点引言：工程造价是建筑工程中的重要组成部分，能够提高工程的整体效益，在具体管理时要按照动态性的原则，完善整体的工作模式，从而解决在造价管理工作中的问题。

在工程造价咨询服务，主要解决委托方在工程造价管理中的一些困扰，将成本控制在合理的范围之中，优化工程的整体资源，掌握各阶段的工作要点，促进工程造价咨询行业的稳定发展。

1工程造价咨询的概述1.1含义工程造价咨询主要指咨询部门要利用本身的经济知识和法律知识，为客户提供多样性的咨询服务，工程咨询是公司的主要工作内容，要涵盖于整个项目的开发过程中，工程咨询包含的是勘察设计阶段和施工阶段，要严格按照我国的相关政策要求提高后续的咨询效果。

工程造价咨询是高度专业的，涉及到不同的要素，也是保证项目顺利实施的重要基础，在实际工作中要具备灵活性的原则，注意不同的工作细节，从而使得工程造价咨询效果能够得到全面的提高[1]。

尽管工程咨询整个过程耗时较久，但是每个咨询都属于独立性的业务咨询单位，在提供工程咨询服务时要使用专业性的知识，尤其是在智能建筑或者是绿色项目进行时，要把握住建筑行业的发展动态，突出后续服务的针对性，同时还需要使用智能化的信息技术做好信息的整合，满足当前建设项目造价咨询的要求以及标准。

在工程造价咨询服务中还包含的是社会文化和经济方面的知识，在实际服务的过程中需要协调好不同的影响因素，并突出造价咨询工作重点，为后续工作科学实施奠定坚实的基础。

比如在绿色工程咨询方面要充分的考虑预算工程的法律和相关的优惠政策，并且工程咨询要具备一定的预见性，既要接受内部的评价，还需要自觉接受来自外部的监督，从而使得工程造价咨询效果能够得到全面的提高。

工程造价咨询服务的价值与价值评估方法研究

工程造价咨询服务的价值与价值评估方法研究随着工程建设项目的日益增加，工程造价咨询服务在建设领域中起到了至关重要的作用。

这项服务的价值不仅体现在帮助业主掌握项目的成本信息，还能提供专业的建议，促进项目的顺利进行。

然而，如何准确评估工程造价咨询服务的价值，以确保其提供了有效的支持和良好的回报，是一个重要的问题。

本文将对工程造价咨询服务的价值以及价值评估方法进行研究。

首先，工程造价咨询服务在工程建设过程中的价值表现为两个方面。

第一方面是通过专业知识和经验，为业主提供准确可靠的项目预算和成本控制建议，帮助业主制定合理的投资计划。

这可以避免在项目执行过程中出现的成本超支和资源浪费，最大程度地实现业主的利益。

第二方面是提供项目管理支持，包括监督施工进程、合理控制进度和质量等方面，从而确保项目按时完成并达到预期质量要求。

这些服务的有效提供有助于降低风险，提高项目效率和质量，进而提升工程造价咨询服务的价值。

接下来，我们将探讨工程造价咨询服务的价值评估方法。

评估工程造价咨询服务的价值可以参考以下几个指标。

首先，成本控制能力是一个重要的评估指标。

通过评估咨询公司在项目成本预测和控制方面的能力，可以确定其在项目实施过程中的价值。

其次，专业知识和经验是评估工程造价咨询服务价值的重要指标之一。

咨询公司的专业背景、从业经验和技术能力都是衡量其提供服务价值的重要因素。

再次，客户满意度是一项重要的评估指标。

通过调查客户对咨询服务的满意度和对其效果的评价，可以客观地评估工程造价咨询服务的实际价值。

最后，项目绩效是评估工程造价咨询服务的重要依据。

通过比较项目在咨询服务前后的绩效指标，如成本、进度、质量等方面的提升情况，可以评估咨询服务对项目的实际影响。

此外，为了更准确地评估工程造价咨询服务的价值，可以借鉴其他领域的评估方法。

例如，可以参考咨询行业的常规价值评估方法，如综合考虑成本效益比、回报率和资产收益率等指标。

另外，可以考虑采用客观化的数据分析方法来评估工程造价咨询服务的价值。

工程建设全过程造价咨询服务研究

工程建设全过程造价咨询服务研究随着全球化和城市化进程的加速，工程建设行业在社会经济发展中的地位日益凸显。

而在工程建设中，造价管理作为至关重要的环节，直接影响着项目的投资效益和企业的盈利能力。

因此，提供专业的造价咨询服务是工程建设行业发展的必然趋势。

本文旨在探讨工程建设全过程造价咨询服务的重要性和发展现状，以期为行业的可持续发展提供参考。

近年来，工程建设全过程造价咨询服务发展迅速，逐渐成为工程建设行业的重要支柱。

然而，在实际运作中，仍存在以下主要问题：咨询服务质量参差不齐：部分咨询机构缺乏专业知识和经验丰富的从业人员，无法提供高质量的咨询服务，甚至可能导致项目损失。

咨询市场不规范：市场竞争激烈，部分咨询机构为争取业务，采取不正当手段，扰乱市场秩序。

咨询服务与实际需求脱节：部分咨询机构未能深入了解项目实际情况，导致咨询服务与实际需求脱节。

针对以上问题，其原因主要包括行业监管不力、市场准入机制不完善、咨询服务质量评估体系缺失等。

为解决这些问题，可采取以下措施：加强行业监管：政府和行业协会应加强对咨询机构的监管，严格市场准入标准，遏制不正当竞争行为。

建立咨询服务质量评估体系：建立完善的咨询服务质量评估体系，对咨询机构的服务质量进行客观评价，引导市场良性竞争。

加强人才培养：鼓励咨询机构加强自身队伍建设，提高从业人员的专业素养和综合能力。

本文采用文献研究、案例分析、访谈和问卷调查等多种方法进行研究。

通过文献研究，梳理工程建设全过程造价咨询服务的相关理论和实践经验；运用案例分析法，对咨询服务的实际运用进行深入剖析；再次，通过访谈和问卷调查，收集咨询机构、企业和政府部门的意见和建议，以确保研究结果的准确性和可信度。

通过文献研究、案例分析、访谈和问卷调查等多种方法，本文得出以下研究结果：工程建设全过程造价咨询服务在工程建设中具有重要意义。

它能够为项目提供全面的造价管理和控制，有效降低投资成本，提高投资效益。

虽然咨询服务发展迅速，但仍存在上述问题。