全科医生服务模式及工作方法

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全科医生的服务模式和工作方法

全科医生的服务模式和工作方法

全科医生的服务模式和工作方法

1. 全科医生服务模式是一种以综合诊疗为主要特点,能够对各种疾病进行初步诊断和治疗的医疗服务。

2. 与专科医生相比,全科医生的工作方法在于其能够进行全面的身体检查,并对患者进行全面的健康评估。

3. 在全科医生的服务模式中,注重的是对患者进行全面的医疗健康管理,而不是仅仅针对某一方面的疾病治疗。

4. 全科医生的服务模式更注重对患者整体健康状况的了解,采用综合性的医疗手段来协助患者维持健康和预防疾病。

5. 全科医生的工作方法包括对患者的病史、家族病史、生活方式等方面进行详细的询问和记录,以便全面评估患者的健康状况。

6. 在全科医生的服务模式中,医生需要掌握常见疾病的诊断和治疗方法,同时也需要具备处理急诊情况和危急病人的能力。

7. 全科医生的工作方法中,需要进行系统的症状分析和体格检查,以便准确诊断疾病。

8. 在全科医生的服务模式中,医生需要以患者为中心,倾听患者的需求,与患者建立有效的沟通和信任。

9. 全科医生的工作方法中,需要关注患者的心理健康和生活质量,引导患者养成健康的生活方式和行为。

10. 全科医生的服务模式以预防性医疗为主要特点,注重通过健康教育和宣传,帮助患者预防各类疾病。

11. 在全科医生的工作方法中,医生需要具备综合医学知识,包括内科、外科、妇产科、儿科等方面的诊疗能力。

12. 全科医生的服务模式着重进行慢性病患者的长期管理和监护,包括糖尿病、高血压、心脏病等慢性病种的治疗和管理。

13. 在全科医生的工作方法中,医生需要与社区其他医疗机构密切合作,开展预防保健和疾病防控工作。

全科医生团队服务模式建设构想

全科医生团队服务模式建设构想

全科医生团队服务模式建设构想

随着社会发展和人们生活水平提高,人们对医疗服务的要求也在不断地提高。尤其是

在健康管理和疾病治疗方面,传统的单一医生服务模式已经难以满足人们的需求。建立全

科医生团队服务模式已经成为医疗卫生系统改革的重要内容之一。本文将探讨全科医生团

队服务模式的建设构想。

一、全科医生团队服务模式的重要性

1.1 提高就诊效率

传统的医疗服务模式下,患者需要多次就诊不同科室,导致就诊时间长,效率低下。

而全科医生团队服务模式下,患者可以在同一个团队里完成多种医疗服务,减少了就诊时间,提高了就诊效率。

1.2 提供综合健康管理

全科医生团队服务模式下,医生团队能够提供更全面的健康管理服务。他们可以根据

患者的整体健康状况,制定更科学的健康管理方案,为患者提供更全面的医疗服务。

1.3 提高医疗质量

由于全科医生团队涵盖了不同的医学专业,他们能够在诊断和治疗上提供更全面、更

专业的服务,从而提高了医疗质量。团队成员之间可以相互交流和协作,提高了医疗水

平。

1.4 降低医疗成本

全科医生团队服务模式可以避免因为多次就诊、多次检查所带来的浪费,从而降低医

疗成本。由于全科医生团队能够提供更全面的健康管理服务,可以有效预防疾病的发生,

降低医疗支出。

2.1 团队成员

全科医生团队由不同专业的医生组成,包括家庭医生、内科医生、儿科医生、妇产科

医生、心理医生等。他们可以根据患者的需求,提供全方位的医疗服务。

2.2 服务内容

全科医生团队可以提供的服务包括健康管理、疾病诊断和治疗、家庭医生签约服务等。他们可以针对不同患者的需求,提供定制化的医疗服务方案。

全科医生的服务模式和工作方法

全科医生的服务模式和工作方法
--中国的现实
来自百度文库
发展社区卫生服务
全科医学 全科医生
全科医学
• 全科医学是一门整合临床医学、预防医学、康复医学 以及社会行为科学相关内容于一体的综合性临床二级 学科,其范围涵盖了不同性别和各种年龄的各种健康
问庭为题单,位其、宗以旨社是E区强v为调al范以u围人at的为io长本n 期、o负以nl责健y.式康照为顾中。心、以家 ted with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2
Practice)。美国家庭医师学会(AAFP)对家庭医疗的定义是:家庭 医疗是一个对个人和家庭提供持续性和综合性卫生保健的医学专 业,它是一个整合了生物医学、临床医学和行为科学的宽广专业。 家庭医疗的范围涵盖了所有年龄、性别、每一种器官系统以及各 类疾病实体”(1999)。
三、全科医生
➢全科医生的含义 ➢全科医生的Ev素alu质ation only. ted w➢it全hCAo科sppy医orsige生h.tS2的li0d0e能4s-f力2o0r1.1NEATsp3o.s5eCPliteynLt tPdr.ofile 5.2 ➢全科医生的任务 ➢与专科医生的区别
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全科医生的服务模式和工作方法 ppt课件

全科医生的服务模式和工作方法  ppt课件
为如吸烟、酗酒、药物成瘾等。
全科医生应具备的能力
( 三 ) 处 理 家 庭 问 题 的 能 力 能熟练地评价家庭的结构、功能、家庭生活周期
和家庭资源状况,善于处理家庭生活周期各阶段常见
心理、社会和家庭生活问题;充分利用家庭内和家庭
外资源处理家庭问题;对有临终病人的家庭要在医
疗、情感、家庭生活等方面予以特别关心和照顾;夫
全科医生应具备的能力
( 六 ) 社 区 健 康 教 育 能 力 全科医生能充分利用其工作在社区、贴近社区居民的独特优势,开展 个人、家庭和社区人群三个层面上的健康教育工作,将良好的健康观念 结合在具体医疗实践中,加强人们的健康意识,使他们认识到什么是有 益于健康的行为,什么是不利于健康的行为,以逐渐建立良好的生活方 式和行为习惯。
全科医生应具备的能力
( 五 ) 合 作 精 神 和 领 全科医生能与社区其他卫生和政府部门保 导 管 理 能 力
持良好的合作关系,并充分利用这些资源为病
人服务;具有很好的合作精神,和同事保持融
洽的工作关系;了解本地区卫生资源状况并参 与管理工作;能组织和开展社区调查,协调政 府部门落实各项卫生改革措施;能清晰全面地 做好病历记录,有效地使用和管理健康档案。
1、社区各种常见病、多发病的医疗及适宜的会诊及转诊。
2、急、危、重病人的院前急救、转诊与出院后管理。 3 、社区健康人群与高危人群的健康管理,包括疾病预防、 周期性健康检查与咨询。 4、社区慢性病人的系统管理。 5、根据需要提供居家照顾及其家庭服务。

(优质医学)全科医生的服务模式及工作方法

(优质医学)全科医生的服务模式及工作方法
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※全科医生的角色
1、对病人与家庭
医 生:负责常见健康问题的诊治和全方位全过程管理,包括疾病的 早期发现、干预、康复与终末期服务以及院前急救与会转诊等
健康监护人(代言人):负责健康的全面维护,促进健康生活方式的 形成;定期进行适宜的健康检查,早期发现并干预危险因素;维护其 当事人的利益。
咨询者:提供健康与疾病的咨询服务,聆听病人的感受,通过有技巧 的沟通与病人建立信任,对各种有关问题提供详细的解释和资料,指 导服务对象的有成效的自我保健。
线、心电图等。 4、掌握临床常用诊疗操作技术。如洗胃、胸穿、 腹穿等。 5、正确把握会诊、转诊时机的能力。
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全科医生应具备的能力
(二)处理心理和行为问题的能力 能了解从儿童到老年各年龄段的心理特
点,正确评价和处理各种心理和行为问题,帮 助服务对象渡过心理难关,保持健康的心理状 态,养成良好的行为习惯,摒弃不健康的行为 为如吸烟、酗酒、药物成瘾等。
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全科医生应具备的能力
(三)处理家庭问题的能力 能熟练地评价家庭的结构、功能、家庭生活周期
和家庭资源状况,善于处理家庭生活周期各阶段常见 心理、社会和家庭生活问题;充分利用家庭内和家庭 外资源处理家庭问题;对有临终病人的家庭要在医 疗、情感、家庭生活等方面予以特别关心和照顾;夫 妻关系问题、子女教育问题和老人赡养问题是自始至 终贯穿于家庭的核心问题,全科医生要具有处理这些 问题的能力。帮助家庭处理不可预见的突发事件和家 庭成员意外死亡、离婚、失业、患严重疾病等等。

全科医生服务模式及工作方法

全科医生服务模式及工作方法

全科医师的素质
2、娴熟的业务技能 全科医生应具有把服务对象作为一个整体
人看待和服务的知识;既善于处理暂时性 的健康问题,又能对慢性病人、高危人群 与健康人提供持续性保健。
全科医师的素质
3、出色的管理能力 全科医师工作中处处涉及病人管理、
家庭与社区健康管理,乃至社区卫生服务 团队管理等。因此全科医师必须有自信心、 自控力和决断力,敢于并善于独立承担责 任、控制局面。在集体环境中要具有协调 意识、合作精神和足够的灵活性、包容性, 从而成为团队的核心,与内外各方面保持 良好的人际关系;同时能随时平衡个人生 活与工作的关系,以保障自己的身心健康 与服务质量。
全科医生
全科医生的含义 全科医生的素质 全科医生的能力 全科医生的任务 与专科医生的区别
全科医生的定义
全科医生 (General Practitioner)又称家庭医生Family Physician)是接受过全科医学专门训练的新型医生,是执行全科医疗的卫生服务提供者, 是对个人、家庭和社区提供优质、方便、经济有效的、一体化的医疗保健服务,进行生命、健康与疾病全方位负责式管理的医生。
全科医疗
全科医疗(General Practice)是将全科医学的理论应用于 病人、家庭和社区照顾的、主要由全科医生提供的、以解决 社区常见健康问题为主的一种基层医疗(Primary Care),是 一种集合了其它许多学科领域的一体化的临床专业,也是现 阶段世界各国公认的基层医疗的最佳服务提供模式。

全科医生团队服务模式建设构想

全科医生团队服务模式建设构想

全科医生团队服务模式建设构想

现代医疗体系中,全科医生团队服务模式已经成为了一种趋势和发展方向。全科医生团队服务模式是指由一支由全科医生、护士、公共卫生专家、心理医生和其他相关专业人员组成的医疗团队,为患者提供全方位、全周期的健康管理和医疗服务。这种团队协作和综合性医疗服务模式,旨在提高患者的整体健康水平,提高医疗服务的有效性和质量。

从传统的医疗服务模式到全科医生团队服务模式的转变,是医疗卫生体系改革的必然趋势。全科医生团队服务模式能够弥补现有医疗卫生服务体系中的不足,使医疗服务更加贴近患者的需求,促进医疗服务的整体提升。建设一支专业化、高效化的全科医生团队是当今医疗卫生事业发展的一个重要方向。

1. 强化健康管理

全科医生团队服务模式能够实现对患者的全方位、全周期的健康管理。团队成员通过对患者的健康状况进行全面评估,制定个性化的健康管理计划,并通过跟踪随访、健康教育等形式,引导患者树立正确的健康观念,积极参与自我管理,提高自身的健康水平。

2. 提高医疗服务效率和质量

全科医生团队服务模式能够实现医疗资源的合理配置和优化利用,减少医疗资源的浪费。通过团队协作,能够更好地解决患者的健康问题,提高医疗服务的效果和效率。团队成员的专业分工,使得患者可以得到更加专业化、个性化的医疗服务,提高医疗服务的整体质量。

3. 增进患者满意度和信任度

全科医生团队服务模式在服务理念和方式上更加人性化、关怀化,使患者得到更加全面、细致的医疗服务。通过团队成员之间的协作和合作,患者可以得到更加连续和一致的医疗服务,增加患者对医疗服务的满意度和信任度。

全科医生团队服务模式建设构想

全科医生团队服务模式建设构想

全科医生团队服务模式建设构想

随着健康管理观念的深入人心,人们对医疗服务的需求也在不断提升。在这样的背景下,全科医生团队服务模式逐渐成为医疗行业的新趋势。全科医生团队服务模式以提供全方位的医疗服务为目标,旨在为患者提供更为全面、个性化的医疗服务。在这个模式下,一个由不同专业医生和医护人员组成的团队合作,为患者提供医疗服务。全科医生团队服务模式具有较强的综合性和系统性,很好地适应了社会对医疗服务的需求。本文将从团队建设、服务流程和管理模式三个方面展开,探讨全科医生团队服务模式的建设构想。

一、团队建设

全科医生团队服务模式的团队建设是其核心。一个良好的医疗团队可以提供高效、优质的医疗服务。在全科医生团队中,医生、护士、药师、营养师、心理医生等不同专业人员共同合作,为患者提供全方位的医疗服务。全科医生团队的建设至关重要。

团队成员的选择十分关键。全科医生团队中的成员应该来自不同的专业背景,具有不同的专业技能和丰富的临床经验。在人员选择上,不仅需要考虑到专业能力,更需要注重团队精神和合作意识。医生之间需要密切配合,形成良好的合作氛围,以确保团队的整体效能。

团队建设需要不断加强团队成员之间的沟通和学习。定期举行团队会议,分享临床经验和学术进展,及时了解和学习最新的医疗技术和研究成果。通过不断的学习和沟通,不断提升全科医生团队的整体水平。

团队建设还需要加强对团队文化的塑造。全科医生团队应当树立起专业、负责、尊重的团队文化。只有在一个良好的团队文化氛围中,医生和护士们才能更好地合作,顺利地为患者提供医疗服务。

全科医生的服务模式及工作方法

全科医生的服务模式及工作方法
教育者 :利用各种机会和形式,对服务对象(包括健康人、高危险人 群和病人)随时进行深入细致的健康教育,保证教育的全面性、科学 性和针对性,并进行教育效果评估。
卫生服务协调者 :当病人需要时,负责为其提供协调性服务,包括 动用家庭、社区、社会资源和各级各类医疗保健资源;与有关医院形 成有效的双向转诊关系。
社区居民的独特优势,开展个人、家庭和社 区人群三个层面上的健康教育工作,将良好 的健康观念结合在具体医疗实践中,加强人 们的健康意识,使他们认识到什么是有益于 健康的行为,什么是不利于健康的行为,以 逐渐建立良好的生活方式和行为习惯。
全科医生应具备的能力
(七)自我发展和继续医学教育能力 全科医生要有现代意识和观念,要了解卫生经济
- 所有个人/家庭都要有自己的守门医师
☆ 全科医生(GPs)如何为保险/健康守门
■ Capitation — 按人头预付式付费
医院2
保险系统 $
GP1
GP2
一千人
二千人
医院1
GP3
三千人
GP4
五百人
全科医生主要工作任务
➢ 常见病诊疗 ➢ 大病发现
(监测哨点) ➢ 健康管理
全科医生与 专科医生的区别
保健任务。
全科医生的素质
➢强烈的人文情感 ➢出色的管理能力 ➢执著的科学精神
全科医生的能力
➢ 人际交往能力 ➢ 问诊与体检 ➢ 掌握基本的实验室检查或检测能力 ➢ 解决社区常见健康问题的能力 ➢ 服务于病人的能力 ➢ 服务于家庭的能力 ➢ 服务于社区的能力 ➢ 经营与管理的能力 ➢ 建立、使用和管理健康档案的能力

全科医生团队服务模式建设构想

全科医生团队服务模式建设构想

全科医生团队服务模式建设构想

背景:随着国民健康意识的不断提高,全面全民卫生服务体系建设已经成为中国卫生

事业发展的重要方向之一。在这个体系中,全科医生团队作为基层医疗服务的主力军,对

于实现医疗卫生服务覆盖全民的目标至关重要。

但目前的全科医疗服务存在着人员数量不足、服务质量参差不齐、医疗资源分布不均

等问题。因此,建设一个高效、稳定、可持续性的全科医生团队服务模式是非常必要的。

构想:

1. 团队建设

建设一个由专业全面、素质高、具备高度工作责任感的医护人员组成的医疗团队。人

员结构包括:全科医生、护士、公共卫生健康人员、心理咨询人员等。全科医生起到核心

作用。

2. 岗位职责

明确各岗位职责。全科医生作为医疗团队的核心,负责基层医疗服务的各项工作,包

括常见病、多发病、慢性病的诊治工作,以及家庭医生签约服务、预防保健咨询等工作;

护士主要负责病人的生命体征监测与护理,药品的配发和说明,及其他与医疗配套的工作;公共卫生健康人员主要负责儿童、老年人、孕产妇等特殊人群的健康管理;心理咨询人员

主要负责病人及其家属的心理疏导工作。

3. 服务范围

将服务范围扩大至基层医院、社区医疗机构、乡镇卫生院、农村诊所等。通过制定完

善的服务规划、现代化的医疗设施、完善的技术设备来提高服务的覆盖范围。

4. 系统化管理

将医疗服务管理工作制度、流程考核、培训等内容纳入系统化管理,建立专业的团队

管理机构。在岗位职责分工的同时,针对各个岗位制定考核标准,每年对员工进行绩效考核,作为晋升、评职称、涨工资等的重要依据。

5. 建立数字化服务平台

全科医疗科工作制度

全科医疗科工作制度

全科医疗科工作制度

一、全科诊室的工作由全科医师担任。

二、全科诊室应准时开诊,医务人员要坚守工作岗位,不得擅离职守。诊室内应保持清洁整齐的环境。

三、医务人员的服务态度热情耐心,有礼貌,关心体贴患者,耐心地解答问题。宣传卫生防病知识;开展健康教育,心理咨询。

四、全科医师对工作应严谨,简明扼要、准确地记载病历。认真填写门诊记录,按时统计上报。

五、坚持查对制度,保证医疗质量安全。

六、对两次复诊仍不能确诊的患者,应及时请上级医师会诊。

七、积极开展慢病管理,按规定建立慢病档案,并规范化管理。对家庭病床,按规定查床。

八、采用保证疗效、经济适宜的治疗方法,合理检查、科学用药,尽可能减轻病员的精神与经济负担。

九、上级医师应定期检查全科诊室的医疗质量,解决疑难或专科病例,必要时请专科医师会诊或按规定转上级医院。

十、全科诊室与社区站要加强联系,对社区站转诊的病人,要认真诊治;对转往上级医院的病人要认真填写双向转诊单。

十一、严格执行消毒隔离制度,遵守无菌操作规程,防止交叉感染。按规定填写传染病卡并及时上报。

全科医师服务模式

全科医师服务模式
源投入。
对策
加强全科医学教育和培训,提高 全科医师的诊疗水平和职业素养。 同时,完善全科医师的薪酬和福 利待遇,吸引更多的医学人才从
事全科医疗服务。
服务质量监管问题
01
总结词
服务质量监管问题是全科医师服务模式中不可忽视的一环,需要建立健
全的质量监管机制。
02 03
详细描述
全科医师服务涉及面广,服务对象复杂多样,因此需要加强对全科医师 服务质量的监管,确保居民获得优质的医疗服务。同时,应建立完善的 投诉处理机制,及时处理居民的投诉和反馈。
澳大利亚的全科医师服务模式
澳大利亚的全科医师服务模式注重患者教育和自 我管理,同时提供初级和中级医疗服务。
3
加拿大的全科医师服务模式
加拿大的全科医师服务模式以家庭医生为核心, 提供全面的初级医疗服务,并与专科医生紧密合 作。
全科医师服务模式的发展趋势和展望
家庭医生签约服务
推行家庭医生签约服务,建立长期稳定的医患关系,提高医疗服 务连续性和协调性。
对策
加强与医保部门的沟通与合作,争取合理的医保支付政策。同时,全科医师应注重提升自 身的诊疗技术和服务质量,以应对医保支付制度改革带来的挑战和机遇。
05
全科医师服务模式的未来发展
人工智能在全科医师服务中的应用
01
02
03
智能诊断

全科医生的诊疗模式

全科医生的诊疗模式

全科医生的诊疗模式

1.综合性评估:全科医生在初诊时,会对患者进行全面的评估,了解

其病史、家族史、生活方式等信息,以便做出准确的诊断和治疗计划。综

合性评估还包括身体检查和实验室检查,以获取更多的医学信息。

3.疾病预防和健康管理:除了诊断和治疗,全科医生还注重疾病的预

防和健康管理。他们会为患者提供针对特定疾病的预防措施和健康指导,

例如接种疫苗、定期体检和健康生活的建议。

4.长期管理和处方:全科医生通常与患者建立长期的关系,在病情得

到控制后,他们会进行定期的复诊和监测,以确保患者的健康状况。此外,全科医生还会提供处方药物和推荐非药物治疗方法,以帮助患者管理疾病。

5.协调和转诊:全科医生在需要时会与其他专科医生进行协作,以提

供更细致和专业的医疗服务。他们会根据患者的需要,将患者转诊至专科

医生,并负责协调各个医疗资源,确保患者得到及时和恰当的治疗。

6.持续的医学教育:全科医生通过持续的医学教育和专业培训,保持

其知识和技能的更新。他们会不断学习最新的医学知识和最先进的诊疗技术,以提供更好的医疗服务。

全科医生的诊疗模式强调综合性和整体性,通过了解患者的身体和心

理状况,提供个性化的诊疗方案。全科医生还注重疾病的预防和健康管理,通过提供健康指导和监测,预防疾病的发生和进展。此外,全科医生与患

者建立长期的关系,提供持续的医疗保健服务,帮助患者管理疾病,并在

需要时转诊至专科医生。

总之,全科医生的诊疗模式强调个体化的医疗服务,从疾病的预防、

早期发现到治疗和长期管理,提供全方位的医疗保健。他们在综合医学知

识和技能的基础上,通过综合性评估、细致的诊断和治疗、疾病预防和健康管理,为患者提供高质量的综合医疗服务。

全科医生服务模式及工作方法 PPT课件

全科医生服务模式及工作方法 PPT课件
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全科医疗
全科医疗(General Practice)是将全科医学的理论应用于 病人、家庭和社区照顾的、主要由全科医生提供的、以解决 社区常见健康问题为主的一种基层医疗(Primary Care),是 一种集合了其它许多学科领域的一体化的临床专业,也是现 阶段世界各国公认的基层医疗的最佳服务提供模式。
全科医学与全科医生
前言
世界全科医生组织著名专家Dixon教授总结说:任何国 家的医疗保健系统若不是以受过良好培训、采用现代方法的 全科医生为基础,便注定要付出高昂的失败代价。
看病难、看病贵
--中国的现实
发展社区卫生服务
全科医学 全科医生
2
全科医学
•全科医学是一门整合临床医学、预防医学、康复医学以及社 会行为科学相关内容于一体的综合性临床二级学科,其范围 涵盖了不同性别和各种年龄的各种健康问题,其宗旨是强调 以人为本、以健康为中心、以家庭为单位、以社区为范围的 长期负责式照顾。 •简单的说,是全科医生在社区中为个人及其家庭提供连续、 综合、协调、个性化和人性化的医疗保健服务时所运用的知 识、技能和态度,主要研究解决社区常见问题以及综合解决 这些问题所需要的观念、方法和技术。
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全科医生应具备的能力 (四)社区工作能力
能全面评价社区卫生状况,制订和实施社区卫生规划; 能对流行病、传染病、地方病和慢性病进行有效地监测和控 制;能进行初级卫生保健的组织和实施工作,如营养与安全 饮用水、计划生育、预防接种、环境卫生等。

全科医生职业方式和服务模式改革试点工作方案

全科医生职业方式和服务模式改革试点工作方案

全科医生职业方式和服务模式改革试点工作方案

一、背景

全科医生是基层医疗卫生机构中的重要力量,承担着基本医疗卫生服务的主要责任。然而,在当前的医疗体系中,全科医生职业发展受到一些制约,尚未实现全面发展。为了促进全科医生职业方式和服务模式的改革,提高基层医疗卫生服务质量,我国决定进行全科医生职业方式和服务模式改革试点工作。

二、目标

1. 推动全科医生多元化职业发展,增加其专业技能;

2. 建立完善的全科医生培训体系,提高其综合能力;

3. 创新全科医生服务模式,提供更加全面、连续、协同的医疗卫生服务;

4. 提高基层医疗卫生服务的覆盖面和质量。

三、试点内容

1. 制定全科医生职业发展规划,明确职业发展路径和相关政策措施;

2. 开展全科医生培训,提升其临床技术和管理能力;

3. 探索全科医生绩效评价机制,建立激励机制,激发其工作积极性;

4. 推动全科医生与多学科专科医生之间的合作,加强协同工作;

5. 建立全科医生健康管理团队,提供个体化的健康管理服务;

6. 推广适用的信息化技术,提高医疗卫生服务的效率和质量。

四、试点范围

全科医生职业方式和服务模式改革试点将从以下几个方面进行:

1. 选取若干地区作为试点地区,确保覆盖不同地域和经济发展水平;

2. 在试点地区中,选取若干基层医疗卫生机构作为试点单位,包括各级医院、社区卫生服务中心等;

3. 试点范围包括全科医生的职业发展、培训、服务模式创新等方面。

五、组织实施

1. 中央卫生健康委员会和相关部门负责试点工作的组织和协调;

2. 试点地区地方政府和卫生健康部门负责试点工作的具体实施;

全科医生的服务模式和工作方法

全科医生的服务模式和工作方法

全科医生的服务模式和工作方法

全科医生是一种综合性的医疗服务提供者,通常在基层医疗机构或社区医疗中心工作。他们的服务模式和工作方法主要包括以下方面:

1. 首诊和综合治疗:全科医生通常是患者的首诊医生,负责进行全面的身体检查和

病史采集,并进行初步诊断和治疗。

2. 基于循证医疗:全科医生采用循证医疗的方法,结合最新的医学研究成果和临床

指南,选择最适合患者的治疗方案。

3. 慢性病管理:全科医生负责慢性疾病的长期管理和治疗,例如高血压、糖尿病等,通过定期随访和指导,帮助患者稳定病情。

4. 健康促进和预防:全科医生不仅关注疾病的治疗,还重视健康促进和疾病预防工作,如开展健康教育、接种疫苗等。

5. 多学科协作:全科医生在诊疗过程中需要与各专科医生、护士、心理医生等多个

学科合作,共同为患者提供全面的医疗服务。

6. 科学诊断和治疗:全科医生需要具备临床诊断和常见疾病治疗的基本技能,如常

规实验室检查、药物治疗等。

7. 家庭医学模式:全科医生注重与患者建立长期的医患关系,了解患者的整体健康

状况和生活环境,从而提供个性化的医疗服务。

8. 子女闭环服务:全科医生在诊疗过程中,除了关注患者本人的健康问题,还会关

注其家庭成员的健康情况,实现家庭健康的闭环服务。

全科医生的服务模式和工作方法是以患者为中心,通过综合性的医疗服务,促进患者

的健康、预防疾病和治疗疾病,同时注重与患者建立长期的医患关系,为患者提供全方位

的医疗服务。

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全科医生应具备的能力
(六)社区健康教育能力
全科医生能充分利用其工作在社区、贴近社区居民的独特 优势,开展个人、家庭和社区人群三个层面上的健康教育工 作,将良好的健康观念结合在具体医疗实践中,加强人们的 健康意识,使他们认识到什么是有益于健康的行为,什么是 不利于健康的行为,以逐渐建立良好的生活方式和行为习惯。
全科医师的素质
4、执著的科学精神
由于全科医师工作相对独立,容易导致陈旧或技术的 不适当运用。为了保持与改善基层医疗质量,科学态度和 自我发展能力是全科医师的关键素质之一。他们必须能够 严谨、敏感而孜孜不倦地对待业务工作,注重任何继续医 学教育的机会,能批判性地评价新知识,理解其与社区和 全科医疗的相关性;并将其结合于日常服务实践中。善于 通过质量保证活动学习评价自身技能与行为;通过自学和 同行评议不断获得自我发展。
全科医生的知识结构
•以疾病为中心的学科知识 •以病人为中心的学科知识 •以家庭为中心的学科知识
•以人群为对象的学科知识 •全科医学的专业知识




全 科
生物医学基础
全 科
医 学
心理
医 学
社会
全科医生和专业医生区别
以人为中心
以人为中心的健康照顾是全科医学的基本特征,全 科医生应当采用生物-心理-社会模式来开展全科的医 疗、预防、保健、康复等卫生服务。全科医师在诊疗 工作中首先要确认和解决病人的现患问题,同时管理 病人连续性的健康照顾问题,并为病人及其家庭提供 健康及预防疾病方面的建议,从而改变病人的求医遵 医行为。
全科医生主要工作任务
常见病诊疗 大病发现
(监测哨点) 健康管理
全科医生的工作任务
1、社区各种常见病、多发病的医疗及适宜的会诊及转诊。 2、急、危、重病人的院前急救、转诊与出院后管理。 3、社区健康人群与高危人群的健康管理,包括疾病预防、周期性健康
检查与咨询。 4、社区慢性病人的系统管理。 5、根据需要提供居家照顾及其家庭服务。 6、社区重点人群保健。 7、人群与个人健康教育。 8、提供基本的精神心理卫生服务。 9、医疗与伤残的社区康复。 10、计划生育技术指导。 11社区卫生服务信息系统的建立与管理。 12、通过团队合作执行家庭护理、卫生防疫、社区初级卫生保健任务。
全科医生应具备的能力
(三)处理家庭问题的能力
能熟练地评价家庭的结构、功能、家庭生活周期和家庭 资源状况,善于处理家庭生活周期各阶段常见心理、社会和 家庭生活问题;充分利用家庭内和家庭外资源处理家庭题; 对有临终病人的家庭要在医疗、情感、家庭生活等方面予以 特别关心和照顾;夫妻关系问题、子女教育问题和老人赡养 问题是自始至终贯穿于家庭的核心问题,全科医生要具有处 理这些问题的能力。帮助家庭处理不可预见的突发事件和家 庭成员意外死亡、离婚、失业、患严重疾病等等。
案例1
患者,男性,52岁,工人,高血压史十余年,服用2 种降压药物,服药不规律,血压控制在150/90mmHg 左右,吸烟20支/天,近1年来出现 过数次胸闷,心前 区不适,心脏专科医生诊断为冠心病。近半年症状不 能控制,专科医师建议病人住院行冠状动脉造影,必 要时放置支架,并增加一种降压药物。但病人担心费 用问题而焦虑,全科医师予病人心理疏导,让其倾诉 内心感受,给予支持、鼓励、劝其戒烟,给予适当的 抗焦虑药;同时让病人坚持规律服药。数周后,病人 睡眠改善,焦虑情绪缓解,血压降至正常,胸痛发作 次数明显减少。
以疾病为中心
系统 器官 组织 细胞 分子生物学
百度文库疾病为中心
研究病因、症状、体征 及高科技的医疗手段
两个中心
专科医疗
以疾病为中心
全科医疗
以人为本
person-centered care
西医:
籍贯、经历、体质状况、生活方式、 职业、经济
中医:
整体观认为人体是一个多层次的整 体,人体各部分结构上不可分割, 功能上相互协同,病理上相互影响。 阴阳五行等学说 注重人与周围环境的统一
科学的分化是在16世纪文艺复兴以后,特 别是工业革命以后逐步分化的,到今天已经越 分越细,应当说这个分化推动了自然科学的发 展。我们今天所享受的各种物质文明,都是近 三百多年来自然科学和技术突飞猛进的结果
全科医疗在北美的一些国家和地区被称为家庭医疗( Family Practice)。美国家庭医师学会(AAFP)对家庭医疗的 定义是:家庭医疗是一个对个人和家庭提供持续性和综合性 卫生保健的医学专业,它是一个整合了生物医学、临床医学 和行为科学的宽广专业。家庭医疗的范围涵盖了所有年龄、 性别、每一种器官系统以及各类疾病实体”(1999)。
全科医生
全科医生的含义 全科医生的素质 全科医生的能力 全科医生的任务 与专科医生的区别
全科医生的定义
全科医生 (General Practitioner)又称家庭医生Family Physician)是接受过全科医学专门训练的新型医生,是执行 全科医疗的卫生服务提供者,是对个人、家庭和社区提供优 质、方便、经济有效的、一体化的医疗保健服务,进行生命、 健康与疾病全方位负责式管理的医生。
全科医生应具备的能力
(四)社区工作能力
能全面评价社区卫生状况,制订和实施社区卫生规划; 能对流行病、传染病、地方病和慢性病进行有效地监测和控 制;能进行初级卫生保健的组织和实施工作,如营养与安全 饮用水、计划生育、预防接种、环境卫生等。
全科医生应具备的能力
(五)合作精神和领导管理能力
全科医生能与社区其他卫生和政府部门保持良好的合作 关系,并充分利用这些资源为病人服务;具有很好的合作精 神,和同事保持融洽的工作关系;了解本地区卫生资源状况 并参与管理工作;能组织和开展社区调查,协调政府部门落 实各项卫生改革措施;能清晰全面地做好病历记录,有效地 使用和管理健康档案。
只有具备了上述基本素质才能成为真正的全科医师; 这样的全科医师才能成为“人人享有卫生保健”任务的主 要承担者。
全科医生应具备的能力
(一)疾病和疾患的诊断处理能力
1、 能快速诊断和处理社区各科急症。如正确判断病人的 病情,稳定病人病情,以便作进一步处理。
2、能诊断和治疗社区常见病、多发病。对于慢性疾病,全 科医生能根据生理、心理和社会因素以及病人家庭和社区环 境,制订全面的连续性治疗方案,并对方案定期评估,必要 时进行修订。
同样的,医师们用大量的临床研究和科学 实验去探索疾病的微观机制,使医学的分支越 分越细,医师的关注中心也自然而然地从病人 转移到了疾病
生物医学模式(biomedical model) --以疾病为中心
医学模式的定义
指医学整体思维方式,即解释和处理医 学问题的方式。
生物医学模式
把人作为生物体进行解剖分析,力图 寻求每一种疾病特定的生理、病理变化, 研究相应的生物学治疗方法。该模式以疾 病为中心来解释病人的健康问题,视疾病 为独立于社会行为的实体。将疾病从病人 的社会文化环境中抽离出来,形成了该模 式的重要缺陷。
全科医疗
全科医疗(General Practice)是将全科医学的理论应用于 病人、家庭和社区照顾的、主要由全科医生提供的、以解决 社区常见健康问题为主的一种基层医疗(Primary Care),是 一种集合了其它许多学科领域的一体化的临床专业,也是现 阶段世界各国公认的基层医疗的最佳服务提供模式。
全科医学与全科医生
前言
世界全科医生组织著名专家Dixon教授总结说:任何国 家的医疗保健系统若不是以受过良好培训、采用现代方法 的全科医生为基础,便注定要付出高昂的失败代价。
看病难、看病贵
--中国的现实
发展社区卫生服务
全科医学 全科医生
全科医学
•全科医学是一门整合临床医学、预防医学、康复医学以及社 会行为科学相关内容于一体的综合性临床二级学科,其范围 涵盖了不同性别和各种年龄的各种健康问题,其宗旨是强调 以人为本、以健康为中心、以家庭为单位、以社区为范围的 长期负责式照顾。 •简单的说,是全科医生在社区中为个人及其家庭提供连续、 综合、协调、个性化和人性化的医疗保健服务时所运用的知 识、技能和态度,主要研究解决社区常见问题以及综合解决 这些问题所需要的观念、方法和技术。
全科医疗 病人第一,疾病第二
病人是疾病的载体,但病人不仅仅是疾病的载体,病 人除了有疾病的生物学特征外,还具有人的心理和社 会学特征
“了解你的病人是什么样的人,比了解他们患了什么 病重要得多”
——希波克拉底
以人为本的健康照顾
以人为中心的健康照顾是全科医学的基本特征,全科医生 应当采用生物-心理-社会模式来开展全科的医疗、预防、 保健,康复等卫生服务。全科医师在诊疗工作中首先要确 定和解决病人的现患问题,同时管理病人连续性的健康照 顾问题,并为病人及其家庭提供健康及预防疾病方面的建 议,从而改变病人的求医遵医行为。
全科医师的素质
1、强烈的人文情感 2、娴熟的业务技能 3、出色的管理能力 4、执著的科学精神
全科医师的素质
1、强烈的人文情感
以人为中心的照顾,要求全科医师必须具有对人类和 社会生活的热爱与持久兴趣,具有服务于社区人群并与人 相互交流、相互理解的强烈愿望和需求。其对病人的高度 同情心和责任感历劫不变,是无条件的、全方位的、不求 回报的。与纯科学或纯技术行业的要求不同,这种人格是 当好一个全科医师的基本前提。
全科医生应具备的能力
(四)社区工作能力
能全面评价社区卫生状况,制订和实施社区卫生规划; 能对流行病、传染病、地方病和慢性病进行有效地监测和控 制;能进行初级卫生保健的组织和实施工作,如营养与安全 饮用水、计划生育、预防接种、环境卫生等。
全科医生应具备的能力
(四)社区工作能力
能全面评价社区卫生状况,制订和实施社区卫生规划; 能对流行病、传染病、地方病和慢性病进行有效地监测和控 制;能进行初级卫生保健的组织和实施工作,如营养与安全 饮用水、计划生育、预防接种、环境卫生等。
全科医生应具备的能力
(四)社区工作能力
能全面评价社区卫生状况,制订和实施社区卫生规划; 能对流行病、传染病、地方病和慢性病进行有效地监测和控 制;能进行初级卫生保健的组织和实施工作,如营养与安全 饮用水、计划生育、预防接种、环境卫生等。
全科医生应具备的能力
(四)社区工作能力
能全面评价社区卫生状况,制订和实施社区卫生规划; 能对流行病、传染病、地方病和慢性病进行有效地监测和控 制;能进行初级卫生保健的组织和实施工作,如营养与安全 饮用水、计划生育、预防接种、环境卫生等。
全科医师的素质
2、娴熟的业务技能
全科医生应具有把服务对象作为一个整体人看待和服 务的知识;既善于处理暂时性的健康问题,又能对慢性病 人、高危人群与健康人提供持续性保健。
全科医师的素质
3、出色的管理能力
全科医师工作中处处涉及病人管理、家庭与社区健 康管理,乃至社区卫生服务团队管理等。因此全科医师必 须有自信心、自控力和决断力,敢于并善于独立承担责任、 控制局面。在集体环境中要具有协调意识、合作精神和足 够的灵活性、包容性,从而成为团队的核心,与内外各方 面保持良好的人际关系;同时能随时平衡个人生活与工作 的关系,以保障自己的身心健康与服务质量。
3、掌握临床常规辅助诊断方法。如三大常规、X线、心电 图等。
4、掌握临床常用诊疗操作技术。如洗胃、胸穿、腹穿等。 5、正确把握会诊、转诊时机的能力。
全科医生应具备的能力
(二)处理心理和行为问题的能力
能了解从儿童到老年各年龄段的心理特点,正确评价和 处理各种心理和行为问题,帮助服务对象渡过心理难关,保 持健康的心理状态,养成良好的行为习惯,摒弃不健康的行 为,为如吸烟、酗酒、药物成瘾等。
全科医生应具备的能力
(七)自我发展和继续医学教育能力
全科医生要有现代意识和观念,要了解卫生经济学、市场 经济学的有关知识,熟悉政府的有关卫生的法律、法规。具 有较强的自学能力,能利用多种渠道不断提高自己的业务水 平,更新自己的观念,学习新的医学知识和诊疗手段,使自 己永远与时代合拍。至少要精通一门外语,能熟练的查阅文 献资料,开展相关的科研工作,特别是利用流行病学方法开 展社区相关问题的科研工作,也要有能力从事教学工作。要 热爱自己所从事的事业,并保持持久的兴趣和热情,不断完 善自己的人格,增强迎接各种挑战和战胜各种困难的能力。
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