建设工程施工管理1-施工管理

二、建设工程项目管理的类型 • 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和 总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。 的项目管理是管理的核心 总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。 在项目管理中，业主方最重要） （在项目管理中，业主方最重要） • 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织 特征划分，项目管理类型： 特征划分，项目管理类型： 业主方的项目管理； （l）业主方的项目管理； 设计方的项目管理； （2）设计方的项目管理； 施工方的项目管理； （3）施工方的项目管理； 供货方的项目管理； （4）供货方的项目管理； 建设项目工程总承包方的项目管理等。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
二、施工总承包方的管理任务 • 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务 执行和组织的总的责任 的总的责任。 的执行和组织的总的责任。 • 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者， 除了完成自己承担的任务外， 除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥 分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。 分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。 三、施工总承包管理方的主要特征 • 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工 任务组织的总的责任。 组织的总的责任 任务组织的总的责任。 • 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供 一般情况下，施工总承包管理方不与 不与分包方和供 货方直接签订合同， 货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签 订。 • 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的 认可。 认可。 • 注意：施工总承包方和施工总承包管理方的区别 注意：
例题： 例题： 目标控制一般包括那几部分: 1、目标控制一般包括那几部分:（ ） A.费用目标 B.进度目标 C.质量目标 D.安全目标 A.费用目标 B.进度目标 C.质量目标 D.安全目标 答案:ABC 答案:ABC 自项目开始至项目完成”指的是项目的（ 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（ ）。 A.计划期 B.实施期 C.周期 D.工期 A.计划期 B.实施期 C.周期 D.工期 答案： 答案：B 建设工程项目管理中的“费用目标” 3、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而 言是( )。 言是( )。 A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标 A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标 答案： 答案：B
• 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目 投资方、 管理服务都属于业主方的项目管理。 管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方 的项目管理都属于施工方的项目管理。 的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的 项目管理都属于供货方的项目管理。 项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种 形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、 形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任 务综合的承包（ 简称EPC 承包） EPC承包 务综合的承包 （ 简称 EPC 承包 ） 等 ， 它们的项目管理都属于 建设项目总承包方的项目管理。 建设项目总承包方的项目管理。 例题： 例题： 以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（ 1、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（ ） A.设计与施工任务综合承包 B.EPC承包 A.设计与施工任务综合承包 B.EPC承包 C.分包方项目管理 D.施工总承包方的项目 C.分包方项目管理 D.施工总承包方的项目 答案： 答案：AB 下列属于项目管理的类型有( 2、下列属于项目管理的类型有( ) A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.施工方项目管理 A.业主方项目管理 B.设计方项目管理 C.施工方项目管理 D.监理方项目管理 E.质安站项目管理 D.监理方项目管理 E.质安站项目管理 答案： 答案：ABC
三、业主方项目管理的目标和任务 • 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的 业主方项目管理服务于业主的利益， 目标包括项目的投资目标 进度目标和质量目标。 投资目标、 目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 投资目标指的是项目的总投资目标 指的是项目的总投资目标。 投资目标指的是项目的总投资目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标 指的是项目动用的时间目标， 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付 使用的时间目标。 使用的时间目标。 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定 包括满足相应的技术规范和技术标准的规定， 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定， 以及满足业主方相应的质量要求。 以及满足业主方相应的质量要求。 • 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 全寿命周期包括项目的决策阶段、 实施阶段和使用阶段。 实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前 的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶 段和保修期。 段和保修期。
六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 • 服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。 服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。 项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方 的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 • 建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的 建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的 全过程。 全过程。
二级建造师培训
建设工程施工管理
重点、 重点、难点与习题分析
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• 本门课程考试总分120分，及格分数线72分。 本门课程考试总分120分 及格分数线72 72分 120 其中单选题70 70道 每题1 多选题25 25道 （其中单选题70道，每题1分，多选题25道， 每题2 每题2分。） • 七个部分内容： 七个部分内容： （1）施工管理 （2）施工成本控制 （3）施工进度控制 （4）施工质量控制 （5）建设工程职业健康安全与环境管理 （6）施工合同管理 （7）施工信息管理
四、设计方项目管理的目标和任务 • 服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 项目的整体利益和设计方本身的利益 其项目管理目标包括设计的成本目标、 其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度 目标、设计的质量目标、项目的投资目标。 目标、设计的质量目标、项目的投资目标。 • 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行， 主要在设计阶段进行 它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、 它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期，即项目实施阶段。 准备阶段和保修期，即项目实施阶段。 五、供货方项目管理的目标和任务 • 服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 项目的整体利益和供货方本身的利益 其项目管理目标包括供货方的成本目标、 其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进 度目标和供货的质量目标。 度目标和供货的质量目标。 • 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 主要在施工阶段进行 它也涉及设计准备阶段、设计阶段、 它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段 和保修期。 和保修期。
2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务
• 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 项目的整体利益和施工方本身的利益 其项目管理的目标包括施工的成本目标、 其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目 标和施工的质量目标。 标和施工的质量目标。 主要在施工阶段进行 • 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行， 涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。 涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。
例题： 例题：
1.建设工程项目的实施阶段包括( 1.建设工程项目的实施阶段包括( )。 建设工程项目的实施阶段包括 A.设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 A.设计和设计准备阶段 C.保修阶段 C.保修阶段 D. 动用前准备阶段 E.招投标阶段 E.招投标阶段 答案： 答案：ABCD 2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工 程全寿命周期的（ 程全寿命周期的（ ）。 A.使用阶段 B.决策阶段 A.使用阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.实施阶段 C.设计阶段 D.实施阶段 答案： 答案：B
2Z101010 施工方的项目管理
项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 目标控制
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型
一、建设工程项目管理的概念 • 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项 建设工程项目管理的内涵是 ： 目完成， 通过项目策划 项目控制， 项目策划和 目完成 ， 通过 项目策划 和 项目控制 ， 以使项目 费用目标、进度目标和质量目标得以实现 得以实现。 的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 • “ 自项目开始至项目完成 ” 指的是项目的 实施 自项目开始至项目完成” 指的是项目的实施 期 ； “ 项目策划” 指的是目标控制前的一系列 项目策划 ” 筹划和准备工作； 费用目标” 业主而言是 筹划和准备工作 ； “ 费用目标 ” 对 业主 而言是 投资目标， 施工方而言是成本目标。 而言是成本目标 投资目标，对施工方而言是成本目标。
2Z101000 施工管理
组织论是项目管理的母学科 ， 组织论 是项目管理的母学科， 动态控制原 是项目管理的母学科 是项目目标控制的基本方法论。 理是项目目标控制的基本方法论。 例题： 例题： 1.项目管理最基本的方法论是项目目标的 1.项目管理最基本的方法论是项目目标的 )。 ( )。 A.静态控制 A.静态控制 B.动态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制 C.主动控制 D.被动控制 答案： 答案：B
四、建设项目工程总承包的特点 其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与 施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多 数采用变动总价合同。 数采用变动总价合同。 例题： 例题： 施工总承包管理方（MC） 1、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担 的总责任。 （ ）的总责任。 A.施工任务分包 B.施工任务执行 A.施工任务分包 B.施工任务执行 C.施工任务组织 C.施工任务组织 D.施工任务承包 D.施工任务承包 答案： 答案：C 施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是 （ ）。 A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.分包施工方 A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.分包施工方 D.施工劳务分包方 E.材料及设备供应方 D.施工劳务分包方 E.材料及设备供应方
• 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的 实施阶段 全过程。 全过程。 • 业主方的任务： 业主方的任务： 安全管理（项目管理中最重要任务） （1）安全管理（项目管理中最重要任务） （2）投资控制 （3）进度控制 （4）质量控制 （5）合同管理 （6）信息管理 （7）组织和协调 三控制一协调+三管理） (三控制一协调+三管理）
答案： 答案：ABCD
各方利益、目标、 各方利益、目标、服务阶段总结 •服务于自身利益和项目整体利益。 服务于自身利益和项目整体利益。 服务于自身利益和项目整体利益 •目标均是各自成本、进度和质量！设计方和 目标均是各自成本、 目标均是各自成本 进度和质量！ 总承包方除了考虑自身的成本外， 总承包方除了考虑自身的成本外，还必须考 虑投资目标。 虑投资目标。 •都涉及项目实施全过程，但重点有所区别。 都涉及项目实施全过程， 都涉及项目实施全过程 但重点有所区别。 设计方主要是设计阶段，供货方、 设计方主要是设计阶段，供货方、施工方主 要是施工阶段， 要是施工阶段，业主方和总承包方式实施全 过程。 过程。