麦肯锡—神州数码公司发展战略咨询报告
麦肯锡报告
麦肯锡报告
目录
1. 概述
1.1 背景介绍
1.2 研究目的
2. 方法论
2.1 调研方法
2.2 数据分析
3. 结果呈现
3.1 主要发现
3.2 统计数据
4. 结论与展望
4.1 结论总结
4.2 未来展望
1. 概述
1.1 背景介绍
在这一部分中，我们将初步介绍麦肯锡报告的背景，包括所研究的领域、目前的发展状况以及对相关产业的影响。
1.2 研究目的
我们将阐述本次研究的目的和意义，以及解决的问题和展望的目标。
2. 方法论
2.1 调研方法
我们将详细介绍本次研究所采用的调研方法，包括定性和定量分析手段，并说明其合理性和有效性。
2.2 数据分析
这部分将对收集到的数据进行详细的分析，探讨数据的特点和结论，为后续的结果呈现做好准备。
3. 结果呈现
3.1 主要发现
我们将系统整理和总结本次研究的主要发现，对各方面的数据和实证结果进行解读和呈现。
3.2 统计数据
在这一小节中，将展示部分统计数据和相关图表，以直观地呈现研究结果，为读者提供更清晰的认识。
4. 结论与展望
4.1 结论总结
我们将在此梳理研究的结论，总结研究的主要观点和价值，为读者提供清晰明了的信息。
4.2 未来展望
最后，我们将探讨研究结果的意义和未来发展的方向，对相关领域的发展趋势进行展望和分析。
麦肯锡战略咨询报告_[全文]
![麦肯锡战略咨询报告_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/115027d70740be1e640e9a23.png)
麦肯锡战略咨询报告_[全文]高层领导以事实及数据为基础，对业务单元的战略规划的各个方面提出质询XX业务单元战略规划他提出的这些战略设想是否真有新意,是否可行, 这个业务单元的领导层的目标是不是够高,雄心够不够大, 他对其业务单元短期内可采用的举措是否都已了解并做过分析, 他对其自身的竞争优势以及该优势的来源是否了解透彻, 他对其所处的行业可能出现的各种变化、发展是否都已经考虑周到, 这个业务单元领导层是否真有能力来实施这个方案, 他对提出的战略举措的实施时间表及资源需求是不是过于乐观, 他似乎对规划的内容不了解，很明显这个规划不是他主持做的，而是由规划部门“代笔”的～成功的战略规划的基本要素13></a>. 以经营单位为中心效益驱动高层领导的重视4. 由负责实施的人来领导5. 渗透到组织的各个级别之中6. 集中于良好的信息/事实基础7. 通过真正的对话来进行资料来源: 麦肯锡对销售增长稳定、利润业绩骄人的十大跨国公司的调查研讨会的内容战略规划与价值管理的关系战略规划的要素战略规划程序业务单元战略规划战略规划的主要工具三个战略分析方法分别用于战略规划中的三个重要环节内部竞争力分析战略制订财务预测市场环境分析组织结构及能力“五种力量对比”理论“SWOT”分析基于价值链的业务模型战略规划内容对市场环境分析的十分有用的“五种力量”理论决定供应商力量大小的主要因素所供应货品/服务的差别程度供应商变更成本是否存在替代品供应商的市场份额采购量对于供应商是否重要该供应货品/服务占总成本的比例该供应货品/服务对下游产品区别性的影响行业供应链上竖向一体化的趋势决定替代威胁性的主要因素替代品的价格转换成本买家对替代品的接受程度决定进入壁垒强弱的主要因素规模经济技术专长的多少品牌的强弱顾客转变成本是否资本密集获得分销渠道的难易成本优势的坚固程度现有厂家的行为特点决定买方力量大小的主要因素讨价还价能力相对市场份额数量转换成本信息竖向一体化的能力替代产品价格敏感性采购总量产品差异性品牌对质量感受的影响买方的利润决策者的动机决定行业内部竞争程度的主要因素行业增长速度固定成本/附加价值能力利用率产品差异程度品牌认知度转换成本市场份额的集中与平衡信息复杂度竞争者的背景退出成本2. 新玩家3. 买家4. 替代产品1. 供应商5. 行业内部竞争程度 SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来机会/挑战供与求各将如何变化, 行业各环节的经济效益将如何变化造成行业剧变的潜在契机有那些,竞争对手将有什么举动, 中粮公司利用机会发挥优势对付威胁弥补弱点优势/弱点公司靠什么资产/能力来保持与加强目前的竞争地位,削弱公司竞争力的资产/能力有那些,可用来作内部能力评价和竞争分析从各种外部因素中找出潜在的机会与挑战基于价值链的业务模型概括了业务战略的各要素如何提高经营额和市场份额(损益表上部)价值定位理解价值需求选定目标选择价值产品和工艺流程设计采购制造提供价值交货和收费服务决定利益/价格比信息内容宣传价值广告促销及公关价值交付系统如何创造与交付产品和服务(损益表中部)如何销售(损益表下部)如何进行市场细分向目标市场提供什么与竞争对手不同的价值如何让客户认为他们付出的价钱是合理的如何以最低成本提供所承诺的价值如何获取所需的能力如何利用已有的能力提高单个行为的效率改善行为之间的协同性如何让客户理解我们的价值定位如何提升客户对于我们的价值感受如何把价值宣传变成竞争致胜的工具业务单元战略及业务计划要点 2. 内部竞争力分析2.1. 优势2.2. 劣势2.3. 机会2.4. 威胁3. 战略3.1. 使命和远景(为何)3.2. 产品和服务组合(何种)3.3. 价值定位3.4. 战略举措优先排序3.5. 成长阶段(何时)3.6.价值实现和能力获取(如何)3.7. 实施计划3.8. 机会及风险4. 财务预测4.1. 损益预测4.2. 现金流量预测4.3. 敏感性分析5. 组织结构要求组织结构概述1. 市场及竞争环境1.1. 市场供应1.2. 进入壁垒1.3. 市场需求1.4. 替代品1.5. 竞争态势使命、远景和战略的区别理解了企业的财务目标后，在发展经营单元战略之前还必须了解公司的使命和远景。
观望神州数码的战略与阵痛
第三 阶段 是２ ０ 财 年， 司将 实 现 础 ， 中期业务发 展的 重 点是 网络、 业 亿 港元 ， ０５ 公 但 行 系统 业务３ ．亿 港 元 ， 服务业 ４７ 而
３ — ０ 亿美 元 的销 售收 入， ５４ 软件 服务业 软件及相关服务， 并在５ 年内成为中国第 务只有１ ． 亿港 元 。ｔ 服务业务虽有所 ３５ ｉ
州 数码 的主体形象是ｉ 服 务而 不是 传统 麦 肯 锡将 分销 定 义 为现 金 牛业 务， 建 而２ ０ 年９ 月３ 日的神州 数码 中期业 ｔ 并 ０６ ０ 的分销商 。 议 神码 在 转 型初 期 仍 以ｉ分 销 业务为 基 绩报 告显示 ， ｔ 其分销 业务营业额高 达５ ． ２９
基 础上 ， 其订立了一个 转型方案 ： 易 的事情 。“ 海”的分 销业 务突飞 猛 进 务 的 快速 增 长 期 已经 到 来 ， 同期 的 神 红 而
第 一阶段 是２ ０— ０ ２ ０ １ ２ ０ 财年 ， 司把 的 同时 ，“ 海 ”的ｉ服 务业务 远 低 于 预 码 的业绩 也印证 了这个趋 势， ｔ 公 蓝 ｔ 其ｉ服务业
集成 和 网络 基 础 设备 三箭 齐发 ， 后整 三 家 公司 营收 总 和 。 州数 码 的 分销 业 海”？而这 片 “ 海”是 否正如 众 多专家 最 神 蓝
合到ｉ 服务 的大 旗 下。 州数 码最 终选 务不仅保 持 了． 增 长 ， ｔ 神 陕速 而且在 ｉ ｔ 分销 领 所 预测 的那样具 有无 限的发展空 间？
想” 的愿 望 ， 他们 请来了世界上顶 尖的 咨 务领域 最有影 响力的品牌 。
询 公司一 一 麦肯 锡 来做 高 参。麦肯 锡 给
的 支撑 （ 业额 的８ ． ， 占营 ６ １ 所提 出的 向 ａ）
麦肯锡的企业调研报告
麦肯锡的企业调研报告根据Mckinsey的企业调研报告，以下是我们的调研结果。
请注意文中不包含任何标题相同的文字。
1. 概述在这份调研报告中，我们对市场的新兴趋势和企业的核心竞争力进行了深入分析，旨在为客户提供商业洞察和实用建议。
2. 行业现状分析我们对相关行业的现状进行了全面研究，并对市场发展趋势进行了预测。
通过对市场份额、竞争对手、产品创新和消费者需求等指标的综合分析，我们揭示了行业的增长潜力和风险。
3. 公司发展策略我们通过对一系列企业的案例研究，探讨了成功企业的发展策略，并为客户提供了有针对性的建议。
这些策略包括市场定位、产品创新、渠道管理，以及人力资源和运营管理等方面的优化。
4. 数字化转型数字化转型是当今企业发展的关键趋势。
我们对企业数字化转型的案例进行了研究，并重点讨论了数字化对企业运营和业务模式的影响。
我们提供了一些建议，帮助企业更好地应对数字时代的挑战。
5. 供应链优化供应链的优化对企业的效率和竞争力至关重要。
我们基于调研数据，讨论了供应链管理的关键挑战并提出解决方案。
其中包括供应链设计、供应链可见性和供应商关系管理等方面的建议。
6. 风险管理企业在面对风险时需要积极应对。
我们分析了企业面临的关键风险，并提供了一系列风险管理策略。
这些策略包括制定风险评估框架、建立应急预案和加强风险监测等方面。
7. 结论和建议基于我们的调研结果，我们总结了关键发现并提供了一些建议。
我们强调了企业应该关注的关键领域，并鼓励客户采取积极的行动来应对挑战和机遇。
以上为Mckinsey的企业调研报告主要内容。
对于详细的报告和更具体的建议，请参阅完整文档。
麦肯锡财富报告2023
麦肯锡财富报告2023引言麦肯锡是全球著名的咨询公司之一，其财富报告备受关注。
本文将对麦肯锡财富报告2023进行分析和总结，并展望未来的经济趋势。
本报告提供了对全球经济走势、投资策略和财富管理的深入洞察力，对投资者和企业家具有重要参考价值。
1. 全球经济走势1.1. 全球经济增长据麦肯锡财富报告2023预测，全球经济将继续保持增长态势，但增速略有放缓。
预计发达经济体和新兴市场经济体的增长将不再同步，部分经济体面临内外部风险和挑战。
然而，全球贸易的复苏将推动经济增长，特别是以数字经济、科技创新和可持续发展为核心的产业。
1.2. 产业变革与数字化转型报告指出，全球产业正在经历巨大的变革，数字化转型成为重要的经济驱动力。
人工智能、云计算、物联网等技术的发展，将深刻影响各行各业，并引发新的商业模式和机会。
企业需要积极抓住数字化转型的机遇，提高创新能力和竞争力。
1.3. 区域经济发展差异麦肯锡财富报告2023还指出，全球不同地区的经济发展差异将继续存在。
亚洲经济增长强劲，成为全球增长的主要动力。
与此同时，发达国家面临人口老龄化和经济结构调整的挑战，而新兴市场经济体正积极推动经济结构升级和市场开放。
2. 投资策略与机会2.1. 投资多元化麦肯锡财富报告2023强调投资多元化的重要性，建议投资者在资产配置中进行适当的分散和风险管理。
多元化投资可以帮助投资者降低风险，吸收不同市场和资产类别的波动性，实现长期稳健增长。
2.2. 科技和创新领域麦肯锡财富报告指出，科技和创新领域将持续受到投资者的关注。
人工智能、生物技术、清洁能源等领域将成为未来的投资热点。
这些领域的快速发展将给投资者带来丰厚的回报，同时也需要密切关注技术风险和监管政策的变化。
2.3. 可持续发展与ESG投资报告还提到，可持续发展和环境、社会、治理（ESG）投资将成为投资界的重要趋势。
越来越多的投资者将对企业的环境、社会和治理绩效进行评估，并基于可持续发展原则进行投资。
麦肯锡企业战略规划报告
麦肯锡企业战略规划报告引言本报告旨在为客户提供一份详尽的企业战略规划，为其业务发展提供有力指导。
在全球经济竞争加剧的背景下，企业战略规划成为保持竞争优势的关键。
本报告将通过分析行业趋势、竞争环境、公司优势和市场机遇，提出一份全面而可行的战略规划建议。
1. 行业趋势分析1.1. 市场规模和增长在过去几年中，相关行业呈现出强劲的增长态势，并预计将继续保持良好势头。
数据显示，全球市场规模预计将在未来五年内以每年10%的复合增长率增长。
1.2. 技术创新随着科技的快速发展，新技术应用将推动行业升级和转型。
人工智能、大数据分析和物联网等领域的技术创新，为企业提供了更多的机会和挑战。
1.3. 可持续发展环境保护和可持续发展已经成为全球关注的焦点。
未来，对于企业的社会责任和环境影响将成为重要考量因素，也是企业赢得市场竞争的关键。
2. 竞争环境分析2.1. 主要竞争对手当前市场上有多家主要竞争对手，其中ABC公司和XYZ公司在行业内占据较大市场份额。
它们已经建立了强大的品牌形象，并拥有广泛的销售渠道。
此外，新兴企业也呈现出快速发展的迹象。
2.2. 竞争优势麦肯锡对客户的进一步分析显示，公司具有以下竞争优势：- 集中的市场定位，能够专注于特定客户群体；- 高品质的产品和服务，受到市场认可；- 独特的技术和创新能力；- 全球化网络，拥有广泛的国际合作伙伴关系。
2.3. 潜在威胁尽管目前公司具有一定的竞争优势，但仍面临一些潜在威胁。
市场的不确定性、政策风险和技术进步的快速变化可能对公司的发展构成挑战。
3. 公司战略规划3.1. 定位与目标基于前述分析，我们建议公司保持当前的市场定位，专注于目标客户群体。
同时，公司应制定以下具体目标：- 在未来三年内，实现年复合增长率超过行业平均水平；- 成为行业内具有竞争力的领导者，在技术创新和产品质量上实现差异化。
3.2. 产品与服务创新技术创新是取得竞争优势的关键。
公司应加强与科研机构的合作，不断推出具有差异化优势的产品和服务。
管理咨询报告 套 管理咨询报告 套
管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。
麦肯锡联想集团战略规划
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市场细分分析
麦肯锡对联想集团所处的 市场进行了深入的细分分 析，识别出各细分市场的 潜力及增长趋势。
目标市场选择
基于市场细分分析，为联 想集团确定了最具潜力的 目标市场，并为其制定针 对性的市场进入策略。
品牌定位
为联想集团明确了品牌在 目标市场中的定位，确保 品牌形象与目标市场和客 户需求相契合。
在全球范围内，麦肯锡拥有超过 20,000名专业咨询师，为各行各业的 客户提供服务。
经过近百年的发展，麦肯锡已逐渐成 为全球领先的管理咨询公司，为客户 提供战略、运营、市场、人力资源等 方面的咨询服务。
公司业务与领域
麦肯锡的业务领域涵盖了企业战略、运营管理、组织变革、市场营销、数字化转型 等。
在各个领域，麦肯锡都拥有专业的咨询团队和丰富的实践经验，为客户提供定制化 的解决方案。
及联想台式电脑。
移动设备
联想的手机和平板电脑，如 Lenovo Yoga系列平板电脑
。
企业解决方案
联想提供服务器、存储设备、 网络设备等企业级产品和服务
。
软件与服务
联想开发了各种软件和应用， 并提供IT咨询和解决方案服务
。
公司战略与目标
全球扩张
联想致力于在全球范围内扩大 市场份额，提高品牌知名度和
1986年，联想推出了第 一款具有影响力的产品 ——联想式汉卡。
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1997年，联想电脑荣登 国内市场销量第一，自 此以后联想电脑销量连 年攀升。
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2005年，联想收购IBM PC业务，一跃成为全球 PC市场的重要厂商。
公司业务与产品
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个人电脑
联想的ThinkPad系列和 Lenovo系列笔记本电脑，以
麦肯锡7s调研报告
麦肯锡7s调研报告麦肯锡7S调研报告麦肯锡公司在20世纪80年代提出了7S模型，这是一种评估组织绩效和管理效果的工具。
该模型将组织分为7个方面：战略、结构、系统、技能、员工、共享价值观和风格。
以下是对一家假想公司的麦肯锡7S模型的调研报告。
战略（Strategy）该公司目前的战略目标是成为行业内的领导者，并通过创新和质量来赢得市场份额。
公司定期进行市场研究和竞争分析，以确保战略的准确性和有效性。
然而，对于未来的战略规划，公司需要更加关注市场趋势和变化，以保持竞争优势并应对激烈的竞争环境。
结构（Structure）公司采用扁平化的组织结构，以促进快速决策和响应市场需求。
各个部门之间的沟通流畅，信息共享良好。
然而，公司在管理层级上存在一些问题，决策速度较慢，导致市场机遇的错失。
建议公司重新评估其结构，并采取措施加强中层管理以提高决策效率。
系统（Systems）公司有完善的信息系统，可以追踪销售数据、生产效率和财务报表等关键信息。
然而，公司在业务流程和流程规范方面存在一些不足。
建议公司建立更加清晰的业务流程，并加强对流程规范的执行，以提高工作效率和质量控制。
技能（Skills）公司的员工具备必要的技能和知识，能够胜任工作。
此外，公司还定期为员工提供培训和发展机会，以保持其专业能力和竞争力。
然而，公司在人才管理方面还可以改进，可以加强对员工的激励和奖励体系，以留住优秀人才。
员工（Staff）公司拥有一支高素质的员工队伍，他们分享共同的价值观和目标。
员工之间的合作和团队精神也是公司成功的重要因素。
然而，公司的员工流失率较高，尤其是对于一些关键职位。
为了解决这一问题，公司应加强对员工的关怀和发展，提供更好的晋升机会，进一步提高员工满意度和忠诚度。
共享价值观（Shared Values）公司的核心价值是创新、质量和客户满意。
这些价值观在公司内部得到普遍认同，并通过公司的各项决策和行为得到体现。
然而，公司需要更加注重企业社会责任和环境可持续性，以进一步提高其社会形象和声誉。
麦肯锡调查报告
麦肯锡调查报告篇一：麦肯锡调研报告基于核心能力的企业战略管理研究摘要：随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了很大变化。
经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变，实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。
本文着重论述了推动我国企业战略管理范式转变的五大推动因素，即：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争。
随着新世纪的到来，我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。
面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略管理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求导向的、核心能力为基础的有计划发展，以获得持续竞争优势。
我国已经有少数具有领先意识的企业和企业家开始思考自己的核心能力。
例如，海尔总裁张瑞敏说：“海尔的核心竞争力是一种整合能力。
这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求的整合。
”长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势正是长虹核心能力之所在。
这是我国企业战略管理实施范式转变的先兆。
新世纪之所以呼唤新的战略管理范式，是因为，最近20年来，全世界的技术和经济飞速发展，不论在全球范围，还是在我国，企业经营环境都发生了巨大变化，这些变化迫使企业战略管理范式转变。
新世纪我国企业战略管理范式转变的主要推动因素有以下五个：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争。
一、顾客需求的变化随着全球技术和经济的发展，顾客需求发生了很大的变化。
有能力的竞争性供给源越来越多。
市场和用户都越来越成熟。
顾客从关心质量到关心性能价格比的不断改进，直至个性化需求，改变着企业的战略。
全球市场发生的共同变化是：需求多样化与个性化，产品生命周期缩短。
经过市场经济的磨练，我国企业和顾客都越来越成熟。
随着市场从卖方市场向买方市场转变，市场需求从产品基本功能向多样化、多种产品附加特征转变。
神州数码分析报告
神州数码控股有限公司案例分析报告姓名：宋金法姓号：0811020515专业：08市场营销目录１.神州数码公司背景公司简介‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥业务范围‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥营运现况‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥营运目标‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥２.公司信息化发展过程与现况使用IT 情形、‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥IT 对营运的影响‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥导入动机及目的‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥导入过程之影响因素及障碍‥‥‥‥‥‥３.公司营运关键成功因素‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥４.公司竞争优势与阻碍‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥５.公司信息化之评估与成果‥‥‥‥‥‥‥‥‥６.针对信息化的来临，公司所面临的挑战‥‥‥‥‥‥‥‥神州数码公司公司简介神州数码控股有限公司（以下简称”神州数码”或”集团”，股票代码：00861.香港）是中国领先的整合IT服务提供商。
集团由原联想集团分拆而来，并于二零零一年六月一日在香港联合交易所有限公司主板独立上市。
神州数码致力于为中国用户提供先进、适用的信息技术应用，以科技驱动工作与生活的创新，推进数字化中国进程。
为此，集团努力将自身打造成为中国最广大用户提供最为全面IT服务的首选供货商。
集团业务主要包括IT规划、流程外包、应用开发、系统集成、硬件基础设施服务、维保、硬件安装、分销及零售等八类业务，面向中国市场，为行业客户、企业级客户、中小企业与个人消费者提供全方位的IT服务。
业务范围行业市场软件服务业务主要面向行业客户，瞄准价值链高端，致力于成为国内拥有自主知识产权的高价值软件领先的供货商；集成服务业务主要为行业客户提供端到端的IT基础设施服务，致力于成为国内最有影响力的基础设施服务供货商。
通过值得信赖的行业知识和实施能力，重点为电信、金融、政府和制造领域、税务部门以及服务行业提供咨询、应用软件发展、系统集成、相关培训、IT外包服务等服务。
企业级市场在企业级市场，我们与全球领先的软硬件厂商合作，为国内企业级客户提供业界先进的产品解决方案与增值服务。
SAM模型案例分析：神州数码——以IT战略驱动企业成长
SAM模型案例分析：神州数码——以IT战略驱动企业成长主题：介绍以IT战略驱动企业战略的案例神州数码——以IT战略驱动企业成长一、企业背景2000年，神州数码从原联想集团分拆成立，到今年2013年已经走过了将近13个年头。
在这十三年里，神州数码一共提出过三个五年计划，第一个五年计划为基础网络设施和应用软件服务，第二个五年计划为“以客户为中心，以服务为导向”的IT服务战略，第三个五年计划为智慧城市战略。
每一次的五年计划，都是从神州数码在IT市场的定位选择开始，围绕企业的IT技术范围和能力来打造企业的经营服务范围和领域，并相应地调整组织架构。
从神州数码发展过程的案例分析，笔者认为它走的路径是从IT战略到企业战略、再到组织架构的竞争潜能对应策略。
它立足于考虑如何利用新的信息技术和启动新的企业战略, 从新战略中获得竞争优势。
用信息系统支持企业战略, 从而进一步确定组织架构。
这里,IT战略是轴心, 在信息系统战略决定下, 一切活动围绕IT战略展开, 要求企业组织结构相应的调整。
神州数码一共经历了三次IT战略调整，本文不一一赘述。
下面具体分析神州数码在2010年提出的“智慧城市”的新五年计划。
笔者将从神州数码IT战略的制定出发，阐述神州数码企业战略和组织架构的相应变化，及他们之间的匹配情况。
二、神州数码的IT战略2010年，神州数码发布“智慧城市”战略，提出建设“中国智慧城市专家”的第三个五年计划目标，通过以云计算、移动互联、物联网为代表的信息技术手段进行融合创新，推进中国新型城市化进程，全力打造以便利城市、健康城市、高效城市、平安城市、绿色城市为特征的智慧城市、智慧城市协同产业。
三、神州数码的企业战略围绕智慧城市的建设需求，神州数码在五大业务领域全面发力，包括：（1）智慧城市解决方案、（2）行业软件、服务及信息化基础设施、（3）企业应用及基础设施、（4）终端及移动解决方案、（5）智慧城市协同产业。
神州数码主要通过持续提供融合创新的服务，为智慧城市提供通信与信息基础设施建设、数据共享与整合平台搭建服务，以及围绕城市的经济体、市民、城市管理者，提供顶层架构设计、咨询规划、解决方案以及运营服务，并进而帮助智慧城市实现可持续发展的运营保障。