资产财务部管理科科长年度考核表.xls

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财务部绩效考核表excel模板

2
纳税申报
每月10 日
100%
10% 10%
准确及时完成财务报表，每月8日为内部报表完
每月超过 10号完成（-1.5 分/天）
每月910号完成（-1分 /天）
每月8日完成财务合并报表（准确、及时）
1、上交日期： 7月日
每月5号完成
（+0.5 分/天）
每月1-4 号完成（+0.5 分/天）
等
违纪超过违纪不超 1次过1次
无违纪
考勤达标率80以下
考勤达标考勤达标考勤达标率80- 率达到率达到 89% 90-99% 100%
制表人：
审核人：
员工签字：
备注
1、完成目标值得8分； 2、每降低10%，扣1 分； 3、每增加20%，加2分。
1、完成目标值得6分；
2、每降低10%，扣1
不得分；
3、提
前5天以内奖1分；提前5
天以上奖3分。
1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=4分
1、完成目标值得10分； 2、良好=11分； 3、优秀=12分； 4、基本合格=7分 5、不合格=5分
1、完成目标值得8分； 2、良好=9分； 3、优秀=10分； 4、基本合格=5分 5、不合格=3分
100%
审核公司
8%
所有的费用报销，
差错超过 5笔以上
差错超过 3笔以上
差错不超过2笔
差错不超过1笔
准确无误
包括运费差错：
笔
等；
做到内部往来核对正确，和
差错超过 5笔以上
差错超过 3笔以上

2020年(财务管理表格)最全财务部各岗位考核表

（财务管理表格）最全财务部各岗位考核表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。

财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。

财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。

[最新]财务部度考核总表[精品]

20%
工作
计划
考核
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月八月九月Fra bibliotek十月十一月
十二月
全年度月平均分
计划考核总权重
计划考核总得分
10%
规章制度
考核
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
全年度月平均分
制度考核总权重
制度考核总得分
20%
考核部门
意见
年初确认
年终考核
主管领导
意见
年初确认
年终考核
考核管理
部门意见
3.年终进行考核汇总，得出年度总分，月度、阶段性工作进行考核并记录得分。
考核总分
KPI
考
核
分项
执行时间
该项权重
该项加权得分
KPI项总权重
KPI项总得分
成本管理
2002.1.1—2002.12.31
30%
70%
资金管理
2002.1.1—2002.12.31
20%
清产核资工作
2002.7.1—2002.7.31
年初确认
年终考核
考核领导
部门意见
年初确认
年终考核
制表时间：2002年1月10日考核时间：2003年1月10日
财务部2002年度绩效考核表
编号:SFKH-2002-03-A-1
考核部门
财务部
部门负责人
张春慧
部门主管领导
任玉君
考核周期
1年
考核起止时间
2002.1.1--2002.12.31

财务部绩效考核表

出勤管理
5
每月迟到、早退3次以上扣2分，超过5次本项。分。有事请假要及时报销。
部门负责人评估
得分
人力资源部审核
主管经理审核
注：评分95（含）以上，绩效100%;90-94,绩效90%;80-89,绩效80%;70~79,绩效70%;60-69,绩效60%除所有绩效奖金。绩效奖金工资二绩效奖金基数X绩效比例。
发票管理
10
对作废申请、特殊开票申请、重开申请等审核无误后留底备查，及时、准确开具相应发票登记台账，每月汇总当月开票情况，及时将发票进销项差异汇报给集团，提现准备，合理避税，对于收到的发票有效验明真伪性、经营合理性。及时认证发票并到税务局购买发票。
对外账务
10
根据对内凭证拆出的法定合理票据进行分类计算后录入系统，做到科目合理，运算合法，票据正规，逻辑准确。装订打印对外会计凭证，及时仔细编制财务报表，每月12号前发于集团审核无误后结账转下月记账。
财务规范
5
根据业务需要出具公司财务规范指标。
工作纪律态度
责任心
5
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能勇于承担责任扣2分。
规章制度执行
5
每出现一次违规扣1分，出现记过惩罚扣该项所有评分。
20
%
工作纪律态度20%
团队管理
5
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接工作未做好扣2分，不能与其他员工合作沟通扣2分。
专业能力20%
报表及时完成
5
财务报表每次均能提前完成，各种税务报表能按时、准确完成，财务收支汇总、分析上报及时，无任何差错。
专业能力20%
财务分析
5
严格要求按照公司财务规章制度办理各项事务，对公司财务进行合理分析与预测，定期汇报公司经营状况，合理避税。

财务部绩效考核表(全)

财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。

考核项目：费用分析报告岗位指标定义。

及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。

任务期间。

考核目标：财务满意度分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。

考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。

任务期间。

考核目标：报告及时率分值。

10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。

考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。

考核目标：100%分值。

5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。

任务期间。

考核目标：100%分值。

10评分标准：每低5%扣1分考核结果。

得分。

考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。

考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。

任务期间。

2020年(财务管理表格)财务部绩效考核表(全)

100%
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
考核者
下达日期
接受日期
考核日期

资产财务部管理科科长年度考核表

期末说明
考核评语
日期:
日期：
日期：
签名:
日期：
理科科长KPI年度考核表
考核周期：年
指标完成值
季度考核分考评分权重分权重分
分标准
自评分优秀(9~10 分) 优秀(9~10 分)
优秀(9~10 分)
优秀(9~10 分) 优秀(9~10 分)
优秀(9~10 分)
优秀(9~10 分) 优秀(9~10 分)
良好(8分)
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
5
税务筹划
15%
按年度提交税务筹划总结，需详细陈述税务的安排，避税的合理合法性，指出存在的问题，并提出改进措施。
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
5
税务筹划
15%
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
ห้องสมุดไป่ตู้
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
3
财务预算的制定和执行
30%
按年度提交财务预算的制定和执行报告，需详细指出存在的问题，并提出改进措施。
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
差(6分以下)
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)

财务部资产管理绩效考核表

工作态度 12.工作态度（30%）
6 6 6 6 6 此项作为晋升有效条件
13.执行力 14.品德言行
加分情况
考核平均分：未完成目标说明改进计划
C级员工需提出绩效辅导计划 C-级员工需提出绩效改善计划
被评分人主管总监公司意见
评分人
部门主管/经理事业部总经理
表彰1次得2分，嘉奖1次得4分，小功 1次得8分，大功1次得10分（最高得分10分）
完成
自评得分上级评分备注
1.应付账款往来核算
工作业绩 2.固定资产管理占40%
10
Байду номын сангаас
3.档案管理 4.单据审核
10 10
5.编制报表
6
工作能力 6.采购发票控制（30%）
6 6 6 6
7.财务制度的执行 8.上级交办 9.计划性 10.协调沟通 11.改善创新
财务部资产管理绩效考核表财务部绩效考核表财务部门绩效考核表财务部岗位绩效考核表财务部经理绩效考核表财务部kpi绩效考核表财务部人员绩效考核表管理人员绩效考核表仓库管理员绩效考核表管理层绩效考核表
财务部资产管理绩效考核表（季度）
姓名：
考核项目考核要素
工号：
年度目标季度目标权重分数
10
考核时间：
考评标准接收原材料入库单、采购发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；新购入固定资产的入账；每月提取折旧；固定资产报废、清理的账务登记；月终汇总。安全稳妥地保管原始凭证并按月装订成册，保证财务档案完整。审核各业务部门转交的发票及单据；并及时认证进项发票。月末编制产品《固定资产明细表》、《应付账款明细表》、《销售管理报表》及领导需要的其他管理类报表。跟进采购人员，及时取得采购进项发票，保障每月销售税费平衡。严格执行财务制度，严守财务数据。认真完成主管领导交办的各项工作。工作事前计划程度，工作（内容、时间、数量）安排的合理性、有效性。与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，勤奋程度、责任心、对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

资产主管绩效考核表

基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常
0－50
团队
建设
10
团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建设，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识
51－70
基本上不开展团队建设，下属团队意识匮乏
绩效考核表
被考核者
所属部门
财务处
职位名称
资产主管考核者考核职位会计核算科长考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
存货控制
30
结合市场供求确定最佳采购量，根据生产计划控制存货量
91－100
结合市场供求确定采购量，根据生产计划控制存货量
81－90
结合市场供求确定采购量，结合生产计划控制存货量
51－70
组织固定资产盘点，确保公司财产完整
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
结合客户供求、生产计划，确定采购量、控制存货量
51－70
结合客户供求、生产计划，制定存货量
0－50

财务管理处(国有资产管理处)绩效考核表

南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核考核指标库1财务管理处（国有资产管理处）1.月度考评：指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标财务监管及时、有效严格遵守财会制度，对财务操作、部门财务处理等情况实施财务监督。

1.每发生1次违规行为，扣1分。

2.对基层部门监督指导不力，导致基层单位工作有财务失职行为的，有一项扣1分。

部门台帐、相关反映、监察处、审计处会计核算及时、准确当天发生的业务收支，必须于次日及时准确完成核算。

1.会计核算不及时，发生1次扣1分。

2.会计核算不准确，有1项扣1分。

部门台帐、相关反映、财务管理处、监察处财务报表财务报表应于次月5日前提交相关部门，并保证内容的完整性及准确性。

1.财务报表内容不完整，有差错，根据情况扣3-5分。

2.未在时限内提交财务报告的，出现1次，扣2-5分。

财务报表、相关反映款项的核对结算及时、准确及时对各类收支款项进行核对结算，保证款项安全。

1.核对结算不及时，每出现1次，扣1分。

2.因核对结算不及时等而导致款项核部门台帐、相关反映南通市烟草专卖局（公司）岗位绩效考核考核指标库2 算错误的，视情节扣3-8分。

税务处理及时、准确及时核算缴纳相关税收。

1.税务核算不准确不及时，发生1次扣1分。

2.因处理税收而起税务纠纷的，视情节扣3-5分。

财务管理处、税务部门临时任务完成质量及时、高效完成上级领导交办的其他任务。

未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。

部门台帐、相关反映共性指标团队建设部门员工严格执行相关制度规范。

根据整体执行情况，扣0-3分。

关键事件记录、相关反映部门协作积极配合、协作。

根据综合表现，扣0-3分。

关键事件记录、相关反映硬性指标见硬性指标库及绩效考核加（减）法规定。

2.半年/年度考评：指标分类指标权重定义、标准计算方法数据来源个性指标财务监管及时、有效严格遵守财会制度，对财务操作、 1.每发生1次违规行为，扣1分。

财务部年度考核表

附表1—2
四川蜀邦实业有限责任公司
财务部经理目标考评表
姓名考核时段考核项目
财务制度建立
所属部门 □季度权重
5分
岗位直属上级合计评分备注
指所管辖的工作范畴和单项工作基本的必需的管理制度齐全
评核日期考核指标
全面建立5分
缺一项扣1分
执行财务制度
财务监督及工作相互配合度
25分 10分
财务计划
20分全面完成计划记10分完成成本监控和数据收集记 10分每月进行成本分析记5分
成本分析
15分
部门考核体系
15分
全面建立并认真考核记15分
态度评价（主动性\积极性\责任感）团队精神(同事关系\上下级关系\执行力) 协作精神(积极配合度\相互工作协调度) 响应及时性(工作互动\及时反应无拖拉) 评价得分 Ⅰ 以上各项评分合计 = Ⅱ 出勤：迟到、早退出勤及奖惩 Ⅲ 处罚：警告 Ⅳ 奖励：嘉奖实得总分 Ⅰ 评价等级分 - Ⅱ 分 - Ⅲ
周边绩效
10分
次×2 +小过次×3 +大过责任处罚分 = 分次×2 +小功次×3 +大功分 + Ⅳ
□特优（110分以上） □A.优秀(100-109分) □B.称职(90-99分) □C.基本称职(80-89分) □D.不称职(80分以下)
终评意见
部门负责人确认:
考评办审核:
公司领导核准:
执行无差错记25分财务监督渗透到各个环节记10分，积极配合各部门和上级的相关工作。认真编制财务计划记10分
错一项扣1分每出现1次扣 1分
缺一项扣1分未完成一项扣1分，最多扣5分，超额1项奖1分，最多奖5分每降低1%奖1分，增加1% 惩1分。缺1次扣0.5分缺一项扣2分 3分 3分 2分 2分分次×1 + 旷工天×3= 分次×5 + 累计连带次×5 = 分 = 分分由周边协调部门综合评价主管领导考核

资产管理部-绩效考核表

财富管理部-绩效核查表1 / 1运营岗位绩效核查表一、员工基本信息姓名张小勤部门财富管理部核查月份 1月-6 月二、核查指标及评分标准序号核查项目指标说明评分标准分值自评分考评分备注1租金的结算完成周转资料租借项目营业额的结算，跟进业务员对账单的确认情况2 各种报表的统计完成应收款剖析报表、销售报表的提交 3合同资料整理合同、质保书等资料及档案的归档保存、合同台帐的提交4进出场单据的核对，核对进出场单据，完成型钢 / 拉森钢板桩的财富情况的核对更新分布情况报表，及建立库房台账租借项目现场管理、安排跟进租借项目的现场巡视，完成巡视 5情况的统计办理，及时发现问题并提出处巡视理建议平常工作表现，领导交办的其他事项的完6执行力成情况；依照领导的安排与交代的任务，不顶撞，不推诿，不可以心延缓； 7部门间配合度可否拥有团队精神，积极配合其他部门工作，包括可否遵守并执行公司相关制度。

合计出现失误、发现粗心一次扣 2分，520次以上不得分。

出现失误、发现粗心一次扣 2分，520次以上不得分。

出现失误、发现粗心一次扣 2分，515次以上不得分。

如有发现不配合现象，视情节严重与否，扣 1-10 分；10表现优异或对工作流程有改进，提高工作效率，可酌情加 5-10 分由其他各部门进行打分，各部门评分后取平均值，核算本质得分率 5（一次不配合或出错扣 1分）100年度核查成绩反对项： 1、冲犯刑法，被追究责任的； 2、出卖公司各种利益或给公司名誉造成不良影响的；3、没有廉洁自律，入侵公司利益的。

被核查人：部门负责人：副总经理：董事长。

资产财务部成本科考核表-资产财务部会计科科长年度考核表

确
准确性
差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)
（60％）
工作完成及
时性按年度提交（20％）
差(6分以下) 一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
财务处理总工作完成的
3
财务处理
结报告，报有效性
差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)
30% 告应详实陈（40％）
述财务处理问题提出与
被考核人：硬性指标
资产财务部会计科科长KPI年度
部门：
岗位：资产财务部会计科科工长号：
权重
基本目标努力目标
评分标准
软性各种成本、费用、税款及收入进行核算
30%
各类核算不及时，差错率超过4% （6分以下）
各类核算不及时；差错率超过3%，但不超过4% （6分）
各类核算按时完成，差错率超过 2%，但不超过3% （7分）
各类核算按时完成，差错率超过 1%，但不超过2% （8分）
各类核算按时完成，差错率不超过1% （9分）
提交报表及
按年度提交时性
差(6分以下) 一般(6分) 中(7分) 良好(8分)
2
财务报表编制
40%
报表，报表（40％）应及时、准报表数据的
分标准
指标完成值考核分
权重分
各类核算按时完成，没有什么差错（10分）
自评分
考评分
权重分
优秀(9~10 分)
优秀(9~10 分)
优秀(9~10 分)
优秀(9~10 分)
优秀(9~10 分)
考核评语
人力资源部审核
总分
签名: 日期：

财务部年度考核表

40%
得分
小项得分大项小计占比
全年实际费用占预算费用的
编制公司年度财务计划，有效实施公司成本与费用控制（达到标准得40分，一次未完成扣5分）工作完对公司财务管理工作提出有效改善意见及方案（达到标准得20分，一次未完成扣5分）成（100 实施有效的内部管理，考核、学习、培训工作（达到标准得20分，一次未完成扣5分）分）部门之间沟通良好，配合协调，遇事不推诿。（达到标准得20分，一次未完成扣5分）备注费用考核项均为年初预算内费用。经总经理室核准通过的预算外费用不列入考核范围内。得分总计=∑大项小计×百分比得分总计 100%
财务部2011年度考核表
被核部门考核时间
预算费用全年费用预算为全年实际费用为费用（100 分）万元万元 %以下，计100分 60% 实际费用全年实际费用占预算费用的全年实际费用占预算费用的全年实际费用占预算费用的 %，计80-99分 %，计60-79分 %，计60分以下
考核部门

医院财务资产部主任考核评分表

医院财务资产部主任考核评分表财务管理部分
考核项目
考核内容
分
值
考核办法
得分
预算管理
编制财务收支预、决算，做ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ增收节支
10
无年年度预、决算，•不执行预算酌情扣分
会计基础
按时编制会计凭证和会计报表，每季有财务报告分析。
10
不及时编报会计报表、或无季度财务分析全扣
会计核算
按时完成财务核算、及时提供全院业务科室成本费用给绩效核算办。
5
每月未及时检查核对一项扣2分
工资管理
认真编制工资表，按时发放工资，工资发放准确率为100%
5
无故未按时发放工资扣1分,工资发放错误酌情扣0.2—1分
票据管理
票据保管安全，定期对各种票据进行检查，票据收发准确率100%
5
未抽查不得分,收发错误每次扣1分
债权债务
管理
年病人欠费率控制在医院总收入的1.5%以内
4
超过按比例扣分
物价管理
每月有物价自查、清单抽查记录，物价自查率为出院病人的5%以上；清单抽查率为100%
3
有书面材料,一项未完成扣2分
临时任务
完成医院或领导交办的临时工作任务
3
未做好酌情扣0.5—3分
合计分值（分）60考核扣分分，加分分，合计得分分
5
全部按期按流程完成记满分海缺少一个部门的考核扣5分
资金管理
每月对门诊、住院、出纳的现金抽查，无挪用、转借公款，资金安全使用率100%,资金支付准确率100%
5
未抽查扣1分，资金支付错误扣
2分
资产管理
定期组织对资产的清查，确保财产安全、杜绝浪费