工程图文资料管理权责划分表

工程管理三级权责体系表

相关制度相关文件相关文件相关文件相关文件《项目评审与分析表》《项目风险评估表》《项目碰头会会议纪要》《项目实施计划》《项目组织机构及人员分工表》《项目周例会会议纪要》《施工日志》《工程结算工作计划》《项目资料归档表》
审批协助协助负责
协助
协助协助协助
10.3 10.4 10.5 10.6 10.7 10.8 10.9
质量标准编制、实施和修订安全巡查
安全管理
安全培训安全月活动
安全管理 3.4 安全标准编制、实施和修订合作商准入合作商资源库合作商级别评定合作商履约评价合作商年终评优班组准入班组级别评定 4.2 资源统筹班组资源库班组履约评价班组年终评优合作项目分判合作项目合同签订 4.3 合作项目统合作项目周报分析筹合作项目质量控制合作项目年终评优 4.4 5.1 相关制度编制、修订岗位级别评定与晋升人员标准化配置 5.2 成长提标准化配置《岗位级别评定表》《岗位级别晋升表》《工程技术人员需求表》《班组履约评价表》《班组考核表》《投标综合评定表》合同范本《周报汇总分析表》工程资料、周报评比《合作项目考核表》报备报备报备报备审批审核审批审核审批审批审核协助协助协助审批审批审核审批审核审核审批审核审核审核审核审核协助负责协助协助协助协助协助协助相关制度《合作商信息表》《合作商级别评定表》《合作商履约评价表》《合作商考核表》《班组信息表》《班组级别评定表》审批审批审核审批审核审批审批审核审批审核审批审核协助协助协助协助协助负责
协助审核负责负责负责审核审核审核审核组织负责负责协助组织负责审核监督审核审核审批审核协助协助协助协助审核审核审核审核审核审核审核审核

工程方案责任划分表怎么填

工程方案责任划分表怎么填项目名称：XXXX工程项目一、项目概况项目名称：XXXX工程项目项目位置：XXXX项目类型：XXXX项目规模：XXXX项目周期：XXXX二、项目负责人项目总负责人：XXXX项目副总负责人：XXXX项目部门负责人：XXXX三、分工责任1. 项目总负责人（1）全面负责项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；（2）协调项目相关各方的合作，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目副总负责人（1）协助项目总负责人全面负责项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；（2）协调项目具体工作的落实，确保各个环节顺利进行。

3. 项目部门负责人（1）根据项目总负责人的安排，分工负责具体工作；（2）协调部门内部的工作，确保部门工作的高效进行；（3）对部门成员进行管理和指导，确保部门成员的工作质量和效率。

四、工程方案实施责任划分1. 设计部门（1）负责制定项目的设计方案；（2）负责设计图纸的编制和修改；（3）负责与相关部门进行沟通和协调，确保设计方案的顺利进行。

2. 施工部门（1）负责根据设计方案进行施工；（2）协调施工现场的各项工作，确保施工进度和质量；（3）负责与监理部门进行沟通和协调，确保施工质量符合相关标准和规定。

3. 监理部门（1）负责对工程施工过程进行监督和检查；（2）及时发现问题并提出改进措施；（3）与设计部门和施工部门进行沟通和协调，确保工程质量和进度。

四、风险控制责任划分1. 安全管理部门（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定安全管理措施，确保工程施工安全。

2. 质量管理部门（1）负责工程项目的质量管理工作；（2）制定质量管理措施，确保工程施工质量符合相关标准。

3. 环保管理部门（1）负责工程项目的环境保护工作；（2）制定环保管理措施，确保施工过程对环境的影响最小化。

五、沟通协调责任划分1. 项目办公室（1）负责项目的日常管理和协调工作；（2）负责项目相关资料的整理和归档。

2. 合作单位（1）负责按照项目要求完成相应工作；（2）及时向项目负责人汇报工作进展和问题。

工程项目各岗位的管理职责及权限表

5
安全总监
主抓项目安全工作，协助项目经理建立项目安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作；认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和公司的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等；负责制定安全生产计划，组织定期安全检查，对各架子队安全进行评比考核，组织各架子队进行安全学习；组织本项目事故的内部调查、分析和处理，并负责统计、上报。
主抓职业健康、环境保护及文明施工管理工作等。
6
工程部
负责施工全过程中的技术管理工作，包括施工技术、施工计划管理、界面管理、生产调度及测量管理等；负责编制施工组织设计、施工工艺及操作细则；对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底；负责施工全过程中内部监控；负责施工施工测量监测；组织编制竣工文件。
对本工程项目的质量、工期、安全、环保和成本负第一责任，严格执行合同、有关标准规范，并根据其要求进行资源配置及组织生产和过程控制，确保工程质量、工期满足规定的要求；负责信息化体系建立、管理。
组织内部质量体系的审核，及时纠正项目部质量体系运行的不合格，不断进行质量改进，提高质量管理水平，确保按工期要求，向建设单位交验优质的工程产品。有与项目管理有关的人事调配权，资金调度权，一般不合格的处理权。
项目各岗位的管理职责及权限表
1
项目经理
全权代表我公司在本标段建设中对项目的施工安全、质量、进度、环保、职业健康、投标承诺、合同兑现及资金运筹等行使组织、指挥、协调、监督职能；代表我公司接受建设单位领导；协调与设计、监理、地方关系等；
认真贯彻执行本项目工程合同、建设单位指示、监理指令和公司项目管理文件、质量体系文件、环境管理体系文件，批准发布本项目部的支持性文件，确保项目管理体系、质量体系及环境管理体系持续有效运行，保护项目知识产权；

职责划分表

机电部部长全面负责项目部机械、电气的管理工作。电工负责对项目部现场及驻地的用电设备进行检查、维修及保养工作。
机械维修员负责现场施工机械的检查、维修及保养工作。物资部部长负责项目部物资的采购及管理工作。采购员负责项目部材料的采购及验收工作。
仓库保管员负责进场材料的登记、保管及发放等工作。工经部部长预算员负责项目部责任成本分析、验工计价和劳务队伍合同的签订及管理等工作。协助部门领导做好本部门的日常管理工作。
Hale Waihona Puke 24 25办公室主任负责经理部人事、劳资、对外交往、对外宣传及接待工作。干事协助本门领导做好办公室的日常管理工作。
岗位
安质部部长编制项目部的安全质量保证体系，加强现场安全、质量的监控。质检员安全员参与项目部质保体系及管理制度的编制，负责各项工序的质量检查与报验工作。参与项目部安保体系及管理制度的编制，负责施工现场的安全监控工作。
财务部部长负责项目部日常财务的管理工作和项目部成本监控。会计员协助部门领导做好项目部的财务管理工作。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
主要职责受公司领导委托，全面负责项目部的各项管理工作，为安全、质量项目经理生产第一责任人。在公司党委的领导下，负责项目部党工建设工作，抓好党风廉政建项目书记设，落实党风责任。协助项目经理抓好项目的工期、进度、安全、质量及成本管理工作项目副经理。项目总工程全面负责项目经理部的施工技术管理和科研管理工作，行使技术领师导职权，并承担技术责任。负责项目部安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策安全总监划与实施。负责工程部的日常管理工作，并组织进行施组、方案、日常交底的工程部部长编制等技术工作。参与施组、方案的编制工作，对各项施工工序进行交底并进行现场技术员指导及监控。测量员试验员资料员负责测量方案的编制、日常测量放样及测量仪器的保管。负责试验检测方案的编制、日常试验检测及试验仪器的保管工作。负责工程部日常资料的收集及管理工作。

权责分配表

工程部工程部工程部工程部
相关
部门相关
部门相关
部门相关
部门
表
审批权责物业部财务部销售
参与参与
法务
林副总审核审核审核审核审核审核审核
总裁
执行权责
主办工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部
协办
相关部门相关部门相关部门相关部门相关部门相关部门相关部门
日常
审核执行
3.4 落实图纸中问题方案
日常
审核执行
部门：工程部序号
工作项目
3.5 检查施工安全、质量、进度
权责分配表
审批权责
工作频度
总师室工程部
采购部
工程配套
工程预算
日常
执行
3.6 提出安全、质量、进度问题
日常
执行
3.7 提出安全、质量、进度问题整改方案
日常
执行
3.8 检查落实安全、质量整改
日常
审核执行
2
工程项目过程管理
2.1 编制工程年度安全、质量、进度计划
年度
审核执行
2.2 审核年度员工工作计划
年度
审核
2.3 审查各项施工方案
2.2
执行项目安全、质量、进度计划的落实
3
工程项目过程管理
日常日常
审核审核
执行执行
3.1 熟悉图纸
日常
审核执行
3.2 发现图纸中问题
日常
执行
3.3 提出解决问题初步方案
8
协调有关各方施工矛盾
9
协调周边环境
权责分配表
工作频度日常

工程建设项目工作内容及权责划分表

3.1.1
地质勘察招标（包含勘察、基坑支护及降水设计、管线探测、氡气检测、水影响评价、地震安全性影响评价）
3.1.2 造价咨询招标
3.1.3 可行性研究报告编制招标
3.1.4 地质灾害影响评价单位比选
3.1.5 环境影响评价单位比选
3.1.6 交通影响评价单位比选
3.1.7 设计方案征集文件
3.1.8 设计方案征集
主办
协办
主办
主办
主办
主办
主办
主办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
主办
协办
主办
主办
审核
主办
审核
主办
主办
协办
协办
主办
主办
主办
主办
协办
主办
主办
主办
主办
权责划分成本合约与招采管理组
协办主办协办主办协办
协办
协办
工程管理组协办主办主办协办协办
协办协办协办协办协办协办
协办
协办
综合组主办主办协办协办
报批报建组设计管理组主办
主办
主办
主办
协办
主办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
协办
主办
主办
审核
权责划分成本合约与招采管理组
工程管理组主办
协办
协办
主办
协办
协办协办协办协办
主办主办主办

工程管理部职责分配图

工程管理
工程施工
（1）批准各专业现场施工
（2）组织、协调各专业现场施工；（3）总负责协调施工方与用户的关系
（2）组织环保工艺施工；（3）协调施工方与用户的关系
（2）协调并指导各专业现场施工
（2）协助用户办理报建手续并组织土建施工；（3）协调施工方与用户的关系
（2）组织电气、仪表、自控系统施工；（3）协调施工方与用户的关系
（2）公司技术资料及其它资料的中英文互译
技术档案管理
(1)负责收集整理公司技术资料；(2)建立并管理工程档案；(3)技术资料及其它资料的借阅管理
参与编制项目可行性研究、商业计划书
（1）组织编制项目可行性研究、商业计划书；（5）审核高阶段项目可行性研究、商业计划书。
（3）审核项目可行性研究、商业计划书中的综述部分
（3）收集并校对工程管理制度
内部用户需求调查
（4）对公司内部用户需求信息进行评估
（1）获取环保工程需求信息；（2）从工艺的角度调查工程类型、规模
（1）获取土建工程需求信息；（2）从土建的角度调查工程类型、规模
（1）获取电气、仪表、自控系统需求信息；（2）选择电气、仪表、自控系统方案
（3）收集相关资料，做初步预算。
（2）制定并执行电气、仪表、自控系统施工方案设计计划；（4）按计划完成电气、仪表、自控系统施工方案设计；（6）提交电气、仪表、自控系统施工方案供会审；（9）根据会审意见，修改、完善电气、仪表、自控系统施工方案设计。
工程招标
（4）批准工程外包部分；（8）复核工程招标文件；（17）审核评标结果、确定合作单位；（21）复核工程合同；（23）签订工程合同
（2）参与土建方案评审
（2）参与电气、仪表、自控系统方案评审
（2）参与预算方案评审

工程管理部-部门职责梳理及内部分工表

IRMA规则子母 R R* JR A S I 规则说明： 1.每一条职责，必须有 1个 R 或多个 R*； 2.检查职责是否合理，比如检查 R 的位置是否合理； 3.一条职责可能由多个 JR 承担，但上下级之间不能同时为 JR； 4.在同一条职责中，R* 、R不能同时出现； 5.每条职责可能会有多个 S； 6.每条职责中，I是否存在应视具体情况而定； 7.一条职责中，如果有多次审核/审批，依次标注A1、A2、A3，建议控制在三次以内；定义主要责任共同负责审核审批支持告知或获悉释义启动、推进某工作任务，确保顺利完成共同启动、推进某工作任务，确保顺利完成审查并决定是否批准的权利或要求改正的权利为某工作任务提供支持必须被告知，但对工作流程本身无直接影响
仅对专业领域工负责只针对某工作任务中的专业领域部分负责

工程部组织架构图及职责

任职要求：
（1）高中文化程度或中专，懂电脑操作；
（2）熟悉线路板工艺流程；了解线路板的质量标准；
（3）掌握线路板常用软件的操作和பைடு நூலகம்换。
3、资料组工程师：
（1）负责管理E-mail资料；
（2）负责样板MI资料审核；
（3）负责和市场部客户的沟通（第一手资料）；
任职要求：
（1）熟悉线路板的工艺流程和质量标准；
6、文员：
（1）负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档；
（2）负责每日的日常物料之领用和分发；
（3）负责加班纸的填写和统计；
（4）负责复印菲林并编合成编号归档；
任职要求：中专/高中或初中+3年相关经验。
7、CAM/CAD高工：
（1）负责管理光绘和菲林制作日常事务；
（2）负责安排每日工作并保证配合生产进度要求；
（2）熟悉线路板工艺流程，并带处理流问题的能力；
（3）有较强的品质意识，严把质量关。
样板技术员；
（1）负责样板工具的登记和外发；
（2）负责样板制作过程中的跟进，并及时反馈品质异常现象；
（3）负责样板留底和整理样板资料工具。
任职要求：
（1）高中或初中+2年工作经验；
（2）熟悉线路板工艺流程和质量标准。
8、流程主管：
（1）负责日常化验的工作的审核；
（2）负责跟进处理生产流程中品质异常问题；
（3）负责监督生产部操作和日常保养工作。
任职要求：大学/理工或高中+4年相关工作经验。
化验员：
（1）负责公司所有约水的分析，并填写相关药水的调整指令及所有数据保存分析；
（2）电流FA的编写及跟踪；
（3）负责化验室仪器的维护保养；

工程施工责任分工表

工程施工责任分工表1. 项目经理负责项目的整体策划、组织、指挥、协调和管理工作，主要职责包括：1.1 制定项目实施计划，明确施工目标和时间节点；1.2 负责项目的预算编制和费用控制；1.3 负责对项目进度、质量和安全情况进行监督和检查，及时处理问题；1.4 组织协调项目相关各方人员的配合工作；1.5 负责项目的实施过程中的协调沟通和风险管理；1.6 参与施工过程中的重大决策和问题处理。

2. 技术负责人负责项目的技术管理和监督工作，主要职责包括：2.1 负责编制施工方案，设计图纸审核和技术交底；2.2 负责协调设计、施工和监理单位之间的技术沟通；2.3 负责审核项目中技术资料和材料合格证明；2.4 负责解决施工中技术问题和质量异常情况；2.5 负责对施工质量进行检查和评估。

3. 安全负责人负责项目的安全管理和监督工作，主要职责包括：3.1 负责组织制定施工安全管理制度和安全生产方案；3.2 负责检查、审核施工现场安全措施和安全标识；3.3 负责组织施工人员安全教育和培训工作；3.4 负责监督施工过程中的安全行为和安全风险管控；3.5 负责应急预案的制定和实施。

4. 质量负责人负责项目的质量管理和监督工作，主要职责包括：4.1 负责编制质量管理计划和质量控制手册；4.2 负责组织实施质量验收和抽查检查；4.3 负责制定和监督项目中的质量检测和评估；4.4 负责处理项目中的质量异常情况和投诉；4.5 负责向项目经理提供项目质量数据和建议。

5. 施工队长负责具体的施工工作和管理，主要职责包括：5.1 负责组织施工人员的技术交底和任务分工；5.2 负责施工过程中的进度控制和质量检查；5.3 负责协调解决施工过程中的问题和纠正措施；5.4 负责施工现场的安全管理和整改工作；5.5 负责施工记录和报告的填写和报送。

6. 劳动力负责具体的施工工作和操作，主要职责包括：6.1 遵守施工安全规定和操作规程；6.2 完成施工任务和工作计划；6.3 配合工程负责人和队长的工作安排；6.4 提高工作技能和质量要求；6.5 维护施工设备和环境的整洁和安全。

工程管理三级权责体系表

组织
提交
组织审核
提交
监督
负责
负责
监督
负责
负责
负责协助
负责协助协助
负责协助
负责负责
负责协助负责协助协助
提交提交
负责
组织协助协助协助协助
组织负责负责负责负责
协助
负责
协助
报备报备组织报备报备监督监督
报备协助组织
协助协助协助协助协助
审批审核审批审核
工程管理三级权责体系表
序号
职能模块
工作内容
关键事项
1.1
技术协助
审批形式
输出成果
线上审批《技术协助申请表》
集团总部
三会
董事长
常务副总
裁
职能分管副总
裁
区域分管副总
裁
总裁办
审计监察
办
证券部
财务中心
事业发展中心
人力资源
部
行政部
总工室
负责
大型及以下项目
1.2
图纸会审
线上审批《图纸会审记录》
合同范本《周报汇总分析表》工程资料、周报评比《合作项目考核表》
《岗位级别评定表》《岗位级别晋升表》《工程技术人员需求表》
审批审批审核审批审核
审批审批审核审批审核审批审核
审批审批审核审批审核审核审批审核审核审核
报备报备报备报备审批审核审批审核
报备报备报备报备审批
监督负责负责
3.1
3.2
安全

工程管理三级权责体系表

工程管理三级权责体系表
工程管理三级权责体系表是用于明确在工程管理中各级权责的一种表格，它有助于确保各个层级和部门之间的协作顺畅、责任明确。

以下是工程管理三级权责体系表的一个示例：
这只是一个示例表格，实际工程管理中的三级权责体系表可能会根据具体项目和组织结构而有所不同。

在实际应用中，应根据项目的实际情况和组织结构来制定和调整表格内容。

同时，各
级之间的权责应相互衔接、协调一致，以确保工程管理的顺利进行。

工程部职责分配表word资料29页

工程部职责分配表静海大邱庄安置房项目部二零一二年八月工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―01第 144 页第 145 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―02第 146 页第 147 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―03第 148 页第 149 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―04第 150 页第 151 页第 152 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―05第 153 页第 154 页第 155 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―06第 156 页第 157 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―07第 158 页第 159 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员第 160 页工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―08第 161 页C/E4.4.6-17第 162 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―09第 163 页第 164 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―10第 165 页第 166 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―11第 167 页第 168 页第 169 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员工程部职责分配表编号：JHDQZ―GCB―12第 170 页第 171 页注：“●”代表主责人员，“○”代表次责人员希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。

项目工程安全管理责任区域划分表

经营经理
项目**路区域
1.负责建立项目安全费用台帐，严格按国家规定足额提取安全、文明施工措施费，专款专用，保证安全生产的投入，组织项目经营、采购、材料管理等人员落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任；2.确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范要求；3.对由经营管理部审定的安全技术措施费，列入项目费用计划，及时支付；4.负责项目部各类奖、罚金的及时收、支；5.负责**路安全管理工作，对所负责区域安全生产负管理责任；6.对**路人员违章行为进行制止，防止安全事故发生；7.对所管理区域安全防护设施进行检查，出现偏差立即向安全工程师汇报。
安全员
项目**大道区域
1.负责落实项目各项安全管理工作；2.对施工现场从业人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素实施全过程监督检查，制止和纠正安全生产违规违章行为；3.参与危险性较大分部分项工程及安全防护设施验收；4.对安全生产的薄弱环节及重大危险点源施工过程进行旁站监控，填写重大危险源监控台账；5.对新入场人员进行安全教育，认真填写现场安全员日志、教育、交底记录、整改和处罚通知；6.发现危及人身安全和财产损失的险情有权下达停工指令，疏散危险区域内所有作业人员并立即向上级报告；7.参与应急预案编制和应急演练，落实应急救援处置职责；8.参与项目安全生产考评，参与对分包安全履约检查和考评；9.负责**大道安全管理工作，对所负责区域安全生产负管理责任；10.对**大道人员违章行为进行制止，防止安全事故发生；11.对所管理区域安全防护设施进行检查，出现偏差立即向安全工程师汇报。
经管任：落实项目“资源保证体系”涉及的安全生产责任2.对协助项目经营负责人测定安全文明施工费，保证必要的安全生产投入3.协助项目经营负责人组织安全及相关部门人员审批拨付分包工程进度款及安全文明施工费4.确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范要求5.负责**路安全管理工作，对所负责区域安全生产负管理责任6.对**路人员违章行为进行制止，防止安全事故发生7.对所管理区域安全防护设施进行检查，出现偏差立即向安全工程师汇报。

工程部管理职责分工表

工程部管理职责分工表工程部〔一〕工程前期1、负责组织工程考察、开工准备工作；2、负责办理工程协调。

〔二〕工程工程实施1、负责审核施工图会审和设计变更〔重大设计变更除外〕；提出对策。

2、负责工程工程分包合同、劳务合同、材料、设备供给合同的商务、技术条款的起草和洽谈；3、根据公司下达的工程施工总方案，进行方案分解并组织施行，完成进度控制目标；4、负责建立工程施工质量管理体系，完成质量管理目标；5、根据公司下达的工程本钱控制目标，制定并实施本钱控制措施，完成本钱控制目标；6、负责贯彻落实工程施工平安生产责任制，完成工程平安文明管理目标；7、参与组织工程施工验收和工程综合验收，协助本钱部办理竣工结算手续。

〔三〕其他1、负责协调与工程施工有关的各部门联系；2、负责配合公司各部门的管理工作，协助完成公司目标；3、协助工程部将施工标的移交甲方；4、负责施工预、决算的审核，协助工程部进行进度款审核；5、催促工程部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交；6、负责具体的施工合同签订工作；7、完成领导交办的其他工作。

部门负责人：〔部长：熊西林〕职责描述：1、负责公司范围内开发工程生产调度、方案进度的统筹协调。

协助董事会对工程部下达的具体工程的经营及考核指标；定期跟踪检查经营方案落实情况，并对经营方案的完成情况对部门工作提出方案预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。

2、组织制定工程管理制度标准，经公司审批后严格执行；3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令；组织日常绩效考核4、负责工程施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供给单位的评价、初步选择工作，起草内部招投标文件；5、组织确定各工程部的组成及管理人员，明确各主要人员的职责分工；负责各工程部定岗定编工作。

6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下达的工作任务及指标；7、编制并实施工程部月、季、年度工作方案，按时上报月度工作方案的完成情况以及资金需求方案；8、负责组织对各施工工程的质量控制、进度控制、本钱控制、平安生产、文明施工管理以及各分包单位、配套材料、设备供给单位的组织、协调工作；9、配合工程部做好与工程建设相关政府职能部门的沟通与协调工作，及时办理施工报批报建等工作，保证工程工程施工顺利开展；10、负责做好与商务部、本钱部、财务部等部门的配合工作，完成工程各阶段的经营方案及目标；11、完成领导交办的其他工作。

工程部职责分配表

目标管理程序 B/Q5.4.1/S4.3.3/E4.3.3 信息交流管理程序 B/Q5.5.3/S4.4.3/E4.4.3
9
施工过程管理程序 B/Q7.5
10 11
12
检查本项目关键/特殊工序施工情况检查情况，并建立关键/特殊工序施工台账
工程部职责分配表
编号：
责任人
条款号
序号 13
具体职责
负责本项目工序交接管理负责本项目工程产品防护工程竣工向客户交付
每半年对本项目的环境体系进行绩效测量，上报工程绩效测量表管理科负责本项目节能降耗管理办法的制定与实施《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02
按月统计本项目节能降耗统计表，并上报工程管理科《节能降耗统计表》JL/C/E4.4.6-15-01 负责本项目污水排放管理办法的制定与实施负责本项目粉尘、废水管理办法的制定与实施负责本项目噪音污染防治管理办法的制定与实施《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02 《检查记录》 JL/B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4-02
工程部职责分配表
编号：
责任人
条款号
序号
具体职责
记录
《文件和资料控制清单》JL/B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.5-01
文件控制程序 B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.
1
文件和资料的接收、发放《收文目录》JL/B/Q4.2.3/S4.4.5/E4.4.5-03
2 记录控制程序 B/Q4.2.4/S4.5.3/E4.5.4 3 4 5 6 7 8
工程部职责分配表

工程方案责任划分标准表

工程方案责任划分标准表一、总则为规范工程方案责任的划分，明确各相关方的职责，提高工程方案执行效率，特制定本标准。

二、责任主体1、项目相关方2、项目管理部门3、设计方4、施工方5、监理方三、责任内容1、项目相关方a) 提供项目需求及相关资料b) 配合项目管理部门、设计方、施工方等工作c) 审查并确认工程方案2、项目管理部门a) 制定项目执行计划b) 协调项目相关方的工作c) 责任指导，监督项目的实施3、设计方a) 根据项目需求，提出切实可行的方案b) 设计各类工程方案图纸c) 审核各部门对方案的审查意见4、施工方a) 负责根据方案进行具体施工b) 合理安排施工队伍，保证进度和质量c) 按时按质完成工程建设任务5、监理方a) 监督施工过程，保障施工质量b) 检查工程方案执行情况c) 及时发现并纠正问题和隐患四、责任划分标准1、项目相关方- 提供项目需求及相关资料- 配合项目管理部门、设计方、施工方等工作- 审查并确认工程方案2、项目管理部门- 制定项目执行计划- 协调项目相关方的工作- 责任指导，监督项目的实施3、设计方- 根据项目需求，提出切实可行的方案- 设计各类工程方案图纸- 审核各部门对方案的审查意见4、施工方- 负责根据方案进行具体施工- 合理安排施工队伍，保证进度和质量- 按时按质完成工程建设任务5、监理方- 监督施工过程，保障施工质量- 检查工程方案执行情况- 及时发现并纠正问题和隐患五、责任划分依据1、项目特性2、技术要求3、工程规模4、人员能力六、责任划分执行机制1、项目启动阶段，相关方明确工程方案审查责任，签署责任书2、项目实施中，项目管理部门定期召开责任划分会议，总结责任划分情况，及时调整和完善责任划分标准。

3、责任划分不明确时，由项目管理部门进行责任划分，并报相关领导审批。

4、责任划分不合理或不足时，相关方有权提出整改意见，由项目管理部门召集相关方商讨并调整。

七、责任划分的法律约束1、责任划分标准依据《建设工程法》相关规定制定。

建筑工程企业职能分配表

6.1人力资源
6.1.1知识产权工作人员
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6.1.2教育与培训
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6.1.3人事合同
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6.1.4入职
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6.1.5离职
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6.1.6激励
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6.2基础设施
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6.3财务资源
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6.4信息资源
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7.基础管理
7.1获取
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7.2维护
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7.3运用
7.3.1实施、许可和转让
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7.3.2投资融资
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7.3.3合并与并购
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7.3.4标准化
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7.3.5联盟及相关组织
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7.4保护
7.4.1风险管理
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7.4.2争议处理
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