商业银行薪金管理制度9页word文档
2021年麦当劳员工薪酬制度_麦当劳员工福利管理制度
Bottom line If you have someone else in your heart, make it clear and I will quit.同学互助一起进步（WORD文
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麦当劳员工薪酬制度_麦当劳员工福
利管理制度
麦当劳员工薪酬制度
一、工资体系
在你进入麦当劳时，麦当劳的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及麦当劳公司的有关政策，麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。公司每年会对市场做工资水平调查，根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整，以确保其公正合理并具有竞争能力。
1、按工作表现付酬(PAY FOR PERFORMANCE)
麦当劳实行按工作表现付酬的原则。表现最佳者可获得最高的加薪幅度。所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付，工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级，才能被考虑加薪或奖励。
2、工作表现评估
麦当劳公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现，评估时采用五个评估等级。下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。
杰出(QOTSTANDING)
最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，工作伙伴能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现。该工作伙伴是麦当劳团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。
优秀(EXCELLENT)
有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，工作伙伴对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是麦当劳团队中强有力的贡献者。
良好(GOOD)
可靠的贡献者，工作表现符合麦当劳工作要求及期望，能圆满完成任务，工作伙伴对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。
人力资源部薪酬方案
2016年人力资源部薪酬方案
一、目的
为实现员工薪资内部公平性，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和综合素质。让各级管理者明确了解下级的工作状况，通过员工在考核期内工作业绩、能力、态度评估，充分了解部门员工的工作绩效，并在此基础上制定人力资源部薪酬方案。
二、人力资源部组织框架
三、薪资结构
1、员工月工资总额=基本工资+工龄工资+交通补贴+电话补贴+全勤奖+绩效考核+（转正后缴纳五险一金：可自主选择）；员工奖金福利总项=季度奖金+每年组织全球旅游+年底双薪+年终奖；管理层薪资另加月度公司目标达成奖；
2、员工薪资级别表
3、工龄工资：从员工入职之日算起，满一年后，次月增加工龄工资。普通人员工龄工资100元，经
理职工200元，工龄工资随月工资一起发放。
4、奖金主要指根据员工个人绩效、部门绩效和公司绩效情况确定的月度和年度奖金，以及员工因其他贡献公司根据相关规定发放的其他奖金。
四、薪酬调整
公司坚持员工薪酬增长与工龄时长增长以及工作绩效相协调一致的原则，公司薪酬调整严格按上年度经济效益完成情况确定，本年度薪酬增长和年终奖金主要以上年度利润指标及其他关键指标完成情况为依据，根据各指标完成情况及考核情况，确定薪酬增长和年终奖励额度。
人力资源中心职能设置
1.1人力资源中心关键岗位职责说明1.1.1人力资源总监岗位说明书
1.2人事管理
1.2.1人事经理岗位说明书
1.3招聘配置
1.3.1招聘专员岗位说明书
1.4企业文化
1.4.1培训专员岗位说明书
1.5行政管理
1.5.1行政专员岗位说明书
(完整word版)货币资金管理制度设计
关键词：货币资金漏洞及处理方法内控目标内控方法。
货币资金是企业资产的重要组成部分,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件，是企业生存和发展的基础.
货币资金是企业资产中流动性最强、控制风险最高的一种资产.就会计核算而言，货币资金的核算并不复杂，但是,由于货币资金是企业资产中流动性最强、控制风险最高的一种资产,因此，在组织会计核算过程中，加强货币资金的管理和控制是至关重要的.
一、货币资金管理中的漏洞及其处理方法
(一）现金收付业务
1.涂改凭证金额。会计人员使用退字灵、修正液等化学药剂,乘机更改发票或收据上的金额，贪污相应款项。对此,会计主管或审核人员应认真审查原始凭证上的数量、单价、金额是否有疑点，有无改动痕迹。
2。票据头尾不一。对于一式多联的票据，在出票时往往需要套写,若利用假复写的方法，会使票据联和存根联金额不一致，造成收多报少或支少报多。为防范此类行为,企业应将填制收付款原始凭证职责与收付款职责严格分开.
3.撕毁票据，盗用凭证。会计人员或出纳人员对收入现金的票据，乘机撕毁,从而将票款私吞;或用盗取的发票、收据等向客户开票，隐匿现金。究其原因是企业未能有效地控制票据的数量和编号，对于收入款项的监督不力。
4.虚开发票。会计人员利用职务上的便利条件,与外部人员串通,在购物时虚开发票，或在做账时虚列工资、奖金等,从而将多支的现金据为己有。这往往是由于有关经济业务事项的办理由一人负责全过程,未能做到薪金支付单等由企业人事部门编制和审核,而会计稽核人员也未能真正发挥作用。
人事薪酬管理工作职责3篇
人事薪酬管理工作职责3篇
最新人事薪酬管理工作职责1
一、负责人力资源工作的各种报表统计和汇总；
二、依据国家相关制度，准时了解政府相关政策及社会经济进展，参加薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。帮助设计并不断完善薪资福利架构。
三、依据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
四、依据公司批准的酬劳安排方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保全部的薪资福利项目符合劳动法；
五、负责制定并完善薪酬福利制度，收集薪酬福利信息，准时精确的做好员工基础工资的变更工作；；
六、精确核算绩效、嘉奖、扣款等薪资报表；
七、负责公司月度、季度、年度工资发生状况的统计分析工作；
八、负责公司员工休假管理；
九、做好员工保险的核算及制作缴纳保险报表；
十、组织并帮助各部门进行聘请、培训和绩效考核等工作；
十一、帮助人事经理完成日常工作；
最新人事薪酬管理工作职责2
岗位说明书人事主管（聘请、薪酬）职位名称人事主管（聘请、薪酬）职位编号所属部门人力资源部薪金级别主管级基本直接上级人事总监直接下属人事专员状况依据人力资源规划，构建人才聘请体系,对人员编制进行管理，确保公司进展设置目标所需人才的数量和质量；负责员工薪资福利的各项日常管理工作；
1、帮助上级主管，制定公司年度人员编制方案，完善聘请管理体系，制定聘请管理制度、流程，并依据企业进展实际状况适时提出修改方案；
2、依据审批通过的人员编制及部门用人需求表，分解制定季度、月度、周度聘请方案；
公司员工管理制度范本17396
公司员工管理制度范
本17396
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公司员工管理制度范本
一、公司形象
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。公司员工管理制度范本
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息
1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定
1）、夏季作息时间表（4月——9月）
上班时间早 9：00
午休12：00——13：00
下班时间晚 18：00
2）、冬季作息时间表（10月——3月）
上班时间早 9：00
午休12：00——12：30
下班时间晚 17：30
3、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
员工工资薪金制度范本
员工工资薪金制度范本
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员工工资薪金制度(一)
员工薪酬福利制度
第一章总则
第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
第二条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、职责轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
第二章员工薪金类别
第五条本公司从业员工薪金含义如下:
1、本薪(基本月薪)。
2、加给:主管加给、职务加给、技术加给、个性加给。
3、津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:
1、本薪:本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4、技术加给(个性加给):凡担任技术部门或在其职务上有个性表现的人员，酌情支付技术加给(个性加给)。
5、伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7、加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
农村商业银行股金管理制度
农村商业银行股金管理制度
主要包括以下内容：
1. 股金登记管理：农村商业银行应建立健全股金登记管理制度，对股东的股金进行登记、管理和更新，确保股东的权益得到有效保护。
2. 股金划拨管理：农村商业银行应建立划拨股金的管理程序，确保股东的申请、审批、划拨等活动合规、有序进行。
3. 股金转让管理：农村商业银行应建立股金转让的管理规定，明确股东转让股金的程序、要求和限制，防止非法转让和恶意操作。
4. 股金分配管理：农村商业银行应建立股金分配的管理制度，明确股金分配的原则、方法和程序，确保分配公正、合理。
5. 股金冻结和解冻管理：农村商业银行应建立股金冻结和解冻的管理制度，对股东的股金进行冻结和解冻操作时，需按照规定的程序、要求进行，确保冻结和解冻的合法性和合规性。
6. 股金注销和退换管理：农村商业银行应建立股金注销和退换的管理规定，确保股东的合法权益得到保障，在注销和退换股金时，需按照规定的程序、要求进行。
以上是农村商业银行股金管理制度的一些基本内容，具体制度的设置和规定可能会因为不同银行的业务模式和发展阶段而有所差异。
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财务账户管理制度
财务账户管理制度
篇一：银行账户管理制度(模板)
银行账户管理体制办法
第一节总则
第一条为了进一步加强XX公司（以下简称“公司”）银行账户
日常管理与监督，保障各公司资金安全，特在制定本管理办法。
第二条本办法所指银行帐户包含但特指不限于：基本账户、一般
账户、专项账户、监管账户、保证金账户以及其他以公司名称开立的、所有权属于本公司的银行账户。
第三条本办法适用于公司本部、分（子）公司（包含分公司及所
属全资、控股子公司）。
第二节银行账户的开立
第四条公司总部开立新的银行账户须由财务经理、财务总监后方
可办理开户手续。
第五条下属分（子）公司新开立账户前需向公司总部新思维财务
部提交正式书面申请，经分（子）公司分管税务的公司总经理（副总
经理）、公司总部财务经理、公司总部财务总监审批同意后方可开户
手续。
第六条由于公司总部基于协调银行业务的角度层面要求各分（子）公司开立银行账户的，由公司总部会计部发出由财务经理、财务总监
签定意见的“开户通知书”、经分（子）公司分管副董事长财务的公
司总经理（副总经理）批准后方可办理开户证件。
第三节银行账户的日常行政管理
第七条各分（子）财务部公司财务部必须建立严格的地方银行印
鉴管理规定，各公司的银行业务印鉴分开必须分开管理，出纳人员不
得兼辖财务印章。财务印章原则上由各公司奥皮尔河财务经理指定专
人掌管。
第八条银行印鉴的借出必须有严格的审批程序和台帐登记。台帐
登记管理内容应包括借出事由、审批程序、借出和归还等内容。
第九条银行预留新增印鉴名章更换需提交公司总经理或分（子）
公司总经理批准后执行。
企业工资奖罚管理制度
企业工资奖罚管理制度
第一章总则
第一条为规范企业的工资奖罚管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等。
第三条企业工资奖罚管理应遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与工资挂钩的制度，激发员工的工作积极性。
第四条本制度由人力资源部门负责执行，不定期进行评估和调整，确保其有效性和合理性。
第二章工资管理
第五条企业工资分为基本工资、绩效工资、奖金等多种形式，根据员工的工作表现和贡献进行合理分配。
第六条基本工资是员工的最低保障，按照员工的工作年限和岗位等因素确定，具有固定性。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现评定而来，以绩效考核结果为依据，具有浮动性。
第八条员工的绩效考核根据工作内容、工作态度、工作效率等因素综合评定，采用打分制度或评级制度。
第九条企业应建立健全工资调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行适时调整。
第十条企业应保障员工的合法权益，遵守国家有关劳动法律法规，加强与工会的沟通与协商。
第三章奖罚管理
第十一条企业奖罚管理应根据员工的工作表现和贡献，进行公平、公正、公开的评定和处理。
第十二条员工表现突出、成绩突出的，应及时给予表扬和奖励，以鼓励其继续发挥优秀的工作表现。
第十三条员工存在工作不认真、效率低下等情况的，应及时进行批评和教育，并采取相应的奖励措施。
第十四条员工有严重过错和违纪行为的，应给予惩罚，包括降级、扣工资、解雇等处理。
第十五条员工的奖罚处理应提前告知，确保其了解奖罚的原因和依据，并在规定时间内进行处理。
【精编范文】调薪申请相关部门意见-精选word文档 (9页)
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调薪申请相关部门意见
篇一：调薪申请报告篇一
篇一：调薪申请书范文
调薪申请书
尊敬的领导：
在您百忙之中有件个人的事情想耽误你点时间。
自从201X年5月进入公司工作已经半年多。在过去的这一段时间里，在您和同事的帮助下我从一个刚刚毕业的学生逐渐成长为具有专业知识的员工，担任公司财务助理职务。在您和同事的指导下，我也做了点成绩。我基本了解我司相关的基本情况，对管桩行业有进一步的认识，并且熟悉了财务部门的运行，熟悉掌握出纳、仓管相关工作以及能够协助部门经理完成相关工作。
工作以来，我敬职敬业，严格遵守公司各项规章制度。在工作上我任劳任怨，保质保量的完成公司交给我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我认为已经不能和我目前的工作情况相对应。我申请公司在充分考虑的情况下给我加薪，就我目前的工作情况而言，我希望能加到2300以上，望公司领导给予酌情考虑,批准为盼!
当然在工作中我也存在着很多缺点，自认能力上有待进一步的提升，年轻贪玩需要大家共同督促。不过我相信通过您及同事的帮助以及自己的努力，我会彻底改正这些缺点。让自己能彻底从学生蜕变为专业人士，更好的为公司服务。我会更加珍惜今后的时间，不断充实自我、丰富自我、完善自我。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功! 希望我能为贵公司贡献自己的力量!
谨祝公司前程似锦，兴旺发达！
此致
敬礼
财务部门：
201X年1月13日
供水企业薪资管理制度
供水企业薪资管理制度
一、薪资管理制度的建立目的
薪资管理制度的建立旨在为企业员工提供一个公平、公正的工资待遇，激励员工的工作热情，推动企业的持续发展。同时，薪资管理制度还能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和减少员工的流失率，增强企业的核心竞争力。因此，建立科学合理的薪资管理制度是供水企业发展的关键所在。
二、薪资管理制度的设计原则
1.公平公正原则。薪资管理制度应当建立在公平公正的基础上，保证员工的工资待遇公平公正，避免出现薪资歧视现象，确保员工的工资待遇与其工作贡献成正比。
2.激励激励原则。薪资管理制度应当能够有效激励员工的工作积极性和创造性，推动企业的持续发展。通过激励机制，激励员工的工作表现，提高员工的工作效率和品质。
3.市场导向原则。薪资管理制度应当符合市场规律，根据市场需求和人才供需情况进行调整，确保企业的薪资水平与市场水平保持一致，符合员工的实际需求。
4.透明度原则。薪资管理制度应当具有一定的透明度，员工能够清晰了解薪资待遇的构成和核算方式，确保员工对薪资待遇有清晰的认识，减少薪资纠纷的发生。
5.绩效导向原则。薪资管理制度应当与员工的绩效挂钩，将薪资待遇与员工的工作表现直接挂钩，确保员工的工资水平与工作表现成正比，激发员工的工作积极性。
三、薪资管理制度的具体内容
1.薪资构成。薪资构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多个方面。基本工资是员工的基本生活来源，应当有一定的保障。绩效工资是根据员工的工作表现进行奖励的工资形式。奖金是在员工取得一定成绩时进行的奖励。津贴是在员工特殊情况下进行的补助。
员工手册内容-9页word资料
合肥XX员工必读
XX新进员工，是XX的新鲜血液。公司一方面要为其提供必要的服务，使其尽快熟悉，另一方面也要加强培训和管理，使新员工的各项言行尽快融入公司的体制和文化氛围。
一、合肥XX管理制度
1、 XX实行6天工作制度，星期天为休息日（市场部、客服部根据工作需要实行轮休）。
2、公司正常上班时间为8：00-12：00，14：00-17：30。信息部、市场部、客服部中午须安排人员值班，不得出现脱岗情况。
3、市场部经理、客服部主任周六、周日必须分开调休，并合理安排本部门人员值班与调休。
4、信息部执行特殊作息制度，早班8：00至15：30。晚班15：30至22：00。每周安排轮休，周日信息部须安排人员到总台值班。
5、非信息部值班人员，不得在下班后继续逗留公司。公司晚间加班人员须事先报批，由各部门经理在下班前报信息部经理备案。
6、员工病假、事假须先填写《XX员工请假申请表》，经部门主管签字同意(经理在不影响本部门工作前提下批准)，报财务部备案。一般员工，假期三天内由部门负责人核准，三天以上由总经理核准。部门经理以上人员三天内，由副总经理核准；三天以上由总经理核准。
7、员工每月请事假累计不得超过5天。每超过一天扣30元。特殊情况由部门负责人上报公司领导签字。
8、员工请假除因病重不能亲自请假可由他人代办外，其余均应亲自
办理请假手续。请事、病假须提前半天申请。如因急病或遇突发事件，未能提前申请者应在休假前电话申请并于两日内出具相关证明，经部门经理核实后可准予补办请假手续。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。旷工一日，处罚50元。
人事管理制度目录
人事管理制度目录
深圳市乡间菜饮食管理有限企业
人事管理制度目录
编号文件名页码实施日期备注人事 001 人员配制管理制度第1页2007年4月1日
人事 002 人员招聘录取管理制度第2页2007年4月1日
人事 003 人员入职手续管理制度第3页2007年4月1日
人事 004 职工调整薪金管理制度第4页2007年4月1日
人事 005 职工调职、调岗、荣膺管理制度第5页2007年4月1日
人事 006 职工辞职管理制度第6页2007年4月1日
人事 007 职工考勤管理制度第7-8 页2007年4月1日
人事 008 正常休假管理制度第9页2007年4月1日
人事 009 告假管理制度第10页2007年4月1日
人事 010 奖罚管理制度第11页2007年4月1日
人事 011 薪资奖金管理制度第12页2007年4月1日
人事 012 仪容仪表管理制度第13页2007年4月1日
人事 013 工衣管理制度第14页2007年4月1日
人事 014 职工餐管理制度第15页2007年4月1日
人事 015 住宿管理制度第16页2007年4月1日
人事 016 培训管理制度第17-18 页2007年4月1日
人事 017 优异评比管理制度第19页2007年4月1日
人事 018 公共地区管理制度第20页2007年4月1日
人事 019 物件破坏补偿管理制度第21页2007年4月1日
人事 020 禁赌管理制度第22页2007年4月1日
人事 021 介绍入职奖赏制度第23页2007年4月1日
人事 022 企业消防及安全管理制度第24页2007年4月1日
金融薪酬文件管理制度
金融薪酬文件管理制度
第一章总则
第一条为了规范金融机构薪酬管理，提高员工积极性和工作效率，根据相关法律法规及公司章程制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于金融机构所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条金融机构薪酬管理应遵循公平、公正、透明、安全的原则，旨在促进企业和员工共同发展。
第四条金融机构应建立健全的薪酬管理体系，确保薪酬与企业绩效挂钩，采取多种方式激励员工，提高企业整体竞争力。
第二章薪酬管理
第五条金融机构应根据员工的工作职责和绩效水平，制定相应薪酬水平，并经过合理定期的调整。
第六条薪酬由基本工资和绩效工资组成，绩效工资根据员工绩效考核结果进行发放。
第七条金融机构应根据市场情况和企业实际情况设定薪酬福利标准，确保员工薪酬水平具有竞争力。
第八条员工薪酬调整应当公开透明，经过员工代表或工会协商，并报公司人力资源部门审批。
第九条员工在职期间，薪酬的发放应按时、足额发放，并在公司内部建立相应的薪酬档案。
第十条金融机构应定期对员工的薪酬进行绩效评估和调整，鼓励员工通过提高绩效水平获得更高的薪酬。
第三章考核评价
第十一条金融机构应建立科学、合理的员工考核评价体系，确保员工工作表现公平公正评价。
第十二条员工绩效考核结果应当与薪酬挂钩，高绩效员工应得到相应奖励。
第十三条金融机构应定期对员工绩效进行评估和调整，鼓励员工不断提升工作能力和绩效水平。
第四章薪酬保密
第十四条金融机构应加强员工薪酬保密意识教育，对员工个人薪酬信息保密，禁止随意泄露。
第十五条薪酬信息只能向有关部门和个人透露，禁止对外传播员工薪酬信息。
工资内外收入自查报告
工资内外收入自查报告
篇一：企业工资自查报告
xx公司企业工资内外收入
监督检查自查报告
xx公司根据东人社字[2022]87号《关于做好国有企业工资内外收入监督检查工作的通知》的文件精神，公司安排人员对企业工资内外收入监督检查工作进行了自查，现将有关自查情况报告如下。
一、公司基本情况 Xx公司为国有独资企业，担负着民和县三乡一镇约11.2万人口的供水任务。公司前身xx县自来水公司成立于1972年，2022年3月改制为国有控股、职工参股的有限责任公司，2022年7月又改制为国有独资企业，企业行政隶属于xx县水利局。
公司现有职工58人，其中：企业领导2人。截止目前公司固定资产为1578万元。
二、企业工资情况 2022年企业工资收入为179万元，职工人数为67人，人均工资年为2.67万元，其中公司领导年收入均为3.6万元。2022年企业工资收入为198万元，职工人数为73人，人均工资年为2.71万元，其中公司领导年收入均为万2.72元。公司经理为事业编制，在企业内部无工资收入。2022年企业工资收入为155万元，职工人数为58人，人均工资年为2.6万元，其中公司领导收入为3.9万元。公司经理为事业编制，在企业内部无工资收入。
三、公司工资制度执行情况
公司执行国家工资总额宏观调控政策，实行工效挂钩，坚决执行“两低于”原则。按照企业财务管理原则列支和发放企业工资，企业职工
无工资外收入；公司经理为事业编制，在企业内外无工资收入；公司严格执行工资薪金税收管理规定的相关情况，公司职工公司无人达到个人所得税基数；公司严格执行当地最低工资保障制度；同时，
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商业银行薪金管理制度
一、总则
第一条目的。
本制度依据人事管理的规定制定，旨在规定如何支付员薪金的办法，包括薪金计算期间、方法、支薪日和期限、以及晋升或奖金支付等事宜。
第二条薪金的决定原则。
员工薪金应综合考虑社会物价水平、公司支薪能力、以及员工年龄、年资、职务等因素。
第三条薪金的结构。
薪金包括基准内薪金及基准外薪金两大部分，其结构如下图所示：
年龄工资
基本工资工龄工资
职能工资
附加薪金
责任津贴
基准内薪金抚养津贴
住宅津贴
全勤奖金
调驻津贴
薪金
出勤时间外工作津贴
基准外薪金假日工作津贴
交通津贴
第四条薪金计算期间及支薪日。
每一计薪期间从上个月28日至当月27日止，并于当月30日支付。支薪日若遇节假日时，则提前发放。
第五条特殊支付。
员工在下列情况中，可向公司申请支取已工作的薪金。
1、员工或依靠员工收入来维持生活者，因下列情况，可向公司申请特殊支付：
(1)结婚。
(2)死亡。
(3)疾病或受意外灾害时。
2、员工停职或被解聘时。
3、其他获得公司同意的事项。
上述规定，除第2项外，在申请特别支付时，须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。
第六条缺勤扣除。
1、薪金支付，采用月薪制。
2、下列特别休假，原则上薪金照常支付：
(1)婚假、丧假等。
(2)年度带薪休假。
(3)行使公民权时。
3、员工缺勤时，则扣除额依下列方式处理：
(1)非工作上的负伤疾病时：
基本工资
×缺勤天数
平均一个月的出勤
(2)迟到、早退、私自外出时：
基本工资
×迟到、早退、私自外出时的缺勤天数平均一个月的出勤天数
第七条中途聘用、离职或退职的薪金
在薪金计算期间，中途聘用、离职或退职时的薪金，则按当月员工实际工作天数，按天计算；或以离职、退职前的工作天数为计算基准。其计算公式如下：
工作天数
[基准内薪金(每月固定额)+交通津贴]×
平均一个月的工作天数第八条薪金支付扣除额。
1、下列规定，须从薪金中直接扣除：
(1)个人薪金的所得税。
(2)劳动保险费(个人应负担部分)。
(3)团体意外保险费。
(4)过半数员工开会同意的福利基金。
2、上述的扣除额经扣除后，余额应以现金直接付给本人。
3、薪金所得可以应员工的要求，直接汇入指定的金额机构本人账户内。
二、基准内薪金
第九条基本工资。
基本工资的构成，包括下列三项：
1、年龄工资。
2、工龄工资。
3、职能工资。
第十条年龄工资。
年龄工资的施行细则，依“年龄工资表”的规定办理。
第十一条工龄工资。
1、工龄工资支付的原则，以工作满三年以上的员工适用工龄工资，并根据“工龄工资表”的规定办理。
2、凡退休员工，依规定不再支付工龄工资。
第十二条职能工资。
1、职能工资支付的原则，依各职能及职等的分类，根据“职能资格表”的规定，分为五个等级，并依职等的高低，而决定支薪的标准。
2、每一职等都有最低支付标准，公司应就人事部所评定员工的考绩，根据“职能等级及运用表”的规定，办理有关职能等级、最低标准支付额、升级、考绩评定等事项。
3、各等级的职能工资，根据“职能工资表”的规定办理。
第十三条附加薪金。
从事特殊职务专业人员，若因其职务难度高、责任重大、或本身的基本工资偏低时，应以附加薪金方式，予以调整。
第十四条责任津贴。
责任津贴是支付给担任监督管理的职务者，并根据“管理职务津贴支付额表”的规定办理。
第十五条抚养津贴。
公司对于须负担家庭生活，并提供抚养家属最低生活保障的员工，依下列方式，办理抚养津贴的支付。
1、配偶每月津贴为600元。
2、子女每月津贴额为300元。
第十六条住房津贴。
住房津贴补助员工因无自有住宅，而须租赁房屋时的津贴。其津贴标准则依下列规定办理支付。
1、有配偶者或抚养家属者每月津贴额为700元。
2、单身者每月津贴额为400元。
第十七条全勤奖金。
全勤奖金为奖励员工在每一计薪期间内全勤。其支付标准如下：
1、全勤者。
每月津贴额为200元。
2、该月达成公司预定的工作目标时：
每月津贴额为300元。
三、基准外薪金
第十八条加班津贴。
1、公司因业务上的需要，而要求员工在规定工作时间外加班，则依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的津贴额。
2、加班津贴，则依下列方式计算：
基本工资+附加薪金+责任津贴+住房津贴+全勤奖金
×1.33
一个月规定平均工作天数
第十九条休假日工作津贴。
1、公司因工作需要，要求员工在休假日返回公司工作时，所支付的津贴。若第二天补休者，则不另外支付津贴。
2、休假日工作津贴的计算以计时制为基准，其计算公式如下：
基本工资+附加薪金+责任津贴+住房津贴+全勤奖金
×1.50
一个月规定平均工作天数
第二十条夜间工作津贴。
夜间工作津贴是针对夜间从事工作者，以晚上10时至次日清晨5时为止，所支付的津贴。其计算公式如下：
基本工资+附加薪金+责任津贴+住房津贴+全勤奖金
×0.30
一个月规定平均工作天数
第二十一条加班津贴的特例。
担任管理职务者，则不适用第十八条及第十九条的规定。
第二十二条交通津贴。
公司应承担员工的每月乘车费用，根据员工实际乘车费用发放交通津贴。
四、调薪及升级
第二十三条调薪。
公司于每年年底视营业情况，调整员工薪金。
第二十四条调薪的分类。
定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分，其规定如下：
1、自动调薪就是在基本工资内，所包括的年龄工资和工龄工资两项。其计算方法则按第十条(年龄工资)及第十一条(工龄工资)的规定办理。
2、核定调薪考核的原则，是依照基本工资内所包括的职能工资，并以人事部评估员工年度职务完成的能力、工作绩效等考核结果，依据第十二条(职能工作)的规定办理。
第二十五条基本工资提高的原则。