警惕企业中的五种虚假执行力
执行力 企业管理中最大的黑洞
执行力——企业管理中最大的黑洞成千上万的企业，默默地按照市场需要努力寻求发展，最终却不知不觉地死亡。
人们通常会把责任归咎于战略决策失误。
但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在操作。
那么，究竟是什么原因导致企业失败？(一)相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。
这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行。
这样的企业，必然患上一种“组织未梢神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。
他们会私下给自己找理由：“毕竟，公司于我何有哉!”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。
这就是公司基层执行力败落的表征。
这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。
同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者，他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。
有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。
这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力的正常发挥。
甚至连中国最优秀的企业联想集团，也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘。
联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。
长此下去，联想必将瘫痪。
最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。
柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“(ERP)必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤(当时的联想集团副总裁)给干掉!”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉!”员工执行不力对企业的影响有多大，于此可见一斑。
公司存在最大的问题
被调查人：沈壮巨一．公司存在最大的问题？如何解决？1.有流程不熟悉，不执行。
应付考核，包庇员工。
部门间沟通协调不畅。
解决办法：编制合理流程或完善流程，涉及人员有计划培训（以前只制定流程没有有效培训，岗位调动或新招聘进来的员工没有培训，在流程的实施过程中没有很好的去完善，包括制度），建立考核制度并严格执行。
强调部门间的沟通，编制相应制度进行制约。
2.安全事故频发，缺少研究排除隐患的办法，监督不力，没有良好的制度或制度执行不力，员工安全意识较差。
工作环境脏，乱，不规范，更本没有执行5S。
解决办法：成立安全隐患排查小组，分析和统计事故原因，举一反三研究解决办法，制定合理易懂的操作规程和配备足够人力和物力。
改善工作环境（整治脏，乱现象）减少安全隐患5S管理要定期培训和落实，使老员工得到进一步的理解和重视，使新员工得到培训。
3.产品（制作，安装）质量较差，没有按质量体系文件执行。
解决办法：编制和完善相关规定，根据企业实际情况结合本行业制定质量标准，再培训体系文件（后期招聘的员工可能还不知道体系文件）4.员工工作目标和标准不清晰，作业指导书如同虚设。
解决办法：尽快讨论和完善各个岗位的工作目标和标准，培训必需有计划落地。
5．利润低，成本高（管理成本，技术差错成本，采购成本等）融资困难。
解决办法：完善合理的询价办法和招投标办法；合理设置公司部门，人员配备合理，避免外行管内行，减少工作中的差错。
加强图纸深化设计的人员培训，深化图要有效校核，深化设计要一次性完成，特别是总清单要齐全要归类，使发货人员能清楚发货范围或同步的发货材料。
深化设计图要简节软件要优化（现在深化图纸太多增加了大量的纸张成本，增加了车间技术人员的劳动强度，增加了出差错或漏做构建的频率）。
加强单只工程有效成本核算，加强余料的合理利用等等。
6.员工流失率高，培训没有落地。
解决办法：改善工作和生活环境，完善薪酬体制，培训要落地。
要时刻注意员工思想动态，关心和了解员工即时需求，发现问题及时沟通，要注重领导与员工，员工与员工的感情培养。
执行力存在的问题
执行力低下的原因：.管理层：1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善2，工作缺乏有效的考核制度，（工作没人监督或者监督方法不对)3，奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。
员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减4，管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空5，没有形成良好的执行文化与工作氛围。
.执行层：1，缺乏理想价值追求和信念，以至于满足现状，碌碌无为，不求上进2，爱岗敬业成了空话，不遵从职业操守，缺乏主人翁的意识与心态，没有责任心，工作得过且过，只要过程，不注意细节3，学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。
没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成4，没有团队意识，个人思想严重化。
企业执行不力的十大病因企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的！目前社会好多执行力的课程和咨询项目，头疼医头，脚疼医脚，没有从根本上去找根源，导致培训或咨询效果不能落地。
只有找到每家企业执行不力的病因，才能对症下药，系统的解决企业执行不力问题。
我通过十几年对企业执行不力的研究，总结了企业执行不力的十大病因，以下是十大病因的详细剖析症状一：管理者普遍感觉很累好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙，忙到晚上11点还收不了工，回家之后还要加班加点，体力严重透支。
越是高层越忙，但还没忙出个结果来，一天忙了十几个小时，也没干多少有用的事情。
症状二：管理者花太多的时间“救火”有没有制订出制度来？有没有通过机制、通过流程和标准，将以前低级的错误规范化呢？没有。
所以低级的错误才会重复犯。
每个管理人员没有系统地去思考问题，从根源上解决问题，用制度来避免问题的发生，永远像消防队员一样每天都在救火，每天都在堵枪眼。
症状三：管理者分工不明、职责不清特别是一些中小型企业，这种问题尤其突出。
中小企业执行力存在的问题与有效提高措施
中小企业执行力存在的问题与有效提高措施摘要：员工的执行能力和创新能力是提升企业竞争力和综合发展水平的关键，是推动各行业长期可持续发展的核心。
本文中小企业提高执行力的意义，对中小企业在执行力方面存在的问题进行了简要分析，并就如何提中小企业执行力提出了几点建议，希望能为相关人士提供参考。
关键词：中小企业；执行力；问题；措施引言当前，国内外环境变化莫测，中小企业面对着史无前例的巨大挑战，其中大多数中小企业的生存更是极其困难，因此，怎样在强烈的国际竞争中保持竞争力，提升中小企业的执行力，显得尤为重要。
一、中小企业提高执行力的意义由于市场经济的不断蓬勃发展，金融机构规模已作为国民经济增长的主要支撑，其数量占到了企业总量的99%以上，它们的兴衰将直接影响到国家、社会乃至全球的经济社会发展和稳定，因此，各个部门应当重视金融机构规模的建设。
企业管理是一个复杂的过程，需要不断探索和实践。
强调执行力。
执行力是一种重要的能力，它可以帮助企业实现其理想和愿景，并且是企业实现战略目标的关键环节。
它不仅可以帮助企业实现目标，还可以为企业带来更多的成功机会，从而提升企业的竞争力。
因此，企业应该努力查找自己在执行方面的不足之处，并找出原因，然后采取适当的措施。
二、我国中小企业在执行力方面存在的问题1中高层管理者管理能力和管理水平不足许多中小企业的管理决策完全取决于领导的偏好，一切都由领导来决定，而不是由员工自己来做出决定，尤其是家族企业。
这些企业的关键部门和重要职位由亲密的人来掌控，权力过分集中。
他们不愿意放权，总是参与一切。
许多中小企业的高层领导忽视了中层管理者的重要性，把他们当作是传声筒，不顾及基层员工的实际情况，造成企业管理缺乏凝聚力、体系紊乱、有效执行力缺失、效率低下。
许多中层管理者缺乏足够的知识和洞察力，无法及时准确地理解高层管理者的战略思路和目标，从而影响了企业的发展和成功。
也导致了信息传递不充分，实施方案不匹配，结果不理想。
执行力培训案例50页案例解析推荐
沃尔玛的“三米微笑”
三米之内遇到顾客，都要向顾客微笑，微笑时应露出八颗牙齿
动作分解：建立系统
系统=制度+表格 系统改良=维持+改变
执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通
工作当中的矛盾和障碍，70%是由沟通不良造成的
沟通的四大障碍 位沟 代沟 性别沟 文化沟
讲师介绍
讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家； 超级盈利思维系统创始人； 天津大学工商管理学硕士； 北京大学、清华大学总裁班客座教授； 时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师； 盈利性系统思维训练体系提出者； 执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人； 曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问； 曾任（美资）华信投资集团执行总裁；
强支持
低指令
未来管理的四大转变
从管人到管事 从被动管理到自我管理 从能人管理到机制管理 从权力驱动到检查驱动
领导力=影响力
执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明
目标是执行的前提，如果没有明确的目标，执行也就无从谈起
企业战略
企
业
目
行
考
目
标
为
核
标
体
体
体
结
系
系
系
构
制度+文化
设定目标的SMART标准
S（Specific）是明确的，目标必须是一项明确的、具体的任务 M（Measurable）是量化的，目标应体现为一个数字 A（Action Oriented）是有激励性的，目标完成后要有奖励，完不成要有处罚 R（Realistic）是务实的，经过努力能够达成目标 T（Time Related）是有时间限制的，达成目标要有一个期限
企业管理中执行力缺失的问题及对策
企业管理中执行力缺失的问题及对策1. 引言1.1 企业管理中执行力缺失的问题及对策企业管理中执行力缺失是一个普遍存在的问题，它直接影响着企业的竞争力和发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业如果缺乏有效的执行力，很难实现组织战略目标和落实各项计划。
执行力缺失的问题主要表现在缺乏目标明确和有效沟通、组织结构混乱和职责不明确、激励机制不足、以及缺乏有效的监督和反馈机制等方面。
要解决执行力缺失问题，首先需要加强目标设置和沟通。
只有明确的目标才能让员工明确方向、统一思想，有效沟通可以确保团队各个成员都了解自己的任务和职责，从而做到心无旁骛、全力以赴。
优化组织结构和明确职责也是至关重要的。
一个清晰的组织结构和明确的职责分工可以有效地提高工作效率，降低沟通成本，减少工作冲突，从而保证工作的顺利进行。
建立有效的激励机制也是解决执行力缺失问题的关键。
激励机制可以激发员工的积极性和工作热情，提高执行力和工作效率。
加强监督和反馈机制也是至关重要的。
通过有效的监督和反馈，可以及时发现问题、纠正错误，确保工作的顺利进行，提高组织的执行力。
要解决企业管理中执行力缺失的问题，需要从目标设置与沟通、组织结构与职责明晰、激励机制和监督反馈机制等多个方面着手，全方位地提升企业的执行力水平，实现组织的稳健发展。
2. 正文2.1 执行力缺失的原因分析企业管理中执行力缺失的问题是一个在当前商业环境中普遍存在的难题。
执行力的缺失可能导致企业目标无法达成，影响员工的士气和团队的凝聚力。
那么，执行力缺失的原因究竟是什么呢？缺乏目标明确和有效沟通是导致执行力缺失的一个重要原因。
如果企业目标不清晰，员工对未来的方向和工作重点也就无法明确。
如果领导者不能有效地将目标传达给员工，员工们也难以理解企业的战略规划，从而降低了他们的执行力。
组织结构混乱和职责不明确也是执行力缺失的原因之一。
如果企业内部组织结构不清晰，各部门之间的职责划分不明确，工作流程就会混乱，导致工作效率低下，员工执行力减弱。
《安全执行力》PPT课件
3. 提高员工的安全执行能力
二 安全执行力对于企业安全管理的重要作用 三 不论从客观上看,还是从主观上看, 四 安全管理涉及的主要因素是人, 五 安全生产管理制度的制定是人, 六 安全生产违章操作的是人, 七 安全生产监督管理的是人, 八 企业安全生产管理的关键是抓落实, 九 抓落实的关键是执行力.
(1) 保持眼神接触 (2) <2> 有适当的表情 (3) <3> 避免干扰性的动作姿势. (4) <4> 重复员工所讲的内容 (5) <5> 不随意打断员工说话 (6) <6> 不要说得太多 (7) 2. 常见的致命伤 (8) <1> 听而不闻 (9) <2> 先说再听 (10) <3> 一心二用
第二章 为什么需要安全执行力 一 我国企业安全执行力缺失 二 通过大量生产安全事故分析其原因,主要是: 三 1. 企业安全生产责任制落实不到位,企业管理滑坡. 四 2. 规章制度不健全或形同虚设,执行不严. 五 3. 安全规程 标准不完善,要求不严格,管理和作业 六 非标准化 非正规化. 七 4. 现场管理混乱,事故隐患众多. 八 5. 企业仅满足于发文件 开会议,抓落实力度不够.
完成的个性心理特征. 〔3〕 动机：是人们为达到任何目标而付出的努力. 动机是一种内部的心理过程,也既激励.
〔4〕 情绪：是人们对客观现实的一种特殊反应形式,是 人对于客观事物是否符合人的需要而产生的态度.
〔5〕 气质：主要表现为人的心理活动的动力方面的特 点,即心理过程的速度和稳定性 心理过程的强度
7. 6. 职责不明确 8. 俗话说: 一个和尚跳水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚
商业伦理与社会责任知到章节答案智慧树2023年重庆大学
商业伦理与社会责任知到章节测试答案智慧树2023年最新重庆大学第一章测试1.公司的首要任务就是让股东受益，并实现利润最大化。
（）参考答案:错2.制度是万能的。
（）参考答案:错3.相对于古典企业，现代公司的一个根本特征就是“所有权和经营权的分离。
（）参考答案:对4.Joyce归纳的“4+2成功方程”，基本都是从经营策略层面来理解企业取得成功的原因。
（）参考答案:对5.企业所有者与企业经营者两者之间的目标利益完全一致。
（）参考答案:错6.由于人的有限理性，人不可能设计出完美的制度。
（）参考答案:对7.商业伦理的中观层面体现在：企业与企业之间、企业与社会其他组织之间关系处理和行为中的伦理准则，如竞合关系等。
（）参考答案:对8.商业伦理指任何商业组织从事经营管理活动时除了必须遵守法律外，还应该遵守的伦理准则和行为规范。
（）参考答案:对9.成功的企业普遍呈现下面几个特征（）参考答案:推行扁平化组织结构;采取聚焦战略;具有较强的执行力;建立了业绩导向的企业文化第二章测试1.现代商业活动在本质上表现为两类交换活动，即企业与顾客之间的交换以及企业与员工之间的交换。
（）参考答案:对2.衡量一种行为是否该做，主要有两个标准，一是这种行为合理不合理，二是这种行为合法不合法。
（）参考答案:对3.衡量一种行为是否该做，主要有两个标准，一是这种行为合理不合理，二是这种行为合法不合法。
（）参考答案:对4.人类行为的二维分析框架是由北京大学张维迎教授所提出的。
（）参考答案:对5.人类行为的二维分析框架是由北京大学张维迎教授所提出的。
（）参考答案:对6.企业要想获得财富，首先必须得到社会的认可和信任。
（）参考答案:对7.在伦理学中，通常指人们按一定道德标准所应当做的事，也指一种道德评价，即公正。
（）参考答案:对8.从本质和长远的角度上来说，商业逻辑与社会责任，更大程度是敌对的关系。
（）参考答案:错9.企业伦理价值的影响因素有（）。
企业执行力的态度
企业执行力的态度企业执行力的态度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是决定其成败的重要因素之一。
一个拥有良好执行力的企业具有高效率、高质量和高创新的特点，能够快速适应变化的市场需求，提升竞争力，取得长期发展的突破。
而要取得良好的企业执行力，首要的是树立正确的态度。
第一，坚定信念。
企业在执行过程中必须要有坚定的信念，即对公司的目标和愿景有真正的认同和坚定的执行。
没有信念和动力的企业，往往很难保持持续的执行力。
只有明确目标并且坚定地朝着这个目标努力，才能使企业集中精力，做到有的放矢。
企业领导者在制定目标和战略时，应当明确地传达给员工，并引导员工认同和理解这个目标，并帮助员工建立对企业未来发展的信心。
第二，注重沟通。
一个企业要形成良好的执行力，沟通是至关重要的环节。
在一个企业中，不同的部门之间、不同层级之间、不同团队之间都需要进行良好的沟通，共同协作，实施各项决策和计划。
无论是高层决策向下传达，还是来自基层的反馈和建议，都需要进行及时和有效的沟通。
只有通过良好的沟通，企业内部的信息流动才能畅通，员工才能明确自己的任务和责任，才能保持高效的工作状态，从而有效地实施各项措施。
第三，推动创新。
企业要具备良好的执行力，就需要不断推动创新。
创新是企业发展的原动力，只有不断变革和创新，企业才能应对竞争的挑战，保持市场的竞争力。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和建议，并给予支持和奖励，激励员工积极投身于创新实践。
同时，企业领导者也要不断更新自己的知识和思维方式，关注趋势和市场变化，提供有竞争力的产品和服务。
第四，建立灵活的组织结构。
为了提升执行力，企业需要建立灵活的组织结构。
传统的组织结构往往过于僵化和层级繁多，导致决策和信息流动缓慢。
而现代企业应该倡导平坦的组织结构，减少层级，提高决策效率。
同时，企业还应该鼓励员工的自主性和创造力，减少繁琐的管理限制，让员工更加自由地发挥自己的才能和创造力。
第五，做好执行者的角色。
制度执行企业制度执行力建设中存在的问题及对策
重庆市涪陵区公路工程监理有限公司执行力建设中存在的问题及对策天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
同样，企业之事，不难于立制，而难于制之必行。
“行”就是执行。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐发展。
企业管理其实就是制度的建立与执行的过程，制度的建立、修订、完善是阶段性工作，也是与时俱进的，是企业管理的重点，而制度的贯彻、执行、落实是长期的，艰巨的，是企业管理的难点。
下面就监理公司制度执行力建设中存在的问题作一粗浅的剖析。
一、操作性不强，难执行表现形式及原因分析：公司制度在操作性上通常存在以下问题。
一是缺乏体系化。
头疼医头，脚疼医脚，习惯于开“应急药方。
一些制度之间缺乏相互照应、相互配套，有些制度之间存在着相互不衔接的问题；二是重点不突出。
有的把制度建设的重点放在日常管理上，削弱了重点制度，如关键环节、关键领域、关键岗位、关键工作方面的制度反而成为空白；三是有些制度跟不上新形势的发展，有些滞后，有些制度本身条款模糊，不够严密。
如长期不作修改、梳理和完善，制度成为一种摆设，将束缚企业的发展；四是有的制度颁发过于原则，没有制定可操作性的实施细则。
有的光有规范性制度，缺乏程序性制度支撑；五是一些制度草率地建与废，也导致人们对制度的不尊不畏。
解决办法及措施：制定制度要系统配套，言简意赅，具体明确，合理管用，能够行得通、做得到、管得住、用得好。
因此，要从以下三“点”入手加强制度建设的力度，提高制度建设的质量和水平，使所建制度切实可行。
第一、制度建设的着眼点要立足于在出台有关制度时，广泛开展民意调查，征求职工意见，科学制定制度，使制度有较强的可操作性、适用性和针对性。
诸如在哪些方面需要建立什么制度，要用制度约束、规范什么行为，某项制度对企业生产经营的影响怎样等问题，都要深入调查分析，充分征求职工意见，负责制度建设的领导同志既要善于把职工中好的意见和建议吸收到制度中来。
使制度相互配套，相互衔接，系统、具体明确。
执行力是企业管理中最大的黑洞
什么是执行力，如何提高执行力？执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。
作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。
所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。
前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
执行力中的五五法则
执行力中的五五法则作为管理者，你必须去解决下属“不知道干什么、不知道怎么干、干起来不顺畅、不知道干好了有什么好处、知道干不好没什么坏处”等五个关键问题，这是执行力的基本法则，你还必须设法保证“目标明确、方法可行、流程合理、考核有效、激励到位”，否则，就是你的无能和失职。
执行力这个词可能对谁都不陌生，几乎每一个领导都在抱怨下属的执行力，几乎每一个组织也都在追求执行力，几乎每一个培训机构都有执行力课程，几乎每一个讲师也都在讲执行力，几乎所有的人耳朵都听出来了茧子，可是，众多组织的执行力现状却告诉我们：所有的方法都像是隔靴搔痒，所有的努力效果其实都不明显，这就是每个组织都必须面对的管理现实。
其实，执行力的提升应该“重道而轻术”，起码应该先把执行力的“道”弄清楚。
但是，我们很多的方法往往忽略了这一点，都喜欢在执行之“术”（方法）上做文章，很多组织甚至就连什么是执行力都没弄清，根本的原因也都不知道。
很多的的执行力培训课程几乎都是搞一个概念炒作，很多的执行力方法都是支离破碎，不成体系，都只是在在头痛医头脚痛医脚，把一个原本很简单的执行力搞得十分复杂，执行力提升就像搞运动一样，雷声大而雨点小。
在任何一个执行力低下的组织中，几乎都存在以下五个根本原因，只是不同程度而已。
第一、下属不知道干什么；第二、下属们不知道怎么干；第三、干起来不顺畅；第四、不知道干好了有什么好处；第五、知道干不好没什么坏处，这就是组织执行力低下之“道”，也就是造成组织执行力低下的根本原因，除此无他！这里边第一是岗位责任分配问题、第二是方法标准问题、第三是制度流程问题、第四第五则是组织文化问题，这五个关键问题要是不解决，执行之“道”就不会正确，这时，再多的培训、再多的约束、再高的技能、再好的职业素养可能都无济于事。
明白了执行力之“道”后，执行力之“术”就分为以下五种：第一、目标明确。
包括组织目标和个人目标，组织目标由高层制定，个人目标则是组织目标的分解，必须包含在组织目标之中；第二、方法可行。
讲义1 领导者核心能力2018-吴维库
• 衡量执行力的标准： • 个人：按时按质按量完成自己的任务： • 企业：按时按质按量完成组织的任务：战略目标与布局
• 执行力：思想与行动
• • • • • 把思想变行动 把领导的思想变成员工的行动 把自己的思想变成自己的行动 把自己的思想装入别人的脑 把别人的思想变成自己的思想
• 执行力=能力*意愿*思想
领导者核心能力
参考书：吴维库著《领导学》，高等教育出版社.2018.
吴维库
博士
清华大学经管学院领导力与组织管理系教授
领导力与牛顿力学
惯性定律：
一切物体在不受外力的情况下， 总保持静止或匀速直线运动状态；
加速度定律：
物体运动的加速度与物体所受合外力成正比，与物体质量成反比，加速度方 向与合外力方向相同；
• 有效的领导有一种魅力，即某种精神力量和个人特征，能够 对许多人施加个人影响。（Max Weber） • 有效的领导应能完成管理的职能，即计划、组织、指导、衡 量。（Peter Drucker） • 有效的领导可以娴熟地组织别人做事。（Lawrence Appley） • 领导是一种影响一个群体实现目标的能力（Stephen P. Robbins）
作用力与反作用力定律：
两个物体间的作用力与反作用力在同一条直线上，大小相等，方向相反。
力的合成：
2
领导力五力模型（5F：5 force）
追随力
执行力
平衡力
影响力
领导力
• 领导力定义（已经有多于860个定义）：
• 领导即使用权威与决定。（Robert Dubin） • 领导是形成一种愿景（Visioning），并能使其他人采纳这种 愿景，以推动这种愿景成为现实的人。（Jack Welch） • 有效的领导者是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达 到自己目标的人。（Machiavellian）
企业团队执行力十大经典案例
企业团队执行力十大经典案例解析执行力经典案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
执行力经典案例二、忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。
做好时间管理是提升执行效率的保障。
执行力经典案例三、买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。
员工就去了，买了三张复印纸回来。
老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。
员工第二天就去买了三摞复印纸回来。
老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。
一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。
老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
执行力经典案例四、阿诺德和布鲁诺的差距阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。
可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。
有些健全的企业制度之所以得不到有效执行,主要是因为-
有些健全的企业制度之所以得不到有效执行,主要是因为:篇一：赢在执行之—三三、制度本身不合理1 制度不合理执行的危害制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
经常遇到一些企业企图通过各种报表的填写来约束员工的行为，或通过各种考核制度企图达到改善企业执行力的目的，但往往是事与愿违。
企业每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。
最后导致员工敷衍了事，使企业的规定流于形式。
说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。
所以企业在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。
制定制度时一定要实用，有针对性。
比如我们公司要建立正规的咨询业务的工作流程。
我们在家里想能想出一套方案来，如果通过请教其他正规的咨询公司的人员，可能会做出比我们自己设想的要更合理的工作流程。
再通俗一点，要想练好健美，必须请教专业的健美教练才行。
文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。
拿到制度建设中来也很有讽刺意味。
经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。
什么是最好的？适合自己的才是最好的。
针对性和可行性是制定制度时必须要考虑的两个原则。
案例国内的企业中，许多制度之所以得不到执行，是因为制度本身缺乏人情味或不够合理，导致无法执行。
比如，国内企业规定八点上班，管理的严格的企业规定，迟到一次就重罚或者迟到三次就开除，看似管理严格，但不适应中国的国情，一方面中国的职员职业心态还不到位，别的企业管理的不那么严，自己的企业管理的太严，这本身对员工就是一种付出，需要相应的成本回报；另一方面，中国的交通不确定因素也太多，谁知道今天会不会交通堵塞，不可能每天都提前一个小时动身去公司。
最后变成制度刚开始严格执行几天，以后就是总经理想起来抓一下，想不起来就放任自流了，久而久之公司的制度都变成了纸上谈兵。
执行力差的五大原因及解决方法
执行力差的五大原因及解决方法大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题,这种观点是不对的。
执行力差是现象,管理不善才是本质。
外企执行力强是现象,有提高员工执行力的机制才是本质.实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！执行力差的五大原因通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五个方面:1、员工不知道干什么有的公司没有明确的、能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发地进行修改；还有一些公司政策经常变,策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1—2周的销售技巧培训,以后每年都有规定时长（如40小时/每年)的培训。
而国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给底层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然,这里面还有一个比较普遍的、深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。
3、干起来不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段,请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护,那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批,副总批完财务批，财务批完老板批。
结果总监出差耽误了15天,副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花,也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了,但是用了3个月,已经不需要做促销了.申请者一开始要不断地解释为什么花这笔钱，然后又要不断地解释为什么不花,或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗,慢慢的就变得不主动做事了。
企业执行力不佳的八个原因与解决办法
企业执行力不佳的八个原因与解决办法：1、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用2、管理制度不严谨，朝令夕改3.制度本身不合理；4.执行的流程过于繁琐或者是囿于条款；5.缺少良好的方法，不会将工作分解和汇总；6.没有人监督，也没有监督的方法（或监督不能满足需要）；7.培训没有效果；8.公司的企业文化没有形成凝聚力。
一、管理者没有常抓不懈，没有起到带头作用；企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面，一定要率先示范，做出表率才行。
领导就是要带领和引导大家去执行，要专注，抓住重点。
领导者也不必要事事亲力亲为，但是要营造气氛，让下级都明白领导的对“此事”的重视程度，从而引导下级去执行制度还必须要明确管理层的责、权、利。
二、管理制度不严谨，朝令夕改制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”。
企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。
而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
企业家的执行能力是个人能力，而企业执行能力是组织能力或制度性的能力。
企业家的执行能力是人治，而制度性执行能力是“法制”。
人治的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。
而制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
只有通过规范化的制度来完善整体策略规划，员工必须按照制度的要求规范行为，不能按各自的理解来做事，用制度来达到调动企业员工工作状态的目的。
执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不因过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力量，又不会违背了个人的特性和价值体现。
建立执行力的激励机制：薪酬体系、考核机制、奖惩制度、压力制度等。
国有企业执行力低下的原因及对策
国有企业承担着更多的社会责任 ，如保障就业、提供公共服务等 ，其运营状况直接关系到社会稳 定和民生福祉。
执行力低下的现象描述
决策执行缓慢
国有企业在进行决策后，往往在 执行过程中遇到各种困难，导致 执行进度缓慢，甚至无法按时完
成目标。
资源利用效率低
国有企业在资源利用方面往往存在 浪费和不合理配置现象，导致资源 利用效率低下，影响企业整体运营 效率。
实践探索与经验分享
实践一
引入外部咨询团队，借助其专业知识和经验，帮助企业进 行内部管理的全面诊断和改革，建立科学、高效的管理体 系。
实践二
加强员工培训和激励机制建设，提升员工的工作积极性和 能力，为企业执行力的提升提供源源不断的动力。
实践三
建立执行力评价体系，定期对企业各部门的执行力进行评 估和排名，鼓励先进、鞭策落后，推动企业内部形成争优 创先的良好氛围。
提高员工素质和能力
01
02
03
04
加强员工培训：定期开展各类 员工培训，提高员工的业务水
平和综合素质。
建立激励机制：设立合理的绩 效考核和奖惩制度，激励员工 积极工作，提高工作执行力。
引进优秀人才：积极引进国内 外优秀人才，为企业注入新鲜 血液，提升企业整体执行力。
通过以上对策的实施，有望提 高国有企业执行力，推动企业
针对性建议与展望
建议一
01
改革管理体制。简化决策流程，减少不必要的层级，提高决策
效率和执行速度。
建议二
02
强化激励机制。建立与绩效紧密挂钩的奖励和惩罚制度，激发
员工的执行动力。
建议三
03
留住并吸引人才。提供有竞争力的薪酬待遇，建立良好的职业
企业执行力不足的原因和解决对策
企业执行力不足的原因和解决对策有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力不足的原因和解决对策一、执行力缺乏的突出表现有：1.规划计划落实不到位规划计划是指导单位阶段发展的重要纲领和目标。
规划计划落实不到位，将影响阶段目标的实现，并对整个团队的士气产生负面影响。
影响规划计划落实的原因有多方面，除“计划赶不上实际变化快”的可能性外，还可能存在重规划轻执行、有人制定无人组织实施，以及缺乏定期监督考核来确保落实的问题。
2.决策决议难以落实在日常管理中，决策决议也是企事业单位推动工作的重要依据，必须确保落实。
但有时由于程序存在缺陷，影响决策决定的可执行度和整体质量，导致决策决定可执行性不强，最终使其流于形式。
3.工作任务推进乏力除能力因素外，如果员工组织纪律性差、责任心不强，或部门本位主义严重，过于注重个人和小团体利益，就会产生有令不行、有禁不止，不顾大局和整体利益，随意变通工作任务的执行标准和目标要求等等情况。
4.管理运行不顺畅制度是实施管理的基础。
若制度体系或制度本身存在缺陷(如制度设计不科学、表述不严谨、职责不落实、流程不科学、考核不到位等)，就会导致制度型隐患，使相互推诿扯皮、执行掣肘成为可能，最终使整个机构运行缓慢，效能低下。
二、从执行力角度来看，产生以上问题的原因主要有以下几点：1.执行文化的缺失执行文化是单位在员工共同愿景的基础上，长期培养并积累而成的运行方式和管理理念，是企业文化的重要组成部分。
执行文化缺失或孕育执行文化的氛围未形成，将导致管理者虽然高调提倡，但员工却因缺乏心理认同或理解不够而无动于衷或执行走样。
2.科学决策机制的欠缺执行力需要科学合理的决策机制作基础支撑。
决策不严谨、不科学，会给执行造成人为阻碍。
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警惕企业中的五种虚假执行力分享到本文来源于：创业邦作者：姜汝祥发表于：2013-06-18 16:31:23第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧很多人讲执行力，很喜欢强调员工的无条件服从。
这种观念是OEM(代工生产)制造业时代的产物。
实际上这是一种基于“规模制造”的虚假执行力，其本质是把人当成了工具。
而现在与过去的不同在于：过去OEM时代，强调员工无条件服从，目的是进行机械化大生产，规模效率;现在是品牌创造时代，强调要激发和运用员工的智慧，目的是关注消费者，提供个性化的独特价值!OEM时代，强调员工无条件服从改革开放初期，当时的形势是所谓的“两头在外”——原料在外，市场在外。
在这个阶段，我们打造出来的是一大批代工企业，以山寨模仿为潮流，以速度为竞争优势。
拿温州打火机举个例子。
20世纪90年代，国际上最新款的打火机，不出数月，温州就可以量产，并且不断改进，出厂价不到日本产的1/5。
温州的模仿速度最快，成本又最低，加上绝对的价格优势，市场几乎为之癫狂。
按有人的话说：“货车就等在路边，一下装配线，马上打包发货。
”此时，以代工企业为代表的中国经济发展，技术是西方的，产品是西方的。
企业要做的只是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是员工服从。
此一时，彼一时，现在时代变了，“无条件服从”反而成了劣势。
品牌创造时代，强调员工智慧今天的中国经济正在从制造转向创造，从OEM制造转向品牌制造。
以玩具行业为例。
中国的玩具企业70%做代工，这几年来，整个行业几乎都在冬天挣扎。
合俊集团，曾是全球最大的玩具代工企业，但是在2008年，在东莞说倒闭就倒了。
在这种经济局势下，员工再怎么无条件服从也无济于事!再怎么无条件服从，也不能让企业活得更好!这说明，能够推动中国经济发展的，不再是员工的手脚，而是员工的头脑。
在愁云惨雾的玩具行业中，当其他玩具行业都在挣扎的时候，有一家玩具企业正相反，活得非常好，这家公司叫奥飞动漫。
我亲自服务过这家企业，为这家公司提供过战略与执行一体化服务。
这家公司的前身叫“奥迪玩具”，也是一家传统玩具公司，也做过代工。
奥飞动漫从2004年开始转型，目标是做“中国的迪斯尼”。
他们自己拍动漫、收购电视台、开发动漫玩具，打造“奥迪玩具““奥飞文化”品牌。
2009年，在整个玩具行业最惨淡的时候，奥飞动漫A股火爆上市，被誉为“冬天里的一把火”。
品牌创造的时代，企业需要的执行力不是无条件服从，而是对目标客户需求的准确理解，而这种理解背后，需要的是员工的智慧。
奥飞动漫恰恰就是抓准了目标客户的娱乐需求。
奥飞动漫为了满足目标客户的这种需求，在产品的创意和制作上花费很大的心力，对动画制作以及管理团队的素质也相当重视。
它的动画制作及管理团队有上百名成员，其中动画、漫画、电视剧等主要创意和制作人员中，有相当一部分是高薪从中国香港请来的。
这支团队打造了《火力少年》《铠甲勇士》《电击小子》《果宝特攻》等一系列经典动漫产品，深受孩子们的欢迎。
准，是这个时代的特点。
谁能够准确理解消费者的内在需求，谁能够让员工创造性地满足客户，谁就能活得好。
准，就要关注消费者，就要激发员工的智慧!第二种虚假执行力：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任“没有任何借口”是前些年很流行的口号。
这个口号在军队也许很有价值，但在讲究品牌与创造力的今天，“没有任何借口”就是一种虚假执行力!为什么?因为“将在外，君命有所不受”，让人把“借口”讲出来，也许正是我们改进工作、创造价值的地方。
有句话说得好，“问题即机会”!要知道，但“执行力”已经变成了领导者的首选借口，如果公司做不好，一句话就推得干干净净——“执行力不行”。
于是，我们常常听到这样的话：“公司战略是没有问题的，就是执行有问题。
”这句话表面上没有问题，但如果认真分析一下，就有问题了。
我们只需要深入问一句：拿学生学习打个比方。
很多家长都会说：“这个小孩不认真读书。
”那么，小孩为什么不认真读书呢?家长会说，他们其实给孩子制订了一个计划，给孩子构建了一个未来，战略没问题了，就是小孩执行力不行。
这样讲表面上没什么错，但我们都有切身体会，知道孩子不学习，是因为不想按家长提出的计划学习。
换句话说：家长常常忽略了自己的责任，即尊重孩子，让孩子自己做计划。
清楚了这一点，再去谈孩子的执行力。
执行力的天然结构是不能切割的。
我的结论是：这个工作主要是领导者的责任，不应该是员工的责任!北上抗日，毛泽东也要自己做通团队的思想工作。
我们过去在强调员工执行力的时候，其实强调的是，不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。
因此，领导者不需要多说什么、做什么，考核就行了!发奖金就行了!这是一种什么逻辑?!执行不是简单地让敢死队冲锋，这套逻辑的背后，是执行力的误区：我们过分地强调员工的责任，不强调领导者的责任。
第三种虚假执行力：心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程大家要明白一点：现在很多公司热衷于心态游戏。
可为什么执行力会变成心态游戏?很重要的原因是，我们没有花时间去认真研究一件事情的顺序或者逻辑结构。
公司没花最大的力气去做这件事，而只是呼吁让员工发挥主观能动性，去突破一切障碍、去战胜一切困难，这时候，执行就成了虚假的心态游戏。
举个例子，有人掐着时间赶飞机，稍微一堵车，主观能动性就出来了。
他就猛跑、猛冲，甚至跟人吵架。
为什么?没时间了。
为什么没时间?因为他没有提前做准备。
反过来，这个人如果先在网上把登机手续办了，然后坐地铁去机场，就不会有任何问题了。
这些准备工作没有做好，他选坐出租车，可能选的还是一个驾驶技术不怎么好的司机，然后时间还很赶，最后一切就都取决于执行力了。
所以，执行力有一个非常致命的假象：虚假执行力听起来很好，却很害人，因为虚假执行力导致的结果是：公司永远做不大!或者，做大了也会总出事，就像今天的蒙牛一样。
强调员工的心态，不强调公司的组织制度和流程，公司小还没关系，公司一大就出大问题，这是虚假执行力的典型表现。
第四种虚假执行力：集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益虚假执行力的第四种表现，是强调在团队执行时，提倡所谓的“集体利益高于一切”，却不强调个人利益，更不强调个人利益与团队利益共赢的团队文化。
这样的结果是：时间一长，大家都反感集体，觉得被集体愚弄了。
为什么会感到愚弄?因为个人永远是商业的出发点，或者说，每个人参与商业活动，首先考虑的是个人利益，然后才是集体或团队利益。
所谓的市场经济，就是一种制度设计，让个人追求利益的时候，他人利益与社会利益同时得到实现。
市场经济能够胜利是有原因的。
同样，所谓的公司，也是一种制度设计。
这种制度设计的核心在于，每个人为团队利益考虑的时候，个人利益会自动得到实现，而不是损害个人利益。
我们要明白一个基本点：现在很多公司都在讲团队执行，把团队抬得至高无上。
这表面上没有错，但认真去看，会发现背后有很大的问题：在强调团队的时候，这不是真正的团队精神，也不是真正的团队管理!真正的团队是什么?问自己一个简单的问题吧：家庭可以说是中国最好的团队了，那家庭是如何形成的?我们过年为什么要回家?清明为什么要回去祭祖?为什么要参加婚礼?为什么要给老人祝寿?请问，家庭只不过是家庭中的每一个成员，基于血液关系的一种利益认同。
大家相信，每一个人的付出，都会得到其他人同样的回报，这就是家庭文化，家庭凝聚力只是家庭文化的一个体现而已。
所以，真正的团队是什么?只有让一个员工内心对团队有真正的归属感，感到团队的强大就是个人利益的强大，这个团队才是他的团队。
如果我们内心没有归属感，利益没有实现的渠道，对公司有不同意见也没有办法反映，有人破坏了公司的利益(或者个人利益)也没有办法制止……却在做一件事的时候说，“为了团队你必须这样做”，又会是怎样的场景?所谓少数服从多数，就成为强迫的借口，第五种虚假执行力：“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力第五个虚假执行力，体现在很多公司强调的执行中，没有强调独特的客户价值，执行远离了核心竞争能力的打造。
大家要明白：为什么真正有效的执行不是做多而是做少?德鲁克在《卓有成效的管理》中讲得很清楚：要想真正有效，一段时间只做一件事，要做到这一点，就要放弃不值得做的事。
这就是说，执行力的本质并不是木桶理论，去补短板，执行力是长木桶理论，要扬长避短。
在木桶理论下，由于找不到方向，于是到处补短，仿佛执行力就是勤奋、加班，就是玩命地工作。
这是虚假执行力盲目执行的表现，同时也是对执行力最大的误解!所谓执行，就是创造公司和客户想要的结果。
问题是，结果有很多，你想做出什么结果?公司的事很多，员工的精力也有限，我们到底要做哪些事?执行力的本质是做投资回报率最大的事，而最大投资回报率是由客户决定的，讲讲我自己的故事吧。
大学四年，我非常清楚地知道，哪些课对我的未来非常有价值，哪些课其实可学可不学。
我花了最大的精力学两门课，一门是数学，一门是英语。
数学是一切东西的基础，必须通过数学来训练自己的逻辑能力。
英语是我了解外部世界的窗口。
而非常空泛的课我基本不上，非常具体的操作性的课我也不上，未来要不要干这些事都不知道，现在玩命去学那些很专业的课干吗?所以，我与很多人相反，他们都强调专业课，而我强调基础课!我放弃了很多课，但我把数学和英语学得非常好。
我们班还有另一类人，他们每门课都学得特别好，拿到了奖学金。
我从来没拿到过奖学金。
但是现在来看，哪类人更有执行力?我觉得我有执行力，他们没有执行力，因为像我这样学习的更适应社会。
我们在大学时，所谓的计算机课是BASIC语言，我就不上，现在大家都知道，那东东可能已经成古董了!如果凡事都要做好，就是让大家都去拿奖学金，都去做三好学生，这个执行力就太难了!这就是打造执行力很痛苦，不容易做到的原因。
如果打扫卫生不外包，绿化也不外包，员工要把所有工作上的事都做了，上完班之后还要打扫卫生，有哪件事能做到真正的高水平?员工执行力就超强了?所以，执行力有个非常重要的前提：领导者要把最核心的客户价值(也叫独特客户价值)定义出来，作为员工的奋斗目标!而聚焦的做法，理论上，称之为核心竞争力理论。
核心竞争力强调的是发挥长处，而不是修补短板。
真正的执行力，强调的是“斜木桶理论”。
执行力并不要求像木桶理论那样，每块木板都一样齐。
真正的执行力，要求的是，我们的优势在什么地方，就应该把那块板加长，然后将木桶倾斜起来装水，这样不是一样可以装得了很多水吗?换句话说，缺的东西怎么弥补?外包就行了，让别人去做。
耐克把运动产品的设计能力发挥到极致：美国人工成本高，就把生产外包给亚洲。
扬长不补短，所以优秀!想要核心竞争能力?就要懂得一点：取长补短、全面发展，只会造就平庸。
请记住一句话：“均好”与“平庸”往往是同义词。