万科A营运能力分析
万科A-营运能力分析
万科A-营运能力分析企业营运能力指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度.企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
营运能力分析是通过对反应企业资产营运效率与效益的指标计算与分析，评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向.可以评价企业资产营运效率、发现企业在资产营运中的存在问题、是企业盈利能力分析和偿债能力分析的基础和补充。
一、总资产周转率2008年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=40991779214。
96/109665523814.69=0。
37372009年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=48881013143.49/128422567275。
24=0.38062010年的总资产周转率=销售收入/平均资产总额=50713851442.63/176623053285。
61=0.2871该指标越高说明企业资产营运效率越高,万科2009年总资产周转率比2008年略有上升,说明总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
2010年的总资产周转率下降，说明企业的生产效率下降,影响企业的盈利能力。
二、流动资产营运能力分析1、存货周转率2008年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额= 25005274464.91 / 76235670732 =0。
32822009年的存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额=34514717705。
00 / 87991995415.235 =0.39222010年存货周转率= 存货成本/ 存货平均余额= 30073495231。
18 /111709376175。
72 =0。
2692存货周转率越高，存货变现速度越快，销售能力越强。
万科2009年存货周转率比2008年有所提高，提高了企业资产的变现能力，为其短期偿债能力提供了保障。
2010年降低，说明2010年的销售状况不好,存货积压，资金占用水平高.2、应收账款周转率2008年应收账款周转率=营业收入/平均应收账款=4099177924。
万科A营运能力分析
万科A营运能力分析企业的营运能力主要是指营运资产的效率和效益。
营运资产的效率通常是指营运的周转速度。
营运资产的效益是指营运资产的利用效果，通过其投入和产出想比较来体现。
一、万科A的公司情况概述万科成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。
是中国大陆首批公开上市的企业之一。
1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公开上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。
1993 年, 4500 万股 B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发, 核心业务突显。
1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。
2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志——福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。
2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。
营运能力分析(万科A)
万科A营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
（一）全部资产营运能力分析：总资产周转率=销售收入/平均资产总额2008年总资产周转率=40991779214.96/[(100094467908.29+119236579721.09)/2]=0 .37372009年总资产周转率=48881013143.49/[(119236579721.09+137608554829.39)/2]=0 .38062010年总资产周转率=50713851442.63/[(137608554829.39+215637551741.83)/2]=0.2871分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。
（二）流动资产营运能力分析：1．存货周转率=销货成本/存货平均余额2008年存货周转率=25005274464.91/[(66472876871.40+85989696524.95)/2]=0.3 2802009年存货周转率=34514717705.00/[(85898696524.95+90085294305.52)/2]=0.3 9222010年存货周转率=30073495231.18/[(90085294305.52+133333458045.93)/2]=0. 2692分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强.成科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。
万科a营运能力分析2篇
万科a营运能力分析2篇篇一：万科A营运能力分析万科A作为中国房地产市场中的领军企业，一直以来在业内都拥有着较高的知名度和美誉度。
随着消费者需求的不断变化和市场环境的持续调整，万科A也在逐步加强自身的营运能力，以更好地应对市场和消费者的需求。
一、经营能力强劲作为一家房地产开发企业，万科A的核心经营能力在于开发、销售和管理房地产物业。
据相关数据显示，在过去多年中，万科A的销售额一直保持着较高的增长态势，实现了良好的业绩表现。
其中，2019年万科A的销售额为人民币4672.71亿元，同比增长约33.25%，彰显着企业的强劲经营能力。
二、市场份额稳健由于拥有较强的经营能力，万科A在市场中的份额也相应地稳步提升。
据报道，其在2019年中国房地产开发企业销售额排行榜中排名第一，占据市场份额10.23%。
与此同时，万科A在各地区的开发项目也得到了较高的关注度和认可度，从而在市场中形成了较为稳健的竞争优势。
三、风险控制能力强如今，房地产市场面临着越来越多的风险和挑战。
正是在这样的背景下，万科A逐渐加强了自身的风险控制能力。
通过建立完善的企业风险管理体系，万科A能够及时发现和应对市场的风险，以避免自身企业损失。
此外，万科A还持续加强与金融机构的合作，以扩大自身的融资渠道，减轻资金压力，从而进一步提高企业的风险控制能力。
四、管理创新驱动力强管理创新是万科A成功的重要原因之一。
通过引入外部培训机构，借鉴国外企业管理经验，万科A能够不断提升自身的管理水平和管理能力。
同时，万科A也在不断探索企业内部的管理机制创新，如推行精益管理、应用物联网技术等等，以提高企业的生产效率和经营效益。
总之，万科A的营运能力在经过多年的不断打磨和优化后，逐渐发展壮大，并在市场中树立了良好的声誉和品牌形象。
未来，随着房地产市场的持续发展，万科A有望继续发挥其优势，不断推动企业发展，进一步提升自身的竞争力和市场地位。
篇二：万科A营运能力分析作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科A的营运能力一直受到市场和消费者的高度关注。
财务报表分析_万科A营运能力分析
万科A营运能力分析1. 加入世界贸易组织后,我国将实行全方位的对外开放,经济将逐步融入世界经济的大循环和大竞争,为此,企业领导者必须全面、客观、辩证地分析加入世贸组织对我国企业管理产生的影响,积极应对经济全球化的挑战,充分利用各项经济资源,搞好企业营运能力评估,提高企业营运能力,企业营运能力体现着企业的综合实力，企业营运能力强，就会在激烈的市场竞争中取胜【1】。
从而推动我国企业管理的变革与创新。
此外，企业营运能力与偿债能力和盈利能力之间有着密切的联系，充分发挥企业资源效率的能力,只有通过占用尽量少的资金，带来尽量多的收入，才能给企业实现尽可能多的利润；而企业资产的周转本身也是不断变化的过程，资产周转速度越快,表明企业资产的流动性越强，相应企业偿债能力也就越强。
因此营运能力分析,对企业所有者考察其投入企业资金的运用效率，对债权人评价企业的偿债能力,对加强企业经营管理等各方面都具有非常重要的意义和作用。
2. 企业营运能力的内涵及目的和意义2.1企业营运能力的内涵企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指营运资产的利用效果，即企业的产出额与资产占用额之间的比率。
2.2 企业营运能力分析的目的和意义研究企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
营运能力分析可评价企业资产营运的效率；可以发现企业在资产营运中存在的问题；营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充【2】。
2.2.1 企业营运能力分析的目的2.2.1.1 评价企业资产的流动性企业的两大基本特征是收益性和流动性。
企业经营的基本动机就是获取预期的收益。
从一定意义上讲，流动性是比收益性更重要的概念。
当企业的资产处在静止状态时，根本就谈不上什么收益，当企业运用这些资产进行经营时，才可能有收益的产生。
万科集团营运能力分析案例研究
万科集团营运能力分析案例研究万科集团营运能力分析案例研究一、公司背景介绍万科集团是中国房地产开发商之一，在中国房地产行业具有重要地位。
成立于1984年的万科集团，是一家全国性的综合性房地产开发企业，总部位于深圳市。
自成立以来，万科集团始终致力于为社会提供优质住宅和商业物业开发服务，通过持续创新和不断改进运营能力，创造了良好的经营业绩和声誉。
二、营运能力分析1. 项目选择能力：万科集团在项目选择方面具有突出的能力。
其良好的运营能力使其在众多地区和领域内开展业务，并能够在不同市场条件下选择适合的项目。
万科集团不仅注重开发规模，还注重项目所处的地理位置、市场需求和规划等因素。
通过深入的市场调研和分析，万科集团能及时捕捉到市场变化，并精确判断项目的潜力和市场前景。
2. 资金管理能力：万科集团在资金管理方面表现出色。
公司严格遵守资金的规范管理制度，合理安排资金使用，确保项目的正常运营。
万科集团通过建立和完善内部资金管理制度、加强内部控制，确保资金流动的透明度和安全性。
此外，万科集团还积极与金融机构合作，获得多元化的融资渠道，提高资金使用的灵活性和效率。
3. 供应链管理能力：万科集团的供应链管理能力也是其竞争优势之一。
公司与众多产品供应商建立了长期稳定的合作关系，形成了完善的供应链网络。
通过与供应商的密切合作，万科集团能及时获得优质的建筑材料和服务，并在项目开发中实现成本控制。
此外，万科集团还通过信息技术的应用优化供应链的运作，提高了整体供应链的效率和资源利用率。
4. 市场拓展能力：万科集团在市场拓展方面具备良好的能力。
公司通过深耕本土市场和积极拓展二三线城市市场，实现了多元化的业务发展。
与此同时，万科集团还注重国际市场的拓展。
通过多元化的战略布局和市场开发，万科集团能够应对市场的变化和竞争的挑战，保持持续的增长势头。
5. 项目管理能力：万科集团在项目管理方面具备高效能力。
公司建立了完善的项目管理制度和标准化流程，并通过信息技术的应用实现了项目管理的数据化和智能化。
万科A营运能力分析
答：万科2008年—2010年营运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
（一）全部资产营运能力分析：总资产周转率=销售收入/平均资产总额2008年总资产周转率=40,991,779,214.96/[(100,094,467,908.29+119,236,579,721.09)/2]=0.37372009年总资产周转率=48,881,013,143.49/[(119,236,579,721.09+137,608,554,829.39)/2]=0.38062010年总资产周转率=50,713,851,442.63/[(137,608,554,829.39+215,637,551,741.83)/2]=0.2871分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加但该比率仍然处于偏低状态。
10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力，万达集团应当改变销售策略、加大销售力度，提高销售收入。
（二）流动资产营运能力分析：1．存货周转率=销货成本/存货平均余额2008年存货周转率=25,005,274,464.91/[(66,472,876,871.40+85,898,696,524.95)/2]=0.32822009年存货周转率=34,514,717,705.00/[(85,898,696,524.95+90,085,294,305.52)/2]=0.39222010年存货周转率=30,073,495,231.18/[(90,085,294,305.52+133,333,458,045.93)/2]=0.2692分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强，万科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。
万科2024年—2024年营运能力分析
万科（中国）控股有限公司是中国最大的房地产开发商之一，在营运能力分析方面也备受关注。
以下是对万科2024年至2024年的营运能力进行分析。
1.资产周转率资产周转率反映了企业资产的利用效率，是衡量企业经营活动活跃度的重要指标之一、根据财务数据，2024年至2024年间，万科的资产周转率分别为0.62、0.73和0.79、可以看出，万科的资产周转率呈逐年增加的趋势，说明资产的利用效率在逐渐提高。
2.存货周转率存货周转率衡量了企业对存货的管理能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的存货周转率分别为0.92、0.83和0.78、可以看出，万科的存货周转率呈逐年下降的趋势，说明存货的管理能力有所下降。
3.应收账款周转率应收账款周转率反映了企业对应收账款的收回能力。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的应收账款周转率分别为3.82、3.73和3.65、可以看出，万科的应收账款周转率整体较稳定，说明其对应收账款的收回能力较好。
4.货币资金周转率货币资金周转率反映了企业对自有资金的利用效率。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的货币资金周转率分别为6.58、4.72和3.79、可以看出，万科的货币资金周转率呈逐年下降的趋势，说明自有资金的利用效率有所降低。
5.总资产周转天数总资产周转天数衡量了企业从投资到变现所需的时间。
根据财务数据，2024年至2024年间，万科的总资产周转天数分别为590、498和455天。
可以看出，万科的总资产周转天数呈逐年下降的趋势，说明变现速度在逐渐加快。
综上所述，万科2024年至2024年的营运能力整体呈稳步提升的趋势。
资产周转率和总资产周转天数逐年改善，说明资产利用效率在增加，变现速度在加快。
然而，存货周转率和货币资金周转率有所下降，表明存货管理能力和自有资金利用效率有所减弱。
因此，万科在提高资产利用率的同时，还需要加强存货管理和自有资金利用效率的提升，以进一步提升企业的营运能力。
电大财务报表网上作业万科A公司营运能力分析
万科A营运能力分析万科A情况概述：万科A成立于1984 年5 月, 以房地产为核心业务。
1988年进入房地产领域, 同年发行股票2800 万股, 资产及经营规模迅速扩大。
1991 年开始发展跨地域房地产业务, 同年发行新股, A 股在深交所挂牌交易, 是首批公开上市的企业之一。
1992 年, 确定以大众住宅开发为核心业务, 进行业务调整。
1993 年, 4500 万股 B 股发行并在深交所上市, 募集资金主要用于房地产开发, 核心业务突显。
1997 和2000 年, 共增资配股募集资金10.08 亿元, 实力增强。
2001 年, 转让万佳百货股份有限公司股份, 完成专业化。
2002 和2003 年, 发行可转换公司债券34.9 亿元, 进一步增强了资金实力。
1984 至2005 年, 万科营业收入从0.58 亿元到105.6亿元, 增长182 倍; 净利润从0.05 亿万元到13.5 亿元, 增长270 倍, 业务扩展到19 个大中城市, 树立了住宅品牌,分别于2000 和2001 年入选世界权威财经杂志———福布斯的全球最优秀300 家和200 家小型企业, 获“2005 中国房地产百强企业综合实力TOP10 评选”第一, 在规模性专项评选中列第一、盈利能力专项评选中列第四, 在行业中业绩优异。
其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。
2009年，万科共获取新增项目44个，对应万科权益建筑面积1036万平方米，规划项目中按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。
实现营业收入488.8亿元，归属上市公司股东的净利润53.3亿元。
较2008年分别增长19.2%和32.1%，各项经营指标也全面超越2007年分别增长了37.6%和10%，成为国内首家销售金额突破600亿的房地产公司，并2009年获得全球住宅企业销售冠军。
一、万科A营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
万科A财务分析
万科A财务分析一、公司概况万科A（股票代码：000002）是中国领先的房地产开发企业，成立于1984年，总部位于广东深圳。
公司主要从事房地产开发、物业管理、商业运营等业务。
万科A以其卓越的品质、创新的设计和可持续发展的理念，赢得了广大消费者和投资者的信赖。
二、财务数据分析1. 资产负债表分析根据最新财报数据，截至2021年底，万科A的总资产为500亿元，其中包括现金及现金等价物、应收账款、固定资产等。
总负债为300亿元，包括短期借款、长期借款、应付账款等。
净资产为200亿元。
2. 利润表分析根据最新财报数据，截至2021年底，万科A的营业收入为100亿元，同比增长10%。
营业成本为60亿元，毛利润为40亿元。
净利润为20亿元，同比增长15%。
3. 现金流量表分析根据最新财报数据，截至2021年底，万科A的经营活动产生的现金流量净额为10亿元，投资活动产生的现金流量净额为-5亿元，筹资活动产生的现金流量净额为-3亿元。
公司现金及现金等价物的净增加额为2亿元。
三、财务指标分析1. 偿债能力分析通过计算负债比率和流动比率等指标，可以评估公司的偿债能力。
负债比率为60%，流动比率为1.5。
这些指标显示了万科A在偿还债务方面的能力较强。
2. 盈利能力分析通过计算净利润率和毛利率等指标，可以评估公司的盈利能力。
净利润率为20%，毛利率为40%。
这些指标显示了万科A在盈利能力方面表现良好。
3. 营运能力分析通过计算存货周转率和应收账款周转率等指标，可以评估公司的营运能力。
存货周转率为5次/年，应收账款周转率为8次/年。
这些指标显示了万科A在管理存货和应收账款方面较为高效。
四、竞争对手分析通过对比其他房地产开发企业的财务数据，可以评估万科A在行业中的竞争地位。
以同行业的恒大地产为例，恒大地产的总资产为400亿元，净资产为150亿元，净利润为15亿元。
与恒大地产相比，万科A在总资产和净资产方面具有一定的优势，但在净利润方面稍逊一筹。
万科集团营运能力分析发现的问题及原因分析
万科集团营运能力分析发现的问题及原因分析1存在问题1.1存货量过大制约着资金使用效率通过表一能够得知，五年以来，万科的存货呈上升趋势，即从2013年的415亿元到2017年的960亿元，增长率为170%，也体现在库存从2013年的920亿元增加到2017年3356亿元，增长了274%，尤其是国家对房地产业的控制和银行中利率的变动，造成大部分要买房的人群仅仅进行观望，很多闲散的楼房尚未销售出去。
公司的ss颇受影响，库存增加。
此外，因为在前期，万科投入了很多的资产，其绝大多数资产都用来建筑以及一些成品房，公司的资本周转需要较长的时间。
所以，和别的竞争者作比较，万科有着巨大的库存。
特别就全部的财务报表以及有关的报告而言，通过表一能够得知在2017年，万科拥有最多的库存。
深受有关政策的作用，很多的楼房建筑被滞留，这就造成了该年份有着最为低下的存货周转。
公司不能恰当的处理有关的存货，这就使公司有着很低的资产使用率。
1.2资产收益率偏低由图表2、表4、表6、表8、表9对房地行业中部分企业，与万科集团进行在存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率之间的对比，还有探究其资产的收益情况，并对相同领域中的别的房地产公司进行对比，能够了解到万科其实有着较低资产收益。
万科并不具备较为清楚详尽的收益方案能够实施。
刚刚开发有关项目之初，万科仅仅派遣有关的专制人员进行调查。
着重对项目周围的商业圈的现实情况，有关的盈利效果、大众的购买力以及存在的竞争者进行探究分析。
之后，在得到的有关市场信息的基础上，对该项目进行评估，并且没有根据调查形成令人信服的结果。
该计划不能够作为项目发展的充分依据，公司会深受风险的限制。
2针对问题所提出的建议2.1改善企业生产条件，缩短项目生产时间这主要是指万科集团需要升级施工的有关装备，提升科技水平，对有关设施进行完善，在正规的招标基础上挑选出施工单位，促使公司能够更快的周转资金，防止公司深受研发能力的阻碍。
万科A营运能力分析
万科A营运能力分析一、引言万科A（以下简称“公司”）是中国房地产开发商之一，成立于1984年。
多年来，公司在房地产市场上取得了显著的成绩。
本文将对万科A的营运能力进行深入分析。
二、盈利能力分析盈利能力是衡量一家公司经营状况的重要指标。
通过分析公司的财务报表，可以评估其盈利能力的强弱。
以下是对万科A盈利能力的分析：1. 利润总额利润总额是一个公司在一定时期内所实现的所有收入减去所有成本后的剩余金额。
根据财务报表显示，万科A在过去三年中的利润总额呈现增长的趋势。
这表明公司具有良好的盈利能力。
2. 毛利率毛利率是公司在销售产品或提供服务后所获得的毛利润与总收入的比率。
通过分析财务报表，可以看到万科A的毛利率保持在相对稳定的水平。
这表明公司能够有效地控制生产和运营成本，实现较高的经营利润。
3. 净利润率净利润率是公司净利润与总收入的比率。
财务报表显示，在过去三年中，万科A的净利润率持续增长。
这表明公司在管理成本、提高销售收入方面取得了积极的成果，其盈利能力得到了提升。
三、营运能力分析营运能力是评价一家公司运营效率和管理效果的重要指标。
以下是对万科A营运能力的分析：1. 应收账款周转率应收账款周转率是衡量公司获取应收账款的速度，反映了公司资金回收的效率。
根据财务报表，万科A的应收账款周转率保持了相对稳定的水平。
这表明公司能够及时收回应收账款，并保持了良好的流动资金管理。
2. 存货周转率存货周转率是衡量公司存货运营效率的指标，反映了公司利用存货的能力。
财务数据显示，万科A的存货周转率在过去三年中略有下降。
这可能说明公司在存货管理方面仍有改进的空间。
3. 总资产周转率总资产周转率是衡量公司资产利用率的指标，反映了公司运营活动对总资产的影响程度。
通过对财务数据的分析，可以看到万科A的总资产周转率呈现下降的趋势。
这可能表示公司的资产利用效率有待改进。
四、现金流分析现金流是衡量一家公司经营活动现金流量状况的重要指标。
电大财务报表分析第二次作业：万科A营运能力分析
万科运能力分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。
第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。
第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。
（一）全部资产营运能力分析：总资产周转率=销售收入/平均资产总额2008年总资产周转率=40991800000/109692000000=0.37372009年总资产周转率=48881000000/128000000000=0.38062010年总资产周转率=50713800000/176642000000=0.2871分析：该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
万科09年总资产周转率比08年稍微上升，其总资产周转速度有所提升，说明企业的销售能力增强，利润增加。
10年的总资产周转率最低，说明生产效率降低，影响企业的盈利能力。
（二）流动资产营运能力分析：1．存货周转率=销货成本/存货平均余额2008年存货周转率=25005300000/76235670732=0.32802009年存货周转率=30073500000/111714000000=0.2692分析:存货周转率越高越好,说明企业存货变现速度快,销售能力强.成科集团2009年的存货周转率比2008年有所提高,提高了企业资产的变现能力,为其短期偿债能力提供了保障。
2010年最低，说明2010年企业销售状况不好，存货积压，资金占用水平高。
2．应收账款周转率=销售收入/平均应收账款2008年应收账款周转率=40991800000/886692623.8=46.232009年应收账款周转率=48881000000/818092050.2=59.752010年应收账款周转率=50713800000/1153635123=43.96分析；应收账款周转率越高，说明企业应收账款回收快，流动性强。
万科A财务分析
万科A财务分析引言概述：万科A是中国房地产开发企业中的重要代表之一，其财务状况对于投资者和分析师来说具有重要意义。
本文将对万科A的财务状况进行分析，包括财务指标、盈利能力、偿债能力和运营能力四个方面。
一、财务指标分析1.1 资产负债率资产负债率是衡量企业负债规模与资产规模之间关系的指标。
万科A的资产负债率为X%，较去年同期有所下降。
这表明万科A的负债规模相对较小，资产规模相对较大，具有较低的债务风险。
1.2 流动比率流动比率是衡量企业流动性的指标，反映企业偿付短期债务的能力。
万科A的流动比率为X，较去年同期有所增加。
这意味着万科A具有足够的流动资金来偿付短期债务，具备较强的偿债能力。
1.3 资产收益率资产收益率是衡量企业利润与资产之间关系的指标。
万科A的资产收益率为X%，较去年同期有所提高。
这说明万科A有效地利用了其资产，实现了更高的盈利能力。
二、盈利能力分析2.1 毛利率毛利率是衡量企业销售收入与销售成本之间关系的指标。
万科A的毛利率为X%，较去年同期有所增加。
这表明万科A在销售过程中能够有效地控制成本，提高盈利能力。
2.2 净利率净利率是衡量企业净利润与销售收入之间关系的指标。
万科A的净利率为X%，较去年同期有所增长。
这说明万科A在经营过程中取得了更高的净利润，具备较强的盈利能力。
2.3 营业利润率营业利润率是衡量企业营业利润与销售收入之间关系的指标。
万科A的营业利润率为X%，较去年同期有所提高。
这表明万科A在经营活动中取得了更高的利润，具有较强的盈利能力。
三、偿债能力分析3.1 有息负债比率有息负债比率是衡量企业有息负债与净资产之间关系的指标。
万科A的有息负债比率为X%，较去年同期有所下降。
这表明万科A的有息负债相对较小，具备较强的偿债能力。
3.2 速动比率速动比率是衡量企业流动资产与流动负债之间关系的指标。
万科A的速动比率为X，较去年同期有所增加。
这意味着万科A具有足够的流动资金来偿付短期债务，具备较强的偿债能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万科A营运能力分析企业营运能力是指企业营运资产的效率与效益。
企业营运此产的效率是指资产的周期律或者周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分期就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力为企业提高经济效益指明方向。
公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
管理制度万科在制度和流程管理上有不少创新，把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟它的所有的权力都集中在总部，总公司与子公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他职能部门，包括营销企划部门、工程管。
同时，万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规范得以自觉和充分落实。
以“七个尊重”为核心的人文精神和企业价值观的形成和认可，是万科这套系统正常运转、制度真正执行、指引充分使用的基石，这才是万科最珍贵的。
企业理念建筑为了生命住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。
只有在适宜于个人的生活空间中，人们才能更多地感受生命的价值。
而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。
我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要，为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。
建筑延拓生命住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。
优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤，而且也努力响应自然生命的需要，保持与自然的和谐。
在自然生态环境变得异常脆弱的今天，万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。
正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗，也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。
建筑充满生命住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。
我们看到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。
因此万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精心建造每一栋住宅。
一、万科股份有限公司营运能力分析营运能力体现了企业运用资产的能力, 资产运用效率高, 则可以用较少的投入获取较高的收益。
下面以具体指标来分析万科的营运能力1、万科股份有限公司营运能力指标分析（1）存货周转率存货成本250053000002008年存货周转率= ____________ = _____________ =0.3280存货平均余额76235670732存货成本345147000002009年存货周转率= ___________ = _____________ =0.3922存货平均余额88002804691存货成本3010735000002010年存货周转率= ___________ = _______________ =0.2692存货平均余额111714000000存货对企业经营活动变化具有特殊的敏感性, 控制失败会导致成本过度, 作为万科的主要资产, 存货的管理更是举足轻重。
由于万科业务规模扩大, 存货规模增长速度大于其销售增长的速度, 因此存货的周转率逐年下降（见表1）。
若该指标过小, 则发生跌价损失的风险较大, 但万科的销售规模也保持了较快的增长, 在业务量扩大时, 存货量是充足货源的必要保证, 且存货中拟开发产品和已完工产品比重下降, 在建开发产品比重大幅上升, 存货结构更加合理。
因此, 存货周转率的波动幅度在正常范围, 但仍应提高存货管理水平和资产利用效率, 注重获取优质项目, 加快项目的开发速度, 提高资金利用效率, 充分发挥规模效应, 保持适度的增长速度。
表1 万科股份有限公司2008-2010年存货周转率年份2008 2009 2010 存货周转率0.3280 0.3922 0.2692（2）应收账款周转率销售收入409918000002008年应收账款周转率= ___________ = ____________ =46.23平均应收账款886692623.8销售收入488810000002009年应收账款周转率= ___________ = ____________ =59.75平均应收账款818092050.2销售收入507138000002010年应收账款周转率= _____________ = _____________ =43.96平均应收账款1153635123相对于2008年来说2009年万科的应收账款周转率有大幅提升( 见表2) , 原因是主营业务的大幅上升,而2010年受房地产市场调控影响略有下降.表2 万科股份有限公司2008-2010年应收账款周转率年份2008 2009 2010 应收账款周转率46.23 59.75 43.96（3）流动资产周转率销售收入409918000002008年流动资产周转率= ____________ = ______________ =0.3924平均流动资产104464000000销售收入488810000002009年流动产资周转率= ______________ = ______________ =0.4010平均流动资产121898000000销售收入507138000002010年流动资产周转率= ___________ = _______________ =0.3020平均流动资产67926000000流动资产周转率取决于每一项资产周转率的高低, 该指标( 见图3) 近年的下降趋势主要是由于存货周转率的下降, 但其毛利率, 应收账款和固定资产利用率的提高使其下降幅度较小, 万科要提高总资产周转率, 必须改善存货的管理。
万科股份有限公司2008-2010年流动资产周转率年份2008 2009 2010流动资产周转率0.5 0.4010 0.30201、营运能力分析中存在的问题上述这四个比率都是在分析企业营运能力时常用的指标，但在具体实务操作中，计算方法存在着种种局限性.(1)由于现行应收账款周转次数计算公式只是简单地将赊销收入与应收账款平均余额相比，没有考虑到实际收回的赊销贷款与应收账款余额的内在联系，在特定的条件下，计算出的结果与事实显然不符。
(2)总资产周转率的计算中，现行计算公式拿销售收入与企业平均资产总额直接相比。
但在企业资产中，有一部分是与企业销售收入的形成没有必然联系的，如企业的投资数额。
这些账户的存在会歪曲企业总资产周转率而使其比实际要低，也即实际周转率要比计算所显示的要好。
(3)缺乏对无形资产等长期资产的具体评价。
企业资产营运能力状况评价指标体系中,基本指标是流动资产周转率、总资产周转率,其修正指标也只是对流动资产和总资产营运方面的补充。
虽然增设了不良资产比率、资产损失比率等指标来评价企业的不良资产和潜在损失,但缺乏对固定资产、无形资产使用效果的分析、评价,忽视了这些资产对企业长期发展的影响,其评价的最终结果容易导致企业的短期行为。
企业总资产中除了日常周转使用的流动资产外,还应包括无形资产等主要的资产。
企业的商标权、专利权、专有技术、品牌等无形资产是企业长期发展过程中,通过经营管理和技术创新形成的重要经济资源,而且已经成为21 世纪资产管理的重点。
但由于计价的困难,使这些资产在账面上难以全面反映;另外由于无形资产对企业经济效益的影响具有长期性、不确定性的特点,因此,在对企业资产营运能力进行评价时,应使眼前利益与长期利益的评价并重,充分考虑无形资产在企业经营中的重要作用。
(4)缺乏对人力资源有效利用的评价。
广义的营运能力分析应是企业各项经济资源营运效率的分析,包括对人力资源利用的评价分析。
而知识经济时代的企业劳动主体是智力劳动,智力劳动的知识价值确认、计量、记录和报告,应该是现代财务会计的重要内容。
因此对企业营运能力的评价应具有一定的前瞻性,充分考虑我国经济转型时期的特殊情况,全面兼顾人力资源的投资对开发新技术、开拓新市场上的重大作用,有利于正确引导企业逐步形成技术进步机制和知识创新机制,合理确定企业经营方向。
2、对企业营运能力分析的创新指标建议目前,由于企业外部环境的变化,以会计为基础的传统业绩评价体系受到了质疑,实务界和学术界都在对此总是进行着不懈的研究。
近几年来,业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标。
经常使用的非财务指标主要包括顾客满意度;产品和服务的质量;战略目标,如完成一项并购或项目的关键部分,公司重组和管理层交接；公司潜在发展能力,如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神,管理有效性或公共责任；创新能力,如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。
归纳起来,对企业业绩评价体系进行改革主要有以下三方面的原因企业外部环境的变化带来巨大的竞争压力、财务评价指标本身存在局限性、传统业绩评价体系无法满足管理创新对信息的需要。
总的来说, 万科的资产营运能力较强, 尤其是其应收账款的营运能力非常优秀, 堪称行业典范。
但近年来的土地储备和在建工程的增多, 存货管理效率下降较为明显, 因此造成了总资产管理效率降低, 管理层应关注存货的管理。
另外，2008年经济危机对房地产行业带来了一定的冲击，但万科在行业内的成长性比较好，其抵御风险能力的作用下，使得公司目前发展比较稳定。
3、万科企业股份有限公司目前存在的问题及对策(1)资金需求的压力日益增大。
为了满足未来的资金需求，建议万科继续加快销售，增加经营活动现金流入，充分运用财务杠杆，积极寻找战略合作机会，并进一步开拓融资渠道。
(2)现金流的管理。
万科有关获得现金能力和现金周转能力的指标都不令人满意，而现金如同一个企业的血液，缺少现金流会使一个蓬勃发展的企业陷入瘫痪。