风暴例会评分表

风力发电场电力安全标准化评分表(安全管理)

5.1目标

检查人陪同人员

检查项 3 应得分40 实得分查评项数 9 不合格项数

北京达飞安评管理顾问有限公司安评四部

5.2组织机构和职责

检查人陪同人员

检查项 4 应得分60 实得分查评项数 14 不合格项数

北京达飞安评管理顾问有限公司安评四部

5.3安全生产投入

检查人陪同人员

检查项 2 应得分40 实得分查评项数 14 不合格项数

北京达飞安评管理顾问有限公司安评四部

5.4法律法规与安全管理制度

检查人陪同人员

检查项 5 应得分60 实得分查评项数 14 不合格项数

北京达飞安评管理顾问有限公司安评四部

5.5法律法规与安全管理制度

检查人陪同人员

5 应得分80 实得分查评项数 1

6 不合格项数

检查项

北京达飞安评管理顾问有限公司安评四部

5.8隐患排查和治理

检查人陪同人员

检查项 4 应得分60 实得分查评项数 13 不合格项数

北京达飞安评管理顾问有限公司安评四部

5.9重大危险源监控

检查人陪同人员

检查项 3 应得分40 实得分查评项数 2 不合格项数

北京达飞安评管理顾问有限公司安评四部

5.11应急救援

检查人陪同人员

检查项 8 应得分60 实得分查评项数 19 不合格项数

北京达飞安评管理顾问有限公司安评四部

头脑风暴法应用案例

1.头脑风暴法和德尔斐法应用案例

2.SWOT分析法对自己进行职业发展分析

头脑风暴法应用案例

随着医疗模式的不断转变以及社会文化的不断进步，住院患者对医疗护理服务模式及方法提出了越来越高的要求。但是，就目前医疗体制、医疗环境条件、医务人员的业务水平、素质等诸多因素参差不齐，使得医(护)患之间的关系无法真正和谐化发展。针对这一现状，某医院于2006年5月逐步在全院36个病区推行头脑风暴

法，进一步强化医疗护理安全，持续提高护理质量，收到了良好的效果。

一、成立质量改进领导小组及相应的基础护理、专科护理、护理文书、技术操

作、病房管理及感染管理、病人服务满意度等护理质控督导组。

二、确定议题。根据护理部一科护士长一护士长三级护理管理体系的组织结构特点，找出护理部业务、行政查房及护士长夜查房、周末查房反馈的共性问题、热点问题等作为会议商讨议题，就现存的和潜在的护理风险因素，查找相关因素，对

问题形成的原因进行分析及对策探讨。

三、护理部每月初将上月质量监控中反馈存在的问题，列举出来，再次组织抽查，对反复存在的问题，护理部到病区现场调研，听取意见和建议，从不同角度、不同层次、不同方面分析护理差错缺陷出现的原因、应对方法及整改措施，临床护理及管理过程中的护理差错隐患，讨论改进措施与科室护士共同寻找解决办法，直到该问题解决。同时采取现场数码相机随机拍照，将不规范的现象曝光，图文并茂进行对比，将各病区数据指标量化排序，并制作成幻灯，坚持每月1次全院护理质

量通报反馈。

四、分级讨论研究。存在问题的科室利用晨会时间，由护士长将问题反馈到每一个护士，让每位护士充分发表自己的见解，找出发生问题的原因及解决问题的方法，由护士长记录备案，时间控制在30min内。

首届头脑风暴策划模拟大赛-决赛计分表

（附二）评分细则

第一阶段：“我塑我形象——策划走秀”100分

队别策划展示25分语言表达25分团队协作25分舞台台风25分总分1

2

3

4

5

6

7

8

第二阶段“我秀我才智——你来我往”100分

队别临场答辩25分礼仪礼貌25分团队协作25分舞台台风25分总分1

2

3

4

5

6

7

8

第三阶段：“我有我激情——针锋相对”100分

队别交际能力25分应变能力25分舞台表演25分舞台台风25分总分1

2

3

4

5

6

7

8

总计分表

队别“我塑我形象—

—策划走秀”100

分“我秀我才智—

—你来我往”100

分

“我有我激情—

—针锋相对”100

分

总分300分

1 2 3 4 5 6 7 8

头脑风暴会评分表

头脑风暴会评分表项目名称: 项目编号:

打分内容分值得分

一、会前准备(会前期准备工作及项目考察汇报)

4 1(甲方(委托方)意图介绍

4 2(合同要求是否做说明介绍

4 3(项目组对场地的考察是否全面(必须有相关的照片、录像、地形图、Google earth航拍图、相关的文字介绍资料等)

4 4(项目背景的介绍，包括项目的由来、项目所在地的区位、经济、交通等

4 5(对市场要素的考虑是否全面:包括细分市场、周边关系、竞比分析等。

5 6(项目组对本项目思路提纲PPT(或简单的手绘意向方案)

5 7(提出本项目的难点和重点

二、会中表现

10 1(项目负责人对焦点问题(项目性质判断、总体思路、定位、产品、布局、运作等)是否清晰;

10 2(专家是否对焦点问题进行讨论并提出意见; 三、会后结论(经过讨论是否得出成果)

10 1(总体思路:是否对项目形成指导性的总体思路框架

10 2(项目定位:是否形成清晰明确的项目定位

10 3(产品创意:是否形成重点创意性产品

10 4(运作落地:是否从运营角度，形成落地布局构想

10 5(工作方法:是否提出项目组落实会议的具体方法总分:

专家签字:

日期:

案例分析评分细则

附件：评分细则

一、团队卬象（力分）

人台风好：无紧张感，无小动作等。（歹）

次团队分工与协作：组员间的分工协调而明确，各部分相互融合成一个整体。（歹）

二、讲演内容（弘分）

人案例分析结构完整，逻辑清晰，有明确的分析主线。（歹）

次在结构完整基础之上，有侧重点。（力'）

3、内容丰富，包含概况、特点、作用等多个方面的内容。（彩'）

4、有一定的自主思考、自主分析（3‘）

5、能恰当运用本课程的理论进行分析。（歹）

三、护7展示（3分）

1、中少应该简洁（每页字数不过多）、清晰、醒目，能够真正起到提纲挈领的作用。（歹）

次牛7的内容和演讲内容须要有机结合到一起。（歹）

貝K7应适当配有图片、动画、视频、音效等效果，现场效果好。（歹）

四、语言表达（勿分）

1、语言表达流畅连贯（如有脱稿，可酌情加分）。（75*）

次表达简洁，不罗嗦、不赘述，无过多口头语（如“嗯、呃、这个”等）。（5'）

五、对时间的控制（5分）

人时间不能过短，不能少于3分钟。时间也不能过长，不超过%分钟。

头脑风暴法在护理质量分析中的应用

北京丰台医院方丽华任玺华黄丽华

目的：通过指导和帮助科室护士长在护理质量分析中灵活运用头脑风暴法进行有效的护理质量分析，充分发挥护士长的智慧，发表自己的观点，分析原因，提出解决问题的方法。提高护士长护理质量管理意识，提升护士长整体管理素质，从而全面提升医院护理质量。方法：根据护理部护理质量量化评分标准进行质控，得出各病区当月护理综合量化分，通过在护士长例会上应用头脑风暴法，集思广益，分析工作中反复存在问题的原因，进行讨论研究，找出最有效果的解决办法；结果运用头脑风暴法在本院临床科室护士长护理质量分析会议上进行讨论，找出护理质量持续改进的有效方法，使护理质量、病人满意度、护士长及护士对护理部管理满意度均明显提高。结论：头脑风暴法引入护理质量管理中，有利于规范的执行，使护士长的管理更具自觉性和先进性。对护理质量持续改进有积极的督导及促进作用。

关键词：头脑风暴法护理质量分析

Brainstorming nursing quality analyse

头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1939年首次提出头脑风暴法，brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。头脑风暴的

特点是让与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴。其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想，方案逐一质疑，发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法[1]。质量安全是医院工作的生命线【2】。护理质量安全是护理工作的生命线，对护理质量检查中发现的问题进行分析，寻找改进的契机，避免类似的问题再发生，不断持续改进。以往的护理质量管理模式常将出现的问题通过护士长例会及/或分别反馈于相关科室护士长，提出改进措施，并进行督导。“强求”护士长落实改进措施，使护士长及护士们被动执行，忽略了调动护士长的积极性，无形中增添了工作压力，收效甚微。2010年1月起在护理质量分析会议中引入了头脑风暴法，让所有参与者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法和点子，并以此激发与会者创意及灵感，使各种设想在相互碰撞中激起脑海中的创造性“风暴”，从而帮助各科护士长和护理部管理者对护理质量问题进行分析讨论，从中寻找差距与不足，进一步强化医疗护理安全，持续提高护理质量，取得良好效果【3】，现报告如下。

会议评分表格一览表

小组名称第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段总分第一组

第二组

第三组

第四组

第五组

原始总分100分100分100分100分100分

活动评分表

活动评分表
评分标准：
1、主题内容：（10分）主题鲜明，内容健康向上。 2、印象：(10分) 包括参与面大小，上台退台紧凑有秩序.演出时间适中，服装、道具选择及使用得体 3、服装化妆：(10分 ) 服装造型符合舞蹈表演形式；化妆自然得体。 4、表演形式：（30分）节目的选择编排富有创新和个性。 5、表演艺术：(40分 ) 表演娴熟自如，动作规范，队形整齐多样。表情自然，动作大方、有技巧不矫揉造作
评分项目
总排序表演形式
节目名称
主题内容总体印象服装化妆表演形式表演艺术（10分）（10分）（10分）（30分）（40分）
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
源自文库

头脑风暴法案例大全

篇一：运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例

精益咨询，TPM咨询，人才培养与发展，标杆考察调研，找广州精弘益企管。

头脑风暴法的操作程序为：

1.准备阶段。

CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。

2.热身阶段。

这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。

3.明确问题。

主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

4.重新表述问题。

经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。

5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。

为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下

交谈，以免分散注意力。第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则，随后导引大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。

头脑风暴法案例大全

篇一：运用“头脑风暴法”的一个有趣的案例

精益咨询，TPM咨询，人才培养与发展，标杆考察调研，找广州精弘益企管。

头脑风暴法的操作程序为：

1.准备阶段。

CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员，一般以5￣10人为宜，不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备。

2.热身阶段。

这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，是大家得以放松，进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。

3.明确问题。

主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则，过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。

4.重新表述问题。

经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。这时，为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维，主持人或书记员要记录大家的发言，并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳，找出富有创意的见解，以及具有启发性的表述，供下一步畅谈时参考。

5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。

为了使大家能够畅所欲言，需要制订的规则是：第一，不要私下交谈，以免分散注意力。第二，不妨碍及评论他人发言，每人只谈自己的想法。第三，发表见解时要简单明了，一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则，随后导引大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽，畅所欲言，然后将会议发言记录进行整理。

自然灾害应急预案演练评分表

评分细则

通过以下评分细则对自然灾害应急预案演练进行评分：

评分标准

每个评分项按照以下标准进行评分：

总结评价

总结评价应对整个预案演练进行综合评价，从以下几个方面进

行总结：

1. 预案演练的有效性：预案演练能否达到预期的应急效果，对

于灾害应对的能力有何改进；

2. 预案演练的完善性：对于预案的编制和实施是否有明显不足

之处，需要进一步改进；

3. 演练过程的问题：演练过程中出现的问题、难点及及时解决

的状况；

4. 演练成果的评估：对于演练成果的评估是否准确、全面，有

何建议和意见；

5. 后续工作的改进：根据演练总结和评估报告提出的改进措施，是否得到了有效执行；

6. 其他建议：针对整个演练过程，任何其他的建议或意见。

附件

附件中包括有关评分表、评估报告以及其他必要的支撑材料。

以上是自然灾害应急预案演练评分表，用于对预案演练进行评估，希望能够提供有针对性的改进意见和建议，以提升应急预案的效能和应对能力。

策划案打分表

一、背景介绍

在策划案评估过程中，为了对不同方案进行客观评估和比较，打分表起到了至关重要的作用。本文将介绍策划案打分表的一般构成和使用方法。

二、策划案打分表的构成

1. 项目信息

- 项目名称：_________________________

- 项目负责人：_________________________

- 日期：_________________________

2. 评分指标

- 评分指标1：_________________________

- 评分指标2：_________________________

- 评分指标3：_________________________

（注：根据具体策划案的特点和要求，可增加或减少评分指标）

3. 评分标准

（注：根据评分指标的具体内容，制定相应的评分标准，下面仅给出一个示例。）

| 评分 | 描述 |

| ----------------- | ------------------------------------------------------------ | | 5分（优秀） | 表现出色，非常符合策划案要求，具有创意和可操作性 |

| 4分（良好） | 表现良好，基本符合策划案要求，具备可操作性，并有一定的创意性 |

| 3分（一般） | 表现一般，基本能满足策划案要求，但可能存在一些问题或不足 |

| 2分（需要改进） | 表现差，需要对策划案进行一定的修改和改进 |

| 1分（不合格） | 表现非常差，无法满足策划案要求，需要重新制定或者寻找其他方案 |

风力发电场电力安全标准化评分表(安全管理)

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