外贸薪酬制度原版
外贸业务员薪酬制度范本
外贸业务员薪酬制度范本一、总则第一条为了充分调动外贸业务员的积极性和创造性，提高公司的经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外贸业务员，旨在建立一个公平、合理、竞争的薪酬体系，激发业务员的工作热情，提升公司的核心竞争力。
二、薪酬构成第三条外贸业务员的薪酬由基本工资、提成、奖金、福利等部分构成。
1. 基本工资：根据业务员的工作年限、经验和能力等因素确定，保证业务员的基本生活水平。
2. 提成：根据业务员完成的销售额或业务量，按照约定的比例提取，体现业务员的业绩贡献。
3. 奖金：根据公司年度经济效益和业务员个人业绩，给予相应的奖金奖励。
4. 福利：包括五险一金、年假、体检、培训等，保障业务员的合法权益。
三、薪酬发放第四条基本工资按月发放，提成和奖金根据业务完成情况，按季度或年度发放。
第五条薪酬发放时间：每月5日前发放基本工资，季度奖金在季度结束后一个月内发放，年度奖金在年度结束后两个月内发放。
四、考核与激励第六条设立绩效考核制度，对业务员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行综合评价，作为薪酬调整和奖励的依据。
第七条对表现优秀的业务员，给予晋升、加薪、奖励等激励措施，激发业务员的积极性和创造力。
第八条对业绩不佳的业务员，给予培训、调岗等帮助，如连续业绩不佳，将按照公司规定进行处理。
五、特殊情况处理第九条业务员在试用期内，按照试用期薪酬标准发放，试用期结束后，根据考核结果确定正式薪酬。
第十条业务员出差、加班等特殊情况，按照公司相关规定给予补贴。
六、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司管理层协商决定。
第十二条本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整薪酬体系，确保公司的可持续发展。
通过以上范本，企业可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力、公平合理的薪酬制度，激发外贸业务员的工作热情，提升公司的整体经济效益。
外贸业务员底薪制度范本
外贸业务员底薪制度范本一、目的为完善我公司外贸业务员底薪制度，激发员工工作积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外贸业务员。
三、底薪构成1. 基本工资：外贸业务员的基本工资为2000元/月。
2. 岗位工资：根据外贸业务员的岗位等级，给予相应的岗位工资。
初级外贸业务员为500元/月，中级外贸业务员为1000元/月，高级外贸业务员为1500元/月。
3. 绩效奖金：根据外贸业务员的工作绩效，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金分为A、B、C三个等级，分别为1000元、800元、500元。
4. 业务提成：外贸业务员按照完成的业务额的一定比例获得提成。
提成比例根据业务类型和公司政策确定，一般在5%左右。
5. 年终奖金：根据外贸业务员全年的工作表现和公司盈利状况，给予相应的年终奖金。
年终奖金为基本工资的2-4倍。
四、底薪计算方式1. 基本工资 + 岗位工资 + 绩效奖金 + 业务提成 + 年终奖金 = 总收入。
2. 业务提成和年终奖金根据实际业务完成情况计算，每月结算一次。
3. 年终奖金在每年年底一次性发放。
五、底薪发放时间1. 基本工资、岗位工资和绩效奖金每月发放一次。
2. 业务提成和年终奖金根据实际业务完成情况每月结算一次，年终一次性发放。
六、其他规定1. 外贸业务员加班工资按照公司相关规定执行。
2. 外贸业务员请假、旷工等按公司相关规定扣除相应工资。
3. 外贸业务员违反公司规定，造成公司损失的，需承担相应责任，并扣除相应工资。
4. 公司根据国家法律法规和公司实际情况，有权调整底薪制度。
七、附则本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司保留对本制度的解释权和修改权。
八、说明本制度仅供参考，具体实施时需根据公司实际情况进行调整。
各公司可根据自身情况进行适当修改，以满足自身管理需求。
外贸公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据岗位、职责、任职时间等因素确定，体现员工的基本劳动价值。
第六条绩效工资：根据员工工作绩效、部门绩效及公司整体绩效确定，体现员工的工作成果。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖等，根据公司业绩和员工贡献进行分配。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于弥补员工因工作性质产生的额外支出。
第三章薪酬调整第九条公司根据国家相关政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十条员工薪酬调整包括岗位调整、技能提升、工作绩效提升等因素。
第十一条员工岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升等因素，进行岗位调整，相应调整薪酬。
第十二条员工技能提升：鼓励员工提升自身技能，对通过技能鉴定、获得证书的员工，给予一定的技能津贴。
第十三条员工工作绩效提升：根据员工工作绩效，给予一定的绩效奖金。
第四章薪酬发放第十四条公司每月定期发放员工薪酬，具体发放时间按照公司规定执行。
第十五条员工薪酬发放采取银行转账方式，确保员工薪酬的及时、安全发放。
第十六条员工如有特殊情况，需调整薪酬发放方式，需提前向人力资源部门提出申请。
第五章薪酬保密第十七条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人的薪酬信息。
第十八条公司对违反薪酬保密规定的员工，将依法进行处理。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整。
企业外贸部薪资制度模板
企业外贸部薪资制度模板第一条总则1.1 为了规范企业外贸部的薪资管理，吸引和留住优秀人才，提高外贸部的工作效率和业绩，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业外贸部全体员工（试用工和临时工除外）。
第二条薪资结构2.1 外贸部员工薪资由基本工资、绩效奖金、业务提成、岗位津贴、学历津贴、加班费等部分组成。
2.2 基本工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3 绩效奖金是根据企业整体业绩和外贸部业绩完成的比例进行发放的，每月调整一次。
2.4 业务提成是根据员工个人开发的业务额度计算的，具体比例根据企业政策和市场情况适时调整。
2.5 岗位津贴是根据员工职务和岗位特点给予的额外补贴。
2.6 学历津贴是根据员工学历水平给予的额外补贴。
2.7 加班费是根据员工加班时间计算的，按照公司规定的加班费率进行发放。
第三条薪资等级和标准3.1 企业外贸部根据不同职务性质，分别制定管理层、业务员、跟单员、单证员等四个职级的薪资等级。
3.2 各职级的基本工资、岗位津贴、学历津贴等标准详见附件《企业外贸部薪资等级表》。
3.3 绩效奖金、业务提成等薪资组成部分的标准和计算方法详见附件《企业外贸部薪资构成表》。
第四条薪资发放4.1 员工工资总额由外贸部经理拟定后报总经理审批。
4.2 外贸部每月对员工进行考核，确定绩效奖金发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
4.3 业务提成根据员工实际开发的业务额度，按季度进行核算和发放。
4.4 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
第五条员工晋升和调薪5.1 员工晋升时，根据晋升后的职务和职责要求，重新确定基本工资和岗位津贴。
5.2 员工调薪时，根据个人工作表现、企业业绩、市场行情等因素进行综合考虑。
第六条特殊情况处理6.1 员工在工作期间因违反公司规定或劳动合同约定被解聘的，按照公司规定和劳动合同的约定处理薪资问题。
xx年外贸公司薪酬制度范本
xx年外贸公司薪酬制度范本外贸公司作为国际贸易领域的重要参与者，其薪酬制度对于员工激励和企业发展至关重要。
在xx年，外贸公司薪酬制度应当以公正、合理和激励为原则，既满足员工的需求，又能够推动企业的发展。
本文将详细介绍一个较为完善的外贸公司薪酬制度范本。
一、薪酬结构设定1.职位薪酬等级制度：根据职位的技能要求和市场需求，合理设定不同职位的薪酬等级，并进行相应的晋升机制安排，提供员工晋升的成长空间。
2.绩效奖励制度：基于员工的工作表现和实际贡献，设立绩效奖金，鼓励员工提高工作效率和质量。
3.年度奖金：根据公司实际业绩和个人工作表现，设定年度奖金，激励员工为公司的长期发展贡献自己的力量。
4.福利制度：提供员工福利待遇，例如住房补贴、医疗保险、年假、子女教育补贴等，满足员工的基本生活需求。
5.员工股权激励：针对高级职位员工，设立股权激励计划，鼓励员工长期稳定发展，并与公司的利益紧密相连。
二、薪酬核算方法1.基础薪资：根据市场行情和员工职位，确定基础薪资水平，保证员工的基本收入。
2.绩效薪资：根据绩效评估结果，确定绩效薪资的比例，激励优秀员工。
3.工作时长：合理核算员工的工作时长，包括加班和出差等，确保员工按照劳动法规定获得合理报酬。
4.福利待遇：根据员工的福利需求，核算福利待遇的金额，确保员工享受到合理的福利待遇。
5.税收扣除：按照国家税收法规定，核算员工应缴纳的个人所得税金额，并在薪酬支付过程中及时扣除。
三、薪酬调整机制1.市场调研：定期进行市场调研，了解同行业内相似职位的薪酬水平，及时调整薪酬策略。
2.员工反馈：倾听员工对薪酬制度的意见和建议，根据反馈情况适当调整薪酬政策，使其更加合理和激励。
3.薪酬指导线：设立薪酬指导线，确保薪酬的合理范围，避免薪酬过高或过低对公司带来不利影响。
4.选拔与晋升：通过选拔和晋升机制，激励员工提高自身能力和业绩水平，从而获得更高的薪酬回报。
四、薪酬公开和透明1.薪酬公开原则：公司对薪酬制度的相关规定应向员工公开，确保薪酬政策的公正和透明。
外贸业务薪酬制度完整
外贸业务薪酬制度(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）市场人员工资制度薪酬制度福建XXX鞋业二00七年三月目录第一章总则第二章薪酬结构第三章固定工资第一节基本工资第二节岗位工资第三节绩效工资第三节工时奖励奖金第四节年度奖金第四节总经理特别奖第五节其它奖金第四章附加薪酬第一节学历津贴第二节司龄津贴第三节特种津贴第四节医疗津贴第五节通讯津贴第六节外勤津贴第七节交通津贴第八节司机津贴第九节值班津贴第五章加班与计件工资第一节加班工资第二节计件工资第六章试用期薪酬第七章工资级别确定第八章休假工资规定第九章薪酬调整第十章工资的支付第十一章薪酬组织与发放第十二章附则第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在福州市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司总裁、副总裁、总会计师等高级管理人员、总经理及年薪高管。
本制度适用人员分类如下：●职能部门负责人类：指公司各课的主要负责人；●职能部门普通员工类：指各职能部门中的所有普通员工；●业务部门负责人类：指业务课、（含国内外业务的部门负责人）；●技术部门员工类：指技术课的技术开发人员●勤务系列员工类：指办公室中驾驶员、清洁工、后勤工作员工；●派出管理人员类：指由公司中派出的主要管理人员；●企业财务人员类：指公司中的财务负责人；及财务工作人员●特种工人员类：指公司有特殊技术工种的人员。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由三大部分构成：●固定薪酬部分：包括基本工资、岗位工资；●绩效薪酬部分：包括专设绩效工资、工时奖励、年度奖、总经理特别奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括学历津贴、司龄津贴、特种津贴、通讯津贴、外勤津贴、司机津贴、值班津贴、加班工资等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
外贸业务人员薪资制度范本
外贸业务人员薪资制度范本一、目的为充分调动外贸业务人员的积极性和创造性，提高公司的经济效益和市场竞争力，根据公司的实际情况，特制定本薪资制度。
本制度旨在为外贸业务人员提供公平、合理的待遇，促进公司及员工的发展与成长。
二、适用范围本薪资制度适用于本公司所有外贸业务人员。
三、薪资构成3.1 基本工资外贸业务人员的基本工资根据其学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务确定。
基本工资分为几个等级，具体标准如下：（1）初级外贸业务员：1500元/月（2）中级外贸业务员：2000元/月（3）高级外贸业务员：2500元/月（4）外贸经理：3000元/月3.2 绩效奖金外贸业务人员的绩效奖金根据其个人表现和工作贡献进行评估。
绩效奖金分为几个等级，具体标准如下：（1）优秀：500元（2）良好：300元（3）一般：200元（4）较差：0元3.3 提成外贸业务人员的提成根据所成交的订单金额的一定比例进行计算。
具体提成标准如下：（1）新客户订单：提成比例为3%（2）老客户订单：提成比例为1.5%（3）大额订单：提成比例面议3.4 年度奖金外贸业务人员的年度奖金根据公司年度经济效益和员工个人业绩进行发放。
具体标准如下：（1）优秀员工：年产值的0.5%（2）一般员工：年产值的0.3%（3）较差员工：年产值的0.1%四、薪资发放4.1 薪资发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
4.2 试用期薪资试用期为3个月，试用期内基本工资按80%发放，不发放绩效奖金和提成。
五、管理办法5.1 试用期结束后，公司将根据员工实际表现，决定是否调整其薪级。
5.2 公司有权根据员工的表现情况随时调整员工的薪级。
5.3 员工缺勤、迟到、早退等情况按公司规定扣除相应工资。
六、其他规定6.1 公司为员工提供社保、公积金等福利待遇。
6.2 公司为员工提供培训、晋升等发展机会。
6.3 公司每年进行一次薪资调整，具体时间调整为12月份。
外贸工资薪金制度范本
外贸工资薪金制度范本一、工资发放规定1. 薪酬按照公司规定执行，从合同生效日起薪，从离职日停薪。
公司实行薪酬下发制，每月25号前发放上月工资。
2. 公司对薪酬实行保密制度，员工不相互谈论薪酬。
3. 考勤：每月月底，负责人需将《考勤表》递交给人力资源部。
4. 福利按照公司规定执行。
5. 员工享有：国家和地方规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险；国家和地方规定的住房公积金；公司规定的意外保险和补充医疗保险；其它公司规定福利。
6. 住房公积金：公司按照员工工资的5%缴纳住房公积金，员工个人也需缴纳5%。
二、工资构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限确定。
2. 绩效工资：根据员工当月工作业绩、工作质量、工作态度等方面综合评估。
3. 加班工资：根据国家有关规定和公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照加班时间给予加班工资。
4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩和个人业绩等因素，给予相应的奖金。
5. 津贴：根据公司规定和员工实际情况，给予一定的津贴。
三、工资调整1. 员工工资调整根据公司薪酬政策、市场状况和个人业绩等因素，每年进行一次。
2. 员工晋升、岗位调整等原因导致工资变动的，按新岗位工资标准执行。
3. 员工工作表现优秀，可以申请工资晋升或奖金激励。
四、工资支付方式1. 工资通过银行转账方式支付到员工本人银行卡。
2. 员工如需更改银行账户，请提前向人力资源部申请。
五、特殊情况处理1. 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定和相关政策执行。
2. 员工离职，按照公司规定办理离职手续，工资结算至离职日期。
3. 员工发生违纪行为，按照公司规定和相关政策处理。
六、本工资薪金制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
公司将持续关注国家政策变化，根据实际情况调整和完善工资薪金制度，确保员工权益。
希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
外贸业务员薪酬制度
外贸业务员薪酬制度计算，但每个月个人的平均销售利润率不能低于15%。
2.团队提成：团队业绩指所管辖的外贸业务员的销售额的毛利润之和。
团队业绩奖金按以下标准计算：a）团队业绩达到10万，奖金为2000元。
b）团队业绩达到20万，奖金为4000元。
c）团队业绩达到30万，奖金为6000元。
d）团队业绩达到40万，奖金为8000元。
e）团队业绩达到50万，奖金为元。
f）团队业绩达到60万，奖金为元。
g）团队业绩达到70万，奖金为元。
h）团队业绩达到80万，奖金为元。
i）团队业绩达到90万，奖金为元。
j）团队业绩达到100万及以上，奖金为元。
3.提成结算方式：外贸经理每月需向公司报备团队业绩并确认个人业绩，按照以上提成标准计算提成，并在月底发放上个月的提成。
所有提成不需上交个人所得税，公司财务会汇入外贸经理的个人交通银行账户。
外贸部门的工资计算方式为基本工资加提成。
试用期为3个月，底薪为1500元加提成；转正后，外贸业务员底薪为1600元加提成。
提成的计算方式如下：从每笔订单的毛利润中减去拖车等其他杂费，方可计算入内。
外贸业务员开发一年后的客户转为公司的老客户进行跟进，所得的提成按照公司老客户提成方案进行核算。
业务员的提成方法计算方式如下：跟进公司老客户所得提成按照每笔订单毛利润的50%计算，XXX达到3万元以上才能再计算提成。
跟进新客户所得提成根据每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累数来计算，每个阶段的奖金不同。
每个月个人的平均销售利润率不能低于10%，否则提成率会降低。
如果业务员在三个月内未完成或未达标5万的销售任务，则会被辞退，但若员工有信心继续留任或有目标潜在客户在跟进当中，则可获得一个月的考察机会。
外贸经理的提成方式包括个人业务提成和团队提成。
个人业务提成按照以上标准计算，但每个月个人的平均销售利润率不能低于15%。
团队提成按照外贸经理所管辖的外贸业务员的销售额的毛利润之和来计算，奖金的金额根据团队业绩的不同阶段而定。
外贸团队成员薪酬制度范本
外贸团队成员薪酬制度范本一、总则第一条目的为更好地激励和调动外贸团队成员的工作积极性，提高团队整体绩效，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本薪酬制度适用于公司所有外贸团队成员。
第三条原则本薪酬制度遵循公平、激励、竞争和可持续发展的原则，旨在建立一个科学合理的薪酬体系，以吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。
二、薪酬构成第四条基本工资1. 外贸团队成员的基本工资根据其岗位、职级和工作经验等因素确定。
2. 基本工资每月固定发放。
第五条绩效奖金1. 绩效奖金根据团队成员的个人绩效和团队绩效相结合进行评估。
2. 绩效奖金的发放与业绩指标挂钩，业绩越好，奖金越高。
第六条业务提成1. 外贸团队成员的业务提成根据业务金额的一定比例计提。
2. 业务提成在业务款项到账后发放。
第七条福利补贴1. 外贸团队成员享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
2. 公司为团队成员提供一定的交通、通讯和住宿补贴。
三、薪酬调整第八条定期评估公司定期对外贸团队成员的薪酬进行评估，根据市场行情和个人表现进行调整。
第九条职位晋升团队成员晋升后，薪酬相应调整，具体调整标准根据公司规定执行。
四、试用期薪酬第十条试用期薪酬1. 外贸团队成员试用期为3-6个月，试用期工资为基本工资的80%。
2. 试用期内不享受绩效奖金和业务提成。
五、薪酬发放第十一条薪酬发放日公司每月固定日期发放薪酬，如遇国家法定节假日，提前发放。
第十二条薪酬发放方式薪酬采取现金、转账等方式发放，具体方式由公司根据实际情况确定。
六、附则第十三条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。
第十五条本薪酬制度适用于公司所有外贸团队成员，其他人员可参照执行。
通过以上范本，公司可以根据自身实际情况进行调整和完善，建立一个具有竞争力且公平合理的薪酬制度，以激励外贸团队成员的工作积极性，提高团队整体绩效，促进公司持续发展。
外贸业务员薪酬制度
2) a ) b ) 跟进新客户所得提成计算 ： 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到 元)， 奖金为 1500 元。
另加提成 = (本月个人完成毛利润 c ) d ) -5万者 ，奖金则为 万到 4 万之间 ， 万到 5 万之间 ， 万至 15 万者 (不包含 5 万 万元 ) *10%.500. 奖金则为 奖金则为 800. 1000.e ) 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到 元)，奖金为 2000 。
另加提成 =( 本月个人完成毛利润 -5 15 万到 30 万者 (不包含 15 万 万元 ) *15%f ) 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到 元)， 奖金为 3000 。
另加提成 =( 本月个人完成毛利润 -5 30 万到 50 万者 (不包含 30 万 万元 ) *20%g ) 每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到奖金为 5000 。
另加提成 =(本月个人完成毛利润 -5 万元 ) 80 万以上者 (不包含 80 万元 )， *30%注意：每个月个人的平均销售利润率不能低于 10% 。
或平均销售率每低于一个百分点 ， 则提成率降低三个百分点来计算提成 。
如果外贸业务员在三个月内均末完成或是达标 5 万的 销售任务 ！则考虑做辞退处理 ，若员工有信心继续留任或有目标潜在客户在跟进当中！ 那么经 主管与其交谈后再给予多一个月的考察机会3 ) 提成结算方式每个月业务员所成交的 p/i 必须交到外贸经理这里备案存底 , 以计算提成 ! 根据业务员每个外贸部提成制度外贸部门工资计算如下 ： 基本工资 +提成 试用期 ： 试用期为 3 个月。
试用期的底薪 ： 1500 + 提成 转正：外贸业务员 ，3个月试用期通过考核后可转正 .底薪 1600+ 提成.提成方式如下：注明：a) 提成是指从所成交的每笔订单的毛利润中减去拖车等其他杂费 ， 方可计算入内 ！ b)外贸业务员开发一年后的客户转为公司的老客户进行跟进 ， 所得的提成按照公司老 客户提成方案进行核算 ！业务员提成方法计算方式 ：1 ) 跟进公司老客户所得提成计算 ： 提成=根据所成交每笔订单毛利润 * 50% ，所计算的毛利润如果达到 3 再计算提成 ！月所成交的销售额的毛利润 ，并以上述方式计算提成 。
外贸业务员薪资奖励方案
深圳市优连客电子有限公司
外贸部薪酬管理及激励机制
一、外贸专员薪资架构：基本工资+绩效工资+提成+管理工资+奖金
工资方案：
1，基本工资+绩效工资
试用期：基本工资1500+绩效工资500
（每月阿里国际站300个广告量，（300）询盘数量60个，（100）外站开发客户数量10个，（100）
2，浮动底薪+浮动提成
月销售额
0-5000usd 1500++500绩效+5%（销售额）
5000-20000usd 1500+500绩效+5.5%（销售额）
20000-30000usd 1500+500绩效+ 6%（销售额）
30000-50000usd 1500+500绩效+6.5%（销售额）
50000以上 1500+500绩效+7%(销售额)
3，管理工资标准(暂定)：
外贸主管，+ 300
4、外贸年终奖制度：
全年销售额千分之五。
本机制由2016年2月1日开始实施,以后会根据团队具体的销售表现调整方案。
深圳市优连客电子有限公司。
贸易公司外贸业务销售薪酬及晋升制度
外贸薪酬与晋升制度一、目的为了规范外贸薪酬管理，发挥员工的积极性和主动性，促进企业与员工共同发展，制定本制度。
二、适用范围适用本制度适用于公司外贸业务职员。
三、薪酬福利1．销售人员薪酬结构：基本工资＋岗位工资＋销售提成＋绩效奖金＋全勤奖＋目标奖2．销售提成计提：销售提成＝销售回款业绩×提成点数3．试用期：销售员工试用期3个月。
4．社保福利：员工转正后开始购买社保。
四、薪酬标准1.定级标准：新入职业务员薪酬标准根据过往工作经验进行定级。
(1)见习业务员：原则上为淘汰级别；(2)初级业务员：有半年外贸业务经验；(3)中级业务员：有1年外贸业务经验；(4)高级业务员：有2年外贸业务经验,且在家庭用品行业工作过；(5)资深业务员：原则上为晋级留存级别，不作入职定薪定级使用。
2.晋升与降级标准：(1)考核周期：按自然季度，每季度考核1次，若新业务人员入职时间为考核季度的的第一个月，则根据入职时间折算考核指标，若入职时间为考核季度的后两个月，则考核周期顺延到下一个考核季度进行考核。
(2)晋升：在一个考核周期完成对应职级的业绩要求，则下个考核周期晋升一级。
举例：中级业务员A在第二季度完成总业绩35万，达到高级业务员业绩考核要求，第三季度将晋升到高级业务员。
(3)降级：在一个考核周期未能完成对应职级的最低业绩要求，则下个考核周期降一级。
举例：中级业务员B在第二季度只完成8万业绩，低于中级业务员最低业绩考核要求，第三季度将降级到初级业务员。
五、绩效考核六、提成比例七、其他补充说明1.各级外贸员工调岗时原则上应以单个订单合同跟进完结为交接条件，因故转交给其它员工跟进时由外贸负责人确定分配比例，收齐全款后分别计提。
2.外贸员工在订单合同未执行完毕时离职的，视同放弃自离职之日起未结算部分的奖金、提成。
本制度从2022年11月1日起正式生效，试运行半年。
我已阅读公司外贸薪酬制度，清晰且认可制度内各项条款！员工签名区：。
外贸销售佣金制度模板
外贸销售佣金制度模板一、总则1. 为了规范外贸销售人员薪酬管理，激励外贸销售人员的工作积极性，根据我国外贸行业的特点，结合公司实际情况，制定本佣金制度。
2. 本制度提及的“外贸销售人员”是指外贸业务员、外贸主管、外贸部经理；“非销售人员”是指外贸销售人员以外的公司员工及各级管理人员（含公司系统内其他部门的人员）。
二、薪金结构根据外贸销售工作的特殊性，外贸销售人员的薪酬实行底薪加佣金模式。
在月度底薪基础上，根据当月销售业绩以及计划完成情况，按规定的比例提取佣金。
（一）底薪标准：- 外贸业务员：1000元/月- 外贸主管：1400元/月（本年度销售冠军，次年度一年为外贸主管）- 外贸部经理：2000元/月上岗培训期外贸业务员底薪500元/月，考试合格后转为试用期800元/月，转正后1000元/月。
（二）佣金比例：- 销售额（不含税）的1%至5%作为佣金比例，具体比例根据产品类别、市场竞争情况及公司战略规划进行调整。
（三）发放日期：1. 底薪：底薪于每月最后一个工作日发放。
2. 佣金：佣金于次月最后一个工作日发放。
三、销售指标的统计口径1. 销售指标以实际签订的《外贸销售合同》为准。
2. 销售业绩的统计时间为每月1日至每月31日。
3. 销售业绩的计算方式：销售额（不含税）× 佣金比例。
四、佣金计算及发放流程1. 销售人员每月结束后，将《外贸销售合同》副本提交给财务部门。
2. 财务部门对销售业绩进行审核，确认无误后，按照本制度规定的佣金比例计算佣金。
3. 财务部门将计算出的佣金加入销售人员底薪，于次月最后一个工作日发放。
五、特殊情况处理1. 如遇客户退货、退款等情况，导致销售业绩需要调整的，销售人员应及时向上级汇报，并根据实际情况进行调整。
2. 如遇市场变化、政策调整等不可抗力因素，影响销售业绩的，公司可根据实际情况调整佣金比例。
六、违规处理1. 销售人员如有违反公司规章制度、损害公司利益等行为，公司将按照相关规定进行处理，并可扣除部分或全部佣金。
外贸业务员薪酬管理制度
外贸业务员薪酬管理制度第一章总则为了公司良性健康的发展，提高公司外贸业务员工作效率，评估工作绩效，特制定本制度。
本制度确立外贸业务员工资、提成、奖励、处罚的方式和标准。
凡公司外贸业务员适用本制度。
第二章外贸业务员薪酬构成外贸业务员薪酬由底薪、业务提成、绩效奖励、全勤奖和工龄津贴组成。
外贸业务员分为试用期业务员和合同制业务员。
新入公司未满三个月的称为试用期业务员，试用期满考核绩效合格被公司聘用为合同制业务员。
试用期业务员的薪酬标准如下：试用期业务薪资结构及说明：月收入=底薪+业务提成+绩效奖励+全勤奖外贸业务底薪与销量相对应标准如下：月业绩底薪（人民币）销售提成绩效奖金备注试用期（3个月）2200 2%试用期（应届生）（工作出色者经考核可）2500 2%试用期（有1年以上提前转正）的相关工作经验合同制外贸业务员（正式员工）无责任底薪 2500转正后底薪 280015万以上（含15万） 300025万以上（含25万） 350045万以上（含45万） 400065万以上（含65万） 5000100万以上（含100万） 7000200万以上（含200万） 9000400万以上（含400万）注：正式员工公司按规定比例购买社保；个人季度任务完成150万以上，公司提供国内双人游；个人年度任务完成600万，公司提供国际双人游；个人年度任务完成1000万可获得公司股份资格。
说明：1.电话费每月补助100元；2.交通（非特殊情况只允许公交车）费实报实销，凭办理报销手续；3.绩效奖金1000元；4.全勤奖100元（按照部门考勤制度不旷工、不请假、迟到与早退月累积不超过3次方可领取全勤奖）；5.工龄津贴：工作满一年未满五年的每月补贴50元，满5年以上的补贴100元。
第三章外贸业务员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（设定销售目标）+行为考核（定性）。
2.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.业务员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
外贸部薪酬机制
外贸部薪酬机制1.薪酬结构基本工资＋提成＋年度奖金2.薪酬底薪级别3、底薪（含晋升调整机制）1）底薪定薪：新外贸经理入职由营销中心最高负责人根据其经验和能力来核定其底薪级别，但最高的初始级别不能高于对应岗位薪酬的第二级。
2）调薪：外贸经理根据季度考核情况，连续2个季度基础目标不达标，底薪级别下调1级；连续2个季度基础目标达标，底薪上调1级。
3）职务调整：外贸经理：如果外贸经理底薪下调到第一级，且年度基础目标不达标，营销中心最高负责人有权建议将其降级为外贸专员或进行辞退处理。
如果外贸经理底薪上调到第三级，年度基础目标达标，同时成功培养两名有销售力的外贸专员，销售部门最高负责人有权考虑将其晋升为外贸部总监，具体晋升标准另行制定。
4）新进外贸专员，定薪后，若当月提成总额低于定薪的底薪，当月的薪酬为确认的固定底薪；若当月的提成总额高于定薪的底薪，则按提成总额进行薪酬的发放，此为2018年-2019年过渡政策；5）从2019年起，底薪及职务调整的考核参考由基础目标调整为进取目标。
4、提成结构1（1）销售团队提成结构1/ 3备注：各类产品提成按照实际出货金额计算，按照实际出货时间进行当月核算，按实际货款收回时间发放。
4. 提成结构24.1 提成规则：外贸部提成以每笔业务“销售价”与“出厂价”之间的“溢价”计提，见下4.2 提成说明：业务员提成以该笔业务实际回款部分进行计核发放，业务提成每月计核，随当月工资一同发放；4.3若某笔业务的实际成交价低于公司的“出厂价”，则该笔业务不计算提成；4.4某些特殊业务或新业务的提成不参照此标准（如软件业务），提成以相关业务的补充协议为准；4.5提成比例根据每年的市场环境或公司经营情况变化，有可能进行调整，并以公告形式宣告；2/ 3例：举例说明；以此类推——5.1.1 假如团队业绩达270万，属于序号2标准，则可发放奖金额为：270万× 0.5% = 13500 元；5.1.2 假如团队业绩达320万，属于序号3标准，则可发放奖金额为：320万× 1.5% = 48000元；5.1.3 假如团队业绩达420万，属于序号5标准，则可发放奖金额为：350万× 1.5% +（400万-350万）×2%+（420万-400万）×3% = 68500元。
外贸公司薪酬管理制度
外贸公司薪酬管理制度外贸公司薪酬管理制度1第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：●福利项目适用人员标准备注●午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐●通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元●交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
外贸业务员薪酬制度【范本模板】
市场人员工资制度篇二:外贸一般提成方案外贸部提成制度外贸部门工资计算如下：基本工资+提成试用期：试用期为 3个月。
试用期的底薪： 1500 + 提成转正：外贸业务员，3个月试用期通过考核后可转正.底薪1600+ 提成.提成方式如下: 注明：a)提成是指从所成交的每笔订单的毛利润中减去拖车等其他杂费，方可计算入内！ b)外贸业务员开发一年后的客户转为公司的老客户进行跟进，所得的提成按照公司老客户提成方案进行核算！业务员提成方法计算方式:1) 跟进公司老客户所得提成计算：提成=根据所成交每笔订单毛利润 * 50％，所计算的毛利润如果达到 3万块以上。
方可再计算提成！2）跟进新客户所得提成计算:a）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者，奖金则为 500.b) 每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间，奖金则为 800.c）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间，奖金则为 1000.d）每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者（不包含5万元）,奖金为1500元。
另加提成=(本月个人完成毛利润-5万元）＊10%.e）每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万到30万者（不包含15万元），奖金为2000.另加提成=(本月个人完成毛利润—5万元）*15%f）每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到30万到50万者(不包含30万元），奖金为3000。
另加提成=（本月个人完成毛利润—5万元）*20%g）每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到80万以上者（不包含80万元）,奖金为5000.另加提成=（本月个人完成毛利润-5万元)*30％注意:每个月个人的平均销售利润率不能低于 10%.或平均销售率每低于一个百分点，则提成率降低三个百分点来计算提成。
如果外贸业务员在三个月内均末完成或是达标 5万的销售任务!则考虑做辞退处理，若员工有信心继续留任或有目标潜在客户在跟进当中！那么经主管与其交谈后再给予多一个月的考察机会!3）提成结算方式：每个月业务员所成交的p/i 必须交到外贸经理这里备案存底，以计算提成!根据业务员每个月所成交的销售额的毛利润，并以上述方式计算提成。
外贸公司薪酬制度范本
外贸公司薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体员工，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬管理遵循公平、激励、效益、合法的原则，确保薪酬与员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素相匹配。
二、固定工资第四条固定工资包括基本工资和岗位工资两部分。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定的，为公司员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第七条公司根据员工的工作岗位、工作业绩和能力等因素，定期对员工的固定工资进行调整。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据公司的经营效益和员工的工作业绩等因素确定的，体现员工的绩效贡献。
第九条绩效奖金的分配原则是公平、激励、效益、合法，确保奖金分配的合理性和激励作用。
第十条绩效奖金的考核周期为公司年度，考核结果作为奖金分配的重要依据。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等，为公司员工提供全面的福利保障。
第十二条五险一金按照国家和地方政策规定执行，为公司员工提供养老、医疗、失业、工伤、生育等保险保障。
第十三条带薪年假根据员工的工作年限和实际工作需求确定，员工在规定时间内享受带薪休假。
第十四条节日慰问为公司员工在重要节日发放一定的物资或现金补贴，表达公司对员工的关怀和祝福。
第十五条生日关怀为公司员工在生日当天发放一定的物资或现金补贴，增进员工对公司的归属感。
五、其他规定第十六条公司员工加班工资按照国家和地方政策规定执行，保障员工的合法权益。
第十七条公司员工在工作期间因公受伤或患病的，按照国家和地方政策规定给予相应的医疗和生活保障。
第十八条公司员工离职时，按照国家和地方政策规定支付经济补偿或赔偿金。
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外贸部薪酬机制（试运行）
工资晋升表（单位：元）：“-”表同上
1.晋升通道：实习外贸人员（2个月）→外贸专员（6个月）→外贸精英（9个月）→资深外贸（12个月）→外贸主管（12个月）→外贸经理
2.职务费：职位费为在岗职务费，若不在岗即没有职位费，职务费800元；主管至少保证团队5人，少一名成员减200元，多一名成员增200元。
3.绩效工资：实习外贸员与外贸专员每一级别有相对应的业务要求，完不成对应所有要求绩效工资自动降为下一级别，连续两个月绩效考核为E级，绩效工资为零。
1Q为本月基本绩效工资，B级是基本工作要求。
考核成绩为B级（80-90分），即得全额绩效工资，得A级绩效工资提升1.2倍；得C级即70-80分为良好，绩效工资下降20%；得D级即60-70分绩效工资为50%，得E级绩效为0。
超高分或超低分需有实例说明。
4.试用期说明：试用期为2个月，试用期是学习、培训阶段，无任务要求（做绩效考核）；试用期有实单业绩，当月即可转正，缴纳五险。
试用期考核：○1公司文化学习程度，能直接口述-行政考核。
○2产品、业务知识学习以及相关技能掌握程度-外贸负责人考核。
5.各职位说明：以下提到的“实单”标准为：2000元以上的销售单，2000元以下为样品单
（1）实习外贸员：○1应届毕业生：综合工资1600元/月；○2外贸经验少于1年者：综合工资1800元/月；○3外贸工作经验1年以上者：综合工资2000元/月。
（2）外贸专员：综合工资1800-2000元/月
○1进入公司第3个月起，无实单、无样品，综合工资为1800元/月；
○2进入公司第3个月起，无实单，有样品单，综合工资为2000元/月，无社会保险；
○3进入公司第3个月起，有1个实单，综合工资为2000元/月，签订劳动合同，缴纳社会保险；
○4考核要求：进入公司第3个月起，进入第一阶段考核（即进入公司的第3个月、4个月、5个月），本阶段只考核样品单业绩，要求每月至少要有1个样品单
业绩，少一个样品单，综合工资减100元，多一个样品单综合工资增100元。
（3）外贸精英：综合工资2200元/月（进入公司第3个月起，有2个以上实单，综合工资为2200元/月，签订劳动合同，缴纳社会保险并晋升为外贸精英）；
每月有1个实单，多一个实单增加100元；无实单，当月综合工资按照外贸专员第三条执行。
（4）资深外贸：综合工资2500元/月
每月有2个实单，多一个实单增加200元；少一个实单，按照“外贸精英”级别发放；无实单，当月综合工资按照“外贸专员”第三条执行。
以上“外贸专员”、“外贸精英”、“资深外贸”可根据个人业务水平自由选择，每三个月升降一次。
（5）外贸主管：综合工资3000元/月（一年之后）
○1业绩考核：主管带领5人团队，要求第一季度55万，第2季度85万，第3季度85万，第4季度75万，如若超额完成任务整个季度绩效工资均按A级发放；如若完不成任务，整个季度绩效工资均按D级发放。
○2培养人才考核：主管当年必须培养出2个以上“资深外贸”，否则少培养一个人才，“年团队奖金”减30%。
“资深外贸”任职最低要求：一年累计开发新实单5个以上。
○3若本团队业绩连续6个月负第一，则本主管降级，并由本队业绩最优者接任主管职位。
（6）外贸经理：
○1季度任务：第一季度50万，第2季度100万，第3季度200万，第4季度250万，两个季度进行一次考核，如若超额完成任务两个季度绩效工资均按A 级发放；如若完不成任务，两个季度绩效工资均按D级发放。
○2培养人才考核：经理当年必须保留住4个以上“部门主管”，否则少培养一个人才，年团队奖金减30%。
主管任职最低要求：一年带领团队完成底线任务80%。
6.工龄补贴说明：凡是工作满一年以上的员工每年递增100元，每月统计，按季度发放，工龄工资只累积至十年，且工龄工资不发放给本人，作为父母养
老金发放给员工父母(需提供父母的手机号，家庭住址)，并且每年年终还会为父母提供500元感恩红包。
7.出国拓展业务：若同一个国家有五个以上客户，可申请一次出国开拓市场机会，但限于主管级别或上年度PK第一名获得次数最多者，要求英语口语流利。
奖金办法：
奖金类型要求奖励办法具体实物个人销售额年
度奖
1000万新房首付20万
700万15万轿车一部
600万10万轿车一部
500万8万轿车一部
400万轿车首付4万元物质奖
300万2万元现金奖
200万1万元现金奖冠军奖当月销售额排名第一且大于8万美金（含8
万）
1000元现金，按月发放第一名奖当月销售额排名第一且大于5万美金500元物质奖业务人员自选超级月冠军奖年度累计6次成为月冠军一次“家庭梦想”（价值5000千元左
右）的实现机会
业务人员自选
带徒奖每个新进员工都可以认领一个老员工（可自
由认领）作为师父，老员工也可自由认领徒弟；
作为回报，从徒弟的提成中抽取部分给师父
第一个实单提成抽取30%
第二个提成抽取20%
第三个提成抽取10%
第四个月不再抽取，如果第九个月还未出成绩，师父有权上报请求辞去徒弟
日精进奖参见日精进机制要求给予200元物质奖励和小红旗（小红旗与年终奖挂钩）卓越团队奖每个团队年累计销售额达到“底线值”300
万
奖励本团队主管现金5000元；经理2500元
每个团队年累计销售额达到“目标值”600
万
奖励本团队主管现金1万元；经理5000元
每个团队年累计销售额达到“冲刺值”1200
万
奖励本团队主管现金1.5万元；经理1万元
注：价格为扣除其他相关费用后的均价，以回款额为基数，提成比例采取浮动制。
团队提成表（按本部门销售额季度提成，提成不包括主管、经理本人业绩提成）：
1.每年各部门订立年销售目标必须在上年年销售额基础上至少上浮10%，如果个人年度“底线值”目标未完成，取消年终分红资格，且兑现《承诺机制》。
2.客户实行备案制：若销售员A报备了客户C，被销售员B成交，则提成归B，但业绩和客户都归A。
2.若销售员A先联系了客户C但未报备，销售员B后来报备了C并成交，则谁报备的就归谁。
3.销售员A报备了客户C，但不属于A的级别，由销售员B协助成交，则遵循第一条。
4.即使销售员A报备了客户C，也成交了订单，但未进行维护，自动进入公共池，且被销售员B成交了，则客户、业绩、提成都归B。
5.所有客户资源都需要个人维护好，既要用管家婆打单子，还要用恩特软件进行客户管理，否则实现公平竞争，无人认领的“孤儿”老客户，如若是销售助理维护的提成归助理。
3.外贸业务人员凡是因客观原因造成的费用均与个人的提成幅度挂钩；凡是因个人主观原因和个人给公司造成的经济损失，除了与个人提成幅度挂钩外，个人至少再承担30%-100%责任，其中主管承担15%。
4.销售人员休班超过请假天数3天的，工资、提成均按实际出勤平均值计算，经理除外。
5.从第一笔订金收到日起月份，顺延12个月为新客户新业务，不包括样品单。
12个月以后该客户转为老客户。
6.每个月没有完成责任定额的，则自发请大家吃饭或者KTV，或者乐捐元人民币，乐捐的款项纳入EAP系统，用于公司员工福利及援助贫困儿童。
（暂不实行）
7.公司老客户订单维护跟踪及新产品的推广，提成按走货金额的1%提取，由客服部所有员工分配提成。
（暂不实行）
8.提成时间为全款回完并且将所有相关单据＊上交财务。
＊相关单据包括:((FOB: 报关单、出口发票、出口合同、提单、装箱单;CIF: 报关单、出口发票、出口合同、提单、装箱单、运费发票、保险单复印件)
9.其他相关单据（各考核表、提成表、个人计算工资表等）必须在每月3号之前上交财务室，否则工资发放滞后至下一个月。
每月10号之前财务人员必须上交至总经理办公室，3号和10号之后相关部门不再接受相关单据。
10.外贸部员工缴纳保险要求：应届毕业生、实习生或外贸工作经验少于12个月的新员工，两个月试用期后可转正；转正出实单之后，才予以正式转正缴
纳五险。
以下情况不提成：
1.公司不盈利的订单，即7折以下订单；
2.业务员犯错误的订单并且承担因自己操作失误造成的损失；
3.客户退货或客户投诉的；
4.提成仅限收回汇款的合同，次月核发上月工资和提成，不回款的不提成；
5.相关费用不提成，如餐费、退税、包装、港杂等。
6.提成以收回尾款为准，辞职时未收回尾款的单子不提成。
本考核标准由总经理审核签字、公司盖章后与2014年月日正式开始执行；如若需修改，经总经理、财务部负责人、外贸部负责人及人事部相关人员商定后，再做修改，修改后次月生效。