二建机电工程项目投标与合同管理案例2
二级机电建造师——机电工程项目投标与合同管理
二级机电建造师——机电工程项目投标与合同管理2H320010机电工程项目投标与合同治理熟悉机电工程项目投标文件的编制；机电工程项目合同的变更与终止的应用。
机电工程项目投标程序2H320011把握机电工程项目投标程序二、机电安装工程招标文件通常包括的内容：P90招标文件的内容：招标邀请书；投标者须知；合同条件；招标工程范畴；图纸和执行的规范；工程量清单；投标书和投标保证书格式；补充资料表；合同协议书及各类保证。
三、机电安装工程投标文件一样包括以下内容P90投标文件的内容：协议书；投标书及其附录；合同文件(含通用条款及专用条款)；投标保证金（投标保函)；法定代表人资格证书(或其授权托付书)；明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；施工组织总设计及要紧施工方案；具有标价的工程量清单及报价表；辅助资料表；资格审查表(已进行过资格预审的除外)；招标文件要求应提供的其他资料。
电工程项目投标文件的编制2H32019把握机电工程项目投标文件的编制P91投标文件是指完全按照招标文件的各项要求编制的投标书；投标书的构成：一样由商务标书、经济标书、技术标书三部分组成。
一、编制投标文件的要紧依据设计图纸；合同条件,专门是有关工程范畴、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采纳的施工方案、进度打算；施工规范和施工讲明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。
二、编制投标文件的步骤承包工程合同的形式：承包工程有固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等几种要紧形式,不同合同形式的运算报价是有差不的。
具有代表性的单价合同报价运算的要紧步骤:研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；运算工、料、机单价；运算分项工程差不多单价；运算间接费；考虑上级企业治理费、风险费，估量利润；确定投标价格。
xx二级建造师《机电工程管理与实务》案例分析
xx二级建造师《机电工程管理与实务》案例分析案例一：背景：A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以下可以交付使用为考核目标。
为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。
问题：1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策?答：A公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。
2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。
答：A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。
3、为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节?答：A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。
4、不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些?答：影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等;外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。
案例二：背景：某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。
为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。
施工过程检查发现，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。
二建机电工程实务合同管理
二建机电工程实务合同管理在建筑行业，尤其是涉及机电工程的项目中，合同管理是确保项目顺利进行的关键。
它不仅涉及到合同的签订、执行与变更，还包括了对合同风险的控制和后期的结算工作。
本文旨在提供一份二建机电工程实务合同管理的范本，以供行业内的专业人士参考和使用。
在二建机电工程项目中，合同管理作为项目管理的重要组成部分，其科学性和规范性直接关系到整个项目的成败。
以下是一份针对二建机电工程实务的合同管理范本，旨在为业内同仁提供参考。
一、合同签订前的准备工作在签订合同之前，必须对工程项目进行全面的了解和评估。
这包括工程的规模、技术要求、质量标准、工期限制以及预算成本等。
同时，还需对参与项目的所有合作方进行资质审查，确保他们具备相应的施工能力和管理水平。
二、合同内容的明确合同内容应当详尽明确，包括但不限于工程范围、工程质量、工期要求、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。
所有条款都应当符合国家相关法律法规的规定，并且双方应当充分沟通，确保对合同内容的理解一致。
三、合同的履行与监督合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。
项目管理团队需要定期检查工程进度和质量，确保工程按照既定计划推进。
同时，对于合同中的任何变更，都应及时书面形式通知对方，并取得对方的书面同意。
四、合同风险的控制合同管理过程中，应重视对潜在风险的识别和控制。
这包括市场风险、技术风险、法律风险等。
通过建立风险预警机制和应急预案，可以在风险发生时迅速采取措施，减少损失。
五、合同结算与归档项目完成后，应及时进行合同结算。
结算过程中应严格按照合同约定进行，确保双方的权益得到公正的处理。
结算完成后，所有相关文件应妥善归档保存，以备后续查询或审计使用。
总结：以上提供的二建机电工程实务合同管理范本，旨在帮助业内人士更好地理解和掌握合同管理的重要性和操作流程。
通过规范的合同管理，可以有效提升项目管理的效率和质量，降低风险，保障项目顺利完成。
二建机电工程案例汇总
二建机电工程案例汇总一、案例一：某大型商业综合体机电工程项目项目概况：该项目位于某大城市的商业中心地带，总建筑面积约10万平方米，包含购物中心、写字楼、酒店等多个功能区域。
机电工程是该项目的重要组成部分，涉及电力系统、给排水系统、暖通空调系统等。
项目需求：1. 电力系统：提供稳定可靠的电力供应，满足各功能区域的用电需求。
2. 给排水系统：设计合理的供水和排水系统，确保正常运行和节水节能。
3. 暖通空调系统：为各功能区域提供舒适的室内环境，保持适宜的温度和湿度。
解决方案：1. 电力系统：采用双回路供电方案，确保电力供应的可靠性。
设计合理的配电系统，包括主配电室、分配电室和终端配电箱，实现用电的分区控制。
2. 给排水系统：采用节水型设备，如水量自动控制阀、节水型卫生洁具等，实现供水和排水的高效率运行。
同时，设计合理的管网布局，减少管道阻力和压力损失。
3. 暖通空调系统：采用中央空调系统，结合变频调速技术，实现能源的节约和室内温度的精确控制。
同时，采用新风系统，保持室内空气的清新。
实施过程：1. 方案设计：由专业的机电工程设计团队进行方案设计，充分考虑项目的需求和技术要求。
2. 材料采购：根据设计方案，采购符合质量标准的机电设备和材料。
3. 施工安装：由专业的机电工程施工队伍进行设备安装、管道敷设等工作，确保质量和进度。
4. 调试验收：对机电设备进行调试和验收，确保各系统的正常运行和性能达标。
成果效益：1. 电力系统稳定可靠，确保各功能区域的正常用电。
2. 给排水系统高效运行，实现节水节能的目标。
3. 暖通空调系统提供舒适的室内环境，满足用户的需求。
4. 项目建设周期短，质量可控，节约了人力和物力资源。
二、案例二：某工业园区机电工程项目项目概况：该项目位于某工业园区，总建筑面积约30万平方米，包含厂房、办公楼、仓库等多个功能区域。
机电工程是该项目的关键工程，涉及电力系统、给排水系统、消防系统等。
项目需求：1. 电力系统：提供稳定可靠的电力供应，满足各功能区域的用电需求。
二级建造师《机电实务》案例分析题(附答案)
也可用分包方式转移风险。
④利用各种可能进行国际合理避税，利用资金进行有利于自己的国际贸易。
2.事件1中
(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元;
本事件为不可抗力，可索赔工期30天;战乱不同于自然灾害，经济损失可以进行协商索赔，故可索赔费
械台班费20万元，其他费用25000元，另需新购置钢丝绳和吊索具约30000元;
第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊，其租赁费10000元/日台，经测算共需16天，而人工费
和其他费分别可降低70%和30%。由于吊装方案选取得当，工程提前8天竣工。
问题：
1.针对事件1：评标委员会没有评审B、D公司的投标文件，说明理由。
2.事件1中，A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
3.事件2中，业主的做法是否合理，简述理由。双方协调后，可怎样处理?
4.联动试运行应达到什么标准?
：
(案例题四)
某机电安装公司承接了某钢厂的2350中板生产线安装工程。其中包括推钢式加热炉炉筋管耐热滑块的
焊接安装，重量11t的加热炉汽包吊装，吊装高度为24m，16台行车的吊装，四辊可逆轧机的安装，单件最
(5)高压水系统、液压润滑系统管道的化学处理，液压管道带压循环酸洗，存在化学物质腐蚀和中毒伤
害。
(6)现场要安装的大型设备较多，存在深基坑，有意外跌落的危险。
(7)各专业工种、施工各阶段的交叉作业，存在交叉作业的危险。
3.施工单位临时用电的准用程序如下：
(1)施工单位根据国家有关标准、规范和施工现场的实际负荷情况，编制施工现场临时用电施工组织设
2020二建机电_经典案例分析题-含解析
2.简述机电工程项目施工技术资料与竣工档案的特征。
3.机电工程施工技术资料主要包括哪些内容?4.工艺管道压力试验前应具备的条件有哪些?参考解析：1.人力资源动态管理应遵循的基本原则有:(1)动态管理以进度计划和合同为依据，满足工程需要;(2)动态管理应允许人力资源在企业内作充分的合理流动;(3)动态管理应以动态平衡和日常调度为手段;(4)动态管理应以达到人力资源优化组合,分调动积极性为目的。
2.机电工程项目施工技术资料与竣工档案的特征是:真实性、完整性、有效性、复杂性。
3.施工技术资料内容。
包括施工组织设计、施工方案及专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更文件、工程洽商记录、技术联系(通知单)等。
4.工艺管道压力试验前应具备的条件:(1)试验范围内的管道安装工程除防腐、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定;(2)焊缝及其他待检部位尚未防腐和绝热;(3)管道上的膨胀节已设置了临时约束装置;(4)试验用压力表已经校验，并在有效期内，其精度不得低于1.6级,表的满刻度值应为被测最大压力的1.5-2倍,力表不得少于两块;(5)符合压力试验要求的液体或气体已备齐;(6)管道已按试验的要求进行了加固;(7)待试管道与无关系统已用盲板或其他隔离措施隔离;(8)待试管道上的安全阀、爆破片及仪表元件等已拆下或已隔离;(9)试验方案E经过批准，犯进行了技术安全交底;(10)在压力试验前，相关资料已经建设单位和有关部门复查。
[背景资料]某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装公司，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包公司,将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包公司。
在施工过程中发生如下事件。
事件一:由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包公司直接向业主提出延长工期的要求。
事件二:施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。
二级建造师-机电-实例题要点总结
1.机电工程项目投标与合同管理（1）招标文件是招标过程中的核心文件，既是投标人编制投标文件的依据，也是未来与中标人构成对双方有约束力合同文件的基础。
影响投标决策的主观因素：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
影响投标决策的可观因素：业主的合法地位、支付能力、履约信誉、监理工程师处理问题的公正合理性；竞争对手的实力；承包工程的风险。
（2）项目合同合同：是由业主和机电工程总承包方签订的施工合同。
工程分包：包括专业工程分包和劳务作业分包。
劳务合同分包包括：劳务方开工和完工日期，工程施工范围，应遵守的技术标准、法规等。
合同变更：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更。
设计变更：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；更改有关工程中的施工时间和顺序等。
规避合同风险的对策：签订完善有利的承包合同，明确业主（监理方）的协调责任，通过合同明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。
分包工程发包程序：审核分包方的资格：资质等级、资源条件、施工能力、业绩；采用招标的方式选定分包方；评标和决标；选定分包方后，签订“工程分包合同”。
索赔：业主与总包方、总包方与分包方、总包方与供货商、总包方向保险公司。
索赔原因：延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。
索赔目的：工期和费用索赔。
索赔处理：单项索赔和总索赔。
索赔处理过程：意向通知、资料准备、索赔报告编写、提交、评审、索赔谈判、争端解决。
索赔计算：人工费、材料费、施工机械费、管理费。
索赔技巧：签订合同后主动寻找索赔机会；对口头变更指令及时书面确认，并发出索赔通知书，索赔的论证要充足，索赔计价方法和款额要适当，以单项索赔为主，总索赔为辅。
工程量异议：详细审核工程量清单所列的各项目工程量，对有较大误差的通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整。
2.机电工程项目施工组织设计组织设计编制依据：工程施工合同及招标、投标文件和已签约的工程有关的协议，已经批准的初步设计及图纸；工程概算和主要工程量，设备清单及主要材料清单；现场情况资料等施工组织设计类型：总设计；设计；方案；。
2023年二级建造师机电实务案例分析2例
1-[案例一]某机电总承包一级公司通过招标接入一幢35层的商务办公楼宇的机电安装工程。
协议中规定工程承包范围涉及：给排水、电气、空调通风系统、消防系统和电梯安装。
工程所需6台电梯和安装在33层设备房的4台冷水机组已由业主招标选定生产厂家，并与空调冷水机组生产厂签订了供货协议。
由于招标时电梯生产厂是包安装的，为方便施工管理，业主授权总承包单位按招标条件与生产厂签订供货和工程安装协议。
其他分部分项工程的分包方可由总承包公司按规定选择。
公司选定某消防工程专业公司负责消防系统工程施工。
选定某机电作业劳务公司负责给排水施工作业。
其余任务由公司劳务分公司负责。
目的工期不可延误，每延误一天扣罚总承包单位5万元人民币。
问题：(1)冷水机组和电梯都是甲供设备吗?它们应由哪个单位负责监造?(2)一般有哪些分部分项工程需要编制专门的施工方案?请为总承包公司的施工组织总设计开列一个专门施工方案清单(规定不少于三个方案并注明编制单位)(3)由于某些因素目的工期延误了，总承包单位有也许与哪些单位发生索赔?(4)电梯安装时，一安装工人从高处坠落受了重伤，哪些单位应立即开展什么工作?调查分析事故因素时发现工人是从二楼电梯口不小心掉落的，当时梯口围栏被拆走，这是哪一类危险源导致的事故?(5)室内消火栓系统竣工后，专业承包公司在屋顶选二个消火栓进行试射实验，达成设计规定可否进行验收?为什么?[案例二]某商业大厦的机电安装工程，由业主通过公开招标方式拟定了具有机电安装工程总承包一级资质的A单位承接，同时将制冷站的空调所用的制冷燃气溴化锂机组、电气、管道等分包给具有专业施工资质和压力管道安装许可证的B单位负责安装，设备由业主提供。
在与A单位签定的施工协议中明确规定A单位为总包单位，B单位为分包单位。
问题：(1)在项目开工前，总包A单位项目部进行项目管理实行规划和施工组织设计交底时，分包B单位是否需要派人参与?(2)燃气管道安装前，应通过什么方式向什么部门申报告之?(3)B单位在制冷站安装工程完毕，经自检合格后，告知业主和监理工程师组织检查验收是否符合程序?(4)工程验收一年后，周边居民向环保部门投诉，制冷站的冷却塔夜间噪声很响，同时业主发现制冷站内制冷管道滴水，试问业主应找谁解决?费用由谁承担?参考答案：[案例一] 答：(1)冷水机组是甲供设备。
二级建造师考试机电工程施工管理案例实例 (2)
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2009年二级建造师《机电工程》经典案例整理（共5篇）
2009年二级建造师《机电工程》经典案例整理（共5篇）第一篇：2009年二级建造师《机电工程》经典案例整理2009年二级建造师《机电工程》经典案例整理一.机电工程项目施工组织设计案例1某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。
签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。
在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。
问题:1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么?2)施工组织设计的主要编制依据有哪些?3)简述施工组织设计包含的主要内容。
4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么?参考答案：(1)这种做法不正确。
因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。
(2)施工组织设计的主要编制依据包括:1)招、投标文件,工程合同;2)施工图纸;3)与工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范;4)施工单位的企业标准及资源状况;5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。
(3)施工组织设计包含的主要内容有:1)工程概况;2)工程建设目标指标;3)施工部署及进度控制计划;4)资源需用计划;5)主要施工方法;6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施;7)施工暂设规划;8)施工总平面布置等内容。
(4)此问题答案分为两个部分:1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。
二级建造师机电工程项目施工投标与合同管理
二级建造师机电工程项目施工投标与合同管理复习要点：1.掌握机电工程项目投标的应用2.掌握机电工程项目合同索赔的应用3.熟悉机电工程项目投标文件的编制4.熟悉机电工程项目合同变更与终止的应用运用《建设工程施工管理》中有关合同管理的基本理论知识和《建设工程法规及相关知识》中有关合同法、招投标法等有关规定。
一、招标单位对投标单位资格审查时，一般审查以下方面：1 法定代表人资格证书;2授权代表的授权委托书;3企业营业执照、企业资质等级证书;4企业概况及履约能力说明资料;5企业近三年的财务审计报告;6主要工机具、机械设备一览表;7企业施工业绩及其证明材料;8项目经理业绩及证明材料。
二、施工索赔的起因有以下几种1合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;2合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;3合同变更;4工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等;5不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
三、常见废标的三种情况为：1不按招标文件的各项要求编制，带有附加条件;2要求填写的空格空着不填或重要数字不填写;3要求技术标为暗标时，如技术标加盖投标方公章，或在技术标中能够分清是哪个单位编制的。
设为首页四、合同终止因故具备下列条件之一：1工程承包合同已按约定履行完成;2合同解除;3承包人依法将标的物提存。
案例一、背景某机械设备安装工程项目，业主拟通过招标确定施工承包商，业主经过资格预审确定了A、B、C、D、E、F六家投标人作为潜在投标人。
招标文件规定，技术标为暗标。
下列潜在投标人在投标时出现以下情况：A投标人在编制投标文件时主要依据设计图纸、工程量表、其他投标人的投标书、有关法律法规等。
B投标人在编制投标文件时，首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润，然后计算工料及单价。
C投标人在编制施工方案时，主要从工程量要求、技术要求、施工设备要求、施工成本要求、质量要求等五个方面综合考虑。
机电工程项目管理案例
A君几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下A君却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。 这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现： １、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间！”Ａ君也只好闭嘴。 ２、一些人工作很努力，但却经常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君顿时面红耳赤。 现在Ａ君有三种选择： １、找领导面谈，要求授权。 ２、在这种情况下，把项目做好，证明自己的实力。 ３、请领导另觅高人担此项目经理之职。 问题： １、请分析出现权责失衡的原因 ２、面对这种情况，Ａ君该如何选择？请说出理由。
二建机电项目合同范本
二建机电项目合同范本SEO 关键词：二建机电，项目合同，范本，机电工程，合同条款二建机电项目合同范本一、合同主体甲方（发包方）：公司名称：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系电话：[甲方联系电话]乙方（承包方）：公司名称：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系电话：[乙方联系电话]二、项目概况1. 项目名称：[二建机电项目具体名称]2. 项目地点：[项目实施地点]3. 项目内容：[详细描述机电工程的范围和工作内容，包括设备安装、电气系统、管道工程等]三、合同价款及支付方式1. 合同总价：人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 支付方式：预付款：合同签订后[具体天数]日内，甲方向乙方支付合同总价的[百分比]作为预付款。
进度款：根据工程进度，按[具体节点和支付比例]支付进度款。
竣工款：项目竣工并验收合格后[具体天数]日内，支付合同总价的[百分比]。
四、工期1. 开工日期：[预计开工日期]2. 竣工日期：[预计竣工日期]3. 工期总日历天数：[总天数]如因不可抗力等不可预见、不可避免的因素导致工期延误，双方应协商解决。
五、质量标准1. 工程质量应符合国家及行业现行的相关标准和规范，确保机电设备的正常运行和安全性。
2. 工程竣工后，乙方应提交质量验收报告，甲方应在[具体天数]日内组织验收。
六、双方权利与义务（一）甲方权利与义务1. 有权对工程进度、质量进行监督检查。
2. 按照合同约定支付工程款。
3. 提供施工所需的场地、水电等基础条件。
（二）乙方权利与义务1. 严格按照合同约定和相关标准进行施工，确保工程质量和工期。
2. 编制施工组织设计、施工方案等，并报甲方审批。
3. 负责施工现场的安全管理，承担因施工造成的安全事故责任。
七、工程变更1. 如甲方提出工程变更，应提前以书面形式通知乙方，并提供变更设计方案。
2. 因工程变更导致费用增加或减少的，双方应协商确定调整后的合同价款。
2021年二级建造师考试机电实务招投标管理及合同管理案例专题解析
2021 年二级建造师《机电工程管理与实务》招投标管理及合同管理案例专题分析一、机电工程项目强制招标的范围1.必须招标的机电工程项目必须实行招标（范围和规模，要同时具备才需要招标）范围规模使用国有资金施工单项≥400万元重要材料设备≥200万元 勘察设计监理≥100万元 大型基础建设公用事业外国政府或国际援建2.可以不招标的机电工程项目涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的机电工程项目，按照国家有关规定可以不进行招标。
除上述特殊情况外，有下列情形之一的机电工程项目，可以不进行招标：（1）需要采用不可替代的专利或者专有技术；（2）采购人依法能够自行建设、生产或者提供；（3）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；（4）需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；（5）国家规定的其他特殊情形。
3.机电工程项目招标的方式为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。
邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。
招标人采用邀请招标方式的，应当向3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标；但有下列情形之一的，可以邀请招标：（1）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。
（2）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
（3）国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。
二、机电工程招标投标管理及要求1.招标管理及要求（2）招标人可以根据招标项目本身的要求，在招标公告或者投标邀请书中，要求潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对潜在投标人进行资格审查；国家对投标人的资格条件有规定的，依照其规定。
第20讲 2H320010机电工程项目投标与合同管理(二)
2H320014掌握机电工程项目分包合同管理工程分包是施工合同的总承包方委托具有相应资质的第三方为其实施部分合同内容的行为。
一、工程分包的原则和甚本条件（一）工程分包要遵照总包承方有关“工程分包管理工作程序”进行，以加强对分包管理、保证分包工程施工质量、提高工程效益的原则行事。
（二）工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。
（三）不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表〔监理工程师）的认可。
二、分包工程发包程序（一）对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。
（二）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。
（三）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。
（四）选定分包方后，应签订“工程分包合同”。
三、施工合同文本对分包的规定(一)签订分包合同后,若分包合同与总承包合同发生抵触时,应以总承包主合同为准。
(二)分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。
因此,总承包方必须重视并指派专人负责对分包方的管理,保证分包合同和总承包合同的履行。
四、分包方的权利和义务(一)只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人,但分包方根据分包合同也应享受相应的权利和承担相应的责任。
分包合同必须明确规定分包方的任务、责任及相应的权利,包括合同价款、工期、奖罚等。
(二) 分包合同条款应写得明确和具体，避免含糊不清，要避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。
应严格规定分包单位不得再次把工程转包给其他单位。
五、分包方的职责保证分包工程质量、安全和工期,满足总承包合同的要求；按施工组织总设计编制分包工程施工方案；编制分包工程的施工进度计划、预算、结算；及时向总承包方提供分包工程的计划、统计、技术、质量、安全和验收等有关资料。
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案例二：
背景：某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容，通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车间的改造。
双方按规定签定了施工承包合同，约定开工日期为8月16日。
工程开工后发生了如下几项事件：
事件1：因原有设备搬迁拖延，甲方于8月17日才提供全部场地，影响了A、B两项目的正常工作时间，使该两项工作开始时间延误了2d，并使这两项工作分别窝工6、8个工日，C项目未受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场，但因运输问题推迟到8月29日才进场，造成D项目实际工作时间增加1d，多用人工7个工日。
事件3：在E项目施工时，因设计变更，造成施工时间增加2d，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件4：在F项目施工时，因甲供材料出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其他费用1000元，并影响H工序作业时间延长1d，窝工24个工日。
上述事件中A、D、H三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间。
问题：1、乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述其理由。
答：事件1：因施工场地提供的时间延长属于甲方应承担的责任，且A位于关键线路上，
所以对于A工作作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作B位于非关键线路上，且未超过其总时差，故不可以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费用补偿；工作C未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求。
事件2：乙方不能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应承担的风险。
事件3：由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，但由于E工作所耽误的时间未超过其总时差（10d），不对总工期造成影响，所以即使提出工期补偿，甲方也应不予补偿。
事件4：由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索赔，并且H工作处在关键线路上，故应给预工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿。
2、若工程所在地人工费标准为30元/工日是，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日是，施工管理费，利润等不予补偿。
则在该工程中，乙方得到的合理经济补偿有哪几项?经济补偿额是多少? 答：在本工程中，乙方应得到的合理的经济补偿有：（1）由于事件1引起的经济补偿费用：（6+8）×18=252元；（2）由于事件3引起的经济补偿费用：14×30+15000=15420元；（3）由于事件4引起的经济补偿费用：30×6+1000+18×24=1612元。
乙方可得到合理的经济补偿费用为：252＋15420＋1612=17284元。