供应商考核评分标准201501
供应商考核项目及评分标准
考核内容及权重
考核标准
考核得分
考核内容
权重评分Βιβλιοθήκη 准最高分最低分产品质量状况
60%
1.主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2.进料检验合格率达到%,每低1%减分
3.现场生产不合格率低于%,每高出1%,分
交付情况
15%
准时交货率达到×%,每低1%,减×分
价格水平
10%
与同类产品采购价格市场平均水平相比较,划分为偏高(分)、居中(分)、偏低(分)三个等级
服务质量
10%
满意度评价达到分。每低5分,减分
管理能力
5%
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定进行
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供应商考核评分标准
核得分<名单,中止合同,实施供货递补程序;档,集团公司将约谈供应商,分的供应商,评为C、质量考核得分70~80230-50%,由其余供应商均分扣减份额;扣减供货份额集团公司将按原有份额要档,分的供应商,评为B、3质量考核得分81~94求供应商供货;档,集团公司将优先定为下分的供应商,评为A1004、质量考核得分95~个评价周期内的份额分配供应商,优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定,5对本公司造成恶劣影响等直接一票否重大投诉曝光、或出现重大产品质量事故、决,中止合同。
分的供应商,实施约谈,并要求限期整改,如未按要206、单月中扣分超过求整改的,直接冻结份额。
年内的合3、如有供应商出现以下情形的,纳入黑名单管理,取消其1至7作资格。
1)供应商违反廉政规定,按照集团公司相关规定处理执行;2)接到政府通报,供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题。
3)接到上级主管部门公文,明确要求暂停、终止与供应商的合作。
4)属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
8、其他履约、质量运行及管理措施的规定及执行详见《合肥供水集团有限公司水表采购管理办法》。
注:1)一次抄读成功率、抄读差错率标准按《JG/T 162-2009 住宅远传抄表系统》、CJT188-2004《户用计量仪表数据传输技术条件》以及招标文件规定。
2)售后服务及时率、验收合格率、首抄合格率按招标文件要求规定。
3)到货首检合格率依照JJG162-2009标准执行。
4)水表故障指水表发生了不符合GB/T778-2007、CJJ266-2008、CJT224-2012、JJG162-2009等各类国家水表产品标准、检定规程的故障现象。
供应商考核评分
供应商考核评分
1. 质量评估:[分数] 分
- 产品质量:评估供应商的产品是否符合规定的质量标准。
[描述]
- 质量控制:审查供应商的质量控制体系和过程,以确保其生产的产品质量稳定。
[描述]
2. 交货及时性:[分数] 分
- 按时交货:考核供应商是否按时交付货物。
[描述]
- 交货可靠性:评估供应商在承诺的交货时间内交付货物的可靠性。
[描述]
3. 服务与支持:[分数] 分
- 客户支持:评价供应商在解决问题、提供技术支持和处理投诉方面的表现。
[描述] - 合作态度:考虑供应商的合作态度、沟通效率以及对合作关系的重视程度。
[描述]
4. 成本竞争力:[分数] 分
- 价格合理性:评估供应商的报价是否具有竞争力,是否符合市场水平。
[描述] - 成本控制:审查供应商在生产过程中的成本控制能力,以确保其价格具有长期竞争力。
[描述]
5. 创新能力:[分数] 分
- 技术创新:考虑供应商在技术研发、产品创新方面的投入和成果。
[描述]
- 持续改进:评估供应商在不断改进产品和服务方面的努力和成效。
[描述]
6. 总分:[总分数] 分
请注意,以上示例仅供参考,具体的供应商考核评分标准应根据企业的实际需求和情况进行制定。
你可以根据不同的指标重要性赋予相应的权重,并根据供应商的表现给予相应的评分。
同时,可以根据实际情况添加或调整其他考核指标,以全面评估供应商的综合能力。
供应商评分标准及表格
供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明,营业执照与
税务登记证占2分,其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分;
2、企业规模:企业注册资金大于等于30万可得5分,小于30万的每递减5万减1分;
3、供方能否送货上门并提供技术服务;其中能送货上门可得2.5分,能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货:供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分,出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性:付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务:在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分,每拖延一次扣1分,拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证:已通过认证可得5分,正在准备过程中可得3分,虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉,企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分,多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录,产品合格率平均在98%以上可得5分,
每降低2个百分点减1分,合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故,未出现质量事故得5分,出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分,平均各项内容得分算出平均分,依平均分划分合格供方等级,4.5分以上为一级,4.0—4.5分为二级,3.5—4-0分为三级,3.5分以下为不合格供方。
生产部供应商评审表。
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准1,批次合格率的评分标准(25分):批次合格率100%,每下降2%扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分。
批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%执行MRB流程,取消代用称谓。
2,制程PPM值评分标准(25分):制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式:当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003,交货及时率的评分标准(30分):交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率。
4,服务态度(5分):重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5,品质改善及时性和效果(10分):同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6,文件回覆及时性与合理性(5分):文件未按指定时间回覆每次扣1分,回覆不具体、不确实每次扣2分。
等级评定:绿色A级90-100分请保持兰色B级80-89分正常抽样,请努力黄色C级70-79分加严抽样,请改善红色D级70分以下列入考察,有关损失将扣款;连续三个月被评为D级,取消供应商资格注:评为B级以下的供应商,须对不良项目回覆改善对策;客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消该供应商资格;每月评定的等级将分发给各供应商,并于收货区域专栏公布。
供应商考核2008-1-26 16:40|发布者: dragonair|查看: 1413|评论: 1摘要: (一)产品质量 质量合格率(P)= 合格件数m抽检件数n ×100% 退货率=退货r交货次数N ×100% 如果在N次的交货中,每次的产品合格率P都不一样,则用平均合格率P来描述。
(二)交货期交货 ...(一)产品质量质量合格率(P)= 合格件数m抽检件数n ×100%退货率=退货r交货次数N ×100%如果在N次的交货中,每次的产品合格率P都不一样,则用平均合格率P来描述。
供应商考核项目及评分标准
考核内容及权重
Hale Waihona Puke 考核标准总分考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质
量状况
60%
60份
4、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
5、进料检验合格率达到100%,每低1%减2分
6、现场生产不合格率低于100%,每高1%减2分
交付情况
15%
15分
准时交货率达到98%,每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高9分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分,每低5分,减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定执行。
综合评价
填表人: 部门主管:
价格水平
10%
10分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高9分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分,每低5分,减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定执行。
综合评价
填表人: 部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商考核项目及评分标准
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质
量状况
60%
60分
1、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
供应商考核项目及评分标准
10%
10分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高9分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分,每低5分,减2分
管理能力
5%
5分Байду номын сангаас
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定执行。
综合评价
填表人:部门主管:
价格水平
10%
10分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高9分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分,每低5分,减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定执行。
综合评价
填表人:部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商考核项目及评分标准
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质
量状况
60%
60分
1、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2、进料检验合格率达到100%,每低1%减2分
3、现场生产不合格率低于100%,每高1%减2分
交付情况
15%
15分
准时交货率达到98%,每低1%减1分
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质
量状况
60%
60份
4、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
供应商考核项目及评分标准
考核பைடு நூலகம்容及权重
考核标准
考核得分
考核内容
权重
评分标准
最高分
最低分
产品质量状况
60%
1.主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2.进料检验合格率达到%,每低1%减分
3.现场生产不合格率低于%,每高出1%,分
交付情况
15%
准时交货率达到×%,每低1%,减×分
价格水平
10%
一级供应商
优先采购
80~89分
二级供应商
继续合作,但要求其对不足之处予以改善
70~79分
三级供应商
要求其对不足之处予以改善,根据改善后的结果决定是否对其进行采购、减少采购
69分以下
四级供应商
暂停或减少对其的采购数量,并通知供应商提高供货能力,改进供货工作
与同类产品采购价格市场平均水平相比较,划分为偏高(分)、居中(分)、偏低(分)三个等级
服务质量
10%
满意度评价达到分。每低5分,减分
管理能力
5%
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定进行
供应商考核评定标准及运用表
考核得分
供应商类别
结果运用
90~100分
供应商考核项目及评分标准
服务质量
10%
满意度评价达到分。每低5分,减分
管理能力
5%
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定进行
供应商考核项目及评分标准
考核内容及权重
考核标准
考核得分
பைடு நூலகம்考核内容
权重
评分标准
最高分
最低分
产品质量状况
60%
1.主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2.进料检验合格率达到%,每低1%减分
3.现场生产不合格率低于%,每高出1%,分
交付情况
15%
准时交货率达到×%,每低1%,减×分
价格水平
10%
供应商考核项目及评分标准
供应商考核项目及评分标准
考核内容及权重
考核标准
考核得分
考核内容
权重
评分标准最高分Fra bibliotek最低分产品质量状况
60%
1.主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2.进料检验合格率达到%,每低1%减分
3.现场生产不合格率低于%,每高出1%,分
交付情况
15%
准时交货率达到×%,每低1%,减×分
价格水平
10%
与同类产品采购价格市场平均水平相比较,划分为偏高(分)、居中(分)、偏低(分)三个等级
服务质量
10%
满意度评价达到分。每低5分,减分
管理能力
5%
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定进行
供应商考核项目及评分标准
填表人:部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质 量状况
60%
60份
4、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两 方面考核
5、 进料检验合格率达到100 %.每低1%减2分
6、现场生产不合格率低于100 %,每高1%减2分交来自情况15%15分
:准时交货率达到98 %,每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场米购价格平均水平相比,偏高9
分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分,每低5分,减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展 前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规 定执行。
综合评价
部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质 量状况
60%
60分
1、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两 方面考核
2、进料检验合格率达到100 %,每低1%减2分
3、 现场生产不合格率低于100 %,每高1%减2分
交付情况
15%
15分
[准时交货率达到98 %,每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场米购价格平均水平相比,偏高9
分、居中7分、偏低5分
服务质量
供应商考核项目及评分标准
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质
量状况
60%
60分
1、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
2、进料检验合格率达到100%,每低1%减2分
3、现场生产不合格率低于100%,每高1%减2分
交付情况
15%
15分
准时交货率达到98%,每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高9分、居中7分、偏低5分
减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定执行。
综合评价
填表人:部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商:考核年度:年
考核内容及权重
考核标准
总分
考核内容
权重
总分
评分说明
考核得分
产品质
量状况
60%
60份
4、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两方面考核
5、进料检验合格率达到100%,每低1%减2分
6、现场生产不合格率低于100%,每高1%减2分
交付情况
15%
15分
准时交货率达到98%,每低1%减1分
价格水平
10%
10分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高9分、居中7分、偏低5分
服务质量
10%
10分
满意度评价达到95分,每低5分,减2分
管理能力
5%
5分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规定执行.
供应商评分标准
表示企业信用程度较 差,偿债能力不足。 该类企业有较多不良 信用记录。1-2分
表示企业的信用程度 差,偿债能力较弱。 0分
因素的影响,偿债能
10
质量稳定、性能良好 且通过质量体系认证 。 9-10分
质量符合合同要求且 通过质量体系认证, 偶尔有一般质量问题 6-8分
质量问题相对较多, 无质量体系认证。 35分
对客户反映的产品质 量问题不予解决 0-1 分
6
有完善、科学的质量 保证体系。对产品质 量能及时有效控制。 5-6分
有较完善的质量保证 体系,对不合格品能 有效控制与更换。2-4 分
没有质量保证体系, 对产品质量缺乏控制 能力。0-1分
配合态 催促才 1-2分
度 有
差 配
, 合
需 行
反 动
复 。
无合作诚 度极差。
意, 0分
配
合
态
11 准时交货
12
历史合作 情况
13 服务范围
14 售后服务
15
质量保证 体系
10
按时足量交货。9-10 分
偶尔推迟交货。6-8分
经常不按时交货。 1-5分
不交货。 0分
5
与5家以上国内大中型 客户有过交易记录, 且与国际厂商有来往 。 5分
加工工艺一班,生产 设备较差,工人技术 一般。 1-2分
没有固定的加工生产 线,设备陈旧,加工 工艺落后。0分
Hale Waihona Puke 5具有很强的自主研发 能力,对主导产品掌 握并拥有主导产品的 关键技术,获得产品 技术专利多项。5分
具有较强的产品研发 能力,掌握产品生产 技术,获得产品技术 专利较少。3-4分
没有自主研发能力, 生产技术完全引进。 0-2分
供应商考核评分标准201501
水表供应商考核评分表考核项目考核内容满分考核标准考核部门得分质量(80分)入库验收质量251、当月到货抽检合格率不达标,一次扣5分,换货后重新扩大比例抽检,1个月内出现2个及以上批次不合格的,扣25分。
2、合格标准:到货首检合格率100%3、计算公式:到货首检合格率=(首检合格表数/抽样水表数)*100%4、最低标准:到货抽检合格率95%,低于最低标准线的,直接停止供货;主控部门安装监督质量151、出现验收合格率不达标的(因水表质量不合格),1次扣3分,1个季度出现2次及以上不达标的,扣6分;2、对于远传水表,当月首抄合格率不为100%但在达标线以内的,1次扣2分,1个季度出现2次及以上不达标的,扣9分;3、计算公式:1)验收合格率=(验收抄读成功表数/当月验收水表数)*100%;2)首抄合格率=(首抄成功表数/当月首次抄读水表数)*100%;4、合格标准:验收合格率100%、首抄合格率99%;4、最低标准:验收合格率95%、首抄合格率98%,低于最低标准线的,直接停止供货;主控部门运行过程质量30 1、用户投诉、媒体曝光、且已证实的在线水表质量严重问题并引起恶劣影响,包括外观、密封性和计量准确度三方面的问题,出现一起扣10分/起,实施约谈,出现3起以上,直接终止合同;2、当月出现0<在线故障率≤0.1%的,1次扣1分,在线故障率>0.1%,但达标的扣3分,当月不达标的扣10分,1个季度2次不达标的扣30分;3、针对远传水表,当月出现抽检抄读差错率>0%,但在达标线以内的扣3分,当月不达标的扣10分,1个季度2次不达标的扣30分。
4、计算公式:1)在线故障率=(故障水表数/当月所抄水表数)*100%;2)抽检抄读差错率=(抄读差错水表数/当月抽检水表数)*100%,注:抽检数>1500只。
5、合格标准:在线故障率(一次抄读故障率)<0.5%,抄读差错率<0.15%6、最低标准:在线故障率(一次抄读故障率)1%,抄读差错率1%,低于最低标准线的,直接停止供货;7、对于周转周期内的远传水表,在线故障率为一次抄读故障率和抄读差错率,对于超过周转周期的远传水表、普通机械水表,在线故障现象指抽检、投诉、抄表中发现的示值误差、外观、耐压等各类不符合国家产品标准说明中主控部门抽检结果10 1、1个季度内出现1次抽检在线水表(示值误差、耐压、远传等项目)不达标的,扣5分,重新进行扩大复检,仍然不合格的,扣10分。
供应商业绩评分及分级考核标准
三年
产品在客户处(包括直接用户、中间用户与最终用户)发现不合格,经分析是供应商原因 的,发生一次扣 5 分。
5.1.2
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计,据此作出供方交付评价
交期
交量
单据
运输
包装
合同规定的交 货日期(节假日 除外允许前后二个工作日内交货,否则视为未按计划交货,每天扣1 分。
4.3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。
4.4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。
5
5.1
见附件:《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计,据此作出供方品质评价。
让步接收
6.2.3对于分数<60分的供方,列入淘汰供应商名单,由采购部填写《供应商准入/取消审批表》,按《供方管理程序》开发新的供方。
6.2.4供方级别以过程审核结果为准。
7.相关记录
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部
三年
G050E
供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
5.1.4
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计,据此作出供方服务评价。
好
中
差
10
5
0
“好”:能在规定的时间内提供一切服务;
“中”:基本上能在规定的时间内提供一切服务;
“差”:不能在规定时间内提供一切服务。
6
6.1分级
A级:分数≥90分;
供应商等级评定评分标准(供参考)
供应商等级评定评分标准(供参考)
供应商等级评定评分标准
1,批次合格率的评分标准(25分):
批次合格率100%,每下降2%扣1分,扣完为止,每批采1批扣2分。
批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%
执行MRB流程,取消代用称谓。
2,制程PPM值评分标准(25分):
制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分。
PPM值计算方式:当月生产线发生的不良数÷交货总数×1000000
3,交货及时率的评分标准(30分):
交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上。
交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率。
4,服务态度(5分):
重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。
5,品质改善及时性和效果(10分):
同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。
6,文件回覆及时性与合理性(5分):
文件未按指定时间回覆每次扣1分,回覆不具体、不确实每次扣2分。
等级评定:
绿色A级90-100分请保持
兰色B级80-89分正常抽样,请努力
黄色C级70-79分加严抽样,请改善
红色D级70分以下列入考察,有关损失将扣款;连续三个月被评为D级,取消供应商资格
注:评为B级以下的供应商,须对不良项目回覆改善对策;
客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消该供应商资格;
每月评定的等级将分发给各供应商,并于收货区域专栏公布。
供应商考核项目及评分标准
考核得分
交付情况 15% 15 分 准时交货率达到 98 %,每低 1%减 1 分
价格水平
10%
10 分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高 分、居中 7 分、偏低 5 分
9
服务质量 10% 10 分 满意度评价达到 95 分,每低 5 分,减 2 分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展 管理能力 5% 5 分 前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规
交付情况 15% 15 分 准时交货率达到 98 %,每低 1%减 1 分
价格水平
10%
10 分
与同类产品市场采购价格平均水平相比,偏高 分、居中 7 分、偏低度评价达到 95 分,每低 5 分,减 2 分
主要从管理人员的流动率、员工培训状况、企业发展 管理能力 5% 5 分 前景等方面进行考核,具体考核标准根据公司相关规
定执行。
总分
综合评价
填表人:
部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商:
考核年度:
年
考核内容及权重 考核内容 权重 总分
考核标准 评分说明
考核得分
产品质 量状况
1、主要从进料检验合格率与现场生产不良退货率两
60%
60 分
方面考核 2、进料检验合格率达到 100 %,每低 1%减
2分
3、现场生产不合格率低于 100 %,每高 1%减 2 分
定执行。
总分
综合评价
填表人:
部门主管:
供应商考核项目及评分标准
供应商:
考核年度:
年
考核内容及权重 考核内容 权重 总分
产品质 量状况
60% 60 份
考核标准 评分说明
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水表供应商考核评分表
考核项目考核内容满分考核标准考核部门得分
质量(80分)入库验收质量25
1、当月到货抽检合格率不达标,一次扣5分,
换货后重新扩大比例抽检,1个月内出现2个
及以上批次不合格的,扣25分。
2、合格标准:到货首检合格率100%
3、计算公式:
到货首检合格率=(首检合格表数/抽样水表
数)*100%
4、最低标准:到货抽检合格率95%,低于最低
标准线的,直接停止供货;
主控部门安装监督质量15
1、出现验收合格率不达标的(因水表质量不
合格),1次扣3分,1个季度出现2次及以上
不达标的,扣6分;
2、对于远传水表,当月首抄合格率不为100%
但在达标线以内的,1次扣2分,1个季度出
现2次及以上不达标的,扣9分;
3、计算公式:
1)验收合格率=(验收抄读成功表数/当月验
收水表数)*100%;
2)首抄合格率=(首抄成功表数/当月首次抄
读水表数)*100%;
4、合格标准:验收合格率100%、首抄合格率
99%;
4、最低标准:验收合格率95%、首抄合格率
98%,低于最低标准线的,直接停止供货;
主控部门
运行过程质量30 1、用户投诉、媒体曝光、且已证实的在线水
表质量严重问题并引起恶劣影响,包括外观、
密封性和计量准确度三方面的问题,出现一起
扣10分/起,实施约谈,出现3起以上,直接
终止合同;
2、当月出现0<在线故障率≤0.1%的,1次扣
1分,在线故障率>0.1%,但达标的扣3分,
当月不达标的扣10分,1个季度2次不达标的
扣30分;
3、针对远传水表,当月出现抽检抄读差错率
>0%,但在达标线以内的扣3分,当月不达标
的扣10分,1个季度2次不达标的扣30分。
4、计算公式:
1)在线故障率=(故障水表数/当月所抄水表
数)*100%;
2)抽检抄读差错率=(抄读差错水表数/当月
抽检水表数)*100%,注:抽检数>1500只。
5、合格标准:在线故障率(一次抄读故障率)
<0.5%,抄读差错率<0.15%
6、最低标准:在线故障率(一次抄读故障率)
1%,抄读差错率1%,低于最低标准线的,直接
停止供货;
7、对于周转周期内的远传水表,在线故障率
为一次抄读故障率和抄读差错率,对于超过周
转周期的远传水表、普通机械水表,在线故障
现象指抽检、投诉、抄表中发现的示值误差、
外观、耐压等各类不符合国家产品标准说明中
的要求。
主控部门
抽检结果10 1、1个季度内出现1次抽检在线水表(示值误
差、耐压、远传等项目)不达标的,扣5分,
重新进行扩大复检,仍然不合格的,扣10分。
2、1个季度内主动申请抽检不得少于1次(每
次不得少于5只),若未参加过抽检,扣10分,
供应商可主动要求追加抽检。
3、计算公式:抽检合格率=(抽检合格表数/
抽检水表数)*100%
4、合格标准:抽检合格率100%
5、最低标准:抽检合格率80%,低于最低标准
线的,直接停止供货;
上级质监部
门或主控部
门执行,主
控部门考核
服务
(20)供货及时性10 1、按照合格供应商管理细则,每延迟一次扣3
分,延迟超过3次及以上的扣10分;
2、供货及时率=(甲方认可按时到货数/当月
要求供货数)*100%;
3、合格标准:供货及时率100%
采购单位
服务及时性 5 1、当月服务及时率低于标的,扣1分,出现2
次及以上服务不及时的,扣5分;
2、计算公式:
服务及时率=(已响应故障数/当月故障水表
数)*100%;
3、合格标准:服务及时率100%
4、最低标准:服务及时率80%,低于最低标准
线的,直接停止供货;
主控部门
服务有效性 5 1、当月服务有效率低于100%,扣1分,出现
2次及以上服务有效率不达标的,扣5分;
2、计算公式:
服务有效率=(已解决故障数/当期故障水表
数)*100%;
3、合格标准:服务有效率100%
4、最低标准:服务有效率80%,低于最低标准
线的,直接停止供货;
主控部门
总分100 得分
供应商考核等级划分
等级 A B C D
分值范围100-95 94-81 70-80 70以下
分数应用:
1、70分为及格分,质量考核得分<70分的供应商,评为D档,直接纳入黑名单,中止合同,实施供货递补程序;
2、质量考核得分70~80分的供应商,评为C档,集团公司将约谈供应商,扣减供货份额30-50%,由其余供应商均分扣减份额;
3、质量考核得分81~94分的供应商,评为B档,集团公司将按原有份额要求供应商供货;
4、质量考核得分95~100分的供应商,评为A档,集团公司将优先定为下个评价周期内的份额分配供应商,优先享有其他供应商扣减份额及份额增加政策。
5、供应商在与本公司合作过程中因严重违反合同约定及本公司管理规定,或出现重大产品质量事故、重大投诉曝光、对本公司造成恶劣影响等直接一票否决,中止合同。
6、单月中扣分超过20分的供应商,实施约谈,并要求限期整改,如未按要求整改的,直接冻结份额。
7、如有供应商出现以下情形的,纳入黑名单管理,取消其1至3年内的合作资格。
1)供应商违反廉政规定,按照集团公司相关规定处理执行;
2)接到政府通报,供应商存在严重质量问题、不诚信经营等问题。
3)接到上级主管部门公文,明确要求暂停、终止与供应商的合作。
4)属于已经处于黑名单的企业法人名下及其亲属名下的企业。
8、其他履约、质量运行及管理措施的规定及执行详见《合肥供水集团有限公司水表采购管理办法》。
注:
1)一次抄读成功率、抄读差错率标准按《JG/T 162-2009 住宅远传抄表系统》、CJT188-2004《户用计量仪表数据传输技术条件》以及招标文件规定。
2)售后服务及时率、验收合格率、首抄合格率按招标文件要求规定。
3)到货首检合格率依照JJG162-2009标准执行。
4)水表故障指水表发生了不符合GB/T778-2007、CJJ266-2008、CJT224-2012、JJG162-2009等各类国家水表产品标准、检定规程的故障现象。