权责界面表办公室)
部门职能表办公室
部门名称：办公室上级部门：总经理生效日期： 2004.11.1 部门本职：承担政令传达、后勤服务、企业文化建设、信息平台建设等功能，
为公司发展提供基础平台保障。
主要职能详见下表：
致，越明确越好。
2、上级部门：是沿指挥线向上连接的部门。
3、部门本职：反映部门的本质职能，用一句话来体现，让人一看就知道这个部门是干
什么的。
4、主要职能：指对部门本质职能的分解，是指按行业传统和惯例基本上不能变更的职
能，说明该部门主管那些事情，对那些事情负最终责任。
5、主要职能模块：是对部门本质职能的分解，是对某几项相关职能的概括，通常用一
个词组表示。
6、职能描述：是对主要职能模块的分解，职能描述的格式为：“根据/按照+名词，动
词+（责任/任务/活动的内容）+（成果/目的）”。
7、职能模块14与15为通用职能模块。
批准人：。
各部门职责(图表)---用于合并
部门名称
行政部
分管领导
行政部经理
定岗
5人
定编
9人
工作类别
职 责
权 限
后勤管理
1.公司办公设备、办公用品及1各项福利的计划、申报、采购及发放。
2.负责公司的安全保卫，环境卫生及后勤设施的维护。
3.负责公司电话费、水电费、物业费等缴纳工作。
4.负责公司车辆的使用、日常维护、保养、档案及油卡管理。
10.对生产指标完成情况监督检查权。
11.对生产工艺纪律执行的管理权。
设备、原材料管理
1.生产设施、设备的使用、维护和保养工作。
2.仪器仪表量具的周期计量检定及日常维护。
3.组织对供方选择评价和重新评价，负责采购计划实施，对供方和采购产品进行质量监控。
4.对材料外购、外协件的进厂检验。
5.仓库物资的管理和发放。
3.有权对本部门人员进行考核。
4.对本部门内部人员有工作分配权，并对人员进出本部门、内部人员调动等有建议权。
财 务 部 职 责 与 权 限
部门名称
财务部
分管领导
财务部经理
定岗
定编
工作类别
职 责
权 限
资金管理
1.合理调配资金，保证公司运作需求。
2.公司职工的薪资发放工作。
3.同政府相关部门财政业务上的联系与沟通。
5.生产过程中的监视和测量。
6.生产过程中产品标识和可追溯性的实施。
7.生产过程中不合格品的管理。
8.收集、传递和处理产品实现过程中的质量信息。
9.产品制造过程的检验和成品检验，并对各项质量检验记录的真实、准确、完整性负责。
1.有即时处理生产过程中出现的问题的权利。
办公室权力清单和岗责手册
办公室权力清单一、印章管理权1、权力范围：（1）以该局名义发出的公文；（2）该局与有关部门的联合发文；（3）经局领导批准开具事务性工作的介绍信；（4）经局领导批准的出国（出境）人员批件、报表、经费拨款单、资格证书、荣誉证书、离退休证书，或经局领导授权办公室负责人批准的有关事项等。
（5）经局领导批准的其他事项。
2、权力依据：比照《湖北省国家税务局印章管理办法》第一条规定“湖北省国家税务局（以下简称省局）印章（行政印章）由办公室设专人保管和使用，省局党组印章由人事处专人管理和使用，局内各单位的印章由本单位专人管理和使用。
”二、机关财务管理权1、权力范围：按照《会计法》、国家统一财会制度和局机关财务管理制度，对单位各项收支活动进行有效日常监督和专项控管。
严禁超出规定范围、限额使用现金，严禁以任何方式套取现金、坐支现金。
2、权力依据：比照《湖北省国家税务局机关财务管理实施办法（试行）》第四条规定：“机关财务管理实行统一领导、归口管理的原则。
机关的财务收支活动，归口局办公室管理，由办公室主任负责。
”办公室岗责手册根据工作实际，办公室内设主任岗、书记岗、机要保密岗、文秘写作岗、网站管理岗、信访管理岗、财务管理岗等岗位。
（一）主任岗负责办公室各项工作组织实施。
（1）包括人员政治业务学习，实施办公室工作，督促检查工作落实情况；（2）负责局重要文字材料的撰写和各种上报材料文字把关；（3）搞好调查研究、信息宣传工作，抓好区局宣传报道工作。
（4）全面抓好加强机关管理和运转工作。
（二）机要保密岗（1）负责贯彻执行上级部门有关保密工作的方针、政策、指示和决定；（2）负责依照保密法规，制订局及系统保密规章制度，组织划分、调整国税工作中的保密范围和密级，并监督实施；（3）负责局机关日常保密工作，并配上级和地方保密工作机构，加强对局机关保密工作的管理和指导；（4）负责开展保密宣传教育工作，组织保密骨干业务培训；（5）负责组织、配合上级保密部门的各项保密检查，并根据检查结果进行整改；（6）负责局机关机要文件的管理工作，包括机要文件的签收、登记、传阅、整理、归档、移交、销毁；（7）完成主任、副主任交办的其他工作。
工作事项权责清单表
工作事项权责清单表
工作事项权责清单表可以按照不同的事项和部门进行分类，以下是一个示例表格：
工作事项权责部门具体权责内容
:--: :--: :--:
人员招聘人事部门 1. 制定招聘计划和流程
2. 发布招聘信息、筛选简历、组织面试
3. 签订劳动合同、办理入职手续
4. 员工培训与发展规划
财务管理财务部门 1. 负责公司的财务核算、报表编制和财务分析
2. 管理公司的资产、负债和所有者权益
3. 负责公司的税务申报和审计工作
4. 负责公司的资金管理和筹措
行政管理行政管理部门 1. 负责公司的日常行政事务和办公支持工作
2. 管理公司的文件、资料和档案
3. 负责公司的会议组织、接待和差旅安排
4. 负责公司的办公设备和用品采购和维护
项目执行与管理项目管理部门 1. 负责项目的策划、计划和组织工作
2. 负责项目的进度、质量和成本控制
3. 负责项目的合同管理和变更管理
4. 负责项目的验收、交付和售后服务工作。
泰禾集团北京区域公司设计管理工作权责界面表(2.0版)
北京项目 外埠项目 北京项目 外埠项目 北京项目 外埠项目 北京项目
外埠项目
主办 审核/确认
主办 审核/确认
主办 审核 主办
审核
配合 主办 配合 主办
主办
主办
配合 配合 配合
配合
4.5 3
车库动线、弱电智能化施工图
图纸
5、施工单位招标配合阶段
招标过程中材料样板及技术参数确认 5.1 2 招采 （机电、幕墙、精装、景观、夜景照明、
1定 （作为成本测算及总图报规条件）
1.6 2
规划条件总图复核
1.7 1
2
示范区及售楼处
概念方案评审会 （含总图、单体平面、立面）
任务书
所有项目
主办
图纸及指标 所有项目 审批 主办
报告
1.评审会会议纪 要;2.图纸及指
标
北京项目 外埠项目 北京项目 外埠项目
审核/确认 审核/确认 审批 主办
确认
3
3 概念
强排方案单位确定
定标文件
北京项目 外埠项目
主办 审批
4
3 概念
总图强排方案
图纸指标
北京项目 外埠项目
主办 审批
拿地后
1
概念方案阶段
1.1 3
摘牌条件移交
摘牌条件 所有项目
确认
1.2 1
产品定位
报告
所有项目
配合
1.3 1
方案设计单位甄选、入围、确定
定标文件
所有项目 审批 主办
1.4 3
方案设计任务书确定
导向标识） 6、实施阶段
施工二次深化图及审核成果报备 6.1 3 施工 （机电、幕墙、精装、景观、夜景照明、
公司权责划分表
三 公司业务管理制度的制定 执行 负责 审批
包括公司主要业务流程、部门办事 流程
人事任免权限表
项 目
序 号
事项
公下
部司 属 副 门 及经 分 总 经 分理 公 经 理公 司 理
总 经 理
总 裁
董 事 会
司总
人 力 资 源 部
备注
一 高级管理人员人事任免
1 总经理
提出 审批 执行
2 副总经理、三总师
提出 审批
执行
3 下属分公司总经理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提出 审批
执行
4
下属分公司其他高级管理人 员
二 中层管理人员人事任免
提出
审核 审批
执行 总公司人力资源部负责备
案
1 部门经理、副经理
提出 审批
执行
2 下属公司部门经理、副经理 审核 提出
审批
执行
三
公司及下属分公司一般员工 提出 审批
人事任免
提出/执行
权责汇总表
二零零二年十二月
制度管理权限表
项
目 工作事项
序
号
部
部 门
门 负 责
总 经 理
人
总 裁
董 事 会
股 东 大 会
备注
一 公司根本制度的制定
执行
负责
审核
审核
审批
主要包括公司章程、宗旨、各下属 公司章程
二 公司基本管理制度的制定 执行 负责 审核 审核 审批
主要包括组织结构、部门职责、经 营计划管理制度、投资管理制度、 财务管理制度、固定资产管理制度、 薪酬制度、考核制度、任免制度等;
业务处部门权责职掌表
部门权责职掌表 业务 处(室)
权责与职掌内容
页次 编码 版本
P 1 of 1 2.1
异常时之关系部门
01 维持现有客户的生意合作往来﹐同时开发新客户。 相关部门
02
客户订单﹐报价﹐出货﹐排程和异常客诉处理﹐以 及相关文件核对。
销管/船务/品保/生产/制造处
03 介绍新产品及产品进度给客户。
业务处
核准
审核
制表
产品企划处/研发/工程处
04 催款﹐收款﹐冲账。
财务/会计处
05 协助台北业务单位接待客户事宜。
台北业务处
06及Leabharlann 了解市场﹐价格讯息﹐了解竞争对手及其产品 并提供相关讯息和趋势给PM及工厂RD部门参考。
产品企划处/研发/工程处
07 与工厂协调订单生产进度﹐产品质量的检讨改善。 销管/生产/制造处
08 部内人员的任用﹐考核及更换。
办公室岗位职责明细表
办公室岗位职责明细表第1篇：岗位职责明细表岗位职责明细表办公室主任工作岗位职责（岗位对应责任人：杜德龙手机号：***直接上级：丁成磊手机号：***）1、负责办公室全面工作，在公司领导下，认真抓好本部门工作及部门自身建设。
2、搞好公司企业文化建设及对外宣传工作，协调公司对外关系。
3、制定各项规章制度，检查督导规章制度的执行情况。
负责文明办公的监督、检查。
4、了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
5、协调公司各部门的关系。
6、负责公司安全保卫工作及后勤保障工作。
7、负责各种会议的组织工作及重大活动的组织安排工作。
8、培养部门员工的工作能力，培养员工的服务意识，提高员工的管理水平，为公司的可持续发展打好基础。
9、对本部门员工的工作进行督导检查，考核，逐步完善本部门的工作。
10、对领导交办的其他临时性工作进行安排，布置，落实，检查。
办公室文员岗位职责岗位对应责任人: 李吉燕手机号: ***直接上级：杜德龙手机号：***）1、在办公室主任的领导下，开展日常工作。
2、负责全公司考勤，对请假制度把关。
3、负责公司内部会议的组织准备工作，会议记录，整理会议纪要。
并向相关领导发送邮件。
4、负责部门内部及公司内部信息收集，向办公室主任汇报，为公司完善管理制度提供必要的依据，为公司提升管理水平提供信息。
5、负责办公室的接待工作和各种会议服务工作，负责公司各种文件精神上传下达及文件精神落实、督导和检查。
6、负责办公室卫生清洁工作。
7、负责完成公司领导交办的其他工作。
8、对部门及公司管理提出合理化建议。
9、对办公室主任负责。
10、完成部门领导交办的其他任务。
第2篇：人事职责明细表篇1：人事专员工作职责1、负责全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。
4、负责统计汇总，上报员工考勤月报表，处理考勤异常情况。
综合办公室管理职责清单与矩阵表
3.7.2 假期卡片登记
3.7.3
未休假期清算及 补偿
●
4
培训管理
●
★
★
☆
☆●
●★ ★☆
月否 ☆ 年否
4.1 培训计划编制
●
★
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ●
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ 月 否
4.2 培训实施
★
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ 月 否
4.3 培训考核
★
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆
信 息 化
●
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ●
★☆☆
☆
☆
☆
☆
☆☆
半 年
否
●
★☆
●
★☆ห้องสมุดไป่ตู้
半 年
否
● ● ● ●
● ● ● ●
★ ☆☆ ★ ☆☆ ★ ☆☆ ★ ☆☆
★ ☆☆ ★ ☆☆ ★ ☆☆ ★ ☆☆
★☆ ★☆ ★☆ ★☆
●
★☆
●
★☆
●
★☆
●
★☆
日 常
否
日 常
否
日 常
否
日 常
否
日 常
是
日 常
是
日 常
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ 月 否
4.4 培训效果激励
●
★
☆
●
★☆
月否
5
人才培养及素质评价
5.1 人才培养
5.1.1 后备人员培养
●
★☆
●
★☆
日否
5.1.2 见习生见习期培养 ●
★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆☆☆ ●
办公室岗位职责表表格
2．准确
3．严密
数量、质量
内勤工作
1、协助办公室主任做好印章信证管理。
2、做好电话通讯管理工作。
3、负责相关内勤工作、考勤管理，并提供良好的后勤服务。
4、临时指派的工作。
保证印章使用的严密性和规范性。并做好相关记录。
1、工作态度
2、时效性
3、准确率
负责办公用品管理
做好办公用品管理工作，并做好库存、发放记录。
要求及时、准确地做好各项工作。
1、时效性
2、严密性
3、工作态度
1、工作差错率
2、工作饱满度
3、工作态度
4、工作时效
负责公司对外的公关及接待工作。
争取建立良好的社会关系，熟悉接待服务管理知识，掌握公共礼仪规范，保证对外工作的畅通。
要求做到目标明确，服务热情、周到、耐心。
1、工作态度
2、工作差错率
负责抚恤、劳保福利管理工作
针对公司的相关制度，及时、合理满足职工的福利和劳保需求；同时，根据国家相关政策，从关心职工的角度做好各种抚恤工作。
要求做到公平、及时、合理
1、责任心
2、工作态度
3、工作差错率
负责会议管理。
协助做好会议服务工作及会议记录。
及时整理归档
1、工作时效
2、工作态度
3、工作差错率
岗位职责表
编制日期：
部门： 办公室
岗位名称：司机兼外勤
直接主管：办公室主任
职责范围
工作目标
考核内容
在办公室主任的领导下认真做好公司车辆交通管理、安全保卫工作、后勤管理工作及基建工作。
要求安全、及时地做好各项相关工作。并保证工程质量，按期完成。
1、工作态度
办公室职责与权限范本
办公室职责与权限范本
办公室职责与权限模板如下：
职责：
1. 协助管理层制定公司办公室的政策和程序。
2. 负责公司日常运营和运行的顺畅进行。
3. 组织会议和活动，并提供必要的支持。
4. 负责人力资源管理，包括招聘、培训和福利等。
5. 管理员工的考勤和时间记录。
6. 维护公司办公设备和供应品的库存。
7. 接待来访者，并提供必要的支持和指导。
8. 处理公司的文档、文件和数据管理。
9. 管理公司电子邮件和电话系统，确保有效和高效的沟通。
10. 协助解决员工的问题和提供必要的支持。
权限：
1. 参与并提供关于公司办公室的决策意见。
2. 协助制定和执行公司办公室的政策和程序。
3. 管理和分配公司办公设备和供应品。
4. 安排会议和活动，并制定相关的时间表和议程。
5. 参与员工的招聘和培训活动。
6. 管理员工的考勤和时间记录。
7. 接待来访者，并提供他们所需的支持和协助。
8. 组织和管理公司的文件和数据，确保安全和可靠的存储。
9. 管理公司电子邮件和电话系统，确保畅通无阻的沟通。
10. 协助解决员工的问题和提供必要的支持。
注意：实际的办公室职责和权限可能因公司规模和需求不同而有所差异，以上仅为常见的范例，具体还需根据实际情况进行调整。
办公室职责分工PPT课件
办公室主任主要职责
3、组织收集和了解各部门的工作动态，协 助总经理、副总经理及公司领导协调各部 门之间有关的业务工作，掌握公司主要活 动情况，为公司领导决策提供意见和建议。
4、负责召集公司办公会议，检查督促办公 会议和公司领导布置的主要工作任务的贯 彻落实情况。
• 10、有权向直属领导提议下属人选，并对 其工作考核评价。
• 11、完成公司领导交办的其他任务。
文员
1、负责公司电话、通讯设备的管理工作。 2、收发传真、信件和报刊。 3、接待来访客人、并通报相关部门。 4、协助行政管理员管理办公用品，管材。 5、负责数据录入、打印、复印文件和管理
办公室主任工作职责
岗位名称：办公室主任 直接上级：总经理、副总经理 下属岗位：文秘 管理权限：行使公司行政办公秩序、指挥、
监督、管理的权利，并承担执行公司各项 规程，工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责
办公室主任主要职责
1、在总经理、副总经理的领导下，全面主 持本室的全面工作，组织并督促全室人员 全面完成本室职责范围内的各项工作任务
5、负责保管、监督公司印章的使用。
办公室主任主要职责
6、参与公司发展规划、年度经营计划的编 制和公司重要决策事项的讨论
7、负责组织公司规章制度的拟定，修改和 编写工作，协助参与管理制度的拟定和修 改工作
8、负责组织全公司员工大会工作，开展年 度总结评比和表彰工作
办公室主任主要职责
• 9、负责做好公司来宾的接待安排，统一负 责对上级主管部门的联系，有关的法律咨 询等工作。
各种表格文件。
文员
6、承办员工考勤和外出登记 7、保管各种手续、手册 8、更新和管理员工通讯地址和电话号码等
办公室职责与权限模版（3篇）
办公室职责与权限模版第一部分：办公室职责1.1 管理日常办公事务- 组织并参与办公室的日常工作安排- 管理文件和记录的归档和存档工作- 确保办公室设备和设施的正常运行- 解决办公室运营中的问题和纠纷1.2 组织会议和活动- 策划、组织和协调内部和外部会议、培训和活动- 准备会议材料和文件，并确保会议秩序和记录的完整性- 安排会议场地和设备，并提供必要的支持服务- 跟进会议决议并追踪相关事宜的落实1.3 维护信息和沟通渠道- 负责内外部信息的收集、整理和传递- 维护办公室的内部沟通渠道，确保信息流通和沟通效率- 协助各部门之间的协作和沟通，促进团队合作1.4 管理办公室设备和供应- 管理办公设备和办公用品的采购、领用和存储- 维护办公设备的正常使用和保养，并及时处理故障- 监督供应商和服务提供商的履约情况，保证供应商的质量和服务标准1.5 统筹行政支持工作- 提供对其他部门的支持，包括行政、人力资源等工作- 统筹行政工作的进展和效果，评估和优化行政流程和制度- 协助上级领导完成相关工作任务，并代表办公室与外部单位沟通协调第二部分：办公室权限2.1 办公室行政权限- 制定和实施办公室的管理制度和规章制度- 负责办公室日常预算的编制和执行- 审核、批准和签署与办公室相关的文件和合同- 确定和管理办公室设备和办公用品的采购和使用2.2 组织会议和活动权限- 安排和组织内部和外部会议、培训和活动- 确定会议议程和时间表，并邀请相关人员参加- 审核并批准与会议和活动相关的预算和支出2.3 内部信息和沟通权限- 确保办公室信息的收集、整理和传递的准确性和及时性- 维护办公室内部沟通渠道的畅通和有效性- 在必要时，代表办公室与其他部门沟通和协调2.4 办公设备和供应权限- 负责办公设备和办公用品的选择、采购和使用- 监督供应商和服务提供商的履约和服务质量- 审核和批准办公设备和办公用品的支付和报销2.5 行政支持权限- 协助上级领导完成相关工作任务- 协调并提供行政支持给其他部门- 与外部单位沟通协调，并代表办公室出席相关会议和活动注：以上内容仅为范例，具体的办公室职责和权限应根据具体情况进行调整和补充。
权责界面表技术科.doc
7、负责每月逢7向路局提报旬运输方案。
8、负责全段的卸车组织工作，遇集中到达，及时调整劳力和进行调卸。
9、负责督导各站根据站场设备、劳力组织和运量变化后修订每条货物线、专用线、专用铁路的作业流程和时间标准，提高运输效率。
10、负责全段节假日运输方案的制定，加强季节性运输组织工作。
2、按照路局要求，结合车务段的实际情况，严格实行站段—车间—班组三级管理模式，明确界定各管理层面的责任、权利和义务，不断提高管理效能，充分发挥站段两级的运力资源。
3、根据当前铁路跨越式发展的形式，积极联系上级部门，结合新技术、新装备的广泛应用和既有线改造形式，不断创新劳动组织方式，合理设置行车主要工种岗位、定员和班制，确保运输生产的安全稳定。
5、参加工程竣工验收，提出设备整治及接管意见。
4、5科室负责
1、2、3主管段长审批
1、强化与设备部门的联系，熟悉掌握既有设备技术状态，研究运输生产薄弱环节的控制措施，提出改造方案和建议；并及时根据路局线路、信号等设备的大中修的轮廓计划，制定车务段的具体设改、大中修的计划安排，做到统筹兼顾，全方面协调好各方面的关系、确保施工计划及时兑现。
2、车站（车间）应保管好各项技术规章制度，按年度装订成册并编制目录，保证齐全、有效；各行车处所应按规定配备齐全有关的技术规章；根据上级要求及时修订、废止有关技术规章文件。
3、车站（车间）每月组织一次规章检查，对技术规章制度修改完善不及时、细化措施不具体、配备保管不齐全、贯彻执行不到位等问题要认真组织清查，迅速纠正，检查结果纳入月度车站考评。
3、车务段每季度组织一次检查，及时纠正规章制度管理不完善，执行不到位的问题。
4、提前介入列车运行图的编制工作，设备变化后，及时向路局主管部门提供技术资料。
党群办权责界面表
7.按照要求，做好效能监察项目相关工作。
8．检查监督党总支、党支部加强党风廉政建设，注重总结推广先进经验。
9．完成领导和上级交办的其他工作。
1-4纪委会
5-10纪检员
1．组织所辖范围党员、干部认真学习党的路线、方针、政策和党委、纪委的指示、决议，抓好党风廉政责任制的落实，完成党风廉政重点任务，严格执行“三重一大”制度，提出本总支、支部党风廉政建设的具体措施，确保落实。
9.参与企业劳动、工资、保险、福利及涉及职工切身利益等方面有关政策方案的研究制定。
10.做好段女工委员会日常工作。配合有关部门落实女职工劳动保护法规，依法维护女职工的特殊权益。
11.围绕落实全段生产经营目标，组织开展劳动竞赛、合理化建议活动。
12.做好劳模先进的日常管理、休养、慰问，履行劳动保护群众监督职责。
2.段党委领导下，认真贯彻党的路线、方针和政策，全心全意依靠工人阶级，团结带领全段职工，以“四化”建设为中心，以经济体制改革为重点，团结带领全段职工，振奋精神，克服困难，充分发挥工会在搞好段改革、发展、稳定中的重要作用。
3.努力搞好自身建设和改革，不断增强工会活力，认真履行工会各项社会职能，努力为职工说话办事，维护职工的合法权益。积极开展以建设“职工之家”为主要内容的各项活动，加强对职工的思想政治教育、文化技术教育和职业技能训练，把我段职工培养成为一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，充分发挥工会阶级在社会主义物质文明和精神文明建设中的主力军作用，为企业发展做出贡献。
3-8党政联席会
9纪委书记
1．完成党风廉政建设责任制和反腐倡廉基本制度、党风廉政建设重点任务责任分工等文字材料的起草，加强日常检查和督办。
组织架构与责权表(办公室)1
办公室组织结构与责权表部门名称办公室部门负责人主任直属领导总经理岗位数/编制数5个/ 7人部门职能概述人力资源管理：员工招聘、培训、考核、晋升、调薪行政管理：负责消防安全、后勤卫生、办公室的管理，制度编写、落实、执行和管理部门组织结构图编制状况理级（1人）助理级（1人）员级（5人）职责规划1、根据各部门需要，编制《人力资源年度规划》2、编制企业《员工手册》《培训计划》和《培训大纲》3、制定《部门组织结构与责权表》、《部门员工岗位说明书》4、负责制定公司员工《入职流程》、《离职流程》、《入职登记表》、《离职登记表》5、负责公司各管理制度的制订、修订、执行与监督。
6、配合公司各部门制作、执行各类制度、安全操作规范、工作流程。
用人1.负责本部门之《工作盘点表》、《岗位盘点表》、《职务标准书》之制作、修订、提报工作，以为用人之依据。
2.负责本部门用人召聘、任用、培育、考核作业的落实执行。
办公室主任助理1名清洁工1名食堂2名保安2名领导1. 与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询；2. 生活中对部属多多关心慰问,如有困难可提报后协商解决。
3. 对本部门表现出色成员，予以公告表杨。
4. 领导、组织搞好企业文化建设，策划公司节假、年度活动5. 组织开展各类宣传、教育、劳动竞赛活动，及时进行鼓励和表彰7. 制订本部门的工作计划、工作制度，对本部门的员工进行分工和组织工作；有效控制部门内部各项费用的支出；协调本部门的各项工作，对本部门员工进行考核和业务指导协调1、负责企业与政府各部门之间的联络；2、每月组织招开公司中层以上干部会议两次，分别在每月1日、15日，遇双休推迟到周一，时间18:00-20:00；3、每天早8：20组织各部门早会，时间20分钟，制订《早会汇报表》、《早会追踪表》用以追踪各部门每天安排的工作；4、与各部门交流工作每周至少一次，时间30分钟；5、不定时与基层员工沟通，时间10-20分钟；6、每月28日下午部门内部工作讨论；控制1.人力资源管理1.1 招聘管理：负责公司各部门人员招聘工作。
办公室职责表(精美)
办公室职责表(精美)办公室职责表一、前言办公室是一个组织中至关重要的部门，它承担着许多重要的职责和任务。
为了确保办公室工作的顺利开展，以下是办公室的职责表。
二、职责概述办公室的职责是协助各部门的工作，保证组织的运营和办公流程的顺畅。
具体职责如下：1. 负责接待客户和访客，并提供礼貌和专业的服务；2. 管理办公室内外部文档和文件的归档和存档；3. 协助安排会议、培训和活动的日程安排，并提供必要的资源和设备支持；4. 负责处理来电、来访和邮件，做好信息筛选和转达；5. 维护办公区的整洁和有序，包括桌面、会议室和共用空间的清理和布置；6. 协调办公设备和供应品的采购和维护；7. 协助员工出差和差旅安排，包括预订机票、酒店和交通工具；8. 维护员工和办公室的日常行政事务，如考勤、假期和劳动合同管理；9. 协助组织员工培训、庆祝活动和团队建设活动；10. 执行领导和上级主管交办的其他合理职责。
三、工作要求办公室的工作要求如下：1. 具备良好的沟通和协调能力，善于处理各种人际关系；2. 熟练掌握办公软件和办公设备的使用，包括Word、Excel、PowerPoint等；3. 具备一定的组织和管理能力，能够合理安排工作时间和优先级；4. 具备积极主动的工作态度，能够承受一定的工作压力；5. 注重细节，对工作精益求精，保证工作的准确性和高效性。
四、总结办公室作为一个重要的工作部门，承担着许多关键的职责。
只有做好这些职责，办公室才能为组织的高效运作作出贡献。
希望以上职责表对办公室的职责有一个清晰的概述，有助于提高办公室工作的效率和质量。
以上内容仅供参考，具体职责和要求可根据实际情况进行调整。
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3、组织参加国家、铁道部、省、市及铁路局组织的质量管理小组培训和评审活动。
4、组织建立和完善以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的站段企业标准体系，并负责各级标准的实施。
5、组织制定、修订、补充、废止段企业标准，提出建立和完善段企业标准体系意见，指导中间站开展标准化工作。
3、负责路局示范性推广、科研开发计划项目的组织实施，配合路局做好有关科研等工作。
4、负责科技进步奖评审项目的申报。
5、审批、颁发车务段合理化建议及技术改进项目评审奖励，并向路局推荐。
6、审批、颁发各项科技奖励并向路局推荐。
7、负责组织科技节支项目的实施。
8、组织开展科学技术和学术交流。
9、配合路局做好各项科学试验。
3.指定专人承办本单位和路局指定的各类诉讼和非诉讼事项。
4.审批段重大合同和有关协议。
5.向路局推荐法律顾问人选，选聘助理法律顾问、法律事务人员和合同管理员。
6.向路局呈报法律事务管理及合同材料和数据。
7.审核报局的相关材料和报表。
段长、书记、主管段长签发
1.协助段领导正确执行国家法律、法规，对段重大经营决策出具法律意见书。
1党政联席会2-3室内具体负责
1.根据车务段《生产经营业绩考核实施办法》按时进行统计分析，。
2.根据考核结果及时兑现奖励。
1段长办公会2段长审核签字
1根据车务段《生产经营业绩考核实施办法》按时上报自检表。
1站内具体负责
增收节支考核
1.落实路局增收节支挖潜提效考核办法，制定本单位《增收节支挖潜提效考核办法》。
6、负责本单位企业标准的审查、编号、报批、发布和印刷工作，并报路局备案工作；申请制定局企业标准。
7、参加局及以上质量、标准业务培训，组织段级相应岗位培训。
8、贯彻执行路局、车务段制定和颁布的计量管理办法。
9、负责组织监督检查全段各部门计量工作。
10、负责全段计量器具的配置、购置和维修工作。
11、执行和落实车务段制定的计量管理岗位责任制。
5、组织向路局申报科技进步奖评审项目，配合路局科研开发工作。
6、组织、实施段科技奖励并向路局推荐。
7、负责组织车务段合理化建议和技术改进项目的评审、验收和评奖，并向路局推荐。
8、负责车务段科技节支项目的组织、实施、考核。
9、组织开展科学技术和学术交流。
1-2室务会
3-9室主任
1、负责示范性推广的实施，配合，做好有关科研开发项目的试验等工作。
1主管段长主持会议决定
5段合理化建议和技术改进项目评审委员会会议决定
2-4、6-9主管段长审批
1、贯彻落实路局科技发展规划。
2、落实路局年度科技攻关和新技术示范性推广计划。
3、负责向路局申报科研开发项目，组织段科技项目的攻关，以及组织申请路局对科技项目的评审鉴定。管理科技成果。
4、组织申报路局科研项目、示范性推广项目并管理、实施。
2、向段申报合理化建议和技术改进项目评审表。
3、负责组织科技节支项目的实施。
4、组织落实科学技术交流。
1-4中间站站长
全面质量管理
1、贯彻国家、铁道部、省（直辖市）政策、法令，实施细则。
2、批准车务段质量技术监督有关文件、管理办法和实施细则。
3、批准发布车务段企业标准，建立和完善车务段企业标准体系。
9..负责段法定代表人的授权委托手续的领取保管。
室主任办公会
1.配合法律顾问及相关部门开展好普法宣传工作。
2.协助法律顾问做好涉及本单位诉讼的取证调查工作。
3.推荐本站的法律工作人员。
1－3各中间站站长负责
政策调研
1．落实路局有关改革方案。
2．制定本段改革规划。
3．组织落实本段改革规划。
1、2党政联席会
车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（企管法律）
工作
事项
车务段
办公室
管内中间站（班组）
权责
决策
形式
权责
决策
形式
权责
决策
形式
经营业绩考核
1.落实路局经营业绩考核办法，制定本段《生产经营业绩考核实施办法》。2.根据段考核办法，按时进行数据统计分析，考核结果上报。3.按路局考核结果完成段生产经营业绩考核，并建立健全考核台帐。
段长办公会
1.为认真贯彻部、局工作会议精神和“一三三”工作思路，提高企业效益，确保本单位全面完成全年运输生产经营任务，结合路局京铁办68号文件要求，制定本单位《增收节支挖潜提效考核办法》。
科长
1.管内车站、有关科室严格执行。
站长.相关科室负责人
法律事务管理
1.审定段法律事务管理各项规章制度。
2.审定实பைடு நூலகம்段法律宣传教义规划。
4、组织建立和完善以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在内的站段企业标准体系，并负责各级标准的实施。
5、批准参加局及以上质量、标准业务培训，组织段级相应岗位培训。
6、批准参加国家、铁道部、省、市及铁路局组织的质量管理小组培训和评审活动。
7、批准优秀质量管理小组奖励。
主管段长
1、按局有关质量技术监督管理文件要求，制定车务段有关文件、管理办法和实施细则。
12、负责建立、健全计量器具的台帐，保证资料完整。
13、负责组织、协调和监督计量器具的定期检定工作，保证计量器具的量值溯源方式科学合理及量值准确。
14、执行和落实计量器具的报废、丢失和损坏赔偿制度。
室务会
科务会
（1、4）
科主任
（9、10、12、13、15）
1、各站按局、段质量管理有关文件要求，抓好群众性质量管理小组活动的开展，总结。
2.负责段重要规章制度的合法性审查。
3.负责段合同管理工作，审核各部门拟签署合同。
4.参与涉及本段权益及职工权益的重要会议。
5.办理段企业代码证书的使用登记、年审等有关工作。
6.办理段的诉讼和非诉讼事务
7.配合党委宣传、职教、人事对职工进行法制宣传教育，开展法制培训工作。
8.对各段的法律工作人员进行管理培训。
3主管段长负责
1、组织制定车务段改革规划。
2、组织落实车务段改革规划。
室主任
贯彻落实车务段改革规划。
各中间站站长
车务段与机关科室、中间站管理权责界面表（科技质量）
工作
事项
车务段
办公室
管内中间站（班组）
权责
决策
形式
权责
决策
形式
权责
决策
形式
科
学
技
术
管
理
1、贯彻路局科技发展规划。
2、负责车务段科研开发项目的申报。
2、各站要认真落实路局、车务段标准化文件要求。
3、参加段组织的质量、标准培训。
4、制定本站计量器具管理制度和办法。