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安全目视化管理培训
安全目视化管理培训安全目视化管理培训是一种重要的培训课程，旨在提高员工的安全意识和负责任的工作态度，以确保工作场所的安全环境及工作效率。
以下是关于安全目视化管理培训的一些建议和培训内容。
培训目标：- 增强员工的安全意识和责任感- 了解和认识工作中的潜在风险和危险- 学习使用目视化管理工具和方法- 培养团队协作和沟通技巧培训内容：1. 安全意识培养：介绍安全的定义、重要性和影响。
强调每个员工在工作中的角色和责任，以及他们对自己和同事的安全负有的职责。
2. 潜在风险和危险的鉴别和评估：学习如何识别工作场所中的潜在危险，包括物理和心理的风险。
教授员工如何评估这些风险并采取相应的措施来减少潜在威胁。
3. 目视化管理工具和方法：介绍不同的目视化管理工具，如5S、标识和标志、颜色编码等。
教授员工如何正确使用这些工具来确保工作场所的安全，并提高工作效率。
4. 团队协作和沟通：培养员工之间的团队合作和有效沟通的能力。
通过案例分析和团队讨论，让员工学会如何协作解决安全问题，互相间合作共享安全经验和最佳实践。
5. 安全意识训练：通过模拟场景和角色扮演，使员工在虚拟或实际环境中体验和应对潜在的安全威胁。
这有助于员工将培训内容与实际工作场所相结合，并提高应对紧急情况的能力。
6. 安全目标和绩效评估：设定并追踪安全目标。
定期进行绩效评估，以确保培训的有效性和员工对安全目标的理解和实践。
通过上述安全目视化管理培训，员工将更加了解工作场所的安全风险和危险，并学会通过正确的安全管理工具和方法来减少这些风险。
同时，培养员工之间的团队协作和沟通能力，以应对紧急情况和共同保障工作场所的安全。
这将提高工作效率和员工的满意度，并为公司的发展和成功奠定坚实的基础。
安全目视化管理培训是一项全面的培训计划，旨在培养员工安全意识、增强危机应对能力，并为提高工作场所的安全环境和工作效率做出贡献。
下面将更详细地讨论相关内容。
1. 安全意识培养：在安全意识培养的过程中，可以通过展示真实案例和事故，让员工了解到安全意识的必要性。
目视化管理培训课程共57页文档
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己Leabharlann 道。——苏联目视化管理培训课程
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己Leabharlann 道。——苏联目视化管理培训课程
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木欣欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美 池桑竹 之属， 阡陌交 通，鸡 犬相闻 。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
目视化管理培训资料
•目视化管理的内容
•目视化管理的基本要求
•目视化管理常用的工具
•目视化管理常用的工具---颜色管理
• 颜色管理法是运用人们对颜色心理的反应与习性及分辨能力 与联想能力,将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外 衣,使任何管理方法都利用红、黄、绿、白等几种颜色来管制，
让员工自然、直觉地和交通标示灯相结合，达到每一个人对问 题都有相同的认识和解释。
•目视化管理常用的工具---行迹管理
•目视化管理常用的工具---看板管理
看板管理是将希望管理的项目(信息)通过各类管理板 揭示
出来,使管理状况众人皆知的管理方法。
•目视化管理常用的工具---看板管理
如取什么货、取多少、什么时间到什么地点取货和怎样搬运等情况， 在看板上都指示清楚。各工序的员工只要看到看板，其生产数量、时 间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等就会完全清楚
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•(1)生产管制 •依生产进度状况,用不同的颜色表示,如
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•(2)品质管制 •品质水准的高低用颜色区分显示,如
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•依据人类对颜色的注视性、调和性、联想性 和偏好性等四种特点所营造出来的心理怜悯和 独特感觉来管理
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•(1)人事 •(2)生产
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•目视化管理常用的工具---颜色管理
•目视化管理常用的工具---颜色管理
5s管理和目视化管理培训资料
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如果你是员工，你愿意在哪里工作？
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如果你是客户，你会选择谁的产品？
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如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？
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工厂的第一印象
物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成 品未很好区分—质量难以保障 工具、模具随地置放—效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下 降
做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位。
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5S概念的导入
★
实施5S的好处
对企业而言： 1.零“更换”时间－－提高产品的多样性； 2.零次品－－提高产品质量； 3.零浪费－－降低成本；
4.零“耽误”－－提高交付可靠性；
5.零事故－－提高安全性； 6.零停机－－提高设备可动率； 7.零抱怨－－提高信心和信任……
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定置管理
目的 要点 三定原则：整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量 设置管理看板 画线标识 合理、充分地利用空间和场地。
经常检查定置管理状态，发现不合格处立即纠正
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“三定”原则实施
决定放置场所
整理放置场所
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5S管理的真谛
人造环境
环境育人
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中国传统文化的论述－《弟子规》
弟子规 弟子规 泛爱众 房室清 列典籍 冠必正 勿践阈 路遇长 总叙 圣人训 首孝弟 次谨信 而亲仁 有余力 则学文 墙壁净 几案洁 笔砚正 墨磨偏 心不端 字不洁 心先病 有定处 读看毕 还原处 纽必洁 袜与履 俱紧切 置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀 缓揭簾 勿有声 宽转弯 勿触棱 疾趋揖 长无言 退恭立 长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐
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台 车 车 间 洗 澡 水 水 箱 举 例
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台车车间水箱举例：
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目前车间可以进行的目视化管理：
1.人员的目视化管理
（1）班组成员的目视化管理
（2）技能水平的目视化管理 （3）出勤情况的目视化管理 （4 ）着装标准的目视化管理
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有人做过实验:某公司培训部主管就生产部升降机放置物品的正 确方法做过一个试验，他先将与操作升降机相关的20名员工集中到培 训室，花了半小时进行了一次关于升降机物品正确放置方法的培训。 事后做了一个调查发现，在所有的20名员工中，培训后能留在记忆中
的：
13小时后70％；23天后10％；33天后4％。
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文字表述的缺点
接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门口。 过了一段时间又进行了一次调查发现，只用文字表述的问题， 能留在记忆中的： 13小时后72％；23天后20％；33天后8％。
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图文并茂的优点
王主管对这个结果仍然不满意，他又作了一个创新，这次将 正确的放置方法和不正确的放置方法画了一个图，并与警示性说 明一起张贴在升降机的门12I。这一次的调查结果显示，用文字 和图来表示的问题，能留在记忆中： 13小时后85％；23天后65％；33天后54％。
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目视管理的内容
目视管理的重要内容就是在作业现场大量采用“可视化的标 志”，以图文并茂的形式把现场的各种不合理、隐患点、浪费现 象等揭示出来。 (1)采用可视化的标志 “可视化的标志”就是将各种管理的信息(注意提醒、禁止 事项等)以文字或图表的形式直接醒目地在恰当的地方表示出来。 根据目视管理的定义，仅仅将简单信息可视化只能算是低水平的 目视管理，还应该将正常或异常的判断明确标志，才能起到更好 的效果。
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目视管理的三个要点：
1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。
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举 例：
1、交通用的红绿灯；
2、饮水机；
3、厕所门上的标记； 4、电脑上各种接线、接口。
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目视管理的好处：
标示出管理重点；
大家都看的见；
容易辨识好或坏，正常或不正常； 提醒与警示异常现象，防患于未然；
Paห้องสมุดไป่ตู้e
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(2)任何人均能看懂 首先，“无论谁见到”不仅指现场的操作人员，其他人
员看到了都能判断也很重要。
其次，“立刻”是指对正常还是异常可以不假思索地(反
射似的)判断出来，这对准确率、效率、安全都很重要。
最后，“正确的判断”是指不会因人而异产生错误判断。
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为什么要目视管理
口头表述的缺点
简单易懂使用方便；
易于遵守立即改正； 是生产现场“以人为本”的体现。
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现在企业都谈“以人为本”，那反应在现场到 底什么是以人为本？
同样的工作在不增加多少成本的情况下，让我
们的现场操作人员能更加轻松更加准确地完成好， 这才是真正地以人为本。
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高效率的管理方法
对于管理者来说“尽量减少管理、让员工自主管理”这才是
11%，有关嗅觉，触觉和味觉只占3%-4%。
由上列数据可知，利用目视，是促进记忆及 学习的有效方法。
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目视管理的定义
所谓目视管理，就是指“无论谁见到管理的对象，都能立刻对 其正常、异常状态作出正确的判断、并且明了异常处置方法的管 理”。所以也叫“看得见的管理”或“一目了然的管理”。 它包括对管理对象本身的正常、异常的明确表示以及管理对象 在出现异常时人们用眼睛就能迅速作出判断并能自行处理异常情况 等几个方面的内容。
第一部分：目视化管理
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目视化管理导入：
（1）一见钟情：吸引有关者的兴致 （2）一目了然：传达必备的资讯 （3）触目惊心：提醒或警告避免受到伤害 （4）见贤思齐：提供榜样，达到仿效目的
（5）触景生情：激发 “联想”效应，萌生创 意
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目视管理的缘起
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅 觉、味觉等五感，在我们日常生活中发挥着重要 的作用，尤其视觉。 据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占
2.设备的目视化管理 3.物料的目视化管理 4.作业方法的目视化管理 5.环境安全的目视化管理
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第二部分：看 板 管 理
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目前车间可以进行的看板管理：
1.生产进度看板
2.质量看板
3.宣传看板 4.综合管理看板
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高效的管理法则，而通过目视管理就能达到以上要求。 实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但 通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的 正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓 的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。
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目视管理的水准
1、初级水准：有表示，能明白现在的状态； 2、中级水准：谁都能判断良否； 3、高级水准：管理方法（异常处置等）都列明。