目视化管理培训课件ppt
目视化管理培训教材
目视化管理培训教材1. 简介目视化管理，也称为目标可视化管理，是一种通过可视化手段来管理和监控项目进展的方法。
目视化管理可以帮助团队成员更清楚地了解项目的目标和进展情况，提高团队的协作效率，减少沟通和理解上的误差。
本教材将介绍目视化管理的基本概念、常用工具和实践方法，帮助读者掌握目视化管理的基本技能。
2. 目视化管理的基本原理目视化管理的基本原理是将抽象的目标和进展信息以图形化或图形化的方式呈现，让相关人员能够一目了然地了解项目的状态和进展。
目视化管理可以帮助团队成员更好地规划工作、监控进度、分析问题和做出决策。
以下是目视化管理的基本原理：2.1 目标可见化目视化管理将项目的目标以图像或图表的形式呈现出来，让团队成员清楚地了解项目的目标和预期成果。
这样可以帮助团队成员明确工作重点，提高工作的有效性和效率。
2.2 进展跟踪目视化管理通过更新和展示项目进展情况的图表或图形，让团队成员能够实时监控项目的进展和问题。
这样可以及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
2.3 问题分析目视化管理可以帮助团队成员更好地分析项目中的问题和风险。
通过可视化的方式，团队成员可以更清楚地了解问题的本质和影响，从而提出解决方案和应对策略。
2.4 决策支持目视化管理可以为决策提供支持。
通过可视化的方式呈现信息，可以帮助决策者更好地理解情况，做出明智的决策。
3. 目视化管理的工具和方法目视化管理涉及到多种工具和方法，以下是常用的目视化管理工具和方法的介绍：3.1 甘特图甘特图是一种项目进度图，可以以直观的方式显示项目的起止时间和任务的进展情况。
甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的工期和任务安排。
3.2 燃尽图燃尽图是一种敏捷项目管理中常用的工具，用于跟踪项目的进展和任务的完成情况。
燃尽图以直观的方式显示项目剩余工作量和已完成工作量的情况。
3.3 鱼骨图鱼骨图是一种用于分析问题和找出问题根本原因的工具。
鱼骨图可将问题分为不同的因素，并通过图形化的方式展示问题的因果关系。
目视化管理培训资料
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目视化管理常用的工具---颜色管理
颜色使用原则:
◆ 红色：表示停止、防火、危险、紧急，不良品 ◆ 黄色：表示注意,待确认 ◆ 蓝色：表示诱导，指示 ◆ 绿色：表示安全、进行中、急救，合格品 ◆ 白色：作为辅助色，用于文字箭头记号
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目视化管理常用的工具---颜色管理
颜色管理手法：
目视化管理
◆提高知识力—提高应用力 ◆提高实践力—提高现场力
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培训内容
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目视化管理的简介
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目视化管理的特点
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目视化管理的原则
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目视化管理的内容
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目视化管理的定义
全面可视化管理是指通过人的五感（视觉、触觉、听觉、 嗅觉、味觉）能够感知现场的正常与异常状态的方法。
所以，管理人员要 尽量 把知道的信息告诉 作业员，并提高作 业员的检出能力
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（b）困难、浪费、不稳定的显露化
用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个 人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。
（c）管理效率化
随着员工受教育水平的差异降低，随着社会的高度信 息化，员工之间的信息是同等的。所以一定要实行自 主管理。
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目视化管理常用的工具---看板管理
看板的种类： ◆(1) 工序看板
在工厂内各个工序之间使用的看板统称工序看板。如： a. 取货看板:
取货看板
存货地点:
工程名:
工件品番:
生产日::
需求数量:
日期:
残余数量:
前工程 后工程:
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目视化管理培训
目视化管理培训目视化管理培训是一种帮助管理者和团队成员提升工作效率和管理能力的培训方法。
它通过视觉化的工具和技巧，帮助人们更好地组织和理解信息，从而更好地规划和执行工作。
目视化管理培训的核心是使用可视化工具来表达和记录信息。
这些工具包括流程图、数据图表、思维导图等等。
通过使用这些工具，管理者和团队成员可以更清晰地看到问题的本质和解决方案，更好地理解工作中的关键数据和指标，更好地规划和执行工作计划。
在目视化管理培训中，管理者和团队成员将学习如何使用这些可视化工具来提升沟通效率和准确性。
他们将学会如何制作清晰简洁的流程图，使团队成员更好地理解工作流程，避免信息传递中的误解和错误。
他们还将学会如何制作数据图表，帮助团队成员更好地理解工作中的关键数据和指标，以便更好地作出决策和执行工作计划。
此外，他们还将学会制作思维导图，帮助团队成员更好地组织和理解复杂的信息。
在目视化管理培训中，参与者还将学习如何使用可视化工具来提升团队的协作效率。
他们将学会使用团队白板和协作工具，将工作任务和进度可视化，使团队成员更好地理解工作的整体情况和各自责任，并更好地协调和合作。
此外，他们还将学会使用可视化工具来激发团队成员的创造力和想象力，促进团队的创新和发展。
目视化管理培训不仅有助于管理者和团队成员提升工作效率和管理能力，也有助于提升团队合作和创新能力。
通过视觉化的工具和技巧，管理者和团队成员可以更好地理解和沟通工作中的关键信息，更好地协调和合作，更好地作出决策和执行工作计划。
这样，他们就能够更好地应对日益复杂和快速变化的工作环境，提高工作效率和管理能力。
在目视化管理培训中，除了学习如何使用可视化工具和技巧，参与者还将培养一种整体和系统化的思维方式。
他们将学会将复杂的问题和任务拆分成简单的元素，并将其可视化，以便更好地理解和解决。
这种整体和系统化的思维方式也有助于提升参与者的问题解决能力和创新能力。
在目视化管理培训中，参与者还将学习如何使用可视化工具来进行团队协作和会议管理。
目视化管理培训资料
目视化管理培训资料前言目视化管理是企业管理中的一种重要方式，通过可视化的方式展示企业经营管理数据，实现快速通透地了解企业运营状况，帮助企业管理者制定科学有效的经营决策。
本文档将为读者介绍目视化管理的相关概念、技术和实践经验，帮助企业管理者和数据分析师更好地利用目视化管理推动企业数字化转型。
一、目视化管理的概念目视化管理是指将企业经营数据以可视化的方式呈现出来，让企业经营者或者数据分析专业人员可以一目了然地看到数据的趋势、关系和变化，从而制定决策、调整策略。
目视化管理通常采用图表、仪表盘等可视化工具，通过所谓的“一张图看懂企业经营”等方式来展现企业的运营状况。
目视化管理所呈现的数据包括各种经营指标、财务数据、市场数据、销售数据、客户数据等。
二、目视化管理的技术1.数据采集目视化管理的第一步是数据采集。
目前市面上存在各种数据源，例如企业的ERP、CRM系统，清单式较为简单的 Excel 文件，以及复杂的互联网数据等，因此需要根据企业的数据来源选择合适的采集方式，以获得准确完整的数据。
2.数据处理采集回来的数据需要经过处理才能成为目视化管理所需要的数据。
数据处理包括数据清洗、数据标准化、数据转换、数据存储等环节。
数据清洗是指去除数据中的错误、重复等不合法的数据，从而保证所得数据的准确性和可用性。
数据标准化则是指将采集回来的数据按照一定的规则进行格式化和标准化处理，使得所得数据可以方便有效地存储、查询和管理。
3.数据可视化数据可视化是目视化管理的核心内容，它是将处理好的数据以图表、仪表盘、地图等方式进行可视化展示。
数据可视化可以让看图者更轻松地理解复杂数据趋势、数据关系和数据交互，更加直观、快速地了解企业的变化，便于管理者调整经营决策和业务战略。
4.数据交互与分享在目视化管理的过程中，数据交互和分享也是非常重要的环节。
数据交互可以通过钻取、筛选等方式，来更加深入地了解数据之间的相互关系，有助于发现数据背后的规律和模式。
目视管理专题培训教材.pptx
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•5S –采用颜色和标牌，明确
标示操作部位
–运用图表公布 5S 检查 结果
•解决问题 – 利用问题板追踪项目进
程 – 张贴帕累托图来展示存
在的最大问题
•目视管理
•标准操作流程
– 采用示意图明确标准流 程
– 张贴操作规范，以便全 体人员都能看到
•快速换线
– 色标系统和模子以解决 标识问题
•对员工的影响
– 提高员工的工作效率、安全性和士气
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下达 目标 计划 方针 指令
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公司领导级 职能部门级 生产车间级 工段/班组级
生产现场
反馈 实施 结果 业绩 信息
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公司领导级
目视工具
职能部门级
目视工具
生产现场
目视工具
工段/班组级
目视工具
生产车间级
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……
环
环境状况 环境标准 维护制度 监测方法 制度执行
……
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思考：目视管理如 何促进？
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•沟通相关信息 . . . •以便
•快速发现问题 . . .
•采取整改措施 . . .
•以便
•“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅 助系统”
——王振华
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业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标语、 宣传栏……
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任职资格、员工技能、工作业绩等目视，图表 应用、个体对比等
铭牌、编码、管理要求、作业规范（运行、保 养、清扫等）、生命周期记录、点检表等
现场管理目视化ppt课件
⑥不良品实物展示台
生产和品质部门为了确保良品和不良品混装，专门制 作了一些像不良品棚、不良品箱、不良品分析台用来专门 管理和分析不良品现状。其中以不良品分析台最具创意 (如图l一4一10)。它用实物配图表的展示方式，使各种材 料的不良率一目了然。
同时为了能使现场操作者和管理者清楚地知道，每种 不良品发生的几率、原因和金额，以引起所有员工对不良 品的重视，有效降低不良品出现的几率。有一些企业在不 良品分析台旁边作了一个“严重不良品”实物展示台，专 门放置不良率偏高的那一类材料.
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高效率的管理方法 对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来 说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理” 这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得 淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互 了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况， 判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省 却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地 运作。
13小时后70％；23天后10％；33天后4％。
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接着王主管将培训的内容归纳成一句话，张贴在升降机门 口。 过了一段时间又进行了一次调查发现，只用文字表述的问 题，能留在记忆中的：
13小时后72％；23天后20％；33天后8％。
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王主管对这个结果仍然不满意，他又作了一个创新， 这次将正确的放置方法和不正确的放置方法画了一个图， 并与警示性说明一起张贴在升降机的门12I。这一次的调 查结果显示，用文字和图来表示的问题，能留在记忆中：
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(2)任何人均能看懂 首先，“无论谁见到”不仅指现场的操作人员，其他人 员看到了都能判断也很重要。 其次，“立刻”是指对正常还是异常可以不假思索地 (反射似的)判断出来，这对准确率、效率、安全都很重 要。 最后，“正确的判断”是指不会因人而异产生错误判断。
目视化管理基础理念与实践培训
定义：将企业里所制定的品质、工 作操作等规则，做到统一并制定成 各种标准，要求企业里的每一位员 工都严格遵守。
标准化
标准化管理的作用：提高效率、降 低成本、保证质量。
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目视化管理的标准化内容：统一、 简洁、明显、标准统一。
标准化管理的实施：制定标准、执 行标准、修改标准。
创新发展：深入研究目视化管理理论，开发创新的管理方法和技术手段，推动其持续发展。
培训推广：加强目视化管理的培训和推广工作，提高员工对目视化管理的认识和实施能力。
感谢观看
汇报人：
添加项标题
案例启示：目视化管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业 更好地管理设备，提高生产效率和安全性。
安全目视化管理的案例
中国石油天然气集 团公司：采用红黄 牌和检查表等目视 化管理工具，对危 险作业和设备进行 标识和监控，提高
作业安全。
国家电网公司：利 用目视化管理方法， 将操作规程和安全 注意事项制作成看 板，张贴在作业现 场，方便员工随时 查看，提高安全意
目视化管理基础 理念与实践培训
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目视化管理概 述
目视化管理的 基础理念
目视化管理的 实践应用
目视化管理的 工具与方法
目视化管理的 案例分析
目视化管理的 总结与展望
目视化管理概述
目视化管理定义
目视化是一种利用视觉感知信息的管理方法。 目视化管理是一种以视觉信号为基本工具的管理方式。 目视化管理是一种公开化、透明化的管理方式。 目视化管理是一种能够提高工作效率的管理方式。
目视化管理的目的
工厂目视化管理(含大量图片参考)课件
物品目视管理
• 明确物品的名称及用途 • 决定物品的放置场所，容易判断。 • 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 • 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且
要防止断货。
工厂目视化管理(含大量图片参考)
工厂目视化管理(含大量图片参考)
工厂目视化管理(含大量图片参考)
理 ★优秀员工看板
之 ★公告栏看板
管 理 看 板
★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备”
简单明了地表ห้องสมุดไป่ตู้出来
工厂目视化管理(含大量图片参考)
工厂目视化管理(含大量图片参考)
工厂目视化管理(含大量图片参考)
工厂目视化管理(含大量图片参考)
工厂目视化管理(含大量图片参考)
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工厂目视化管理(含大量图片参考)
工厂目视化管理(含大量图片参考)
工厂目视化管理(含大量图片参考)
班组长培训
目IE视七大化手管法理
现场管理
工厂目视化管理(含大量图片参考)
演讲者：
「目视管理」
何为「目视管理」？
基本定义：一目了然的管理。 延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态，塑造一目了然的场所。
利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目 了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。
案例1：目视管理
150 100 50
水准Ⅰ：现状状况明了
工厂目视化管理(含大量图片参考)
案例1(续)：目视管理
上限
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• 区域标牌要明显
区域标牌
某某区
600
例：轴类加工区
800
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4.目视化管理实施和案例
区域划分与标识应用
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4.目视化管理实施和案例
区域划分与标识应用
• 路沿颜色标识应用
• 井盖颜色标识应 用
• 车位颜色标识应用
• 厂内道路颜色标识应用
• 人行横道颜色标识应用 • 路名颜色标识应用
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4.目视化管理实施和案例
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4.目视化管理实施和案例
区域标识
• 1、通道线为黄色，宽100MM。 • 2、人行道为黄色节线（黄线300MM，空300MM），宽100MM。 • 3、人行道转弯处表明“注意安全”（红色字体）。 • 存放区标识线： • 1、成品：黄色实线，线宽50MM。 • 2、返工品：红色实线，线宽50MM。 • 3、废品：红色实线，线宽50MM。 • 4、其他：白色实线，线宽50MM
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4.目视化管理实施和案例
物品的目视化管理要点
目视管理要点
目视管理工具
是否清楚材料、零件、WIP、成品的数 ·标明材料、零件、WIP等的存放位置
量和放置场所？
·记录板·货架牌·存放点记录板
·是否能清楚库存量是否适当？
·是否能明白供料时期(点) ·是否能明白多余的库存 ·是否能明白缺货的发生情况？
✓ 用眼睛观察，将现状与理想状态作比较，以做到每个 人都可以最早发现困难、浪费、不稳定，并全员参与。
（c）管理效率化
✓ 随着员工受教育水平的差异降低，随着社会的高 度信息化，员工之间的信息是同等的。所以一定要 实行自主管理。
最理想的状态是在不管理时也能做到良品的生产。
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3.目视化管理的推进要点
目视化管理
Lean Training Series Course
Prepared By：Jone.Chen Prepared Date：2015.04
教育目的
使所有参加者有能力来确定和发起活动：
参与目视化工厂的建立
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目录 1、目视管理概念及介绍 2、目视管理收益与价值 3、目视管理的推进要点 4、目视管理实施和案例
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2.目视化管理收益与价值
目视化管理的作用
(a) 问题点显露化
（b）困难、浪费、 不稳定的显露化
（c）管理效率化
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2.目视化管理收益与价值
（a）问题点显露化
工程一直在运转，等到2 、3天后在后工程发现不 良时，工程很可能已经 在异常状态下生产了很 久。到了这时即使有很 好的统计软件、分析软 件、精密计测器，也不 可能追究到其原因，也 不可能将问题点显露化 了。
最能感觉到工程 与以往不同的是 现场的作业员。
上司要尽量把 知道的信息告 诉作业员
感知方法是通过 不良数的增加， 通过五感感知到 品质的异常变化
如果全体员工都掌握了 此标准作业，具备了发 现异常的能力的话，就 可以尽早发现问题点， 以防不良品流出市场。
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2.目视化管理收益与价值
（b）困难、浪费、不稳定的显露化
·库存记录板 ·Min-Max
·标明供料时间、供料量
·利用供料时间、供料量
·利用红牌区 ·产品物料配套表kitting
·是否能明白异常的发生？
·指示灯Andon
·是否能管理对象的名称、特性、状态等？ ·贴标签
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4.目视化管理实施和案例
日常生活中的超市— —仓库管理的标杆
1. 区域地标系统（比如安全通道，楼层说明图） 2. 区域标识（比如生鲜区、熟食区、日用品区）
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3.目视化管理的推进要点
目视化管理常用的工具
(1) 看板 (2) 红牌 (3) 信号灯 (4) 错误防止板 (5) 操作流程 (6) 警示线 (7) 管理板
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4.目视化管理实施和案例
实施目视化管理主要包括以下几个方面 ：
区域标识 物品标识 工具用具的阴影板管理 作业管理 目视管理板
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4.目视化管理实施和案例
常用线条颜色宽度规格
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4.目视化管理实施和案例
区域标识
• 厂内颜色标识应用
• 区域线，定位线的绘制及应用
• 地面导向标识应用
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4.目视化管理实施和案例
区域划分与标识
• 区域要有工作区域、成品区域、在制品、休息区， 不同的区域要有标识。
• 区域标识牌：长×宽＝80cm×60cm
揭示管理状况和作业方法，让全部员工
一目了然，一看就明白 的一种管理方
式。
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2.目视化管理收益与价值
目视化管理的目的
低成本、按交期、按订单数地生产出良品。
具 体 ①提高品质
②降低成本 ③缩短交期、削减库存 ④确保安全 ⑤提高职场的5S
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2.目视化管理收益与价值
目视化管理的特点
（1）状态明确，检查有效； （2）事先预防； （3）防止人为失误； （4）问题点、浪费暴露化；
目视化管理思考方向
安全导向 效率导向 质量导向 成本导向 激励导向
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3.目视化管理的推进要点
目视化管理的内容
★ a. 规章制度与工作标准公开化 ★ b. 生产任务与完成情况图表化 ★ c. 彻底标识，颜色管理， 视觉化 ★ d. 被遮隐的地方显露出来，透明化 ★ e. 标示正常、异常、常态，管理界限化
讨论：下图 有何不妥？
•无通道线 •箱子堆放过高 •司机看不见前方
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1.目视化管理概念及介绍
什么是目视化管理： 通过视觉采集信息后，利
用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产
生“对”或“Βιβλιοθήκη ”的结论的管理方法．非大脑想得通 用眼睛看得懂
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1.目视化管理概念及介绍
目视化管理的定义：
所谓目视化管理是指 用 直观的方法
物品标识
• ①明确物品名称与用途。 • 方法：分类标识，用颜色区分。 • ②决定物品的放置场所，容易判断。 • 方法：用有颜色的区域及标识加以区分（OK vs NG）。 • ③物品的放置方法保证FIFO。 • 方法：用架子、轨道、两地轮换方法。 • ④决定合理的数量，保存不至断货的最小数量。 • 方法：区域限定，高度限定。（Pull，Min-Max）
3. 货架标识（比如说，洗发水、护肤品） 4. 货品标签（品种，名称，容量，价格，产地）
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1.目视化管理概念及介绍
头撞过玻璃吗？
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1.目视化管理概念及介绍
生活中有很多目视化的案例：
▪ 交通用的红绿灯，红灯停，绿灯行; ▪ 饮水机红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水; ▪ 空调上绑了一个红布条，布条动了说明在运行中; ▪ 高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标识牌;
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1.目视化管理概念及介绍