我国集团公司全面预算管理存在问题及对策分析
国有企业预算管理存在的问题及对策
国有企业预算管理存在的问题及对策1. 预算编制工作不够科学合理在国有企业中，存在着预算编制工作不够科学合理的情况。
一些国有企业在编制预算时，往往缺乏对市场需求、行业趋势、企业实际情况等方面的科学分析，导致预算制定的基础不够牢固，预算的可操作性和针对性不强，从而影响了预算的执行效果。
2. 预算执行不够严格在一些国有企业中，由于执行层面的原因，预算执行不够严格。
在实际操作过程中，一些国有企业往往存在着对预算的随意调整、不加以执行的情况，导致预算执行结果与原定的预期目标出现了较大的偏差，这对国有企业的经营活动造成了较大的不利影响。
3. 控制预算成本的效果不佳在国有企业中，控制预算成本的效果并不理想。
由于一些国有企业在预算编制时的不合理性，导致了企业在资金的配置上存在较大的浪费。
在预算执行过程中，缺乏有效的控制手段和管理措施，进一步加剧了企业在成本控制方面的困境。
4. 预算的弹性不足在实际操作中，一些国有企业在预算的编制和执行过程中，对于外部环境的变化反应不够灵活，缺乏对于预算的弹性调整，这导致了企业在面对市场变化和经济形势变化时，难以做出及时和有效的应对措施，影响了企业的经营效益。
2. 加强对预算执行的监督管理为了提高国有企业预算执行的严格程度，需要加强对预算执行的监督管理。
国有企业应该建立健全的预算执行机制和管理体系，强化对预算执行进程的监控和评估，确保预算的有效执行，从而达到预期的经营目标。
国有企业预算管理存在着诸多问题，这些问题直接影响了国有企业的经营效益。
解决这些问题，需要国有企业加强预算编制工作的科学性和合理性，加强对预算执行的监督管理，加强成本控制，增强预算的弹性调整能力，从而推动国有企业预算管理的提升和发展。
希望在未来的发展过程中，国有企业可以从中吸取经验教训，不断完善自身的预算管理体系，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
【以上内容仅供参考】。
国有企业全面预算管理存在的问题及对策
国有企业全面预算管理存在的问题及对策一、问题国有企业全面预算管理是指国有企业根据国家的有关法律、法规和管理制度，制定各项经济指标的预算，进行经济活动的计划、组织、控制和协调。
在国有企业的发展和经营过程中，存在着许多与全面预算管理相关的问题。
1. 预算编制过于僵化国有企业在预算编制过程中往往存在着一些僵化的问题，主要表现在预算编制的时间过长，无法及时跟上市场的变化，以及预算经费分配不合理，导致资源不足或者浪费。
预算编制中的程序繁琐、环节繁多也会使得预算管理效率不高，难以适应市场需求和企业发展的快速变化。
2. 预算执行不力国有企业在全面预算管理中，存在着预算执行不力的问题。
一方面，部分企业领导和员工对预算缺乏认识和理解，导致预算执行不积极，甚至漠视预算的约束。
由于部门之间的信息沟通不畅，预算执行中存在着信息不对称和责任不清晰的情况，导致预算执行的效果不佳。
3. 预算控制不当国有企业在预算管理中，存在着预算控制不当的问题。
一方面，部分企业在预算控制方面缺乏科学的手段和方法，无法精准地衡量和监控企业发展的动态变化；由于管理者的主观因素和管理制度的滞后，导致预算控制的权威性和专业性不足，难以起到有效的管理和控制作用。
4. 预算决策不科学国有企业在预算管理中，存在着预算决策不科学的问题。
一方面，企业在决策过程中，往往基于过去的经验和传统的思维方式，而忽视对外部环境和内部资源的科学评估，导致预算决策缺乏前瞻性和灵活性；由于管理者的决策权力过于集中，导致预算决策的参与度不高，容易忽视员工的意见和建议。
5. 预算绩效评价缺乏科学性国有企业在预算管理中，存在着预算绩效评价缺乏科学性的问题。
一方面，企业在绩效评价中往往通过简单的数据对比和评判，忽视了科学的方法和模型，导致绩效评价的真实性和客观性不足；由于绩效评价过于片面和简单，使得绩效评价的激励作用和改进效果不佳。
1. 优化预算编制流程国有企业可以通过简化预算编制的程序和环节，缩短预算编制的时间，提高预算编制的效率。
国企实施全面预算管理存在的问题及对策
国企实施全面预算管理存在的问题及对策一、存在的问题1. 预算编制不够科学国企实施全面预算管理时，有些企业在预算编制过程中缺乏科学性和系统性，部门之间协同性不足，导致预算过于片面和简单。
很多预算编制过程只是简单地根据上年度经营数据进行预测，没有充分考虑市场变化、行业发展趋势等因素，导致预算安排过于僵化，不利于企业的灵活经营。
2. 目标设定偏离实际在全面预算管理中，目标的设定是非常重要的一环。
但是有些国企在设定目标时，可能存在设定过高或者过低的情况。
过高的目标可能导致员工过度消耗精力和资源，达不到预期目标时可能会产生挫败感；过低的目标则容易导致员工产生懈怠情绪，错失提升经营能力的机会。
3. 预算执行不到位在预算管理中，预算的执行是至关重要的。
然而有些国企在实施全面预算管理时，预算执行不到位的情况比较普遍。
一方面可能是由于对预算责任人的考核不够严格，预算责任人对预算执行不够重视；另一方面也有可能是由于预算编制不够合理导致预算执行过程中遇到了问题。
4. 绩效评价不够科学在全面预算管理中，需要通过对绩效的评价来不断完善管理体系，提高经营效益和管理效率。
然而有些国企在绩效评价过程中存在一些不够科学的问题，可能存在主管评价主管的情况，也有可能由于评价指标设置不合理导致评价结果偏离实际情况，这样会导致员工积极性下降，不利于企业的长期发展。
二、对策建议1. 加强预算编制的科学性国企在实施全面预算管理时，需要加强预算编制的科学性和系统性，充分考虑市场变化、行业发展趋势等因素，结合企业实际情况进行预测和设定预算目标，做到既有计划性也兼顾灵活性。
同时也需要加强各部门之间的协同合作，共同制定出更加科学、合理的预算计划。
2. 合理设定目标在设定目标时，国企需要充分考虑员工的实际能力和资源情况，不能盲目追求高额目标，也不能过于保守。
需要合理设定目标，让员工在合理的目标范围内发挥自己的潜力，激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
企业实行全面预算管理存在的问题及对策
一、问题
企业实行全面预算管理，是一种全面、系统的管理方法，以预算为核心，通过全面横向纵向协调，统筹规划企业各项活动，实施科学有效的管理。
在实践中，企业实行全面预算管理也面临着一些问题，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不准确
企业实行全面预算管理，首先面临的问题是预算编制不准确。
预算编制不准确可能导致企业实际经营活动与预算之间存在较大差异，进而影响企业的经营效益和管理效率。
2. 预算控制不到位
企业实行全面预算管理，预算控制不到位是一个普遍存在的问题。
如果企业在预算执行过程中没有严格的控制，就会导致预算无法有效约束企业实际活动，最终影响企业的经营效果。
二、对策
针对以上问题，企业可以采取以下对策来改善全面预算管理的实施效果：
1. 加强预算编制的科学性
企业在实行全面预算管理时，应该加强预算编制的科学性，确保预算编制的准确性和可行性。
具体来说，企业可以通过加强市场调研，分析市场需求和企业实际情况，确定科学合理的预算指标。
2. 健全预算控制机制
企业在实行全面预算管理时，应该建立健全的预算控制机制，确保预算的有效执行。
企业可以通过建立专门的预算监控部门，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。
企业在实行全面预算管理时，需要认识到存在的问题，并积极采取对策改进，以提高全面预算管理的实施效果。
通过加强预算编制的科学性、健全预算控制机制和提高预算执行的效率等对策，可以有效解决企业实行全面预算管理存在的问题，提高企业的管理水平和经营效益。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着市场竞争的不断升级和企业竞争环境的不断变化，预算管理已成为企业重要的管理工具。
但是，预算管理在实践中仍然存在各种问题，如制定过于僵化、缺乏灵活性、指标设置不合理、执行不到位等方面。
为此，我们需要深入研究预算管理存在的问题，制定相应的对策建议，推动企业预算管理的持续改进和进一步提高管理水平。
一、预算管理存在的问题1. 制定预算过于僵化在实践中，部分企业在制定预算时缺乏灵活性和弹性，主要集中在对预算的规划和结构上。
比如，企业预算在大部分时候都是根据过去的销售额和实际开支制定的，而对于未来可能出现的变化或意外事件，企业预算制定却无法灵活应对，预算管理变的过于僵化。
2. 缺乏有效的预算控制机制预算控制是管理预算的重要环节之一，也是保持预算有效性和正确性的关键。
但是，在实践中，许多企业缺乏有效的预算控制机制，没有明确的控制指标和控制手段，容易使预算失控，导致企业资金浪费和经营效益降低。
3. 指标设置不合理在制定预算时，许多企业指标的设置不合理，可能是由于参考数据来源不够准确、指标选择随意或专业人员参与不足等因素导致。
这样一来，既难以评估企业的经营状况，又难以制定有效的管理措施。
同样，制定不合理的指标也容易导致企业错失市场机会，影响企业的发展规划。
4. 执行不到位在实践中，许多企业预算管理执行不到位，主要是由于各种原因导致的。
比如，部分企业从制定预算到执行预算的过程中存在中途改变、理解误差、人员流动等因素，导致预算执行效果不理想；此外，预算管理执行需要全员参与，因此企业员工对预算管理提供的数据不够熟悉，执行预算管理的质量较低。
二、对策建议1. 提高预算的灵活性和弹性为提高预算的灵活性和弹性，企业应合理分配财务预算，并适时提出调整方案。
另外，企业应制定以时间为基础的预算计划，允许在预算执行过程中对计划进行调整，以适应不断变化的市场环境。
2. 建立有效的预算控制机制为建立有效的预算控制机制，企业必须确定并明确预算控制的目标和标准，包括资金预算、业务预算等，并根据企业实际情况设计相应的控制程序和控制方法，保证预算的控制设备得以合理运作。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议预算管理存在的问题及对策建议随着现代企业的快速发展，预算管理已经成为企业重要的管理工具，也是企业日常运营的必要手段。
然而，每个人都能看到现有的预算管理存在许多问题和挑战。
在这篇文章中，我们将会探讨预算管理存在的问题，以及如何制定对策，以确保企业能够充分利用预算管理的优势。
一、预算管理的问题1. 缺乏有效的沟通预算管理经常因为双方缺乏沟通而出现问题。
管理层和预算执行者之间的交流不足会导致预算计划实施效果不佳。
此外，没有将预算计划明确的传达给下属，也会导致预算执行者缺乏有效的执行计划。
2. 预算制定不够科学预算制定不够科学也是当前预算管理的一个显著问题所在。
经常出现预算制定的依据不明确，分配不合理，缺乏优先级排序和以往经验不够积累等问题。
由此，导致预算结果与实际情况相差较大。
3. 缺乏绩效评价与监督预算的制定和执行过程缺乏绩效的评估和监控，是预算管理的另一个问题所在。
预算执行者没有明确的绩效要求，导致预算实施效果无法达到预期。
此外，企业缺乏对预算执行者的跟踪和监督，集中精力于绩效结果分析和制定，导致预算管理效果未达到最优状态。
二、预算管理对策建议1. 提高沟通质量为了提高预算管理的质量和执行效果，我们必须加强与预算执行者的沟通。
而沟通渠道应该不限于固定的会议或记录，还可以通过其他形式如在线聊天、虚拟会议、短信或邮件的形式进行。
重要的是，这些沟通应该及时、精明和有效的反馈给预算执行者和管理层。
2. 优化预算制定企业应该优化预算制定制度，以确保制定出符合实际情况的预算计划。
具体而言，预算制定应该基于实际需求和企业目标，包括过去经验和目标预测因素在内，列出具体的预算细节，听取各部门反馈进行重新调整，最终制定出具有执行性的预算计划。
3. 加强绩效评价与监督为了提高预算实施的效果，企业应该增加对预算执行者的绩效评估和监督。
这可以通过制定具体的评估指标来实现，例如针对与原本预算执行目标之间的方差来量化绩效，及时提醒预算执行者究竟哪些方面还需要改进。
企业全面预算管理存在的问题及对策
企业全面预算管理存在的问题及对策企业全面预算管理是企业管理的重要环节之一，能够帮助企业合理调配资源，提高经营效率，实现良好的财务状况。
企业在进行全面预算管理时常常会面临一些问题，了解并针对这些问题采取对策，有助于提高预算管理的效果。
一、企业全面预算管理存在的问题1. 预算编制不准确：企业预算编制时，可能存在耗时、耗力，而结果仍然不准确的问题。
可能是因为预算编制人员缺乏经验、预测不准确、参数设定不合理等原因导致。
2. 预算执行不力：一些企业在预算执行过程中会出现问题，包括预算执行不到位、预算超支、预算执行流程不规范等问题。
这些问题可能是因为预算编制人员与预算执行人员沟通不畅、企业内部缺乏预算执行的监督和约束机制等原因导致的。
3. 预算灵活性不强：一些企业的预算制定过程较为僵化，没有及时调整预算，导致不能适应外部环境变化和企业内部的变化。
这可能是由于企业管理层对预算的约束力不够、对预算调整的抵制或不重视导致的。
二、针对问题的对策1. 加强预算编制人员的培训与素质提升，改善他们的预测能力和数据分析能力，提高预算编制的准确性。
2. 完善预算执行流程，加强对预算执行的监督和约束。
建立健全的预算执行制度，明确预算执行责任人，加强与预算编制人员的沟通，确保预算执行到位。
3. 提高预算灵活性，及时调整预算，适应外部环境的变化和企业内部的变化。
加强与相关部门的联系和沟通，及时获取信息，以便调整预算。
4. 强化预算管理的信息系统建设，提高预算管理的效率和准确性。
建立一套完善的预算管理信息系统，包括数据采集、数据处理、数据分析等功能，提供及时、准确的预算管理数据。
5. 通过预算管理的结果评估，不断改进和完善预算管理的方法和流程。
及时进行预算管理的评估和反馈，发现问题并采取改进措施，以提高预算管理的效果。
6. 加强企业内部的沟通与协调，形成预算管理的合力。
加强预算编制部门、预算执行部门和其他相关部门之间的沟通与合作，形成一个共同推动预算管理工作的团队。
国有企业预算管理存在的问题及对策
国有企业预算管理存在的问题及对策国有企业作为国家经济中的重要组成部分，其预算管理对于国家经济的稳定和发展起着至关重要的作用。
国有企业预算管理存在着一系列问题，如预算编制不科学、预算执行不到位、预算监督不到位等。
这些问题严重影响了国有企业的经营效益和社会效益。
必须针对这些问题采取一系列的对策来改善国有企业的预算管理。
1. 预算编制不科学国有企业在编制预算时，往往缺乏科学性和系统性，一些部门或个人主观意志较重，缺乏全面的分析和研究，导致预算编制的数据不够准确和可靠，影响了后续的预算执行和预算控制。
2. 预算执行不到位国有企业在执行预算时，存在着部门间的协调不到位、决策执行不力、效益指标不明确等问题，导致了预算执行的效果不佳，甚至无法完成预算计划，造成了严重的浪费和资源的低效利用。
由于国有企业内部监督机制不完善，预算的执行过程缺乏有效的监督，导致了一些管理人员利用职权和资源谋取私利，造成了一系列的财务风险和信用风险。
国有企业应当建立科学的预算编制机制，提高预算编制的科学性和准确性。
要注重前期调研和数据分析，提高预算编制的全面性和可操作性，保证预算编制的合理性和有效性。
国有企业要提高预算执行的效率和效益，加强各部门间的沟通和协调，明确责任的界定，建立健全的绩效评价制度，监督预算执行的情况，及时调整预算计划，保证预算的有效执行。
3. 健全预算监督机制国有企业要健全内部监督机制，加强对预算执行的监督和检查，发挥内部审计和风险控制的作用，及时发现和纠正预算执行中的问题，保证预算的严格执行和管理的透明化。
四、国有企业预算管理的对策的实施1. 政府的引导和支持政府应当出台相关政策和法规，引导国有企业加强预算管理，鼓励企业进行预算改革和创新，提高企业的预算管理水平，促进企业的发展和经济的稳定。
2. 建立多元化的预算管理体系国有企业应当建立多元化的预算管理体系，包括财务预算、业务预算、投资预算等，加强预算间的协调和统筹，确保各类预算的有效执行和实施。
国有企业预算管理存在的问题及对策
国有企业预算管理存在的问题及对策国有企业是我国经济体系中的重要组成部分，其在国民经济发展中担当着重要的角色。
随着社会经济的不断发展和变化，国有企业预算管理面临着诸多问题，制约着其发展和经营效益。
本文将就国有企业预算管理存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题（一）预算编制不合理国有企业预算编制不合理是当前预算管理中存在的一个重要问题。
一些企业在编制预算时过于粗糙，只简单地依据历史数据进行横向调整，忽略了企业内外部环境的变化对企业未来经营的影响。
预算过于僵化，缺乏灵活性，无法适应市场变化和经济发展的需要。
（二）预算执行不到位国有企业在预算执行过程中存在的问题主要表现在两个方面：一方面是对预算的执行不够到位，即使预算编制得再合理，也存在预算执行不足的情况，这导致了预算的失实性；另一方面是对预算执行的监督不够，缺乏有效的监督机制和内控制度，导致了资金的滥用和浪费。
（三）预算管理与绩效评价脱节国有企业的预算管理与绩效评价之间存在严重的脱节。
一些企业在预算管理过程中注重过程而忽视了结果，片面追求预算控制而忽视了绩效评价。
这种现象导致了一些企业在预算管理上过分注重规则和程序，忽视了实际效果，丧失了预算管理的价值导向。
（四）预算管理人员素质低下国有企业预算管理人员素质普遍较低，存在的问题主要表现在以下几个方面：一是部分预算管理人员缺乏专业知识和能力，导致了预算编制和执行的质量问题；二是部分预算管理人员工作态度不端正，缺乏责任心和敬业精神，导致了管理的漏洞和失误；三是部分预算管理人员缺乏团队合作精神，工作中缺乏协调和沟通，导致了管理的失效，并最终影响了企业的经营效益。
二、对策建议（一）健全预算管理制度国有企业应当建立健全预算管理制度，明确预算编制的程序和要求，规范预算执行的流程和标准。
企业应当注重预算编制的合理性和灵活性，引入多种因素进行预算编制，使得企业预算更贴近实际，更具有可操作性。
企业还应当建立健全预算执行的内控制度与监督机制，确保预算的执行到位，防止资金的滥用和浪费。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍全面预算管理是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的整体规划、资源分配以及业绩评估等方面。
在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要通过有效的预算管理来保障经营的稳健发展。
背景介绍部分将着重介绍全面预算管理在企业中的重要性和必要性。
全面预算管理可以帮助企业设立明确的财务目标，提高财务运营效率，促进企业持续发展。
全面预算管理可以帮助企业实现资源的有效配置，避免浪费和冗余，提升企业竞争力和盈利能力。
全面预算管理还可以提高企业内部的沟通与协调，构建团队合作的文化氛围，推动企业整体发展。
背景介绍部分将从企业发展的角度出发，阐述全面预算管理的重要性，并为后续分析全面预算管理存在的问题和对策提供一个宏观的背景参考。
1.2 问题概述在全面预算管理中，随着市场竞争的加剧和企业管理要求的不断提高，预算管理作为企业管理中的重要内容，扮演着至关重要的角色。
在实际操作中，往往会出现各种问题，影响了预算管理的有效性和效率。
这些问题包括管理不透明性、预算目标设置不合理、预算执行不到位、预算分配不公平以及沟通协调不畅等方面。
管理不透明性是指在预算制定和执行过程中，缺乏透明的管理流程和信息透明度，导致管理者和员工对预算的具体内容和原因缺乏了解，影响了他们对预算的认同和执行效果。
预算目标设置不合理则是指企业在设定预算目标时，未考虑到实际业务发展和市场变化的因素，导致了目标的不切实际和不可达性，影响了预算的执行效果。
预算执行不到位和预算分配不公平则分别指企业在执行预算和分配预算时存在着能力不足或者资源浪费的问题，影响了企业的财务状况和整体经营效益。
沟通协调不畅则是指企业在预算管理过程中，部门之间和管理层之间的沟通不顺畅，信息交流不及时，导致了预算管理协调困难和执行效果不佳的情况。
针对以上问题，本文将从建立透明的预算管理制度、合理制定预算目标、加强预算执行监督、实行公平的预算分配机制以及加强部门间沟通与协调等方面进行分析，提出相应对策，以期解决全面预算管理中存在的种种问题，提高企业的管理水平和经营效益。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务状况、资源分配和未来发展方向等诸多重要方面。
在实践中，许多企业在全面预算管理过程中常常面临各种问题和挑战。
本文将就全面预算管理常见问题及对策进行分析和探讨。
一、预算编制阶段常见问题及对策：1. 缺乏有效的沟通和协作：在预算编制阶段，各部门之间往往存在信息孤岛和沟通不畅的情况，导致预算编制的结果不够全面和合理。
对策：建立跨部门的沟通机制，加强各部门之间的协作和信息共享，确保预算编制过程中能够获得准确和完整的信息。
2. 缺乏参与度：在预算编制过程中，部分员工可能对预算的真实性和有效性缺乏信心，导致他们对预算编制的参与度不高。
对策：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与预算编制，提高他们的参与度和责任感。
3. 预算目标设定不合理：有些企业在预算编制阶段设定的目标过于理想化或者过于保守，导致预算缺乏实际可操作性。
对策：制定合理的目标，结合实际情况和市场需求，确保预算目标具有可操作性和可实现性。
1. 预算过度执行：有些企业在执行预算时，可能过度严格地执行预算数，导致员工的创新和积极性受到抑制。
对策：在执行预算时，适当放宽预算限制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，为企业发展注入新的活力。
2. 预算执行不力：有些企业在执行预算时，可能出现预算超支或者预算执行不力的情况，导致企业的财务状况出现问题。
对策：建立有效的监控机制，及时发现预算执行不力的迹象，采取相应的措施加以纠正，确保预算的有效执行。
3. 预算执行的变动和调整：有些企业在执行预算过程中，可能需要根据实际情况对预算进行调整和变动，但是这种变动和调整可能会影响到整个预算体系的稳定性。
对策：在预算执行过程中，建立灵活的调整机制，能够及时应对外部环境和内部情况的变化，保持预算体系的稳定性和灵活性。
1. 预算执行情况评估不足：有些企业在预算执行后，可能缺乏对预算执行情况进行全面深入的评估，导致无法及时发现问题和改进措施。
国有企业预算管理存在的问题及对策
国有企业预算管理存在的问题及对策
1. 费用管控不严：国有企业在预算过程中一般会预留较大的费用，但在实施过程中却存在着预算严重超支的情况，这主要是由于费用管控不严导致的。
2. 重财轻人：国有企业在预算过程中更加注重成本控制，而忽略了人力资源的优化配置。
这样容易导致企业在发展过程中出现人员缺员、人员流失等问题。
3. 治理缺失：国有企业的预算决策往往只是一群高管之间的协商，而没有像现代企业那样建立相应的治理机制，无法确保预算决策的真实性和公正性。
对策：
1. 严格管控费用：国有企业应该在预算过程中对每一项费用进行详细计算，并设定各项指标，对实际费用进行监控和控制，一旦超出预算，就需要及时研究原因，采取相应的补救措施。
2. 以人为本：国有企业在预算过程中需要更多地关注人力资源的优化配置问题，比如要在预算中考虑到员工培训、人员流动等因素，制定出更加合理的员工薪酬制度等。
3. 建立治理机制：国有企业需要建立一个完整的治理机制，确保预算决策的真实性和公正性。
这包括设立独立的预算监察机构、制定明确的预算决策程序等。
同时还需要建立一套完整的内部控制机制，包括内部核算管理、内部审计机制等，以保证企业预算管理的有效性和稳健性。
总之，在国有企业的预算管理中，必须要严格执行预算制度，加强费用管控，重视人力资源优化配置，建立完整的治理机制，才能够有效地提高预算管理水平，保障企业的经济效益和社会效益。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理是一种科学的管理理念，它包含了规划、执行、监控、评估等各个环节
的管理方法，以确保企业在准确把握市场的前提下，合理分配资源，实现企业的稳健发展。
然而，在全面预算管理的实施中，也会面临一些问题，下文将针对一些常见问题提出
对策。
一、预算编制时的问题
1. 缺乏预算编制人员的专业知识和技能
对策：加强对预算编制人员的培训和引进人才，提高其专业知识和技能水平，以确保
预算的准确和可行性。
2. 缺乏预算编制的时间和信息
对策：加强预算编制过程中的信息获取和分析，建立数据库，提高信息的精准度。
同时，优化企业内部的流程，提高工作效率，保证预算的按时完成。
1. 预算执行人员的素质不高
对策：加强对预算执行人员的培训和管理，严格执行预算方案，建立相应的绩效考核
机制，确保预算的全面执行。
2. 预算执行过程中的资金调配不当
对策：加强资金管理，建立科学的资金调度机制，严格遵守资金的使用原则，确保资
金使用的合理性和安全性。
1. 监控手段不足
对策：建立科学的预算监控机制，引入高效的信息技术手段，加强对预算执行的实时
监控和管理，及时发现并解决问题。
1. 评估方法不科学
对策：建立科学的评估体系，采用严格的评估标准和方法，确保评估结果的真实性和
科学性。
2. 评估人员的专业水平和素质不高
全面预算管理的实施需要企业内外部的支持，建立科学的管理理念和体系，加强预算
编制过程中的信息分析和获取，严格执行预算方案，建立科学的预算监控机制，建立科学
的评估体系，才能确保预算管理工作的有效实施。
预算管理存在的问题及对策建议
预算管理存在的问题及对策建议一、问题分析1. 预算制定过于乐观在许多组织中，预算经常倾向于过于乐观地设定收入和支出目标。
这种现象导致了预算执行时出现严重的偏差和财务风险。
这主要是因为在制定预算时，往往没有充分考虑到潜在的变数和不确定性。
2. 缺乏责任追究机制某些组织中，缺乏明确且有效的责任追究机制，导致负责编制预算的人员缺少担当意识和紧迫感。
这使得他们在编制预算时可能忽略某些重要风险，并容易流于形式化操作。
3. 预算控制不足在一些组织中，缺乏有效的控制手段来确保实际支出符合预期目标。
如果没有相关监督与检查机构以及相应计划外开支管理方法，那么发生超支或资源浪费的可能性就会增加。
4. 数据采集与分析不准确在许多情况下，在进行预测分析时使用了不准确或模糊逻辑优化方法。
这导致预算制定过程基于错误的假设，导致预算目标与实际情况之间存在差距。
二、对策建议1. 审慎制定预算目标在制定预算时，应审慎考虑各种可能的变数和不确定性因素。
应该采用保守的估计值，并建立风险管理措施来应对潜在风险。
同时，需要建立合理的回报机制，奖励那些对财务风险给出较为准确评估并提供相应避免和缓解方案的人员。
2. 建立明确责任追究机制组织内部需要明确责任追究机制，并将其纳入绩效考核体系中。
这样一来，在编制预算时的工作人员将有更高的担当感，能够充分认识到他们所承担货币、时间和资源等方面的责任。
3. 强化预算控制手段采取有效措施加强对实际支出进行监督与检查，比如设立专门部门或组织进行计划外开支管理、使用财务软件进行实时跟踪等。
此外，在编制执行年度经营计划前要多次反复沟通，以明确每个环节的预算责任人、进行执行情况评估，并在需要时做相应调整。
4. 提高数据采集与分析精度优化数据采集和分析方法，加强培训和装备财务人员与管理团队。
通过更准确的数据收集和分析手段来提高预算制定的准确性。
此外，还可以引入第三方专业机构或咨询公司参与预算制定工作，从而提供中立客观的建议。
国企全面预算管理存在的问题及措施分析
国企全面预算管理存在的问题及措施分析一、问题分析国企全面预算管理是指企业全面进行预算编制、执行和控制的管理体系。
通过预算管理，企业可以合理规划资金使用、提高资源利用效率、实现成本控制和业务目标达成。
在国企全面预算管理中，仍然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。
1. 缺乏预算编制的科学性在一些国企当中，预算编制往往还停留在传统的经验主义阶段，缺乏科学的依据和方法。
预算编制过程中，往往只依赖历史数据和经验判断，缺乏对环境变化和市场需求的合理分析和预测，导致预算制定的可操作性和准确性不足。
2. 预算执行偏离实际经营一些国企在预算执行过程中，容易受到内外部环境变化的影响，导致预算与实际经营出现偏离。
特别是在市场需求、政策法规、行业竞争等方面出现大幅度变化时，预算执行难以及时调整，影响了企业的经营效益和市场竞争力。
3. 预算控制不到位在一些国企中，预算控制与实际经营之间缺乏有效的衡量指标和控制机制。
导致预算控制不能有效地约束成本支出和资源利用，企业往往出现超支情况和资源浪费现象，给企业经营带来一定的风险和挑战。
4. 缺乏全员参与的预算管理文化在一些国企中，预算管理往往只停留在财务部门或高层管理者层面，缺少全员参与的预算管理文化。
导致员工对预算的认同感不强，往往难以主动配合预算执行和控制，影响了预算管理的有效性和落地效果。
以上问题的存在，不仅影响了国企的经营管理效果，也影响了国企的可持续发展和市场竞争力。
针对以上问题，需要采取一些切实可行的措施来提升国企全面预算管理的水平。
二、措施分析国企应该加强对预算编制的科学性管理，包括深入分析市场需求、环境变化、行业趋势等因素，制定基于数据和实际情况的预算计划。
可以借助先进的管理工具和技术，建立多维度的预算编制模型，实现预算的量化和科学性编制，提高预算的准确性和可操作性。
2. 健全预算执行的机制国企应该建立健全的预算执行机制，包括建立快速反应机制，及时调整预算计划，确保预算与实际经营的贴合度。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是指企业为了实现全面经营管理目标，制定全面预算计划，对企业全部业务活动进行预先计划、控制和运行监督，确保企业实现整体目标，提高企业绩效。
在实际的全面预算管理过程中，企业也经常面临着各种问题。
本文将围绕全面预算管理常见问题及对策展开讨论。
1. 预算编制不够科学在一些企业中，预算编制过于随意，缺乏科学性和系统性，导致预算计划的可操作性和准确性较差。
预算编制的数据来源不明确、依据不足、质量不高等问题比较突出，使得预算执行过程中存在着很大的不确定性和风险。
2. 部门协调不畅全面预算管理需要各个部门协调配合，但是在一些企业中，各个部门之间的信息共享和沟通不够畅通，导致预算编制和执行过程中存在着信息不对称、协调不足等问题，影响了全面预算管理的效果。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行方面存在较大问题，员工对预算计划的执行不够积极，预算执行过程中出现了超支、低效等情况，导致企业难以实现预期目标，预算管理的效果大打折扣。
4. 预算控制不到位企业在全面预算管理过程中，预算控制不到位是一个常见问题，很多企业存在着预算控制手段和方法不足、监督制约机制不完善等问题，导致了预算控制的效果不好。
5. 预算管理与绩效评价脱节一些企业在全面预算管理过程中，出现了预算管理与绩效评价脱节的情况，预算编制过程中的目标与绩效评价指标之间存在较大差距，导致企业无法有效对预算管理过程中的绩效进行评价，难以形成良性的预算管理机制。
1. 提高预算编制的科学性和准确性企业应当加大对预算编制工作的投入，提升预算编制人员的素质和能力，建立科学的预算编制手段和方法，提高预算编制的质量和准确性。
3. 激励员工积极执行预算计划企业应当建立激励机制，鼓励员工积极执行预算计划，同时加强对预算执行过程的监督和考核，提高员工对预算计划的执行积极性和主动性。
全面预算管理在企业管理中具有重要的意义，然而在实际实施过程中，也难免会遇到各种问题。
全面预算管理中存在的问题及对策分析
全面预算管理中存在的问题及对策分析在全面预算管理中，常常会遇到一些问题，这些问题需要我们认真分析并制定对策以保证全面预算管理的有效运转。
以下是其中一些问题及对策分析：1.预算执行过程中存在审批流程复杂，耗时长的问题。
如果预算执行过程中，审批流程复杂、耗时长，就会导致决策滞后，预算协调不密切，甚至可能会出现部门之间互相推诿的情况，从而影响组织的整体效率。
对于这种情况，我们可以在预算执行过程中建立更为简化的审批流程，加强分配预算的透明度和监督力度，以此来缩短预算执行的时间。
2.预算编制中存在数据质量低下，信息来源不足的问题。
如果预算编制过程中，数据质量低下，信息来源不足，那么就会导致预算失去客观性、准确性，甚至可能会影响领导对决策的信任。
因此，在预算编制中，我们需要有严格的数据质量控制标准，确保数据的准确性和客观性，并且通过多方途径收集信息，以便预算数据更加准确、全面。
3.预算执行中存在员工参与度不高，预算執行效果不佳的问题。
员工参与度不高，是预算执行不佳的一个重要原因，因为员工是组织的主要执行者。
如果员工无法接受预算，那么其预算执行效果将会很差。
因此，我们应该在预算编制过程中，让员工有所参与，让其有参与决策的权利和责任，增加其对预算的认同感和责任感，提高其执行预算的积极性和主动性。
4.预算编制、执行中缺乏灵活性，对特殊情况反应过慢的问题。
预算编制、执行中缺乏灵活性，是其不足之一。
由于预算只能是一份固定的计划，所以当情况出现改变时，预算往往难以应对。
因此，我们需要预留一定的预算余地，以应对可能出现的特殊情况，并在预算执行过程中及时调整预算，以确保其有效性。
此外，我们还可以制定应急预案，保证组织在遇到特殊情况时，能够迅速响应，并采取有效的措施。
总之，全面预算管理虽然能够为组织带来很多优势和好处，但在实践中也需要注意一些问题。
只有通过科学的预算制定与执行方法，确保数据质量，加强员工参与，增强预算灵活性，才能使得预算管理发挥最大的效果。
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨
随着企业规模不断扩大，集团公司全面预算管理越来越重要。
但是，目前在实践中仍然存在许多问题：
1. 预算制定缺乏科学性。
预算制定缺乏对市场预测、竞争环境、市场需求、技术变革等因素的考虑，仍存在着人云亦云的情况。
对策：科学设立预算制定指导意见，应用先进的技术手段，采用链式结构，实现预算的科学性和合理性。
2. 预算管理缺失。
预算制定后的执行过程中往往缺乏相应的管理和监督，导致了预算的无效执行。
对策：完善责任体系，制定预算执行细则，开展专业培训，增强全员预算管理意识。
3. 预算配套政策缺位。
各部门的预算之间没有配套的政策，导致预算之间的矛盾和摩擦。
对策：构建公平、公正、透明的配套政策，制定对应的实施措施，确保预算的各项工作协调有序。
4. 预算信息化不足。
公司预算信息化程度不足，导致信息分散，缺乏有效的信息共享。
对策：提高信息化水平，建立统一预算信息平台，实现信息的整合和共享。
综上所述，集团公司应该加强预算制定的科学性和管理，健全配套政策和完善信息化系统，提高全体干部员工的预算管理意识，实现预算的科学、规范和高效。
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2008罐12月第七溢第4期滁州职业技术学院学报j O U R N A L O F C H U zH O U V O C A nO N A L＆T EC H N I C A L C O L LE G ED ec．2008V01．7N o．4我国集团公司全面预算管理存在问题及对策分析缪萍(滁州职业技术学院，安徽滁州239000)搦簧：奎垂籁算管理是奎堑管理羧翻姆羔葵和韭凌译泠砖重要依据。
豢我瓣实施全基爱箕管理穗襄墨公司审，由于莰识上酶误区及管理适程移务农媳籁题，键预箕管理成效夭打舔匆，泰筑驭褥理想效果。
拳文謇分析了我簿企业集团公司全面预算管理现状茂存在问题的基础上提出了完善纂圈公霹余萄预雾管理的建议和蔼俸措施。
关键词：集团公司：战略；全面预算管理中图分类号：17275文献标识鹤：A文章编号：1671—5993(2008)04-0031—03一、我阐集团公司全面预算管理现状随稽涎营企业的发展壮大，国有企业上市、兼多}=、重组以及琢黧家工业郝委鲍公司诧改革，我臻形成一大撼集函公司。
鬃交公司一般麦若子穗对独立戆二缀攀位组成。
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所谓整合，就是将释：级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各能员工联结起来，围绕港集团公司的总体目标而运作。
不得不承认，我国集翻公镯还远远没有达到整合的程度，许多集团公司的上下缀之阙、二级经营荸位之阅存在饕严整熬嚣穗“接受”鬟簇铡瓣懿苓爨调瑰象。
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由一个子公司或控股公阅的巨额债务把整个公司拖垮的案例屡见不鲜。
默1999年开始，我爨缀多集圈公司已认识到：全露覆算譬瑾爵辘是实现集潮公嚣整合熬最基零、最有效熬手段，莠获稷搽素耱实施羧算警瑾；霆家经贸委氇在圜有企业大力推广预算镣璞。
韦德洪、黄乃宽、池昭梅在《企业全面预算管理现状分析与思考一一来自广鹾企业的问卷调查报告》中有这样一组数据：从行业规模来看，知道什么是全面预算管理的企业，企业集团的比率最高(95％)，其次是大型企业(89．47％)，中小企业的比率最低(83．33％)：了解财政部2002年4月发布的《关于企业实行财务预算镣璎的指导意见》的有关内容的企业，企业集团豹比窭缀离(9S％)，其次是大型企业(68．4赫>，中，l、企照豹魄零最低(58，33)：试为震要实行全蚕颈葵管理懿金效，念渡集霾黪冼率簸裹(§溉)，其次是孛小企蝗(88．8冁)，大型企业的比率最低(84．21％)；认为全面预算管理发挥作用大的企业，企业集团的比率最高(90％)，其次是大型企业(89．47)，中小企业的比率最低(80，56)；设置全面预算管理专门机构的比率，大型企业为42．11％，企业集团为此35．00％，中小企业为22。
22％。
集例企业具有规模优势，有跨区域、牧壤瑟鹚：2008-10-28绺寮麓余：缪薄(1973-》，女，安擞壤天长人，渗辨{豁娩援拳学院经贸摹谤魏、套砖舞、营理学磺士．3l跨行业、不同产权组合的特点，在经营上，集制造、流通、科研、贸易和资本运作为一体，因而在管理控制上具有复杂性。
全面预算管理作为一种事前控制手段，是集团企业的必然选择。
但全面预算管理尚存在一些认识与实务的盲区，其科学性与合理性方面也有待改进。
二、全面预算管理存在的问题(一)全面预算管理与战略脱节国外某机构对15家跨国公司的一项调查显示：许多经理抱怨“预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突”。
在国内，尽管全面预算管理与战略管理均很受企业重视，但战略与预算脱节的现象比较严重。
在没有企业战略的环境下谈预算管理，会只重视短期活动，而忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的企业发展战略不相适应，各期编制的预算衔接性差。
这种现象的存在极大地削弱了全面预算管理的实施效果，甚至有时可能产生预算拉战略目标实现的后腿。
有的集团公司虽然有明确的企业战略，但把战略只是作为集团的一种口号、一种文化，没有用来指导具体的预算管理工作。
(二)预算编制周期长、成本高、编制过程缺乏协调根据PW C调查：“对大多数企业而言，每$100万收入中，仅财务部门用于预算的成本就是$63000。
”“一个完整的预算流程通常需要110天时间，而且预算利润与实际利润相差10％。
一线的业务经理要花数周的时间准备预算数据，而预算管理者则需要花费更多的时间来汇总、调整，并且由于预算单位众多，管理具有多层级性，导致各个管理层级之间的信息传递不顺畅，不透明，一定程度上也延长了编制周期；同时在预算编制过程中，各予公司、分公司缺少合作与交流，各自编制自己的预算，没有对预算的假设前提进行沟通和确认。
”没有对预算编制实现有效的协调和组织，容易在各部门之间发生资源分配的冲突。
在国内某些企业中，全面预算编制工作往往缺乏统一、有效的领导机构组织实施。
譬如：主管投资的部门编制投资预算，主管市场的部门负责收入预算，财务部f-JR负责成本和资金预算等。
而各相关部门又缺乏协调和沟通机制，这就容易导致预算编制不科学、不实际，甚至各部门之间发生资源分配的冲突。
(三)缺乏较为完整的预算指标体系，编制方法盟一没有包括业务预算、财务预算、资本预算在内的总预算，无法将组织经营的各个阶段有机地联系在一起，从而使预算缺乏对全局的预测。
在预算法上，长期采用基法、增量预算法，以过去的水平为基础，进行增减32预算。
这实际上是承认过去是合理的，无需改进，使原来许多不合理的开支继续存在下去，造成预算浪费，缺乏科学性，形成了“贫富不均，鞭打快牛”现象。
预算编制的主要方法仍然停留在固定预算、弹性预算上，对零基预算、滚动预算等运用较少。
全面预算是F一年度经营预算的总称，由不同的单个子系统组成，并不足非要用一种预算编制方法，而应根据预算对象的不同采用相应的预算编制方法。
集团公司市场环境变化迅速，预算编制方法不科学，将导致预算偏差过大、集团管控过死，火大降低预算编制的质量和灵活性。
(四)执行过程缺乏有效的控制与分析的机制和手段预算执行的监控和分析力度不足，往往导致预算管理流于形式，无法对实际的业务起指导和控制作用，无法保证预算分析的及时性、全面性、深入性。
集团对各个公司预算执行情况、各个公司对各个部门的预算执行情况，由于数据量大、数据来源广泛，无法及时有效获取，导致预算流于形式，起不到真正的指导和控制作用。
许多企业在预算编制完成以后，就如释重负地似乎完成了所有的预算工作：殊不知，预算的控制过程才是整个预算体系的重中之重，是影响预算管理效果的重要环节。
其次，许多企业在分析预算执行情况时仅仅将预算结果同预算执行情况进行简单比较，并不会对预算差异进行深入的定量分析和控制，也就难以找到预算产生差异背后的根本原因，更谈不上对问题的解决了。
(五)实时控制及更新难目前集团公司的预算监督机制基本上是事后和静态的监督，缺乏事前控制和事中过程控制，这主要是由于手工预算管理系统的信息处理滞后造成的。
集团经营活动的实时运行数据不能及时传导到有管理权限的管理者那里，只能事后监督；全面预算管理指标没有具体到责任单位，预算责任不明确以及缺乏预算指标的考核和监督程序。
另外无论预算方法如何科学，预算总有与实际不相符的地方。
出现此种情况如何处理是关键，过分坚持预算的约束会影响集团业务发展，因此可允许超预算的情况，但同时有些别有用心者利用此管理难题，擅自更改预算或超预算，造成预算得不到执行。
三、完善全面预算管理的对策(一)以战略为导向，避免预算目标的短期化全面预算管理是企业战略实施的保障与支持系统。
战略管理在任何一个现代企业都应该居于核心地位。
其他的系统管理都要服从、支持企业战略的需要。
缺乏战略引导性的预算是没有灵魂的预算，难以提升企业的核心竞争力和企业价值；而没有预算支撑的战略是不具操作性的空洞的战略。
预算对战略实施非常重要，因为预算是配置资源的具体计划，是监测业务运行的过程，是其向实现长期战略目标推进的工具，是考核业绩的重要尺度。
预算目标的制定要符合实际、协调一致，它包含两层含义：一是目标制定要经得起市场的考验，与企业的外部环境相适应。
为应对市场变化，企业制定的预算目标应具有一定的弹性，增加应变能力；二是目标要符合企业内部生产经营的客观实际，与企业的生产能力、技术水平和员工素质相适应，不能过高或过低，从长远角度来看，预算目标要与企业集团的发展战略相协调，使企业各期预算能相互衔接：从当前角度看，预算目标要成体系，各子公司、二级单位的目标要相互协调，形成有机整体，以便预算的执行和考核。
(二)认清全面预算管理的目的，避免为预算而预算的现象全面预算管理的核心在于对集团未来的行动进行事先安排和计划，对集团公司内部的各种资源进行分配、考核和控制，按照既定目标行事，从而有效实现集团公司的发展战略。
它不是停留在口头的宣讲上而应该落实在具体的行动中，不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白，而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段。
重点不在于企业有无全面预算管理制度，而重在预算管理能否有效地实施和落实；能否成为公司协调各部门利益关系、加强各部门联系和协作、调动员工积极性的激励工具。
它能够使管理人员改变做一天和尚撞一天钟的庸懒作风，学会把眼光放长远，高瞻远瞩地做计划和协同。
(三)加强全面预算管理的组织体系建设全面预算管理工作能否做好，主要依赖组织的保证。
企业需要在其组织结构中建立既依托于组织体系，又与组织结构保持相对独立的预算管理组织体系。
由于全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，许多企业的生产、销售等基层业务部门并不参加预算的编制过程，这就大大削弱了预算的科学性和权威性，造成企业预算的软约束，使预算缺乏可操作性；而且即便预算不脱离实际，没有基层业务人员的参与，在预算执行过程中也会遇到很大的阻力。
企业集团除了存在单一法人企业在全面预算管理中所存在的问题外，还由于多级法人架构下组织机构的层次复杂和庞大，使得预算管理难以体现在母子公司多级关联管理关系，造成信息传递缺乏效率，管理协调难度增加，使得全面预算管理得不到贯彻执行。