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集团财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责一总则1.1 财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2 本制度适用于有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责3.1 负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2 负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3 负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4 负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5 负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6 负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7 负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8 定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9 定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责4.1 财务总监岗位职责4.1.1 在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3 负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4 组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5 组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6 负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7 负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8 并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责组织架构财务部是企业中非常重要的部门，负责管理和监督公司的财务活动。
财务部的组织架构通常由以下几个部门组成：1. 财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
财务总监办公室：负责制定财务部的发展战略，监督各个部门的运作，并与高层管理层进行沟通和协调。
2. 会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
会计部：负责记录、分类和分析公司的财务数据，制定财务报表，并确保公司的财务活动符合会计准则和法规。
3. 成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
成本管理部：负责监控和控制公司的成本，制定成本预算，参与产品定价和投资决策，以确保公司的资源得到有效利用。
4. 税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
税务部：负责处理公司的税务事务，包括报税、税收筹划、税务合规等，以确保公司在税务方面遵循相关法律要求。
5. 内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
内部审计部：负责对公司内部的业务流程、控制措施和管理制度进行审计，以确保公司的运作符合内部规定和法律法规。
6. 风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
风险管理部：负责识别、评估和管理公司面临的各种风险，制定风险管理策略，并提供风险预警和风险防控措施。
岗位职责在财务部中，不同职位有不同的岗位职责。
以下是财务部常见职位的一些主要职责：- 财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
财务总监：制定财务部的发展战略，管理和监督财务部的运作，与高层管理层沟通和协调，参与重要的财务决策。
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财务部构架和岗位职责一．财务管理部组织结构与责权
部门
部门负
责人
直属领导总裁部门组织结构图部门编制
经理级1
人
主管级
根据实际
而定
职责1．健全企业财务管理体系，保证资金正常运转
2．组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督
3．负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作4．组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业高层领导提交相交财务数据
项目财务主管
主办会计
财务管理部经理
会计出纳会计出纳
二财务管理类职位说明书1 财务经理职位说明书文件编号：。
公司财务部组织结构设计与岗位职责
XX 公司财务部组织结构设计与岗位职责1．1 财务部组织结构与责权1．1．1 财务部组织结构与责权1．财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制 经理级 人主管级 人专员级 人职责1．为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议 4．开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本 权力1．有对企业经营及财务运作状况的建议权 2．有对企业投融资方案的提案权和审核权3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4．有对预算执行情况的监督权相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期财务部经理财务主管会计主管审计员出纳会计资金管理员预算专员税务专员1．2 财务领导类岗位职责1．2．1 财务总监岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．2．2 财务部经理岗位职责1．3 预算管理类岗位职责1．3．1 预算主管岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用1．3．2 预算专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．4．1 资金主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用1．5．1 财务分析主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．5．2 财务分析专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6 投融资管理类岗位职责1．6．1 融资主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6．2 投资主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用职责内容基本要求相关说明1．学历本科及以上学历，财务、金融类相关专业2．专业经验一年以上融资工作经验3．个人能力要求具备相应金融知识和技能技巧，熟悉融资工作流程及融资风险控制1．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施2．进行市场调研，配合融资主管编制相关的融资预算方案和融资解决方案3．根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议4．配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全5．按时完成领导交办的其他相关工作1．与各类金融机构有良好的合作关系，有成功的融资经验者优先2．作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识，具有良好的沟通能力考核说明结果应用1．考核频率月度、年度2．考核主体财务部经理、融资主管3．考核指标融资工作计划完成率、融资报告通过率、融资分析报告提交及时率、相关领导对其工作的满意度1．考核结果作为薪酬发放依据2．考核得分低于2分者，将受到口头警告处分3．考核得分高于4分（含4分）者，将获得“月度优秀员工”的荣誉称号任职资格考核指引基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用。
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责第一条财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
第二条本制度适用于xx科技有限公司的全体财务部员工。
第三条财务部门组织结构图如下图所示。
财务部门组织结构图第四条财务部工作职责1．负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
2．负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3．负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
4．负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
5．负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台账。
6．负责组织债权债务的清理和催收工作。
7．负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
8．定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
9．定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
10．参与公司投资项目的可行性研究。
11．参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
12．完成公司领导交办的其他工作。
第五条财务经理岗位职责：1．在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。
4．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果。
5．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
6．负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成。
7．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
集团财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责一总则财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
本制度适用于有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
负责组织债权债务的清理和催收工作。
负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
参与公司投资项目的可行性研究。
参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责财务总监岗位职责在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
负责审核公司的报表、记帐凭证。
负责定期编制财务分析报告，考核经营成果，并及时提出建议，促进公司不断提高管理水平。
财务部组织结构与责权
财务部组织结构与责权 The document was prepared on January 2, 2021
财务部组织结构与责权
部门
财务部
部门负责人 财务部经理
直属领导
财务总监 部门组织结构图
部门编制
经理级1人
主管级7人
视情况而定
职责 1．负责健全企业财务管理体系，确保资金正常运作 2．负责办理企业对外融资、投资等事宜 3．负责企业资金、账务等的日常管理工作 4．负责开展企业财务预算控制与管理工作
5．负责企业总体税收的筹划与管理，合理控制企业的资金成本 权力 1．有对企业对外支付款项的审核权 2．有对企业会计账目的审核权
3．有对企业生产经营及财务状况的建议权 4．有对部门内部员工的考核权
5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
相关说明
编制人数 审核人员 批准人员 编制日期
审核日期
批准日期
财务部经理
成本控制主管
财务主管
会 计
财务分析师
融资主管
融资分析专员
税务专员 出 纳
财务预算主管
财务预算专员
投资主管
投资分析专员
资金主管
资金管理专员。
(7)财务部组织架构、岗位职责
广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图二、财务部管理职能三、财务部各岗位职责四、财务部工作主要流程编制人：周洪球审批人：页脚内容12017年07月25日广东浩昌（集团）有限公司一、财务部组织架构图页脚内容2页脚内容3二、财务部主要职能公司财务部职能提要：执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行。
一、加强财务管理，实现企业资产保值增值，使财务部门从核算型职能向管理型职能转变。
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。
预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。
预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。
2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。
作为财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。
结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。
通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。
3.切实加强监管职能。
为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。
财务部门要定期对经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。
二、主要职能1．按制度规定组织进行各项会计核算工作，按时编报各类财会报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果。
2．定期进行财务分析，为公司经营管理决策提供详实依据。
页脚内容43．贯彻执行财经法纪，组织进行会计控制和监督，保护公司财产安全。
4．定期组织进行公司存货、财产、财务的盘点工作，保证账证、账卡、账实相符。
5．根据公司年度经营计划组织编制财务收支计划、信贷计划和成本费用计划。
财务部组织结构与岗位职责范文（3篇）
财务部组织结构与岗位职责范文一、财务部组织结构1. 财务主管- 对财务部门负有整体领导和管理职责；- 监督和协调财务活动，确保遵守财务制度和规范；- 负责制定财务部门的发展战略和年度工作计划。
2. 会计组- 负责编制和审核企业的会计报表和财务报告；- 进行财务分析和预测，提供决策支持和财务建议；- 监督和检查企业的财务记录和账务处理。
3. 预算组- 负责企业的预算编制和执行监控；- 协调各部门的预算编制工作，确保预算的合理性和准确性；- 监督和评估预算执行情况，及时发现并纠正预算偏差。
4. 税务组- 负责企业的税务申报和税务筹划；- 监督和检查税务合规性，并确保税务风险的控制；- 解决税务争议和处理税务检查事宜。
5. 成本控制组- 负责企业的成本核算和成本控制；- 监督和协调各部门的成本管理工作，提供成本优化和节约的建议；- 分析和评估成本信息，为企业的决策提供参考。
6. 资金管理组- 负责企业的资金募集和资金运营；- 进行资金预测和现金流管理，保证企业的资金安全和流动性；- 协调和管理企业的银行关系和投资事务。
二、岗位职责范本1. 财务主管- 制定财务管理制度和规范，确保财务活动的合规性；- 分析和评估财务风险，提出防范措施和建议；- 提供财务决策支持和参与，协助企业的战略规划和经营决策。
2. 会计- 编制和审核企业的会计报表和财务报告，确保准确性和规范性；- 分析和解释财务数据，提供财务分析报告和决策支持；- 跟踪和监测会计准则和法规的更新，及时调整会计处理。
3. 预算分析员- 协助制定企业的预算计划和预测模型，负责预算编制工作；- 分析和解释预算执行情况，发现和纠正预算偏差；- 提供预算控制和预算优化的建议，促进企业的财务健康发展。
4. 税务专员- 负责企业的税务申报和税务筹划，确保税务合规性；- 解答和处理税务问题，协调税务管理和税务机关的关系；- 开展税务培训和宣传，提高员工的税务意识和知识水平。
财务部组织结构与岗位职责范文(二篇)
财务部组织结构与岗位职责范文
1、完成相应的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，并按要求报送规定的报表;;
2、每月初编制资产负债表、利润表，做好税务规划，申报税费等;
3、完成季度企业所得税预缴及财务报表上传、年度审计、汇算清缴工作;
4、负责对文件报表数据的统计整理工作，做到及时归纳汇总，按时反馈整理数据
5、配合财务完成日常的数据统计;
6、完成上级交办的其他工作
财务部组织结构与岗位职责范文（二）
1、负责公司全盘账务;
2.各项税费申报和清缴，工商年报等工作，独立处理内外账;
2、票据的购买，开具与保管，现金收支、银行收支处理，银行对帐，单据审核;
3、财____文件的准备、归档和保管;
4、客户往来账目查账、登账、收支复核对账，核算工资;
5、负责与银行、税务、工商、会计事务所等部门的对外联络;
6、完成上级交给的其它工作。
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财务部组织结构与岗位职责
财务部组织结构与岗位职责1、负责日常收支的管理与核对2、办公室基本账务的核对3、负责收集和审核原是凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性;4、负责登记现金、银行存款日记帐并准确录入系统，按时银行存款余额调节表5、负责记账凭证的编号、装订;保存，归档财务相关资料财务部组织结构与岗位职责21、公司应收账款及时跟踪催收。
2、负责核对及安排各车队、各船公司、应收应付账款明细的准确性提交。
3、控制和监督各目的港车队的代收款限额。
4、各种报表的汇总，应收和应付的统计，毛利的计算与统计。
5、具体负责客商的维护，包括新增登记、合同评审。
6、负责账单的审核和保管。
财务部组织结构与岗位职责31.在ERP在监督操作及时录入应收款项，并生成账单发给客户。
2.及时与客户进行对账，确认应该收款项。
3.按照公司风险管理规定，通过电话、邮箱形式，按照催收流程和话述要求，进行应收款项催收工作，督促客户及时付款;4.每周出据应收账款账龄表，督促业务催收款项，并同时对客户的财务人员进行催收。
5.收款登记并与出纳确认款项是否有到账。
6.监督财务系统核销工作。
___分析客户对于大客户的以往的收款情况给予合理的额度建议。
财务部组织结构与岗位职责41、负责日常凭证、账簿、报表、账目核对等财务事项2、完成各项财务结算，会计核算，上报财务执行情况，为管理层提供分析数据;3、负责工商、税务、银行、社保等相关业务处理;4、负责公司全盘账务处理、日常税务申报、年度报表、汇算清缴，按时出具财务报表;5、做好成本核算、研发费用加计扣除和企业增值税、所得税核算工作。
6、协助公司领导完成其他日常事务性工作财务部组织结构与岗位职责51、完成相应的统计报告，检查统计数据的完整性、正确性，并按要求报送规定的报表;;2、每月初编制资产负债表、利润表，做好税务规划，申报税费等;3、完成季度企业所得税预缴及财务报表上传、年度审计、汇算清缴工作;4、负责对文件报表数据的统计整理工作，做到及时归纳汇总，按时反馈整理数据5、配合财务完成日常的数据统计;6、完成上级交办的其他工作财务部组织结构与岗位职责61、负责公司全盘账务;2. 各项税费申报和清缴，工商年报等工作，独立处理内外账;2、票据的购买，开具与保管，现金收支、银行收支处理，银行对帐，单据审核;3、财__文件的准备、归档和保管;4、客户往来账目查账、登账、收支复核对账，核算工资;5、负责与银行、税务、工商、会计事务所等部门的对外联络;6、完成上级交给的其它工作。
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财务部组织结构与责权-优帕克
目录
第一章财务部组织结构与责权
一、一般公司的财务部组织结构图
二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图
三、大型集团公司财务部组织结构图
四、酒店财务部组织结构图
五、财务部职责
六、财务部权力
七、财务总监的职责
八、财务部总经理职责
九、财务主管的职责
第二章资本预算管理
一、资本预算主管岗位职责
二、资本预算专员岗位职责
三、预算编制程序
四、年度预算编制程序
五、年度预算编制平衡流程
六、年度预算调整流程
七、现金预算流程
第三章财务成本控制管理
一、成本控制主管岗位职责
二、成本控制专员岗位职责
三、现金清查处理流程
四、银行存款付款控制流程
五、费用报销管理流程
第四章资产管理
一、资产管理主管岗位职责
二、资产管理专员岗位职责
三、现金清查账务处理流程
四、备用金收支账务处理流程
五、应收账款管理流程
六、固定资产盘点管理流程
第五章筹资与投资管理
一、筹资与投资主管岗位职责
二、筹资专员岗位职责
三、投资专员岗位职责
四、筹资管理流程
五、银行借款筹资管理流程
六、投资管理流程
第六章会计核算管理
一、会计核算主管岗位职责
二、会计核算专员岗位职责
三、日记总账账务处理流程
四、记账凭证账务处理流程
五、科目汇总表核算流程
六、固定资产核算流程
七、利润核算流程
第七章成本会计管理
一、成本会计主管岗位职责
二、成本会计专员岗位职责
三、产品定额成本编制流程
四、产品成本核算管理流程
五、成本核算账务处理流程
第八章应收账款管理
一、应收账款主管岗位职责
二、应收账款专员岗位职责
三、应收账款管理流程
四、应收票据处理流程
五、呆账死账确认流程
六、坏账处理流程
第九章审计管理
一、审计主管岗位职责
二、审计专员岗位职责
三、审计工作流程
四、货币资金审计流程
五、存货审计流程
六、收入审计流程
七、成本审计流程
八、利润审计流程
第十章税务管理
一、税务主管岗位职责
二、税务专员岗位职责
三、纳税筹划流程
四、纳税核算流程
五、纳税申报流程
第一章财务部组织结构与责权
一、一般公司的财务部组织结构图
二、如果公司有分公司或分支结构，一般总公司财务部结构图
三、大型集团公司财务部组织结构图
四、酒店财务部组织结构图
七、财务总监的职责
第二章资本预算管理
一、资本预算主管岗位职责
二、资本预算专员岗位职责
三、预算编制程序
四、年度预算编制程序
五、年度预算编制平衡流程
财务部经理 各系统总监 财务总监
总经理 董事长
六、年度预算调整流程
财务经理
预算部
各系统部门
总经理
七、现金预算流程
第三章财务成本控制管理
一、成本控制主管岗位职责
二、成本控制专员岗位职责
三、现金清查处理流程
四、银行存款付款控制流程
五、费用报销管理流程
第四章资产管理
一、资产管理主管岗位职责
二、资产管理专员岗位职责
三、现金清查账务处理流程
四、备用金收支账务处理流程
五、应收账款管理流程
六、固定资产盘点管理流程
第五章筹资与投资管理
一、筹资与投资主管岗位职责
二、筹资专员岗位职责
三、投资专员岗位职责
四、筹资管理流程
筹资与投资主管 财务总监 总经理 筹资专员
财务经理
五、银行借款筹资管理流程
财务部 财务经理 总经理
银行
财务总监
六、投资管理流程
筹资与投资主管 财务经理
总经理
投资专员
财务总监
第六章会计核算管理
一、会计核算主管岗位职责
二、会计核算专员岗位职责
三、日记总账账务处理流程
四、记账凭证账务处理流程
五、科目汇总表核算流程
六、固定资产核算流程
七、利润核算流程
第七章成本会计管理。