REA企业本体论视角下业务流程的概念模型研究
企业应用系统中的业务流程建模及分析
企业应用系统中的业务流程建模及分析企业应用系统（Enterprise Application System，EAS）是现代企业信息化建设的重要组成部分，它根据企业的核心业务需求集成多个子系统，实现统一控制和数据管理，提高生产效率、降低成本、提升管理水平、改进服务质量，让企业更具竞争力。
其中，业务流程是企业应用系统中最核心的部分之一。
业务流程是指将一项业务分解成若干个具有明确定义的小任务，以最优的方式协调和完成这些任务，从而实现业务目标的一种方法。
业务流程建模和分析是一项重要的任务，它是对业务流程进行系统化、有序分析、设计及优化的方法，可以通过建立业务流程模型来帮助企业更好地管理和优化业务流程，提高企业业务流程的效率和效益。
下面我们将从业务流程建模和分析的定义、步骤、工具以及优势等方面进行具体分析和探讨。
一、业务流程建模和分析的定义业务流程建模和分析是指对企业的业务进行分析，确定业务流程，建立业务流程模型，分析业务流程，优化业务流程的一种方法和技术。
通过建立业务流程模型，可以清楚地了解业务流程的各项细节和工作流程，有效优化业务流程，提高企业的工作效率和生产效益。
二、业务流程建模和分析的步骤业务流程建模和分析主要包括如下步骤：1、业务流程分析首先需要对企业的业务进行详细分析，深入了解企业的业务特点和需求，明确业务流程的目标和要求，为后续的工作奠定基础。
2、流程建模建立业务流程模型，明确业务流程中各环节的具体步骤和操作流程，绘制流程图，以清晰、明确的方式展示公司内部运作流程和关键节点。
3、流程可视化和交流通过流程可视化和交流，可以让业务流程更加清晰明确，方便人们理解和交流，提高工作效率和工作质量。
4、流程分析分析业务流程中可能存在的问题，确定问题的解决方法，优化业务流程。
通过对业务流程的分析，优化企业内部闲置时间，降低管理成本，提高管理效率。
5、流程执行控制在业务流程建立之后，需要对整个流程进行控制，通过流程的执行来保证每一个环节的稳定、有序运行，进而达到企业业务目标的最大化。
业务流程建模
业务流程建模业务流程建模是指通过对企业内部各项业务活动的分析、抽象和表达，以图形化的方式展现出企业的业务流程，从而帮助企业更好地理解和管理自身的业务流程。
在当今信息化的时代，企业面临着日益复杂的业务流程和变化多端的市场环境，因此，对业务流程进行建模已成为企业管理的一项重要工作。
首先，业务流程建模的目的在于帮助企业更好地理解和分析自身的业务流程。
通过建模，企业可以清晰地展现出各个业务活动之间的关系和流程，帮助管理者更好地了解业务的运作情况，从而进行有效的管理和优化。
其次，业务流程建模还可以帮助企业发现和解决问题。
通过对业务流程的建模分析，企业可以发现存在的问题和瓶颈，及时进行调整和改进，提高业务效率和质量。
另外，业务流程建模还可以为企业的信息化建设提供重要的支持。
在企业进行信息化建设时，需要清晰地了解业务流程，以便进行系统设计和开发。
通过业务流程建模，可以为信息化项目的顺利实施提供重要的参考依据。
业务流程建模的方法和工具多种多样，常见的有流程图、数据流程图、UML建模等。
不同的方法和工具适用于不同的业务场景，企业可以根据自身的实际情况选择合适的建模方法和工具。
在进行业务流程建模时，需要注意以下几点。
首先，要充分了解业务流程的实际情况，与相关人员进行沟通，确保对业务流程的理解准确。
其次，要注重业务流程的精细化，尽可能详细地展现出各项业务活动之间的关系和流程。
另外，要注重业务流程的动态化，考虑到业务流程可能存在的变化和调整，使建模结果更具有灵活性和可持续性。
总之，业务流程建模是企业管理的重要工具，通过建模可以帮助企业更好地理解和管理自身的业务流程，发现和解决问题，为信息化建设提供支持。
因此，企业应重视业务流程建模工作，合理选择方法和工具，确保建模结果的准确性和实用性。
REA公司本体论的视图集成与模型妥协
□财会月刊·全国优秀经济期刊□·48·2012．10下旬【摘要】在REA 公司本体论视角下，对公司级会计信息系统中各业务流程级别的概念模型视图进行集成有效解决了实体的命名冲突、属性冲突、关系冲突问题。
由于IT 技术和会计计量上的限制，公司级会计信息系统的概念、逻辑和物理三个建模阶段均需实施模型妥协。
概念建模阶段的妥协体现为概念重叠事项的合并及任务实体的建模；逻辑建模阶段的妥协体现为外键的植入及参与者的合并；物理建模阶段的妥协体现为派生属性的存储及事项历史的汇总。
【关键词】REA 本体论会计信息系统视图集成模型妥协周梅谭迎春（北京财贸职业学院北京101101）REA 公司本体论的视图集成与模型妥协一、引言REA 公司本体论起源于1982年美国McCarthy 教授提出的REA 模型。
REA 公司本体论的核心观点是：从经济资源交换的角度看待公司及其业务。
即尽管公司内部各会计事项发生在不同的时间、地点、人员和业务流程中，但其本质都是为经济资源的交换。
站在中立第三方的立场上，公司就是由各种发生资源交换的资源（R ，resource ）、事项（E ，event ）、参与者（A ，agent ）及其三者之间的各种关系所构成的集合。
REA 公司本体论打破了传统的借贷记账法的会计核算流程，提出通过考察公司资源的位置移动、交换过程和价值变化来理解公司的经营管理和财务工作。
REA 公司本体论从理论体系和软件应用两方面阐述了公司级会计信息系统建设的新理念。
另外，公司级会计信息系统的设计人员从R 、E 、A 三个角度，按照系统开发的流程，依次建立目标系统的概念模型、逻辑模型和物理模型。
这三类模型之间主要是因果决定关系，其次是反馈与依存关系，其中最能体现REA 公司本体论本质特征的是概念模型。
REA 概念模型通常采用包含属性集和关系基数的ER （Entity Relationship ，实体关系）表示法。
REA会计模型：中外研究现状评述
ＲＥＡ会计模型：中外研究现状评述摘要:REA会计产生以来，很多会计学界的专家对其进行了探讨，本文拟对国内外研究成果进行回顾的基础上，对REA会计模型的研究简单评价。
一、原始REA会计模型REA是英文单词资源(Resources)、事件(Event)、参与者(Agent)的缩写，其含义是对企业的重要资源、事件、参与者及其相互关系建模。
REA模型的基本思路是把企业实际业务的全部有用的数据信息按所用数据库规定的数据格式数据化，而不是人为的加工为借贷分录的形式输入数据库中集中存储。
McCarthy（1982）在论文中提出的REA基本框架,如下图所示：McCarthy认为，资源是指珍贵的、有效益的、能为企业所控制的、可量化的对象实体；事件是会计信息系统中的关键信息因素，对资源变动产生影响；参与者表示参与事件的个人或部门，既包括组织内部的参与者，也包括组织外部的参与者。
REA会计模型将实体之间的关系分为四类，事件-资源关系、事件-事件关系、事件-参与者关系、内部参与者-内部参与者关系。
二、国外对REA模型的研究1.在REA模型结构方面Denna et al(1993)在REA模型的基础上加入了地点（Location）因素，他们认为应当记录事件发生的地点。
有时事件的地点信息包含在所涉及的资源和参与者中，然而，当事件的发生地点不能从参与者和资源的信息中获取时，应该明确标明事件发生的地点。
Geerts and McCarthy (1997) 在原REA模型构件的基础上添加了进程（progress）的概念，进程的输入端表示资源的减少，进程的输出端表示资源的增加。
这样，一个进程相当于生产函数。
价值链是获得生产要素、产品或服务的增值、最后将产品传递给顾客的有目的的商业过程的序列。
并且，他们解释了原始REA模型和波特的价值链的相互关系，指出“从整体上看，通过二元关系把公司多个独立经济事件连接成为经济进程，通过流入-流出关系把这些经济进程连接成企业价值链”。
企业流程再造理论研究综述
企业流程再造理论研究综述企业流程再造（Business Process Reengineering）是指通过重新设计企业的核心业务流程来实现战略目标的管理方法论。
它于1990年代初在管理领域迅速兴起，并在全球范围内产生了重要的影响。
本文对企业流程再造的理论研究进行综述，主要包括研究背景、理论框架、方法论和实践案例。
一、研究背景企业流程再造的研究背景主要是由于传统的管理方法面临了一系列的挑战。
由于市场变化的快速和竞争的加剧，传统的分工模式、组织结构和管理方式已经无法满足企业的需求。
在此背景下，需要一种新的管理方法来提高企业的运营效率和灵活性，以适应市场环境的变化。
二、理论框架企业流程再造的理论框架主要包括两个核心概念：核心业务流程和纵向组织。
核心业务流程是企业提供产品或服务的关键活动链，是企业实现战略目标的重要途径。
纵向组织是指企业内部的横切业务流程，与分工、职责和组织结构有关。
流程再造的目标是通过重新设计核心业务流程来实现业务流程重构，以改进效率、质量、客户满意度和成本效益。
在流程再造中，需要透彻地理解和分析现有的业务流程，识别瓶颈和浪费的环节，并重新设计流程来满足企业的战略需求。
三、方法论诊断阶段是对现有业务流程的诊断和分析，主要通过流程图、价值链分析和SWOT分析等方法，识别问题和改进机会。
设计阶段是根据诊断结果进行业务流程的重新设计，主要通过全面重构或部分优化的方式来实现。
实施阶段是将重新设计的业务流程付诸实施，包括改变组织结构、引入新的技术和培训员工等。
评估阶段是对重新设计后的业务流程进行评估和改进。
四、实践案例以福特汽车公司为例，该公司在20世纪90年代初进行了全面的流程再造，实施了“福特生成系统”，通过重新设计核心业务流程和优化销售渠道来提高效率和质量。
这项工作使福特汽车公司在业内取得了巨大的竞争优势，成为当时美国最成功的企业之一总结：企业流程再造是一种重要的管理方法，能够帮助企业提高运营效率和灵活性，适应市场环境的变化。
业务流程分析与建模概述
路漫漫其悠远
业务流程分析的内容
业务流程分析，需要回答以下问题： – 有哪些业务流程？各自目的或想达到的目标是什么？ – 这个业务流程是如何完成的，有那些任务并经过那些步骤
完成？活动执行（开始、结束）的条件？
– 这个业务流程有谁参与？各自完成流程中的哪些活动？ – 流程中有哪些控制流（如判断、同步分支与会合等）？多
”送教务处印刷部门进行印刷；
– 学生按时到达指定考场参加考试； – 考试完毕后任课老师进行阅卷，产生成绩单，并对学生答
卷装订存档；
– 与此同时，如果课程有不及格情况，教务处负责安排补考
时间、地点，产生“补考安排表”，流程结束。
路漫漫其悠远
跨职能流程图示例1
多个职能部门或角色，格式可以设置纵向/横向
擎）
路漫漫其悠远
业务流程图符号及含义
不同业务流程建模工具符号大同小异：
路漫漫其悠远
试一试
学校对期末考试流程规定如下： – 期末考试前三周，教务处负责安排全校课程的考试时间和
地点，下发“考试安排表”；
– 考试前一周，各任课教师准备好A、B卷，填写“试卷打印
审批表”提交系主任；
– 系主任审批签字； – 任课教师将选中的期末试卷和已签字的“试卷打印审批表
– 企业过程（business process），过程是指一系列逻辑相
关并且达到某个预定产出的任务。关注进程、工序、工艺 、制作法，强调对全程、全面、粗略的过程描述。
– 业务流（transaction flow，也称事务流），企业过程落
实到操作层面的具体详细的活动和步骤。关注管理程序、 手续、步骤，如学生入学注册流程、产品出库流程。
REA企业本体论建模研究——以销售收款流程为例
Ｒ Ａ企业本体论建模研究——以销售收款流程为例 Ｅ
北京财 贸职业 学院 周 梅 张建清
一
、
价 值 系 统 级别 ＲＥ 模 型 中的 销 售 收 款流 程 Ａ收款流程 的源自 Ａ Ｅ 概念模型如图１ 所示。
程、 人力资源管理 流程 的产 出资源流入 销售收款流程。 销售收款流 程将商品和服务交换成资金。 因此 ， 销售收款流程 中必须至少包含
一
项 ）经济资源 、 、 企业 内／ 夕部参 与者 ， 以及它们 之间各异 的关 系 ， 如 资源流 （ｔ ｋ ｏ 关系 、 ｓ ｅｆ ｗ） ｏｌ 二重性 （ｕ ｌｙ 关 系 、 ｄ ａｔ） ｉ 履行 （ ｆ ｍ ｎ） ｆｉ ｅ ｔ关 ｕｌ ｌ 系 、预 留 （ｅｅｖｔｎ ｒｓｒａｏ ）关 系 、提议 （ｒｐ ｓｉ ）关 系 、参 与 ｉ ｐｏ ｏｉｏ ｔｎ （ａｔ ｉ ｔｎ 关 系、 ｐｒｃ ａ ｏ ） ｉｐ ｉ 逆转（ｅｅｓ ） ｒｖｒ １关系等。 ａ 虚线方框 内部分为Ｒ Ａ Ｅ 企业本体论的核心会计语义构件 ，即销售收款流程中的三个 关键 会计 事项 、 相互关系 ， 以及涉及到的经济资源和企业 内 、 外部参 与 者。 图中方框外 的部分为Ｒ Ａ Ｅ 企业本体论 中的扩展构件 ， 主要包括 营销 、 下单事项 、 存货 资源类 型 、 参与者 （ 推销员 、 接单员 ） 等要素。
他企业 中的劳务只有在属于销售收款流程中的一个重要组成部分 时， 企业级会计信 息系统才会记录和报告 。 如家具店提供送货上门
念模 型中，因为销售事项通常是企业的一种更可靠的资金流预算 需要考虑 的因素而不是相互承诺事项。为了达成与客户的资源交 换， 企业必须吸 引客户 ， 进而帮助客户挑选商 品和服务 ， 运送 客户
REA公司本体论视角下的AIS建模
图1 REA模型基本会计语义的一个实例
历经三十年发展，REA模型已发展为REA公司本体论。 REA公司本体论的核心观点是：尽管公司内部各会计事项发 生在不同的时间、地点、人员和业务流程中，但其本质都是为 经济资源的交换服务。站在公司外中立第三方的立场上，公司 就是由各种发生资源交换的资源（Resource）、事项（Event）、参 与者（Agent）及其三者之间的各种关系所构成的集合。
（1）公司员工被当成外部参与者，公司用资金与员工 交换劳动。员工代表公司完成劳务，公司支付给他们相应 的报酬，就像公司购买原材料，并付款给供应商一样，因 此员工在公司的价值系统中被认为是公司外部商业伙 伴。公司从投资人和债权人那里得到的资源是资金，公司 给予投资人和债权人的资源仍然是资金。投资人和债权 人愿意出资给公司，是因为他们可以得到更多的资金回 报。公司从供应商处得到的资源是商品和服务，公司给予 供应商的资源仍然是资金。资源有多种，包括商品和服 务，如原材料、在产品、产成品、库存商品、机器和设备、审 计、会计等。公司用资金来交换商品和服务。公司从员工 处得到的资源是劳动，作为交换，公司支付给员工薪资。
二 、REA公 司 本 体 论 下 的 AIS模 型 体 系 AIS建模不仅要尽可能直观地表达实体，而且要能将其转 换为计算机可识别的格式。AIS建模人员从R、E、A三个角度， 按照系统开发的流程，依次建立目标系统的概念模型、逻辑模 型和物理模型。这三类模型之间主要是因果决定关系，其次是 反馈与依存关系，其中最能体现REA公司本体论本质特征的 是概念模型。 （一）概念模型 REA公司本体论下的概念模型根据不同的抽象层次，又 可进一步划分为四个级别: 1. 价值系统级别的概念模型。REA公司本体论不仅可以 用来指导开发公司级会计信息系统，更重要的是首先强调从
业务流程模型
业务流程模型业务流程模型是指对企业内部业务流程进行建模和分析的过程，通过对业务流程的建模，可以更好地理解和优化企业的运营流程，提高工作效率和服务质量。
在本文中，我们将探讨业务流程模型的重要性、建模方法以及优化策略。
首先，业务流程模型在企业管理中的重要性不言而喻。
通过建立业务流程模型，企业可以清晰地了解各个业务环节的流程和关联，从而发现问题和瓶颈，有针对性地进行优化和改进。
同时，业务流程模型也可以帮助企业管理者更好地把握整个业务流程，提高决策的科学性和准确性。
其次，建立业务流程模型的方法多种多样，常见的有流程图、数据流程图、实体关系图等。
流程图是最常见的建模方法之一，它通过图形化的方式展现业务流程中的各个环节和流程之间的关系，直观清晰。
数据流程图则更侧重于数据的流动和处理过程，可以帮助企业更好地管理和利用数据资源。
而实体关系图则主要用于展现不同实体之间的关联和作用，有助于企业更好地理解业务中的各个参与方。
最后，优化业务流程模型是企业持续改进的重要手段。
通过对业务流程模型的分析和评估，企业可以找到问题所在，制定相应的改进策略，进而提高工作效率和服务质量。
例如，可以通过简化流程、优化资源配置、引入新技术等方式来优化业务流程，从而实现企业的持续发展和竞争优势。
综上所述，业务流程模型对企业管理具有重要意义，建立和优化业务流程模型是企业持续改进的重要手段。
我们应该充分认识到业务流程模型的重要性，采用科学的方法建立和优化业务流程模型，为企业的发展和提升竞争力提供有力支持。
希望本文对大家有所启发，谢谢阅读。
理解和应用业务流程建模的方法
理解和应用业务流程建模的方法引言业务流程建模是指通过对企业、组织或者个人的业务流程进行细致的描绘和描述，以便更好地理解、改进和优化业务流程。
本文将介绍业务流程建模的方法和应用，并根据实际案例分析来解释其在实践中的价值。
一、业务流程建模的概念业务流程建模是将业务过程可视化展现的一种方法。
通过业务流程建模，可以清晰地展示不同环节之间的关系、信息流以及决策路径，帮助用户更好地理解和分析业务流程，从而更好地进行优化和改进。
二、常用的业务流程建模方法1. 数据流程图数据流程图是一种常用的业务流程建模方法，它以数据流为中心，描述了信息在不同处理过程中的流动和转换。
数据流程图将业务过程划分为多个任务，通过箭头表示不同任务之间的数据流动关系，清晰地展示了信息的输入、处理和输出。
2. 状态转换图状态转换图是一种描述系统状态和状态之间转换的图形表示方法。
它将业务过程分解为多个状态，并通过箭头表示状态之间的转换关系。
状态转换图能够帮助用户理解业务过程的状态变化规律，从而更好地分析和优化业务流程。
3. 事件过程链事件过程链是一种以事件为中心，描述事件触发和处理的业务流程建模方法。
通过事件过程链，用户可以清晰地了解事件的发生时机、触发条件以及相关的处理步骤，帮助用户更好地理解和优化业务流程。
4. Petri网Petri网是一种描述并发系统和并发操作的图形建模方法。
Petri网以有向图的形式表示业务流程中的变迁和库所，并通过标记表示资源和约束条件。
Petri网可以帮助用户理解和分析并发操作的执行顺序和资源利用情况，从而更好地优化业务流程。
三、业务流程建模的价值与应用案例1. 价值业务流程建模在企业管理和流程改进中具有重要的价值：•提高效率：通过业务流程建模，可以发现业务流程中的瓶颈和改进空间，进一步优化流程，提高工作效率。
•降低风险：业务流程建模可以帮助用户识别和解决潜在的风险和问题，减少错误和失误的发生。
•促进沟通与合作：业务流程建模可以帮助不同职能部门之间更好地理解和协调工作，促进沟通和合作，提升工作协同效果。
业务流程的内涵及业务流程变革模型综述
■现 代管 理科 学
一管理创新
业务流程的内涵及业务流程变革模型综述
● 郭 忠 金
摘要 ： 文章 综述 了业务 流程 的 定 义， ｅ ｔｎ ｅ Ｋ ｔ ｉｇ ｒ的业 务流程 变革 模型 ， 埃森 哲 的 业务 架构模 型 ， 哈默 的 流程 与 企业成 熟度模 型等 ， 最后 小 结。 关键 词： 业务流程 ； 业务 流程 变革模 型 ； 流程 与企 业成 熟度模 型 业务流程 的 内涵 不 同阶段 工 作 的 人 必须 围绕 着 一个 目标 把所 有 的活 动联
业务 流程 是一 组将输 人 转化 为输 出 的相互 关联 或相 互作 用 的活动
Ｓ ９０ 起 进 行 ． 着 同 Ｉ０ ０ ０ 向
业务 流程是 指企 业集 合各种 “ 原料 ” 制 造 出顾客 需要 产 品的一系列 活动 。
不 能 不 按 规 定
Ｄ ｖｎ ｏ ｎ ｈｒ（９ ０ 业务 流程是 产生 特定 企业输 出 的一 系列 逻辑 相关 的活 动 ａｅ ｐ ￣ａｄＳ ０ｔ１９ ）
ａ ｌｎａ ｄＭｕｄ ｃ （９ １ 决 信 随 意执行 按秩 Ｋ ｐａ ｎ ｒｏ ｋ １ ９ ） 业务 流程是 一系 列相 互关联 的 活动 、 策 、 息流 和物流 的集合 业 务 流程是 一序 列业 务 活动 ． 中包 括 将 某种 或 多种 东西投 入并 创造 出 其 序 完 成 的 业 务 Ｈ ａ ｍｍｅ ｎ ｈ ｍｐ （９ ３ 对 客 户 有 价 值 的 产 品 ｒ ｄＣ ａ ｙ １ ９ ） ａ 流 程 就 像 由 一
一
、
自２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ． 多学 者对 业 务流 程 的定 义 众 进 行 了阐述 ． 具体如 表 １所示 。
REA企业本体论视角下业务流程的概念模型研究
REA企业本体论视角下业务流程的概念模型研究【摘要】文章首先概述了REA企业本体论的产生、发展及其核心理论，接着阐述在七步法引导下构建企业级会计信息系统中“采购付款”业务流程级的REA概念模型的详细过程。
给出了ER图及BNF语法表达的业务流程级REA模型，并提出参与基数确定的三条经验规律。
【关键词】REA；企业本体论；业务流程；概念模型；ER美国密歇根州立大学会计与信息系统系的McCarthy教授在分析了大量会计事项之后，于1982年提出了企业会计系统的通用语义模式——REA模型。
REA 模型的三要素分别为：R（Resource，资源）、E（Event，事件）、A（Agent，参与者）。
REA模型经过二十多年的进化与完善，已经发展成为REA企业本体论。
REA企业本体论的核心理念是：尽管企业中各项经济事件发生在不同的时间、地点、人员和业务流程中，但站在中立第三方的立场上，企业及其经营活动都可以通过资源、事件、参与者及其三者之间的各种关系来表达企业及各会计事项。
企业级会计信息系统的分析与设计正是要揭示企业及各内部会计事项间隐藏的各种语义模式，并且通过建立企业级会计信息系统的各种模型来理解和表达这些语义模式。
企业级会计信息系统的建模按照时间上的先后顺序可以划分为：概念建模、逻辑建模，以及物理建模三个主要阶段。
这三个阶段之间存在着逻辑上的因果关系，也发生反馈和重叠。
REA企业本体论主要应用于企业级会计信息系统的概念建模阶段，因此企业级会计信息系统的REA概念模型必须能阐述资源、事件、参与者，以及它们之间的连接关系和属性。
笔者采用的是添加了属性集和参与基数的ER（Entity Relationship，实体关系）表示法。
ER方法属于结构化语法中的一个分支，其四个基本要件分别是：实体、关系、属性和参与基数。
ER方法有两种表达格式：ER图格式和BNF语法格式。
企业级会计信息系统的分析设计人员必须在不同的层次上抽象企业及各会计事项，从而形成不同级别的、基于REA本体论的企业级会计信息系统的概念模型。
基于REA的企业信息建模研究
第２ ２卷 第 Ｏ ６期
２１ ０ ０年 Ｏ ６月
农 业 图 书情 报 学 『 １ ｊ
Ｖ ｏ ２ Ｎ Ｏ．６ ｌ ． ２ ０
Ｊ ｕ ｎ ｆ ｉｒ ｙａ ｄ Ｉｆｒ ｔ ｎＳ ｉｎ ｅ ｉ ｇ ｃ ｌ ｒ ｏ ｒ Ｎ ｏ ｂ ａ ｎ ｏｍａ ｏ ｃ ｃ ｓｎ Ａ ｎ ｕｔ ｅ Ｌ ｒ ｎ ｉ ｅ ｕ
ｒ ｐｒ ｓ ｎ ｈｅｃ ｎｃ ｐ ａ ｏ ｅ ｎ ｈ ｔ ｒ ｎ ｅ ｅ ｅ ｔｔ ｏ ｅ ｔ ｌｍ ｄ ｌｉ ｔ ｅｐａｔ ｎ ｏｆｋ ｏｗｌ ｄ ｅ ｎ ｒ ｉ ｅ ｗ ａ ｏｒ ａ ｉｅｔ ｅｋ ｕ ｅ ｅ ｇ ，ａ ｄ ｐ ｏｖ ｄ ｓａｎｅ ｗ ｙｔ ｅ ｌｚ ｈ ｎｏｗｌ ｇ ａ ｇ ｍ ｅ ｔｏ ｅｄ ｅｍ ｎａ ｅ ｎ ｆ
Ｓ ｕ ｙ ｏ ｎ ｅ ｐ ｉｅＩ ｆ ｒ ｔ ｎ Ｍ ｏ ｅ ｉ ｇＢａ ｅ ｎ ＲＥ ｔ ｄ ｎ Ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｏ ｍａ ｉ ｄ ｌ ｎ ｏ ｎ ｓ ｄｏ Ａ
ＬＵ ｉ １ Ｑ
（ｃｏ ｌ ｆ ｃｎ ｍｉ ｄ ｎｇ ｍｅｔＢ ｉ ｎ ｎｖｒ ｔ Ｂ ｉ ｇ１ ０９ ， ｈｎ） Ｓ ｈ ｏ ｏ Ｅ ｏ ｏ ｃ ａ ａｅ ｎ， ｅ ａ ｇＵ ｉｅｓｙ ｅｉ ０ １ １Ｃ ｉａ ｓ ｎ Ｍａ ｈ ｉ， ｊ ｎ
式 进 行保 存 和 表 示 ，为 实现 业 务 过 程 的知 识 管 理提 供 了新 的 途 径 。
用REA模型表达价值系统和价值链
２ ． 合理利用税收优惠政策
如增值税 小规模纳税人企业 ， 如果月销售额不超 供应商 以及客户的价值链。 商务建
暂免征收增值税 。 试 点纳税人 中的一般 纳税 人提供仓储服务 、 装 模 的重 点放 在价值链上产生 了将公 司理念或 信息结构 ， 流程 、 活 卸搬运服务 和收派服务 ，可 以选择按 照简易计 税办法计算 缴纳 动 和角 色文档化 的公 司模型的构建方法。
处置 旧设 备购置 了新设 备后 ， 企业效率 提高 ， 企 业应 当利用
“ 营改增 ” 政策， 合理进 行 固定 资产更新 。对 于小规模 纳税人来 说， 规模 不大 ， 能够 购进未 报废 的固定资 产 ， 比购入新 的 固定 资
产来说 ， 资金 更为节约。如果是通过 剥离处置 ， 集 团的业务不仅 未丧失还 因购进新 的设 备使 得服 务规模扩 大。 ３ ． 租赁设备
型 的不足 ，这些设计 的概念模型服务于某一家公 司某一时点 的 特定需求 目的 ， 主要提供特定部分 应用视角的商务领域 。因此 ，
增值税 ， 此 时适用 ３ ％的增值税 征收率 ， 从 而装卸业 务可 以不 需 剥离 出去组建新 的公司 ， 节 省公 司注册及 管理成本 。
五、 结 束 语
这种做法 可以为公司级的管理信息 系统 、交易处理 系统和
会计信 息系统提供一个概念基础 。然而 ， 持续不断 、 越来越快 的
务水平 ， 做好财务核算工作 。 １ ． 混业经 营注意分开核算 纳税人生 产或销售不 同税率 的货物 ，或者 既销 售货物又 提
摘
要： 在 商务建模过程 中， 我们关 注的是公 司价值链如何
向价 值 系统 的 转 换 。 在逐 个 比 较 了 Ｅ ３ 一 Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ 本体论 、 ＤＥ Ｍ Ｏ 方 法论 及 标 准化 的服 务 接 １ ： １ 模 型 后 ，笔 者 提 出 一 个 从 价 值 系统 中 的 某 一特 定 商务 伙伴 （ 例 如供 应 商 、 客 户） 视角 ， 或 者 从 一 个 中 立
浅析REA模型的跟踪与追溯能力
浅析REA模型的跟踪与追溯能力REA公司本体论中以概念模型为主的模型化表述统称为REA模型。
基于交易伙伴视角的REA概念模型合并了经济参与者中的自然人和法人，可以跟踪与追溯同一公司内部生产流程和交换流程中的各类信息流动。
独立视角下的模型允许跟踪和追溯交易各方之间的资源流，但却失去了监控交易各方内部生产流程的能力。
Hruby模型主要关注某公司一次完成的经营活动。
标签：公司本体论；REA模型；跟踪与追溯；交易伙伴视角；独立视角一、REA模型概述REA公司本体论是以实现公司价值最大化为主要目标，重点考察信息化、网络化环境下，公司资源（Resource，S）、事项（Event，E）、参与者（Agent，A）这三大要素，以及这三大要素之间的错误复杂的关系，从而构建目标公司的模型体系。
模型体系分为概念模型、逻辑模型和物理模型三种，统称为REA模型，本文的阐述以REA概念模型为主。
REA模型在交易伙伴视角和独立视角考察公司资产和交易方面泾渭分明。
从交易伙伴的视角看，是对于交易中一个特定的利益方的角度进行概念抽象。
这个特定的利益方称为交易伙伴，例如某家公司以客户、生产商、供应商的角度开展业务。
从独立视角看，REA模型的ISO标准版本——OeBTO（the Open-edi Business Transaction Ontology，公开的电子数据交换交易本体论）从公司外部的独立观察者的视角考察商务活动，也称为“直升机视角”。
例如，将商务活动看成经济事项驱动下的交易各方的物流、信息流和资金流。
二、REA模型的跟踪与追溯能力以上两种视角都能够做到既关注公司内部的经济现象，又关注公司之间的经济现象，以跟踪和追溯多家供应链上的合作伙伴间生产过程中的产品。
为了解决Weber教授的批判，同时也为了和以前的分析相一致，McCarthy’教授提出的基于交易伙伴视角的基本概念模型的现代版本在两个独立的参与关系中去掉了n-元的控制关系，并且在经济参与者类中合并了经济参与者和经济单元，即自然人和法人合并为一个经济参与者。
业务流程重组的基本理论与建模方法研究
. . . .I / 67. . . .. . . .摘要随着我国加入WTO，国企业面临的市场竞争将比以前更加激烈。
在这种条件下，企业迫切需要提高企业的综合竞争能力。
而业务流程重组是企业改善管理、提高效益的有效途径。
这一思想虽然已经出现了十余年，但迄今还未形成一套成熟的理论与方法体系，仍处于起步阶段。
对企业业务流程重组的理论进行研究，有助于企业全面改进自身的管理，提高企业的综合竞争力，使企业的效益产生飞跃式的提高。
目前企业业务流程重组存在的主要问题一方面在于缺乏对业务流程的定量分析手段，对于流程的简化与集成没有现实可行的方法与工具。
另一方面，对流程进行建模以与如何对已经建立的流程模型进行分析与应用的问题并没有很好的解决。
本文试图从业务流程建模的角度出发，首先对业务流程的分解方法进行了研究，给出了活动的表示方法。
并研究了活动的分类、活动之间的关系等容。
然后通过对Meta-Model、UC矩阵、PERT图、GRAI、Petri网模型等建模技术的研究与比较，分析了各种建模方法的特点与适用围。
由于这些建模方法都来自其它领域，并非专为业务流程所设计，所以本文以Petri网模型为例，对业务流程建模方法进行了改进研究。
在此基础上，通过仿真系统对业务流程模型进行仿真，在仿真过程中计算流程的各种参数，从而为流程的简化与集成提供依据。
最后，本文对仿真的运行管理和仿真的数据分析进行了研究。
为业务流程模型仿真在流程简化和集成过程中的应用提供了可借鉴的方法。
关键词BPR；业务流程；业务流程重组；流程建模III / 67. . . .AbstractWith our country joining WTO, domestic enterprisesare facing further fiercer market competition than before. Under this kind of condition, enterprises need urgently to improve the comprehensive competitiveness. And it is the effective way that enterprises improve management, increase the benefit of the business process reengineered. this thought, Though has already been presented more than ten years, is still at the starting stage so far, and have not been formed a ripe theory and method system yet. To study the theory of Business ProcessReengineering , will help enterprises improve one's own management all-side. Improve synthesized competitiveness of enterprise , enable benefit of enterprises to improve ata leap type .At Present, the main problem of the enterprise business process reengineering, on one hand lie in lacking quantitative analysis means of business process, having no available methods to simplify and integrate the process. On the other hand, the problem to model the process and to analyses and use the existing model efficiently still existing.This paper attempt to proceed from angle of the business process modeling, first to study the method of resolving business process, present the expression method of the activity, and studied the contents of the classification of the activities, the relation between activities, etc. Then by studying and comparing of modeling technology, such as Meta-Model, UC matrix, PERT chart, GRAI, Petri network model, etc, we can analyse the characteristics of various kinds of modeling methods and scope of application. Because the modeling methods all come from other fields, which are not designed for business process specially, this paper takes Petri network model as an exampleto improve the process modeling method of the business. On this basis, we carry on emulation to. . . .the process model of the business with the emulation system, calculate various kinds of parameters of the procedure in the course of emulation, thus offer basis on which procedure simplifies and integrates. Finally, this paper has studied operation management and data analysis of emulation. The application while the process is simplified and integrated of emulation of model of procedure of the business has offered the method that can be drawn lessons from.Keywords BPR; Business Process; Business Process Reengineering;Process ModelingV / 67. . . .目录. . . .VII / 67. . . .. . . .第1章绪论1.1课题背景业务流程重组（Business Process Reengineering，BPR）的含义是指从根本上对业务流程进行再设计，其目的是实现企业业务流程的最优化，使企业的业绩实现质的飞跃[1]。
REA公司本体论下的理财流程建模
作者： 周梅 谭智俐
作者机构： 北京财贸职业学院,北京101101
出版物刊名： 财会月刊（上）
页码： 10-13页
年卷期： 2013年 第6期
主题词： REA AIS 理财流程 概念模型 逻辑模型
摘要：PEA公司本体论认为，AIS是公司整体管理信息系统中一个基于会计视角的子集，理财流程是AIS中的5大基本业务流程之一。
REA公司本体论视角下的AIS，通过因果决定、反馈调节的三类模型来递进阐述其理论框架和软硬件系统实现方案，结果依次形成AIS的概念模型、逻辑模型和物理模型。
本文阐述了理财流程在价值系统、价值链、业务流程三个级别的REA概念模型和逻辑模型，给出了理财流程业务流程级别的扩展模型，并对数据库中的宣传事项、相互承诺事项、经济资源增加和减少事项所对应的关键资源、参与者和极具特色的关系进行了详细设计和论证。
基于本体论的智能制造业务流程建模
基于本体论的智能制造业务流程建模智能制造业务流程建模是智能制造的核心技术之一，也是实现智能制造的重要手段。
通过建立基于本体论的智能制造业务流程模型，可以实现对业务流程中各个环节和关键节点的智能化管理与优化，提高生产效率，降低生产成本，优化产品质量，改进客户服务等。
一、智能制造智能制造是将先进的信息、网络、传感和自动化技术等应用于制造业生产过程中，实现智能化生产和管理的一种新型制造方式。
智能制造的核心就是通过信息化、数字化、网络化和智能化技术，实现生产过程全方位的智能化管理与优化。
二、本体论本体论是一种形式化的知识表达和处理方法，可以用于描述和表示知识领域中某个特定实体的概念、属性、关系和约束等，是实现信息共享、知识挖掘和智能决策的重要手段。
三、基于本体论的智能制造业务流程建模智能制造业务流程建模是指通过建立业务流程模型，来描述和管理智能制造生产过程中的各个环节和关键节点，实现对生产过程的智能化管理和优化。
在建立智能制造业务流程模型时，采用基于本体论的方法可以有效地描述和表示生产过程中的各种实体和属性，并能够支持知识的共享和推理。
基于本体论的智能制造业务流程建模可以分为以下几个步骤：（一）构建本体论知识图谱本体论知识图谱是建立基于本体论的智能制造业务流程模型的基础。
通过对生产过程中各个实体和属性的描述和表示，将其组织成一张知识图谱，可以清晰有效地展示智能制造业务流程中各个环节和关键节点之间的关系和约束。
（二）定义业务流程模型在本体论知识图谱的基础上，通过定义业务流程模型，来描述和管理智能制造业务流程中的各个环节和关键节点。
业务流程模型可以分为静态模型和动态模型两个部分。
静态模型主要描述业务流程中各个实体之间的关系和属性；动态模型则描述业务流程中各个环节之间的执行顺序和条件。
（三）实现智能化管理和优化通过基于本体论的智能制造业务流程建模，可以实现智能化的业务流程管理和优化。
具体而言，可以通过对业务流程模型的知识表示和推理，自动化地进行业务流程规划、调度以及执行过程中的监控和控制，以达到生产过程全方位的智能化管理和优化。
REA企业本体论建模研究――以销售收款流程为例
<div class="article_tit"> REA企业本体论建模研究――以销售收款流程为例</div> <span>作者 : 未知</span> <p> 一、价值系统级别REA 模型中的销售收款流程 <br> 在企业价值系统级别的REA建模过程中，分析设计人员必须站在企业整体发展战略的高度，通盘考虑销售收款业务流程如何满足企业整体的价值系统需求。
在价值系统级别，销售收款流程只是客户和企业之间的一个封装了所有内部细节的实心链接点。
商品和/或服务经由销售收款流程从企业价值系统流出到客户价值系统，资金从客户经过销售收款流程流入企业价值系统。
销售收款流程是企业获利和发展的关键，即企业价值系统级别REA概念模型的重心。
企业可以生产大量的商品，创建各种服务，但是真正检验这些商品和服务价值的是有客户肯为这些商品和服务买单，从而为企业投入的资源获得可以接受的回报率。
企业价值系统级别的REA概念模型封装了企业内的各业务流程内容及相互关系，只描述企业整体与外部商业伙伴之间的资源交换状况。
<br/> 二、价值链级别REA 模型中的销售收款流程 <br/> 企业价值链级别的REA概念模型开始描绘出企业内各流程的区别以及各流程间的资源交换信息。
对于零售店、批发站、租赁公司以及服务提供商而言，商品和服务作为转换流程、采购付款流程、人力资源管理流程的产出资源流入销售收款流程。
销售收款流程将商品和服务交换成资金。
因此，销售收款流程中必须至少包含一个事项将商品和服务转出（如销售事项），和至少一个事项将资金转入（如收款事项）。
销售事项和收款事项之间的关系在REA模型中被称为二重性关系（Duality Relationship），二重性关系是REA概念模型中各事项间最本质的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
确定 的三 条 经验规 律 。
【 关键词 】 Ｅ Ｒ Ａ； 企业本体论； 业务流程； 概念模型； Ｅ Ｒ
Ｅ 为 Ｒ Ａ企业本体论 。Ｒ Ａ企业本体论 的核心理念 是 ： 管 相一致 方面至 关重要 。价值 系统级 的 Ｒ Ａ模 型 的最主 要 Ｅ Ｅ 尽
企业 中各项 经济事件发 生在不 同的 时间、 地点 、 人员和业 务 功能 是确定 企 业级 会计信 息 系统 的边 界 。价值 系统 级 的 Ｅ 流程 中， 但站在 中立第三方 的立场 上 ， 业及 其经营活动 都 Ｒ Ａ模 型不 描述企 业 内部细 节 ，只表 达企 业 与所 有外部 企 Ｅ 可 以通过资源 、 事件 、 参与 者及 其三者之 间的各种关系来表 商业伙伴 之 间的全部 资源交换 。价值 系统级 的 Ｒ Ａ模 型 达企业及各会计事项 。 企业级会计信 息系统 的分 析与设计正是 要揭示企业及 各 内部会计 事项间隐藏 的各 种语义模式 ，并且通过建立企 业级 会计 信 息系统 的各 种 模型 来理 解 和表达 这 些语 义模 式。企业级会计信 息系统 的建 模按 照时 间上 的先后顺序可
程 ）以及一个 销售收 款流程 （ 业用产 品和服 务与客 户交 ， 企
法 中的一个分 支 ， 四个 基本要件分 别是 ： 其 实体 、 系、 关 属性 换资金 ） 。
和参与 基数。Ｅ Ｒ方法 有两种表 达格 式 ：Ｒ图格 式和 Ｂ Ｆ Ｅ Ｎ
语法格式。
三、 业务 流程 级别的 Ｒ Ａ模型 Ｅ Ｍｃ ｒ ｙ教授及其合作 者（ ｅ ｒ 、 ｕ ｎ等 ） Ｃａｔ ｈ Ｇ ｅｔ Ｄ ｎ ｓ 发现 。 企
美 国密 歇根 州立大 学会计 与信 息 系统系 的 Ｍｃ ａｔｙ Ｃｒ ｈ 教授在分析 了大 量会 计事项之后 ， １ ８ 于 ９ ２年提 出了企 业会
一
、
价值系统级别 的 Ｒ Ａ模型 Ｅ
Ｒ Ａ企业 本体 论不 仅 可 以用来 指导 开发 企业 级会 计 Ｅ
计 系统 的通 用语 义模 式—— Ｒ Ａ模 型。Ｒ Ａ模 型的三要素 信 息 系统 ，更 重要 的是 首先 强调 从企 业使 命 和 战略 的高 Ｅ Ｅ 分 别为 ： Ｒ ｓ ｕｃ ， Ｒ（ ｅ ｏ ｒｅ 资源 ）Ｅ Ｅ ｅ ｔ事 件 ）Ａ（ ｇ ｎ， 、 （ ｖ ｎ， 、 Ａ ｅ ｔ参 度来 总体 把握 企业 。价 值 系统层 次 的理 解对 于确保 企 业 与者 ｏ Ｒ Ａ模型经过 二十 多年的进化与完善 ， Ｅ 已经发展成 内部各 业务 流 程 中的事 件 、活动 与企 业 整体使 命 和 战略
流 程 ： 个财 务管 理 流程 （ 业与投 资人 ／ 权人 之 间的 一 企 债 资金 交换 ）一个 人力 资源 管理流 程（ 、 企业用 资金 与雇 员交 换劳 动 ）一个 采购付 款流程 （ 业用 资金与供 应商交 换商 、 企 品和服务 ） 、一个 转换过 程 （ 原材料 到产成 品的生 产过 从
以划分 为 ： 概念建 模 、 逻辑建 模 ， 以及物 理建 模三个 主要阶 二、 价值链级别的 Ｒ Ａ模型 Ｅ
有 两个 要点 ： 是 雇员被 当成外部 参 与者 ， 业用资 金 与 一 企
雇 员交换 劳动 ； 二是 价值 系统级 的 Ｒ Ａ建模 是基 于预 期 ， Ｅ
而 非现 实的。
化 的价值链 级的 Ｒ Ａ模 型 中标 记 出本 企业 内 的 ５大 业务 Ｅ Ｒ Ａ企 业本体论 主要应用于企业级会计信 息系统 的概 Ｅ 念建模阶段 ， 因此企 业级会计信息 系统的 Ｒ Ａ概念模 型必 Ｅ
须能 阐述资源 、 件 、 事 参与者 ， 以及 它们 之 间的连接 关系和 属性。笔者 采用 的是 添加 了属性集和参 与基数 的 Ｅ （ ｎ ＲＥ — ｔｙＲ ｌ ｉｎ ｈｐ， ｉ ｅａ ｏ ｓ ｉ 实体 关系 ） ｔ ｔ 表示法。Ｅ Ｒ方法属于结构化语
Ｉ
Ａ
Ｇ
Ｒ Ａ企 业本体 论视 角下业务流程 的概念模型研 究 Ｅ
北京 财 贸职 业 学 院 周 梅 广 州铁 路 职 业技 术 学 院 刘红 英
【 要】 摘 文章首先概述 了ＰＥ ，Ａ企业本体论的产生、 ． 发展及其核心理论 ， 接着阐述在七 步法引导下构建企业级会计信 息系统
回
实 务
Ｆ ＥＮＤＳ ＯＦ Ａ ＲＩ ＯＦ
（ 【Ｗ■ — ， Ｇ — 一 ． — ● ０ Ｎ ＿
参与者。 内部参 与者在价值 系统
和价 值链 级别 的模 型 中都 没 有
．
上 孽 一 一 巫 ｊ
／ ／ ２ ｏ ，
Ｉ Ａ Ｄ［Ｋ Ｐ） ＰＴ
反映。 一个 经济 事件很可 能存在
价值链级 的 Ｒ Ａ模型建立在企 业脚本 的基础上 ， Ｅ 和价
值 系统级 的 Ｒ Ａ模型相 比 ，价值链级 的 Ｒ Ａ模 型增加 了 Ｅ Ｅ
段。这三 个阶段之 间存在着逻辑上 的因果 概 要 阐述 。ｌ ￣ｌＲ ＷＳ公 司简 ； ｌ Ｓ Ｉ： ｃ ，
： 惩奄 ！购 蛙 采员 感
． ．
不止一个 内部 参与者。 Ｌ￣Ｉ赊 Ｌｚ， Ｉ ： 购事件 的授权 、 行、 执 验收等。 如
企业级会计信 息系统 的分 析设计人 员必 须在不同的层
次上抽象企 业及 各会计事项 ，从而形成不 同级 别的 、基于 业 内每个 业务 流程都存在各 自的核心 会计语义 ，由此 建议 Ｒ Ａ本 体论 的企业级会计信息系统 的概念模型 。Ｒ Ａ概念 创建业务 流程 级别 的 Ｒ Ａ模型 ， Ｅ Ｅ Ｅ 来详细刻 画每个业务 流程 模型通常划分 为以下 四个级 别 ： 内部 的 关键 资 源 及 其 交 换 事 件 。 用 Ｅ 图 方 法 表 述 的 Ｒ