国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
探讨国有企业财务共享中心建设现状与优化对策
探讨国有企业财务共享中心建设现状与优化对策引言在全球经济密切融合和市场竞争不断升级的现状下，国有企业承担着作为国家经济主力的重要角色，面临着巨大的生存和发展挑战。
因此，在这种环境中，增强财务管理能力被视为国有企业持续发展的决定性要素。
财务共享中心作为一种新型财务管理模式，能够整合财务资源、优化流程、降低成本，从而提高企业核心竞争力。
一、财务共享中心的重要性（一）提高财务管理效率第一，财务共享中心的设立，是为了将企业内各个业务部门以及子公司的财务业务统一管理，这样做的目的是优化财务业务流程，提高工作效率。
通过集中处理财务事务，可以进一步整合内部的财务资源，从而实现流程的优化。
这种集中化的管理方式可以避免多个部门之间的重复劳动和资源浪费，进一步显著提高财务管理效率。
第二，财务共享中心的建设可以促进财务业务流程标准化和自动化。
通过引进先进的财务管理信息系统，可实现财务数据的实时共享、传输和分析，有效减少人工干预和错误，提高财务报表的编制速度和准确性。
（二）降低运营成本第一，通过规模化运作，财务共享中心可以显著降低企业的人力成本。
集中处理财务业务意味着企业可以减少财务人员的数量，同时通过优化财务业务流程，提高财务人员的工作效率。
这样既可以减少企业对财务人员的投入，又可以提高人力资源的利用效率。
第二，财务共享中心有助于降低物力成本。
将企业内部的财务业务集中处理，可以减少各部门在财务软硬件、办公设备及场地等方面的投入，从而节省企业的物力成本[1]。
（三）加强内部控制企业可以通过集中式的财务业务处理，得到更全面、精确的财务信息和经营状况，为内部控制管理提供坚实的基础，使财务监控过程更加规范，降低人为操作失误的可能性。
财务共享中心有能力将企业内部的财务资源和流程统一管理，从而有效地预防和抵御财务风险，这包括对企业各项财务制度的完善，提高财务报告的准确性和及时性，以及对财务异常情况的快速发现和处理。
（四）优化资源配置通过设立财务共享中心，企业可以实现财务资源的集中管理和优化。
国有企业财务共享服务中心建设思考
国有企业财务共享服务中心建设思考随着国有企业改革发展的步伐不断加快，企业之间的协同合作和资源共享成为了关键。
在这种大背景下，国有企业财务共享服务中心便应运而生。
财务共享服务中心是指将企业内部不同子公司的财务业务进行集中管理和服务的机构，旨在实现资源共享、成本节约、提高效率，并提升企业整体的竞争力。
今天，我们将探讨国有企业财务共享服务中心的建设思考。
一、建设目标和意义1.1 建设目标国有企业财务共享服务中心的建设目标应当是为企业提供高效、精准的财务服务，并实现资源的最优配置和利用。
通过集中化管理和服务，提高财务业务的运营效率和质量，降低业务处理成本，实现企业财务管理的标准化和信息化，提升企业的核心竞争力。
1.2 建设意义国有企业财务共享服务中心的建设意义主要有以下几个方面：（1）资源共享：不同子公司的财务资源进行集中管理，缩减重复建设和投入，实现财务资源的最优配置和利用；（2）成本节约：通过共享服务中心集中处理财务业务，降低业务处理成本，提高效率；（3）提高效率：集中处理各项财务业务，提高业务处理效率、减少错误率，缩短财务结算周期；（4）企业整体竞争力提升：通过财务共享服务中心的建设，提升企业整体的竞争力，减少内耗，提高经营效益。
二、建设内容和方案2.1 建设内容国有企业财务共享服务中心的建设内容主要包括以下几个方面：（1）财务业务处理与运营：包括各类财务凭证的录入、审核、统计、报表输出等；（2）财务信息共享与管理：建立全面的财务信息管理系统，包括会计核算、财务分析、经营预测等；（3）财务风险控制与内部审计：建立健全的财务风险控制机制和内部审计制度，确保企业资金安全和财务稳健；（4）财务人力资源管理：包括财务人员的招聘、培训、绩效管理等。
2.2 建设方案国有企业财务共享服务中心的建设方案需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，可以参照以下建设方案：（1）明确组织架构：建立财务共享服务中心的组织架构和人员编制，明确各部门的职责和权限；（2）建立信息化平台：构建财务信息化平台，实现各子公司财务系统的信息共享和集中管理；（3）制定管理制度：建立财务共享服务中心的管理制度和流程，确保财务管理的规范化和标准化；（4）建立业务模式：确定财务共享服务中心的业务模式和服务范围，明确服务对象和服务内容。
财务共享服务中心建设与运营效率
财务共享服务中心建设与运营效率在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的财务管理挑战。
为了提高财务管理的效率和质量，降低成本，许多企业纷纷选择建设财务共享服务中心。
财务共享服务中心作为一种创新的财务管理模式，通过集中化、标准化和流程化的运作，为企业带来了显著的价值。
然而，要确保财务共享服务中心的成功建设和高效运营并非易事，需要企业在多个方面进行精心规划和持续优化。
一、财务共享服务中心的建设1、明确目标和战略在建设财务共享服务中心之前，企业需要明确其目标和战略。
这包括确定希望通过财务共享服务实现的具体成果，如成本降低、流程优化、数据准确性提高等。
同时，要将财务共享服务中心的建设与企业的整体战略相匹配，以确保其能够为企业的发展提供有力支持。
2、流程梳理与优化对现有财务流程进行全面梳理是建设财务共享服务中心的关键步骤。
通过对流程的分析，找出其中的繁琐环节、重复劳动和潜在风险点，并进行优化和标准化。
这样可以提高流程的效率和质量，减少错误和延误。
3、信息技术支持强大的信息技术系统是财务共享服务中心运行的基础。
企业需要选择合适的财务软件、数据库管理系统和网络架构，以实现财务数据的集中存储、快速处理和安全传输。
同时，要确保信息技术系统具有良好的扩展性和兼容性，能够适应企业未来的发展需求。
4、组织架构调整为了适应财务共享服务中心的运作模式，企业需要对组织架构进行相应的调整。
通常会设立专门的财务共享服务团队，负责集中处理财务业务，并明确其与其他部门之间的职责划分和协作关系。
5、人员培训与转型在财务共享服务中心建设过程中，人员的培训和转型至关重要。
原有的财务人员需要适应新的工作流程和技术工具，提升自身的专业能力和综合素质。
同时，要吸引和培养具有流程管理、信息技术和项目管理等方面知识的人才，为财务共享服务中心的运营提供有力保障。
二、财务共享服务中心的运营效率1、标准化作业标准化是提高财务共享服务中心运营效率的核心。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新随着国有企业市场化改制的深入推进，财务共享中心的建设和运营也越来越受到企业的关注。
在新的市场环境下，国企需要通过财务共享中心的建设来提升财务管理效率，降低管理成本，提高核算准确度和财务风险控制能力。
财务共享中心是国企重要的财务组织形式，它具有以下四个显著优势：一、标准化流程建立财务共享中心后，将实现企业内部财务管理、核算和报表制度的标准化，促进企业各业务部门之间的流程标准化和信息沟通。
通过相关的流程和工具，各部门或各项目负责人均可以在共享平台上进行财务信息的查询、审批流程的变更及历史数据查询等操作，提高了对财务管理的效率和准确性。
二、减少人力成本财务共享中心的建设不仅可以降低企业的运营成本，还可以降低企业对人力资源的需求量。
通过集中管理财务管理、信息化实现的数据共享等方式，企业可以减少相应的人力资源，降低人力成本，提高工作效率。
三、提高财务管理水平财务共享中心的建设，有利于实现企业财务管理水平的提高。
由于财务共享中心具有相对独立性，其运营管理团队可以专业化地进行财务管理，防范企业各个部门的业务互相干扰，降低企业财务风险。
四、强化风险管控财务共享中心可以通过各个部门之间的信息共享和沟通，及时掌握企业财务状况和风险状况，保证企业的风险管控和决策合理化。
然而，财务共享中心的建设和运营仍面临一些挑战。
为了顺利运营财务共享中心，国企需要在以下几个方面进行创新。
一、加强制度建设在财务共享中心的建设和运营过程中，国企需要注重制度建设，完善相关的流程和制度，营造规范化的管理环境，确保财务管理的合理性和准确性。
二、加强培训和技能提升财务共享中心的建设和运营需要专业化和高素质的财务管理人才，国企需要加强员工的培训和技能提升，提升员工的专业水平，确保财务管理的效率和质量。
三、加强信息化建设四、加强内部协调财务共享中心的建设和运营需要各个部门之间的协同合作，企业需要加强内部协调，形成团队协作，减少沟通误差，让整个企业的财务共享中心建设和运营更加顺畅和高效。
国有企业财务共享服务中心建设思考
国有企业财务共享服务中心建设思考随着经济全球化和信息化的发展，国有企业在面临市场竞争和转型升级的过程中，逐渐认识到财务共享服务中心建设的重要性。
通过建设财务共享服务中心，可以实现企业内部财务资源的合理配置和共享，提高财务管理效率，降低成本，提升服务水平，推动企业更好地适应市场变化和发展需要。
在建设财务共享服务中心时，需要考虑以下几个方面。
一、定位和功能定位在建设财务共享服务中心时，首先要明确其定位和功能定位。
财务共享服务中心是一个为各个子公司提供财务共享服务的机构，其主要功能包括财务共享服务的整合和协调、财务资源和信息的共享、财务业务的标准化和流程的优化、财务管理和控制的强化等。
在建设财务共享服务中心时，需要明确定位和功能定位，明确其主要任务和职责，以便更好地发挥其作用。
二、业务流程和技术支持建设财务共享服务中心需要规划和设计相应的业务流程和技术支持。
在业务流程方面，需要根据各个子公司的财务业务特点和需求，设计财务共享服务中心的业务流程，包括报账、账务处理、财务分析、成本管理、税务管理等。
在技术支持方面，可以引入先进的财务管理系统、数据分析工具和信息化平台，以支持财务共享服务中心的业务运作和管理决策，提高财务管理效率和水平。
三、人员能力和管理水平建设财务共享服务中心需要注重人员能力和管理水平的提升。
财务共享服务中心的人员应具备一定的财务专业知识和技能，具有较强的财务分析和处理能力，能够熟练运用财务管理工具和信息化系统，具有较强的沟通和协调能力，能够有效地处理各个子公司的财务业务。
还需要注重财务共享服务中心的管理水平，建立科学合理的管理制度和流程，提高管理效率和管理水平，确保财务共享服务中心的正常运行。
四、风险管理和监督机制建设财务共享服务中心需要加强风险管理和监督机制。
财务共享服务中心涉及多个子公司的财务业务，存在一定的风险和问题，因此需要建立完善的风险管理制度和监督机制，加强对财务共享服务中心的监督和管理，及时发现和解决问题，减少风险发生的可能性，确保财务共享服务中心的正常运行。
关于国有企业集团财务共享服务中心建设的思考
关于国有企业集团财务共享服务中心建设的思考随着中国经济的不断发展，国有企业集团在市场竞争中起着重要作用。
国有企业集团中各个子企业间的财务管理和服务存在着诸多问题，这不利于整个集团的财务协同和效率提升。
建设国有企业集团财务共享服务中心成为了当下急需解决的问题之一。
本文将对建设国有企业集团财务共享服务中心进行深入思考，并提出一些建设中需要考虑的问题和建议。
建设国有企业集团财务共享服务中心是一个很好的想法。
一个好的财务共享服务中心能够整合集团内部的资源，统一财务管理和业务流程，提升财务决策的专业性和效率。
共享服务中心可以降低集团内部的成本，避免重复建设，提高整个集团的运营效率。
建设国有企业集团财务共享服务中心是十分必要的。
建设国有企业集团财务共享服务中心也面临着一些挑战和问题。
集团内部各个子企业间的管理体系和业务流程可能存在差异，如何将这些差异统一起来是一个非常复杂的问题。
共享服务中心的建设需要投入大量的资金和人力，这需要对集团进行全面的调研和规划。
财务共享服务中心建设后，如何保证其持续运营和效果，也是一个需要考虑的问题。
建设国有企业集团财务共享服务中心还需要考虑到一些技术和管理方面的问题。
在技术方面，需要建立全面的信息系统和数据平台，实现各个子企业间财务数据的共享和分析。
还需要考虑到信息安全和隐私保护等问题，保证财务数据不会被滥用和泄露。
在管理方面，需要建立一支高效的团队，专门负责共享服务中心的建设和运营，同时还需要加强对集团内各个子企业的培训和指导，提高其对共享服务中心的认知和支持。
建设国有企业集团财务共享服务中心是一个复杂而又重要的任务。
只有充分考虑到各个方面的问题，才能够顺利实现共享服务中心的建设和有效运营。
需要集团内部各个子企业的齐心合作和支持，才能够确保共享服务中心的顺利运行和有效发挥作用。
希望未来在这方面的建设中能够取得理想的效果，为国有企业集团的发展和壮大做出更大的贡献。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
INNOVATION 科技创新伴随国企市场化改革进入到深水区和攻坚期，我国国企内部管理模式以及生产经营方式发生了很大程度的改变。
具体到国企财务管理领域，如何优化财务管理模式，建立科学有效的财务管理结构，发挥财务管理工作在国企中的价值和效用，成为当前学界以及国企财务管理人员重点研究的方向。
本文立足于国企市场化改制背景，探讨财务共享中心建设现实意义的同时，阐述财务共享中心的建设与运营的创新策略，希望能够为相关企业提供理论帮助和实践参考，推动国企市场化改制进程。
国企市场化改制背景下的财务共享在市场竞争日趋激烈的现阶段，国企市场化改制过程中要进一步优化公司内部治理结构以及管理模式，实现资源利用效率的最大化。
关于国企财务共享，其主要是指以整合财务信息为目标，以业务流程为核心，依托于现代化信息技术，将国企下属子公司与分公司的财务工作进行统一整合后，交由专业化的单位财务管理和财务核算的一种新型财务管理模式。
通过构建财务共享中心，能够减少国企在财务管理领域的人力、物力和财力支出，实现资源利用效能最大化的同时，打破以往存在的财务信息不对称、财务信息孤岛、财务信息不及时等现象，进而提升国企整体运营效率。
相较于传统财务管理模式，财务共享中心特性明显，具体表现在两个方面。
一方面，成本集约，规模优势明显。
财务共享中心建设完成后，国企对于投资成本的利用效率提升，进而能够创造出更多的经济效益和社会效益。
国企财务管理人员对国企整体财务情况进行分析后，能够为国企下一步战略规划提供参考依据，彰显国企财务管理的价值。
另一方面，科学考评，提升工作效率。
财务共享中心建设完成后，国企可以将财务核算各个方面的信息进行汇总和分类，进而更好地对财务管理人员进行考评，增强财务管理人员工作积极性。
国企财务共享中心建设的现实意义推动财务有效管理传统的财务管理模式下，国有企业对下属分公司以及子公司的财产控制力度不足，难以有效监控财产安全的同时，导致国企整体效益下降。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新随着市场经济的不断发展和国有企业改革的深入推进，国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新成为了一个备受关注的话题。
财务共享中心作为企业内部财务服务的集中化和专业化平台，其建设与运营对于国有企业的发展具有重要的意义。
本文将从建设与运营两个方面探讨国企市场化改制下财务共享中心的创新发展。
一、财务共享中心的建设创新1.1 技术创新财务共享中心的建设离不开先进的信息技术支持。
随着科技的不断进步，企业财务管理系统、数据分析工具等技术越发成熟，国企财务共享中心可以充分利用这些技术手段，提升财务管理效率和服务水平。
比如可以引入智能化财务软件，实现财务数据的实时采集和分析，提高数据处理的准确性和速度；也可以利用大数据分析工具，对财务数据进行深度挖掘，为企业决策提供更加科学的依据。
传统的财务管理流程通常较为繁琐，而且存在着信息孤岛和重复劳动的问题。
财务共享中心的建设可以通过重新设计和优化财务流程，实现效率的提升和成本的降低。
可以借助BPM（Business Process Management）技术，对财务业务流程进行系统化的优化和集成，实现业务的自动化和规范化，提高财务处理效率和准确性。
也可以基于大数据和人工智能技术，将传统的财务处理流程进行深度重构，实现智能化的财务管理。
财务共享中心的建设需要有一支高素质的团队来支持。
企业需要加大对财务人才的培养和引进力度，确保共享中心的人员队伍具备足够的专业水平和团队配合能力。
可以通过与高校合作，建立财务专业人才培养基地，引进具有国际视野和专业经验的财务人才，打造一支高水平的专业团队，为财务共享中心的建设提供有力的支持。
财务共享中心建设需要建立健全的财务管理制度和规范。
企业可以参照国际通行的财务管理制度，结合自身的发展需求，建立和完善财务共享中心的管理制度体系。
可以通过制定财务共享中心的管理细则、内部审计制度、风险管理制度等文件，规范财务共享中心的活动和行为，确保财务共享中心的运营和管理具备合规性和稳健性。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新随着国企市场化改制的推进，财务共享中心在国企的建设与运营中扮演着重要的角色。
财务共享中心可以集中管理国企的财务事务，提高财务运营效率、降低成本，并能够适应市场化改制的要求。
本文将探讨在国企市场化改制下，财务共享中心建设与运营的创新。
一、建设财务共享中心的必要性1.提高财务运营效率。
传统国企财务分散、繁琐，各单位分别完成财务核算、报表编制等工作，存在重复劳动和信息孤岛的现象。
而财务共享中心能够整合财务资源，统一管理财务事务，提高财务运营效率。
通过引入先进的财务管理系统，实现财务数据的统一录入、自动核算，减少人工操作的错误和重复工作，提高财务业务的处理效率。
2.降低财务运营成本。
财务共享中心可以避免各单位独立建设财务系统和财务人员的重复投入，实现资源的合理配置和利用。
财务共享中心还可以通过规模经济效应和集中采购等方式，获得更好的价格和服务。
财务共享中心可以集中采购财务软件、财务服务等，获得更有竞争力的价格，降低企业的采购成本。
3.适应市场化改制的要求。
国企市场化改制的目标是提升国企的市场竞争力和经济效益，而财务共享中心可以提供全面、准确的财务数据和报表，为企业管理层做出正确的决策提供支持。
财务共享中心还可以通过财务数据的分析和预测，提前发现经营风险和机会，并提供决策支持和风险管理。
由此可见，财务共享中心是国企市场化改制的重要支撑和保障。
1.引入先进的财务管理系统。
财务共享中心可以引入先进的财务管理系统，实现财务数据的集中管理和自动化处理。
这样可以避免人工录入的错误和重复工作，提高财务业务处理的效率和准确性。
财务共享中心还可以通过财务管理系统的数据分析和预测功能，提供决策支持和风险管理，帮助企业做出正确的决策并降低风险。
2.建立财务共享中心的信息共享平台。
财务共享中心可以建立信息共享平台，实现财务数据的共享和交流。
通过共享平台，各单位可以及时获取和共享财务数据，提高内部沟通和合作的效率。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新财务共享中心的建设要充分考虑国企市场化改制的特点和要求。
国企市场化改制是指将国有企业转变为市场主体的过程，要求国企具备市场竞争能力和盈利能力。
在建设财务共享中心时，需要注重财务风险管理、财务效益评估和财务控制等方面的能力建设。
还需要与企业的生产经营活动紧密结合，将财务服务与业务管理相结合，提供综合性的财务解决方案。
财务共享中心的运营创新应该注重信息化和数字化的应用。
随着科技的不断发展，信息化和数字化已经成为财务共享中心建设与运营创新的重要趋势。
财务共享中心可以利用先进的信息技术，提高财务数据的收集、处理和分析能力，加强对企业财务数据的监控和管理，提高财务报告的准确性和时效性。
财务共享中心还可以将财务数据与其他管理部门的数据进行整合，为企业的决策提供更加全面和准确的信息支持。
财务共享中心的建设与运营创新还需要注重人才队伍的建设。
财务共享中心的建设依赖于专业的财务人才和高素质的管理人才。
财务共享中心在人才队伍的建设上应该注重培养和引进具备财务专业知识和管理能力的人才。
还需要注重人才的激励和培训，建立健全的激励机制和培训体系，提高人才的工作积极性和专业素质。
财务共享中心的建设与运营创新还需要充分发挥市场化改革的作用。
国企市场化改制要求国企具备市场化运作的能力，财务共享中心作为国企财务服务的重要组成部分，也应该具备市场化运作的能力。
财务共享中心可以通过与其他财务服务机构的合作，建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
还可以积极与企业的供应商和客户进行合作，提供一体化的财务服务，降低企业的财务风险和成本。
财务共享中心的建设与运营创新还需要注重风险管理和内部控制的加强。
随着财务共享中心的建设与运营创新，企业的财务风险也会相应增加。
财务共享中心需要加强对企业财务风险的管理和控制，建立健全的内部控制机制，加强对企业财务活动的监督和管理，防范财务风险的发生。
还需要加强对外部环境的监测和分析，及时掌握市场变化和风险情况，为企业的决策提供决策支持和风险预警。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新近年来，随着国企市场化改革的深入推进，财务共享中心的建设与运营创新成为国企管理者和政府部门关注的焦点。
财务共享中心是指将多个企业的财务部门整合成一个统一的部门，集中负责处理和管理企业的财务事务。
在国企市场化改制的背景下，财务共享中心的建设与运营创新具有重要的意义。
财务共享中心的建设可以实现资源的优化配置。
在传统的企业财务管理模式下，每个企业都有自己独立的财务部门，资源分散、重复建设的问题比较严重。
而建设财务共享中心可以将分散的财务资源整合起来，实现资源的优化配置，提高资源利用效率。
财务共享中心可以通过集中财务人员、共享财务系统、整合财务数据等方式，实现财务资源的集中管理和共享，提高整个国企集团的运营效能。
财务共享中心的建设可以提高财务管理水平。
在国企市场化改制的过程中，财务共享中心的建设可以将企业财务管理标准化、专业化，从而提高财务管理的水平。
财务共享中心可以通过制定统一的财务管理制度、流程和标准，推广先进的财务管理理念和方法，提高财务人员的专业素质，健全财务管理体系，提高整个国企集团的财务管理水平和能力。
财务共享中心的建设可以提高财务服务效能。
建设财务共享中心可以集中财务人员和财务系统，提高财务服务效能和质量。
财务共享中心可以通过统一账务核算和报表编制、统一纳税申报和审计工作、统一资金管理和支付等方式，提高财务服务的准确性、及时性和便捷性，提高国企集团的财务决策能力和风险控制能力，为企业的经营发展提供有力的财务支持。
财务共享中心的建设可以降低财务管理成本。
建设财务共享中心可以实现财务人员和财务系统的整合，减少人力资源和信息技术的重复建设，降低管理成本。
财务共享中心可以通过集中采购和谈判，获得更好的服务和价格优惠，进一步降低成本。
财务共享中心可以实施规模经济，提高资源利用率，从而实现财务管理成本的降低。
在财务共享中心的建设与运营过程中，需要注重创新。
创新是推动财务共享中心建设与运营的动力源泉。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新近年来，国企市场化改制的步伐不断加快，财务共享中心作为国企改制的重要环节之一，得到了越来越多企业的认可和重视。
财务共享中心的建设和运营创新成为国企市场化改制的重要内容之一。
本文将探讨财务共享中心的建设与运营创新，以及其中的挑战和应对之策。
财务共享中心的建设需要遵循一些基本原则。
首先是集中与分散相结合的原则。
在建设财务共享中心时，应充分利用现有的资源和人才，实现集中管理，提高财务管理效率。
也要兼顾分散的需求，满足不同部门、不同企业、不同地区的财务管理需求。
其次是整合与创新相结合的原则。
财务共享中心的建设需要将各个财务业务线进行整合，实现信息的集中管理，并在此基础上进行创新，提高财务服务质量和效率。
财务共享中心的运营创新需要关注以下几个方面。
首先是信息技术的应用创新。
财务共享中心的建设和运营离不开信息技术的支持，可以利用云计算、大数据、人工智能等技术手段，优化财务流程，提高数据处理和分析能力，实现财务共享中心的高效运营。
其次是人才培养和管理创新。
财务共享中心需要有一支专业化的团队来支持运营，企业应该重视人才的培养和管理，建立科学的绩效考核体系，吸引和留住优秀的财务人员。
再次是服务创新。
财务共享中心应以服务为中心，实现一站式、全方位的财务服务，为企业提供准确、及时、专业的财务支持，增强企业的竞争力。
财务共享中心的建设与运营创新也面临一些挑战。
首先是企业文化和组织结构的转变。
财务共享中心的建设需要企业进行一定的文化调整和组织结构的优化，这是一个漫长的过程，需要企业的高层领导给予支持和承诺。
其次是信息安全和风险控制。
财务共享中心涉及大量的企业财务数据，信息安全和风险控制是重中之重，企业应建立完善的信息保护机制，确保数据的安全和可靠。
再次是创新和应用技术的难度。
财务共享中心的建设需要应用和创新信息技术，而这对企业来说可能是一个挑战，需要有专业的技术团队来支持。
为了应对这些挑战，企业可以采取以下几个策略。
大型国有企业财务共享中心建设分析
大型国有企业财务共享中心建设分析随着经济全球化的深入发展，国内大型国有企业在不断进行企业变革以适应市场经济的发展需求。
在这一过程中，财务共享中心的建设变得越来越重要。
本文将从三个方面对大型国有企业财务共享中心的建设进行分析。
大型国有企业财务共享中心有助于提高财务管理效率。
在传统的企业管理模式下，财务部门是各个分支机构进行财务管理和决策的主力部门，而这可能导致决策效率低下和信息不对称的问题。
而通过建设财务共享中心，企业可以将各个分支机构的财务数据集中在一起进行整合和分析，提高决策的准确性和及时性。
财务共享中心还可以提供财务咨询和支持服务，确保各个分支机构在财务管理方面得到及时和准确的指导，提高财务管理的效率。
大型国有企业财务共享中心有助于降低财务成本。
在传统企业管理模式下，各个分支机构都有独立的财务部门，这可能会导致财务人员重复工作、设备成本和人员成本的浪费。
而通过建设财务共享中心，企业可以将财务人员和设备集中管理，减少冗余和重复的工作，降低财务成本。
共享中心还可以通过集中采购和协调商务谈判等方式，降低财务管理的成本。
大型国有企业财务共享中心有助于提高风险管理能力。
在市场经济的发展中，大型国有企业面临着各种各样的市场风险和财务风险。
而通过建设财务共享中心，企业可以将各个分支机构的财务数据进行集中管理和分析，及时发现和预测风险，采取相应的应对措施，提高风险管理的能力。
共享中心还可以提供风险评估和风险控制的服务，减少企业的经营风险。
大型国有企业财务共享中心的建设对于提高财务管理效率、降低财务成本和提高风险管理能力具有重要意义。
在实际建设过程中，企业需要充分考虑自身的具体情况，合理规划共享中心的建设内容和范围，确保共享中心的建设对企业发展的促进作用。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新戴峰云中石化共享服务公司东营分公司濮阳服务部摘要：我国国企的生产经营方式及内部管理模式，随着国企市场化改革进入到攻坚期和深水区，而发生了很大程度的改变。
作为一种全新的管理模式，财务共享中心突破了传统财务的基本职能与结构设置，极大的提高了财务核算的准确性与及时性。
国有企业长期以来都存在着因人浮于事而造成大量不必要的支出和日常工作运转效率较低等问题。
国有企业建立财务共享服务中心可以使各部门深度交流，并高度整合国有企业的资源，同时还可以提升国有企业的运行效率，并最终有利于国有企业的长远发展。
关键词：国企；市场化改制；财务共享中心现阶段国企财务管理人员重点研究的方向就是在国企中发挥财务管理工作的价值和效用，建立科学有效的财务管理结构，对财务管理模式进行优化。
社会主义市场经济自我国改革开放以来，逐渐取代了计划经济。
国有企业在这个过程中，为了更好的谋求稳定快速发展，实现竞争力的提升，就必须对自身的管理模式进行不断的优化，并且必须要提前做好相应的布局工作。
由于管理方式较为落后，没有很好的运用信息技术，进而目前国有企业管理效率较低，对国有企业的长远发展不利。
国有企业的长远发展，极大的利用了信息传输技术快捷性以及准确性，不仅可以最大限度地为国有企业创造经济效益，而且可以使国有企业的财务管理效率呈指数级别地提升。
所以，财务共享中心的建设与运营创新，在当前国企市场化改制的大背景下，就具有一定的现实意义与重要性。
一、国企市场化改制下建设财务共享中心的目的在市场化改制下，国企建设财务共享中心的目的主要有三个方面：首先，建设财务共享中心可以显著提高国有企业的财务管理水平，在财务共享中心模式下，财务核算流程避免了信息的重复建设，合并了冗余的作业流程，实现了标准化、统一化。
由于工作步骤的简化，财务人员可以充分发挥自身的机制，对于国有企业的财务管理效率和管理水平都有极大的提高作用；第二，战略意义，当国有企业在另一地区设立驻地机构时，采用财务共享中心模式，不仅可以实现短时间内相应的业务涵盖，而且财务部门免去了数据核对以及整合报表等繁杂，而又极易出错的工作，省去了这些时间，管理人员不仅可以有更多的精力完成核心工作，而且时间充裕的情况下，还能对公司业务进行系统架构铺展。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新国企市场化改制是国家推进经济转型升级的一项重大举措，为了加快推进市场化改制进程，各大国企纷纷建立财务共享中心来整合公司内部的财务资源，实现财务的集中管理和服务。
本文将从财务共享中心的建设和运营创新两个方面，探讨如何提升国企市场化改制效率。
财务共享中心的建设财务共享中心是一个集财务共享、资源整合、服务客户于一体的综合型服务机构，通过集中管理公司内部的财务资源，来实现协同办公、服务优化、成本降低的效果。
而财务共享中心建设中需要注意以下几个方面。
一、明确业务范围和服务需求财务共享中心在建设之前，要根据实际业务情况和公司需求，明确自身的业务范围和服务需求。
在明确业务范围时，应尽可能完美地整合公司内部各部门的财务资源；在服务需求方面，要根据各个业务部门的需求，制定出具体的服务标准和操作规范。
二、优化组织结构和人员配置财务共享中心的组织结构应该遵循简单、高效、业务导向的原则，合理配置人员，形成专业的财务服务团队，做好员工培训和激励机制，提高员工服务水平，确保财务服务质量。
三、建立完善的IT系统财务共享中心建设IT系统也是关键的一步，要建立完善的信息系统和数据中心，包括财务管理系统、成本控制系统、财务分析系统、管理报表系统、人力资源管理系统等，以便实时共享财务数据，提高业务分析和决策的准确性和效率。
运营创新建立一个财务共享中心只是第一步，如何在运营中实现创新，更为关键。
以下是具体的运营创新措施。
一、加强IT系统建设财务共享中心可以集成先进的科技手段，将大量的数据整合到一个平台上，通过云计算、大数据等技术来进行数据挖掘、分析和实时监控，为更好地服务公司决策提供数据支持和决策参考。
二、拓宽服务领域在传统的财务服务范围之外，财务共享中心可以通过挖掘市场需求，拓宽服务领域的同时，提供增值服务，协助公司进行战略规划和项目开发，满足公司对绩效分析、风险管理等方面的需求。
三、优化流程和服务财务共享中心服务的每一个环节都应该着眼于客户需求，通过制定优秀的服务标准和操作规范，简化财务流程，提高流程效率，减少公司内部部门之间的沟通成本，提高公司整体绩效。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新随着国企市场化改制的深入推进，许多国有企业开始进行财务共享中心的建设与运营创新。
财务共享中心是指将企业多个子公司的财务部门整合成一个中心化的部门，从而实现财务资源的共享和集中管理。
本文将从建设与运营创新两个方面探讨财务共享中心在国企市场化改制下的发展情况。
一、财务共享中心的建设财务共享中心的建设需要进行组织架构的变革，建立统一的财务共享中心并将子公司的财务部门进行整合。
需要明确财务共享中心的职责和权责，以及与各子公司之间的合作关系。
要制定相关的管理办法和制度，明确各项工作的流程和责任。
要对内部人员进行培训和转岗，确保他们适应新的工作环境。
在财务共享中心的建设过程中，需要注意以下几个方面的问题。
要完善信息系统，以实现各个子公司之间的数据共享和信息交流。
要与各个子公司进行沟通，了解他们的需求和困难，为他们提供支持和协助。
要与外部机构合作，借鉴他们的经验和做法，提高财务共享中心的建设水平。
财务共享中心的运营创新是指在建设基础上，通过运营方式的优化和创新，进一步提高财务共享中心的效益和服务水平。
可以利用互联网和信息技术，实现财务共享中心与子公司之间的实时数据交换。
这样可以减少信息传输的时间和成本，提高工作效率。
可以引入外部专业公司，提供专业的财务服务和咨询。
这样可以解决企业在财务方面的难题，提高财务管理水平。
可以在运营过程中，不断优化流程和制度，提高财务共享中心的管理水平。
财务共享中心的运营创新需要注意以下几个方面的问题。
要重视人力资源的培养和发展，提高员工的业务水平和服务意识。
要积极与子公司沟通，了解他们的需求和意见，不断改进工作流程和服务质量。
要积极开展外部交流和合作，借鉴先进的管理经验和创新做法，提高财务共享中心的运营水平。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新随着我国国有企业市场化改制的深入推进，财务共享中心作为企业内部资源管理的新模式，正在逐渐成为国有企业财务管理的重要组成部分。
财务共享中心以其集中化、专业化和标准化的特点，为国有企业提供了高效的财务管理服务，不仅可以降低成本，提高效率，还可以促进企业内部协作和优化资源配置。
本文将以财务共享中心的建设与运营创新为主题，探讨国企市场化改制下财务共享中心的重要性和发展趋势，并提出相关建议。
一、国有企业财务共享中心的建设意义1.提升财务管理效率传统的国有企业财务管理模式存在着部门分散、信息孤岛、业务重复等问题，导致了财务管理效率低下和成本高昂。
财务共享中心的建设能够整合企业内部财务资源，实现财务管理的集中化和专业化，提高财务数据的准确性和及时性，降低企业财务管理的成本，并且通过引入信息化技术，实现财务管理的自动化和标准化，提升财务管理的效率和精度。
2.优化资源配置财务共享中心的建设能够实现资源的集中配置和优化利用，有效整合人力资源、信息系统、财务工具等各种资源，提高资源的利用效率，降低企业的运营成本，还能够根据企业的经营需求，灵活配置资源，满足不同部门的需求，实现资源的多元化利用。
3.促进企业内部协作财务共享中心的建设有助于打破部门之间信息孤岛的壁垒，加强各部门之间的协作和沟通，促进企业内部的资源共享和业务协同，避免了不同部门之间的信息孤岛，推动企业内部组织架构的调整和优化，实现企业内部协作的无缝衔接。
4.提高企业竞争力财务共享中心的建设可以为企业提供高效的财务管理支持，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，财务共享中心还可以通过财务数据的分析和统计，为企业提供决策支持，搭建企业内部的财务管理框架，实现企业内部财务管理的标准化和规范化，提高企业的经营效率和管理水平，从而提高企业的市场竞争力。
1.引入信息化技术2.建立财务共享中心的服务模式国有企业财务共享中心的建设不仅需要引入先进的管理理念和技术手段，还需要建立一种适合企业发展的服务模式，建立起一套财务服务标准和流程，为企业提供高效、专业的财务管理服务，通过制定财务共享服务协议，明确各部门之间的合作关系和责任分工，完善财务服务总体规划和管理机制，形成财务管理的服务闭环，提高服务质量和企业满意度。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新摘要：当前，随着我国经济的飞速发展，我国越来越多的国企集团选择建设财务共享服务中心来作为自身财务转型和管控的工具，国内财务共享服务中心呈爆发式增长。
然而，财务共享服务中心建设既有成功案例，也有失败教训。
因此，有必要对其建设和发展进行回顾，探讨其发展趋势，提出改进建议。
关键词：国企；市场化改制；财务共享中心；建设；运营引言近些年来，财务共享服务中心核算模式已经作为一种新兴的事物而逐渐被社会国企使用。
但是新的财务核算模式势必会带来新的风险，因此需要加强对财务共享服务中心的分析和处理，然后采取一定有效措施，制定相应的管理体制，将可能的风险降到最低，以此实现良好的财务管理，推动国企更好发展。
1国企建设财务共享中心的重要性国企建设财务共享中心的重要性主要涉及以下两个方面：首先是实现财务管理转型。
传统的财务管理模式关注重点在监督上，而财务共享中心的财务管理则是重视服务。
财务共享中心向业务部门提供有效支持，财务共享中心人员通过审核各个业务原始票据凭证，展开会计集中核算，将结果制作成报表反馈给业务部门;业务部门不需要再重复进行会计核算，而且财务共享中心通过相关的数据对业务进行评价指导，以规范国企的业务活动。
其次是提升国企的经济效益。
国企利用财务共享中心管理模式能够使投资成本得到最大限度的利用，而且财务共享中心通过信息技术对财务数据进行处理，向国企的管理层反映准确的经营信息。
国企传统的财务管理模式对于投资成本的重视程度不足，将目光放在国企短期的经济效益方面，同时对国企未来的经济效益缺少准确预估。
财务共享中心能够对国企的未来收益进行准确预测，合理安排投资以及员工的工作任务，加快实现国企的收益目标。
2国企财务共享服务中心现阶段存在的问题首先是成立财务共享服务中心的项目容易被忽视。
成立财务共享服务中心与流程的重组、管理方式的创新以及信息系统的健全有很多的联系，投入大、效果却不明显，即使领导很重视这个项目，但国企常常会选择业务优先，在短时间内成立财务共享中心是得不到业务部门的支持以及合作的，有很大的可能会被放置。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新随着国企市场化改制的深入推进，企业在管理和运营方面也面临着诸多挑战和机遇。
在这种背景下，财务共享中心的建设和运营成为了企业管理的重要议题。
财务共享中心的建设和运营不仅能够提高企业的财务管理效率，还能够降低企业的财务成本，增强企业的竞争力。
本文将探讨国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新，希望为相关企业提供一些启发和借鉴。
1.制定合理的规划和目标在建设财务共享中心之前，企业需要制定合理的规划和目标。
首先需要对企业内部的财务管理情况进行全面的调研和分析，了解各个部门的财务运作情况，找出问题和瓶颈。
其次需要确定共享中心的建设目标，包括提高财务管理效率、降低财务成本、提升服务质量等方面。
2.整合和优化财务资源在建设财务共享中心的过程中，企业需要对现有的财务资源进行整合和优化。
包括人力资源、财务系统、财务流程等方面。
要建立一个高效的财务共享平台，需要将各个部门和单位的财务资源整合到一起，实现资源的最大化利用。
3.提高信息化水平财务共享中心的建设离不开信息化的支持。
企业需要对财务系统进行升级和优化，引进先进的财务管理软件和技术，实现财务管理的自动化和智能化。
只有做到信息化，才能提高财务共享中心的管理效率和服务水平。
4.建立完善的管理制度和流程财务共享中心的建设还需要建立完善的管理制度和流程。
企业需要制定详细的管理规定和操作流程，明确各个部门和人员的职责和权限，确保财务管理的规范和有序。
5.加强人才队伍建设财务共享中心的建设需要有一支高素质的管理团队和专业人才。
企业需要加强人才队伍建设，引进具有丰富经验和专业技能的人才，培养一批具有财务管理专业知识和能力的人才，确保财务共享中心的运营水平和服务质量。
1.建立健全的服务体系财务共享中心不仅要为企业内部提供财务管理服务，还要向外部提供财务服务。
在运营中要建立健全的服务体系，为内外部客户提供专业、高效的财务管理服务。
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新随着国企市场化改制的深入推进，财务共享中心的建设与运营创新成为国有企业管理的重要课题。
财务共享中心是指由多家企业建立的、统一管理的财务服务机构，旨在通过资源整合、业务集中，提高财务运营效率，降低成本，为企业提供更加高效、专业的财务服务。
财务共享中心的建设与运营创新是国有企业进行内部管理体制改革的重要内容，对于提高企业整体竞争力，推动国有企业改革发展具有重要意义。
本文将从财务共享中心建设的必要性和重要意义、建设与运营创新的现状和存在的问题、以及创新发展路径和建议等方面展开探讨。
财务共享中心的建设也有利于推动国有企业的市场化改制。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要提高管理效率，减少成本，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而财务共享中心的建设正是符合市场化改制的需要，可以通过资源整合和优化配置，实现财务管理的专业化和规模化，提高企业的竞争力，推动企业改革发展。
财务共享中心的建设还有利于提升国有企业的整体管理水平。
通过财务共享中心，可以实现财务管理的标准化和信息化，提高财务管理的精细化水平，有利于企业全面提升管理水平，推动管理体制改革的深入发展。
二、建设与运营创新的现状和存在的问题目前，国有企业的财务共享中心建设正处于探索和推广阶段。
一些具有前瞻性的企业已经开始尝试建立财务共享中心，并取得了一定的成效。
也存在一些问题和挑战：1. 管理理念不同步在财务共享中心的建设中，由于各企业的管理理念和经营模式不同，存在着管理理念不同步的问题。
一些企业在建设财务共享中心时，不能很好地统一各方利益，导致合作难度加大，影响共享中心的运作效果。
2. 人员配备不足财务共享中心的建设需要专业的财务人才和信息技术人才进行支撑，然而目前企业在财务共享中心人员配备方面不足，不能满足财务共享中心的需求，影响中心的运营效果。
3. 制度建设不完善一些企业在建设财务共享中心时，缺乏完善的制度建设，导致共享中心运营效果不佳。
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国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新
作者：戴峰云
来源：《财会学习》2020年第07期
摘要：我国国企的生产经营方式及内部管理模式，随着国企市场化改革进入到攻坚期和深水区，而发生了很大程度的改变。
作为一种全新的管理模式，财务共享中心突破了传统财务的基本职能与结构设置，极大的提高了财务核算的准确性与及时性。
国有企业长期以来都存在着因人浮于事而造成大量不必要的支出和日常工作运转效率较低等问题。
国有企业建立财务共享服务中心可以使各部门深度交流，并高度整合国有企业的资源，同时还可以提升国有企业的运行效率，并最终有利于国有企业的长远发展。
关键词：国企;市场化改制;财务共享中心
现阶段国企财务管理人员重点研究的方向就是在国企中发挥财务管理工作的价值和效用，建立科学有效的财务管理结构，对财务管理模式进行优化。
社会主义市場经济自我国改革开放以来，逐渐取代了计划经济。
国有企业在这个过程中，为了更好的谋求稳定快速发展，实现竞争力的提升，就必须对自身的管理模式进行不断的优化，并且必须要提前做好相应的布局工作。
由于管理方式较为落后，没有很好的运用信息技术，进而目前国有企业管理效率较低，对国有企业的长远发展不利。
国有企业的长远发展，极大的利用了信息传输技术快捷性以及准确性，不仅可以最大限度地为国有企业创造经济效益，而且可以使国有企业的财务管理效率呈指数级别地提升。
所以，财务共享中心的建设与运营创新，在当前国企市场化改制的大背景下，就具有一定的现实意义与重要性。
一、国企市场化改制下建设财务共享中心的目的
在市场化改制下，国企建设财务共享中心的目的主要有三个方面：首先，建设财务共享中心可以显著提高国有企业的财务管理水平，在财务共享中心模式下，财务核算流程避免了信息的重复建设，合并了冗余的作业流程，实现了标准化、统一化。
由于工作步骤的简化，财务人员可以充分发挥自身的机制，对于国有企业的财务管理效率和管理水平都有极大的提高作用;
第二，战略意义，当国有企业在另一地区设立驻地机构时，采用财务共享中心模式，不仅可以实现短时间内相应的业务涵盖，而且财务部门免去了数据核对以及整合报表等繁杂，而又极易出错的工作，省去了这些时间，管理人员不仅可以有更多的精力完成核心工作，而且时间充裕的情况下，还能对公司业务进行系统架构铺展。
财务共享中心在一定程度上，不仅可以帮
助高层制定计划，规划发展，还可以提供全面准确的数据，进而为国有企业的稳定发展打下了良好的基础;
第三，也是最重要的可以控制国有企业的运行成本。
只需要借助于财务共享，在工作简单化、标准化的财务共享模式下，大多数的财务人员就可以从简单重复的工作中释放出来，不仅避免了枯燥的数据核算带来的数据误差，而且减少了财务人员的工作量和数量，简单高效，真正实现了国有企业日程运行成本的有效控制。
二、国企市场化改制下建设财务共享中心的重要性
国企市场化改制下建设财务共享中心的重要性主要有以下两个方面：
第一，实现现有的经营职能的集中化，各种经营职能在传统的财务管理模式下，缺乏有效的资源整合手段，分散性较强，国有企业内部就像是一团散沙，很难形成战斗力，所以不利于协调发展。
另外由于受到地理条件的限制，国有企业在各地的管理很难集中到一起，需要分开进行，不仅需要庞大的监管人员，而且成本极高，最重要的是不一定有成效。
而各个经营项目，通过财务共享机制，实现了有效的集中，同时管理人员的工作变得透明化，效率也得到了极大的提升。
运用信息技术，在互联网的大浪潮下，财务共享模式不仅精简了人员结构，而且突破了地理条件的限制，各地的财务管理信息得以超远距离传输，效率得到了前所未有的提升;
第二，会计管理工作实现了规范化，财务管理更加趋向于合理科学化。
由于各地的发展状况与地域文化不同，国有企业的传统的财务管理往往会出现各种各样的问题，最突出的就是多种管理模式，各不相同的管理方法，由于没有统一的标准，没有实现管理上的规范，不可避免地会造成损失，发生错误，同时财务汇总工作也会因此变得复杂，各项数据指标在不同的管理模式下会变得模棱两可。
所以建立财务共享中心，就成了实现会计工作的规范化进程的关键。
会计之间在进行财务管理时，会由于共享中心模式的出现，财务管理工作的标准化的建设也会因此加快，进而形成规范，也可以使得信息交换更加频繁。
三、国企市场化改制下财务共享中心的运营方式
通过财务共享中心，以共享财务为基础，财务人员可以集中起来，更好的使得业务财务与战略进行配合，从而形成新的财务管理模式。
在这个过程中，会计服务的效率也会由于各种立体化信息的形成而得到不断地提高。
作为国有企业业务的关注点，业务财务把财务数据转化为信息，传递给各级领导者，为企业的发展提供了决策支持。
领导者在财务专业语言的帮助下，做出决策，然后技术处理业务部门的问题，再反馈到各个部门。
四、国企市场化改制下财务共享中心的建设与运营创新的有效途径
（一）加强流程管理
作为财务共享中心建设的核心，流程管理直接决定财务共享中心建设的实效。
要想保证财务共享中心的工作可以顺利的开展，在相应的流程管理方面，国企就应当适当的进行加强。
首先，在对相关流程进行设计的过程中，对于相关部门以及公司的建议和意见，国企就要做到及时的听取，进而有效的提升财务共享中心建设成效，避免出现职责不明、职责交叉的现象，确保流程符合国企整体现实状况;其次，应当将业财融合作为国企的目标，在财务流程和业务流程的对接方面进行完善，进而提升国企整体工作实效，完善业务流程与财务流程的对接，进一步发挥在国企经营发展领域，财务管理工作的导向作用;最后，国企要制定相应的权限清单，给主体责任的落实奠定良好的基础，并对相关的岗位在各个流程中的审批权限进行明确。
（二）加强对工作流程的管理
在整合容易集中的资源的时候，财务共享服务模式需要对原有的管理流程进行再造，实现了标准化管理，降低管理成本的同时，实现了国有企业效益的整体提高。
所以，加强工作流程的管理工作，对于国有企业来说十分重要。
（三）加强学习财务共享模式
国有企业要想达到更好的管理效果，就需要充分发挥财务共享服务模式的作用，认真学习财务共享服务模式，更好的应用到实际的管理工作中。
要想对财务共享模式有更好的了解，国有企业就必须结合自身的实际经营管理情况，提高管理的质量与效率，加强财务共享服务模式的针对性。
（四）建立完善的绩效考核体系
只有建立完善的绩效考核体系，国有企业才能实现经营效益最大化。
在完善的绩效考核体系的过程中，需要满足财务指标與非财务指标两方面的内容。
制定行之有效的绩效考核指标是国企首先应当要做的，在这一过程中，国企必须要根据实际情况来进行;其次要让每一个工作环境都可以环环相扣，层层递进，确保绩效考核指标可以让每一位员工的潜力都可以最大限度地激发出来。
（五）提高员工的综合素质
由于涉及到多种资产管理，财务管理工作不仅专业性极强，而且有着十分复杂地系统工作，此外还需要涉及到预算管理和风险管理，所以财务管理工作不仅地位极高，而且工作人员也需要极高的水准才能满足岗位要求，很大程度上，国有企业的发展受到了限制。
国企要想让财务共享模式能够更好的实行，进而实现国有企业的良好经营，首先就要保证能够顺利的实施财务共享模式的相关政策，不断提高财务管理人员的专业技能，对相应的财务管理人员进行定点定期的教育，并提高相应工作人员的素质。
也只有这样，国企才能够更好的建立财务共享服务中心。
综上所述，改革开放以来，我国经济模式逐渐由计划经济转变为社会主义市场经济，国有企业要想顺应潮流，不被社会所淘汰，就要解决传统管理模式中存在的问题，通过建立财务共享服务中心，提高工作人员的综合素质，来实现自身竞争力的提升，促进国有企业的健康发展，真正的实现了企业财务的转型。
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