工程项目组织与管理-第11讲第八章-工程项目招标投标管理(二)

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第八章 土木工程管理第二节招标与投标

第八章 土木工程管理第二节招标与投标
第八章 土木工程管理
1
第二节 招标与投标
01
第一节 施工组织设计
02 03
第二节 招标与投标
第三节 工程项目管理
0 招标与投标
一、建设工程招投标的概述
1.招标投标的概念
招标投标是指市场经济条件下进行大宗货物买卖,建设项目的发包与承包,以及服务 项目的采购与提供时所采用的交易方式。
11
第二节 招标与投标
案例二
某扩建项目设备招标采购,变电所二次设备继电保护装置标段 要求投标人采用**企业的继保设备;高压开关柜标段要求投标 人所投产品中的真空开关必须采用***进口品牌。
解析:招标文件中的指定,就意味着非上述“国际知名品牌”及国内生 产企业最终都无法参与该项目的公开竞标。《招标投标法》中第三十二 条规定,招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人。
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第二节 招标与投标
(7)发售标书
将招标文件和有关资料发放给通过资格预审获得投标资格的投标单 位。有关招标文件与资格预审文件的出售规定: 招标人应当按招标公告规定的时间、地点出售招标文件。自招标文件出 售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5个工作日。 对招标文件应当收费合理,不得以营利为目的。对于所附的设计图纸, 招标人可以向投标人酌收押金,招标结束后投标人退还设计图纸的,招 标人应当向投标人退还押金。 招标文件或资格预审文件售出后,不予退还。招标人在发布招标公告后 或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。
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第二节 招标与投标
投标文件有下列情形之一的将视为无效投标书:
投标文件未按规定的标志密封; 未经法定代表签署或未加盖投标单位公章; 未按规定的格式填写,内容不全; 截止时间以后送达的投标文件; 投标人未按招标文件要求提供投标保证金的; 组成联合体投标但未附各方共同投标协议的; 投标人在一份投标文件中对同一招标项目报有两个以上报价,且未声明哪一 个有效; 投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的; 以他人名义投标或以其他弄虚作假方式投标的; 低于成本报价竞标并且不能提供证明材料的; 未能对招标文件提出的要求和条件做出响应的。

工程招投标与合同管理二课件

工程招投标与合同管理二课件
未来,政策环境将更加有利于工程招投标的发展,为市场主体提供 更加公平公正的竞争环境。
技术进步推动发展
新技术将持续推动工程招投标工作的进步,提高工作效率和质量。
市场规模持续扩大
随着城市化建设和新农村建设的不断推进,工程招投标市场规模将 持续扩大,更多的企业将加入到这个行业中来。
1.谢谢聆 听
分析
在制定招标文件时,应充分考虑项目特点,合理 设置资格要求,并对技术要求进行详细描述
案例二
某建筑材料采购项目招标成功
原因
招标人允许投标人提出新的设计方案,并且选择 了综合评价较高的投标人
分析
在招标过程中,应关注投标人的综合能力,并适当考虑 其提出的创新方案
合同纠纷处理案例分析
案例一
某工程合同纠纷案
评标需遵循公平、公正、公开的 原则,对各投标人的报价、技术 方案、工期、质量保证等进行综
合评估。
定标是在评标结束后,由招标人 或评标委员会根据评标结果确定 中标人,并向其发Leabharlann 中标通知书。签订合同1
中标人与招标人需按照中标通知书的要求,在规 定的时间内签订合同。
2
合同是双方权利和义务的法律依据,需经过严格 的审查和协商,确保合同条款的公平、合理和可 行性。
谈判技巧的应用
02 在谈判过程中,运用适当的谈判技巧,如引导话题、
转移焦点等,以达成共赢的局面。
合同条款的审查与修改
03
在商务谈判中,对合同条款进行认真审查和修改,确
保合同条款的公平性和合理性。
工程合同管理
04
工程合同的基本类型与特点
总价合同
定义清晰,易于管理, 但利润可能较低。
单价合同
灵活性较高,但风险也 较大。

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》习题及答案

...《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。

本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。

为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。

本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。

“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。

考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果。

由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。

编者2012年11月目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1)第一章工程项目管理概论 (1)第二章工程项目的前期策划 (1)第三章工程项目招投标与合同管理 (2)第四章工程项目管理组织与沟通 (3)第五章工程项目进度管理 (4)第六章工程项目成本管理 (5)第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5)第八章工程项目风险管理与保险 (6)第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7)第十章工程项目后评估 (7)第二部分各章节训练复习题 (9)第一章单选题 (9)第二章多选题 (15)第三章填空题 (18)第四章判断题 (20)第五章简答题 (21)第六章计算分析题 (22)第三部分模拟试题 (23)模拟试题一 (23)模拟试题二 (26)第四部分参考答案 (30)第一章单项选择题 (30)第二章多项选择题 (30)第三章填空题 (30)第四章判断题 (32)第五章简答题 (32)第六题计算分析题 (36)模拟试题一 (38)模拟试题二 (40)第一部分课程内容、学习要求与考核目标第一章工程项目管理概论一、课程内容1. 项目与工程项目2. 项目管理与工程项目管理3. 工程项目建设程序4. 工程项目参与各方的管理职能二、学习要求和重要知识点1. 学习要求通过本章的学习,了解项目和工程项目的特性、特点;了解工程项目的分类和组成;掌握工程项目管理相关概念、工程项目的建设程序以及工程项目参与方管理职能。

第8讲-工程项目招投标管理

第8讲-工程项目招投标管理
工程项目管理(1) 清华大学 强茂山 3
(四)咨询工程师在招标投标管理中的作用(掌握)
(1)策划招标方案。 (2)实施招投标活动。 (3)编制标底。 (4)制定评标标准。 (5)开标、评标、中标。 (6)协助招标人与中标人进行合同谈判,签订合同。
工程项目管理(1)
清华大学 强茂山
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二、工程招标投标管理
清华大学 强茂山
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三、货物招标投标管理
7.开标、评标与中标
(1)开标 (2)评标和中标
为了确保评标的公正性,应组成一个由有关专家和人员 参加的评标委员会,负责依据招标文件规定的评标标准 和方法,对所有投标文件进行评审,向招标人推荐中标 候选人或者直接确定中标人。
(一)货物招标应遵循的原则(熟悉)
①保证质量原则; ②安全保证原则; ③进度保证原则; ④经济原则; ⑤国产化原则。
(一)工程招标范围(熟悉)
(1)必须进行招标的工程项目的范围 ①大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众 安全的项目; ②全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目; ③使用国际组织或者国外政府贷款、援助资金的项目。 (2)可以不进行招标的工程项目的范围:P108
(三)工程招标投标的主要工作(掌握)
3.招标文件编制与发放
(1)招标文件的内容 ①投标须知;②招标工程的技术要求和设计文 件; ③采用工程量清单招标的,应当提供工程 量清单; ④投标函的格式及附录;⑤拟签订合 同的主要条款;⑥要求投标申请人提交的其他 材料。 (2)招标文件的发出 根据上述规定,招标人应向合格的投标申请人 发出招标文件。
工程项目管理(1) 清华大学 强茂山 8
(2)资格审查内容
①独立签约权利;②履约能力;③类似项目 业绩;④无履约劣迹;⑤近(如三)年无与 合同有关犯罪或违约、违法行为。

工程项目招投标与采购管理课件

工程项目招投标与采购管理课件

采购流程与合同管理
采购计划制定
根据工程项目需要,制定合理的采购计划, 包括采购物资的品种、数量、预算等。
供应商选择
根据采购计划,选择符合条件的供应商,进 行报价和谈判。
合同签订
与供应商签订采购合同,明确双方的权利和 义务。
合同执行与监控
对采购合同的执行情况进行监控,确保供应 商按时按质交货。
供应商选择与评价
间的公平竞争。
02
工程项目招标
招标方式与程序
公开招标
通过公开平台发布招标信息,吸引众多企业参与竞争。程序包括发布招标文件、投标、评标、定标等 步骤。
邀请招标
向特定企业发出邀请,邀请其参与招标活动。程序包括发出邀请、提交投标、评标、定标等步骤。
招标文件编制
明确技术要求
01
在招标文件中详细说明工程项目的具体要求和技术标
招投标争议的解决方式
协商解决
在招投标过程中出现争议时,双方可以协商解决。协商解决的过程应遵循平等、自愿、公平的原则,达成双方都能接 受的解决方案。
投诉处理
当协商解决无果时,任何一方都可以向相应的监管部门投诉。监管部门将根据法律法规对投诉进行调查处理,对违法 违规行为进行处罚。
司法诉讼
如果争议无法通过协商或投诉解决,任何一方都可以向法院提起诉讼,通过司法途径解决争议。在诉讼 过程中,法院将依据法律法规和事实证据作出判决。
06
工程项目的采购风险管理与控制
采购风险管理概述
采购风险定义
采购风险是指因供应商、采购过程、外部环境等因素的不确定性 ,导致采购目标无法实现或遭受损失的可能性。
采购风险分类
包括供应商风险、外部环境风险、采购过程风险等。
采购风险管理目标

2021年《工程项目组织与管理》教材变动点

2021年《工程项目组织与管理》教材变动点

2019年修订版教材2021年新版教材第一章概述第1节工程项目的概念、特征及其分类第2节工程项目周期第3节工程项目的分类第4节工程项目管理的知识体系与基本原理第5节工程项目的管理模式第一章原3-5节内容重新调整第3节工程项目管理的含义及项目主要参与方对项目的管理第4节工程项目管理模式第5节政府对工程咨询单位和从业人员的管理第二章工程项目主要参与方的项目管理第1节项目业主对工程项目的管理第2节政府对工程项目的管理第3节承包商对工程项目的管理第4节银行对贷款项目的管理第5节咨询工程师对工程项目的管理第二章工程项目管理的组织删除原第二章内容,第二章-第八章内容为原教材第三章-第九章内容第1节项目团队建设第2节组织计划第3节项目管理组织结构的确定第4节项目管理组织结构的基本形式第三章工程项目管理的组织第1节项目团队建设第2节组织计划第3节项目管理组织结构的确定第4节项目管理组织结构的基本形式第三章工程项目招标投标管理第1节概述第2节工程项目施工招标投标第3节工程项目货物招标投标第4节工程项目咨询服务招标投标第5节电子招标投标第6节政府采购第四章工程项目招标投标管理第1节概述第2节工程项目施工招标投标第3节工程项目货物招标投标第4节工程项目咨询服务招标投标第5节电子招标投标第6节政府采购第四章工程项目合同管理第1节概述第2节工程项目施工合同管理第3节工程项目货物采购合同管理第4节工程项目咨询服务合同管理FIDIC合同条件第五章工程项目合同管理第1节概述第2节工程项目施工合同管理第3节工程项目货物采购合同管理第4节工程项目咨询服务合同管理第5节FIDIC合同条件第五章工程项目进度管理第1节工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排第2节工程项目工作资源估算与工作时间估算第3节工程项目进度计划制定2021年《工程项目组织与管理》教材变动点第4节工程项目进度控制第六章工程项目进度管理第1节工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排第2节工程项目工作资源估算与工作时间估算第3节工程项目进度计划制定第4节工程项目进度控制第六章工程项目投资控制第1节工程项目总投资组成与计算第2节工程项目设计阶段投资控制第3节工程项目招标阶段的投资控制第4节工程项目施工阶段的投资控制第七章工程项目投资控制第1节工程项目总投资组成与计算第2节工程项目设计阶段投资控制第3节工程项目招标阶段的投资控制第4节工程项目施工阶段的投资控制第七章工程项目质量管理原第八章内容新增第6节第1节概述第2节工程项目前期阶段的质量管理第3节工程项目准备阶段的质量管理第4节工程项目实施阶段的质量管理第5节工程项目试运行阶段的质量管理第6节质量管理的工具与方法第八章工程项目质量管理第1节概述第2节工程项目前期阶段的质量管理第3节工程项目准备阶段的质量管理第4节工程项目实施阶段的质量管理第5节工程项目试运行阶段的质量管理第八章工程项目健康、安全与环境管理第1节概述第2节工程项目安全管理第3节工程项目环境管理第4节职业健康安全与环境管理体系第九章工程项目健康、安全与环境管理第1节概述第2节工程项目安全管理第3节工程项目环境管理第4节职业健康安全与环境管理体系/。

《工程项目组织与管理》考试冲刺知识点梳理第八章工程项目招标投标管理

《工程项目组织与管理》考试冲刺知识点梳理第八章工程项目招标投标管理

第八章工程项目招标投标管理第一节概述一、招标投标管理的基本原则掌握3公原则和诚信原则。

三、咨询工程师在招标投标管理中的工作区分可行性研究阶段和招标实施阶段工作不同。

第二节工程项目招标范围和程序一、工程项目招标范围、规模和条件(一)必须进行招标的项目范围和规模标准《招标投标法》第三条规定:在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须进行招标:(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

区分各项目的具体范围。

3.必须进行招标的项目规模标准达到下列标准之一的,必须进行招标:(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上的;(2)重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的;(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;(4)单项合同估算价低于第(1)~(3)项规定的标准,但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况,可以规定本地区必须进行招标的具体范围和规模标准,但也不得缩小上述规定的必须进行招标的范围。

6.可以不进行招标的项目依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的,可以不进行施工招标:(1)涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工等特殊情况,不适宜进行招标的;(2)施工主要技术采用不可替代的专利或者专有技术;(3)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设;(4)采购人依法能够自行建设;(5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,原中标人仍具备承包能力的,并且其他人承担将影响施工或者功能配套要求;(6)国家规定的其他情形。

(二)工程项目招标应具备的条件在招标开始前应完成的准备工作和应满足的有关条件主要有两项:一是履行项目审批、核准手续,二是落实资金来源。

工程招标与合同管理第八章

工程招标与合同管理第八章

第八章工程招标与合同管理工程招标与合同管理是工程项目管理的重要组成部分,对于确保工程项目的顺利完成具有重要意义。

工程招标是指通过公开竞争的方式,选择具有资质和能力的承包商承担工程项目的设计、施工、设备供应等工作。

合同管理则是在工程项目的实施过程中,对合同的履行情况进行监督、检查和协调,以确保合同双方的权益得到保障。

一、工程招标的基本流程1. 招标前的准备工作:招标人需要对工程项目进行可行性研究,确定工程项目的规模、投资预算、建设周期等基本内容。

同时,还需要编制招标文件,包括招标公告、投标须知、合同条款等。

2. 发布招标公告:招标人通过媒体或其他途径发布招标公告,邀请符合条件的承包商参加投标。

3. 接收投标文件:招标人在规定的时间内接收投标文件,并对投标文件进行审查,确定合格的投标人。

4. 开标:招标人组织开标会议,公开拆开投标文件,宣读投标报价和其他重要内容。

5. 评标:招标人组织评标委员会对投标文件进行评审,评选出中标候选人。

6. 确定中标人:招标人根据评标结果,确定中标人,并与之签订工程合同。

二、合同管理的主要内容1. 合同的签订:合同签订是合同管理的第一步,招标人与中标人根据招标文件和投标文件的内容,签订工程合同。

合同应包括工程项目的范围、质量标准、工期、价款支付等内容。

2. 合同的履行:在工程项目的实施过程中,合同双方应按照合同的约定,履行各自的义务。

合同管理的核心是对合同履行情况的监督和检查,确保合同双方的权益得到保障。

3. 合同的变更与解除:在工程项目的实施过程中,可能会出现合同变更或解除的情况。

合同管理需要对合同变更和解除的合法性、合理性进行审查,并确保合同双方的权益得到妥善处理。

4. 合同的结算:工程项目的完成后,合同双方应按照合同的约定进行价款结算。

合同管理需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核,确保结算的准确性和公正性。

5. 合同的争议解决:在工程项目的实施过程中,可能会出现合同争议。

工程项目组织与管理 第20讲第八章第三节工程项目施工招标投标工作(二)

工程项目组织与管理 第20讲第八章第三节工程项目施工招标投标工作(二)

五、编制工程标底或最高投标限价1.标底和最高投标限价编制要求——必考点招标人可根据项目特点决定是否编制标底。

一个招标工程只能编制一个标底。

招标项目可以不设标底,进行无标底招标。

招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。

招标人不得规定最低投标限价。

2.标底保密及使用要求——必考点工程标底编制完成后应及时封存,在开标前应严格保密,所有接触过工程标底的人员都有保密责任,不得泄露。

对设有标底的招标项目,招标人应当在开标时公布标底。

标底只能作为评标的参考,不得以投标报价是否接近标底作为中标条件,也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。

六、组织踏勘现场与投标预备会(一)踏勘现场招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场,但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。

潜在投标人对影响工程施工的现场条件进行全面考察,对工程项目一般应至少了解下列内容:(1)施工现场是否达到招标文件规定的条件;(2)施工的地理位置和地形、地貌管线设置情况;(3)施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况;(4)施工现场的气候条件,如气温、湿度、风力等;(5)现场的环境,如交通、供水、供电、污水排放等;(6)临时用地、临时设施搭建等。

潜在投标人依据招标人介绍情况做出的判断和决策,由潜在投标人自行负责。

潜在投标人在踏勘现场中如有疑问,应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出,以便于得到招标人的解答。

潜在投标人踏勘现场发现的问题,招标人可以书面形式答复,也可以在投标预备会上解答。

(二)投标预备会(1)疑问解答方式。

对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问,招标人可以书面形式或召开投标预备会的方式解答,但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。

该解答的内容为招标文件的组成部分。

(2)召开投标预备会。

如果组织投标预备会,组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行,并且应由招标人组织并主持召开。

工程项目组织与管理辅导---工程项目招投标管理

工程项目组织与管理辅导---工程项目招投标管理

⼀、⼯程招标范围(熟悉)(⼀)必须进⾏招标的⼯程项⽬的范围(1)⼤型基础设施、公⽤事业等关系社会公共利益、公众安全的项⽬。

(2)全部或部分使⽤国有资⾦投资或者国家融资的项。

(3)使⽤国际组织或者国外政府贷款、援助资⾦的项⽬。

(⼆)可以不进⾏招标的⼯程项⽬的范围⼯程有下列情形之⼀的,可以不进⾏⼯程招标:①停建或者缓建后恢复建设的单位⼯程,且承包⼈未发⽣变更的;②施⼯企业⾃建⾃⽤的⼯程,且该施⼯企业资质等级符合⼯程要求的;③在建⼯程追加的附属⼩型⼯程或者主体加层⼯程,且承包⼈未发⽣变更的;④法律、法规、规章规定的其他情形。

⼆、⼯程招投标程序(熟悉)⼯程招投标程序是对有关法律、法规所规定的建设⼯程项⽬施⼯招标程序进⾏的具体细化。

主要程序包括:①确定招标⼈;②确定招标⽅式;③发布(送)招标公告或投标邀请书;④编制、发放资格预审⽂件和递交资格预审申请书;⑤资格预审,确定合格的投标申请⼈;⑥编制、发出招标⽂件;⑦踏勘现场;⑧答疑;⑨编制、送达与签收投标⽂件;⑩开标;⑾组建评标委员会、评标;⑿发出中标通知书;⒀签署合同。

三、⼯程招标投标的主要⼯作(掌握)(⼀)确定招标⽅式和发布招标信息1.公开招标——发布招标公告2.邀请招标——发出投标邀请函邀请招标,也称选择性招标,指由招标⼈根据供应商或承包商的资信和业绩,选择特定的、具备资格的法⼈或其他组织(不能少于3家),向其发出投标邀请书。

3.招标公告或投标邀请书应当载明招标⼈的名称和地址、招标项⽬的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标⽂件的办法等事项。

(⼆)投标申请⼈资格审查1.资格审查⽅式资格审查⽅式可分为资格预审和资格后审。

资格预审是在投标前对投标申请⼈进⾏的资格审查,资格后审⼀般是在评标时对投标申请⼈进⾏的资格审查。

招标⼈应根据⼯程规模、结构复杂程度或技术难度等具体情况,对投标申请⼈采取资格预审⽅式或资格后审⽅式。

⽬前,在招标活动中,招标⼈经常采⽤的是资格预审⽅式。

工程招投标与合同管理2解析简版

工程招投标与合同管理2解析简版

工程招投标与合同管理2解析工程招投标与合同管理2解析1. 引言工程招投标与合同管理是工程项目管理中非常重要的一环,它涉及到工程项目的招标过程和合同签订与执行过程。

本文将对工程招投标与合同管理的基本概念、流程和注意事项进行解析。

2. 工程招投标管理2.1 概念工程招投标管理是指在工程项目建设的过程中,通过招标方式,征集合适的承包商或供应商来进行工程项目的施工或供货的管理过程。

2.2 流程工程招投标管理的基本流程包括以下几个步骤:1. 招标文件准备:根据工程项目的需求和要求,编制招标文件,包括招标公告、投标文件、技术要求、合同条款等。

2. 招标公告发布:将招标文件通过合适的渠道发布,宣布招标的信息,吸引潜在的投标人。

3. 投标人资格审查:对投标人的资质、经验、信誉等进行审核,筛选出符合要求的投标人。

4. 投标文件评审:对投标人递交的投标文件进行评审,评估其技术方案、价格、合同履行能力等。

5. 中标人确定:根据评审的结果,确定最终中标人,并向其发放中标通知书。

6. 合同签订:与中标人进行合同洽谈,达成一致后签订正式合同。

2.3 注意事项在工程招投标管理过程中,需要注意以下几个方面的事项:1. 招标文件准备要充分考虑工程的特点和要求,确保招标文件的准确性和完整性。

2. 招标公告发布要选择适当的渠道和方式,吸引更多的潜在投标人。

3. 投标人资格审查要严格按照规定的标准进行,确保选出的投标人具有合适的能力和信誉。

4. 投标文件评审要注重综合评估,综合考虑技术方案、价格、合同履行能力等因素。

5. 中标人确定要公平公正,确保选择的中标人具备承担工程项目的能力。

6. 合同签订要合理规划合同条款,明确双方的责任和义务,确保合同的执行和履行。

3. 合同管理3.1 概念合同管理是指在工程项目的运作过程中,对合同的签订、履行和变更等进行有效管理和控制的过程。

3.2 流程合同管理的基本流程包括以下几个步骤:1. 合同签订:根据工程项目的需要,与中标人进行合同洽谈,达成一致后签订正式合同。

x第十一章建设工程项目招投标与合同管理ppt课件

x第十一章建设工程项目招投标与合同管理ppt课件
2007-1-28
投标技巧
5暂定工程量的报价。暂定工程量有三种:①业主规定了暂 定工程量的分项内容和暂定总价款,并规定所有投标人 都必须在总报价中加入这笔固定金额,但由于分项工程 量不准确,允许将来按投标人所报单价和实际完成的工 程量付款。这种情况,由于暂定总价款是固定的,因此, 投标时应对暂定工程量的单价适当提高,这样既不会因 今后工程量变更而吃亏,也不会削弱投标报价的竞争力。 ②业主列出了暂定工程量的项目和数量,但没有限制这 些工程量的估价总价款,要求投标人既列出单价,也应 按暂定项目的数量计算总价,结算价款时,可按实际完 成的工程量和所报单价支付。这种情况必须慎重考虑, 若单价定高,将会增大总报价,影响投标报价竞争力; 单价定低,将来工程量增大,会影响效益。一般来说, 这类工程量可采用正常价格。如果估计今后工程量肯定 增大,则可适当提高单价,使将来增加额外收益。③只 有暂定工程的一笔固定总金额,将来这笔金额做什么用, 由业主确定。这种情况对投标竞争无实际意义,按招标 文件要求列入总报价即可。 2007-1-28
投标:经审查获得投标资格的投标人,以同意发包方招 标文件所提出为前提,经过广泛的市场调查掌握一定的 信息并结合自身情况(能力、经营目标等),以投标报 价的竞争形式获取工程任务的过程。 因此,招标是工程业主一方为建设工程发包所进行 的全部工作,投标则是施工企业一方为争取承包工程所 进行的全部工作。 2007-1-28
1.建设单位招标应具备的条件:
咨询、监理等单位代理招标。
2007-1-28
①是法人,依法成立的其他组织。 ②有与招标工程相适应的经济、技术管理人员。 ③有组织编制招标文件的能力。 ④有审查投标单位资质的能力。 ⑤有组织开标、评标、定标的能力。 不具备上述②~⑤项条件的,须委托具有相应资质的
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二、确定招标方式和发布招标信息(一)确定招标方式2.邀请招标依法必须进行公开招标的项目,有下列情形之一的,可以邀请招标:——必点(1)项目技术复杂或有特殊要求,或者受自然地域环境限制,只有少量潜在投标人可供选择;(2)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标;(3)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。

按照国家有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行施工招标的工程建设项目,采用邀请招标的,应当由项目审批、核准部门在审批、核准项目时做出认定;其他项目由招标人申请有关行政监督部门做出认定。

全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目的邀请招标,应当经项目审批部门批准,但项目审批部门只审批立项的,由有关行政监督部门批准。

(二)发布招标信息1.招标公告和投标邀请书(2014)发布招标公告是公开招标最显著的特征之一,也是公开招标的第一个环节。

招标公告在何种媒介上发布,直接决定了招标信息的传播范围,进而影响到招标的竞争程度和招标效果(2014)。

依法必须进行施工公开招标的工程项目,应当在国家指定的报刊、信息网络或者其他媒介上发布招标公告。

实行邀请招标的工程项目,招标人应当向3家以上具备承担施工招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。

采取资格预审的,招标人应当发布资格预审公告。

2.招标公告和投标邀请书的内容(2013)三、投标申请人资格审查招标人可以在招标公告或者投标邀请书中,要求对投标申请人进行资格审查。

(2006)(一)资格审查方式、内容及标准2.资格审查内容——重点主要审查投标申请人是否符合下列条件:(2006)(1)具有独立订立合同的权利;(2)具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金、设备和其他物质设施状况,管理能力,经验、信誉和相应的从业人员;(3)没有处于被责令停业,投标资格被取消,财产被接管、冻结,破产状态;(4)在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;(5)法律、行政法规规定的其他资格条件。

资格审查时,招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人,不得对潜在投标人或者投标人实行歧视待遇。

任何单位和个人不得以行政手段或者其他不合理方式限制投标人的数量。

3.资格审查条件、标准和方法招标人不得改变载明的资格条件或者以没有载明的资格条件对潜在投标人或者投标人进行资格审查。

4.限制,排斥潜在投标人或者投标人的情形——必点招标人有下列行为之一的,属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人:(1)就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;(2)设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;(3)依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件;(4)对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;(5)限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商;(6)依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式;(7)以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。

(二)资格预审3.资格预审文件自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日(17)。

招标人可以对已发出的资格预审文件进行必要的澄清或者修改。

澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件编制的,招标人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的投标申请人;不足3日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。

投标申请人或者其他利害关系人对资格预审文件有异议的,应当在提交资格预审申请文件截止时间2日前提出。

招标人应当白收到异议之日起3日内作出答复;作出答复前,应当暂停招标投标活动。

6.资格预审结果资格预审不合格的潜在投标人不得参加投标。

(三)资格后审1.资格后审要求(2013)对于一些工期要求比较紧,工程技术、结构不复杂的项目,为了争取早日开工,可不进行资格预审,而进行资格后审。

2.资格后审结果对不合格的投标人的投标文件按否决投标处理,不再进入下一阶段评审。

四、招标文件编制与发放(二)招标文件内容1.主要内容(1)招标公告或投标邀请书;(2)投标人须知;(3)合同主要条款;(4)投标文件格式;(5)采用工程量清单招标的,应当提供工程量清单;(6)技术条款;(7)设计图纸;(8)评标标准和方法;(9)投标辅助材料。

招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件,并用醒目的方式标明。

招标人可以要求投标人在提交符合招标文件规定要求的投标文件外,提交备选投标方案,但应当在招标文件中做出说明,并提出相应的评审和比较办法。

2.技术指标招标文件不得要求或标明某一特定的专利、商标、名称、设计、原产地或生产供应者,不得含有倾向或者排斥潜在投标人的其他内容。

3.标段划分——重点对工程技术上紧密相连、不可分割的单位工程不得分割标段。

4.投标有效期(2013)——必点招标文件应当规定一个适当的投标有效期,以保证招标人有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。

投标有效期从投标人提交投标文件截止之日起计算。

(2013)在原投标有效期结束前,出现特殊情况的,招标人可以书面形式要求所有投标人延长投标有效期。

投标人同意延长的,不得要求或被允许修改其投标文件的实质性内容,但应当相应延长其投标保证金的有效期;投标人拒绝延长的,其投标失效,但投标人有权收回其投标保证金。

因延长投标有效期造成投标人损失的,招标人应当给予补偿,但因不可抗力需要延长投标有效期的除外。

(三)招标文件发放2.发放时限——必点自招标文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。

4.投标文件编制时间(2016)依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于20日。

(四)招标文件的澄清和修改(2013-2014)——必点招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。

澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的,招标人应当在投标截止时间至少15日前,以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人;不足15日的,招标人应当顺延提交投标文件的截止时间。

【2014】招标人在发出招标文件后可以做的工作主要有( ABD )。

A.修改招标文件B.澄清招标文件C.自行终止招标D.组织踏勘现场E.改变招标方式(五)对招标文件的异议——必点潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的,应当在投标截止时间10日前提出。

招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复:作出答复前,应当暂停招标投标活动。

五、编制工程标底或最高投标限价1.标底和最高投标限价编制要求——必点招标人可根据项目特点决定是否编制标底。

一个招标工程只能编制一个标底(17)。

招标项目可以不设标底,进行无标底招标(17)。

招标人设有最高投标限价的,应当在招标文件中明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。

招标人不得规定最低投标限价。

2.标底保密及使用要求(17)——必点工程标底编制完成后应及时封存,在开标前应严格保密(17)。

对设有标底的招标项目,招标人应当在开标时公布标底。

标底只能作为评标的参考,不得以投标报价是否接近标底作为中标条件,也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件(17)。

【2017】下列关于工程标底的说法,错误的是( D )。

A.招标人可进行无标底的招标B.一个招标工程只能编制一个标底C.标底在开标前应严格保密D.标底可作为否决投标的条件六、组织踏勘现场与投标预备会(一)踏勘现场踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察(17)。

招标人根据招标项目的具体情况,可以组织潜在投标人踏勘项目现场(17),但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘(17)。

招标人应主动向潜在投标人介绍所有施工现场的有关情况(17)。

潜在投标人依据招标人介绍情况做出的判断和决策,由潜在投标人自行负责(17)。

潜在投标人在踏勘现场中如有疑问,应在招标人答疑前以书面形式向招标人提出,以便于得到招标人的解答。

潜在投标人踏勘现场发现的问题,招标人可以书面形式答复,也可以在投标预备会上解答。

(二)投标预备会(1)疑问解答方式。

对于潜在投标人在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问,招标人可以书面形式或召开投标预备会的方式解答,但需同时将解答以书面方式通知所有购买招标文件的潜在投标人。

该解答的内容为招标文件的组成部分。

(2)召开投标预备会。

如果组织投标预备会,组织投标预备会的时间一般应在投标截止时间15日以前进行,并且应由招标人组织并主持召开。

投标预备会结束后,由招标人以书面形式将所有问题及解答内容向所有获得招标文件的潜在投标人发放,内容为招标文件的组成部分。

七、投标文件编制与送达招标人的任何不具独立法人资格的附属机构(单位),或者为招标项目的前期准备或者监理工作提供设计、咨询服务的任何法人及其任何附属机构(单位),都无资格参加该招标项目的投标。

——重点(二)投标文件内容1.主要内容投标文件一般包括下列内容:(06)——重点(1)投标函;(2)投标报价;(3)施工组织设计;(4)商务和技术偏差表。

投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应当在投标文件中载明。

2.投标保证金——必点招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金。

投标保证金除现金外,可以是银行出具的银行保函、保兑支票、银行汇票或现金支票。

投标保证金不得超过项目估算价的2%,且最高不得超过80万元人民币。

投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

依法必须进行施工招标的项目的境内投标单位,以现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出。

(三)投标文件送达与签收1.送达及签收要求——必点投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件密封送达投标地点。

在开标前任何单位和个人不得开启投标文件。

在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。

2.重新招标——必点依法必须进行施工招标的项目提交投标文件的投标人少于3个的,招标人在分析招标失败的原因并采取相应措施后,应当依法重新招标。

(四)投标文件补充、修改或撤回——必点投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改、替代或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人。

补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

1.补充修改修改、补充的文件应当以密封的方式在规定的截止时间以前送达,并作为投标文件的组成部分。

招标人应严格履行签收、登记手续,并存放在安全保密的地方,在开标时一并拆封。

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