【财务管理】第八章物流成本管理 microsoft powerpoint 演示文稿

《物流成本管理》教案PPT讲义

课程学习介绍物流成本管理特点：本课是物流管理专业的一门重要选修课。

①资金流中唯一设置；②是一门管理会计；③与实际工作联系紧密，但不会专业实践学习意义：1、学习和掌握物流成本管理的一般运作方法和管理技术，掌握一项重要的物流实践工具和手段（一门管理会计）；2、完善物流管理知识（物流成本管理是以成本为手段进行的物流管理）；3、挖掘社会和企业“第三利润”[物流成本是就是“第三利润源泉”]，促进企业竞争力的提高。

课程学习内容确定内容的依据：教学大纲、教材、国家物流师第一章物流成本管理概述第二章物流成本构成及分类第三章物流成本的核算第四章物流成本预测与决策第五章物流成本预算与控制第六章物流运输成本管理第七章仓储物流成本管理第八章配送物流成本管理第九章包装成本管理第十章装卸搬运成本管理第十一章流通加工成本管理第十二章物流信息成本管理第十三章物流成本绩效评价学习的核心内容核心内容：物流成本的核算、计划与控制方法物流成本核算：借鉴各国普遍认同的概念性公式，研究社会物流成本的核算方法；利用会计方式、统计方式、会计与统计相结合的混合方式、作业成本法（ABC）等会计核算理论与模型，研究企业物流成本核算方法。

物流成本计划与控制：利用物流标准成本管理、物流成本预算管理、责任物流成本管理等，研究各类企业物流成本计划与控制方法；利用比较分析、综合评价法等，研究企业物流运输、储存等环节的物流成本管理与控制方法。

物流成本管理的关键问题是如何依据不同类型企业业务特点合理确定物流成本的核算内容与统计方法。

—学习方式、考核要求学习方式：理论讲授、自学考核：平时成绩占50%，课程报告占50%注：平时成绩包括文献分析报告（30%）、考勤（10%）、作业（10%）；其中旷课一次扣3分，其他情况扣1分，若旷课累计次数达到总课时的1/4次，则取消本课的学习成绩文献分析及课程报告的考核，见课程报告指导书推荐参考书：1、杜学森主编.物流成本管理实务.北京：中国劳动社会保障出版社，2006 ；2、鲍新中编著.物流成本管理与控制. 北京：电子工业出版社，2006 ；3、赵刚编著.物流运筹.成都：四川人民出版社，2002 。

物流成本PPT课件

物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本，企业可以降低产品价格，提高市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本，企业可以优化资源配置，提高经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重要组成部分，降低物流成本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等，每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理，优化仓储布局、提高配送效率、降低库存成本，从而有效控制了物流成本，提升了企业的整体盈利能力。
案例二：某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统，通过自动化、智能化的物流设备和软件，实现了生产与物流的无缝对接，降低了库存和运输成本，提高了企业的物流运作效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等，不同的方式有不同的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、配送和信息管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和。

《物流成本管理》PPT课件

偷梁换柱：标准工时测试测定
任务三控制物流标准成本
案例分析：标准工时测定与应用资源链接： CBA050303标准工时与标准工时成本研究实例
任务三控制物流标准成本
图片识读：标准作业与标准作业成本
资源链接：
CBT050312货物过磅标准化操作
任务三控制物流标准成本
案例讨论：物流标准成本控制经验
任务一控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作案例讨论：物流功能成本控制资源链接： CBA050105潍坊中百配送有限公司物流成本控制经验（原创案例）
任务一控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作案例讨论：物流功能成本控制资源链接： CBA050107宅急送潍坊分公司物流成本控
进行物流功能成本、目标成本和标准成本控制的有力武器
和工具，请尽可能利用一切业余时间进行浏览学习和研究
（注：可以分组学习研究讨论），并详细填写资源学习单：
物流成本资源自修学习单
姓名资源编码
任务一控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作物流功能成本控制经验谈岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的资源链接： CBS050114一票货物流成本控制（金宇物流）
任务一控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作物流功能成本控制经验谈岗位标兵采访：我是怎样控制岗位作业成本的资源链接： CBS050101物流采购标兵采访我是怎样控制采购成本的
任务一控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作物流功能成本的控制与分析资源链接： CBD050107包装成本分析与控制点
任务一控制物流功能成本
引导学习：物流功能成本控制执行与操作物流功能成本的控制与分析资源链接： CBD050109物流信息成本分析与控制

物流成本管理教材(PPT37张)

3）物流成本决策：物流成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关部门资料，运用一定科学方法，从若干方案中选择一个满意方案的过程。从物流的整个流程来说，有配送中心的筹建、改建、扩建的决策；装卸搬运设备、设施的决策；流通加工合理下料的决策等等。进行成本决策、确定目标成本是编制成本计划的前提，也是实现成本事前控制、提高经济效益的重要途径。
8.2.1物流成本管理的概念和方法

2）物流成本控制：
物流成本预测是根据有关成本数据和企业具体发展情况，运用一定技术方法，对未来的成本水平及其变动趋势作出科学的估计。物流成本预测是成本决策、计划和控制的基础工作，可以提高物流成本管理的科学性和预见性。在物流成本管理的许多环节都存在物流成本预测问题，如仓储环节的库存预测、流通环节的加工预测、运输环节的货物周转量预测等等。物流成本有月度计划、季度计划、年度计划、短期、中期、长期计划等体系。
8.2.1物流成本管理的概念和方法

3）物流成本分析：物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成本分析找差距、查原因，研究成本的真实情况，借以揭露物流环节中的主要矛盾，挖掘企业的潜在力量，寻求克服薄弱环节的途径，提出积极建议、有效措施降低物流成本的具体措施，以求物流成本的不断降低、合理控制物流成本。主要有指标对比分析法和因素分析法
8.2.1物流成本管理的概念和方法

物流成本管理的内容
①物流成本预测
②物流成本决策 ③物流成本计划

④物流成本控制
⑤物流成本核算 ⑥物流成本分析
8.2.1物流成本管理的概念和方法

《物流成本管理》课件

1
预算管理法
制定详细预算计划，控制和管理物流成本的支出。
2
成本控制法
通过采取措施降低物流成本，提高资源利用效率。
3
管理会计法
运用会计和财务手段对物流成本进行核算和分析，优化经营决策。
4
绩效评估法
通过设定合适的物流绩效指标，评估和管理物流成本的表现。
物流成本管理的挑战和解决方案
市场竞争压力
如何在激烈的市场竞争中降低物流成本，提高企业竞争力。
物流成本管理：总结
物流成本管理的目标是提高物流效率、降低成本，同时确保供应链的稳定运作。未来，随着技术和管理的不断进步，物流成本管理将迎来更大的发展。
供应链风险
应对供应链中的风险，例如供应中断、自然灾害和政策变化等。
技术进步
充分利用信息技术和物流科技，提高物流效率和降低成本。
物流成本管理的案例分析
案例一：某电商企业物流成本降低实践
通过优化配送路线、提高仓储效率和减少包装材料等措施，成功降低物流成本。
案例二：某制造企业物流成本优化实践
通过与供应商合作、优化生产计划和加强货物管理，实现了物流成本的可控和优化。
《物流成本管理》PPT课件
这是关于物流成本管理的PPT课件。通过本课程，我们将深入探讨物流成本管理的定义、重要性、组成部分、方法，以及面临的挑战和解决方案，同时提供案例分析和未来发展趋势。
物流成本管理：简介
物流成本管理是指有效控制和管理物流活动中产生的各项成本，以提高企业的运营效率和降低成本。物流成本管理在现代供应链管理中起着至关重要的、运输工具使用和运输设备维护等方面的成本。
包装成本
涉及到货物包装材料、包装设计和包装过程中的相关费用。

第8章物流运输的成本与价格管理[1]

PPT文档演模板
第8章物流运输的成本与价格管理[1]
1. 运输成本的构成
n 变动成本指与每一次运输直接相关的费用，它与运输里程和运输量成正比
n 固定成本指在短期内不随运输里程和运输量的变化而变化的成本，但其必须得到补偿
n 联合成本指决定提供某种特定的运输服务所发生的不可避免的费用
n 公共成本指承运人代表所有的托运人或某个分市场的托运人支付的费用
和运输业的发展
• （2）运价必须以运输价值为基础 • （3）运价要充分考虑货物的负担能力 • （4）运价的制定要兼顾各方面的影响因素
PPT文档演模板
第8章物流运输的成本与价格管理[1]
2. 定价的主要方法 n （1）成本导向定价法以产品（劳务）的总
成本为中心，分别从不同角度制定对企业最有利的价格
PPT文档演模板
第8章物流运输的成本与价格管理[1]
n 按距离别的差别运价结构根据运输里程而制定的运价结构体系，按距离别的差别运价也成为里程运价或距离运价
n 均衡里程运价对同一货种而言，货物运价率的增加与运输距离的增加成正比关系，即每吨千米运价不论运输距离的长短均为不变值
n 递远递减运价对同一货种而言，货物运价率虽然随运输距离的增加而增加，但不成正比增加，致使每吨千米货物运价随运输距离的增加而逐渐降低
n 按运价的管理方式，运价包括国家定价、国家指导价、市场调节价
PPT文档演模板
第8章物流运输的成本与价格管理[1]
3. 运价的形式
为了适用各种需要和各种特殊情况等，各种运输方式在实际运作中还采用多种多样的运价形式来满足不同的需要 n 公路运价的形式：计程运价；计时运价；长途运价；短
途运价；加成运价 n 铁路运价的形式：普通运价；特定运价；浮动运价；地

物流成本管理第8章仓储成本管理ppt课件

加权平均单价=
期末存货成本＝加权平均单价×期末结存数量本期销货成本＝期初成本+本期进货成本—期末存货成本
《物流成本管理》第8章仓储成本管理ppt
移动加权平均法
移动加权平均法，是指平时入库存货就根据当时库存存货总成本与总数量计算平均单位成本，作为下一次收入存货以前发出存货时的单位成本的存货计价方法。
《物流成本管理》第8章仓储成本管理ppt
第3节降低仓储成本的措施
n 影响仓储成本的因素 n 降低仓储成本的措施
《物流成本管理》第8章仓储成本管理ppt
8.3.1 影响仓储成本的因素
n 取得成本 n 储存成本 n 缺货成本 n 运输时间
《物流成本管理》第8章仓储成本管理ppt
影响仓储成本的因素
仓储储存成本
n 仓储储存成本可以分为固定成本和变动成本两部分。
n 固定成本：仓库固定成本是在一定的仓储存且范围内，不随出入库量变化的成本。它主要包括：①库房折旧；②设备折旧；③库房租金；④库房固定人工工资等；
n 变动成本：仓库变动成本是仓库运作过程中与进出入库货量有关的成本。它主要也括： ①水、电、气费用；②设备维修费用；③工人加班费用；④货品损坏成本等。
第8章仓储成本管理
n 仓储成本管理概述 n 仓储成本核算 n 降低仓储成本的措施
《物流成本管理》第8章仓储成本管理ppt
第1节仓储成本管理概述
n 仓储成本管理概述 n 仓储成本的定义 n 仓储成本管理的内容 n 仓储成本管理的意义
《物流成本管理》第8章仓储成本管理ppt
8.1.1 仓储成本管理概述
1．取得成本它主要包括在采购过程中所发生的各种费用的总和
2．储存成本主要分为两大类：一是与储备资金多少有关的成本；二是与仓储货物数量有关的成本

《物流成本管理概述》PPT幻灯片

Logistics Cost Management
第一节成本与物流成本
❖会计成本与管理成本 ❖ 会计成本是根据会计法规核算出来的成本，是对
象化了的支出。 ❖ 管理成本是根据管理的需要而产生的成本，包括
会计成本、变动成本、机会成本、人力资源成本等等，是为了管理目标的需要而存在的。
2020/9/26
Logistics Cost Management
❖3、物流活动与物流成本的关系
制造企业的物流活动（围绕订单） ▪ 销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、
销售费用确定 ▪ 计划：物料分拨、存储、进料进货 ▪ 采购： ▪ 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 ▪ 库存：入库、搬运、包装、储存保管 ▪ 生产：企业物流成本的构成：产、供、销人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧
2020/9/26
Logistics Cost Management
第一节成本与物流成本
❖2、物流成本
❖ “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”
❖ 产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本。
4fc2-a0b5-789ea124a301.shtml
2020/9/26
Logistics Cost Management
2012年中国社会物流总成本
❖ 数据显示，2012年全国社会物流总费用约为9.4万亿元，同比增长11.4%，社会物流总费用与GDP的比率约为18%，同比提高0.2个百分点；与此同时，2012 年物流企业人力成本平均增长15%到20%，燃油价格则相当于2000年的3倍左右，过路过桥费占到运输成本的三分之一左右。

物流成本管理作业成本法PPT课件

38
资源
资源指支持作业的成本、费用来源，它是一定期间内为了生产产品或提供服务而发生的各类成本、费用项目。例如：
装卸作业发生的装卸人员的工资及其他人工费支出、装卸设备的折旧费、动力费等都是装卸作业的资源费用
CHENLI
39
如果会计记录无法获取资源耗费时，应
区分情况，分别估算有关的资源耗费。
成本动因
成本计算对象
作业成本法分配和计算物流成本的逻辑流程
CHENLI
27
作业成本法与传统成本计算制度的比较
1、传统成本计算的局限性 (1) 间接费分配基础的疑问
费用与产品的关联度的削弱人工小时与机器小时的不足
(2)成本计算方法对决策的影响就财务会计而言,影响不大对企业经营决策影响的双重性
CHENLI
向转化，也就是说，个性化替代了流行化
CHENLI
21
ABC的背景
第四：国际化。在全球范围有效的利用资源，在发达国家从事基础研究，在落后国家从事制造业第五：信息化。以上四大变化必须依赖于信息化作为基础以上我们可归纳为多元化需求与品质的独特个性
CHENLI
22
ABC的背景
2.需求多元化、个性化与产品寿命周期（1）个性化导致多元化
CHENLI
33
2．有利于加强成本控制
自20世纪80年代以来，现代企业间的市场竞争进入白热化。与此相适应，企业商品通常采用多品种、个性化、小批量的生产经营模式，以适应顾客日新月异的多样化需求。使得传统的以“商品” 为管理的核心与起点，以标准成本与实际成本的差异分析及控制为重点的成本管理，日益难以适应这种新的、动态的、不稳定的生产经营环境。
具体内容：